Как ПЕРЕСТАТЬ покупать машины? 🚙🚗
#Португалия #автомобили #Таиланд

Мне нравятся автомобили. Самые разные. И наверное мне стоило бы работать с ними. Но я в недвижимости. Однако, постоянно покупать и продавать, пробовать новые, очаровываться и разочаровываться ими - мое увлечение по жизни.

Очередное авто

На днях купил очередные колеса, естественно из Германии. Впервые в жизни я стал обладателем большого семейного универсала. Неужели это и есть «старость»…? 😂

А потом посчитал свои машины и ужаснулся, выходит это мой 7-й автомобиль на данный момент. Пять из них в Таиланде и два в Португалии.

Зачем эта машина

Попытки снизить расходы и уложиться в некий бюджет не увенчались успехом, но привели к лишней суете и напряженности, дискомфорту в семье. Все-таки сложно после 12 лет на двух, а то и трех машинах вдруг пересесть на одну, да еще и с запасом автономности всего 350-400 километров.

И да, путешествовать на электричке не фонтан, особенно за пределы Португалии, о чем я писал ранее тут >> https://t.me/sergeishaliapin/2244

Что взял

Все-таки Volkswagen Passat GTE (PHEV) как вторую машину для поездок на дальние расстояния - на лыжах, с великами, за дровами, в IKEA и просто как подменно-запасную. Да, не красавец - сарай сараем. Но лучший в классе по вместимости, недорогой в обслуге, комфортный, экономичный. Короче - народный автомобиль. Ибо кто мы тут, в Европе, как не самый он и есть - средний класс?

Почему именно гибрид?

Тут все просто. Налоговые льготы при импорте в Португалию делают его практически равноценным стоимости в Германии. Импорт всего 400 евро. Плюс можно заряжать его и 50 км проезжать на электротяге.

Это мой первый Volkswagen, первый универсал, первый гибрид, так что это еще и новый опыт и эксперимент над собой. Конечно же будет статья про него через год. Выдам честный отзыв.

Короче, я готов признать, что в итоге две машины, одна из которых - электричка для города, а вторая - вместительный SUV или универсал, похоже, и есть тот самый золотой стандарт для семейной жизни в Европе. Конечно, если у вас менее 3-х детей.

Зачем мне 5 машин в Таиланде

Во первых мне надоело снимать машины когда прилетаю на остров, бегать искать, платить и получать не то что нравится.

Во вторых для сотрудников.

В третьих - они сдаются в аренду и приносят доход. Это такой новый опыт у меня. Начал его в ноябре 2024 под компанию своего партнера, которая занимается управлением машинами.

Обязательно поделюсь результатами, но позже, когда сделаю собственные выводы. Этот высокий сезон был первым и много стартовых расходов мешают увидеть всю картину.

Однако уже точно понятно, что про 20-30% годовых это брехня и рекламные лозунги, не более. А еще, что очень много параллелей с недвижимостью. Сезонность, заполняемость, средние цены, механизмы поиска клиентов… И конечно понимание, что если хочешь заработать - делай сам! Но некогда.

А сколько машин для счастья нужно вам? Поделитесь!

P.S. если кому интересно, вот полный список моих машин на сегодня:
MG HS, Mazda 2, Honda Jazz (2 шт), Toyota Vios, Smart #1, VW Passat GTE.

Внимание! Анонс нового видео на YouTube-канале!

Как стать венчурным капиталистом?

Этот вопрос волнует многих. Если вы когда-либо задумывались об этом пути, наверняка хотели бы познакомиться с настоящим венчурным инвестором и узнать, чем он живёт. Сегодня у вас будет такая возможность.

Мой гость — Алексей Имамов: предприниматель, венчурный инвестор, визионер, спортсмен, молодой отец и просто очень интересный человек.

В этом выпуске мы говорим не только о бизнесе, но и о том, что скрыто “под капотом” — о мышлении предпринимателя и инвестора. Как пройти путь от торговли цветами до инвестиций в SpaceX и управления венчурным портфелем? Как раскрыть внутренние ресурсы, вести этичный бизнес, меняться самому и даже написать об этом книгу?

Вас ждут практические советы, немного юмора и живой разговор — без воды, но с позитивом, даже на сложные темы. Мне действительно повезло с собеседником — Алексей умеет говорить чётко, ясно и по делу.

Рекомендую смотреть до самого конца — будет интересно!

Ссылка на видео появится завтра. А пока — просто анонс, чтобы разогреть аппетит 😉

Обещания надо выполнять. Поэтому вот вам видео с Алексеем Имамовым: Как стать венчурным капиталистом? Принимаются благодарности и лайки, прямо на YouTube и тут ) https://youtu.be/1IfvVf0ShEo

✨ Как правильно подготовить квартиру к аренде на Пхукете? ✨

Вы думаете, что сдавать квартиру просто? Получили ключи, разместили объявление — и ждёте арендаторов? На деле всё немного сложнее. Недавно мы помогли собственнику Алексею пройти весь путь — от приёмки квартиры у застройщика до первых гостей. И теперь делимся этой историей с пошаговым разбором!

В статье:
- Какие шаги нужно сделать еще до открытия броней
- Почему с управляющей компанией вы экономите месяцы времени и собственные нервы

Узнайте, как сделать свою недвижимость востребованной и прибыльной — даже если вы впервые сдаёте жильё на Пхукете. Holy Cow Phuket сопровождает вас на каждом этапе!

👉 Читайте подробную историю и советы для владельцев по ссылке:
https://holycowphuket.ru/doveritelnoe-upravlenie/kak-my-vmeste-s-vladelczem-gotovim-kvartiru-k-arende-realnaya-istoriya/

Перестройка или пятилетний план за год
#пхукет #управление #недвижимость #holycowphuket

Вот уже почти год как мы перестраиваем компанию Holy Cow Phuket. Началось это все как невинное «обновление и перезапуск сайта». Но теперь это превратилось в полную и глубокую перестройку системы.
Вся наша управляющая компания сегодня «стоит в лесах» - старые привычки ломаем, новые создаем.

Началось все с малого, но потом охват реформ непрерывно ширился. Переход на новый сайт потребовал перехода на новый маркетинг, он привел к новой работе с CRM, потом вскрылись проблемы в работе с клиентами и с качеством сервиса, далее недоработки с персоналом, в итоге пришли к анализу кривизны и ошибок менеджмента, то бишь наших. Круг замкнулся.

На сегодня практически все в компании оказалось не так как нам хочется и видится через 5-10 лет. Ведь все вроде работает, но на 70-80%. А хочется на 120%.

Мы взяли курс не на количественное, а на качественное улучшение. Что требует глубоких изменений буквально во всех аспектах нашей работы.

Что собственно мы делаем:

- Закрываем хвосты - доделываем то, что откладывали, забывали, понижали в приоритете, пока «тушили пожары». А как вы понимаете последнее в нашей работе не редкость. Этот процесс необходим, чтобы освободить руки.

- Заново, свежим взглядом анализируем и протоколируем процессы. Вводим скрипты и процедуры. Отслеживаем, чтобы изменения приживались. Запускаем анализ снова, если не выходит.

- Проводим чистку в рядах объектов и владельцев. Кто не готов делать ремонты, содержать объекты в хорошем состоянии - будем сначала понижать в приоритете на брони, а если не договоримся, то и расставаться. Надоело нам получать плохие отзывы просто из-за того, что нет бюджета на покраску стен или замену кондиционеров на новые.

- Меняем или тотально ремонтируем износившееся и неэффективное оборудование в объектах. Так как в процессе эксплуатации электроприборы и мебель за 5-7 лет под арендой приходят в полную негодность - этот процесс надо выполнять ритмично и регулярно. В основном в низкий сезон. Это жизненно необходимо.

- Максимально избирательно относимся к объектам, которые принимаем в управление. Например, теперь мы студии берем только если они большие и/или видовые. Живопырки по 27 метров нам более не интересны вовсе. Особый приоритет виллам и большим квартирам.

- Меняем систему контроля и учета внутри компании. Распределяем функционал и ответственность более равномерно, учимся делегировать больше. Разводим процессы на потоки.

- Разрабатываем и вводим все новые партнерские инструменты, расширяем спектр услуг для гостей.

- Расширяем географию присутствия - открываем новые филиалы в других районах.

- Особое внимание сайту и прямым бронированиям. Там происходит много интересного и важного буквально каждый день.

Выделены бюджеты на каждый процесс. Назначены ответственные. В компании регулярная отчетность и планирование.

Конечно, из-за тяжелого испытания ковидом, нескольких сезонов восстановления и большого объема накопившейся работы процесс идет медленнее чем хочется. Однако, мы приняли парадигму небольших, но постоянных улучшений каждый день. Мы перестали возлагать все процессы и ответственность на отдельных людей и за решение проблем беремся сообща. Выходит быстрее и веселее.

Впереди у нас еще долгий путь. Но мы знаем куда и зачем идем. У нас есть для этого и ресурсы и люди и понимание.

И когда нас спрашивают: «почему у вас комиссия 20, а не 15%, как у октябрят», этот вопрос нас даже немного удивляет и озадачивает. Ответ простой: если вы выбираете управляющую компанию исключительно по размеру комиссии, то нам с вами точно не по пути.

P.S. Фото семилетней давности «Как все начиналось»

Управление недвижимостью — это просто!
#Таиланд #недвижимость #управление #holycowphuket

Когда только начинаешь заниматься управлением недвижимостью, всё кажется несложным.
Ну правда, что там может быть такого страшного, скажете вы!

Да вообще ерунда:

- Набрал объекты, подписал контракты (которые сам написал, проверил с юристами и регулярно менял)
- Сделал опись, укомплектовал, декорировал, отснял фото и видео
- Купил и настроил доступ в CRS, добавил объекты в систему
- Изучил рынок, разработал и настроил тарифы и скидки
- Запустил рекламу на всех каналах: сайт, соцсети, Airbnb, Booking com и прочих
- Нашёл подрядчиков и персонал, написал инструкции, обучил, проконтролировал
- Организовал транспорт, бухгалтерию, логистику, отчётность, снабжение, склады и офисы
- Купил и настроил CRM, настроил рекламу

А дальше — ещё проще:

- Ответил на все вопросы гостей, предоставил скидки, принял предоплаты
- Поработал с агентами, обеспечил трансферы, доп. кровати и бельё, прочие сервисы
- Составил график уборок, проконтролировал подготовку к заездам
- Снял показания счётчиков, выставил счета, принял депозиты, встретил / заселил гостей
- Облизал, проинформировал, ответил на все вопросы, провёл за ручку, дал рекомендации
- Решил все технические проблемы, ответил на звонки 24/7, провёл ночные заезды
- Утихомирил проблемных гостей (примерно каждый 20-й), провёл сеанс психотерапии для сотрудников
- Собрал коммуналку, вернул депозиты, организовал чекаут, уборку и проверки, регулярные чистки кондиционеров, химчистку мебели, проветривания и мелкие ремонты
- Собрал отзывы, отработал вскрывшиеся проблемы

И напоследок совсем пустяки - ежемесячно:

- Оплатил все счета, собрал документы, разнёс расходы по объектам
- Составил индивидуальную отчётность, отправил владельцам, ответил на кучу повторяющихся вопросов
- Провёл выплаты владельцам, выдохнул на три недели

Кода:

Сделал внутреннюю отчетность, оплатил налоги, зарплаты, учел накладные расходы, купил новое оборудование на замену выходящему из строя, канцелярию и химию для прачечной, выплатил комиссии и бонусы, посчитал оставшуюся прибыль и подумал «нет, ну серьезно???»

И чтобы вам стало совсем легко и комфортно:

На любом из этих этапов вы, ваши сотрудники, поставщики и подрядчики обязательно где-нибудь ошибётесь. И выглядеть будете максимально некомпетентно — независимо от опыта.
Гости, бронируя квартиру за $30 в сутки, ждут индивидуального сервиса как в 4* отеле (а чистоту — как в 5*). Если всё хорошо — это само собой разумеется. Если что-то не так — получите отзыв на полстраницы о том, кто вы и что вы.

В качестве напутствия:

Чтобы постоянно получать отзывы на 5* нужно в буквальном смысле «разбиваться в лепешку», превышать ожидания, делать дополнительные шаги. Сложность чего, как вы понимаете прямо пропорциональна масштабу бизнеса.

Так что да, управление недвижимостью — это очень простой бизнес. Все велкам! 😅

Жизнь с питомцем — это, без преувеличения, отдельная вселенная.

Мы становимся их родителями, друзьями, спутниками на прогулках и в путешествиях. И, конечно, для каждого, кто хоть раз сталкивался с переездом, командировкой или поездкой на отдых, знакомо это сложное чувство — как оставить своего мохнатого друга? Кто позаботится, кто погладит, кто вовремя накормит и выведет гулять?

Многие владельцы животных знают: найти квартиру для аренды с питомцем — целая эпопея. Стандартные «нет», «правила дома запрещают», «только без животных» стали, кажется, универсальным ответом на любые попытки снять жильё с четвероногим другом. И даже если удаётся договориться, всё равно тревожно: вдруг сосед будет против? Вдруг сам дом не приспособлен для прогулок, а у порога только шумная дорога? Вдруг в квартире нет ничего, чтобы облегчить уход за питомцем в путешествии?

Holy Cow Phuket слышит вас. Мы сами любим животных и понимаем, как важно быть вместе — и дома, и в отпуске. Да, долгое время мы вынужденно отказывали в заселении с питомцами: почти все дома на острове строго запрещали их. Но теперь у нас хорошие новости для всех, кто не готов оставить друга в чужих руках!

В нашем листинге появились Pet Friendly апартаменты на юге Пхукета, в районе Раваи — именно там, где много зелени, места для прогулок и нет толп туристов. Просторные квартиры, дружелюбные хозяева, удобства для питомцев — мы постарались сделать всё, чтобы вы чувствовали себя как дома.

Чтобы быть честными и перед владельцами квартир, и перед гостями:
— мы берём дополнительный депозит на случай, если питомец что-то испортит или оставит после себя много шерсти и грязи;
— ограничиваем размер и количество животных, а также некоторые виды не заселяем (без обид, еноты!);
— не заселяем аллергиков в эти апартаменты, чтобы каждый жил максимально комфортно.

Мы стараемся, чтобы забота была честной и ответственной — и для людей, и для животных. Holy Cow Phuket — чтобы вместе было по-настоящему уютно.
Планируете отдых с хвостиком?

Спрашивайте про Pet Friendly квартиры — и пусть путешествие будет радостным для всей семьи! 🐾

#phuket #petfriendly #holycowphuket

Поменял коленный сустав. Планово. Представляю себя немного Робокопом и с оптимизмом смотрю в сторону лыжного сезона 🤖

Голова ясная. Провожу местному медперсоналу ликбез по тайским курортам, составляю им план поездки. Удивительно бодр и свеж. Еще бы, отлично выспался за 4 часа. Хоть зад и не чувствую. Видимо седативные пока не отпустили…

Доктора странные. На мою просьбу о велотренажере почему-то не отреагировали ))

Лечащий говорит что ногу можно сгибать сразу, а наступать потихоньку уже завтра. Огонь 🔥 теперь задача - потерять как можно меньше мышечной массы.

Максимально короткая сводка по нашей управляющей компании Holy Cow Phuket.

У нас появился на сайте раздел по аренде автомобилей. Кому нужна машина на сезон? Спешите, а то все самое лучшее разберут!

Скоро туда добавятся мотоциклы со скутерами и авто премиум класса.

Про появление PETS FRIENDLY пула квартир я писал раньше.

За этот месяц добавляем в наш пул и готовим к аренде 10 новых объектов. Виллу, несколько Legendary, Title V и подбираем дополнительно Relife, NBC.

Занимаемся новым складом на Майкхао. Скоро начнем еще активнее принимать на севере объекты.

777 Beach Maikhao и Title Residence Naiyang будут якорными. Но также будут и другие объекты. Брони высокого сезона на Майкао и Найянг уже пошли!

Ведем работу по приему еще 20 объектов.

Из забавного: мы решили что нашей компании нужен аватар в мире животных и вот, он найден! (см фото)

Карон - зона роста. Спойлер.

В этом году наша Holy Cow Phuket активно прирастает новыми объектами. Отдельно хочу коснуться именно районов Карон и Ката.

Раньше наше присутствие в нем было ограниченно только кондоминиумом Palmetto, который подходит не всем. И многие клиенты уходили без бронирований. Однако, в этом году к списку «наших вотчин» добавились 2 кондоминиума, которые существенно усилят наши позиции.

WeKata 2 (+ VIP Kata 1) - шикарно расположенные, всего 500 метров от пляжа, с собственной инфраструктурой, красивыми видами с верхних этажей и прямым доступом к бассейну с нижних. Буквально в центре жизни, в пешей доступности до любого туристического каприза. В этом кондо у нас появляются несколько 1 спальных квартир 35-48 метров (типа Suite) - c отдельной спальней и кухней-гостиной. И мы намерены продолжать наращивать свое присутствие в этом объекте.

Karon Hill Ark - бутиковый, премиальный комплекс, в 650 метрах от пляжа. Расположенный на небольшом холме, кондо имеет прекрасные виды на окружающие горы, море и один из самых самобытных районов Пхукета - Карон. В этом проекте у нас появилась просторная студия 55m, 1-спальная 72 метра с собственным выходом к бассейну и огромная 2-спальная квартира 114м с шикарным видом и террасой.

Все это великолепие - часть нашей новой стратегии по переходу на более высокий уровень качества предложений. Эти объекты мы сейчас готовим к запуску в аренду и скоро они станут доступны для бронирования.

Кстати, если вы владелец объекта на Кароне и вам надоело сидеть без заработка, выпрашивать у агента собственные деньги или вы просто недовольны работой своей управляющей компании, если хотите работать с одним из лидеров рынка - мы готовы принимать неограниченное количество качественных объектов в управление. Пишите!

С нашими основными условиями можно ознакомиться по ссылке holycowphuket.ru/owners

Отрицательный рост: новое явление для Таиланда 🌏

В 2025 году Таиланд столкнулся с неожиданными трудностями в сфере туризма. Поток международных туристов сократился на 6% за первые семь месяцев, составив 19.29 миллионов человек. Основные факторы — резкое падение числа китайских и российских туристов плюс усиливающаяся конкуренция со стороны таких стран, как Япония и Вьетнам.

Существенно снизились прибытия из России и Китая. Не лучшие новости для агентов по продаже и аренде недвижимости.

Банк Таиланда даже снизил прогноз по прибытиям в страну на 2025 год до 34,5-35 миллионов, что на 5 миллионов ниже чем в 2019 году и существенно ниже изначального прогноза 37-39 миллионов.

Туристический спад и его последствия 📉

Особенно заметно снижение числа приезжих из Восточной Азии. Китай, который ранее был ключевым рынком, теперь уступает место Малайзии, но доходы от малайзийских туристов значительно ниже.

Китай, несмотря на возвращение в топ источников, всё ещё уступает по количетву: китайские туристы тратят в среднем 42,428 бат, а малайзийцы — лишь 21,450 бат.

Хотя рынки дальнего следования, как США и Великобритания, показывают рост, их влияния недостаточно, чтобы компенсировать потери.

Выручка от туризма не растет 💰

Не добавляет позитива и тот факт, что выручка Таиланда от туризма снизилась на 4.2%. (Данные: Nation Thailand)

Рекомендации для арендного бизнеса. Что можно сделать уже сегодня? 🏠

Диверсификация предложений: Владельцам стоит ориентироваться на новые сегменты, предлагая премиальные продукты и услуги для привлечения туристов из США, Европы и Австралии.

Инвестиции в маркетинг: Необходимо усилить маркетинговые усилия для привлечения туристов из Индии и Южной Кореи, России и Европейских стран, а в летние периоды из Ближне Восточного региона.

Повышение качества сервиса: Улучшение сервиса может повысить привлекательность для арендаторов, особенно в сегменте премиум. Просто выставить свой объект на Airbnb уже недостаточно, чтобы заполнить его даже на 50% по году.

Гибкость в аренде: Предлагать более гибкие условия аренды, чтобы привлечь туристов и экспатов, заинтересованных в длительном пребывании. Удаленные работники, гости с питомцами, сопровождающие учеников и студентов. Ориентация на локальных туристов.

Ответ на внешние вызовы

Таиланду необходимо быстро адаптироваться к новым реалиям, чтобы сохранить свои позиции на туристическом рынке.

Владельцы и инвесторы в арендный бизнес должны быть готовы к изменениям и использовать текущие вызовы как возможность для роста и развития. В то же время, этот сигнал стоит рассматривать как окончание эры «бездумного инвестирования» в любые новые предприятия и повод повысить бдительность.

Девелоперы и риэлторы в последние годы сильно полагались на оптимистичные, и даже радужные прогнозы по росту туристического потока. И теперь им придется корректировать планы с учетом стагнации туризма и меняющегося ландшафта. Не все смогут выжить в условиях снижающегося спроса.

Итоги 📊

Пока рано бить тревогу и распродавать все на панике. Однако, стоит более вдумчиво подходить к стратегии, скорректировать планы и ожидания. Закатать губу, если позволите. Работать на стагнирующем рынке существенно сложнее и менее прибыльно, нежели во времена бурного роста.

Доверяй, но проверяй: как избежать ловушек при выборе управляющей компании на Пхукете.

Стать владельцем недвижимости на Пхукете — мечта многих. Но как не стать жертвой псевдо-управляющих, мошенников или просто неопытных бизнесменов? Разберёмся, что нужно знать, чтобы не попасть впросак.

Начнём с дисклеймера:

Этот текст написан не для того, чтобы кого-то задеть. Если вы узнали себя в одном из описанных персонажей, не обижайтесь. Это лишь совпадение.

Есть что добавить или не согласны с чем-то? Пишите конструктивные комментарии, обсудим!

Цель этого текста - образовательная. Чтобы начинающие владельцы недвижимости на Пхукете знали чего стоит опасаться на рынке управления. Вся соль будет ближе к концу текста, естественно!

Критерии выбора управляющей компании

Представьте: вы счастливый обладатель недвижимости на Пхукете и ищете, кому доверить её управление. Вам хочется, чтобы недвижимость приносила доход, была в отличном состоянии и оставалась доступной для вашего отдыха. Добавьте к этому регулярную отчётность и прозрачные выплаты — и вот он, идеальный сценарий!

Полный текст статьи по сссылке >> https://holycowphuket.ru/doveritelnoe-upravlenie/doveryaj-no-proveryaj-kak-izbezhat-lovushek-pri-vybore-upravlyayushhej-kompanii-na-phukete/

Награды для застройщиков в Таиланде: покупка статуэтки вместо реальной репутации

Если зайти в офис любого девелопера на Пхукете или в Бангкоке, то почти всегда на стенах — витрина «международных» наград. Звучит солидно: Best Developer Phuket, Best Luxury Condo Development и прочие блестящие таблички.

Но стоит копнуть глубже — и оказывается, что эти регалии не имеют никакой объективной ценности для покупателя недвижимости. Это не гарантия качества стройки, не подтверждение надёжности компании. Чаще всего — это обычная платная маркетинговая услуга.

Как устроен рынок «девелоперских премий»

Главная особенность таких наград: их монетизация встроена в сам процесс отбора и вручения. Организаторы зарабатывают не на проверке качества проектов, а на продаже «победных пакетов», билетов на церемонии и лицензий на использование логотипа.

В Таиланде и Юго-Восточной Азии выделяются несколько ключевых игроков:

PropertyGuru Asia/Thailand Property Awards
Самая узнаваемая премия в регионе. Формально подача бесплатна, но как только застройщик попадает в шорт-лист, он обязан купить Awards Marketing Package и билеты на церемонию. Без этого нельзя пользоваться логотипом или называть себя победителем.

Dot Property Thailand Awards
Работает особенно активно с региональными рынками вроде Пхукета. Здесь всё предельно прозрачно: стоимость «победного пакета» опубликована на сайте.

«Best Developer Thailand» — 450 000 THB

«Best Developer» — 275 000 THB

«Best Development/Design» — 225 000 THB

«Best Real Estate Agency» — 125 000 THB
Все цены включают право использовать логотип «Winner» в рекламе.

International Property Awards (Asia Pacific)
Глобальный бренд. Здесь берут деньги уже на старте: регистрация в категории стоит от £699 до £3 300. Дополнительно оплачиваются «Winner’s packs», лицензии на логотип и билеты на церемонию.

FIABCI-Thai Prix d’Excellence и BCI Asia Top 10 (Hubexo Asia Awards)
Ассоциационные и отраслевые форматы, где также есть спонсорство, платные ужины и коммерческие опции.

Как создаются «номинации под каждую компанию»

Чтобы увеличить число победителей, организаторы дробят номинации до предела. Помимо привычных «Лучший девелопер Таиланда» появляются десятки региональных и продуктовых категорий:
Best Housing Development (Phuket), Best Condo Development (Samui), Best Boutique Developer и так далее.

В результате статуэток становится сотни за сезон. У каждого застройщика появляется шанс «выиграть» в какой-то узкой подкатегории — и купить себе право громко заявлять об этом.

То есть награда, висящая в офисе застройщика, чаще всего просто эквивалент нескольких сотен тысяч бат.

Почему ценность для покупателя равна нулю

Нет проверки качества строительства.
Никакая премия не гарантирует, что проект достроят в срок, что земля юридически чистая или что материалы соответствуют заявленному уровню.

Юридические дисклеймеры.
Организаторы прямо пишут: награда — это не рекомендация к покупке и не гарантия качества.

Массовая раздача наград.
Сотни победителей каждый год обесценивают саму идею «лучших из лучших».

Коммерческая природа.
Право использовать логотип «Winner» покупается. Без оплаты пакетных услуг застройщик не имеет права показывать клиентам свой статус «победителя».

Вывод

Когда вы видите в буклете застройщика гордое «Награда за лучший проект Пхукета», важно понимать: это не результат строгой независимой экспертизы. Это всего лишь часть оплаченного маркетингового пакета.

Для покупателя реальную ценность имеют совсем другие факторы: юридический статус земли, условия договора, структура платежей, история компании по вводу объектов в срок. А награды — это только декор для офиса.

С учетом беспрецедентного роста заявок на долгосрочную аренду на нашем сайте, мы ищем владельцев недвижимости на Пхукете, которые готовы сдавать свои объекты в долгосрочную аренду от 6 месяцев. Это могут быть дома, виллы, квартиры или даже офисы — все они прекрасно подходят для долгосрочной аренды на нашей платформе. Особенно востребованы объекты с двумя спальнями!

Если вы устали от постоянных поисков сезонных арендаторов, многократных ответов на одни и те же вопросы, переменчивой доходности, капризов краткосрочных гостей, ночных заселений и выселений, технического обслуживания, высоких агентских комиссий и суеты, связанной с краткосрочной арендой, то долгосрочная аренда может стать отличным решением.

Кроме очевидных преимуществ, стоит отметить, что при правильно налаженной работе и владельцы, и управляющие могут... Продолжение по ссылке >> https://holycowphuket.ru/bez-rubriki-ru/dolgosrochnaya-arenda-vashi-obekty-v-czentre-vnimaniya/