Остановиться, чтобы двигаться ещё быстрее 🧳

В бесконечном движении задач, проектов и сессий так легко забыть остановиться. Но именно в паузе мы можем увидеть, какой путь прошли, что изменилось в нас и куда мы хотим идти дальше.

Сегодня предлагаем вам выделить время для себя.

Остановитесь. Задумайтесь. Загляните внутрь себя. Отвечайте на те вопросы, которые вам откликаются.

🌟 Что во мне заставляет людей доверять мне как фасилитатору?
🌟 Что я скрываю от других, потому что боюсь осуждения?
🌟 Какие мои поступки в работе действительно отражают мои ценности?
🌟 Что я больше всего боюсь потерять в своей профессии?
🌟 Какие мои действия приносят мне чувство глубокого удовлетворения?
🌟 Что я хочу, чтобы люди чувствовали, когда думают обо мне?
🌟 Что я чувствую, когда вижу, что моя работа меняет чью-то жизнь?
🌟 Что я хочу, чтобы моя работа оставила после себя?
🌟 Какие мои слабости я могу превратить в силу?
🌟 Как я могу использовать свои навыки, чтобы сделать мир лучше?
🌟 Какие ценности я хочу, чтобы другие переняли от меня?

А какие вопросы запали вам в душу?

P.S. Напоминаем, что до завершения записи на курс по стратегическим сессиям остались последние дни. Заполняйте анкету предзаписи, чтобы успеть запрыгнуть в уходящий поезд

⚡️Сегодня последний день записи на курс по стратегическим сессиям Артура Миргаязова!

Мы собрали всю ключевую информацию, чтобы вам было проще принять решение:

📌 Что изменилось в курсе?
Какие новые инструменты и подходы добавлены, что улучшилось в программе?

📌 Технология проведения стратсессий
Подробный разбор методики: как проводить мощные и результативные сессии.

📌 Акселератор продаж
Как фасилитатору выстроить систему продаж и начать зарабатывать больше.

📌 Тарифы
Выбирайте формат участия, который подходит именно вам.

📌 Кейсы клиентов и выпускников
Реальные результаты участников, которые уже применяют знания на практике.

Сегодня последний день ⏳

Если хотите освоить стратегические сессии и продвинуться в них, а также вывести свою работу на новый уровень — заполняйте анкету предзаписи прямо сейчас

Давайте вместе совершим революцию в фасилитации 🔥

У нас есть нестандартное предложение, мы хотим сделать стриминговую платформу со стратсессиями, внедрить туда ИИ, который будет “цензурировать” данные компании, которые нельзя раскрывать.

Так мы сможем монетизировать ещё и стримы, а это:
– Дополнительный доход;
– Усиление бренда фасилитатора и компании;
– Просвещение в сфере организации стратегии;
– Привлечение внимания к рынку фасилитации;

А также в моменте сможем получать комментарии внешних наблюдателей, которые со стороны смогут более непредвзято увидеть каждого участника, дать конструктивную критику и перевернуть ход стратсессии!

Готовы ли вы стать первыми фасилитаторами, кто выйдет в открытый эфир?
Или проще сказать, что это невозможно?

Вызов принят?🤝

Утренняя идея появилась тут не просто так.

Мы включили в нее вызов, чтобы на себе вы смогли прочувствовать, как реагируете, какие мысли возникают.

Возможно в вашей голове промелькнуло:
— Вряд-ли это сработает
— Пусть это делает кто-то другой, я посмотрю со стороны
А может быть вообще «что это за бред» или «вау!».

Это внутренний диалог, который возникает, когда мы сталкиваемся с чем-то новым.

И такой диалог проживают участники стратсессий при принятии решений.

На этом примере мы ведем вас к теории сопротивления.
В каждой команде точно найдётся человек, который будет саботировать любую идею прямо или скрыто.
Это лидер сопротивления.

Что происходит в их головах?

💬 Они не могут вынести внутреннего давления

Изменения — это стресс. Проще перенести этот дискомфорт на других, чем принять, что новое может сработать.

💬 Они защищают зону комфорта

Каждая инновация воспринимается как угроза привычному порядку. Даже если идея имеет потенциал, первичная реакция — отторжение.

💬 Они делают вид, что рациональны

Сопротивление часто маскируется под “здравый смысл”. Но за логикой скрываются страхи: потеря контроля, неуверенность, боязнь оказаться в новой реальности.

💬 Они превращают сопротивление в коллективное движение

Лидеры сопротивления редко действуют в одиночку. Они объединяют вокруг себя сомневающихся и формируют “лагерь против”.

Но без таких людей не бывает настоящих изменений.
Именно они, пройдя свой путь, становятся самыми активными проводниками трансформаций.

Как вы работаете с такими людьми? А замечаете ли сопротивление за собой?

Страх неудачи 😱
Как сопротивление прячется в словах и действиях

Страх неудачи — один из самых мощных триггеров сопротивления. Люди редко говорят о нем напрямую, но он проявляется в словах, действиях и даже в молчании.

Как звучит страх неудачи?

👻Открытые формулировки:
– “А что если у нас не получится?”
– “Мы уже пробовали — не сработало.”
– “Слишком рискованно, лучше не менять то, что есть.”

👻Завуалированные фразы:
– “Давайте еще подумаем.” (= я боюсь действовать)
– “Нам нужно больше данных.” (= я откладываю решение)
– “Лучше не торопиться.” (= я не хочу ошибиться)
– “Это не в нашей культуре.” (= давайте не будем пробовать)

🕐 Как проявляется в поведении?

Откладывание решений
Люди бесконечно уточняют детали, ищут оправдания, чтобы не действовать.

Сомнения в авторитете
Сопротивляющиеся ставят под вопрос компетентность фасилитатора, лидера или экспертов.

Перекладывание ответственности
“Давайте дождемся, пока начальство одобрит.”

Сверханализ
Погружение в данные, модели, расчеты вместо реальных шагов.

✔️ Что вы можете сделать как фасилитатор?

➡️ Вывести страх в поле зрения
“Я слышу, что есть опасение насчет результата. Что именно кажется самым рискованным?”

➡️ Переключить фокус на действия
“Представьте, что вы действуете, несмотря на риск. Какой будет первый шаг?”

➡️ Разделить страх на части
“Если не сработает, что самое худшее может случиться? Как мы сможем с этим справиться?”

➡️ Создать “безопасную зону” для экспериментов
“Давайте попробуем на маленьком участке, чтобы увидеть, как это работает.”

Как вы сталкивались со страхом неудачи в стратегических сессиях?
Какие техники помогали его преодолевать?
Интересно узнать про ваши кейсы

Страх успеха ⛔️
Коварная ловушка, которая тормозит развитие

Многие воспринимают страх как неудачу, но не менее опасен страх успеха. Он часто скрыт за противоречивыми действиями и словами и может быть разрушительным.

“Страх успеха связан с неопределенностью, неготовностью и незнанием, как действовать, когда мы достигаем результата. Этот страх ограничивает потенциал и тормозит развитие.”

Как проявляется страх успеха на стратсессии?

😀Открытые фразы:
– "Что если мы добьемся успеха, а потом не сможем его удержать?"
– "Не знаю, что будет дальше, если это сработает."
– "А вдруг успех приведет к еще большему риску?"

😀Завуалированные фразы:
– "Мне нужно больше времени, чтобы подготовиться."
– "Нужно прокачать этот аспект до идеала, прежде чем двигаться дальше."
– "Не стоит делать шаги без точной уверенности в успехе."
– "Давайте вернемся к тому, что точно знаем и можем контролировать."

😀Как проявляется в поведении?
– Избегание принятия решений – люди тянут с действиями, думая, что не готовы к следующим шагам.
– Отказ от новых возможностей – отклоняют предложения, избегают экспериментов.
– Склонность к самоограничению – уменьшают амбиции, чтобы чувствовать безопасность.
– Потребность в перфекционизме – шаги должны быть идеальными, иначе можно все потерять.

Страх успеха приводит к параличу анализа и затягиванию. Человек выбирает путь меньшего сопротивления и избегает новых возможностей, что замедляет развитие.

Когда успех становится источником стресса, он лишает гибкости и способности действовать.

⚪️Как работать с этим страхом?

• Показать, что успех — это процесс, а не конечная точка:
"Что, если успех — это не последний шаг, а начало нового пути?"

• Разделить страх успеха на части:
"Представьте, что вы добились успеха. Какие шаги нужно предпринять, чтобы его поддержать?"

• Перевести фокус на адаптивность:
"Что мы можем использовать, если что-то пойдет не так?"

• Поддержать принятие неопределенности:
"Как мы можем быть гибкими и адаптироваться к ситуации?"

А теперь представьте, что спрос на ваши услуги стал больше предложения?
Это вас пугает, как вы будете действовать?

Когда команда делает вид, что решает проблему? 😐
Разоблачение страха ответственности

Страх ответственности — это одна из самых скрытых форм сопротивления, которая не всегда очевидна на первый взгляд.

Он часто прячется за поверхностными действиями, такими как чрезмерное делегирование, гиперконтроль или отвлекаемость.

Этот страх мешает людям принимать решения и брать на себя обязательства, что в итоге тормозит как личный, так и командный рост.

Как проявляется страх ответственности на сессиях?

🖍Открытые фразы:

– “Я не готов на себя это взять, давайте распределим обязанности.”
– “Это не моя зона ответственности, я лишь выполняю указания.”
– “Лучше сделаю, что мне поручат, чтобы не ошибиться.”

🖍Завуалированные фразы:

– “Нам нужно больше данных, чтобы принять решение.” (= я не хочу решать, что делать дальше)
– “Давайте сначала проанализируем это с экспертами.” (= я боюсь принять на себя ответственность за итоговое решение)
– “Я не могу решить это без вашего одобрения.” (= я не уверен в себе, и не хочу рисковать)
– “Давайте сначала попробуем это на пилотном проекте.” (= я боюсь брать ответственность за масштабирование)

🖍Как это проявляется в поведении?

— Чрезмерное делегирование
Человек избегает принятия окончательных решений, перекладывая их на других.

— Гиперконтроль
В некоторых случаях страх ответственности может выражаться не в отсутствии действий, а в переконтроле.

— Отвлекаемость
Люди с таким страхом часто начинают искать новые задачи или погружаются в бесполезные детали, чтобы избежать выполнения ключевых задач, за которые им нужно нести ответственность.

Как работать с этим страхом?

✔️Дать возможность принять решение без лишних факторов давления
“Что вам нужно, чтобы почувствовать уверенность в том, что это решение будет правильным? Как вы можете действовать на основе доступной информации?”

✔️Показать, что ошибки — это нормальная часть процесса
“Если мы ошибемся, как мы можем это исправить? Что будет, если мы попробуем это делать по-новому?”

✔️Строить зону комфорта для принятия ответственности
“Давайте начнем с маленького шага, чтобы вы почувствовали, что можете контролировать этот процесс.”

✔️Постепенно увеличивать ответственность
“Что, если вы возьмете на себя часть ответственности за этот проект? Какие действия можно предпринять, чтобы постепенно взять более серьезные обязательства?”

А как вы решаете такую проблему?

Троянский конь “Лебедь, рак и щука” во время подготовки 🦞
Что делать, когда команда хочет одного, а заказчик другого

Заказчик приходит с запросом “хотим вовлечь сотрудников в стратегию”, но за этим нередко скрывается конфликт интересов.

Руководство уже всё решило, но хочет, чтобы команда это приняла “добровольно”. Сотрудники чувствуют подвох и либо пассивно сопротивляются, либо превращают фасилитацию в ритуал согласия.

Итог?
Формальное обсуждение, имитация вовлечённости и неизбежный саботаж после сессии.

Почему это происходит?

— Системный разрыв
McKinsey выяснили, что 65% руководителей считают стратегию компании чёткой, но только 30% сотрудников понимают её.

Разрыв между этими точками — место зарождения сопротивления.

— Ложная фасилитация
Исследования Harvard Business Review показывают, что сотрудники, которых “вовлекают” без реального влияния, в 2 раза чаще теряют мотивацию.

Если участие не влияет на решения, люди это считывают.

— Иллюзия открытого диалога
Руководство может искренне верить, что хочет диалога, но на деле боится неопределённости.

Поэтому оно не готово услышать неудобные вопросы, а ждет подтверждения уже принятого курса.

Как это проявляется на подготовке?

🤍 Заказчик говорит: “Мы открыты к любым идеям”, но при этом сразу предлагает финальный план.
🤍 Команда на брифинге ведёт себя настороженно: “Ну, если руководству надо, давайте обсудим”.
🤍 Вопрос о принятии решений вызывает паузу: “Ну, мы потом подумаем, что с этим делать”.

Что делать вам?

📌 Проверить границы влияния

Прямой вопрос: “Какие решения сотрудники реально могут изменить?” Если зона влияния нулевая — фасилитация превращается в театр.

📌 Поставить руководителя перед реальностью

“Что, если команда предложит кардинально другой вариант?” Если ответ: “Ну, тогда объясним, почему мы правы” — значит, это не фасилитация, а презентация.

📌 Переключить фокус с “вовлечения” на реальный вклад

Вместо обсуждения стратегии в целом можно сфокусироваться на тактических шагах, где у команды есть реальная свобода.

А у вас есть подобные кейсы в практике? Как решали?