Product Management & AI
25K subscribers
800 photos
421 videos
8 files
1.22K links
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic, YO: @mirvla (c-f 𓇶 Meteoagent.com).

SATOR
AREPO
TE8ET
OPERA
ROTAS

Каналы для продактов: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Download Telegram
Пятница – удачный день, чтобы выделить время на чтение ОЧЕНЬ большого лонгрида про обратную сторону сервисов социальных знакомств, их пользователей и тому, как там всё устроено.

– Как знакомятся на сервисах знакомств;
– почему люди там так странно себя ведут;
– как сервисы привлекают новых пользователей;
– как сервисы и их «партнёры» мотивируют тратить $;
– и куча других моментов.

В качестве интро слово автору:

...Я готовил черновик этой публикации несколько лет, за это время менялся я сам и менялась ситуация на сервисах знакомств...

P.S. Наверное, это самая объёмная и увлекательная статья, которую я когда-либо читал на Хабре.
Product Management & AI
Научный фильм "Колесницы Времени" 70-ых годов идеально дополнит ваш субботний вечер и откроет вам ОЧЕНЬ много интересных фактов о нашей Земле с иной точки зрения (1 час). P.S. Особенно полезен будет продактам, которые до сих пор уверены, что мы всё изобретаем…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Научный фильм "Загадки семи пирамид Египта. Запретные темы истории" идеально дополнит выходные и погрузит в неизученный мир науки, истории и космоса (L1, 2 часа 30 минут, версия на ютубе).

"Если факты противоречат теории, то нужно менять теорию, а не факты" (с)

Андрей Скляров (1961- 2016) — учёный, уникальный и талантливый исследователь, физик, писатель, режиссер и выдающаяся личность.
Модель поведения Фогга (Fogg’s Behaviour Model) помогает разобраться в вещах, из которых складывается поведение пользователей в вашем продукте и подсказывает, как на них нужно влиять.

Согласно модели, поведение пользователей (и людей в целом) является следствием трёх факторов: мотивации, способностей и триггеров.

"Изменение поведения не так сложно, как кажется. Ведь это систематическое явление." — Dr. BJ Fogg (Stanford University).

Внутри больше про стимулы для мотивации, факторы, влияющие на способности юзера и три основных типа триггеров.
23 вопроса, которые помогут упорядочить гипотезы, идеи и фичи в родмэпе (обновлено 2024):

– На каком этапе жизненного цикла пользователя появляется это решение?

– Как бы мы охарактеризовали проблемную область этого решения?

– Какую главную пользу несёт решение для пользователей?

– Какие доп. возможности открывает это решение для продукта/пользователей?

– Насколько специфично данное решение?

– Это решение больше устраняет проблему или расширяет возможности?

– Это поэтапное изменение или постепенное улучшение?

– Как быстро пользователя заметят данное решение?

– Каков ожидаемый "радиус взрыва” у этого решения?

– Какие данные и метрики будут циркулировать в подобном решении?

– Как это решение влияет на бизнес-метрики?

– Какой главный риск этого решения для бизнеса?

– Какой главный риск этого решения для пользователей?

– Какой главный риск если мы решим НЕ работать над этим решением?

– Есть ли у конкурентов схожие решения?

– Насколько наше решение отличается от решений конкурентов?

– Насколько наше новое решение отличается от наших текущих решений?

– Как это решение связано с другими решениям внутри продукта?

– Какие текущие приоритеты в родмэпе смещает это решение?

– Какой уровень разработки и поддержки потребуется для этого решения?

– Какие органические и искусственные ограничения есть у этого решения?

– Какие исследования были проведены при моделировании решения?

– Насколько комфортно, если мы потерпим неудачу с таким решением?

– Насколько такое решение обратимо?

– Если бы нам пришлось описать это решение как Игру, как бы мы её описали?

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Марк рассказывает, как не надо рекламировать свои продукты (и себя) 🤓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Трейлер с вкусным кино на 14 февраля.

Всех, кто живёт в любви – с праздником ❤️‍🔥
Обби Вирме (Obbe Vermeij), разработчик легендарной игры GTA, поделился менеджерским хаком по решению сложных задач:

... Однажды, художник прислал мне текстуру 🌝 Луны в GTA 3. Я поместил Луну на небо, убедился, что она имеет подходящий размер и её видно ночью.

Всего пару дней спустя за моим столом сидело уже 4 художника, которые просили меня изменить размер Луны.

«Нет проблем»
, — сказал я.

Но проблема была в том, что художники сами не могли решить, какого размера должна быть "настоящая" игровая Луна.

Двое хотели, чтобы она была меньше и более близкой по размерам к настоящей.

Двое других хотели, чтобы она была больше натуральной, что добавило бы ей кинематографичности.

Мы спорили, и в качестве временного решения, я предложил сделать в игре изменяемый размер Луны. Таким образом, художники смогут подумать подольше и принять решение позже.

В тот момент я работал над снайперской винтовкой, поэтому я сделал так, чтобы Луна меняла три размера (маленький, средний, большой), когда игрок смотрел в неё в прицел.

По итогу, эта задача... подвисла и художники так и не ответили мне.

Я просто оставил это "как есть", и поэтому меняющийся размер Луны в прицеле снайперской винтовки в GTA 3 до сих пор в продакшене!
OpenAI вчера выкатили собственный генератор видео из текста Sora.

И это просто отвал башки 🤯

Пример промпта: «Стильная женщина идёт по улице Токио, наполненной тёплым светящимся неоном и анимированными вывесками города. Она одета в чёрную кожаную куртку, длинное красное платье, чёрные ботинки и носит чёрную сумочку. Она носит солнцезащитные очки и красную помаду, ходит уверенно и непринуждённо.…

P.S. Вот почему бастовали актёры Голливуда.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Стив Джобс с командой объясняют на пальцах:

– Суть компании и продукта;
– качества Великих менеджеров
– каких людей нанимать в команды;
– секрет счастья сотрудников.

Версия на ютубе с субтитрами.

Всем удачной недели ☕️🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Минимум, который должен знать продакт-менеджер об ИИ в 2024 году + 12 бесплатных курсов по AI.

1. Алгоритмы работы модели ИИ. База, без понимания которой будет невозможно расти и развивать любые продукты.

Ты должен(а) понимать как устроено хранение данных в ИИ, как работает обработка запроса от юзера, как именно ИИ ищет информацию, как машина выбирает варианты ответов и т.п.

Всё это будет находить логическое отражение в механиках работы и взаимодействия юзеров с продуктами, в которых интегрирован ИИ (а это все продукты в будущем).

2. Data (Данные для обучения). Информация – источник жизненной силы ИИ (самое дорогое в этом мире).

Качественные наборы пользовательских данных; то, как они устроены; откуда собираются; как часто обновляются – за всем этим (своим и конкурентным) продакт-менеджеры будут охотиться ещё больше.

Не удивлюсь, если уже скоро "большие продукты" придут к тому, что будут искусственно мотивировать юзеров специально оставлять нужные для обучения ИИ типы пользовательских данных и информации (Oh, wait...).

3. Аналитика данных. Рост объёмов генерируемых ИИ (и для ИИ) данных вызовет рост спроса на специализированные инструменты и решения для аналитики таких данных, а также специалистов, которые умеют работать с такими данными и инструментами.

Подобные решения и инструменты... снова буду строиться на базе и технологии ИИ 🔁

4. Логика и философия продакта. Данных станет настолько много и они будут появляться настолько быстро, что изменится подход к восприятию и переосмыслению самой Сути информации и её формату как таковых.

Не говоря уже о том, что данные, генерируемые ИИ (и на основе которых продакты будут принимать решения), по разным причинам, могут быть недостоверными.

В условиях растущей уже в геометрической прогрессии информационной перенасыщенности (привет, «Мертвый Интернет») и рисков ошибочности ИИ, глотком свежего воздуха всегда будут Логика и Философия.

Иными словами – живое человеческое сознание и воображение продакт-менеджера.

Но вернёмся к основам. Не знаешь что такое пространство вариантов ответов? Какая разница между ИИ-агентом и ИИ-супервайзером? Почему ИИ отвечает лучше, если её благодарить?

12 бесплатных курсов по ИИ:

– AI for everyone - Deep Learning
– Applied AI - IBM
– Introduction to generative AI by Google

– Building with Generative A by Microsoft
– Machine Learning Specialization - Stanford
– Machine Learning on AWS

– Machine for all - University of London
– AI for business specialization - Penn University
– AI, Business & the Future of Work - Lund University

– Introduction to prompt engineering - LinkedIn
– Руководство по промпт-инжинирингу
– МЕГА руководство по промтп-инжинирингу

ИИ открывает кладезь возможностей для моделирования и прогнозирования поведения пользователей, но нужно научиться внимательно и аккуратно использовать эти сверхспособности.

👁️ RUSPM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
В 5-ти минутном ролике выше 👆 Сэм Альтман рассказывает о 9 вещах, которые отличают лучших основателей: #1. Близко познакомьтесь со своими пользователями Лучшие основатели сами занимаются периодической поддержкой своих пользователей. В случае Airbnb, с ними…
Сэм Петир Бейлиш: "Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь сказал в начале моего пути".

1. Оптимизм, одержимость, постоянная уверенность в себе, внутренняя сила и личные связи — вот как всё начинается.

2. Сплочённые команды, правильное сочетание спокойствия и срочности + непоколебимая приверженность Идее — вот как всё исполняется.

3. Долгосрочное видение и ориентация нынче в дефиците. Не беспокойся о том, что думают окружающие в краткосрочной перспективе.

4. Команде легче сделать важное дело, чем сделать лёгкую вещь, которая не имеет особого значения. Людей мотивируют смелые идеи.

5. Стимулы — Суперсила. Устанавливай и работай с ними осторожно.

6. Сконцентрируйте свои ресурсы на небольшом количестве ставок с высокой убедительностью.

7. Решайте асимметричные проблемы. И вы можете удалить больше вещей из родмепа, чем вы думаете.

8. Общайтесь чётко и лаконично.

9. Боритесь с бюрократией каждый раз, когда вы её видите, и заставляйте других людей тоже бороться с этим.

10. Не позволяй хорошему процессу оправдывать плохие результаты. Главное — результаты.

11. Уделяйте больше времени подбору персонала. Рискуйте в отношении людей с высоким потенциалом и быстрыми темпами развития.

12. Суперзвёзды даже более ценны, чем кажутся, но вы должны оценивать людей по их влиянию на работу компании.

13. Планы должны измеряться десятилетиями, исполнение — неделями.

14. Не боритесь с эквивалентом законов физики в бизнесе.

15. Вдохновение скоропортится, жизнь проходит быстро. Бездействие — это особо коварный вид риска.

16. Масштабирование часто обладает удивительными свойствами.

17. Сложная экспонента — это волшебство. Вы должны строить бизнес, который получит преимущество за счёт масштабирования.

18. Вставайте и продолжайте идти.

19. Работа с замечательными людьми — одна из лучших частей жизни.