ИНИЦИАТИВА НАКАЗУЕМА РАЗВИВАЕМА
Какого сотрудника можно назвать инициативным? Что значит быть эффективным в проявлении инициативы?
Возможно, многие скажут: "Инициативный сотрудник регулярно предлагает идеи". На самом деле всё интереснее.
Исследование Zenger Folkman даёт чёткий ответ на эти вопросы. Есть шесть конкретных моделей поведения, которые отличают высокоинициативных сотрудников:
1. Они предвидят проблемы до того, как те становятся очевидными.
2. Используют здравый смысл при принятии решений.
3. Распознают необходимость изменений.
4. Подают пример, которому хотят следовать другие.
5. Устанавливают высокие стандарты качества.
6. Рано замечают тенденции и возможности.
Подробнее о каждой модели и о том, как развивать инициативность > > >
#smartvalues #ВыдающийсяЛидер
Какого сотрудника можно назвать инициативным? Что значит быть эффективным в проявлении инициативы?
Возможно, многие скажут: "Инициативный сотрудник регулярно предлагает идеи". На самом деле всё интереснее.
Исследование Zenger Folkman даёт чёткий ответ на эти вопросы. Есть шесть конкретных моделей поведения, которые отличают высокоинициативных сотрудников:
1. Они предвидят проблемы до того, как те становятся очевидными.
2. Используют здравый смысл при принятии решений.
3. Распознают необходимость изменений.
4. Подают пример, которому хотят следовать другие.
5. Устанавливают высокие стандарты качества.
6. Рано замечают тенденции и возможности.
Подробнее о каждой модели и о том, как развивать инициативность > > >
#smartvalues #ВыдающийсяЛидер
В трудных диалогах, когда обсуждаемый вопрос критически важен для нас, мы склонны излишне фокусироваться на желаемом результате и игнорировать другие ценности. Это приводит к конфликту со всеми вытекающими последствиями.
Если вы сможете настроиться на правильный лад, у вас будет больше возможностей для конструктивного разговора и вы не попадёте в ловушку «результат любой ценой и прямо сейчас».
#smartvalues #ТрудныеДиалоги
Если вы сможете настроиться на правильный лад, у вас будет больше возможностей для конструктивного разговора и вы не попадёте в ловушку «результат любой ценой и прямо сейчас».
#smartvalues #ТрудныеДиалоги
Из-за чего вы чаще всего не получаете нужный результат?
Anonymous Poll
63%
Не хватает ресурсов и времени.
19%
Не получается договориться с другими людьми.
6%
Мешают внешние обстоятельства.
38%
Другие люди не выполняют договорённости, некачественно выполняют работу.
31%
Не хватает полномочий/ поддержки руководства.
0%
Другое (расскажите в комментариях)
"Нехватка ресурсов и времени" и "подводят другие люди" - эти два варианта лидируют в нашем опросе "Из-за чего вы чаще всего не получаете нужный результат?".
Предлагаем взглянуть на эти причины как на проявления более фундаментальной проблемы - сломанной коммуникации, когда люди не говорят открыто о проблемах, рисках и ожиданиях.
Возможно, вы подумаете: Какая здесь связь?
Георгий Мелик-Еганов покажет эту связь и расскажет, как решить проблему, на вебинаре "Как пробить потолок результатов, используя навык ведения трудных диалогов".
Ждём вас 12 ноября в 11:00 (мск). Участие бесплатное.
ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
#smartvalues #ТрудныеДиалоги #вебинар
Предлагаем взглянуть на эти причины как на проявления более фундаментальной проблемы - сломанной коммуникации, когда люди не говорят открыто о проблемах, рисках и ожиданиях.
Возможно, вы подумаете: Какая здесь связь?
Георгий Мелик-Еганов покажет эту связь и расскажет, как решить проблему, на вебинаре "Как пробить потолок результатов, используя навык ведения трудных диалогов".
Ждём вас 12 ноября в 11:00 (мск). Участие бесплатное.
ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
#smartvalues #ТрудныеДиалоги #вебинар
Когда нам не нравится, как ведёт себя другой человек, и мы решаемся поговорить с ним об этом, то ➡️
❌ часто мы начинаем разговор, думая: «Я хочу, чтобы этот человек перестал так делать».
✅ Попробуйте начать беседу с другой установкой: «Я хочу понять, почему он/она делает это».
Смена цели меняет всё: вместо обвинения - любопытство, вместо желания победить - желание понять, вместо конфликта — диалог.
Подробнее о правильных установках в трудных диалогах поговорим 12 ноября в 11:00 на вебинаре "Как пробить потолок результатов, используя навыки ведения трудных диалогов".
❌ часто мы начинаем разговор, думая: «Я хочу, чтобы этот человек перестал так делать».
✅ Попробуйте начать беседу с другой установкой: «Я хочу понять, почему он/она делает это».
Смена цели меняет всё: вместо обвинения - любопытство, вместо желания победить - желание понять, вместо конфликта — диалог.
Подробнее о правильных установках в трудных диалогах поговорим 12 ноября в 11:00 на вебинаре "Как пробить потолок результатов, используя навыки ведения трудных диалогов".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
КОГДА ПОХВАЛА ПРОВОЦИРУЕТ МОЛЧАНИЕ
Мы привыкли думать: если руководитель поддерживает идеи сотрудника, тот будет высказывать их чаще. Но новое исследование (Tai et al., 2026, Journal of Business Ethics) показывает парадоксальную ситуацию: сотрудник, который замечает, что руководитель поддерживает его идеи чаще, чем идеи других, через некоторое время с большой вероятностью… перестанет ими делиться. Он начнёт опасаться, что одобрение руководства вызовет зависть у коллег и негативно повлияет на его отношения с ними, и решает, что впредь безопаснее будет молчать.
Получается, что в некоторых случаях поддержка высказывания идей - авторы исследования обозначили эти случаи как «преимущественная поддержка инициатив» - может спровоцировать молчание.
Какую ценную информацию даёт это исследование руководителям?
Во-первых, не игнорируйте вклад всей команды и отмечайте его.
Во-вторых, если вы заметили, что инициативный сотрудник вдруг стал пассивным и молчаливым, подумайте, может ли это быть результатом «преимущественной поддержки инициатив».
#ТрудныеДиалоги #исследование #руководителю
Мы привыкли думать: если руководитель поддерживает идеи сотрудника, тот будет высказывать их чаще. Но новое исследование (Tai et al., 2026, Journal of Business Ethics) показывает парадоксальную ситуацию: сотрудник, который замечает, что руководитель поддерживает его идеи чаще, чем идеи других, через некоторое время с большой вероятностью… перестанет ими делиться. Он начнёт опасаться, что одобрение руководства вызовет зависть у коллег и негативно повлияет на его отношения с ними, и решает, что впредь безопаснее будет молчать.
Получается, что в некоторых случаях поддержка высказывания идей - авторы исследования обозначили эти случаи как «преимущественная поддержка инициатив» - может спровоцировать молчание.
Какую ценную информацию даёт это исследование руководителям?
Во-первых, не игнорируйте вклад всей команды и отмечайте его.
Во-вторых, если вы заметили, что инициативный сотрудник вдруг стал пассивным и молчаливым, подумайте, может ли это быть результатом «преимущественной поддержки инициатив».
#ТрудныеДиалоги #исследование #руководителю
🔥1