Менторские консультации: как развивать проекты и выстраивать работу с командой
Важно не только думать, но и делать. Поэтому в дополнение к урокам и модулям у нас есть менторские консультации. Это формат, который продолжает участие в уроках, модулях и спецпроектах Среды.
С 20 октября по 20 ноября пройдут встречи по двум направлениям — «развитие проектов и цифровизация» и «HR-процессы и работа с командой».
● Кто
✹ Тарас Скулов — постоянный эксперт модулей в Среде, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Тарас является экспертом «Стань заметным», членом жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
✹ Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
● Над чем можно поработать
Тарас Скулов поможет тем, кто хочет определить точки роста проекта и понять, за счёт чего его можно развивать дальше. Вы сможете:
✦ оценить потенциал проекта и определить точки роста
✦ продумать план взаимодействия с бизнесом и государственными партнёрами
✦ обсудить возможности грантового сопровождения
✦ продумать, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему, чтобы привлекать поддержку, общаться с донорами и подопечными
Ксения Ипатова поможет тем, кто хочет выстроить системную работу с командой и HR-процессы в НКО. Вы сможете:
✦ разобрать подходы к найму и адаптации сотрудников
✦ настроить обратную связь и коммуникацию в команде
✦ найти способы повысить вовлечённость сотрудников
✦ связать ценности и миссию НКО с ежедневной работой команды и развитием HR-бренда
→ Стать резидентом
● Как работают консультации
Для записи на менторство нужно заполнить бриф и описать ваши цели, проблемы и видение результата, чтобы работа была максимально эффективной.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. В ходе консультаций запрос не меняется. Эксперт вместе с командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен.
● Регистрация и подробности
82% участников менторских консультаций отметили максимальную помощь в понимании вызовов организации, что подтверждает высокий профессионализм менторов. А значит, такой формат помогает повысить эффективность работы участников и НКО в целом.
→ Тарас Скулов
→ Ксения Ипатова
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
Важно не только думать, но и делать. Поэтому в дополнение к урокам и модулям у нас есть менторские консультации. Это формат, который продолжает участие в уроках, модулях и спецпроектах Среды.
С 20 октября по 20 ноября пройдут встречи по двум направлениям — «развитие проектов и цифровизация» и «HR-процессы и работа с командой».
Работа с ментором — возможность принести конкретную рабочую задачу, посмотреть на неё со стороны и вместе найти решения, которые можно сразу применить на практике.
● Кто
✹ Тарас Скулов — постоянный эксперт модулей в Среде, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Тарас является экспертом «Стань заметным», членом жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
✹ Ксения Ипатова — HR BP в Mindbox, в HR более 8 лет. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, а также помогает командам выстраивать процессы. За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
● Над чем можно поработать
Тарас Скулов поможет тем, кто хочет определить точки роста проекта и понять, за счёт чего его можно развивать дальше. Вы сможете:
✦ оценить потенциал проекта и определить точки роста
✦ продумать план взаимодействия с бизнесом и государственными партнёрами
✦ обсудить возможности грантового сопровождения
✦ продумать, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему, чтобы привлекать поддержку, общаться с донорами и подопечными
Ксения Ипатова поможет тем, кто хочет выстроить системную работу с командой и HR-процессы в НКО. Вы сможете:
✦ разобрать подходы к найму и адаптации сотрудников
✦ настроить обратную связь и коммуникацию в команде
✦ найти способы повысить вовлечённость сотрудников
✦ связать ценности и миссию НКО с ежедневной работой команды и развитием HR-бренда
→ Стать резидентом
● Как работают консультации
Для записи на менторство нужно заполнить бриф и описать ваши цели, проблемы и видение результата, чтобы работа была максимально эффективной.
Важно: ментор работает с тем запросом, который прислал участник в анкете. В ходе консультаций запрос не меняется. Эксперт вместе с командой Среды своих выберет кейсы, в которых он может быть наиболее полезен.
Если в ходе работы ментор поймёт, что ваш вопрос требует более глубокой проработки, он может назначить ещё одну или несколько встреч.
● Регистрация и подробности
82% участников менторских консультаций отметили максимальную помощь в понимании вызовов организации, что подтверждает высокий профессионализм менторов. А значит, такой формат помогает повысить эффективность работы участников и НКО в целом.
→ Тарас Скулов
→ Ксения Ипатова
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
❤8⚡2🦄2✍1🔥1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторские консультации: проекты, партнёрства и цифровизация
Проект в НКО может упираться не только в идею и команду. Иногда непонятно, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему — чтобы привлекать партнёров, общаться с донорами и подопечными и при этом упрощать работу.
Поэтому мы пригласили эксперта, который хорошо знает специфику НКО и цифровых продуктов, — чтобы вместе разобрать конкретную рабочую задачу и понять, какие инструменты и решения помогут вашему проекту развиваться.
Кто
✹ Тарас Скулов, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт по цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Постоянный эксперт Среды своих: рассказывал о спецпроектах, грантовых заявках и конверсионных сайтах для НКО. Также эксперт «Стань заметным», член жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
Специализация
Развитие проектов, партнёрства и цифровые решения для НКО: от поиска точек роста и работы с ресурсами до выбора инструментов, которые помогают проекту (и всей команде) двигаться дальше.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, что в вашем проекте уже работает, где есть точки роста и что развивать в первую очередь
→ ищете партнёров среди бизнеса или государства и хотите сформулировать для них понятное предложение
→ не понимаете, может ли проекту подойти грантовое сопровождение и как его выстроить
→ хотите связать сайты, соцсети, платёжные сервисы и рассылки в единую систему
Кому обращаться
✦ руководителям и менеджерам НКО
✦ координаторам проектов
✦ специалистам, которые отвечают за цифровизацию организации и партнёрства
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
Проект в НКО может упираться не только в идею и команду. Иногда непонятно, как связать сайты, соцсети, платежные сервисы, рассылки в единую систему — чтобы привлекать партнёров, общаться с донорами и подопечными и при этом упрощать работу.
Поэтому мы пригласили эксперта, который хорошо знает специфику НКО и цифровых продуктов, — чтобы вместе разобрать конкретную рабочую задачу и понять, какие инструменты и решения помогут вашему проекту развиваться.
Кто
✹ Тарас Скулов, партнёр и директор по стратегическому развитию Philin Philgood, эксперт по цифровой трансформации НКО, лектор DI:NGO НИУ ВШЭ и спикер программы «Менеджмент НКО» в Сколково. Постоянный эксперт Среды своих: рассказывал о спецпроектах, грантовых заявках и конверсионных сайтах для НКО. Также эксперт «Стань заметным», член жюри Silver Mercury 2024–2026 и грантового конкурса «в/месте» фонда «Школа мира».
Специализация
Развитие проектов, партнёрства и цифровые решения для НКО: от поиска точек роста и работы с ресурсами до выбора инструментов, которые помогают проекту (и всей команде) двигаться дальше.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, что в вашем проекте уже работает, где есть точки роста и что развивать в первую очередь
→ ищете партнёров среди бизнеса или государства и хотите сформулировать для них понятное предложение
→ не понимаете, может ли проекту подойти грантовое сопровождение и как его выстроить
→ хотите связать сайты, соцсети, платёжные сервисы и рассылки в единую систему
Кому обращаться
✦ руководителям и менеджерам НКО
✦ координаторам проектов
✦ специалистам, которые отвечают за цифровизацию организации и партнёрства
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
🔥5❤3❤🔥2😍2🥰1🤓1🤗1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Деньги любят порядок. В благотворительности — особенно
В НКО деньги часто появляются под конкретные проекты и задачи. Но хватает ли средств на текущую работу? Где возникают кассовые разрывы и что будет, если крупный источник финансирования исчезнет?
Мы запускаем новый модуль — «Финансы НКО». Будем разбираться, как навести порядок в деньгах, управлять бюджетами, оценивать финансовые риски и принимать решения на основе данных. А ещё поймём, как фонду или социальному проекту перейти от постоянного поиска средств к устойчивой финансовой системе.
● О программе
Программу модуля мы сделали вместе с Дмитрием Орловым — директором проектов в Сбере, экспертом по финансовому планированию и бюджетированию и преподавателем НИУ ВШЭ.
Сначала разберётесь в структуре доходов и расходов, оцените прозрачность отчётов и основные уязвимости, а после плавно перейдёте к оценке потенциала разных источников прибыли и соберёте основу финансовой стратегии НКО на три года.
● А что ещё
→ научитесь планировать и отслеживать движение денежных средств
→ поймёте, как использовать бюджет для управления организацией
→ узнаете, какие налоговые льготы доступны НКО
→ сможете сохранять баланс между финансовой устойчивостью и миссией организации
Всё это необходимая база, чтобы перестать «жить от гранта до гранта», а начать управлять деньгами: диверсифицировать источники, обеспечивать прозрачность поступлений и расходов, вести бюджет.
● Для кого
Всех, кто отвечает за финансовое управление НКО — от ежедневного контроля бюджета до планирования развития и диверсификации источников привлечения средств: руководителей, фандрайзеров, финансовых и операционных менеджеров, бухгалтеров.
Можно прийти одному или собрать команду от своей организации. На практике вы будете работать с реальными финансовыми задачами своей НКО: разберёте её финансовое состояние, поработаете с бюджетом и примените инструменты модуля к рабочим задачам.
Приём заявок: до 2 ноября
Занятия: 10–26 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
В НКО деньги часто появляются под конкретные проекты и задачи. Но хватает ли средств на текущую работу? Где возникают кассовые разрывы и что будет, если крупный источник финансирования исчезнет?
Мы запускаем новый модуль — «Финансы НКО». Будем разбираться, как навести порядок в деньгах, управлять бюджетами, оценивать финансовые риски и принимать решения на основе данных. А ещё поймём, как фонду или социальному проекту перейти от постоянного поиска средств к устойчивой финансовой системе.
● О программе
Программу модуля мы сделали вместе с Дмитрием Орловым — директором проектов в Сбере, экспертом по финансовому планированию и бюджетированию и преподавателем НИУ ВШЭ.
Сначала разберётесь в структуре доходов и расходов, оцените прозрачность отчётов и основные уязвимости, а после плавно перейдёте к оценке потенциала разных источников прибыли и соберёте основу финансовой стратегии НКО на три года.
● А что ещё
→ научитесь планировать и отслеживать движение денежных средств
→ поймёте, как использовать бюджет для управления организацией
→ узнаете, какие налоговые льготы доступны НКО
→ сможете сохранять баланс между финансовой устойчивостью и миссией организации
Всё это необходимая база, чтобы перестать «жить от гранта до гранта», а начать управлять деньгами: диверсифицировать источники, обеспечивать прозрачность поступлений и расходов, вести бюджет.
● Для кого
Всех, кто отвечает за финансовое управление НКО — от ежедневного контроля бюджета до планирования развития и диверсификации источников привлечения средств: руководителей, фандрайзеров, финансовых и операционных менеджеров, бухгалтеров.
Можно прийти одному или собрать команду от своей организации. На практике вы будете работать с реальными финансовыми задачами своей НКО: разберёте её финансовое состояние, поработаете с бюджетом и примените инструменты модуля к рабочим задачам.
Приём заявок: до 2 ноября
Занятия: 10–26 ноября
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
🔥6❤3🥰3⚡2😍2👌1😇1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторские консультации: работа с командой
Пока команда небольшая, многое можно держать в голове: кто чем занят, кому нужна помощь, как проходит адаптация нового сотрудника и что происходит с настроением в команде. Но когда организация растёт, руководитель быстро становится человеком, через которого проходит слишком много вопросов.
Поэтому мы пригласили Ксению Ипатову — HR BP в Mindbox, эксперта с более чем 8-летним опытом в HR. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью.
Специализация
HR-процессы и обратная связь: как выстроить работу с командой, чтобы меньше зависеть от ручного управления и раньше замечать трудности коллег.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, какие HR-процессы в НКО уже пора систематизировать, а без каких пока можно обойтись
→ хотите связать миссию и ценности НКО с ежедневной работой команды
→ замечаете снижение вовлечённости или усталость коллектива и хотите понять, что на это влияет
→ хотите разобраться, какие показатели помогут заметить риск ухода сотрудников заранее
→ хотите выстроить регулярную обратную связь между руководителями и сотрудниками, а не решать проблемы по мере их возникновения
Кому обращаться
✦ руководителям НКО и HR-специалистам
✦ руководителям и координаторам команд
✦ всем, кто отвечает за развитие коллектива НКО
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
Пока команда небольшая, многое можно держать в голове: кто чем занят, кому нужна помощь, как проходит адаптация нового сотрудника и что происходит с настроением в команде. Но когда организация растёт, руководитель быстро становится человеком, через которого проходит слишком много вопросов.
Поэтому мы пригласили Ксению Ипатову — HR BP в Mindbox, эксперта с более чем 8-летним опытом в HR. Ксения развивает HR-бренд и карьерное сообщество, помогает командам выстраивать процессы и работать с вовлечённостью.
За время работы ей удалось увеличить вовлечённость сотрудников в HR-бренд-активности с 3% до 10%, сформировать пул из 15+ IT-спикеров и довести знание Mindbox среди кандидатов до 60%.
Специализация
HR-процессы и обратная связь: как выстроить работу с командой, чтобы меньше зависеть от ручного управления и раньше замечать трудности коллег.
Обращаться стоит, если вы
→ хотите понять, какие HR-процессы в НКО уже пора систематизировать, а без каких пока можно обойтись
→ хотите связать миссию и ценности НКО с ежедневной работой команды
→ замечаете снижение вовлечённости или усталость коллектива и хотите понять, что на это влияет
→ хотите разобраться, какие показатели помогут заметить риск ухода сотрудников заранее
→ хотите выстроить регулярную обратную связь между руководителями и сотрудниками, а не решать проблемы по мере их возникновения
Кому обращаться
✦ руководителям НКО и HR-специалистам
✦ руководителям и координаторам команд
✦ всем, кто отвечает за развитие коллектива НКО
Приём заявок: до 18 октября
Консультации: с 20 октября по 20 ноября
→ Оставить заявку
❤3🔥3🥰2😍2👏1
Снова без лонгрида! Но с новым роликом
В новом выпуске рубрики «Идеи для НКО» — Лиля Брайнис, социальный психолог, педагог, основательница и директор фонда «Шалаш», резидент и спикер Среды своих. Больше 15 лет она работает с темой трудного поведения детей и подростков, травли и отношений между детьми и взрослыми.
В видео Лиля объясняет, почему сотрудникам фондов и социальных проектов важно уметь рассказывать одну и ту же историю по-разному — для партнёров, доноров, команды и благополучателей. Факты остаются теми же, но правильные акценты помогают донести ценность и заинтересовать конкретного человека.
→ Переходите во ВКонтакте — и смотрите выпуск полностью.
В новом выпуске рубрики «Идеи для НКО» — Лиля Брайнис, социальный психолог, педагог, основательница и директор фонда «Шалаш», резидент и спикер Среды своих. Больше 15 лет она работает с темой трудного поведения детей и подростков, травли и отношений между детьми и взрослыми.
В видео Лиля объясняет, почему сотрудникам фондов и социальных проектов важно уметь рассказывать одну и ту же историю по-разному — для партнёров, доноров, команды и благополучателей. Факты остаются теми же, но правильные акценты помогают донести ценность и заинтересовать конкретного человека.
→ Переходите во ВКонтакте — и смотрите выпуск полностью.
🔥11❤8👍3😍3🥰2👏2🕊2🤓2
Питчили одно — реализовали кое-что другое
Участники спецпроекта «Это совпадение!» питчили идеи для коллабораций с Флаувау, Gogol School, «Кукушкой», «Какой кофан крутой» и Katarina Rebert.
Это уже вторая питчинг-сессия в Среде своих: в марте мы впервые собрали НКО и бренды, готовые к партнёрствам. Тогда часть идей удалось реализовать, а некоторые коллаборации продолжают развиваться.
В этот раз участники получили обратную связь от брендов и модератора Елизаветы Слёзкиной, а заодно нашли новые возможности для своих проектов. В карточках — история мастерской «Ясный сад». Листайте!
Участники спецпроекта «Это совпадение!» питчили идеи для коллабораций с Флаувау, Gogol School, «Кукушкой», «Какой кофан крутой» и Katarina Rebert.
Это уже вторая питчинг-сессия в Среде своих: в марте мы впервые собрали НКО и бренды, готовые к партнёрствам. Тогда часть идей удалось реализовать, а некоторые коллаборации продолжают развиваться.
В этот раз участники получили обратную связь от брендов и модератора Елизаветы Слёзкиной, а заодно нашли новые возможности для своих проектов. В карточках — история мастерской «Ясный сад». Листайте!
❤15👍5🔥5😍3🎉1
Что исследовать и зачем: как фондам и социальным проектам находить ответы на рабочие вопросы
Коротко
У сотрудников НКО постоянно возникают вопросы: как привлечь новых доноров? Что действительно нужно аудитории? Какой спецпроект запустить? Что изменить в программе, чтобы она приносила больше пользы?
У команды уже есть свои предположения и опыт. Но иногда вместо того, чтобы полагаться на них, стоит провести исследование и проверить, что происходит на самом деле.
Как понять, что именно исследовать — и сделать это своими силами?
На уроке Юлия Калугина расскажет, как НКО подходить к исследованиям: от постановки вопроса до обработки результатов. Разберём три подхода: кабинетные исследования, глубинные интервью и опросы — и посмотрим, в каких ситуациях каждый из них помогает получить необходимые данные.
● Разберём
→ как сформулировать исследовательский вопрос и выбрать подход под конкретную задачу
→ как самостоятельно провести кабинетное исследование: искать лучшие практики, изучать тренды и анализировать опыт других организаций
→ как подготовить глубинные интервью с аудиторией и экспертами и понять, что делать с полученными ответами
→ как обработать результаты и превратить их в выводы, которые помогут принимать решения
В конце занятия соберём понятный алгоритм — от первого вопроса до анализа результатов. И поговорим о том, почему даже небольшое исследование поможет увидеть задачу с другой стороны.
● Кто
Юлия Калугина — спикер конференции «Технологии добра» Совкомбанка, член экспертного совета акселератора цифровых коммуникаций «Стань заметным» и член жюри Silver Mercury. В 2024 году окончила Британскую высшую школу дизайна по направлению «Маркетинг и бренд-менеджмент». Лидировала команду проекта Skillbox, который получил 9 из 12 наград и номинацию «Проект года».
За время работы Юлия вела проекты по запуску акселератора цифровых коммуникаций «Стань заметным» Фонда целевого капитала «Истоки», федеральной информационной кампании «Редкое искусство помогать», платформы «Ozon Забота», а также участвовала в разработке программной стратегии фонда помощи пожилым людям «Внуки».
Юлия — руководитель департамента коммуникаций и стратегического консалтинга в Philin Philgood.
Когда: 29 октября в 17.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
Коротко
29 октября в 17.00 Юлия Калугина, руководитель департамента коммуникаций и стратегического консалтинга в Philin Philgood, расскажет, как НКО исследовать то, что действительно важно: понять свою аудиторию, проверить идею нового проекта, разобраться, почему не работает привычный подход.
Не обязательно заказывать большое исследование и собирать отдельную команду аналитиков. Разберём, как правильно поставить вопрос, выбрать подход и провести исследование своими силами. А главное — как потом использовать полученные данные.
→ Оставить заявку
У сотрудников НКО постоянно возникают вопросы: как привлечь новых доноров? Что действительно нужно аудитории? Какой спецпроект запустить? Что изменить в программе, чтобы она приносила больше пользы?
У команды уже есть свои предположения и опыт. Но иногда вместо того, чтобы полагаться на них, стоит провести исследование и проверить, что происходит на самом деле.
Как понять, что именно исследовать — и сделать это своими силами?
На уроке Юлия Калугина расскажет, как НКО подходить к исследованиям: от постановки вопроса до обработки результатов. Разберём три подхода: кабинетные исследования, глубинные интервью и опросы — и посмотрим, в каких ситуациях каждый из них помогает получить необходимые данные.
● Разберём
→ как сформулировать исследовательский вопрос и выбрать подход под конкретную задачу
→ как самостоятельно провести кабинетное исследование: искать лучшие практики, изучать тренды и анализировать опыт других организаций
→ как подготовить глубинные интервью с аудиторией и экспертами и понять, что делать с полученными ответами
→ как обработать результаты и превратить их в выводы, которые помогут принимать решения
В конце занятия соберём понятный алгоритм — от первого вопроса до анализа результатов. И поговорим о том, почему даже небольшое исследование поможет увидеть задачу с другой стороны.
Урок будет полезен руководителям и сотрудникам НКО, которые принимают стратегические и коммуникационные решения и хотят опираться не только на опыт, но и на данные.
● Кто
Юлия Калугина — спикер конференции «Технологии добра» Совкомбанка, член экспертного совета акселератора цифровых коммуникаций «Стань заметным» и член жюри Silver Mercury. В 2024 году окончила Британскую высшую школу дизайна по направлению «Маркетинг и бренд-менеджмент». Лидировала команду проекта Skillbox, который получил 9 из 12 наград и номинацию «Проект года».
За время работы Юлия вела проекты по запуску акселератора цифровых коммуникаций «Стань заметным» Фонда целевого капитала «Истоки», федеральной информационной кампании «Редкое искусство помогать», платформы «Ozon Забота», а также участвовала в разработке программной стратегии фонда помощи пожилым людям «Внуки».
Юлия — руководитель департамента коммуникаций и стратегического консалтинга в Philin Philgood.
Когда: 29 октября в 17.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
❤6❤🔥2🔥2💘2🥰1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ищем младшего контент-менеджера в Среду своих (Москва)
Привет! На связи Настя, контент-менеджер Среды своих. Это я ищу напарника или напарницу, чтобы говорить от лица Среды своих о её проектах, возможностях и достижениях резидентов. Рассказывать будем в соцсетях, письмах, на сайте и в медиа.
Что нужно делать
Работать предстоит в связке со мной. В тандеме я буду отвечать за контентную стратегию и редактуру — а вместе мы будем превращать планы и идеи в готовые публикации: глубокие тексты, потрясающие картинки, а иногда даже видео.
В основе любого контента — текст — моему новому коллеге точно нужно уметь писать. Чаще — адаптировать готовые тексты под разные форматы, собирать информацию и фактуру, иногда — писать самостоятельно.
Вторая и главная часть работы — менеджмент. Нужно не бояться писать людям, в том числе незнакомым: экспертам, резидентам, партнёрам, чтобы добыть информацию или договориться о чём-нибудь.
В команде с нами: дизайнеры, имейл-менеджер, верстальщики, фотографы, видеографы, креативный директор и продюсеры наших проектов — все классные и всем им мы будем ставить задачи.
Что важно
✦ Быть ответственным: уметь планировать задачи и следить за дедлайнами.
✦ Уметь ясно писать: адаптировать анонс или подготовить короткий текст по готовым материалам.
✦ Не бояться общаться с людьми, уметь вести деловой, но приятный диалог: с экспертами, представителями фондов, PR-менеджерами партнёров и администраторами пабликов.
✦ Уметь искать информацию, которая пригодится нам для публикаций — о незнакомой теме или спикере: будет классно, если вы представляете, что такое поисковики, ИИ и умение выведать нужное в диалоге.
✦ Уметь работать в команде: ставить задачи коллегам, передавать материалы и проверять результат.
✦ Не бояться цифр: собирать статистику и анализировать её (вместе со мной, конечно). А если боитесь — поможем разобраться.
Работа в Москве. Формат обсудим на собеседовании, но иногда нужно быть с командой и приходить на события — полностью удалённо работать не получится. Мы предполагаем, что вы сможете совмещать эту работу с другими проектами — но всё зависит от вас.
У Среды своих классная интересная и умная аудитория и много инфоповодов, в работе мы часто встречаемся с интересными людьми: экспертами, представителями заметных брендов и селебрити. Можно развиваться в контенте, учиться работать с разными форматами и специалистами, видеть, как на практике устроена работа над коммуникациями проекта, а не просто СММ.
Как откликнуться
Отправьте письмо на program@sredasvoih.ru и приложите:
1. Резюме
2. Короткий рассказ о себе. Расскажите, с какими задачами из описания вы уже работали, а с какими ещё нет. Например, приходилось ли вам писать тексты, вести соцсети, общаться с партнёрами, работать с дизайнерами, собирать статистику?
3. 3–5 скриншотов или ссылок на контент, который вы делали сами
Привет! На связи Настя, контент-менеджер Среды своих. Это я ищу напарника или напарницу, чтобы говорить от лица Среды своих о её проектах, возможностях и достижениях резидентов. Рассказывать будем в соцсетях, письмах, на сайте и в медиа.
Что нужно делать
Работать предстоит в связке со мной. В тандеме я буду отвечать за контентную стратегию и редактуру — а вместе мы будем превращать планы и идеи в готовые публикации: глубокие тексты, потрясающие картинки, а иногда даже видео.
В основе любого контента — текст — моему новому коллеге точно нужно уметь писать. Чаще — адаптировать готовые тексты под разные форматы, собирать информацию и фактуру, иногда — писать самостоятельно.
Вторая и главная часть работы — менеджмент. Нужно не бояться писать людям, в том числе незнакомым: экспертам, резидентам, партнёрам, чтобы добыть информацию или договориться о чём-нибудь.
Да, уметь договариваться очень важно. А ещё следить за сроками, внимательно передавать материалы и задачи — и ничего не терять по пути.
В команде с нами: дизайнеры, имейл-менеджер, верстальщики, фотографы, видеографы, креативный директор и продюсеры наших проектов — все классные и всем им мы будем ставить задачи.
Если вы работали с постановкой задач, например дизайнеру или верстальщику, и представляете, как устроена их работа — это будет большим плюсом. Если нет — научимся, главное базовое умение «менеджерить».
Что важно
✦ Быть ответственным: уметь планировать задачи и следить за дедлайнами.
✦ Уметь ясно писать: адаптировать анонс или подготовить короткий текст по готовым материалам.
✦ Не бояться общаться с людьми, уметь вести деловой, но приятный диалог: с экспертами, представителями фондов, PR-менеджерами партнёров и администраторами пабликов.
✦ Уметь искать информацию, которая пригодится нам для публикаций — о незнакомой теме или спикере: будет классно, если вы представляете, что такое поисковики, ИИ и умение выведать нужное в диалоге.
✦ Уметь работать в команде: ставить задачи коллегам, передавать материалы и проверять результат.
✦ Не бояться цифр: собирать статистику и анализировать её (вместе со мной, конечно). А если боитесь — поможем разобраться.
Плюсом будет
Если вы понимаете, как устроен и как настраивается таргетинг в ВК, представляете, что такое Фигма и всякое такое, не испугаетесь, если услышите, что нужно сконвертировать картинку из JPEG в PNG, ну и в целом не боитесь работы с разным софтом.
Работа в Москве. Формат обсудим на собеседовании, но иногда нужно быть с командой и приходить на события — полностью удалённо работать не получится. Мы предполагаем, что вы сможете совмещать эту работу с другими проектами — но всё зависит от вас.
У Среды своих классная интересная и умная аудитория и много инфоповодов, в работе мы часто встречаемся с интересными людьми: экспертами, представителями заметных брендов и селебрити. Можно развиваться в контенте, учиться работать с разными форматами и специалистами, видеть, как на практике устроена работа над коммуникациями проекта, а не просто СММ.
Как откликнуться
Отправьте письмо на program@sredasvoih.ru и приложите:
1. Резюме
2. Короткий рассказ о себе. Расскажите, с какими задачами из описания вы уже работали, а с какими ещё нет. Например, приходилось ли вам писать тексты, вести соцсети, общаться с партнёрами, работать с дизайнерами, собирать статистику?
3. 3–5 скриншотов или ссылок на контент, который вы делали сами
Что такое Среда своих?
Это пространство в центре Москвы для благотворительных проектов и людей, которые их создают.
Команды социальных проектов и фондов могут бесплатно использовать помещения и студии для работы над своими проектами, учиться у лидеров благотворительности, бизнеса, культуры и медиа, участвовать в событиях.
За 4 года существования проекта его резидентами стали более 400 заметных благотворительных фондов и прогрессивных социальных инициатив. Среди наших партнёров и экспертов — публичные люди, представители крупных брендов, компаний и институций: Кинопоиск, Т-Банк, Циан, РБК Стиль.
❤14🔥7😍7😨3😁2
Где найти ресурсы на развитие проекта: деньги, наставников и единомышленников?
Для работы НКО нужны устойчивые источники финансирования, и гранты — один из них. На модуле в Среде своих мы уже говорили о том, почему в работе с грантами важна стратегия, а не подача заявок на все подходящие конкурсы.
Но как понять, стоит ли подаваться на конкретный грант и тратить на него ресурсы команды? Подходит ли проект под условия конкурса? Что будут оценивать эксперты? И что важно учитывать, если заявку одобрят?
Мы продолжаем приглашать в Среду руководителей грантодающих проектов, чтобы на камерных встречах, а не в формате презентации, вы могли узнать ответы на эти вопросы напрямую от тех, кто принимает решения.
28 октября Елена Мартьянова расскажет о премии «Мосты в будущее». Получить финансирование могут НКО в сфере благотворительности, образования и культуры с проектами в возрасте от двух до восьми лет.
● Программа
11.00–11.30 — Как устроена премия
Елена Мартьянова поделится фактами о премии, объяснит, как устроены этапы отбора и номинации, по каким критериям экспертный совет оценивает заявки.
11.30–12.00 — Слово партнёрам
Екатерина Рыбакова расскажет о номинации «Мост в будущее. Образование», а Дмитрий Фишбейн — о номинации «Мост в будущее. Благотворительность».
12.00–12.30 — Вопросы и обмен опытом
Вы сможете лично задать организаторам и партнёрам вопросы о премии, обсудить свои проекты и познакомиться с коллегами, которые тоже ищут возможности для развития.
● Кто
✹ Елена Мартьянова — директор фонда «Рубикон времени» и руководитель премии «Мосты в будущее». До этого возглавляла фонд помощи хосписам «Вера». С 2014 года развивала коммуникации, маркетинг и фандрайзинг фонда, а с 2021 по 2025 год руководила организацией.
За время работы Елена реализовала новую стратегию фонда, запустила новые проекты помощи, развивала команду и сохраняла устойчивость организации в период кризисов.
✹ Дмитрий Фишбейн — генеральный директор благотворительного фонда «Абсолют-Помощь», кандидат педагогических наук, почётный работник сферы образования РФ, доцент Института образования НИУ ВШЭ.
✹ Екатерина Рыбакова — президент и сооснователь «Рыбаков Фонда». Фонд создаёт экосистемы, в которых лидеры, предприниматели, педагоги, учёные и меценаты объединяются, чтобы влиять на будущее через живое образование.
● Для кого
Урок будет полезен руководителям и сотрудникам НКО, которые ищут финансирование для проектов, занимаются фандрайзингом и партнёрствами или только начинают искать подходящие премии.
Когда: 28 октября в 11.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
Коротко
28 октября в 11.00 поговорим о премии «Мосты в будущее» — возможности получить до 10 млн рублей на развитие проекта в области благотворительности, культуры и образования.
Елена Мартьянова, руководитель премии, объяснит, кто может стать соискателем, как устроен отбор и что важно знать о подаче заявки. А партнёры — Екатерина Рыбакова, президент и сооснователь «Рыбаков Фонда», и Дмитрий Фишбейн, генеральный директор Фонда «Абсолют-Помощь», — поделятся подробностями о своих номинациях.
→ Оставить заявку
Для работы НКО нужны устойчивые источники финансирования, и гранты — один из них. На модуле в Среде своих мы уже говорили о том, почему в работе с грантами важна стратегия, а не подача заявок на все подходящие конкурсы.
Но как понять, стоит ли подаваться на конкретный грант и тратить на него ресурсы команды? Подходит ли проект под условия конкурса? Что будут оценивать эксперты? И что важно учитывать, если заявку одобрят?
Мы продолжаем приглашать в Среду руководителей грантодающих проектов, чтобы на камерных встречах, а не в формате презентации, вы могли узнать ответы на эти вопросы напрямую от тех, кто принимает решения.
28 октября Елена Мартьянова расскажет о премии «Мосты в будущее». Получить финансирование могут НКО в сфере благотворительности, образования и культуры с проектами в возрасте от двух до восьми лет.
Лауреаты получат пожертвование на развитие проекта — до 10 млн рублей. А также экспертное сопровождение: консультации, встречи с менторами, питчинг идей на встречах с патронами, попечителями и участниками сообщества Noôdome — предпринимателями, филантропами, людьми культуры и науки, которые могут стать партнёрами и менторами проектов.
● Программа
11.00–11.30 — Как устроена премия
Елена Мартьянова поделится фактами о премии, объяснит, как устроены этапы отбора и номинации, по каким критериям экспертный совет оценивает заявки.
11.30–12.00 — Слово партнёрам
Екатерина Рыбакова расскажет о номинации «Мост в будущее. Образование», а Дмитрий Фишбейн — о номинации «Мост в будущее. Благотворительность».
12.00–12.30 — Вопросы и обмен опытом
Вы сможете лично задать организаторам и партнёрам вопросы о премии, обсудить свои проекты и познакомиться с коллегами, которые тоже ищут возможности для развития.
● Кто
✹ Елена Мартьянова — директор фонда «Рубикон времени» и руководитель премии «Мосты в будущее». До этого возглавляла фонд помощи хосписам «Вера». С 2014 года развивала коммуникации, маркетинг и фандрайзинг фонда, а с 2021 по 2025 год руководила организацией.
За время работы Елена реализовала новую стратегию фонда, запустила новые проекты помощи, развивала команду и сохраняла устойчивость организации в период кризисов.
✹ Дмитрий Фишбейн — генеральный директор благотворительного фонда «Абсолют-Помощь», кандидат педагогических наук, почётный работник сферы образования РФ, доцент Института образования НИУ ВШЭ.
✹ Екатерина Рыбакова — президент и сооснователь «Рыбаков Фонда». Фонд создаёт экосистемы, в которых лидеры, предприниматели, педагоги, учёные и меценаты объединяются, чтобы влиять на будущее через живое образование.
● Для кого
Урок будет полезен руководителям и сотрудникам НКО, которые ищут финансирование для проектов, занимаются фандрайзингом и партнёрствами или только начинают искать подходящие премии.
Когда: 28 октября в 11.00
Где: офлайн, в Среде своих
→ Оставить заявку
🔥6❤3⚡3😍1🤝1
28 сентября в Среде своих прошёл урок «Поддерживать других и сохранять себя: о границах и работе с эмоциональными запросами», который провела Наталья Погожина, координатор сервиса кризисной почты Центра «Сёстры».
На уроке говорили о поддерживающей переписке: как выстраивать безопасную коммуникацию с человеком, который пишет о тяжёлом опыте, и как сохранять собственную устойчивость при работе с кризисными сообщениями. В конце Наталья разобрала кейсы участников урока.
А мы собрали заметки со встречи — возвращайтесь к ним, когда понадобится, и приходите на другие уроки в Среде.
На уроке говорили о поддерживающей переписке: как выстраивать безопасную коммуникацию с человеком, который пишет о тяжёлом опыте, и как сохранять собственную устойчивость при работе с кризисными сообщениями. В конце Наталья разобрала кейсы участников урока.
А мы собрали заметки со встречи — возвращайтесь к ним, когда понадобится, и приходите на другие уроки в Среде.
❤9🔥8🥰4👏2😍2