Купил 👆

Попробуем сделать блоки, чтобы отодвинуть конкурентов и отправить клиентов на прогулку по магазину 😁

Что это за телефонный номер? 😂

Привет всем . Проверяйте отчеты у Озон - посмотрели новую логистику которую с 07.04 сделали и охренели . Сначало заметили что че то маржа упала - начали разбираться и офигели с этих новых подсчетов . Озон убьет одежду и габаритные товары и всех мелких селлеров . Выгодно только возить до литра и не дорогое )

Из нашего закрытого чата 👆🏻

❗️Проверьте свои отчеты

👉🏻Чат тут

СРАВНИЛ АПРЕЛЬ ЗА ТРИ ГОДА 😳

2023 год — процент выкупа: 81%

2024 год — процент выкупа: 75%

2025 год — процент выкупа: 51%

2026 год — ликвидация 😂

Кажется, комментарии тут излишни.

Рост заказов из года в год — почти 100%, и это не рост с 100 тысяч ₽ до 200 тысяч ₽.
Речь идёт о десятках миллионов.

Чтобы получить такие же продажи, как в прошлом году, мне нужно сделать в два раза больше работы.
Постараемся приблизиться к прошлогодним результатам, но ощущение такое, что будет меньше...

Смотрю на эти графики — и становится плохо 😂

Радует одно: все мы в равных условиях.
Не знаю, как у вас, но у меня задней передачи нет.
Жму полный газ 🚀

Всем привет!
Много задач, и канал отошёл на второй план. Под конец недели стало немного посвободнее.
Каждый день происходит много событий, даже не знаю, с чего начать.

1. В команде произошли изменения: ушёл ключевой сотрудник, который управлял кабинетом. У нас нет текучки — люди только присоединяются, и это стало настоящим стрессом.
Пока не ищем замену, я погрузился в процессы и две недели оптимизировал рекламу.

За это время сделал много выводов, получил колоссальное количество инсайтов и переосмыслил подход к трафику. Из достижений: за 2 недели увеличил объём входящих заказов в 2,5 раза.

Сейчас масштабируем полученные результаты.

Этот процесс отнимает много времени. Сегодня маркетинг — это то направление, в которое нужно погружаться на 100%.

2. Структурные изменения на складе.
На 80% внедрили 1С и полностью меняем команду сборщиков. Предыдущая команда саботировала процессы — в итоге люди просто не вышли на работу в полном составе. Это, конечно, шок.

В моей практике такое второй раз. Но работаем с тем, что есть: отгрузки почти встали, приёмка груза тоже, коробки копятся без движения.

3. Налоги.
Всю неделю активно взаимодействовал с бухгалтером, чтобы корректно рассчитать налогооблагаемую базу и заплатить НДС. Для нас это был первый опыт, поэтому пришлось погрузиться, чтобы всё было чётко.

4. На этой неделе проработали товарную матрицу и оформили новый заказ джинсов.
Получаем хорошие результаты по продажам — нужно было согласовать расширение размерной сетки и внести ясность по материалам новых моделей. Как вы уже поняли, с поставщиками взаимодействую я, поэтому на это тоже ушло время.

5. Работа в логистической компании идёт полным ходом.
Груз упаковывается и отправляется ежедневно. Появились новые маршруты. Если у вас есть запрос на логистику из Китая — пишите в ЛС @sophia_manager_tg, посчитаем.
Уверен, цены вас приятно удивят.

Кстати, разрабатываем бота, который упростит нашу работу и ускорит расчёт стоимости перевозки.
Как будет готов — обязательно покажу.

И это малая часть, того, что происходит.
Ебш 24/7, но стараюсь находить 5 часов в неделю на зал, 3 часа на баню и каждый день провожу время с Миром. Как-то так 💪

Рассказал про штраф в 100.000₽ в сегодняшнем отчете за занижение габаритов 👆🏻

1 артикул, 62 замера, штраф 101к и коэффициент логистики и хранения Х10

Так выглядит результат оптимизации габаритов.

Я планировал сэкономить на логистике, получилось отлично 😂

Замер ВБ может сделать в любой момент жизни артикула, как правило, но неограничиваясь, при снижении габаритов в карточке. Потому тут важно понимать, что не стоит снижать габариты, если уже есть сток бОльшего объёма

Берите на заметку 👆🏻

В погоне за скоростью доставки и высоким ИЛ мы в прошлом году загрузили все склады на максимум.

Отгружали товар в Минск и на два склада в Казахстане.

В результате товар в Казахстане продаётся очень плохо, и ничего с этим сделать нельзя — просто плачу за хранение.

Перераспределение не работает, оформить возврат не удалось.

Пришлось идти на крайние меры — распродал весь товар в России и обнулил остатки.

Доставка из Алматы в Москву занимает 251 час, то есть более 10 дней.

Сейчас схема работы изменилась, и в текущей ситуации поддерживать высокий ИЛ практически невозможно.

На Казахстан можно больше не смотреть — денег там нет, я проверил.

Сосредоточьтесь на России 👆

Наталья научила меня правильно уменьшать габариты упаковки товара.
Пользуйтесь 👆

Предоплату в 100.000₽+ за консультацию уже списали 😂