Как инфляция влияет на цены в России в 2025 году и что с этим делают крупные компании и малый бизнес

В 2025 году инфляция в России остаётся одной из ключевых экономических проблем. По прогнозам Центрального банка, инфляция может составить 7-8%, что значительно выше ранее ожиданных 4-5%. Основными причинами остаются высокий внутренний спрос, в том числе за счёт государственных расходов, и влияние западных санкций. Эти факторы сказываются на стоимости товаров и услуг, что ведёт к росту цен на внутреннем рынке.

Что делают с ценами крупные компании?
Крупные российские компании, особенно в энергетическом секторе, уже начали повышать цены на свою продукцию. Например, «Газпром» рассматривает возможность увеличения внутренних цен на газ, чтобы компенсировать падение доходов от экспорта и финансировать необходимые инвестиции в инфраструктуру. Это естественный шаг для крупных корпораций, которым нужно поддерживать финансовую стабильность в условиях экономической нестабильности.

Кроме того, на фоне роста цен правительство предпринимает шаги для контроля ситуации. Федеральная антимонопольная служба даже предложила временно запретить экспорт бензина крупными производителями, чтобы сдержать рост цен на топливо внутри страны. Такие меры могут быть частью политики по сдерживанию инфляции и защите внутреннего рынка.

Что происходит с ценами в ритейле и у малого бизнеса?
А вот малый бизнес, в том числе магазины и ритейлеры, столкнулся с более сложной ситуацией. Для них высокая инфляция и рост цен на сырьё и товары приводит к снижению покупательской способности населения. Чтобы не потерять клиентов, многие ритейлеры вынуждены увеличивать цены, но делают это осторожно, стараясь не отпугнуть покупателей.

Тем не менее, малые предприниматели не всегда могут так легко повышать цены. В условиях конкуренции и неопределённости многие из них ориентируются на адаптацию. Например, некоторые начинают искать более дешёвых поставщиков, сокращают ассортимент, чтобы сократить издержки, или же вводят скидки на товары с истекающим сроком годности.

Как реагировать на повышение цен?
Невозможно полностью избежать повышения цен в таких условиях, но вы можете минимизировать влияние инфляции на свой бизнес, если внимательно следите за трендами. Например:

Оптимизация затрат: пересмотрите свои расходы и попробуйте найти пути для их сокращения. Это могут быть переговоры с поставщиками или внедрение более эффективных методов работы.

Мониторинг конкурентов: следите за ценами у конкурентов, чтобы не ставить слишком высокие на фоне их. Лучше будет работать политика удержания клиентов через дополнительные сервисы и программы лояльности.

Адаптация товарного ассортимента: возможно, имеет смысл сократить ассортимент или сфокусироваться на тех товарах, которые остаются востребованными, несмотря на рост цен.

В заключение
Инфляция в 2025 году ставит перед бизнесом новые вызовы. Крупные компании, стремясь поддерживать доходы, повышают цены, что приводит к дальнейшему росту общей стоимости жизни. Малый бизнес, в свою очередь, пытается адаптироваться: пересматривает ценовую политику, сокращает издержки и ищет новые пути удержания клиентов.

В таких условиях важно быть гибким, следить за экономическими тенденциями и не забывать о потребностях клиентов.

Я согласен, что текст длинный, но его важно прочитать, чтобы понимать, что происходит в экономике. Мы сидим на своей «поляне» под названием маркетплейсы, а это всего лишь маленький кусок в рамках экономики страны.

Все дорожает, инфляция очень высокая, а многие из селлеров делают вид, что так и должно быть. Они компенсируют рост цен за свой счёт, удерживая цены.

В феврале у меня произошла очередная переиндексация.
Мы подняли цены минимум на 30%, и в планах поднять ещё на 10%.
ДА, объём продаж сократится, но я не хочу оказаться в ситуации, когда продажи есть, а маржи нет.

История создания Walmart 🛒
Всё началось в 1945 году, когда Сэм Уолтон, бывший офицер армии США, открыл небольшой магазин в Арканзасе. Он понял, что ключ к успеху — низкие цены и высокий объём продаж.

В 1962 году он открыл первый супермаркет Walmart в городе Роджерс (Арканзас). Главный принцип: максимально снижать цены за счёт эффективной логистики и больших закупок. Это оказалось революцией!

К 1970-м Walmart начал агрессивную экспансию, запуская новые магазины по всей Америке. В 1980-х компания уже была лидером розничной торговли в США.

Сегодня Walmart — это более 10 000 магазинов в 19 странах, крупнейший ритейлер мира с миллиардными оборотами.
Всё это — благодаря идее Уолтона: продавать дешево, но много.

Ребят, так выглядит откат после сезона. Больно смотреть 😂

Всем привет! Мы решили проблему с подключением Ozon в боте отзывов! 🔥

Ozon изменил регламент подключения для всех альтернативных способов. Мы переписали код бота, и теперь он полностью работает через официальный API. Доступ к API для обработки отзывов возможен только при наличии подписки Premium+.

Дополнительно
Мы разработали интеграцию с Яндекс.Маркет. Подключение осуществляется по API. Обновление уже доступно.

На Wildberries ничего не изменилось, бот работает стабильно, поэтому подключайтесь прямо сейчас и экономьте время на рутинных процессах — @wb_ai_manager_bot 🤖

С первым днем весны! Покупатели решили позаботиться и подготовили короткое поздравление 👆🏻😄

Ну спасибо, приятно 😂

Всем привет!

Я не просто так спросил про выкупы и раздачи. В этом году мы запускаем несколько новых категорий и много нового товара. Новые карточки запускаются не просто плохо, а очень плохо. Заказы есть, но их реально мало.

Рассказываю, почему решил запускать новые категории.
Я заложник сумок. Это мой основной бизнес, и мне в нём было комфортно до недавнего времени. Я разобрался с поставщиками, материалами, начал понимать продукт и попал в зону комфорта.
После того как я разобрался в категории, понял, что сумки — это всё-таки сезонный бизнес. Сезонный бизнес — это хорошо, но было бы неплохо иметь что-то с постоянным спросом или товар из другого сезона.

Параллельно расходы выросли, а процент выкупа снизился. Я не понимаю, что происходит с сумками, но у нас процент выкупа уже около 40%. Ладно, это отдельная история.

Джинсы и спортивная одежда показывают результаты: заказы и продажи есть, но эти карточки мы запускали в прошлом году. Не знаю, как у вас, но мы реально выводим товар на рынок по 3–4 месяца.

Новинки, которые запускаются в феврале, по ощущениям, будут разгоняться так же — 3–4 месяца.
К чему я это всё рассказываю? Читая другие каналы, вижу только «успешный успех». Люди пишут, что слепили карточки за ночь из говна и палок, что-то там крутанули-вертанули в кабинете, рекламу на коленке запустили — и всё. Сорвали рубильник «деньги» и продают товар вагонами.

Соответственно, не могу понять: это я полный идиот, который отстал от жизни и перестал понимать суть происходящего, или кто-то слегка приукрашивает свои результаты? Не ясно.

Какой вывод можно сделать? Мой опыт показывает, что быстро запустить карточку в текущих реалиях очень сложно и очень дорого. Нужно внимательно анализировать финансовые показатели на ежедневной основе.
Как-то так.

👉🏻🔥

Дорогие девочки, поздравляю вас с 8 Марта! Пусть этот день подарит вам море улыбок, тепла и радости. Желаю вам исполнения желаний, вдохновения, гармонии и любви.

Пусть каждый день будет особенным, полным счастливых моментов и приятных сюрпризов!

Оставайтесь такими же сильными, красивыми и невероятно талантливыми.

С праздником!✨

Сегодня на семейном ✊🏻

Ребята, всем привет! У нас маленькая победа ⚡️

Вчера на Lamoda заказов было больше, чем на Ozon, а мы отгрузили только 30% ассортимента. Это было очень долго, сложно и непонятно, но результат превосходит все ожидания!

Всем тем, у кого в марте просадка посвещается

Чтобы всегда был сезон, нужно продвигать несколько категорий параллельно и поддерживать высокую оборачиваемость товара 😁

Этот бот обрабатывает отзывы лучше любого менеджера 🔥

Главное — ответы всегда уникальны и повышают лояльность потенциальных клиентов, которые анализируют товар перед покупкой.

Можно подключить WB, Ozon, ЯМ.
Ссылку прикрепляю: @wb_ai_manager_bot

После возвращения из Азии вошел в режим и держу стабильный темп

Тренировки 3-4 раза в неделю, графики в зеленой зоне 😁 💪🏻

Это вообще что? 😑

Всем привет! Автоакции на WB, логистика на Ozon, постоянно падающий процент на всех площадках — и так далее. Это наша новая реальность.

Ни для кого не секрет, что все мы просто отдел продаж маркетплейсов на аутсорсе. Это их бизнес, по этому лучше не будет.

Можно бесконечно жалеть себя и предаваться воспоминаниям о том, как хорошо было в 2021 году, а можно искать новые возможности прямо сейчас.

Я немного выпал из канала, потому что вместе с командой запускаю много новых карточек в новых категориях. И знаете что? У нас получается!

Мы нашли новые связки для вывода в ТОП, постоянно тестируем гипотезы и продаем товар значительно дороже конкурентов.

Запуски стали долгими, очень хитрыми и неприлично дорогими, но главное — конечный результат.

Я думал, что выручка в марте будет значительно хуже, но объем продаж вырос минимум в два раза по сравнению с прошлым годом. Тренд очень хороший.

Радует то, что все в равных условиях, а это значит, что все будет хорошо 🔥