Наша рецензия на Хабре: кто такой архитектор решений и как им стать в книге от архитектора «Кинопоиска» 🔖
На Хабре вышла наша рецензия на книгу «Практическое руководство для архитекторов решений». Ее автор Дмитрий Бардин работает архитектором решений в Кинопоиске.
🤩 Когда он возглавил группу архитекторов, ему пришлось решать, чему учить сильных разработчиков, чтобы они доросли до этой роли. Готового ответа тогда не нашлось. Со временем опыт сложился в 400 страниц собственной книги, и автор называет этот труд сборником практических рецептов.
🤩 Книга написана изнутри российского ИТ, и это ее главная особенность. В ней разобраны ГОСТ 34-й серии и ГОСТ Р 57100-2025, 152-ФЗ, требования ЦБ. Импортозамещение рассматривается как реальное ограничение при выборе продуктов, а автор прямо отмечает, что ЦОД уровня Tier IV в России нет.
🤩 Устаревшая инфраструктура (легаси) в крупных компаниях описана очень узнаваемо. Примерно как база с двумя тысячами хранимых процедур, толстый клиент на Delphi и глючный коробочный продукт, который внедрили «в рамках импортозамещения».
🤩 Из практики Кинопоиска есть кейсы о том, как изолировать рекомендательную систему от потокового вещания и распределять нагрузку онлайн-кинотеатра через CDN. Ты найдешь и набор советов от автора как человека, который сам проходил собеседования на эту позицию: не принимать предложение о работе (оффер) в компанию, где «все держится на архитекторе Петре».
🤩 Примерно треть книги посвящена мировой практике, без которой профессию архитектора решений сегодня не представить. Это TOGAF с циклом ADM, DAMA-DMBOK, карты Уордли, Event Storming по Брандолини, метод оценки архитектурных компромиссов ATAM и журнал решений ADR.
🤩 Отдельно стоит сквозной пример документа по шаблону Arc42 для маркетплейса на двадцать с лишним страниц. Глава о данных ведет от хранилищ Кимбалла и Инмона до данных с ячеистой архитектурой Data Mesh. В главе об архитектуре приложений больше ста страниц, и каждый паттерн, разобран с плюсами, минусами и условиями применимости.
🤩 Новичкам (джунам и стажерам) читать эту книгу пока рано. Книга рассчитана на руководителей направлений или ведущих разработчиков, которых уже назначили архитекторами, на аналитиков, которым стало тесно в рамках одного продукта, и на технических директоров, которым предстоит выстраивать архитектурную практику в компании с нуля. Спорным моментом остался сквозной технический пример на облаке Амазона (AWS), его логичнее было бы построить на отечественном облаке.
📖 Напоминаем, что на сайте издательства действует наш промокод SSPSOFT на бумажные книги (кроме распродаж). Это скидка 25% на ИТ-литературу и не только. Сотрудники SSP SOFT могут прочесть эту книгу в электронном формате в нашей корпоративной библиотеке уже сегодня.
#sspsoft #итсоветы #итлитература #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
На Хабре вышла наша рецензия на книгу «Практическое руководство для архитекторов решений». Ее автор Дмитрий Бардин работает архитектором решений в Кинопоиске.
В заказной разработке архитектуру решения часто приходится продумывать еще до подписания договора, когда идет аудит ИТ-инфраструктуры заказчика. Поэтому с точки зрения SSP SOFT, книга пригодится не только архитекторам, но и аналитикам, и в отделе продаж (пресейл-инженерам).
🔗 Рецензию с разбором всех девяти глав читай в блоге SSP SOFT на Хабре
📖 Напоминаем, что на сайте издательства действует наш промокод SSPSOFT на бумажные книги (кроме распродаж). Это скидка 25% на ИТ-литературу и не только. Сотрудники SSP SOFT могут прочесть эту книгу в электронном формате в нашей корпоративной библиотеке уже сегодня.
#sspsoft #итсоветы #итлитература #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍11🔥9🎉3
Ищем своих: для тех, кому важны масштабные задачи и здоровая атмосфера на работе 🧠💼
Мы искренне верим, что крутые программные продукты рождаются там, где нет бессмысленного контроля и несбалансированной работы. Нам удалось построить среду, в которой каждый специалист влияет на конечный продукт и развивает свои навыки без стресса и давления.
Почему тебе понравится расти вместе с нами:
🎯 У нас нет работы «в стол». Каждое твое техническое решение или строка кода — это видимый, осязаемый вклад в продукт.
🗣 Любая твоя идея будет услышана. Мы гибко меняем внутренние процессы и правила вместе, если это действительно делает нашу жизнь и работу удобнее.
🤝 Рядом окажутся сильные специалисты, у которых есть чему поучиться.
⚖️ Мы не одобряем ночные подвиги. Рабочие дела остаются строго в пределах графика, а личное время, вечера и выходные принадлежат только тебе и твоим близким.
Дополнительный комфорт:
🏡 Можешь обустроить рабочее место в любимом домашнем кресле в любом городе страны, а если соскучишься по живому общению — наши двери всегда открыты в офисах Москвы и Томска.
🌱 Мы берем на себя заботу о твоем здоровье и росте: предоставляем надежную медицинскую страховку и оплачиваем профильные курсы или лекции, которые ты выберешь сам.
🤍 Мы общаемся на равных. Здесь тебя ждет адекватное руководство, поддержка коллег и отсутствие бюрократии.
📸 Хочешь увидеть познакомиться с нами поближе? Переходи по хэштегу #ssp_моменты
📢 Мы ищем:
1️⃣ BDM (Business Development Manager), менеджера по развитию бизнеса
2️⃣ Разработчика АБС ЦФТ
Подробности о вакансиях читай на ХХ.ру
Приходи. Здесь есть где проявить себя 🚀
#sspsoft #вакансии #иткарьера@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Мы искренне верим, что крутые программные продукты рождаются там, где нет бессмысленного контроля и несбалансированной работы. Нам удалось построить среду, в которой каждый специалист влияет на конечный продукт и развивает свои навыки без стресса и давления.
Почему тебе понравится расти вместе с нами:
🎯 У нас нет работы «в стол». Каждое твое техническое решение или строка кода — это видимый, осязаемый вклад в продукт.
🗣 Любая твоя идея будет услышана. Мы гибко меняем внутренние процессы и правила вместе, если это действительно делает нашу жизнь и работу удобнее.
🤝 Рядом окажутся сильные специалисты, у которых есть чему поучиться.
⚖️ Мы не одобряем ночные подвиги. Рабочие дела остаются строго в пределах графика, а личное время, вечера и выходные принадлежат только тебе и твоим близким.
Дополнительный комфорт:
🏡 Можешь обустроить рабочее место в любимом домашнем кресле в любом городе страны, а если соскучишься по живому общению — наши двери всегда открыты в офисах Москвы и Томска.
🌱 Мы берем на себя заботу о твоем здоровье и росте: предоставляем надежную медицинскую страховку и оплачиваем профильные курсы или лекции, которые ты выберешь сам.
🤍 Мы общаемся на равных. Здесь тебя ждет адекватное руководство, поддержка коллег и отсутствие бюрократии.
📸 Хочешь увидеть познакомиться с нами поближе? Переходи по хэштегу #ssp_моменты
📢 Мы ищем:
1️⃣ BDM (Business Development Manager), менеджера по развитию бизнеса
2️⃣ Разработчика АБС ЦФТ
👉 Чувствуешь, что это про тебя? Тогда не теряй время — присылай резюме @EvgVBelova — Евгении, нашему руководителю по развитию персонала.
Подробности о вакансиях читай на ХХ.ру
Приходи. Здесь есть где проявить себя 🚀
#sspsoft #вакансии #иткарьера@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
❤9🎉9👍8🔥7🍾1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥16❤14🎉12💯3🤣3🌚2
Когда лояльность на работе превращается в созависимость 🤝
Про созависимость обычно говорят в разговорах о семье, но психолог Константин Кунах в колонке для Forbes напоминает, что в бизнесе работают те же механизмы. Они возникают между начальником и подчиненным, со-инвесторами, заказчиком и исполнителем.
Автор называет пять тревожных признаков для бизнес-отношений:
1️⃣ Ты не говоришь правду, если она расходится с позицией другой стороны.
2️⃣ У тебя нет автономии ни во времени, ни в выборе способа решить задачу.
3️⃣ Ты чувствуешь вину за чужие ошибки, хотя отвечаешь совсем не за них.
4️⃣ У работы нет границ рабочего времени, и вечером ты все также на связи.
5️⃣ Сама мысль об уходе вызывает панику, а красных линий, за которыми ты бы точно ушел с этой работы или из совладения бизнесом, нет вообще.
🌟 В статье приводится пример Nokia, где культура безоговорочного согласия с руководством, по оценке автора, помешала вовремя всерьез отнестись к концепции iPhone.
🌟 Исследователи MIT Sloan Management Review проанализировали 1,3 млн отзывов сотрудников на Glassdoor и выяснили, что токсичная культура в команде и компании предсказывала увольнения в 10 раз сильнее, чем недовольство зарплатой.
🌟 А по данным ВОЗ и МОТ, работа от 55 часов в неделю связана с ростом риска инсульта на 35% и смерти от ишемической болезни сердца на 17% по сравнению с 35-40 часами.
✔️ Что с этим делать. Кунах советует провести самоаудит. Понаблюдать, как меняется твое поведение и оценить для себя цену молчания. Например, ты не сказал вначале проекта, что план плох, проект провалился, и виноватой назначили всю команду. Если непоправимого ущерба еще нет, можно обсудить ситуацию и начать заново, уже без созависимости.
#sspsoft #итпроцессы #итсоветы #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Про созависимость обычно говорят в разговорах о семье, но психолог Константин Кунах в колонке для Forbes напоминает, что в бизнесе работают те же механизмы. Они возникают между начальником и подчиненным, со-инвесторами, заказчиком и исполнителем.
Автор называет пять тревожных признаков для бизнес-отношений:
1️⃣ Ты не говоришь правду, если она расходится с позицией другой стороны.
2️⃣ У тебя нет автономии ни во времени, ни в выборе способа решить задачу.
3️⃣ Ты чувствуешь вину за чужие ошибки, хотя отвечаешь совсем не за них.
4️⃣ У работы нет границ рабочего времени, и вечером ты все также на связи.
5️⃣ Сама мысль об уходе вызывает панику, а красных линий, за которыми ты бы точно ушел с этой работы или из совладения бизнесом, нет вообще.
В заказной разработке и ИТ-аутсорсинге тема созависимости знакома каждому. Исполнитель, который боится сказать заказчику, что срок нереален, а выбранная архитектура через год обернется проблемами, оказывает ему медвежью услугу.
В SSP SOFT мы считаем, что крепкое партнерство держится на возможности возразить, зафиксировать свое мнение и спокойно договориться. Поэтому с заказчиками мы говорим прямо, а внутри команды поддерживаем право на несогласие.
#sspsoft #итпроцессы #итсоветы #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥17👍15🎉15
Здоровье гика: выгорание случалось и в средневековье ⚔
В V веке монах Иоанн Кассиан описал состояние, которое любой разработчик узнает без перевода. Усталость, безнадежность, желание оказаться где угодно, только не на рабочем месте, и мысленный туман, «смятение ума без видимой причины». А еще попытки найти утешение во сне.
Об этом рассказывает BBC со ссылкой на новую книгу историка Питера Джонса «Self-Help from the Middle Ages», и эта тема у него связана с Россией. Идея родилась после самой холодной зимы в его жизни.
🤩 Джонс согласился стать профессором истории в Тюменском университете, и в сибирский мороз за 20 минут на улице переставал чувствовать ноги. Он скучал по семье, мучился с языком и не мог заставить себя работать вообще. Готовя курс о семи смертных грехах, он вдруг увидел в средневековых текстах собственное состояние.
🤩 Речь о грехе, который мы называем унынием, а в Средневековье звали акедией. Обычная лень тут ни при чем. Авторы того времени видели за ним эмоциональную пустоту, когда безразличным становится все, что раньше освещало день.
🤩 Автор рукописи XIII века из дублинского Тринити-колледжа сравнивал это с тем, как стоишь посреди бурной реки и нет сил сделать шаг. Историк культуры Анна Катарина Шафнер в книге «Exhausted» проводит прямую линию к современному выгоранию. Тогда и сейчас человек тянется к еде и бесцельным занятиям вместо важного дела, и это лишь усугубляет проблему.
🤩 Советы оказались неожиданно современными. Богослов Гийом Перальд советовал помнить, что поле, заросшее терновником, снова начнет плодоносить. Т.е. не сдаваться, а найти свою большую цель или близкого человека, на которых можно опереться.
🤩 Это очень похоже на терапию принятия и ответственности, где эмоции признают, ценности определяют, а действуют в согласии с ними. А Бернар Клервоский сравнивал хорошую жизнь с бегом по пересеченной местности, где споткнуться рано или поздно придется любому. Главный вывод Джонса в том, что стоит прощать себя и помнить, что ты не первый, кому так плохо.
#sspsoft #итсоветы #здоровьегика #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
В V веке монах Иоанн Кассиан описал состояние, которое любой разработчик узнает без перевода. Усталость, безнадежность, желание оказаться где угодно, только не на рабочем месте, и мысленный туман, «смятение ума без видимой причины». А еще попытки найти утешение во сне.
Писал монах не про менеджеров с горящими дедлайнами, а про христианских подвижников, измотанных духовными практиками.
Об этом рассказывает BBC со ссылкой на новую книгу историка Питера Джонса «Self-Help from the Middle Ages», и эта тема у него связана с Россией. Идея родилась после самой холодной зимы в его жизни.
В ИТ выгорание давно стало профессиональным риском, и в SSP SOFT мы не считаем его слабостью отдельного человека. Хорошая команда та, где можно честно сказать «у меня перегруз, мне тяжело» как повод вместе пересмотреть нагрузку. Для заказной разработки это еще и вопрос качества, потому что выгоревший специалист влияет на стабильность разработки и результат всей команды.
#sspsoft #итсоветы #здоровьегика #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤9👍9🎉8✍1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🎉11🔥10👍5✍1
25 лет Windows XP. Система, которая не хотела уходить ⚠️
Сегодня, 25 октября, Windows XP исполняется 25 лет с момента старта продаж. А еще 24 августа 2001 года сборка 2600 ушла в производство. Microsoft вместе с Intel и другими производителями ПК потратила на продвижение Windows XP не меньше миллиарда долларов.
💻 Первоначальный англоязычный слоган “Prepare to Fly” после событий 11 сентября заменили на “Yes You Can”. Кстати, на коробках с Windows XP этого слогана не было, только в маркетинговой кампании.
💻 Так XP стала первой потребительской версией Windows на ядре NT, без MS-DOS и наследия Windows 95. Появились восстановление системы, откат драйверов, быстрое переключение пользователей и двухколоночное меню «Пуск». Ну и конечно обои Bliss со склонами холмов в долине Напа, этот экран видели миллиарды людей.
💻 Отдельная история с безопасностью. Единый устанавливаемый пакет (сервис-пак) 2 в 2004 году включил брандмауэр по умолчанию и добавил аппаратную защиту от переполнения буфера. Командой, которая этим занималась, руководила Уиндоу Снайдер, бывший хакер.
💻 Расширенная поддержка закончилась 8 апреля 2014 года, больше чем через 12 лет вместо обычных десяти. Но XP никуда не делась. Следующую версию Vista приняли прохладно, а перевод корпоративного парка на новую систему требовал тестирования совместимости, поэтому многие компании оставались на ХР.
💻 В январе 2014 года, по оценкам, свыше 95% из 3 миллионов банкоматов в мире все еще работали на XP. Microsoft после окончания срока все равно выпускала экстренные патчи, например, в 2017 году после атаки WannaCry и в 2019 году для уязвимости в службе удаленного рабочего стола.
Встроенные версии системы (embedded) получали обновления вплоть до апреля 2019 года. Подробности и даты можно посмотреть в статье о Windows XP в Википедии.
#sspsoft #итсоветы #экспертное #новости@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Сегодня, 25 октября, Windows XP исполняется 25 лет с момента старта продаж. А еще 24 августа 2001 года сборка 2600 ушла в производство. Microsoft вместе с Intel и другими производителями ПК потратила на продвижение Windows XP не меньше миллиарда долларов.
Главное в XP было спрятано «под капотом». Microsoft закрыла проекты Neptune и Odyssey и в январе 2000 года взялась за единый продукт с кодовым названием Whistler.
Встроенные версии системы (embedded) получали обновления вплоть до апреля 2019 года. Подробности и даты можно посмотреть в статье о Windows XP в Википедии.
Для заказной разработки история XP — хороший урок. Программное обеспечение почти всегда живет дольше, чем планировали при запуске, а значит, о поддержке и обновлениях нужно думать в первый день проекта, а не в год окончания поддержки платформы.
В SSP SOFT мы стараемся закладывать поддерживаемость в архитектуру заранее, чтобы системы наших заказчиков не превращались в устаревшее ПО («легаси») уже через пару лет.
#sspsoft #итсоветы #экспертное #новости@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🎉8🔥7👍5😎2👾1
Что такое ментальная гибкость и почему первая идея порой мешает найти вторую 🧐
Ситуация в ИТ, знакомая каждому разработчику. Три часа ты ищешь баг, уверен, что дело в кэше, и проверяешь кэш с разных сторон. Потом подходит коллега, смотрит на экран и через минуту замечает, что в настройках (конфиге) просто не тот часовой пояс. Ничего постыдного тут нет, так устроено мышление, и у этого эффекта есть название.
🌟 В работе Мерима Билалича и коллег игрокам в шахматы давали позиции с двумя путями к победе, один с привычным, но не самым коротким, и более редким, но оптимальным. Знакомый вариант мешал найти лучший даже мастерам, и их результат падал до уровня игроков, которые заметно слабее.
В другом строгом исследовании с отслеживанием взгляда эксперты говорили, что ищут альтернативы, а глаза продолжали возвращаться к клеткам знакомого хода.
🌟 Есть и вторая ловушка. Исследователи из Университета Вирджинии показали на сайте Nature, что люди по умолчанию ищут, что в задаче добавить, и почти не замечают вариант что-нибудь убрать.
🌟 В коде это узнается сразу. Запрос тормозит, добавляем кэш. Падает тест, добавляем еще одну проверку. Растет сложность, добавляем слой абстракции.
🌟 Лучшую противоположность описал Энди Герцфельд в истории про Билла Аткинсона. В 1982 году в команде Apple Lisa менеджеры ввели еженедельный отчет о количестве написанных строк. Аткинсон как раз переписал вычисления областей в QuickDraw по более простому алгоритму. Операции ускорились почти в шесть раз, а кода стало примерно на 2000 строк меньше. В графе отчета он написал «минус 2000».
🌟 Что с этим делать. Попробуй простые привычки. Например, перед проверкой первой гипотезы запиши еще две, пусть даже слабые. Когда решение разрослось, спроси себя, что отсюда можно убрать. Расскажи задачу коллеге, который в нее не погружен, или хотя бы вслух самому себе. И не принимай архитектурные решения в состоянии утомления, потому что в уставшей голове первая идея держится крепче.
#sspsoft #итсоветы #гибкиенавыки #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Ситуация в ИТ, знакомая каждому разработчику. Три часа ты ищешь баг, уверен, что дело в кэше, и проверяешь кэш с разных сторон. Потом подходит коллега, смотрит на экран и через минуту замечает, что в настройках (конфиге) просто не тот часовой пояс. Ничего постыдного тут нет, так устроено мышление, и у этого эффекта есть название.
Психологи называют его эффектом установки (в психологии термин “Einstellung”). Идея, которая пришла в голову первой, фиксирует мышление и закрывает дорогу к более удачной. Проверяли, как это работает на сильных шахматистах.
В другом строгом исследовании с отслеживанием взгляда эксперты говорили, что ищут альтернативы, а глаза продолжали возвращаться к клеткам знакомого хода.
В заказной разработке первая версия решения часто лежит прямо в техническом задании, и она не всегда лучшая. В SSP SOFT мы стараемся обсуждать задачу в команде до старта и держать в голове как минимум два варианта, включая тот, где ничего лишнего не добавляется. Для заказчика это обычно означает более простую систему, которую дешевле развивать.
#sspsoft #итсоветы #гибкиенавыки #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥9👍5🎉3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🎉6👍5🔥4
📋 Привилегии для заказчиков SSP SOFT, часть 2. Сервис и SLA как часть проекта ✔️
Сегодня второй пост о нашей программе B2B-привилегий. В первом мы рассказывали о привилегиях при старте команды на проекте заказчика. Теперь о том, что происходит, когда команда уже в работе.
✅ Старт проекта бывает один раз, а сотрудничество длится месяцами. Поэтому в B2B давно сложился набор условий, которые помогают держать отношения с подрядчиком ровными, а заказчика спокойным за сроки и бюджет. У нас в SSP SOFT это стандартная практика на проекте, и каждый заказчик получает такой подход из 5 пунктов по умолчанию.
1️⃣ Выделенный аккаунт-менеджер, который не меняется на всем протяжении проекта.
2️⃣ Соглашение об уровне качества услуг (SLA) с четко определенной ответственностью подрядчика за срыв сроков.
3️⃣ Гарантийный период на исправление дефектов при фиксированной цене проекта.
4️⃣ Часовые ставки, зафиксированные на год, чтобы заказчик мог спокойно планировать бюджет.
5️⃣ Отсрочка платежа по завершенным этапам, что позволяет точнее управлять движением денег на расчетных счетах.
✅ Пример из практики. Для проектов от шести месяцев мы заводим выделенный чат в том мессенджере, которым команда клиента уже пользуется, будь то Telegram, WhatsApp, MAX или что-то другое. Это единое окно для оперативных вопросов. Запросы обслуживаются с 9 до 18 по московскому времени в будние дни, если заранее не договорились о другом режиме.
✅ Прямой экономии бюджета от такой привилегии нет. Зато становится меньше эскалаций и писем «на подтверждение», которые отнимают время у обеих сторон. Когда у заказчика нет быстрого канала связи с командой, согласования нередко растягиваются на дни вместо часов, что само по себе негативно влияет на финансовый результат и бизнес-метрики проекта.
#sspsoft #итпроцессы #итжизнь #компания@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Сегодня второй пост о нашей программе B2B-привилегий. В первом мы рассказывали о привилегиях при старте команды на проекте заказчика. Теперь о том, что происходит, когда команда уже в работе.
✅ Старт проекта бывает один раз, а сотрудничество длится месяцами. Поэтому в B2B давно сложился набор условий, которые помогают держать отношения с подрядчиком ровными, а заказчика спокойным за сроки и бюджет. У нас в SSP SOFT это стандартная практика на проекте, и каждый заказчик получает такой подход из 5 пунктов по умолчанию.
1️⃣ Выделенный аккаунт-менеджер, который не меняется на всем протяжении проекта.
2️⃣ Соглашение об уровне качества услуг (SLA) с четко определенной ответственностью подрядчика за срыв сроков.
3️⃣ Гарантийный период на исправление дефектов при фиксированной цене проекта.
4️⃣ Часовые ставки, зафиксированные на год, чтобы заказчик мог спокойно планировать бюджет.
5️⃣ Отсрочка платежа по завершенным этапам, что позволяет точнее управлять движением денег на расчетных счетах.
Если термин SLA звучит для тебя слишком абстрактно, то это приложение к договору, где на языке метрик прописано, как быстро подрядчик реагирует на обращения и что происходит, если он не укладывается. Как такие соглашения оформляются, хорошо показано в разборе от Atlassian.
✅ Пример из практики. Для проектов от шести месяцев мы заводим выделенный чат в том мессенджере, которым команда клиента уже пользуется, будь то Telegram, WhatsApp, MAX или что-то другое. Это единое окно для оперативных вопросов. Запросы обслуживаются с 9 до 18 по московскому времени в будние дни, если заранее не договорились о другом режиме.
✅ Прямой экономии бюджета от такой привилегии нет. Зато становится меньше эскалаций и писем «на подтверждение», которые отнимают время у обеих сторон. Когда у заказчика нет быстрого канала связи с командой, согласования нередко растягиваются на дни вместо часов, что само по себе негативно влияет на финансовый результат и бизнес-метрики проекта.
При выборе подрядчика стоит уточнять условия отдельно и просить закрепить SLA в договоре, а не держать его на уровне устной договоренности. Для нас в SSP SOFT это обычная рабочая практика, в духе нашего корпоративного девиза «С нами — как дома».
#sspsoft #итпроцессы #итжизнь #компания@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍12🔥11🎉8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉14👍7🔥5❤3🐳1🌚1💯1
Эффект снежного кома в документации: как развивать требования и почему ИИ не заменит понимание сути 🧠📄
Знакомая история: пытаешься спроектировать идеальный шаблон для описания проекта еще до старта, а через 2 месяца структура превращается в хаотичный и неподъемный массив. Антон, наш ведущий аналитик, на конференции «Стачка» рассказал, как выращивать структуру требований параллельно с проектом.
Выписали ключевые инсайты и прогнозы о том, как меняется работа с базами знаний:
🛠 Документация как живой организм. Главный секрет — не нужно строить идеальную структуру заранее. Вместо этого разделяй требования на связанные страницы в общей базе знаний, сохраняя общие логические связи. Структура может меняться, это нормально.
🤖 Что ИИ сделает с текстами за два года. Если раньше ключевым критерием качества ТЗ была полнота информации, то теперь на первый план выходит релевантность — возможность выделить именно то, что нужно для конкретной задачи. Не «дать ИИ всю документацию», а собрать нужный контекст без лишнего шума. Полнота останется важной для базы знаний в целом, а для запроса на разработку кода — необходимый минимум информации для решения конкретной задачи.
📉 Маятник докладов и кризис уникальности. Наблюдение с полей организаторов ИТ-мероприятий: классические доклады про подходы и теорию стали редкостью — авторы их почти не подают. Зато среди заявок про использование ИИ много похожих. Порой программным комитетам приходится выбирать из двух-трех практически одинаковых тем от одного спикера. Возможно, через несколько лет маятник качнется обратно к классическим темам. На взгляд Антона, использование ИИ не всегда мотивирует глубоко разбираться в предмете: ответы мы получаем все быстрее, но не обязательно лучше понимаем то, что за ними стоит.
#sspsoft #итсоветы #гибкиенавыки #ssp_моменты #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Знакомая история: пытаешься спроектировать идеальный шаблон для описания проекта еще до старта, а через 2 месяца структура превращается в хаотичный и неподъемный массив. Антон, наш ведущий аналитик, на конференции «Стачка» рассказал, как выращивать структуру требований параллельно с проектом.
Выписали ключевые инсайты и прогнозы о том, как меняется работа с базами знаний:
🛠 Документация как живой организм. Главный секрет — не нужно строить идеальную структуру заранее. Вместо этого разделяй требования на связанные страницы в общей базе знаний, сохраняя общие логические связи. Структура может меняться, это нормально.
🤖 Что ИИ сделает с текстами за два года. Если раньше ключевым критерием качества ТЗ была полнота информации, то теперь на первый план выходит релевантность — возможность выделить именно то, что нужно для конкретной задачи. Не «дать ИИ всю документацию», а собрать нужный контекст без лишнего шума. Полнота останется важной для базы знаний в целом, а для запроса на разработку кода — необходимый минимум информации для решения конкретной задачи.
📉 Маятник докладов и кризис уникальности. Наблюдение с полей организаторов ИТ-мероприятий: классические доклады про подходы и теорию стали редкостью — авторы их почти не подают. Зато среди заявок про использование ИИ много похожих. Порой программным комитетам приходится выбирать из двух-трех практически одинаковых тем от одного спикера. Возможно, через несколько лет маятник качнется обратно к классическим темам. На взгляд Антона, использование ИИ не всегда мотивирует глубоко разбираться в предмете: ответы мы получаем все быстрее, но не обязательно лучше понимаем то, что за ними стоит.
А как ты считаешь, не разучит ли нас автоматизация думать самостоятельно? Поделись своим мнением в комментариях.
#sspsoft #итсоветы #гибкиенавыки #ssp_моменты #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
❤11🔥11👍8🎉7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Угадай фильм по ИТ-описанию
Объявляем новый раунд нашей интеллектуальной кино-загадки. Будет сложно, как и обещали. Поехали.
Ситуация: Главная героиня ведет популярное шоу о паранормальных цифровых сбоях, но ее дочь-подросток считает все это глупым обманом и мечтает держаться подальше от семейных странностей.
Все ломается, когда дочка случайно находит на чердаке их нового дома детальный макет города — старую физическую карту сети — и открывает скрытый портал в глубокую закрытую серверную экосистему. Там она знакомится с подозрительным молодым пользователем, который обманом завлекает ее вглубь системы, чтобы использовать дочерний аккаунт для полной миграции своего удаленного профиля обратно в реальный сектор.
Поняв, что дочь оказалась в ловушке на чужих серверах, матери приходится пойти на крайние меры. Она активирует старую, опасную утилиту очистки с крайне полосатым интерфейсом и нестабильным кодом, трижды произнеся ее название в командной строке. Безумный цифровой вирус возвращается в дело! Но у него свои условия: он готов провести спасательную операцию в закрытом контуре только в обмен на официальное слияние их аккаунтов.
Ситуация осложняется тем, что по следам самого вируса идет его жуткая бывшая супруга, которая буквально собирает себя по кусочкам и высасывает энергию из всех узлов сети.
Объявляем ответ! И это:
Ответ: Битлджус, 2024 года. Обещанные баллы начисляем @tanukio , но всех участников тоже наградим дополнительными баллами за активность!
Зацепки, которые могли помочь:
🌟 Популярное шоу о паранормальных сбоях и дочь-скептик — это Лидия Дитц, которая стала ведущей телешоу «Дом призраков», и ее дочь Астрид (в исполнении Дженны Ортеги), которая не верит в мистический дар матери.
🌟 Макет города на чердаке и скрытый портал — Астрид находит на чердаке тот самый знаменитый макет городка Уинтер-Ривер, созданный Адамом в первом фильме. Через него она случайно открывает проход в загробный мир.
🌟 Подозрительный молодой пользователь и миграция профиля — парень Джереми, который оказался призраком и заманил Астрид в загробный мир.
🌟 Полосатая утилита очистки, вызываемая трижды — экзорцист Битлджус в своем каноническом черно-белом полосатом костюме. Чтобы призвать его, Лидии приходится трижды произнести его имя вслух.
🌟 Слияние аккаунтов в обмен на спасение — Битлджус соглашается помочь Лидии вытащить Астрид из загробного мира только при условии, что Лидия выйдет за него замуж.
🌟 Жуткая бывшая супруга, собирающая себя по кусочкам — Долорес, которая буквально скрепляет свое тело степлером, сбегает из ящика и высасывает души из других обитателей загробного мира.
#sspsoft #итсоветы #вдохновись #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Объявляем новый раунд нашей интеллектуальной кино-загадки. Будет сложно, как и обещали. Поехали.
Ситуация: Главная героиня ведет популярное шоу о паранормальных цифровых сбоях, но ее дочь-подросток считает все это глупым обманом и мечтает держаться подальше от семейных странностей.
Все ломается, когда дочка случайно находит на чердаке их нового дома детальный макет города — старую физическую карту сети — и открывает скрытый портал в глубокую закрытую серверную экосистему. Там она знакомится с подозрительным молодым пользователем, который обманом завлекает ее вглубь системы, чтобы использовать дочерний аккаунт для полной миграции своего удаленного профиля обратно в реальный сектор.
Поняв, что дочь оказалась в ловушке на чужих серверах, матери приходится пойти на крайние меры. Она активирует старую, опасную утилиту очистки с крайне полосатым интерфейсом и нестабильным кодом, трижды произнеся ее название в командной строке. Безумный цифровой вирус возвращается в дело! Но у него свои условия: он готов провести спасательную операцию в закрытом контуре только в обмен на официальное слияние их аккаунтов.
Ситуация осложняется тем, что по следам самого вируса идет его жуткая бывшая супруга, которая буквально собирает себя по кусочкам и высасывает энергию из всех узлов сети.
👇 Вопрос: Что за фильм мы зашифровали?
Пиши свои догадки в комментарии! Тот, кто угадает первым, получит почетный титул «Главного хранителя базы данных киновселенных октября» и дополнительные 5 баллов в нашей таблице активности.
Объявляем ответ! И это:
Зацепки, которые могли помочь:
#sspsoft #итсоветы #вдохновись #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13🎉11❤9👍5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🎉9👍8❤7
Как разрешать конфликты в команде и превращать их в точку роста 🤝
Не секрет, что в ИТ-командах споры по задачам случаются постоянно. Например, один разработчик хочет переписать модуль, второй предлагает дотянуть до релиза на старом коде.
💬 Аналитик и тестировщик по-разному понимают слово «готово», а у заказчика и вовсе свои приоритеты. В большом разборе конфликтологии в ИТ на Хабре среди типичных причин таких столкновений названы разные взгляды на архитектуру, расхождения в приоритетах и пересечение ролей. То есть спорят не потому, что люди конфликтные, а потому, что смотрят на одну задачу с разных сторон.
⚱️ Скажем сразу, гораздо хуже, когда не спорит никто. Патрик Ленсиони в книге «Преодоление пяти пороков команды» относит боязнь конфликтов к проблемам, которые тормозят команду, и сразу уточняет, что речь о спорах вокруг идей. Если на планерке все кивают, а сомнения обсуждают в курилке, заказчик может не услышать вовремя, что в проекте есть риск.
К похожему выводу пришел и Google, два года наблюдавший за 180 командами. Продуктивность команды определяли не опыт и интеллект участников, а психологическая безопасность, то есть возможность высказаться без страха за репутацию и карьеру.
1️⃣ Как с этим работать на практике. Обсуждать стоит решение, а не человека, и для начала выяснить, в чем именно расхождение, ведь нередко стороны просто говорят о разных вещах. Критику лучше высказывать один на один, а хвалить при всех, об этом правиле напоминает и автор хабровского разбора.
2️⃣ Если договориться не получилось, нужен нейтральный человек, чаще всего руководитель проекта, который выслушает обе стороны и примет решение. А когда спор закрыт, уделите пять минут и запишите, о чем договорились и почему. Через полгода эта запись избавит команду от повторной дискуссии, и тогда конфликт действительно сработает на рост.
#sspsoft #итпроцессы #итсоветы #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Не секрет, что в ИТ-командах споры по задачам случаются постоянно. Например, один разработчик хочет переписать модуль, второй предлагает дотянуть до релиза на старом коде.
К похожему выводу пришел и Google, два года наблюдавший за 180 командами. Продуктивность команды определяли не опыт и интеллект участников, а психологическая безопасность, то есть возможность высказаться без страха за репутацию и карьеру.
1️⃣ Как с этим работать на практике. Обсуждать стоит решение, а не человека, и для начала выяснить, в чем именно расхождение, ведь нередко стороны просто говорят о разных вещах. Критику лучше высказывать один на один, а хвалить при всех, об этом правиле напоминает и автор хабровского разбора.
2️⃣ Если договориться не получилось, нужен нейтральный человек, чаще всего руководитель проекта, который выслушает обе стороны и примет решение. А когда спор закрыт, уделите пять минут и запишите, о чем договорились и почему. Через полгода эта запись избавит команду от повторной дискуссии, и тогда конфликт действительно сработает на рост.
В заказной разработке без споров не обойтись. У заказчика, аналитиков, разработчиков и тестировщиков разные задачи и поэтому разный взгляд на результат. Мы в SSP SOFT стараемся, чтобы о рисках можно было говорить вслух без последствий для говорящего, а острые вопросы вовремя попадали к руководителю проекта, а не перед релизом. Как это устроено в нашем проектном офисе, мы рассказывали в одном из прошлых постов.
#sspsoft #итпроцессы #итсоветы #экспертное@sspsoft_life
| VK | Сайт | YouTube | МАХ | Рутуб |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🎉11❤10🔥10🥰1