Получается work над собой after work над проектами клиентов
1🔥3❤2🎉2
Как ресторану получить бесплатное продвижение в Яндекс Еде с помощью одного блюда
С 18 августа по 14 сентября Яндекс Еда проведёт в приложении тематическую кампанию Back to City.
В рамках кампании появится отдельная бесплатная подборка с блюдами, в составе которых есть лисички.
Для ресторанов это возможность получить дополнительную видимость в приложении без отдельной оплаты за рекламу.
Что нужно сделать, чтобы попасть в подборку
Добавить в меню минимум одно блюдо с лисичками и загрузить его в категорию «Лисички»:
— через кабинет вендора;
— либо через используемую интеграцию.
После этого блюдо должно попасть в подборку автоматически.
Какие блюда можно добавить
Практически любые, если в составе действительно есть лисички:
— суп;
— паста;
— пицца;
— ризотто;
— салат;
— бургер;
— горячее блюдо;
— сезонная закуска.
Необязательно создавать большую линейку или полностью переделывать меню.
Для участия достаточно одной позиции.
Например, ресторан может добавить сезонную пасту или бургер с лисичками, корректно разместить блюдо в нужной категории и получить дополнительное бесплатное размещение в приложении с 18 августа по 14 сентября.
Важно понимать: само попадание в подборку не гарантирует рост продаж. Многое будет зависеть от фотографии, названия, цены, описания блюда и общей привлекательности предложения.
Но проигнорировать возможность получить дополнительный трафик без рекламного бюджета было бы странно.
Поэтому рекомендую уже сейчас:
1. Определить блюдо, в которое можно органично добавить лисички.
2. Рассчитать себестоимость и маржинальность позиции.
3. Подготовить фотографию и понятное название.
4. Загрузить блюдо в категорию «Лисички» до начала кампании.
Не просто добавляйте сезонную позицию ради участия. Сделайте блюдо, которое действительно хочется заказать и которое приносит ресторану прибыль.
_________________________________________________
Сделать больше прибыли в своем ресторане: @arsenytv
_________________________________________________
Подключить ресторан к Яндекс еде | Деливери клаб впервые: @Yafoodpartnerbot
_________________________________________________
Подписаться на лучший канал о Яндекс еде и маркетинге доставок
С 18 августа по 14 сентября Яндекс Еда проведёт в приложении тематическую кампанию Back to City.
В рамках кампании появится отдельная бесплатная подборка с блюдами, в составе которых есть лисички.
Для ресторанов это возможность получить дополнительную видимость в приложении без отдельной оплаты за рекламу.
Что нужно сделать, чтобы попасть в подборку
Добавить в меню минимум одно блюдо с лисичками и загрузить его в категорию «Лисички»:
— через кабинет вендора;
— либо через используемую интеграцию.
После этого блюдо должно попасть в подборку автоматически.
Какие блюда можно добавить
Практически любые, если в составе действительно есть лисички:
— суп;
— паста;
— пицца;
— ризотто;
— салат;
— бургер;
— горячее блюдо;
— сезонная закуска.
Необязательно создавать большую линейку или полностью переделывать меню.
Для участия достаточно одной позиции.
Например, ресторан может добавить сезонную пасту или бургер с лисичками, корректно разместить блюдо в нужной категории и получить дополнительное бесплатное размещение в приложении с 18 августа по 14 сентября.
Важно понимать: само попадание в подборку не гарантирует рост продаж. Многое будет зависеть от фотографии, названия, цены, описания блюда и общей привлекательности предложения.
Но проигнорировать возможность получить дополнительный трафик без рекламного бюджета было бы странно.
Поэтому рекомендую уже сейчас:
1. Определить блюдо, в которое можно органично добавить лисички.
2. Рассчитать себестоимость и маржинальность позиции.
3. Подготовить фотографию и понятное название.
4. Загрузить блюдо в категорию «Лисички» до начала кампании.
Не просто добавляйте сезонную позицию ради участия. Сделайте блюдо, которое действительно хочется заказать и которое приносит ресторану прибыль.
_________________________________________________
Сделать больше прибыли в своем ресторане: @arsenytv
_________________________________________________
Подключить ресторан к Яндекс еде | Деливери клаб впервые: @Yafoodpartnerbot
_________________________________________________
Подписаться на лучший канал о Яндекс еде и маркетинге доставок
🔥3
Вечерняя пятерочка в 30 градусную жару, скажи мне об этом год назад не поверил бы никогда 😁
❤3🔥3🆒2
Ученик превзошёл учителя.
Раньше я к таким моментам относился странно.
Если кто-то рядом становился лучше меня в том, что я сам хорошо умею, вместо гордости у меня довольно быстро включалась другая мысль:
«А я что, сдаю позиции?»
Моя соревновательность вообще злая штука. Иногда настолько, что включается даже по отношению к близким.
Вчера я впервые посмотрел на это немного иначе.
Во многом благодаря @qazpoiq — его словам и отношению к таким вещам. После нашего разговора у меня запустилось много мыслительных процессов.
С бегом у меня отношения давние и сложные.
Я несколько раз пытался заниматься системно, потом бросал, снова возвращался. Был даже период, когда пробежал больше 100 км за месяц.
Но это было давно и уже почти неправда)
При этом когда жена только начинала бегать, летом прошлого года на первой пробежке она буквально говорила, что ненавидит это занятие.
А вчера она бежала в темпе около 7:00 на километр с пульсом в районе 145–150.
И, кажется, уже вполне спокойно меня оббегает.
Причём подходит к бегу вообще иначе.
С каким-то детским азартом. Без вечной гонки с собой. Без желания кому-то что-то доказать. Просто получает удовольствие и постепенно становится лучше.
И вот здесь у меня что-то переключилось.
Наверное, похожие эмоции испытывают хорошие тренеры, учителя, преподаватели, руководители — когда видят, как человек, которому ты когда-то что-то объяснял, начинает делать это лучше тебя.
И мне кажется, в менеджменте это особенно важно.
Пока ты сильнее сотрудника, быть наставником довольно легко.
Настоящая проверка начинается позже — когда человек начинает принимать решения лучше тебя, спорить аргументированнее, разбираться в чём-то глубже и в какой-то момент действительно тебя перерастает.
И здесь есть два пути.
Можно продолжать держаться за роль человека, который обязательно должен быть самым сильным в комнате.
А можно признать:
если человек, которого ты растил, стал сильнее тебя — возможно, это не твой проигрыш. Это и есть результат твоей работы.
А дальше остаётся либо расти вместе, либо вовремя отойти в сторону и не мешать.
Раньше я к таким моментам относился странно.
Если кто-то рядом становился лучше меня в том, что я сам хорошо умею, вместо гордости у меня довольно быстро включалась другая мысль:
«А я что, сдаю позиции?»
Моя соревновательность вообще злая штука. Иногда настолько, что включается даже по отношению к близким.
Вчера я впервые посмотрел на это немного иначе.
Во многом благодаря @qazpoiq — его словам и отношению к таким вещам. После нашего разговора у меня запустилось много мыслительных процессов.
С бегом у меня отношения давние и сложные.
Я несколько раз пытался заниматься системно, потом бросал, снова возвращался. Был даже период, когда пробежал больше 100 км за месяц.
Но это было давно и уже почти неправда)
При этом когда жена только начинала бегать, летом прошлого года на первой пробежке она буквально говорила, что ненавидит это занятие.
А вчера она бежала в темпе около 7:00 на километр с пульсом в районе 145–150.
И, кажется, уже вполне спокойно меня оббегает.
Причём подходит к бегу вообще иначе.
С каким-то детским азартом. Без вечной гонки с собой. Без желания кому-то что-то доказать. Просто получает удовольствие и постепенно становится лучше.
И вот здесь у меня что-то переключилось.
Я вдруг увидел не человека, который стал сильнее меня.
Я увидел результат тех вложений, которые когда-то сам в неё сделал.
И соревнование куда-то исчезло.
Осталась гордость
Наверное, похожие эмоции испытывают хорошие тренеры, учителя, преподаватели, руководители — когда видят, как человек, которому ты когда-то что-то объяснял, начинает делать это лучше тебя.
И мне кажется, в менеджменте это особенно важно.
Пока ты сильнее сотрудника, быть наставником довольно легко.
Настоящая проверка начинается позже — когда человек начинает принимать решения лучше тебя, спорить аргументированнее, разбираться в чём-то глубже и в какой-то момент действительно тебя перерастает.
И здесь есть два пути.
Можно продолжать держаться за роль человека, который обязательно должен быть самым сильным в комнате.
А можно признать:
если человек, которого ты растил, стал сильнее тебя — возможно, это не твой проигрыш. Это и есть результат твоей работы.
А дальше остаётся либо расти вместе, либо вовремя отойти в сторону и не мешать.
1❤3🔥2🏆2🆒1
Видимо пора заводить отдельную рубрику с интересными репостами, делаем?
❤3👍2🔥2
Forwarded from Денис Селезнёв | доставка Kaifa
Стратегическое планирование.
Часто последние дни думаю о том, что люди переоценивают тактические действия и недооценивают стратегические.
7 лет назад я задумался: а какой навык мне надо развивать, чтобы оставаться в рынке как можно дольше. Тогда я принял решение развиваться в маркетинге, потому что подумал, что всегда будут нужны люди которые умеют продвигать продукты на рынке.
Потом, выбирая в какой нише работать, я выписал для себя ряд критериев, таких например как "большой, долгоиграющий и неконсолидированный рынок". Об этом есть отдельная глава в моей книге.
К чему я это? Да к тому, что мыслить большим горизонтом - один из элементов создания больших и устойчивых систем.
Ведь, думая на дистанцию, ты зачастую выбираешь правильные долгоиграющие решение, а не сиюминутные легкие.
Было даже какое то исследование или иногент Тиньков говорил, что масштаб бизнеса = масштабу планирования.
Ведь планируя, ты формируешь реальность. Цель, декомпозиция, действия. А если не планировать, остаются действия. Ты как спичка на воде которая плывет по течению.
Мне в этом плане нравится фраза: на дистанции 30 лет нет ничего невозможного. Ведь за это время можно стать любым.
Что делать?
Подумать, как я хочу жить через 10-20-30 лет? Каким мне надо стать человеком для этого? Что изучить? В чем разобраться? Декомпозировать цели в шаги и делать. Каждый день. Не важно, нравится или нет, хорошее настроение или нет.
И не важно какая сейчас точка А, важно решение. И тогда постепенно, на дистанции добиться можно таких высот, которые всегда казались недосягаемыми.
Часто последние дни думаю о том, что люди переоценивают тактические действия и недооценивают стратегические.
7 лет назад я задумался: а какой навык мне надо развивать, чтобы оставаться в рынке как можно дольше. Тогда я принял решение развиваться в маркетинге, потому что подумал, что всегда будут нужны люди которые умеют продвигать продукты на рынке.
Потом, выбирая в какой нише работать, я выписал для себя ряд критериев, таких например как "большой, долгоиграющий и неконсолидированный рынок". Об этом есть отдельная глава в моей книге.
К чему я это? Да к тому, что мыслить большим горизонтом - один из элементов создания больших и устойчивых систем.
Ведь, думая на дистанцию, ты зачастую выбираешь правильные долгоиграющие решение, а не сиюминутные легкие.
Было даже какое то исследование или иногент Тиньков говорил, что масштаб бизнеса = масштабу планирования.
Ведь планируя, ты формируешь реальность. Цель, декомпозиция, действия. А если не планировать, остаются действия. Ты как спичка на воде которая плывет по течению.
Мне в этом плане нравится фраза: на дистанции 30 лет нет ничего невозможного. Ведь за это время можно стать любым.
Что делать?
Подумать, как я хочу жить через 10-20-30 лет? Каким мне надо стать человеком для этого? Что изучить? В чем разобраться? Декомпозировать цели в шаги и делать. Каждый день. Не важно, нравится или нет, хорошее настроение или нет.
И не важно какая сейчас точка А, важно решение. И тогда постепенно, на дистанции добиться можно таких высот, которые всегда казались недосягаемыми.
❤3👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🆒1
Мы разобрали 9 159 отзывов в доставках суши, роллов, пиццы.
Наша база данных живой организм, который каждый день растет. Только отзывов, которые совсем без текста, при этом с оценкой 4-5 ⭐ порядка 150 шт каждое утро.
В текущий момент активных точек с которыми мы работаем: 77. Взяли все отзывы за 14 недель и разложили по причинам — не руками, а классификатором, который потом проверили на 60 вручную размеченных отзывах (точность 93%).
Дальше три цифры, которые дают реальное отражение ситуации на рынке:
1. Связь некорректной сборки с рейтингом — минус 0,70 в оценках гостей. Связь времени передачи курьеру с рейтингом — 0,01. То есть ноль.
Гость готов терпеть опоздание, при этом категорически настроен касательно качества доставки. 90% объема нашего трафика = курьеры яндекса. Систематически курьеры, которые являются заложниками системы и не имеют права сделать шаг влево или право становятся виновниками негативного опыта гостей. Яндекс, как огромная мегакорпорация все чаще эту ответственность перекладывает на рестораны. В компаниях, которые делают 20+ милионов выручки свои курьеры довозят продукт в идеальном состоянии, яндекс курьер с теми же переменными и упаковкой все перемешает в однородную массу.
Вопрос к руководителям яндекса: должно ли это так работать, что косячит курьер, ответственность несет ресторан, а вы теряете десятки гостей при этом вкладываете огромные деньги в их привлечение?
2. Почти половина негатива — вообще не про еду. Из отзывов, где гость назвал причину, 47% говорят только о подаче: развалилось в дороге, недоложили, привезли не то. Еду приготовили нормально — она не доехала в том виде, в каком вышла с кухни.
Все затраты уже понесены: продукты куплены, повар отработал, заказ оплачен. И всё это обнуляется на последнем этапе.
Этап сборки крайне недооценен, огромное количество предпринимателей заморачиваются над пропускной способностью, но часто не видит и не слышит элементарного. Гость сильно обижается, когда ему не привозят то,что по его мнению очевидно, он это дозаказал, чтобы поддержать вашу компанию рублем и получить понятный сервис.
Сборка в доставке = один из основопологающих факторов успеха. Чек-листы, работа со сборщиками, камера на админке, чтобы доказать яндексу свою правоту окупается буквально за 3-4 таких кейса, потому что не нужна супер крутая камера, хватает xiaomi за 2-3к₽.
3. Меню готовых тегов вас обманывает. Если считать по тегам платформы, на первом месте «Невкусно». Если считать только по отзывам, которые люди написали своими словами, на первом месте — недовложения, 29% против 25% у вкуса.
Причина простая: среди готовых меток есть «Невкусно», «Плохая упаковка», «Долго готовили». Метки «не положили соус и палочки» — нет. Гость, которому не доложили имбирь, не считает свой заказ «неверным», поэтому и не отмечает ничего.
В результате сводка в кабинете показывает вам дорогую и медленную в исправлении проблему (рецептура) вместо дешёвой и быстрой (чек-лист на сборке).
Сколько стоит недоложенный соус. В среднем 856 ₽ компенсации гостю по претензии. Плюс 446 ₽ на привлечение нового гостя взамен ушедшего. Себестоимость самого соуса — копейки.
Пока эти цифры не появляются перед глазами, не озвучены некомплектные заказы выглядят мелочью, на которую гость поворчит и забудет.
Что мы делаем у себя: абсолютно каждый негативный отзыв проходит предварительную AI квалификацию, после этого мы связываемся с рестораном, чтобы узнать действительно ли был косяк со стороны производства, либо произошла какая-то ошибка, только после этого мы просим подтверждение и обжалуем отзывы.
В среднем мы обжалуем порядка 25% негативных отзывов у своих клиентов и удаляем их абсолютно белыми методами без рисков для ресторанов.
Наша база данных живой организм, который каждый день растет. Только отзывов, которые совсем без текста, при этом с оценкой 4-5 ⭐ порядка 150 шт каждое утро.
В текущий момент активных точек с которыми мы работаем: 77. Взяли все отзывы за 14 недель и разложили по причинам — не руками, а классификатором, который потом проверили на 60 вручную размеченных отзывах (точность 93%).
Дальше три цифры, которые дают реальное отражение ситуации на рынке:
1. Связь некорректной сборки с рейтингом — минус 0,70 в оценках гостей. Связь времени передачи курьеру с рейтингом — 0,01. То есть ноль.
Гость готов терпеть опоздание, при этом категорически настроен касательно качества доставки. 90% объема нашего трафика = курьеры яндекса. Систематически курьеры, которые являются заложниками системы и не имеют права сделать шаг влево или право становятся виновниками негативного опыта гостей. Яндекс, как огромная мегакорпорация все чаще эту ответственность перекладывает на рестораны. В компаниях, которые делают 20+ милионов выручки свои курьеры довозят продукт в идеальном состоянии, яндекс курьер с теми же переменными и упаковкой все перемешает в однородную массу.
Вопрос к руководителям яндекса: должно ли это так работать, что косячит курьер, ответственность несет ресторан, а вы теряете десятки гостей при этом вкладываете огромные деньги в их привлечение?
2. Почти половина негатива — вообще не про еду. Из отзывов, где гость назвал причину, 47% говорят только о подаче: развалилось в дороге, недоложили, привезли не то. Еду приготовили нормально — она не доехала в том виде, в каком вышла с кухни.
Все затраты уже понесены: продукты куплены, повар отработал, заказ оплачен. И всё это обнуляется на последнем этапе.
Этап сборки крайне недооценен, огромное количество предпринимателей заморачиваются над пропускной способностью, но часто не видит и не слышит элементарного. Гость сильно обижается, когда ему не привозят то,что по его мнению очевидно, он это дозаказал, чтобы поддержать вашу компанию рублем и получить понятный сервис.
Сборка в доставке = один из основопологающих факторов успеха. Чек-листы, работа со сборщиками, камера на админке, чтобы доказать яндексу свою правоту окупается буквально за 3-4 таких кейса, потому что не нужна супер крутая камера, хватает xiaomi за 2-3к₽.
3. Меню готовых тегов вас обманывает. Если считать по тегам платформы, на первом месте «Невкусно». Если считать только по отзывам, которые люди написали своими словами, на первом месте — недовложения, 29% против 25% у вкуса.
Причина простая: среди готовых меток есть «Невкусно», «Плохая упаковка», «Долго готовили». Метки «не положили соус и палочки» — нет. Гость, которому не доложили имбирь, не считает свой заказ «неверным», поэтому и не отмечает ничего.
В результате сводка в кабинете показывает вам дорогую и медленную в исправлении проблему (рецептура) вместо дешёвой и быстрой (чек-лист на сборке).
Сколько стоит недоложенный соус. В среднем 856 ₽ компенсации гостю по претензии. Плюс 446 ₽ на привлечение нового гостя взамен ушедшего. Себестоимость самого соуса — копейки.
Пока эти цифры не появляются перед глазами, не озвучены некомплектные заказы выглядят мелочью, на которую гость поворчит и забудет.
Что мы делаем у себя: абсолютно каждый негативный отзыв проходит предварительную AI квалификацию, после этого мы связываемся с рестораном, чтобы узнать действительно ли был косяк со стороны производства, либо произошла какая-то ошибка, только после этого мы просим подтверждение и обжалуем отзывы.
В среднем мы обжалуем порядка 25% негативных отзывов у своих клиентов и удаляем их абсолютно белыми методами без рисков для ресторанов.
❤2🔥2💯2
Forwarded from Zarkov Live
Мир изменился, и многие этого ещё не поняли.
Появилась новая профессиональная некомпетентность.
Это не слабые презентации, не плохие сайты или отчёты. Это привычка решать интеллектуальные задачи без искусственного интеллекта.
Сегодня новый стандарт таков: сначала спроси ИИ, как сделать лучше, потом приходи к руководителю, партнеру или коллеге. Руководитель не должен быть первой итерацией твоей работы а потом ИИ.
ИИ не заменит сильных специалистов, но специалисты, которые работают с ИИ каждый день, вытесняют уже сейчас тех, кто работает по-старому.
Завтра конкурировать будут не люди против ИИ, а люди с ИИ против людей без него.
И вопрос только в том, насколько быстро ты научишься думать вместе с ним.
Появилась новая профессиональная некомпетентность.
Это не слабые презентации, не плохие сайты или отчёты. Это привычка решать интеллектуальные задачи без искусственного интеллекта.
Сегодня новый стандарт таков: сначала спроси ИИ, как сделать лучше, потом приходи к руководителю, партнеру или коллеге. Руководитель не должен быть первой итерацией твоей работы а потом ИИ.
ИИ не заменит сильных специалистов, но специалисты, которые работают с ИИ каждый день, вытесняют уже сейчас тех, кто работает по-старому.
Завтра конкурировать будут не люди против ИИ, а люди с ИИ против людей без него.
И вопрос только в том, насколько быстро ты научишься думать вместе с ним.
Чем выше ты становишься как руководитель, тем меньше лидерство становится про тебя.
Раньше я довольно примитивно воспринимал лидерство.
Ты должен быть сильнее. Быстрее принимать решения. Лучше разбираться. Знать, куда идти, когда остальные не знают.
Но чем больше работаю с людьми, тем сильнее меняется это представление.
Лидерство — это не про то, чтобы постоянно демонстрировать, какой ты крутой.
Скорее наоборот.
Про способность сделать так, чтобы рядом с тобой другие становились сильнее.
Похвалить человека не формальным «молодец», а показать, что именно у него получилось.
Не забрать хорошую идею себе, а дать человеку возможность самому её реализовать.
Не устраивать поиск виноватого в момент, когда всё горит, а стать тем, кто сохраняет голову холодной.
Не давать готовые ответы на каждый вопрос, а постепенно учить команду находить их самостоятельно.
И иногда просто быть рядом и действительно слушать.
В цитате есть фраза, которая мне особенно откликнулась:
«Мы, лидеры, отдаём».
Наверное, в этом для меня сейчас и заключается одно из главных изменений в восприятии руководства.
Сначала ты думаешь, сколько можешь получить от сильной команды.
А потом понимаешь, что сильная команда появляется в том числе благодаря тому, сколько ты готов в неё вложить.
Время. Внимание. Знания. Спокойствие. Доверие. Возможность ошибиться. Возможность вырасти и в какой-то момент стать в чём-то сильнее тебя.
И вот последнее, кстати, особенно важно.
Если люди рядом со мной начинают принимать решения лучше меня в своей зоне — это не угроза моему лидерству.
Это, возможно, один из главных его результатов.
Мне всё меньше хочется быть руководителем, без которого ничего не работает.
Гораздо интереснее построить систему и команду, которые становятся сильнее даже тогда, когда меня нет рядом.
Раньше я довольно примитивно воспринимал лидерство.
Ты должен быть сильнее. Быстрее принимать решения. Лучше разбираться. Знать, куда идти, когда остальные не знают.
Но чем больше работаю с людьми, тем сильнее меняется это представление.
Лидерство — это не про то, чтобы постоянно демонстрировать, какой ты крутой.
Скорее наоборот.
Про способность сделать так, чтобы рядом с тобой другие становились сильнее.
Похвалить человека не формальным «молодец», а показать, что именно у него получилось.
Не забрать хорошую идею себе, а дать человеку возможность самому её реализовать.
Не устраивать поиск виноватого в момент, когда всё горит, а стать тем, кто сохраняет голову холодной.
Не давать готовые ответы на каждый вопрос, а постепенно учить команду находить их самостоятельно.
И иногда просто быть рядом и действительно слушать.
В цитате есть фраза, которая мне особенно откликнулась:
«Мы, лидеры, отдаём».
Наверное, в этом для меня сейчас и заключается одно из главных изменений в восприятии руководства.
Сначала ты думаешь, сколько можешь получить от сильной команды.
А потом понимаешь, что сильная команда появляется в том числе благодаря тому, сколько ты готов в неё вложить.
Время. Внимание. Знания. Спокойствие. Доверие. Возможность ошибиться. Возможность вырасти и в какой-то момент стать в чём-то сильнее тебя.
И вот последнее, кстати, особенно важно.
Если люди рядом со мной начинают принимать решения лучше меня в своей зоне — это не угроза моему лидерству.
Это, возможно, один из главных его результатов.
Мне всё меньше хочется быть руководителем, без которого ничего не работает.
Гораздо интереснее построить систему и команду, которые становятся сильнее даже тогда, когда меня нет рядом.
❤6🔥2🏆2
Выручка клиентов по итогам месяца.
В среднем рост, но по стране рынок очень валатилен.
Кое-где бурный рост, где-то удалось выйти из пикирующей и драматичной просадки.
При этом есть как кейсы супер бурного роста.
К 1 сентября подготовили клиентам тематические подборки связанные с днем знаний, стараемся попасть в контекст аудитории.
Впереди вплоть до НГ ждет много вызовов, пополняем коллекцию стратегий и идем дальше 🚀
В среднем рост, но по стране рынок очень валатилен.
Кое-где бурный рост, где-то удалось выйти из пикирующей и драматичной просадки.
При этом есть как кейсы супер бурного роста.
К 1 сентября подготовили клиентам тематические подборки связанные с днем знаний, стараемся попасть в контекст аудитории.
Впереди вплоть до НГ ждет много вызовов, пополняем коллекцию стратегий и идем дальше 🚀
1❤4👍4💯3
Предприниматель пришел ко мне чуть ли не в слезах.
Заголовок не для кликбейта. Сцена из фильма. 20:30. Арсений, добрый вечер, нашла ваш сайт, совсем отчаялась, помогите.
Совокупно в тот вечер мы общались примерно час.
Я послушал все, как раньше было круто, как во времена COVID доставка росла сама по себе, как сейчас меняется рынок МСК.
Больше всего меня удивил блок других подрядчиков с авито и других ресурсов. Люди прямым текстом говорят, что не знают, как решить эту проблему, а 1 парень вообще признался, что раньше был ресторатором и его заведение закрылось. В момент продажи услуг по ведению проекта.
В целом те проблемы, которые были озвучены не были чем-то сверхестественным. Нужно было время и желание найти рабочую комбинацию конкретно в этом проекте.
Первый месяц нашего совместного сотрудничества подходит к концу, результаты на вашем экране.
Результат за прошедшую неделю/всего за месяц и прирост относительно предыдущего месяца.
Доволен ли я? Однозначно да! Предприниматель вроде тоже, но как всегда хочется больше)
Естественно, что такие кейсы не везде и не повально.
По моей внутренней аналитике самая большая боль по всей стране - это комплектация заказов. Системно не кладутся платные допы, иногда целые пиццы остаются на стойках администраторов и т.д.
Работаем дальше, будет интересно показать как этот проект раскроется к самому высокому сезону продаж 🙏
Заголовок не для кликбейта. Сцена из фильма. 20:30. Арсений, добрый вечер, нашла ваш сайт, совсем отчаялась, помогите.
Совокупно в тот вечер мы общались примерно час.
Я послушал все, как раньше было круто, как во времена COVID доставка росла сама по себе, как сейчас меняется рынок МСК.
Больше всего меня удивил блок других подрядчиков с авито и других ресурсов. Люди прямым текстом говорят, что не знают, как решить эту проблему, а 1 парень вообще признался, что раньше был ресторатором и его заведение закрылось. В момент продажи услуг по ведению проекта.
В целом те проблемы, которые были озвучены не были чем-то сверхестественным. Нужно было время и желание найти рабочую комбинацию конкретно в этом проекте.
Первый месяц нашего совместного сотрудничества подходит к концу, результаты на вашем экране.
Результат за прошедшую неделю/всего за месяц и прирост относительно предыдущего месяца.
Доволен ли я? Однозначно да! Предприниматель вроде тоже, но как всегда хочется больше)
Естественно, что такие кейсы не везде и не повально.
По моей внутренней аналитике самая большая боль по всей стране - это комплектация заказов. Системно не кладутся платные допы, иногда целые пиццы остаются на стойках администраторов и т.д.
Работаем дальше, будет интересно показать как этот проект раскроется к самому высокому сезону продаж 🙏
❤3🔥3🏆3