Сегодня смотрим на летний корпоратив Авито team. Локация крутая, ещё и лого на весь город транслируют.

Кстати, мне тут по секрету рассказали, что в Сбере на корпоратив скидываются сотрудники по 5к. Это правда? Расскажите мне в личку, обещаю анонимность)

McKinsey сделал большое исследование, которое назвали HR monitoring — информация основана на данных 1925 компаний и опросе более 4000 человек в Европе и США. Опрос стартовал в конце 2024 года и дополнен выводами от экспертов McKinsey.

Переведу кратко главное, на мой взгляд, остальную информацию вы сможете найти в прикрепленном файле.

1. Стратегическое планирование персонала (SWP) и навыковая оптика
— 73% компаний ограничиваются операционным планированием, стратегический горизонт в 3–5 лет встречается редко, что снижает фокус на будущих навыках.
—У 93% респондентов навыки сотрудников задокументированы в HR-системах, но лишь около 30% интегрируют эти данные в SWP.

Вывод: Ключевая проблема — не в отсутствии данных, а в их слабой интеграции в долгосрочные HR-сценарии и инвестиции в обучение.

2. Подбор: снижение эффективности и проблемы на старте карьеры сотрудника
— Средний уровень принятия офферов в 2024 году остаётся низким (56%). В Европе 18% новичков увольняются на испытательном сроке (60% — по инициативе работодателя), и лишь около 46% остаются через 6 месяцев.
— Растёт разрыв между предложением работодателей и ожиданиями кандидатов.
— Недостаточно используется внутренняя мобильность, отсутствуют прозрачные внутренние маркетплейсы вакансий.

Вывод: Необходим сдвиг в сторону внутреннего рынка талантов и ранней калибровки ожиданий и культурного соответствия ещё до выхода сотрудника на работу.

3. Развитие: разрозненные практики вместо единой системы
— 26% сотрудников не получали обратной связи за год (данные HR о частоте встреч системно завышены).
— Разрыв в оценке обучения: сотрудники сообщают о ~12 днях в год, HR — о ~22 днях (разница ≈45%).
— Навыки GenAI: в Европе обучение прошли ~21% сотрудников, в США — 45%; использование ИИ на работе в Европе вдвое ниже.
— Преемники есть у трети критических ролей; лишь ~20% организаций выстроили интеграцию performance-менеджмента, L&D и программ развития талантов.

Вывод: Без сквозной системы (performance → L&D → таланты/преемственность) инвестиции распыляются, а подготовка к новым ролям и технологиям запаздывает.

4. Опыт сотрудников: риск «тихого увольнения»
— Около 20% сотрудников недовольны работодателем.
— Главные причины остаться: стабильность/безопасность (39%), баланс работы и жизни (34%), отношения с коллегами (33%). HR ставят на первое место вознаграждение/бенефиты (41%). Это несоответствие усиливает «тихое увольнение».

Вывод: Дизайн EX (Employee Experience) стоит переориентировать на гарантию занятости, баланс и чувство принадлежности, а не только на модель «деньги + часы». Персонализация и технологическая поддержка EX повышают вовлечённость и удержание.

В России предложили поднять декретные выплаты: с 40% до 60% от дохода и платить их 2,5 года при рождении второго ребёнка. Для третьего — уже 80% на срок до 3 лет.

Идея инициативы проста: чем щедрее поддержка, тем выше шанс на рост рождаемости.

Отпуск удался — если забыл пароль от рабочей учётки

Очередная история, очередного кринж отказа, но на этот раз в Беларуси от местного производителя кухонь.

Дизайнер получила отказ в найме из-за того, что она картавит. Рекрутер на полном серьёзе в отказном письме написал, что руководителя смущает, что она не выговаривает букву «Р»:

«Руководитель обратил внимание на то, что у вас есть проблемы с выговариванием звука «Р» и в ходе встречи это сильно резало слух.»

База

Роскомнадзор сообщил об ограничении звонков через Telegram и WhatsApp, пишет РБК.

Теперь с кандидатами созваниваемся только по мобильной связи.

Коллеги звоним кандидатам теперь только через мессенджер MAX, говорят он даже на парковке ловит.

Работодатели смогут отправлять сотрудников прямо в дурку — Минздрав расширил их полномочия. Если руководитель сочтёт работника неадекватным, он сможет направить его в психиатрический стационар на длительное освидетельствование. Новые правила коснутся учителей, водителей, полицейских и работников сферы услуг.

Новые правила открывают лазейки для давления на персонал, утверждают эксперты: процедуру могут применять для сведения личных счётов или принуждения к увольнению. Эксперты считают, что для защиты работников от необоснованных претензий нужно ввести дополнительную ответственность работодателя. Поправка вступит в силу 1 марта 2026 года.

Россияне начали массово хвастаться выгоранием и используют его как инструмент для повышения зп и давления на начальство, — пишет РБК.

Работники жалуются, как не могу уснуть из-за дедлайнов, а 20 минут у ноутбука в субботу подают как геройский подвиг и полную загрузку.

Если раньше уставшие увольнялись, то теперь они остаются и превращают выгорание в статус и в знак важности.

Ещё один травмированный зумер беспощадной бухгалтерией и расчетами отпускных

Одна из суши-доставок обещает отпросить вас с работы. Акцию запустили в честь Дня расслабления.

За 8 тысяч рублей курьер позвонит вашему руководителю и представится соседом, которого вы топите. После приезда домой, вы получите коробку роллов.

Всем доброго понедельника!

Думаете, что на заводе дни выглядят как серые будни? Как бы не так — hr показала как выглядит завод Балтики. Спойлер: сотрудники пьют пиво на работе и плавают в бассейне.