3-дневная готовность!
Упражнение: "Точка нулевой гравитации"

Сегодня подготовили для вас упражнение, которое поможет отпустить ментальные и эмоциональные "грузы" года, чтобы войти в новый этап с ясностью, энергией и творческим потенциалом.

Представьте, что вы находитесь в точке "нулевой гравитации" — пространстве, где ничего не тянет вас вниз, нет обязательств, давления, или привязанностей. В этом состоянии вы можете переосмыслить свои роли, цели и подходы, оставив позади то, что больше не служит вашему развитию.

Как выполнить:

1️⃣Вход в состояние нулевой гравитации:

— Найдите тихое место и закройте глаза.
— Представьте, что вы поднимаетесь в космос и оказываетесь в пространстве, где гравитация отсутствует. Почувствуйте, как все ваши "грузы" — эмоции, мысли, обязанности — начинают парить вокруг вас.

2️⃣Идентификация грузов:

— Представьте, что каждый груз превращается в конкретный объект:

* Что-то, что вас тормозило (например, нерешенные задачи).
* Что-то, что вы хотите отпустить (старые подходы, неэффективные
* Что-то, что вы хотите изменить (перфекционизм, излишний контроль).
* Запишите эти "грузы" на бумаге как список или нарисуйте их символы.

3️⃣Отпускание:

— Визуализируйте, как вы отпускаете каждый из этих объектов.
— Представьте, что они улетают в открытый космос, оставляя вам только легкость и пространство для нового.

4️⃣Ресинтеграция:

— Теперь представьте, что вы начинаете возвращаться на Землю.
— В этот момент решите, что вы хотите взять с собой из этого опыта:
— Какие качества или привычки вы хотите развивать?
— Какие новые идеи вас вдохновляют?

5️⃣Закрепление:

— Напишите три действия, которые вы сделаете в следующем году, чтобы жить в "нулевой гравитации" — легче, продуктивнее и с большей свободой.

🌟 Это не просто упражнение — это способ найти легкость и свободу для движения вперед!
Надеемся, что 2025 год будет для вас именно таким

Постепенно входим в рабочий режим (надеемся для вас это действительно постепенно)

Начнем с простого, книги 📗

А в комментариях делитесь, сколько книг вы прочли в 2024 или какая книга стала настоящим открытием для вас ↘️

Топ 10 PIVOT-стратегий 2024 года, которые не сработали

Если вам важно убедиться / разубедиться в каких-либо вариантах стратегий и идеях — следующие примеры для вас.

Ловите грабли, на которые не стоит наступать:

🔩 "Яндекс.Еда": Попытка выйти на рынок доставки косметики

"Люди привыкли заказывать косметику заранее, а не срочно, как еду."

В попытке расширить бизнес, "Яндекс.Еда" начала доставлять косметику и парфюмерию. Однако спрос оказался низким, а расходы на логистику и хранение товаров привели к убыткам. Сервис был закрыт спустя несколько месяцев.

🔩 "ВкусВилл": Линейка готовой еды для офисов

"Мы недооценили, как сильно изменились офисные привычки после пандемии."

Компания запустила линейку готовой еды для офисных сотрудников, однако с развитием удалённой работы спрос оказался недостаточным. Многие офисы либо закрылись, либо сократили закупки для сотрудников. Проект пришлось свернуть.

🔩 "Самокат": Секонд-хенд платформа

"Казалось, тренд на осознанное потребление гарантирует успех, но мы не рассчитали аудиторию."

Попытка открыть раздел для продажи поддержанных вещей провалилась, так как ядро аудитории сервиса оказалось не готово покупать секонд-хенд. Клиенты больше ассоциировали "Самокат" с оперативностью, чем с экологичностью.

🔩 "Ситилинк": Сервис аренды техники для вечеринок

"Наша модель не оправдала себя — издержки оказались выше доходов."

Компания предложила аренду проекторов, колонок и другой техники для мероприятий, но конкуренция со специализированными арендами и низкий спрос привели к тому, что направление закрылось через 5 месяцев.

🔩 "ЛитРес": Аудиокниги на подписке для детей

"Родители не поняли, зачем платить за подписку, если дети редко дослушивают до конца."

Попытка выделить отдельную подписку для аудиокниг для детей провалилась: родители предпочитали покупать отдельные книги или использовать бесплатные ресурсы. Подписка была быстро свёрнута.

🔩 "Додо Пицца": Веганское меню

"Мы хотели привлечь новую аудиторию, но потеряли связь с нашей основной базой клиентов."

Компания потратила большие ресурсы на разработку и продвижение веганского меню, но постоянные клиенты восприняли это как отход от основного позиционирования. Новая аудитория не обеспечила ожидаемого спроса, и меню сократили.

🔩 "Магнит": Магазины с товарами люкс-категории

"Мы решили конкурировать с премиум-сегментом, но не смогли выйти из своей привычной ниши."

Сеть попыталась открыть магазины с премиальными продуктами, но клиенты продолжали воспринимать бренд как массовый. Это привело к низкому трафику и закрытию нескольких точек.

🔩 "СДЭК": Доставка продуктов питания

"Доставка еды требует другой инфраструктуры, чем доставка посылок."

СДЭК начал доставлять продукты питания, рассчитывая конкурировать с сервисами вроде "Самоката". Однако сложная логистика и необходимость соблюдения строгих условий хранения привели к проблемам и закрытию направления.

🔩 "РЖД": Услуги удалённых рабочих зон в вагонах

"Идея звучала хорошо, но спрос оказался не таким высоким, как ожидалось."

Компания переоборудовала несколько вагонов под коворкинги, но услуга не пользовалась популярностью из-за медленного интернета и неподходящего расписания поездов.

🔩 "OZON": Логистический сервис для мелких производителей

"Мы столкнулись с проблемой масштабируемости."

OZON попытался запустить программу по доставке для мелких фермеров и производителей. Однако проект оказался слишком сложным в реализации, и сотрудничество с многими производителями было прекращено.

А какими граблями поделитесь вы?

Design-thinking 🎈

Мы возвращаемся в привычное тематическое русло с творческой при этом стратегической методологией, которая привела и продолжает приводить команды к успеху на рынке.

И это доказано:

По результатам опросов выпускников программы по дизайн-мышлению, 71% компаний сообщили о росте вовлеченности клиентов и снижении числа жалоб на продукты на 27%.

© Standford Design Impact

41% компаний, внедривших дизайн-мышление, сообщили о росте выручки более чем на 10% за три года.

© Forrester and Adobe Study

Компании, внедрившие дизайн-мышление, сообщили о росте ROI (возврата инвестиций) до 300%.

© IBM Design Thinking Report

Поэтому на этой неделе мы разберем каждую стадию, чтобы вы могли полностью погрузиться в методологию или отшлифовать то, как работаете с дизайн-мышлением, и пребудет с вами сила.

А пока делитесь, какое место этот метод занимает в вашей практике ↘️