Как сохранять замысел и управлять сложным проектом?
Часто бывает так, что по ходу работы условия меняются — сроки, партнёры, команда, обстоятельства. В такой ситуации есть два пути: сократить замысел до того, что реально доступно, или удерживать всё ручным управлением, лично контролируя каждую задачу.
6 октября Юлия Бычкова проведёт урок о том, как работать над проектом, который не укладывается в первоначальный план. На примере Никола-Ленивца разберём, как сохранять масштаб замысла и превращать проект, существующий благодаря усилиям отдельных членов команды, в устойчивую институцию.
● Узнаем
→ как определять приоритеты и делегировать ответственность, когда задач слишком много
→ как перестраивать процессы и принимать решения, если первоначальный сценарий больше не работает
→ как выстраивать систему, в которой команда сохраняет энергию и самостоятельность, а результат не зависит от постоянного участия руководителя
→ как создавать условия для развития проекта, когда ресурсов мало
● Для кого
Руководителей НКО, фандрайзеров, специалистов по диджиталу и коммуникациям, менеджеров и координаторов — всех, кто работает над проектами, где задач всегда больше, чем людей, времени и средств.
● Кто
Юлия Бычкова — директор арт-парка Никола-Ленивец, управляющий партнёр Бюро Никола-Ленивец, продюсер фестивалей «Архстояние» и «Архстояние Детское». Эксперт в области комплексного развития городских и природных территорий.
Когда: 6 октября в 18.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
Коротко
6 октября в 18.00 Юлия Бычкова, управляющий партнёр Бюро Никола-Ленивец и директор арт-парка Никола-Ленивец, расскажет, как руководить большими проектами в условиях постоянной неопределённости, ограниченных ресурсов и минимального бюджета.
Узнаете, как принимать решения, когда план постоянно меняется, не замыкать все задачи на руководителе и выстраивать систему, которая помогает проекту развиваться без постоянного героизма команды.
→ Оставить заявку
Часто бывает так, что по ходу работы условия меняются — сроки, партнёры, команда, обстоятельства. В такой ситуации есть два пути: сократить замысел до того, что реально доступно, или удерживать всё ручным управлением, лично контролируя каждую задачу.
6 октября Юлия Бычкова проведёт урок о том, как работать над проектом, который не укладывается в первоначальный план. На примере Никола-Ленивца разберём, как сохранять масштаб замысла и превращать проект, существующий благодаря усилиям отдельных членов команды, в устойчивую институцию.
Никола-Ленивец — крупнейшее в Европе пространство, где современное искусство органично вписано в природный ландшафт. Арт-парк вырос вокруг крохотной деревни в Калужской области.
● Узнаем
→ как определять приоритеты и делегировать ответственность, когда задач слишком много
→ как перестраивать процессы и принимать решения, если первоначальный сценарий больше не работает
→ как выстраивать систему, в которой команда сохраняет энергию и самостоятельность, а результат не зависит от постоянного участия руководителя
→ как создавать условия для развития проекта, когда ресурсов мало
● Для кого
Руководителей НКО, фандрайзеров, специалистов по диджиталу и коммуникациям, менеджеров и координаторов — всех, кто работает над проектами, где задач всегда больше, чем людей, времени и средств.
● Кто
Юлия Бычкова — директор арт-парка Никола-Ленивец, управляющий партнёр Бюро Никола-Ленивец, продюсер фестивалей «Архстояние» и «Архстояние Детское». Эксперт в области комплексного развития городских и природных территорий.
С 2006 года занимается развитием «Архстояния». За это время фестиваль стал крупнейшим в Европе фестивалем лэнд-арта, а в Никола-Ленивце было построено более 100 объектов современного искусства.
Когда: 6 октября в 18.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
❤13⚡4👍4✍2🔥1😍1🗿1
Как понять, что происходит с коллективом, по метрикам, а не догадкам
Сильные, вовлечённые и эмпатичные сотрудники не всегда уходят после открытого конфликта или заметного падения результатов. Иногда человек продолжает хорошо работать, брать на себя задачи и поддерживать коллег — уже в тот момент, когда начинает задумываться об уходе.
Как заметить это заранее — и понять, что именно изменилось?
13 октября Ксения Ипатова, HR BP в Mindbox, проведёт урок о том, как измерять состояние сотрудников и замечать риск ухода до того, как человек начнёт искать новую работу. Такой подход помогает не полагаться на интуицию руководителя, а регулярно отслеживать изменения и понимать, где нужна поддержка со стороны коллег или HR.
● Разберём
→ как выстроить регулярный мониторинг состояния коллектива без сложных исследований
→ какие метрики помогают понять, что именно пошло не так: нагрузка, мотивация, интерес к работе, скорость и качество
→ как по результатам измерений находить точки роста и выбирать дальнейшую стратегию взаимодействия
В конце занятия соберём алгоритм, который поможет проверять состояние сотрудников и вовремя замечать негативные и позитивные изменения.
● Кто
Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Работает с командами и руководителями, развивает HR-процессы, обратную связь и вовлечённость.
В Mindbox Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
До Mindbox Ксения была HRD в IT-стартапе Tomoru: с нуля построила HR-функцию и команду из 6 человек. За два года команда компании выросла в 23 раза.
Когда: 13 октября в 17.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
Коротко
13 октября в 17.00 Ксения Ипатова, HR BP в Mindbox, проведёт урок о том, как замечать риск ухода сотрудников до того, как они начинают искать новую работу.
Разберём, какие метрики помогают регулярно отслеживать состояние команды, как по изменениям в динамике находить причины недовольства и на что обращать внимание руководителю. Поговорим о подходах, которые можно использовать самостоятельно — даже если в НКО нет отдельного HR.
→ Оставить заявку
Сильные, вовлечённые и эмпатичные сотрудники не всегда уходят после открытого конфликта или заметного падения результатов. Иногда человек продолжает хорошо работать, брать на себя задачи и поддерживать коллег — уже в тот момент, когда начинает задумываться об уходе.
Как заметить это заранее — и понять, что именно изменилось?
13 октября Ксения Ипатова, HR BP в Mindbox, проведёт урок о том, как измерять состояние сотрудников и замечать риск ухода до того, как человек начнёт искать новую работу. Такой подход помогает не полагаться на интуицию руководителя, а регулярно отслеживать изменения и понимать, где нужна поддержка со стороны коллег или HR.
Mindbox — облачный сервис, который помогает компаниям работать с клиентами: собирать данные, автоматизировать процессы и делать персонализированные рассылки.
● Разберём
→ как выстроить регулярный мониторинг состояния коллектива без сложных исследований
→ какие метрики помогают понять, что именно пошло не так: нагрузка, мотивация, интерес к работе, скорость и качество
→ как по результатам измерений находить точки роста и выбирать дальнейшую стратегию взаимодействия
В конце занятия соберём алгоритм, который поможет проверять состояние сотрудников и вовремя замечать негативные и позитивные изменения.
Урок будет полезен руководителям НКО, координаторам и всем, кто работает с командой, особенно если в организации нет отдельного HR.
● Кто
Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Работает с командами и руководителями, развивает HR-процессы, обратную связь и вовлечённость.
В Mindbox Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
До Mindbox Ксения была HRD в IT-стартапе Tomoru: с нуля построила HR-функцию и команду из 6 человек. За два года команда компании выросла в 23 раза.
Когда: 13 октября в 17.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
❤6🔥5⚡3❤🔥2👏1🎉1👌1
Руководить не только организацией, но и каждым проектом внутри неё
Проектный менеджмент стал привычной практикой: в бизнесе запуски планируют, ресурсы распределяют, риски выявляют заранее. В НКО эти же инструменты применимы — и актуальные практики управления проектами можно перенимать. Более того, в третьем секторе они могут быть иногда даже более необходимы — ввиду большей непредсказуемости, многозадачности команды.
Поэтому мы сделали модуль «Проекты»: он помогает систематизировать управленческие инструменты и применять их к реальной работе НКО.
На модуле посмотрим на проект целиком и разберём, что помогает сделать его управляемым — от постановки целей и планирования до распределения ответственности, работы с рисками и контроля изменений.
Будем изучать инструменты проектного менеджмента и смотреть, как применять их с учётом специфики третьего сектора.
Мы поговорили со спикерами и узнали, что участники будут разбирать на занятиях и, главное, что смогут использовать на практике.
Приём заявок: до 12 октября
Приём анкет: до 13 октября
Занятия: 20 октября–6 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
Проектный менеджмент стал привычной практикой: в бизнесе запуски планируют, ресурсы распределяют, риски выявляют заранее. В НКО эти же инструменты применимы — и актуальные практики управления проектами можно перенимать. Более того, в третьем секторе они могут быть иногда даже более необходимы — ввиду большей непредсказуемости, многозадачности команды.
Мы знаем, что у НКО есть запрос на сильных управленцев — в том числе тех, кто отвечает за отдельные проекты. К нам не раз обращались руководители фондов с вопросом, как развивать сотрудников, которые занимаются продюсированием.
Поэтому мы сделали модуль «Проекты»: он помогает систематизировать управленческие инструменты и применять их к реальной работе НКО.
На модуле посмотрим на проект целиком и разберём, что помогает сделать его управляемым — от постановки целей и планирования до распределения ответственности, работы с рисками и контроля изменений.
Будем изучать инструменты проектного менеджмента и смотреть, как применять их с учётом специфики третьего сектора.
Мы поговорили со спикерами и узнали, что участники будут разбирать на занятиях и, главное, что смогут использовать на практике.
Важная часть модуля — работа с собственными проектами. Можно прийти одному или собрать команду от своей организации: на занятиях вы будете работать над реальным проектом, который хотите запустить или уже развиваете.
Приём заявок: до 12 октября
Приём анкет: до 13 октября
Занятия: 20 октября–6 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
❤8👍5🔥4🥰2🦄2✍1
Менторские консультации: как развивать проекты и выстраивать работу с командой
Важно не только думать, но и делать. Поэтому в дополнение к урокам и модулям у нас есть менторские консультации. Это формат, который продолжает участие в уроках, модулях и спецпроектах Среды.
С 20 октября по 20 ноября пройдут встречи по двум направлениям — «развитие проектов и цифровизация» и «HR-процессы и работа с командой».
● Кто
✹ Тарас Скулов — постоянный эксперт модулей в Среде, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Тарас является экспертом «Стань заметным», членом жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
✹ Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
● Над чем можно поработать
Тарас Скулов поможет тем, кто хочет определить точки роста проекта и понять, за счёт чего его можно развивать дальше. Вы сможете:
✦ оценить потенциал проекта и определить точки роста
✦ продумать план взаимодействия с бизнесом и государственными партнёрами
✦ обсудить возможности грантового сопровождения
✦ продумать, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему, чтобы привлекать поддержку, общаться с донорами и подопечными
Ксения Ипатова поможет тем, кто хочет выстроить системную работу с командой и HR-процессы в НКО. Вы сможете:
✦ разобрать подходы к найму и адаптации сотрудников
✦ настроить обратную связь и коммуникацию в команде
✦ найти способы повысить вовлечённость сотрудников
✦ связать ценности и миссию НКО с ежедневной работой команды и развитием HR-бренда
→ Стать резидентом
● Как работают консультации
Для записи на менторство нужно заполнить бриф и описать ваши цели, проблемы и видение результата, чтобы работа была максимально эффективной.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. В ходе консультаций запрос не меняется. Эксперт вместе с командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен.
● Регистрация и подробности
82% участников менторских консультаций отметили максимальную помощь в понимании вызовов организации, что подтверждает высокий профессионализм менторов. А значит, такой формат помогает повысить эффективность работы участников и НКО в целом.
→ Тарас Скулов
→ Ксения Ипатова
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
Важно не только думать, но и делать. Поэтому в дополнение к урокам и модулям у нас есть менторские консультации. Это формат, который продолжает участие в уроках, модулях и спецпроектах Среды.
С 20 октября по 20 ноября пройдут встречи по двум направлениям — «развитие проектов и цифровизация» и «HR-процессы и работа с командой».
Работа с ментором — возможность принести конкретную рабочую задачу, посмотреть на неё со стороны и вместе найти решения, которые можно сразу применить на практике.
● Кто
✹ Тарас Скулов — постоянный эксперт модулей в Среде, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Тарас является экспертом «Стань заметным», членом жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
✹ Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
● Над чем можно поработать
Тарас Скулов поможет тем, кто хочет определить точки роста проекта и понять, за счёт чего его можно развивать дальше. Вы сможете:
✦ оценить потенциал проекта и определить точки роста
✦ продумать план взаимодействия с бизнесом и государственными партнёрами
✦ обсудить возможности грантового сопровождения
✦ продумать, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему, чтобы привлекать поддержку, общаться с донорами и подопечными
Ксения Ипатова поможет тем, кто хочет выстроить системную работу с командой и HR-процессы в НКО. Вы сможете:
✦ разобрать подходы к найму и адаптации сотрудников
✦ настроить обратную связь и коммуникацию в команде
✦ найти способы повысить вовлечённость сотрудников
✦ связать ценности и миссию НКО с ежедневной работой команды и развитием HR-бренда
→ Стать резидентом
● Как работают консультации
Для записи на менторство нужно заполнить бриф и описать ваши цели, проблемы и видение результата, чтобы работа была максимально эффективной.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. В ходе консультаций запрос не меняется. Эксперт вместе с командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен.
Если в ходе работы ментор поймёт, что ваш вопрос требует более глубокой проработки, он может назначить ещё одну или несколько встреч.
● Регистрация и подробности
82% участников менторских консультаций отметили максимальную помощь в понимании вызовов организации, что подтверждает высокий профессионализм менторов. А значит, такой формат помогает повысить эффективность работы участников и НКО в целом.
→ Тарас Скулов
→ Ксения Ипатова
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
❤8⚡2🦄2✍1🔥1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторские консультации: проекты, партнёрства и цифровизация
Проект в НКО может упираться не только в идею и команду. Иногда непонятно, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему — чтобы привлекать партнёров, общаться с донорами и подопечными и при этом упрощать работу.
Поэтому мы пригласили эксперта, который хорошо знает специфику НКО и цифровых продуктов, — чтобы вместе разобрать конкретную рабочую задачу и понять, какие инструменты и решения помогут вашему проекту развиваться.
Кто
✹ Тарас Скулов, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт по цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Постоянный эксперт Среды своих: рассказывал о спецпроектах, грантовых заявках и конверсионных сайтах для НКО. Также эксперт «Стань заметным», член жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
Специализация
Развитие проектов, партнёрства и цифровые решения для НКО: от поиска точек роста и работы с ресурсами до выбора инструментов, которые помогают проекту (и всей команде) двигаться дальше.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, что в вашем проекте уже работает, где есть точки роста и что развивать в первую очередь
→ ищете партнёров среди бизнеса или государства и хотите сформулировать для них понятное предложение
→ не понимаете, может ли проекту подойти грантовое сопровождение и как его выстроить
→ хотите связать сайты, соцсети, платёжные сервисы и рассылки в единую систему
Кому обращаться
✦ руководителям и менеджерам НКО
✦ координаторам проектов
✦ специалистам, которые отвечают за цифровизацию организации и партнёрства
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
Проект в НКО может упираться не только в идею и команду. Иногда непонятно, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему — чтобы привлекать партнёров, общаться с донорами и подопечными и при этом упрощать работу.
Поэтому мы пригласили эксперта, который хорошо знает специфику НКО и цифровых продуктов, — чтобы вместе разобрать конкретную рабочую задачу и понять, какие инструменты и решения помогут вашему проекту развиваться.
Кто
✹ Тарас Скулов, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт по цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Постоянный эксперт Среды своих: рассказывал о спецпроектах, грантовых заявках и конверсионных сайтах для НКО. Также эксперт «Стань заметным», член жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
Специализация
Развитие проектов, партнёрства и цифровые решения для НКО: от поиска точек роста и работы с ресурсами до выбора инструментов, которые помогают проекту (и всей команде) двигаться дальше.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, что в вашем проекте уже работает, где есть точки роста и что развивать в первую очередь
→ ищете партнёров среди бизнеса или государства и хотите сформулировать для них понятное предложение
→ не понимаете, может ли проекту подойти грантовое сопровождение и как его выстроить
→ хотите связать сайты, соцсети, платёжные сервисы и рассылки в единую систему
Кому обращаться
✦ руководителям и менеджерам НКО
✦ координаторам проектов
✦ специалистам, которые отвечают за цифровизацию организации и партнёрства
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
🔥5❤3❤🔥2😍2🥰1🤓1🤗1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Деньги любят порядок. В благотворительности — особенно
В НКО деньги часто появляются под конкретные проекты и задачи. Но хватает ли средств на текущую работу? Где возникают кассовые разрывы и что будет, если крупный источник финансирования исчезнет?
Мы запускаем новый модуль — «Финансы НКО». Будем разбираться, как навести порядок в деньгах, управлять бюджетами, оценивать финансовые риски и принимать решения на основе данных. А ещё поймём, как фонду или социальному проекту перейти от постоянного поиска средств к устойчивой финансовой системе.
● О программе
Программу модуля мы сделали вместе с Дмитрием Орловым — директором проектов в Сбере, экспертом по финансовому планированию и бюджетированию и преподавателем НИУ ВШЭ.
Сначала разберётесь в структуре доходов и расходов, оцените прозрачность отчётов и основные уязвимости, а после плавно перейдёте к оценке потенциала разных источников прибыли и соберёте основу финансовой стратегии НКО на три года.
● А что ещё
→ научитесь планировать и отслеживать движение денежных средств
→ поймёте, как использовать бюджет для управления организацией
→ узнаете, какие налоговые льготы доступны НКО
→ сможете сохранять баланс между финансовой устойчивостью и миссией организации
Всё это необходимая база, чтобы перестать «жить от гранта до гранта», а начать управлять деньгами: диверсифицировать источники, обеспечивать прозрачность поступлений и расходов, вести бюджет.
● Для кого
Всех, кто отвечает за финансовое управление НКО — от ежедневного контроля бюджета до планирования развития и диверсификации источников привлечения средств: руководителей, фандрайзеров, финансовых и операционных менеджеров, бухгалтеров.
Можно прийти одному или собрать команду от своей организации. На практике вы будете работать с реальными финансовыми задачами своей НКО: разберёте её финансовое состояние, поработаете с бюджетом и примените инструменты модуля к рабочим задачам.
Приём заявок: до 2 ноября
Занятия: 10–26 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
В НКО деньги часто появляются под конкретные проекты и задачи. Но хватает ли средств на текущую работу? Где возникают кассовые разрывы и что будет, если крупный источник финансирования исчезнет?
Мы запускаем новый модуль — «Финансы НКО». Будем разбираться, как навести порядок в деньгах, управлять бюджетами, оценивать финансовые риски и принимать решения на основе данных. А ещё поймём, как фонду или социальному проекту перейти от постоянного поиска средств к устойчивой финансовой системе.
● О программе
Программу модуля мы сделали вместе с Дмитрием Орловым — директором проектов в Сбере, экспертом по финансовому планированию и бюджетированию и преподавателем НИУ ВШЭ.
Сначала разберётесь в структуре доходов и расходов, оцените прозрачность отчётов и основные уязвимости, а после плавно перейдёте к оценке потенциала разных источников прибыли и соберёте основу финансовой стратегии НКО на три года.
● А что ещё
→ научитесь планировать и отслеживать движение денежных средств
→ поймёте, как использовать бюджет для управления организацией
→ узнаете, какие налоговые льготы доступны НКО
→ сможете сохранять баланс между финансовой устойчивостью и миссией организации
Всё это необходимая база, чтобы перестать «жить от гранта до гранта», а начать управлять деньгами: диверсифицировать источники, обеспечивать прозрачность поступлений и расходов, вести бюджет.
● Для кого
Всех, кто отвечает за финансовое управление НКО — от ежедневного контроля бюджета до планирования развития и диверсификации источников привлечения средств: руководителей, фандрайзеров, финансовых и операционных менеджеров, бухгалтеров.
Можно прийти одному или собрать команду от своей организации. На практике вы будете работать с реальными финансовыми задачами своей НКО: разберёте её финансовое состояние, поработаете с бюджетом и примените инструменты модуля к рабочим задачам.
Приём заявок: до 2 ноября
Занятия: 10–26 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
🔥6❤3🥰3⚡2😍2👌1😇1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторские консультации: работа с командой
Пока команда небольшая, многое можно держать в голове: кто чем занят, кому нужна помощь, как проходит адаптация нового сотрудника и что происходит с настроением в команде. Но когда организация растёт, руководитель быстро становится человеком, через которого проходит слишком много вопросов.
Поэтому мы пригласили Ксению Ипатову — HR BP в Mindbox, эксперта с более чем 8-летним опытом в HR. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью.
Специализация
HR-процессы и обратная связь: как выстроить работу с командой, чтобы меньше зависеть от ручного управления и раньше замечать трудности коллег.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, какие HR-процессы в НКО уже пора систематизировать, а без каких пока можно обойтись
→ хотите связать миссию и ценности НКО с ежедневной работой команды
→ замечаете снижение вовлечённости или усталость коллектива и хотите понять, что на это влияет
→ хотите разобраться, какие показатели помогут заметить риск ухода сотрудников заранее
→ хотите выстроить регулярную обратную связь между руководителями и сотрудниками, а не решать проблемы по мере их возникновения
Кому обращаться
✦ руководителям НКО и HR-специалистам
✦ руководителям и координаторам команд
✦ всем, кто отвечает за развитие коллектива НКО
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
Пока команда небольшая, многое можно держать в голове: кто чем занят, кому нужна помощь, как проходит адаптация нового сотрудника и что происходит с настроением в команде. Но когда организация растёт, руководитель быстро становится человеком, через которого проходит слишком много вопросов.
Поэтому мы пригласили Ксению Ипатову — HR BP в Mindbox, эксперта с более чем 8-летним опытом в HR. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью.
За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
Специализация
HR-процессы и обратная связь: как выстроить работу с командой, чтобы меньше зависеть от ручного управления и раньше замечать трудности коллег.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, какие HR-процессы в НКО уже пора систематизировать, а без каких пока можно обойтись
→ хотите связать миссию и ценности НКО с ежедневной работой команды
→ замечаете снижение вовлечённости или усталость коллектива и хотите понять, что на это влияет
→ хотите разобраться, какие показатели помогут заметить риск ухода сотрудников заранее
→ хотите выстроить регулярную обратную связь между руководителями и сотрудниками, а не решать проблемы по мере их возникновения
Кому обращаться
✦ руководителям НКО и HR-специалистам
✦ руководителям и координаторам команд
✦ всем, кто отвечает за развитие коллектива НКО
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
❤3🔥3🥰2😍2👏1
Снова без лонгрида! Но с новым роликом
В новом выпуске рубрики «Идеи для НКО» — Лиля Брайнис, социальный психолог, педагог, основательница и директор фонда «Шалаш», резидент и спикер Среды своих. Больше 15 лет она работает с темой трудного поведения детей и подростков, травли и отношений между детьми и взрослыми.
В видео Лиля объясняет, почему сотрудникам фондов и социальных проектов важно уметь рассказывать одну и ту же историю по-разному — для партнёров, доноров, команды и благополучателей. Факты остаются теми же, но правильные акценты помогают донести ценность и заинтересовать конкретного человека.
→ Переходите во ВКонтакте — и смотрите выпуск полностью.
В новом выпуске рубрики «Идеи для НКО» — Лиля Брайнис, социальный психолог, педагог, основательница и директор фонда «Шалаш», резидент и спикер Среды своих. Больше 15 лет она работает с темой трудного поведения детей и подростков, травли и отношений между детьми и взрослыми.
В видео Лиля объясняет, почему сотрудникам фондов и социальных проектов важно уметь рассказывать одну и ту же историю по-разному — для партнёров, доноров, команды и благополучателей. Факты остаются теми же, но правильные акценты помогают донести ценность и заинтересовать конкретного человека.
→ Переходите во ВКонтакте — и смотрите выпуск полностью.
🔥11❤8👍3😍3🥰2👏2🕊2🤓2