20260424_Wildberries_запустила_экспресс_доставку_еды_из_магазинов.jpg
322.5 KB
Wildberries запустила экспресс-доставку еды из магазинов ВкусВилла
Wildberries запускает экспресс-доставку продуктов питания из магазинов ВкусВилла. По результатам нескольких этапов тестирования экспресс-доставка из сети магазинов ВкусВилл уже охватывает большую часть Москвы и некоторые районы Московской области. В будущем, по мере масштабирования теста, услугой уже смогут воспользоваться жители других российских городов, где представлен ВкусВилл.
Данное партнерство предполагает взаимодействие по модели продаж «Витрина экспресс» (EDBS), при которой ритейлер самостоятельно осуществляет хранение, сборку и доставку товара. Wildberries в данном случае выступает платформой, соединяющей напрямую продавца с клиентом.
Оформление заказа доступно на сайте и в приложении маркетплейса на Android и iOS. Клиентам достаточно найти желаемый товар бренда на онлайн-витрине и добавить его в корзину. Она будет формироваться отдельно от корзины, наполненной товарами других продавцов Wildberries.
Доставка продуктов будет бесплатной и в среднем займет от 30 минут до 1 часа внутри Москвы — ее скорость зависит от адреса клиента и загруженности курьерских служб супермаркета. Также пользователи смогут выбрать удобный часовой интервал для получения товаров в день заказа или в последующие дни.
Подробнее - в прикрепленном файле.
Wildberries запускает экспресс-доставку продуктов питания из магазинов ВкусВилла. По результатам нескольких этапов тестирования экспресс-доставка из сети магазинов ВкусВилл уже охватывает большую часть Москвы и некоторые районы Московской области. В будущем, по мере масштабирования теста, услугой уже смогут воспользоваться жители других российских городов, где представлен ВкусВилл.
Данное партнерство предполагает взаимодействие по модели продаж «Витрина экспресс» (EDBS), при которой ритейлер самостоятельно осуществляет хранение, сборку и доставку товара. Wildberries в данном случае выступает платформой, соединяющей напрямую продавца с клиентом.
Оформление заказа доступно на сайте и в приложении маркетплейса на Android и iOS. Клиентам достаточно найти желаемый товар бренда на онлайн-витрине и добавить его в корзину. Она будет формироваться отдельно от корзины, наполненной товарами других продавцов Wildberries.
Доставка продуктов будет бесплатной и в среднем займет от 30 минут до 1 часа внутри Москвы — ее скорость зависит от адреса клиента и загруженности курьерских служб супермаркета. Также пользователи смогут выбрать удобный часовой интервал для получения товаров в день заказа или в последующие дни.
«Новые партнерские проекты по направлению e-grocery становятся одними из ключевых драйверов в развитии вариантов доставок на Wildberries. Они делают процесс онлайн-покупок более удобным и укрепляют доверие потребителей к услугам доставки еды. Экосистема Wildberries позволяет ритейлерам дифференцировать свои каналы сбыта и делать собственную продукцию еще доступнее для покупателей. В рамках сотрудничества с ВкусВиллом маркетплейс реализует новый формат продуктовых заказов с экспресс-доставкой. Он предполагает быстроту и удобство получения продуктов и готовых блюд на ежедневной основе», — отметила руководитель направления доставки силами продавца RWB Елизавета Шлеин.
Подробнее - в прикрепленном файле.
👍4❤2
20260427_Wildberries_выяснила,_какими_инструментами_на_платформе.docx
35.5 KB
Wildberries выяснила, какими инструментами на платформе чаще всего пользуются продавцы с миллионными оборотами
Wildberries (входит в группу RWB) изучила, какими инструментами пользуются продавцы с высоким оборотом на платформе, и выявила ключевые различия в их работе. В апреле подписке «Джем» исполняется два года – компания подвела итоги развития сервиса и запустила праздничный розыгрыш для продавцов.
Сервис «Джем» дает доступ к набору инструментов, которые помогают продавцам системно управлять карточками товаров, тестировать гипотезы и повышать эффективность продаж.
В честь дня рождения сервиса на платформе запущен праздничный розыгрыш. Акция продлится три дня: 27 и 28 апреля продавцы смогут получить гарантированные подарки, а 29 апреля среди участников будет разыграно 19 подписок «Джем» за 1 рубль.
С момента запуска продавцы с помощью «Джема»:
— опубликовали почти 2 млн рекомендаций товаров;
— провели почти 500 тыс. A/B-тестов;
— закрепили более 2 млн отзывов в карточках товаров;
— добавили свыше 700 тыс. отметок на фото и автозапусков;
— провели почти 1 млн сравнений карточек;
— создали более 150 тыс. подменных артикулов.
Отдельное направление развития «Джема» — аналитические инструменты на Wildberries. Данные сервиса показывают, что использование аналитических инструментов напрямую связано с масштабом бизнеса. Так, продавцы с оборотом свыше 10 млн рублей проводят в аналитических отчетах в среднем на 30% больше времени, чем продавцы с оборотом до 5 млн рублей. При этом 8 из 10 крупных продавцов возвращаются в аналитику каждую неделю. Всего пользователи «Джема» уже проанализировали более 50 млн карточек товаров. Благодаря аналитическим отчетам «Джема» продавцы Wildberries могут увидеть разницу с ближайшими конкурентами, досконально изучить свою нишу и посчитать юнит-экономику.
Подробнее - в прикрепленном файле.
Wildberries (входит в группу RWB) изучила, какими инструментами пользуются продавцы с высоким оборотом на платформе, и выявила ключевые различия в их работе. В апреле подписке «Джем» исполняется два года – компания подвела итоги развития сервиса и запустила праздничный розыгрыш для продавцов.
Сервис «Джем» дает доступ к набору инструментов, которые помогают продавцам системно управлять карточками товаров, тестировать гипотезы и повышать эффективность продаж.
В честь дня рождения сервиса на платформе запущен праздничный розыгрыш. Акция продлится три дня: 27 и 28 апреля продавцы смогут получить гарантированные подарки, а 29 апреля среди участников будет разыграно 19 подписок «Джем» за 1 рубль.
С момента запуска продавцы с помощью «Джема»:
— опубликовали почти 2 млн рекомендаций товаров;
— провели почти 500 тыс. A/B-тестов;
— закрепили более 2 млн отзывов в карточках товаров;
— добавили свыше 700 тыс. отметок на фото и автозапусков;
— провели почти 1 млн сравнений карточек;
— создали более 150 тыс. подменных артикулов.
Отдельное направление развития «Джема» — аналитические инструменты на Wildberries. Данные сервиса показывают, что использование аналитических инструментов напрямую связано с масштабом бизнеса. Так, продавцы с оборотом свыше 10 млн рублей проводят в аналитических отчетах в среднем на 30% больше времени, чем продавцы с оборотом до 5 млн рублей. При этом 8 из 10 крупных продавцов возвращаются в аналитику каждую неделю. Всего пользователи «Джема» уже проанализировали более 50 млн карточек товаров. Благодаря аналитическим отчетам «Джема» продавцы Wildberries могут увидеть разницу с ближайшими конкурентами, досконально изучить свою нишу и посчитать юнит-экономику.
Подробнее - в прикрепленном файле.
❤4🔥3👏1
20260427_Школа_кино_«Индустрия»_и_Wibes_учат_зарабатывать_на_контенте.jpg
2.5 MB
Школа кино «Индустрия» и Wibes учат зарабатывать на контенте: запуск нового курса для креаторов в партнерстве с RWB
Школа кино «Индустрия» и платформа Wibes (входит в Группу RWB) объявляют о глобальном партнерстве и запуске совместного образовательного курса «Креатор в social commerce». Программа объединяет драматургию, режиссуру, операторское мастерство с практикой создания контента для крупнейшей в России e-commerce-платформы.
Курс рассчитан на три месяца и включает 11 модулей: от погружения в social commerce и основ сторителлинга до операторского мастерства, монтажа, работы со звуком и светом, продвинутых инструментов продвижения и итогового проекта. Обучение проходит онлайн.
Программу ведут практики из кино и digital-индустрии: актриса и режиссер Анна Цуканова-Котт, блогер и креатор Анна Оушен, блогер и креатор Иван Шевчук, продюсер Юлия Карпова и другие. Практическую часть курса ведет руководитель развития и продвижения Wibes Самир Кунченко.
Прием заявок на программу открыт с 27 апреля.
Школа кино «Индустрия» и платформа Wibes (входит в Группу RWB) объявляют о глобальном партнерстве и запуске совместного образовательного курса «Креатор в social commerce». Программа объединяет драматургию, режиссуру, операторское мастерство с практикой создания контента для крупнейшей в России e-commerce-платформы.
Курс рассчитан на три месяца и включает 11 модулей: от погружения в social commerce и основ сторителлинга до операторского мастерства, монтажа, работы со звуком и светом, продвинутых инструментов продвижения и итогового проекта. Обучение проходит онлайн.
Программу ведут практики из кино и digital-индустрии: актриса и режиссер Анна Цуканова-Котт, блогер и креатор Анна Оушен, блогер и креатор Иван Шевчук, продюсер Юлия Карпова и другие. Практическую часть курса ведет руководитель развития и продвижения Wibes Самир Кунченко.
«Мир захватывают вертикальные микро-драмы. Мне как режиссеру ближе формат 2:35, но как продюсер я вижу, что современный зритель все чаще смотрит контент вертикально и на других скоростях. При этом драматургия, композиция, операторское мастерство, работа со светом — там все те же, а именно этой базе мы обучаем студентов «Индустрии». Партнерство с Wibes для меня — возможность совместить ключевые правила кинематографа и возможности нового киноязыка, создать из этого синтеза нечто новое», — прокомментировал кинорежиссер, сооснователь школы «Индустрия» Федор Бондарчук.
«Контентплейс Wibes не имеет аналогов на российском рынке. Мы запустили его год назад, за это время уже около 30 тысяч авторов подключены к монетизации. Они зарабатывают как просто на просмотрах, так и на обзорах товаров продавцов Wildberries. Выпускники программы получат то, чего не дает ни один блогерский курс: прямой выход на десятки тысяч брендов Wildberries и шанс войти в комьюнити Wibes», — заявила основатель Wildberries, глава RWB Татьяна Ким.
Прием заявок на программу открыт с 27 апреля.
20260428_WB_Банк_запускает_первую_масштабную_ТВ_кампанию_и_предлагает.jpg
543.5 KB
WB Банк запускает первую масштабную ТВ-кампанию и предлагает кешбэк 5%
WB Банк (входит в группу RWB) объявляет о старте первой федеральной рекламной кампании под слоганом «Выгодно просто так».
Ключевая идея заключается в том, что клиентам WB Банка не нужно совершать каких-либо усилий, чтобы получить реальную финансовую выгоду.
Маркетинговая кампания построена на контрасте между сложными способами экономии, к которым прибегают герои в различных жизненных ситуациях, и простотой использования продуктов WB Банка. Визуальное оформление выполнено в обновленном фирменном стиле — розовых и зеленых тонах. Кампания включает в себя телевизионную и наружную рекламу с федеральным охватом.
Кампания информирует о выгодах, которые WB Банк дает своим клиентам. Так, с 27 апреля клиенты WB Банка будут получать кешбэк 5% ягодками при оплате картой на все популярные категории, включая супермаркеты, заправки, рестораны, такси и другие. Для получения кешбэка не нужно совершать никаких дополнительных действий — достаточно просто пользоваться картой WB Банка. Кроме того, WB Банк ежедневно начисляет проценты на текущий счет по ставке до 12% годовых.
WB Банк (входит в группу RWB) объявляет о старте первой федеральной рекламной кампании под слоганом «Выгодно просто так».
Ключевая идея заключается в том, что клиентам WB Банка не нужно совершать каких-либо усилий, чтобы получить реальную финансовую выгоду.
Маркетинговая кампания построена на контрасте между сложными способами экономии, к которым прибегают герои в различных жизненных ситуациях, и простотой использования продуктов WB Банка. Визуальное оформление выполнено в обновленном фирменном стиле — розовых и зеленых тонах. Кампания включает в себя телевизионную и наружную рекламу с федеральным охватом.
Кампания информирует о выгодах, которые WB Банк дает своим клиентам. Так, с 27 апреля клиенты WB Банка будут получать кешбэк 5% ягодками при оплате картой на все популярные категории, включая супермаркеты, заправки, рестораны, такси и другие. Для получения кешбэка не нужно совершать никаких дополнительных действий — достаточно просто пользоваться картой WB Банка. Кроме того, WB Банк ежедневно начисляет проценты на текущий счет по ставке до 12% годовых.
«WB Банк меняет подход к розничным банковским услугам. Ключевая задача — интеграция финансовых сервисов в повседневную жизнь клиентов и простота получения выгоды без лишних усилий. Кампания отражает ключевые принципы, которые WB банк реализует в каждом продукте и сервисе: эмпатию к потребностям аудитории, технологичность, надежность и выгода для клиентов», — прокомментировал председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков.
❤1
20260428_Татьяна_Ким_запустила_«Платформу_роста»_в_Курганской_области.docx
35.5 KB
Татьяна Ким запустила «Платформу роста» в Курганской области
Основатель Wildberries, глава RWB Татьяна Ким и губернатор Курганской области Вадим Шумков сегодня запустили «Платформу роста» — комплексную программу поддержки для предпринимателей. Презентация проекта состоялась в рамках встречи с предпринимательским сообществом области. Глава RWB и губернатор Курганской области посетили выставку локальных брендов и рассказали бизнесу о мерах поддержки, которые теперь доступны местным предпринимателям.
По данным RWB, за этот год количество курганских продавцов на Wildberries выросло на 10%, а объем их продаж — на 37% по сравнению с прошлым годом. Такой рост объясняется тем, что маркетплейс предлагает продавцам новые эффективные инструменты для ведения бизнеса, включая удобные логистические решения, рекламные инструменты, аналитические сервисы и поддержку на всех этапах продаж. Многие предприниматели подтверждают, что выход на маркетплейсы позволяет существенно увеличить аудиторию и повысить общий объем продаж.
Основатель Wildberries, глава RWB Татьяна Ким и губернатор Курганской области Вадим Шумков сегодня запустили «Платформу роста» — комплексную программу поддержки для предпринимателей. Презентация проекта состоялась в рамках встречи с предпринимательским сообществом области. Глава RWB и губернатор Курганской области посетили выставку локальных брендов и рассказали бизнесу о мерах поддержки, которые теперь доступны местным предпринимателям.
«Мы видим огромный потенциал у предпринимателей Курганской области: количество продавцов растет, а их оборот увеличился на 37%. Наша совместная с АСИ программа «Платформа роста» призвана усилить эту динамику. Теперь у курганских производителей есть не только удобные инструменты для ведения бизнеса, но и системная образовательная и инфраструктурная поддержка. Курганская область стала 44-м регионом, присоединившимся к проекту, и более 20 местных брендов уже вошли в программу поддержки предпринимателей. Она поможет им масштабироваться на всю страну и даже за рубеж», — заявила Татьяна Ким.
По данным RWB, за этот год количество курганских продавцов на Wildberries выросло на 10%, а объем их продаж — на 37% по сравнению с прошлым годом. Такой рост объясняется тем, что маркетплейс предлагает продавцам новые эффективные инструменты для ведения бизнеса, включая удобные логистические решения, рекламные инструменты, аналитические сервисы и поддержку на всех этапах продаж. Многие предприниматели подтверждают, что выход на маркетплейсы позволяет существенно увеличить аудиторию и повысить общий объем продаж.
20260430_Wildberries_увеличила_выплаты_владельцам_ПВЗ_на_36%_в_2026.docx
33.5 KB
Wildberries увеличила выплаты владельцам ПВЗ на 36% в 2026 году
Совокупный объем выплат владельцам ПВЗ Wildberries вырос на 88% в 2025 году по сравнению с 2024 годом. По итогам первого квартала текущего года совокупный объем выплат увеличился на 36% относительно сопоставимого периода 2025 года. Он включает в себя доход от основной операционной деятельности ПВЗ — выдачи товаров, а также выплаты за дополнительные услуги, оказываемые партнером.
Компания регулярно разрабатывает дополнительные инструменты и подключает новые сервисы для ПВЗ, что в итоге становится дополнительным источником дохода для партнеров. Так, например, услуга WB Track позволяет клиентам отправлять посылки в другие города. Чем больше таких отправлений проходит через пункт выдачи, тем выше его совокупный доход. Кроме того, владельцы ПВЗ могут установить специальные экраны в зоне ожидания и получать дополнительный доход от размещения рекламы.
Совокупный объем выплат владельцам ПВЗ Wildberries вырос на 88% в 2025 году по сравнению с 2024 годом. По итогам первого квартала текущего года совокупный объем выплат увеличился на 36% относительно сопоставимого периода 2025 года. Он включает в себя доход от основной операционной деятельности ПВЗ — выдачи товаров, а также выплаты за дополнительные услуги, оказываемые партнером.
Компания регулярно разрабатывает дополнительные инструменты и подключает новые сервисы для ПВЗ, что в итоге становится дополнительным источником дохода для партнеров. Так, например, услуга WB Track позволяет клиентам отправлять посылки в другие города. Чем больше таких отправлений проходит через пункт выдачи, тем выше его совокупный доход. Кроме того, владельцы ПВЗ могут установить специальные экраны в зоне ожидания и получать дополнительный доход от размещения рекламы.
⚡6❤🔥4❤4
20260430_RWB_и_Государственный_университет_управления_подвели_итоги.docx
35.8 KB
RWB и Государственный университет управления подвели итоги Всероссийской олимпиады «Будущее бизнеса»
На площадке ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» (ГУУ) при поддержке компании RWB завершился финальный этап Всероссийской олимпиады школьников по инновационному предпринимательству «Будущее бизнеса». Олимпиада направлена на развитие у школьников предпринимательских компетенций, навыков проектной деятельности и интереса к технологическому бизнесу.
Олимпиада включала несколько этапов, в том числе дистанционные туры, в рамках которых участники выполняли задания по анализу бизнес-ситуаций и разработке решений. По итогам отбора лучших школьников пригласили в финал.
Третий тур прошел с 17 по 19 апреля 2026 года в Москве на площадке Государственного университета управления. В финале приняли участие 5 школьников из разных регионов России. Программа очного этапа была построена как практическая работа с реальными задачами: участники познакомились, приняли участие в мастер-классе по созданию видео-визиток и записали собственные видеопортфолио; затем финалисты индивидуально работали над кейсом от компании RWB, разрабатывая и обосновывая бизнес-решения; в завершение участники представили свои решения и защитили их перед экспертами.
Подробнее - в прикрепленном файле.
На площадке ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» (ГУУ) при поддержке компании RWB завершился финальный этап Всероссийской олимпиады школьников по инновационному предпринимательству «Будущее бизнеса». Олимпиада направлена на развитие у школьников предпринимательских компетенций, навыков проектной деятельности и интереса к технологическому бизнесу.
Олимпиада включала несколько этапов, в том числе дистанционные туры, в рамках которых участники выполняли задания по анализу бизнес-ситуаций и разработке решений. По итогам отбора лучших школьников пригласили в финал.
«Наша совместная с ГУУ Олимпиада «Будущее бизнеса» объединила амбициозных и мотивированных школьников, для которых бизнес — это не абстрактная теория, а живая практика, требующая смелости, гибкости мышления и готовности учиться на собственном опыте. Мы увидели, что в стране растет поколение, которое стремится не просто мечтать, а действовать — пробовать себя в предпринимательстве, искать решения и брать на себя ответственность за результат. Для нас в RWB важно не только поддерживать такие инициативы, но и выстраивать системную работу с образованием — помогать молодежи делать первые шаги в предпринимательстве и развивать прикладные навыки, которые будут востребованы в реальной экономике», — отметил директор департамента образования RWB Игорь Коваль.
Третий тур прошел с 17 по 19 апреля 2026 года в Москве на площадке Государственного университета управления. В финале приняли участие 5 школьников из разных регионов России. Программа очного этапа была построена как практическая работа с реальными задачами: участники познакомились, приняли участие в мастер-классе по созданию видео-визиток и записали собственные видеопортфолио; затем финалисты индивидуально работали над кейсом от компании RWB, разрабатывая и обосновывая бизнес-решения; в завершение участники представили свои решения и защитили их перед экспертами.
Подробнее - в прикрепленном файле.
❤6🔥2🤝1
20260430_Клиентам_РИВ_ГОШ_стала_доступна_доставка_товаров_в_ПВЗ.jpg
649.7 KB
Клиентам РИВ ГОШ стала доступна доставка товаров в ПВЗ Wildberries по всей России
Теперь заказы, оформленные на сайте и в мобильном приложении ритейлера, можно забрать в ПВЗ Wildberries по всей России или получить их с помощью курьерской доставки маркетплейса до двери.
Ранее проект был запущен в пилотном режиме в Санкт-Петербурге и был доступен только тем пользователям, у которых есть профиль на Wildberries. Сейчас он выходит на федеральный уровень, и оформить доставку в ПВЗ могут абсолютно все пользователи, включая тех, у которых еще нет профиля на маркетплейсе.
Теперь заказы, оформленные на сайте и в мобильном приложении ритейлера, можно забрать в ПВЗ Wildberries по всей России или получить их с помощью курьерской доставки маркетплейса до двери.
Ранее проект был запущен в пилотном режиме в Санкт-Петербурге и был доступен только тем пользователям, у которых есть профиль на Wildberries. Сейчас он выходит на федеральный уровень, и оформить доставку в ПВЗ могут абсолютно все пользователи, включая тех, у которых еще нет профиля на маркетплейсе.
«Мы планомерно продолжаем интеграцию в экосистему RWB. Запущенный ранее пилот в Санкт-Петербурге прошел успешно, и теперь мы масштабируем проект получения заказов в ПВЗ маркетплейса на всю Россию — теперь клиенты могут получать товары РИВ ГОШ даже в самых отдаленных регионах», — прокомментировал президент РИВ ГОШ Эдгар Шабанов.
🔥10👍5
20260507_RWB_объявила_набор_в_программу_стажировок.docx
35 KB
RWB объявила набор в программу стажировок
RWB (Объединенная компания Wildberries & Russ) объявила о запуске набора во второй сезон программы стажировок для студентов. До 24 мая студенты российских вузов 2–3 курсов бакалавриата, 2–4 курсов специалитета или 1 курса магистратуры могут подать заявку на участие.
После отбора студенты смогут пройти оплачиваемую стажировку длительностью до 6 месяцев в одном из направлений компании RWB: юриспруденция, разработка, информационная безопасность, аналитика, менеджмент IT-проектов и тестирование. Занятость составит до 30 часов в неделю, а в процессе стажерам предстоит решать реальные бизнес-задачи компании.
RWB (Объединенная компания Wildberries & Russ) объявила о запуске набора во второй сезон программы стажировок для студентов. До 24 мая студенты российских вузов 2–3 курсов бакалавриата, 2–4 курсов специалитета или 1 курса магистратуры могут подать заявку на участие.
После отбора студенты смогут пройти оплачиваемую стажировку длительностью до 6 месяцев в одном из направлений компании RWB: юриспруденция, разработка, информационная безопасность, аналитика, менеджмент IT-проектов и тестирование. Занятость составит до 30 часов в неделю, а в процессе стажерам предстоит решать реальные бизнес-задачи компании.
«В прошлом году мы впервые запустили программу стажировок и получили большой отклик — тысячи заявок от студентов со всей страны, 12 человек на место и 45% из них по завершении стажировки получили предложения остаться в компании. Стажировка в RWB дает возможность поработать с реальными задачами, погрузиться в процессы и получить практический опыт в технологической компании. Стажеры учатся у наставников, знакомятся с корпоративной культурой и развивают навыки, востребованные на рынке. По итогу программы каждый участник получит сертификат о прохождении стажировки в RWB. Для нас стажировки — это важный способ формировать кадровый резерв: мы даем амбициозной молодежи шанс проявить себя и в дальнейшем присоединиться к команде», — рассказал директор департамента образования RWB Игорь Коваль.
👍8🔥6👏3❤1
20260507_3_фактора_выбора_на_что_смотрит_покупатель_перед_покупкой.JPG
881.2 KB
3 фактора выбора: на что смотрит покупатель перед покупкой — исследование RWB
Покупатели на маркетплейсах принимают решение о покупке, анализируя три ключевых фактора: визуальное оформление карточки, социальные сигналы (цена, рейтинг, отзывы) и характеристики товара. При этом глубина анализа напрямую зависит от категории товара и сценария покупки на маркетплейсе. К таким выводам пришел сервис «RWB Исследования», изучив поведение покупателей на платформе.
В разных категориях формируются собственные ожидания к контенту и структуре карточки. Так, в категории женской одежды карточки-лидеры формируют до 43% намерений купить при минимальном уровне отказов — около 2%. Ключевым фактором становится наглядность: важно, как вещь сидит на модели (58%) и виден ли состав ткани (29%). При этом карточки с теми же характеристиками, но менее продуманной подачей, могут получать лишь около 4% намерений при 38% отказов.
Подробнее - в прикрепленном файле.
Покупатели на маркетплейсах принимают решение о покупке, анализируя три ключевых фактора: визуальное оформление карточки, социальные сигналы (цена, рейтинг, отзывы) и характеристики товара. При этом глубина анализа напрямую зависит от категории товара и сценария покупки на маркетплейсе. К таким выводам пришел сервис «RWB Исследования», изучив поведение покупателей на платформе.
В разных категориях формируются собственные ожидания к контенту и структуре карточки. Так, в категории женской одежды карточки-лидеры формируют до 43% намерений купить при минимальном уровне отказов — около 2%. Ключевым фактором становится наглядность: важно, как вещь сидит на модели (58%) и виден ли состав ткани (29%). При этом карточки с теми же характеристиками, но менее продуманной подачей, могут получать лишь около 4% намерений при 38% отказов.
«Карточка товара сегодня — это, по сути, ключевая точка контакта с покупателем на витрине маркетплейса. Именно она формирует первое впечатление и во многом определяет решение о покупке. Мы видим, что качественный контент напрямую влияет на конверсию, и продолжаем развивать инструменты, которые помогают продавцам быстрее создавать товарные карточки, наилучшим образом влияющие на рост бизнес-метрик. Дальнейшее совершенствование контента и пользовательского опыта остается одним из приоритетов, позволяющих повышать эффективность взаимодействия между продавцами и покупателями», — отметила директор департамента по клиентскому опыту и сервису RWB Анна Аверина.
Подробнее - в прикрепленном файле.
❤5👍1🔥1
20260507_Группа_RWB_успешно_разместила_выпуск_цифровых_финансовых.docx
34.7 KB
Группа RWB успешно разместила выпуск цифровых финансовых активов
Группа RWB провела 7 мая 2026 года размещение дебютного выпуска цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе «ЦФА ХАБ». Объем размещения составил 1 млрд рублей, якорным инвестором в цифровые активы выступил Инвестиционный банк Синара.
Цифровые финансовые активы размещены в форме денежных требований. Эмитентом выступила компания ООО «ВБ ИНВЕСТ» (входит в состав Группы RWB). Полученные от привлечения средства будут направлены на реализацию стратегических планов развития Группы RWB на Дальнем Востоке и в Сибири.
Группа RWB провела 7 мая 2026 года размещение дебютного выпуска цифровых финансовых активов (ЦФА) на платформе «ЦФА ХАБ». Объем размещения составил 1 млрд рублей, якорным инвестором в цифровые активы выступил Инвестиционный банк Синара.
Цифровые финансовые активы размещены в форме денежных требований. Эмитентом выступила компания ООО «ВБ ИНВЕСТ» (входит в состав Группы RWB). Полученные от привлечения средства будут направлены на реализацию стратегических планов развития Группы RWB на Дальнем Востоке и в Сибири.
«Мы стремимся соответствовать современным тенденциям развития рынка капитала. Размещение ЦФА отражает нашу готовность работать с инновациями и использовать современные инструменты привлечения финансирования. Полученный опыт даст основу для дальнейшей работы RWB на рынке смарт активов», — прокомментировал председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков.