Как мы незаметно отдаем Контроль AI

Claude конечно огонь. Помните «Замесить и нарубить!» и что было после? Черное Зеркало.

Максимально логично выходит - чтобы теоретически получить максимальную производительность и автоматизацию, надо сначала выдать доступы к своей информации (контексту): к почте, файлам, документам, идеям, записям, а значит к личным, финансовым и конфиденциальным данным. Дать доступы к накопленным ресурсам и всем коммуникациям. То есть отдать Полный Контроль над своей почти полностью уже оцифрованной жизнью. Без этого ничего работать не будет. Вернее будет, но гораздо хуже чем у тех кто уже отдал.

И это идеальная трехходовка: создать «пользу» (вернее просто слухи о ней), попросить больше контекста ради достижения результата, получить доступ ко всему. Да любой мошенник правую руку бы за это отдал. Но тут нам продают как Светлое AI будущее ради всеобщей продуктивности, поэтому все легитимно.

В первом же рекламном ролике нам рассказывают как коннекторы с MCP будут заботиться о конфиденциальности наших данных и как морально и гуманно будет распоряжаться нашими ресурсами искусственный интеллект. Который, кстати мы сами уже не понимаем как работает и не понимаем, контролируется ли он кем-то. А если контролируется, то кем, как и в каких конечных целях? А кем этот контроль проверяется и как?

Мне видится что это все похоже на начало нового вида диктатуры. Ведь ни один диктатор не начинает с геноцида и массовых репрессий, верно? Все сначала рассказывают как они заботятся о своих гражданах, как пекутся о безопасности и семейных ценностях. И что для достижения поставленных ими высокоморальных исторически значимых целей необходимо немного, лишь отчасти уступить кусочек свободы, потом еще немного и еще… А потом вдруг все понимают что отдали Полный Контроль и живут в аду.

В данном случае все происходит гораздо быстрее и незаметне. Ты отдал свой email и документы ради продукта - твоя безопасность равна 0. В любой момент твое местонахождение известно. Твои действия проанализированы, твои финансы и собственность под полным наблюдением. Анонимные крипто-деньги? Не смешите мои тапочки.

Конечно, проблемы нет, если за данные отвечает надежный и высокоморальный инструмент. Но тут у меня возникает вопрос морали этой сущности - AI. Кто мы для него? И насколько его сдерживают заложенные «гуманные ценности»? Ведь даже сами люди имеют довольно расплывчатые границы. Приведу пример:

Cценарий 1: Вы сдавали задом в гараж и задавили свою собаку. Семейный траур и до конца жизни вас мучает совесть.
Сценарий 2: Вы сдавали назад и задавили собаку соседа. Проблема, потеря отношений с соседом, пару дней попереживали и забыли.
Сценарий 3: За завтраком вы услышали в новостях, что кто-то из соседей задавил чью-то собаку. В лучшем случае вы покачаете головой. Через минуту вы об этом забыли.

Так вот мне видится что для AI мы как раз те собаки в телевизоре.

Стоит ли отдавать полный контроль в обмен на сэкономленные/заработанные деньги и время? У меня нет в этом уверенности.

Есть чем дополнить? Делитесь!

19 May 2026, Thailand has officially approved the reduction of the visa-exempt stay from 60 days back to 30 days for nationals of the 93 countries that currently qualify, including citizens of Portugal, Russia, and most European countries.

В общем, длинный безвиз - все…

Привет всем! Немного о том, чем я был занят все последнее время:
- Дорабатывал систему внутреннего учета и отчетности Holy Cow Phuket. Уже прям на финишной прямой почти 6-месячного проекта. Отчеты в он-лайн у нас будут полноценные, с историей и динамикой.
- В духе времени: вместе с Claude создал и протестировал прототип "Интеллектуального ценообразования" - съем цен с рынка, выработка рекомендаций по динамическому ценообразованию и собственно изменение цен. Пока в полуавтоматическом режиме, но будет и автомат чуть позже.
- Разработал и протестировал внутреннюю аналитику. Скормил тому же ИИ данные компании, сделал кластерный анализ. Выработал правила для динамического ценообразования.
- Возвращение старого любимого хобби: Go Kart. Тренировки, соревнования. Видео про это прилагаю. Кстати журнал пилота, анализ телеметрии и составление плана тренировок также вместе с Claude.

Недавно поучаствовал в этапе SWS (Sodi World Series) по картингу. Спринт звучало как короткая гонка. В итоге это было тяжелое на 4 часа соревнование. По сути три полноценные гонки. При +35 и солнечно. Я сильно перегрелся, потому что сдуру нацепил гоночный комбез и в итоге очень плохо выступил, попал только в финал группы Б с жуткой головной болью, понаделал ошибок и на последнем круге создал замес, потеряв 3 позиции.
Но, это было мое первое в жизни настоящее авто спортивное состязание. С литрами адреналина, кучей разных эмоций и драйва. Пусть первый блин был комом и до этого я думал что умею управлять картингом. Однако теперь у меня есть новые цели и понимание что надо делать. Если интересно посмотреть этот мой эпик фейл, переходите по ссылке и смотрите запись гонки тут: https://youtu.be/MwSyr9Nbsbs?si=NBEPC605N8vQSAZL

Я обычно не делаю перепосты из запрещенных сетей, но это того стоит, поверьте. Тайская мини драматургия очень трогает https://youtube.com/shorts/TwcJ6qXCuB0?is=n-U-iHJp5M5QYStz

Сдача виллы посуточно — есть легальный путь! Но только для граждан Таиланда 🤷🏻‍♂️

Последние два месяца слежу за одной темой, которая касается почти всех, кто сдаёт виллу на Пхукете посуточно — и решил разобраться до конца, потому что новость неоднозначная.

За два месяца власти одобрили 275 из 392 просроченных заявок на отельные лицензии — часть висела с 2018 года. Обычно одобряли по 30-40 в год, а тут почти десятикратный разгон, и оставшиеся 117 обещают закрыть до сентября. Это не разовая проверка, а системная кампания — государство явно решило довести вопрос легальности краткосрочной аренды до конца.

Хорошая новость: для большинства вилл (до 8 комнат и 30 гостей) не нужна полноценная отельная лицензия — есть Certificate of Exemption, оформляется проще и быстрее, действует 5 лет. Правда, без пожарной инспекции его не дадут — огнетушители, датчики дыма, аварийное освещение обязательны.

А вот дальше начинается то, ради чего я это всё написал. Я нашёл требования к заявителю на этот сертификат — и там прямым текстом: заявителем может быть только гражданин Таиланда, физлицо, старше 20 лет, с постоянной регистрацией в стране, без банкротства, без судимостей по ряду статей. Ни компания, ни иностранец подать заявку не могут — вообще, никак.

Теперь вспомним, кто реально владеет виллами на Пхукете. В подавляющем большинстве случаев это иностранцы — через тайскую компанию, номинального держателя, любую другую структуру. И вот тут закон формально даёт легальный путь, а фактически он закрыт для тех, кому он больше всего нужен.

Получается странная картина: государство активно закрывает "серую зону" с одной стороны, но с другой — само же оставляет там огромную часть рынка, потому что процедура просто не рассчитана на реальных владельцев этих вилл. Не потому что они не хотят легализоваться — а потому что для них такой возможности формально не существует.

За сутки на нас совершено 2 нападения:
1. Украинские хакеры зачем-то уронили нам AI бота и его админку.
2. Роскомнадзор потребовал удаления с сайта совершенно безобидной статьи про легалайз на Пхукете.
И вот я сижу и думаю, неужели мы такие вдруг стали важные, что всем есть до нас дело? =)

Holy Cow Phuket: как мы входим в сезон 2026–2027
Давно не писал, немного «заржавел», так что заранее простите, если выйдет чуть сумбурно 🙂

☀️ Низкий сезон официально закрыт
На сегодня, 25.09.2026, у нас заняты 90 объектов из 150, и загрузка растёт буквально каждый день. Для конца сентября это уже совсем не низкосезонные цифры.
Цены пока далеки от пиковых, но мы поднимаем их по мере заполнения, опираясь на аналитику и собственные наработки в динамическом ценообразовании. На пиковые даты свободного почти не осталось, особенно среди двух- и трёхспальных вариантов. Активно бронируются ноябрь и декабрь, а ранние пташки уже заняли даты на февраль–март 2027.

🛠 Готовимся к высокому сезону
Предсезонные ремонты идут полным ходом: в этом году обновим и приведём в порядок около 20% нашего арендного фонда.
Параллельно готовим новые объекты: принимаем, комплектуем, фотографируем, заводим в систему и на OTA. До конца ноября, прямо под сезон, планируем опубликовать ещё 20–30 новинок:
наконец появится Surin Sands, в который я всегда верил
больше объектов на севере: Serenity, Residence, 777 - очень быстро растёт наш филиал в районе Nai Yang – Mai Khao

И уже морально готовимся к открытию ещё одного филиала на Пхукете. Угадаете, в каком районе? 👀

👥 Команда
В августе активно нанимали: +2 менеджера по работе с гостями и +2 менеджера по заселению. Задача минимум: подойти к ноябрю с полностью обученными людьми и запасом прочности. Нас уже 15 человек.

⚙️ Автоматизация отчётности для владельцев
Закончили очень важный блок: учёт и отчётность перед собственниками теперь полностью онлайн. Как только менеджер или бухгалтер внёс данные и загрузил документы, цифра сразу попадает в отчёт владельца.
Никаких ручных таблиц и рассылок по email. Вся история транзакций и взаиморасчётов хранится в личном кабинете, каждая операция учтена до копейки, без округлений и неточностей. Полная прозрачность.

📈 Динамическое ценообразование, этап 2
Близки к завершению второго этапа: скоро будем учитывать не только внутренние сигналы, но и внешние, то есть цены и доступность объектов конкурентов.

📊 Дальше: управленческий учёт
Впереди большая работа по его автоматизации, но её мы оставили «на сладкое». Сначала улучшаем то, что приносит доход, потом то, что его считает.

🤝 Думаете о переходе в Holy Cow?
Если вы размышляете, стоит ли уходить от застройщика или другой УК, советую решать быстрее. Не ради того, чтобы вас подогреть: просто чем ближе сезон, тем меньше у нас времени и тем сложнее плотно заполнить календарь нового объекта. Сезон уже бронируется в полную силу.

Нужна помощь с документами или юридическая поддержка при расторжении договора с УК застройщика? Пишите, поможем, чем сможем, опираясь на наш опыт.

УК не хочет вас отпускать. Что происходит на Пхукете в 2026 году

Эта тема давно меня интересует. Не только потому, что УК застройщиков — наши потенциальные конкуренты. Рано или поздно мы сами начнём управлять целыми проектами — пока просто не нашли объект, за который действительно хочется взяться.

Поэтому я довольно внимательно смотрю на то, как устроены такие УК и что происходит, когда собственник решает из них уйти.

🤝 I feel you

Я понимаю, почему застройщики создают собственные управляющие компании. И понимаю, почему многие из них в итоге работают не очень хорошо.

Дело не обязательно в злом умысле. Просто фокус у застройщика обычно другой: быстро построить, продать как можно больше метров, вернуть инвестиции и заработать здесь и сейчас. А сервис, репутация управляющей компании и бизнес, который должен стабильно работать десятилетиями, часто оказываются уже не на первом месте.

При этом рынок недвижимости нестабилен и цикличен: то чёрные лебеди, то бангкокские воротилы, которые заходят на остров с мегапроектами и начинают строить один комплекс за другим, то новые законы, то проверки.

Жизнь застройщика, как говорится, тяжела и неказиста.

⚠️ Тревожный сигнал
Раньше УК застройщиков в целом вели себя адекватно. Владелец направлял уведомление о расторжении, выдерживался срок по договору, и объект возвращали. Не всегда в хорошем состоянии. Косметику и возврат техники затягивали или не делали вовсе, но отдавали спокойно и «расставались друзьями». С погашением задолженностей, правда, всегда были сложности, но вопрос так или иначе решался.

В 2026 году ситуация начала неприятно меняться. То ли застройщики задумались о будущем, то ли поняли, что аренда может держать их на плаву. Но впервые сотрудники их УК стали препятствовать возврату юнитов и активно уговаривать владельцев остаться. Аргументы, на мой взгляд, довольно странные:

• «Готовы платить 5% гарантированно, потому что прописанные ранее 7% нереальны»
• «Если уйдёте, мы не гарантируем выплату долга»
• «Если уйдёте, то придется судиться чтобы взыскать долг»
• «Отдадим объект, только если подпишете соглашение о расторжении», где мелким шрифтом, по сути, отказ от всей суммы долга
• «Если уйдёте, мы отключим вам интернет»
• «Мы решили пересмотреть ваш контракт, вот, подпишите»
• «Ваш представитель нужен с нотариальной доверенностью и переводом на тайский», хотя раньше хватало обычной рукописной

В отдельных случаях владельцев фактически принуждали работать эксклюзивно с УК застройщика или с назначенной им компанией под угрозой ограничения доступа к объекту, расторжения договора Лизхолда и прочих ужасов. Прямым текстом и в нарушение ГК Таиланда.

⚖️ Что говорит закон
Договор управления по своей сути — поручение. Гражданский и торговый кодекс Таиланда (ст. 826–827) позволяет доверителю отозвать поручение в любой момент. Если сроки уведомления прописаны в договоре, их нужно соблюсти, но удерживать вашу собственность против вашей воли УК не вправе.

Долг есть долг. Обязанность выплатить уже начисленный доход не исчезает от того, что вы сменили управляющего. «Не отдадим, если уйдёте» — это не условие, а нарушение договора с их стороны.
Возврат объекта и выплата долга — две разные обязанности, и одно нельзя обменивать на другое. Подписывать соглашение, в котором вы отказываетесь от своих денег, никто не обязан. А согласие, полученное под давлением, по Гражданскому и торговому кодексу (ст. 164) может быть оспорено. Если соглашение о расторжении всё же нужно, подписывайте его без пунктов об отказе от претензий.

Для частного договора закон, как правило, не требует ни нотариального заверения доверенности, ни перевода на тайский: достаточно письменной доверенности (ст. 798 ГТК). Нотариус и перевод нужны для госорганов, например для Земельного департамента, а не для УК, тем более если ваш договор с ней на английском. Такие требования — чаще способ потянуть время. Впрочем, проще снять этот повод заранее: мы поможем оформить доверенность так, чтобы вопросов не возникло.

Гарантированная доходность, прописанная в договоре, не пересматривается в одностороннем порядке.

Изменить её можно только с вашего согласия, поэтому «пересмотренный контракт» подписывать никто не обязан.

Закон о кондоминиумах (Condominium Act B.E. 2522) разделяет две вещи: юрлицо кондоминиума управляет общим имуществом, а распоряжаться своим юнитом, в том числе сдавать его через любую УК, — право собственника. Коммунальные услуги и доступ к общим зонам не инструмент давления.

Условия, которые ставят одну сторону в заведомо невыгодное положение (эксклюзив «навсегда», штрафы за уход, уведомление за 12 месяцев, увязка Лизхолда с управлением), суд может признать несправедливыми и неприменимыми по Закону о несправедливых условиях договоров (Unfair Contract Terms Act B.E. 2540). Защищает владельцев и Закон о защите прав потребителей.

А угрозы ради того, чтобы заставить человека что-то сделать или не делать, уже тянут на принуждение по ст. 309 Уголовного кодекса.

💬 Моё мнение
Оно только окрепло: закон нужно соблюдать, а владельцы кондо и вилл должны иметь право выбирать УК. Разговоры о том, что конкуренция на объекте тянет вниз цены и качество сервиса, — аргумент тех, кто не умеет сдавать дорого и создавать ценность там, где все сдают за копейки.

Если вы не знаете, как быстро и без потерь выйти из неудобного или невыгодного управления, пишите. Поможем с документами и юридической стороной вопроса.

Пост не является юридической консультацией: каждый договор индивидуален, и детали лучше проверять с юристом.

Простите великодушно!
Иногда забываю что надо чередовать серьезный материал с развлекательным, и поэтому вот вам видео ролик о моем выступлении на SWS Palmela 12.09.26 (Manga1+Manga2+Final A).
Смотрите со звуком! Самая жесть в конце 😬 Спойлеры: Я потерял (но потом нашел) дорогущий RaceBox и меня чуть не перевернули.
Это хобби захватило меня и совершенно поглотило. Тренировки-соревнования-снова тренировки 💪🏻 🏎

Что происходит с квартирой после того, как вы решили передать её в управление?
На самом деле «подписали договор и начали сдавать» — это далеко не так просто.
Перед первой бронью нужно принять объект, проверить его состояние, разобраться с документами и счетами, устранить дефекты, перевыпустить ключи, укомплектовать квартиру, сделать фото и видео, разместить её на OTA, настроить цены и ещё много чего.
А ещё есть важный этап, о котором редко говорят: до начала работы мы сами пытаемся понять, подходим ли друг другу с владельцем.
В новой статье я подробно разобрал весь наш процесс онбординга — от первого разговора до первой выплаты собственнику. Заодно рассказываю, какие «красные флаги» могут стать причиной, почему мы вообще не возьмём объект в управление, и почему весь процесс может занимать до двух месяцев.
👉 Полная статья: «Как мы принимаем квартиру в управление: 6 этапов онбординга»

Когда переговоры ведёт ИИ: почему «защити меня на 100%» не работает

Эта тема не конкретно про управление недвижимостью, но в последнее время она отнимает у нас всё больше времени, поэтому не могу о ней не написать.

🤖 Что происходит

Участились случаи бездумного использования ИИ в переговорах. Через нейросети собирают информацию и составляют запросы агентства, владельцы жилья и даже гости. Вопросы при этом отлично мимикрируют под человеческие и выглядят вполне реальными, поэтому отдел продаж честно на них отвечает.

А в итоге получается вот что:

- автор запроса не вовлечён и плохо понимает процесс, а стороны не видят целей друг друга
- отдел продаж тратит время непродуктивно, а конверсия падает
- появляются нереалистичные требования к условиям договора и сделке в целом
- ИИ неверно интерпретирует процесс, и у тех, кто им пользуется, растут ожидания, которые никто не сможет выполнить

Ситуация усугубляется, когда LLM появляется и с другой стороны. Тогда две нейросети начинают «договариваться» о совершенно нереальных вещах, и человеку приходится разруливать ещё и это.

📄 Пример из практики

Мы ведём переговоры о приёме объекта в управление. Владелец присылает большой список вопросов, мы терпеливо отвечаем на каждый и отправляем договор на вычитку. В ответ приходит список из 10 правок: 3 вполне приемлемы, 4 мы готовы принять только в обмен на встречную уступку, а 3 для нас принципиально неприемлемы. Казалось бы, нормальная почва для переговоров. Но разберу два пункта, на которых хорошо видно, где у ИИ заканчивается понимание.

“Срок уведомления о расторжении.” У нас стандартно 3 месяца, и это не прихоть. На практике около 80% броней приходят с горизонтом до 90 дней, поэтому трёхмесячное уведомление позволяет спокойно отработать уже принятые брони и чаще всего обойтись без штрафов за отмену. Владелец настаивал на 30 днях, никак это не объясняя. В итоге мы согласились на 30, но добавили разъяснение, что делать с бронями, которые уже стоят в календаре. Договор стал длиннее и сложнее, а суть не изменилась.

“Штрафы при расторжении, когда брони отменить без потерь нельзя.” Владелец потребовал заранее прописать в договоре точные суммы штрафов. Задача невыполнимая, и вот почему:

- размер компенсации часто становится результатом переговоров с конкретным гостем
- правила OTA по штрафам непубличные и регулярно меняются
- есть репутационные потери, и они вполне финансовые: каждый плохой отзыв после отмены снижает заполняемость объекта на год вперёд

Здесь мы так и не договорились: владелец отказывался принимать наши доводы.

Проблема не в том, что ИИ изо всех сил выполняет задачу и защищает интересы своей стороны. Это как раз нормально. Проблема в том, что у него нет реалистичных данных о рынке и его правилах. Он опирается на законы и публикации в сети. А каждый пункт нашего договора появился не просто так: за ним стоят годы опыта и реальные кейсы, о которых ИИ не имеет ни малейшего понятия.

⚠️ Не делегируйте всё

Я не говорю, что проверять или готовить договор с ИИ — вред. Людям без юридической подготовки он бывает просто необходим. Но важно понимать простую вещь: стопроцентной защиты не существует без серьёзного ущемления интересов второй стороны. А на договор, где одна сторона защищена полностью, а другая никак, вторая сторона просто не подпишется.

ИИ — хороший инструмент, чтобы:

- понять, что написано в договоре и какие пункты стоит обсудить
- сформулировать вопросы и разобраться в терминах
- заметить явные риски и перекосы

Но плохой инструмент, чтобы:

- решать за вас, на что соглашаться
- вести переписку вместо вас
- оценивать, что на этом рынке нормально, а что нет

Решения в переговорах должен принимать человек, который понимает свои цели и готов слышать цели другой стороны.

🤝 Как с этим работать бизнесу

Мы для себя нашли несколько правил:

- Отвечать на суть, а не на объём. Если вопросов 40, мы выделяем главные и предлагаем обсудить их голосом. Созвон на 15 минут часто экономит неделю переписки.
- Объяснять «почему», а не только «что». ИИ не знает, зачем в договоре тот или иной пункт.

Если коротко объяснить логику, человек и его нейросеть начинают понимать, что пункт защищает и их тоже.
- Сразу обозначать, что обсуждаемо, а что нет. Честное «эти пункты мы не меняем ни для кого» экономит время обеим сторонам.
- Возвращать человека в процесс. Нам важно понимать, кто принимает решение и чего он на самом деле хочет. Иногда достаточно спросить: «Какой из этих пунктов для вас действительно критичен?»

🔭 К чему это приведёт

Думаю, это только начало. Скоро переговоры с обеих сторон всё чаще будут начинать ИИ-агенты, а людям останется согласовывать итог. И выиграет тот бизнес, который подготовится к этому заранее: сделает понятные объяснения своих условий, договор с комментариями к ключевым пунктам, открытые данные о том, как устроен процесс. Если нейросеть клиента может найти и «прочитать» вашу логику, она будет давать ему более реалистичные советы.

Но есть и обратная сторона. Чем больше рутины уходит к ИИ, тем ценнее становятся доверие, репутация и живое общение. Договор можно составить с нейросетью, а вот решение доверить кому-то свою недвижимость люди всё равно принимают сами.

А вы уже сталкивались с переговорами «нейросеть против нейросети»? Расскажите в комментариях 👇

P.S. И да, этот пост я причёсывал с ИИ. Но все решения в нём принимал сам 😉

Что на самом деле происходит с арендой на Пхукете в низкий сезон 🌧
Именно летом собственники чаще всего разочаровываются в аренде и в своей УК. Загрузка падает до 30–50%, цены — в 3–4 раза от пиковых, а пустая квартира всё равно продолжает тратить деньги: влажность, плесень, кондиционеры, насекомые и общие расходы никто не отменял.
В новой статье честно рассказал, как мы с этим работаем:
- почему в низкий сезон мы сначала защищаем заполняемость, а не цену, и для каких объектов делаем исключение
- почему иногда сознательно сдаём ниже порога безубыточности и почему это выгоднее простоя
- как отсеиваем «умников», которые бронируют высокий сезон по цене долгосрока и съезжают в марте
- почему лето — лучшее время, чтобы продавать высокий сезон, и какой процент броней на ноябрь–февраль мы считаем нормой
И на конкретном примере: сколько стоит ночь в студии у моря «в ноль» и за сколько её реально удаётся сдать с июня по сентябрь.
Если вы владелец и вас пугают летние отчёты, эта статья для вас. Читайте полностью 👇
https://holycowphuket.ru/doveritelnoe-upravlenie/realnaya-zapolnyaemost-i-strategii-holy-cow-phuket/

🏡 Купили квартиру или виллу на Пхукете? Не торопитесь сдавать!
Казалось бы, что сложного? Получил ключи, купил мебель, повесил шторы — и можно зарабатывать на аренде.
Но именно на этом этапе владельцы часто совершают ошибки, которые потом годами обходятся им в приличные суммы. Причём дело далеко не всегда в экономии. Иногда всё наоборот — потратили кучу денег, а результат так себе.
За годы работы Holy Cow Phuket я повидал немало таких историй. И хорошо знаю, какие мелочи способны испортить впечатление гостей, а какие дорогие покупки вообще не имеют смысла.
На чём стоит экономить, а на чём категорически нельзя? И почему новая квартира от застройщика далеко не всегда готова к сдаче?
Собрал практический чек-лист подготовки недвижимости к аренде. Без лишней теории, на основе нашего собственного опыта.
👇 Читайте, особенно если только получили ключи или готовитесь к покупке.
https://holycowphuket.ru/doveritelnoe-upravlenie/kak-podgotovit-novuyu-kvartiru-ili-villu-k-sdache-chek-list-ot-holy-cow/