27 марта мы будем на Global Tech Forum

В прошлом году мы уже были частью этого события — и в этот раз идем с новыми кейсами, опытом и инсайтами

Global Tech Forum — это возможность посмотреть на новые технологии и подходы к цифровой трансформации бизнеса, пообщаться с рынком и обменяться опытом

Если будете на выставке — заходите к нам на стенд:
🔵поделимся своим опытом
🔵разберем ваш проект и дадим рекомендации
🔵подготовили подарки и бонусы

Будем рады встрече и живому общению!

27 марта | Кластер «Ломоносов»

Когда стоит менять подрядчика на проекте?

Наиболее эффективно, когда один подрядчик ведет проект на всем его пути: знает контекст, архитектуру и бизнес-логику. Но по мере роста проекта требования усложняются — и не каждая команда успевает адаптироваться.

В такие моменты смена подрядчика — нормальный шаг, чтобы вернуть контроль над продуктом и двигаться дальше быстрее

Сигналы, что пора менять подрядчика:
🔵дедлайны регулярно сдвигаются без понятных причин
🔵команда не справляется с задачами нового уровня
🔵нет прозрачности: сложно понять, как устроен продукт и почему все долго
🔵изменения становятся дороже, а внедряются медленнее

Один из таких кейсов был у нас:
К нам пришел заказчик с прогрессивным веб-приложением (PWA) после предыдущего подрядчика. PWA — это приложение, которое выглядит и функционирует как нативное, хотя создано на основе веб-технологий.

Проект был в нестабильном состоянии: сроки затягивались, критические ошибки не исправлялись, документации практически не было.

На этапе аудита стало понятно: проблемы на всех уровнях — устаревшие библиотеки, отсутствие документации и некорректные технические решения.

Мы системно переработали приложение, за пару месяцев привели его в стабильное состояние и подготовили к дальнейшему масштабированию.

Если вы замечаете похожие сигналы — напишите нам, поможем оценить ситуацию и предложим решение

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт

Что выбрать — сайт на шаблоне или индивидуальную разработку?

Создание сайта — это решение, которое влияет на рост бизнеса.
Важно не только запуститься, но и получить инструмент, который будет приносить заявки.

Обычно выбор между двумя вариантами: готовое решение или разработка с нуля

Готовое решение — это сайт на шаблоне с готовой структурой и функционалом. Его можно адаптировать под бренд и запустить за пару недель.
Подходит, если нужно быстро выйти в онлайн без сложной логики.

Плюсы:
➕быстрый запуск
➕фиксированный и понятный бюджет
➕готовый функционал под типовые задачи

Минусы:
🔵ограничения по функционалу
🔵сложнее внедрять нестандартные решения

Индивидуальная разработка — сайт, созданный с нуля под конкретные задачи бизнеса.
Актуально, если планируются различные интеграции, личные кабинеты или реализация сложного функционала

Плюсы:
➕гибкость и масштабируемость
➕можно реализовать любую логику
➕уникальный дизайн
➕подходит под рост и автоматизацию

Минусы:
🔵дольше запуск (часто месяцы)
🔵выше стоимость
🔵требует более глубокого вовлечения

Выбор всегда зависит от задач.
Если нужно быстро и эффективно запуститься — чаще выигрывает готовое решение.
Если есть сложная логика и требования — тогда уже кастом.

Разберем ваш кейс и подскажем оптимальный вариант

➡️ Обсудить проект
Перейти на сайт

На старте IT-проект кажется понятным и управляемым.
Но в процессе — сроки съезжают, бюджет растет, а команда работает в стрессе.

Где на самом деле ломаются IT-проекты:
1. Нет четкого ТЗ
🔵неясный функционал, не понятен ожидаемый бизнес-эффект
🔵раздуваются сроки и бюджет
решение: подробное ТЗ или MVP + поэтапная работа

2. Появление новых идей, идеи по ходу
🔵задачи постоянно меняются
🔵переделки дизайна, архитектуры и срывы сроков
решение: сначала MVP, новые идеи — в backlog

3. Задержки со стороны заказчика
🔵долгие согласования
🔵простой команды
решение: назначить ЛПР и дедлайны согласований

4. Много ЛПР
🔵конфликт решений
🔵бесконечные правки
решение: выделить 1–2 ответственных

5. Ошибки подрядчика
🔵болезни, уход разработчиков, сбои
🔵задержки и рост бюджета
решение: «страхующие» специалисты, прозрачность коммуникации

6. Технические риски
🔵слабая архитектура, устаревшие API
🔵остановка работ и дорогие доработки
решение: проектирование архитектуры заранее, проводить code review

Хаос в проекте — это результат конкретных управленческих решений.
Хотите понять, где ваш проект теряет сроки и бюджет? Разберем и покажем, как это исправить

➡️ Обсудить проект

Перейти на сайт

Скорость в 3 раза выше: глубокая переработка сайта Матрас.ру

Матрас.ру — крупный интернет-магазин матрасов с доставкой по всей России. Основной канал продаж — сайт с 10+ летней историей, который изначально развивался инхаус-командой.

К нам клиент пришел уже с накопленным техдолгом: сайт работал медленно, новые функции внедрялись долго или не внедрялись вовсе, архитектура тормозила развитие, а дизайн устарел. В какой-то момент стало понятно — дальше поддерживать инхаус неэффективно, и проект передали на аутсорс.

Мы начали с аудита и пошли поэтапно: оптимизировали процессы, автоматизировали оплату и интеграции, а затем переписали архитектуру с нуля — без остановки текущей версии сайта.

В результате:
✅скорость работы сайта выросла в 3 раза
✅количество ошибок при загрузке страниц снизилось на 90%
✅скорость релизов выросла в 4 раза

Подробнее о решениях и процессе — в статье на VC

Если хотите обсудить задачу или узнать больше о наших проектах — заходите на сайт или пишите нам в Telegram

➡️ Перейти на сайт

Обсудить проект

В большинстве проектов бизнес и разработка говорят на разных языках.
Отсюда — размытые задачи, сдвиги сроков и результат «мимо ожиданий».

Где возникает проблема:
🔵нет четкого ТЗ и бизнес-целей
🔵формулировки остаются слишком общими
🔵приоритеты постоянно меняются
🔵никто не синхронизирует ожидания

Бизнес оценивает результат через деньги и эффективность.
Разработка — через успешные релизы, количество исправленных багов и бесперебойную работу продукта.

Метрики разные, но цель одна — продукт, который приносит выручку и работает без сбоев.

Решение — выстроить связку между бизнесом и командой.

В наших проектах эту роль берет на себя менеджер:
✅переводит задачи с языка бизнеса на язык разработки и наоборот
✅объясняет технические нюансы клиенту
✅ управляет приоритетами, сроками и загрузкой
✅ оперативно отвечает на вопросы клиента и предлагает решения

Хотите понятный процесс и предсказуемый результат? Напишите нам — разберем задачу и предложим решение под ваш бизнес.

Обсудить проект

Перейти на сайт

В мобильной игре нужно было упростить обновление контента — уровней и настроек, которые приходят из внешней системы

Задача
Сделать модуль, который будет автоматически забирать эти данные, адаптировать их под Android и обновлять приложение без участия разработчиков, сохраняя полную совместимость с основной системой.

Что сделали
Разработали модуль автосинхронизации, который:
✅забирает данные из внешней системы
✅«переводит» их в формат Android-приложения
✅проверяет, чтобы все было корректно
✅ обновляет контент без сбоев
Если во внешней системе что-то меняется — модуль это фиксирует, но приложение продолжает работать стабильно.

Результат и бизнес-эффект
🔵обновления теперь проходят без участия разработчиков
🔵команда освободилась от рутинных задач
🔵снизили количество ошибок
🔵ускорили выход обновлений
🔵сократили затраты на поддержку

Дополнительно: решение сделали универсальным — его можно использовать в других проектах.

Переходите на сайт и посмотрите полный кейс или напишите нам — разберем вашу задачу и предложим решение.

➡️ Посмотреть детально кейс

Обсудить проект

Есть фразы, на которые особенно стоит обращать внимание при общении с подрядчиком.
Они могут сигнализировать о том, что что-то идет не так при разработке.

На что стоит обращать внимание при общении с подрядчиком:
«Разберемся по ходу»
Скорее всего у подрядчика нет четкого понимания задачи.
В дальнейшем — переделки, расхождения и сдвиги сроков.

«Это быстро делается»
Без уточнений и разбивки на этапы.
Оценка «на глаз» почти всегда превращается в затянутую задачу.

«Точного срока сейчас не скажем»
Если это не разовая ситуация — значит, нет нормального планирования.
А значит, сроки будут плавать постоянно.

«Сделаем, а потом подправим»
Подход без контроля качества.
Исправления потом стоят дороже, чем нормальная реализация сразу.

«Это не входит в ТЗ» (в любой непонятной ситуации)
Подрядчик прикрывается ТЗ вместо того, чтобы помочь решить задачу

«Мы всегда так делаем»
Без попытки разобраться в специфике проекта и бизнеса.

Как это выглядит у нас:
🔵задачи декомпозируются до понятного уровня
🔵даем сроки, за которые можем отвечать
🔵риски проговариваются заранее, а не постфактум
🔵любые изменения считаем до начала работ
🔵объясняем решения простым языком и думаем о бизнесе

Мы не работаем по принципу «как быстрее». Работаем так, чтобы проект был предсказуемым и управляемым. И чтобы вам не приходилось разбираться с последствиями.

Обсудить проект

Перейти на сайт

Низкая конверсия не всегда связана с внешними факторами — иногда проблема в самом сайте: в структуре, навигации, UX-ошибках и неработающих элементах.

Пользователь заходит, но не понимает, куда нажать. Форма есть — но ее сложно найти или заполнить. В итоге бизнес теряет деньги не потому, что «мало клиентов»,
а потому что сайт не доводит их до целевого действия.

И это не всегда видно изнутри.
Команда привыкает к продукту — и перестает замечать очевидные вещи.

Поэтому периодически сайт нужно «смотреть со стороны».
И здесь как раз помогает аудит.

Мы проводим бесплатный экспресс-аудит сайтов — без глубокого погружения в код, но с фокусом на реальные точки потерь.

В рамках аудита мы:
🔵находим UX-ошибки и неработающие элементы
🔵показываем, как они влияют на конверсию
🔵фиксируем отсутствующие или некорректные блоки
🔵даем рекомендации по улучшению логики и производительности

По итогу — понятный список проблем, приоритеты и наглядные примеры, что именно нужно исправить.

⚡️Если нужна более глубокая проработка — сделаем технический аудит: с разбором кода, скорости и архитектуры.

Если хотите увидеть, что именно на сайте работает не так и где есть точки роста — разберем и покажем на конкретных примерах.

Перейти на сайт

Обсудить проект

Типовой вопрос для сотен компаний: держать IT-специалистов в штате, привлечь дополнительные ресурсы или вообще отдать проект на внешнюю реализацию?

Своим опытом в интервью для Т-Бизнес Секретов поделился наш директор по развитию Артем.

✅Разобрали, когда инхаус действительно оправдан, в каких случаях аутстаффинг быстрее и выгоднее, где бизнес теряет миллионы на сроках и как выбрать модель разработки без лишних рисков.

Переходите на Бизнес Секреты и читайте интервью