«Известия» пишут, что соискатели устали ждать ответа на отклик и начали сами писать рекрутерам в телегу, на почту, в личку.

Сам был по обе стороны и подтверждаю: молчание после отклика бесит сильнее любого отказа. Но и жизнь рекрутера знаю — на вакансию теперь приходят сотни откликов, а вакансия у него явно не одна.

При этом инструменты, которые помогают с разбором откликов, уже есть. Очевидный плюс — рекрутер не тонет в откликах. Неочевидные — можно хорошенько сэкономить на контактах и поднять индекс вежливости. ИИ сначала проверяет кандидата и только потом открывает контакт, а тем, кто не подошёл, сам отправляет отказ.

Итог: кандидаты пишут в личку, рекрутеры отвечают в откликах. Может, когда-нибудь встретятся.

Команда ОТП банка организовала для школьников экскурсию «Я работаю в банке» и показала как устроена корпоративная жизнь внутри.
⠀

В программе встречи были: вкусное чаепитие, тур по офису и выступления сотрудников. Продакты, руководители молодежных программ и кураторы сообществ рассказали про работу в банке.

Ребята примерили роль продактов, придумали свой продукт и спланировали идеальную стажировку.

⠀

Российским офисным сотрудникам советуют кричать в машине и приседать, чтобы избавиться от желания подраться с коллегой. Психологи рекомендуют перебарывать скопившиеся злость и ярость с помощью физической нагрузки прямо во время работы.

Также эксперты советуют дыхательные практики. Например, с помощью дыхания квадрата можно насытить мозг кислородом, перезагрузив его, что должно обнулить негативные эмоции.

Вот это годные лайфхаки подъехали!

Доброго понедельника, друзья!

Предлагаю начать неделю с просмотра милого видео о том, как прошёл пет-дей у команды Sela. Ребята не просто привели своих питомцев на работу, а устроили показ собачьей моды.

Как говорится, просчитался, но где?

Всем, кстати, советую, прежде чем делать оффер, запрашивать у кандидатов СТД-Р — делается за 5 минут на госуслугах. Можно увидеть опыт кандидата, возраст и ФИО.

Скрин не мой, взял у Алины

Ипотеку для айтишников могут свернуть уже в этом году — Минцифры пока прорабатывает вопрос её финансирования «даже в условиях ограниченных бюджетных средств», сообщают источники РБК.

Что будет с теми, кто уже получил ИТ-ипотеку, пока не сообщается.

Кто знает, что происходило в офисе Сбера на выходных? Уже начали завозить годовой бонус для руководителей?

Ребята из СИБУРа превратили природоохранное мероприятие в настоящий праздник на берегу Волги.

Компания организовала выпуск 50 тысяч мальков стерляди, которых специально вырастили на рыбоводном комплексе для восстановления популяции. А сам выпуск решили превратить в большой экопраздник: собрали сотрудников, партнёров, представителей природоохранных организаций и школьников. Для детей провели экоурок и мастер-классы, а в конце все вместе выпустили мальков в Куйбышевское водохранилище.

Стерлядь волжской популяции, кстати, занесена в Красные книги России и Татарстана, поэтому история не только для красивых фотографий — выпуск молоди помогает восстанавливать её популяцию.

Whoosh на период межсезонья переведёт сотрудников на четырёхдневку и сократит зарплаты на 20%. Мера затронет менеджмент и офисных сотрудников компании.

Сокращённый график будет действовать с ноября 2026 года по март 2027 года. Решение приняли, чтобы «адаптировать расходы к зимнему периоду, когда денежные поступления традиционно снижаются»

Мне всегда интересно, а трудовую инспекцию всё устраивает в таком подходе?

ФОТ растет быстрее производительности. Что может изменить HR в 2027 году?

Александр Белов, директор компании «ТопФактор», расскажет, как планировать численность и ФОТ от бизнес-целей, связывать результативность сотрудников с экономикой компании и повышать отдачу от персонала

На конференции вы узнаете:
• Почему ФОТ растёт быстрее производительности и что может изменить HR.
• Какие факторы производительности находятся в зоне влияния HR.
• Драйверное планирование бюджета ФОТ.
• Как планировать численность и ФОТ от бизнес-плана и нормативов выработки.
• Как связать KPI, результативность сотрудников и экономику бизнеса.
• Как HR-аналитика и автоматизация помогают управлять экономикой труда.

📅 12 ноября | 10:05–10:30 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное

👉 Зарегистрируйтесь на HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/1OFQzMU
Через Telegram-бот: https://goo.su/TR4xR2X

___
Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2VfnxwrU2ex

В ASML придумали интересный способ мотивировать топ-менеджеров заботиться не только о бизнес-показателях.

Компания сейчас проходит большую реорганизацию: сокращает количество управленческих уровней и бюрократии, а изначально изменения могли затронуть около 1700 рабочих мест. На настроении команды всё это ожидаемо сказалось — индекс вовлечённости за год упал с 78% до 73,5%.

И вместо того, чтобы ограничиться очередным «нам нужно лучше коммуницировать», в ASML решили привязать часть долгосрочного вознаграждения топ-менеджеров к тому, как сотрудники оценивают работу в компании.

Для этого выбрали шесть вопросов из ежегодного опроса и собрали из них отдельный Workplace Experience Index.

Сотрудников спрашивают, доверяют ли они руководству, могут ли свободно высказывать своё мнение без страха последствий, понимают ли свою роль, хорошо ли организована работа команды и чувствуют ли они, что непосредственному руководителю вообще есть до них дело.

И вот результаты этого индекса теперь будут напрямую влиять на вознаграждение руководителей.

Довольно забавно получается: если руководитель влияет на атмосферу в команде, почему бы атмосфере в команде не влиять на его кошелёк.

🎁 Готовый пакет бенефитов для сотрудников от Яндекс Практикума

Часто бенефиты дают временный эффект, но не обучение. Новые знания и навыки остаются с сотрудником и помогают ему в работе. Это стратегия win-win: сотрудник видит, что руководитель в него инвестирует, а компания получает рост эффективности.

Подключите дайджест Яндекс Практикума бесплатно и каждый месяц забирайте бонусы для развития команды:

▪️ Скидки на обучение для сотрудников и их близких
▪️ Доступ к закрытым вебинарам с экспертами Яндекса
▪️ Анонсы новых курсов, тренингов и интенсивов
▪️ Акции от сервисов Яндекса (Путешествия, Плюс, Маркет и др.)

Всё это в готовом формате: не нужно искать партнёров, верстать письма, создавать визуалы. Достаточно направить дайджест команде.

→ Подписаться на дайджест Практикума

🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqx6DMxH

В Циане придумали что-то новенькое к 25-летию компании — вместе с акустикой (не знаю кто это, если честно) устроили стендап-шоу про работу.

На сцену вышли сами сотрудники. Например, руководитель рекрутмента Настя Бианко, которая за 13 лет в профессии, кажется, видела всё.

Настя рассказала, как однажды ей позвонили с ресепшена со словами: «Настя, спустись, к тебе пришла мама кандидата».

Мы то с вами знаем — кто хоть раз работал в HR или рекрутменте тот в цирке на стендапе не смеется.

Депутаты Госдумы предлагают добавить на сайты по поиску работы «Историю рабочего места» в каждую вакансию, сообщает ТАСС.

В блоке появится информация, сколько сотрудников занимали эту должность за этот год, а также освободилось ли место после ухода предыдущего работника, или его создали с нуля.

Пока речь идет о добровольном пилотном проекте. Работодатели смогут также объяснять причины кадровых изменений, а личную информацию бывших сотрудников обещают не раскрывать.

Один день из жизни внутрикома, выглядит беззаботно, правда?

Почти 1 миллион рублей отсудил работник у начальства за увольнение — его сократили за якобы регулярные опоздания.

Электромонтёра из Питера обвинили в систематическом неисполнении обязанностей, нарушении деловой этики, неправильном хранении документов и постоянных опозданиях.

Сотрудник пошёл в суд, и тот встал на его сторону — судьи учли, что ранее Анатолий четыре года работал без нареканий, а это значит, что увольнение является слишком суровым наказанием при таких обстоятельствах. Работодатель подал апелляцию на взыскание средств, но безуспешно.

У большого IT и большого футбола общего больше, чем кажется.

И там, и там сильных игроков нужно заметить, вырастить и объединить в команду, которая работает на одну цель.

В VK очень классно обыграли эту аналогию и позвали на открытие нового сезона программы развития талантов футбольного тренера Леонида Слуцкого и одного из самых известных российских комментаторов Константина Генича.

Вместе обсуждали, как развивать сильных игроков и выстраивать командную работу. А после устроили футбольный мастер-класс и товарищеский матч.

Проблема с низкой посещаемостью созвонов решена — в рилсах предложили вместо скучных названий митингов использовать приемы жёлтой прессы.