День 2. Скалы, легенды и закат в Каше: дорога длиною в 200 километров
Второй день нашего путешествия. Минимум пять часов в пути, более 200 километров извилистых дорог вдоль Средиземного моря. Но каждый поворот открывал такие виды, что уставать было попросту некогда. Этот день стал настоящим погружением в мифы, историю и невероятную природу Ликийского побережья.
Первой остановкой стал маяк Гелидония — один из самых живописных и уединённых маяков Турции. До него пришлось пройти пешком по горной тропе среди сосен, но вид с вершины того стоил: перед нами открылась безбрежная лазурь, острова, словно из сказки, и тишина, которую нарушал только шум волн внизу.
💡 Факт: Маяк расположен на отвесной скале над заливом, в районе, известном своими опасными рифами. В античности это место называли «Мыс Счастья» — с иронией, ведь именно здесь часто разбивались суда. Сейчас это точка на знаменитой Ликийской тропе, где можно почувствовать себя на краю света.
Дальше — город Мира. Один из важнейших городов Ликийского союза. Именно здесь находятся величественные гробницы, вырезанные прямо в скалах, и древнеримский амфитеатр, который отлично сохранился.
💡 Факт: Мира прославилась не только благодаря архитектуре, но и как место служения святого Николая. Он был епископом Миры, и именно здесь находится церковь, посвящённая ему. Турецкие, византийские и христианские истории переплетаются в этом месте самым удивительным образом.
Следующая точка — Олимпос, еще один ликийский город, скрытый в зелёной долине.
💡 Факт: Олимпос — часть национального парка, где можно встретить черепах, редкие растения и водопады. Этот город когда-то был логовом пиратов и одновременно важным религиозным центром.
Завершили день в городке Каш — месте, где хочется остаться навсегда. Он небольшой, уютный, со сплошными белыми домиками и атмосферой ленивого счастья. Ужинали в ресторане у самого моря: под звуки лёгкого прибоя.
💡 Факт: Каш — популярное место для дайвинга, в окрестностях более 50 подводных локаций, включая затонувшие корабли и древние амфоры. А ещё именно отсюда можно отправиться на лодке к греческому острову Кастелоризо — он в буквальном смысле "на расстоянии броска камня".
Едем дальше 🔥
Второй день нашего путешествия. Минимум пять часов в пути, более 200 километров извилистых дорог вдоль Средиземного моря. Но каждый поворот открывал такие виды, что уставать было попросту некогда. Этот день стал настоящим погружением в мифы, историю и невероятную природу Ликийского побережья.
Первой остановкой стал маяк Гелидония — один из самых живописных и уединённых маяков Турции. До него пришлось пройти пешком по горной тропе среди сосен, но вид с вершины того стоил: перед нами открылась безбрежная лазурь, острова, словно из сказки, и тишина, которую нарушал только шум волн внизу.
💡 Факт: Маяк расположен на отвесной скале над заливом, в районе, известном своими опасными рифами. В античности это место называли «Мыс Счастья» — с иронией, ведь именно здесь часто разбивались суда. Сейчас это точка на знаменитой Ликийской тропе, где можно почувствовать себя на краю света.
Дальше — город Мира. Один из важнейших городов Ликийского союза. Именно здесь находятся величественные гробницы, вырезанные прямо в скалах, и древнеримский амфитеатр, который отлично сохранился.
💡 Факт: Мира прославилась не только благодаря архитектуре, но и как место служения святого Николая. Он был епископом Миры, и именно здесь находится церковь, посвящённая ему. Турецкие, византийские и христианские истории переплетаются в этом месте самым удивительным образом.
Следующая точка — Олимпос, еще один ликийский город, скрытый в зелёной долине.
💡 Факт: Олимпос — часть национального парка, где можно встретить черепах, редкие растения и водопады. Этот город когда-то был логовом пиратов и одновременно важным религиозным центром.
Завершили день в городке Каш — месте, где хочется остаться навсегда. Он небольшой, уютный, со сплошными белыми домиками и атмосферой ленивого счастья. Ужинали в ресторане у самого моря: под звуки лёгкого прибоя.
💡 Факт: Каш — популярное место для дайвинга, в окрестностях более 50 подводных локаций, включая затонувшие корабли и древние амфоры. А ещё именно отсюда можно отправиться на лодке к греческому острову Кастелоризо — он в буквальном смысле "на расстоянии броска камня".
Едем дальше 🔥
🔥40
Посидел, подумал над новыми комиссиями на Ozon — и вот что скажу.
С 13 июня комиссия вырастет. Но, по факту, всё не так страшно:
- На FBS базовая стоимость теперь будет единой для всех товаров до 1 л включительно — 80 ₽.
- На FBO для товаров до 1 л включительно стоимость поднимется с 43 ₽ до 46 ₽.
- Ждём изменений по "последней миле" — уже завтра цена станет фиксированной и не более 25 ₽, а не 5% от стоимости.
Особенно это будет заметно в категории одежды и у товаров с низким процентом выкупа.
Например, у меня сейчас логистика по джинсам выходит очень дорогой, и я жду изменений.
В Fashion тоже не всё так печально. Изначально Ozon обещал сниженные комиссии до 2026 года, но, видимо, ситуация изменилась. Чтобы торговать по старому тарифу до конца года, нужно запланировать поставку до 24 июня — тогда сниженная комиссия сохранится до конца 2025 года для всех товаров, которые попадут в заявки..
Поставки, запланированные после 25 июня, будут идти по новому тарифу — 18%.
❗️Если всё хорошо просчитать, то расходы не должны кардинально измениться.
Рекомендую всем, кто работает с Ozon: пересмотрите юнит-экономику, при необходимости поднимите цены — и продолжаем работать.
Мы в любом случае не можем повлиять на ситуацию.
Все в одинаковых условиях, поэтому адаптируемся к новой реальности 💪🏻
С 13 июня комиссия вырастет. Но, по факту, всё не так страшно:
- На FBS базовая стоимость теперь будет единой для всех товаров до 1 л включительно — 80 ₽.
- На FBO для товаров до 1 л включительно стоимость поднимется с 43 ₽ до 46 ₽.
- Ждём изменений по "последней миле" — уже завтра цена станет фиксированной и не более 25 ₽, а не 5% от стоимости.
Особенно это будет заметно в категории одежды и у товаров с низким процентом выкупа.
Например, у меня сейчас логистика по джинсам выходит очень дорогой, и я жду изменений.
В Fashion тоже не всё так печально. Изначально Ozon обещал сниженные комиссии до 2026 года, но, видимо, ситуация изменилась. Чтобы торговать по старому тарифу до конца года, нужно запланировать поставку до 24 июня — тогда сниженная комиссия сохранится до конца 2025 года для всех товаров, которые попадут в заявки..
Поставки, запланированные после 25 июня, будут идти по новому тарифу — 18%.
❗️Если всё хорошо просчитать, то расходы не должны кардинально измениться.
Рекомендую всем, кто работает с Ozon: пересмотрите юнит-экономику, при необходимости поднимите цены — и продолжаем работать.
Мы в любом случае не можем повлиять на ситуацию.
Все в одинаковых условиях, поэтому адаптируемся к новой реальности 💪🏻
👍25
МИЛЛИАРД НА СУМКАХ💰
Video message
Всем привет! Мы вернулись в Россию.
Я проанализировал количество потерянного товара и понял, что на 6 паллетах было сумок на 2.3 млн рублей.
В этот момент стало совсем не весело
Я проанализировал количество потерянного товара и понял, что на 6 паллетах было сумок на 2.3 млн рублей.
В этот момент стало совсем не весело
😭63😐13🗿4
Всем привет!
Море, солнце и горы мощно меня перезарядили. Вернулся в Москву с высоким уровнем энергии — сразу включился в работу.
Неделя выдалась насыщенной.
У нас в компании происходят фундаментальные структурные изменения. Много новых процессов, новые вызовы — и это круто.
Каждый день работаю в офисе.
Сфокусировался на трёх приоритетах: бизнес, семья, спорт.
Всё остальное — в режиме шумоподавления.
Даже контента в канале стало меньше — сейчас максимально концентрируюсь на главном.
❗️ Рынок маркетплейсов сильно изменился за последний год.
В начале года было ощущение неопределённости — не до конца понимал, куда двигаться.
Наконец-то увидел, как поменять подход, и уже реализую новую концепцию.
Сейчас у меня есть чёткое видение, куда двигаться дальше и как кратно масштабироваться в 2025–2026 годах.
Для меня бизнес — это спринт: быстрое решение, быстрое действие, быстрый результат.
Но чтобы делать такие шаги — нужна энергия и смелость.
❗️Я не случайно начал с путешествия.
Такие перезагрузки дают мне силу, включают креатив и возвращают в режим высокой эффективности.
Энергия — это цикл.
Спады и подъемы неизбежны, но важно держать нужный диапазон и следить за своем состоянием.
Рекомендую искать инструменты, которые заряжают👆🏻
Всё складывается, как надо.
Топим полный газ 🔥
Море, солнце и горы мощно меня перезарядили. Вернулся в Москву с высоким уровнем энергии — сразу включился в работу.
Неделя выдалась насыщенной.
У нас в компании происходят фундаментальные структурные изменения. Много новых процессов, новые вызовы — и это круто.
Каждый день работаю в офисе.
Сфокусировался на трёх приоритетах: бизнес, семья, спорт.
Всё остальное — в режиме шумоподавления.
Даже контента в канале стало меньше — сейчас максимально концентрируюсь на главном.
В начале года было ощущение неопределённости — не до конца понимал, куда двигаться.
Наконец-то увидел, как поменять подход, и уже реализую новую концепцию.
Сейчас у меня есть чёткое видение, куда двигаться дальше и как кратно масштабироваться в 2025–2026 годах.
Для меня бизнес — это спринт: быстрое решение, быстрое действие, быстрый результат.
Но чтобы делать такие шаги — нужна энергия и смелость.
❗️Я не случайно начал с путешествия.
Такие перезагрузки дают мне силу, включают креатив и возвращают в режим высокой эффективности.
Энергия — это цикл.
Спады и подъемы неизбежны, но важно держать нужный диапазон и следить за своем состоянием.
Рекомендую искать инструменты, которые заряжают👆🏻
Всё складывается, как надо.
Топим полный газ 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥54
Всем привет!
Последние несколько дней в моём кабинете отсутствует кошелёк WB — а это, на минуточку, скидка до 6% для клиента.
Товар существенно подорожал, и непонятно, что с этим делать.
Кроме повышения цены, мы ничего принципиально не меняли.
Кто-то сталкивался с подобной ситуацией?
Напишите, как решилось👇
Последние несколько дней в моём кабинете отсутствует кошелёк WB — а это, на минуточку, скидка до 6% для клиента.
Товар существенно подорожал, и непонятно, что с этим делать.
Кроме повышения цены, мы ничего принципиально не меняли.
Кто-то сталкивался с подобной ситуацией?
Напишите, как решилось
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8⚡4
Сообщение по поводу WB-кошелька из рабочего чата 👆🏻
Откатили скидку на 5% в рамках эксперимента.
Цена товара подсветилась красным (как будто кошелёк активен), но саму скидку ещё не включили.
Остальные товары по-прежнему отображаются без WB-кошелька – с обычной (чёрной) ценой.
Какой делаю вывод?
❗️На WB появились санкции за резкое изменение цены.
Ранее, мы подняли цену на 5-10% после новостей об изменениях комиссии.
Да, были новости, но я даже представить не мог, что такое вообще возможно.
Теперь в WB кабинете даже чихнуть страшно 😁
Будьте внимательны и осторожны ⚡️
Откатили скидку на 5% в рамках эксперимента.
Цена товара подсветилась красным (как будто кошелёк активен), но саму скидку ещё не включили.
Остальные товары по-прежнему отображаются без WB-кошелька – с обычной (чёрной) ценой.
Какой делаю вывод?
❗️На WB появились санкции за резкое изменение цены.
Ранее, мы подняли цену на 5-10% после новостей об изменениях комиссии.
Да, были новости, но я даже представить не мог, что такое вообще возможно.
Теперь в WB кабинете даже чихнуть страшно 😁
Будьте внимательны и осторожны ⚡️
🔥33👍10😭8⚡4🗿1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2🔥14👍6🤣3⚡1
Друзья, всем привет! Спасибо за рекомендации. Еще вчера у меня была проблема с графическим дизайнером, а сегодня — минимум 50 проверенных контактов по вашей рекомендации. Личный бренд, блог — это сила!
Со многими уже связались. Цены, подход, условия и кейсы у всех разные.
Рынок, как оказалось, дикий 😁
Новых кандидатов много. Постараемся каждому выдать тестовое задание, оплатим и посмотрим на результат.
По плану — выбрать 3–4 человека, с которыми будем работать на постоянной основе.
Теперь новая задача — техническое задание.
Нужно быстро загрузить всех работой, поэтому будем решать это через GPT, но даже это не быстро.
В идеальной картине мира я бы хотел просто дать дизайнеру картинки и сказать: «Сделай красиво» — и он бы делал. Но, увы, так не работает 😂
Со многими уже связались. Цены, подход, условия и кейсы у всех разные.
Рынок, как оказалось, дикий 😁
Новых кандидатов много. Постараемся каждому выдать тестовое задание, оплатим и посмотрим на результат.
По плану — выбрать 3–4 человека, с которыми будем работать на постоянной основе.
Теперь новая задача — техническое задание.
Нужно быстро загрузить всех работой, поэтому будем решать это через GPT, но даже это не быстро.
В идеальной картине мира я бы хотел просто дать дизайнеру картинки и сказать: «Сделай красиво» — и он бы делал. Но, увы, так не работает 😂
👍26🔥12😁7
Кстати, немного про изменения в подходе к работе ❗️
Недавно пришло осознание: можно сколько угодно строить системы, оцифровываться и оптимизироваться, но это бизнес WB. Все мы — это отдел продаж. Кто-то работает эффективно, кто-то — нет, но в итоге все мы работаем за комиссию (10-30%).
Мой магазин, как и любой другой, — это история про охват.
Если у вас популярный товар и вы эффективны, то даже в рамках одной карточки можно собирать много трафика.
Если вы не попали в товар, работаете в узкой нише или не умеете работать с трафиком — охват будет маленьким.
Прописная истина.
У каждого предпринимателя свой подход.
Кто-то продаёт мало, но дорого.
Кто-то — много и дёшево.
А кто-то — ничего не продаёт.
Лично мне ближе всего подход: много и дорого 😁
Возвращаясь к теме охвата (или, как приятно говорить, "показов"):
Можно выкручивать конверсии на максимум и быть очень эффективным, но зона риска всё равно остаётся серьёзной. Это можно сравнить с офлайн-магазином.
Взять, например, Ашан, Метро или Глобус.
У них максимально широкая товарная матрица, много точек касания с разной аудиторией — и как результат, максимальная гибкость в цене.
Гипермаркет может продавать макароны себе в убыток, чтобы генерировать трафик, но зарабатывать на колбасе или углях для шашлыка.
Всё это умножено на количество точек и онлайн-доставку.
Где ларьки у дома со свежими овощами?
Ну вы поняли.. Люди закупаются в светлых и чистых пятерочках, магнитах и перекрестках. Для богатых есть Азбука Вкуса, где наценка Х2.
❗️ Классический ритейл не так уж сильно отличается от e-com.
Посмотрите внимательно: ещё год назад было много эффективных "цифровых ларьков" с одним товаром-локомотивом, который тянул за собой склейку.
Люди реально зарабатывали, просто потому что были чуть быстрее и чуть умнее остальных.
Сейчас вижу тренд: таких магазинов становится меньше.
Причины очень простые.
Склады закрыты. Цену нужно постоянно снижать для участия в акциях.
Мы, например, грузим туда, куда можем, а не туда, куда хотим.
ДРР, логистика, комиссия — всё растёт, и повлиять на это почти невозможно.
❗️ Быть эффективным стало очень сложно.
Чтобы держаться в топе, нужно продавать дёшево и много. Постоянно участвовать в акциях.
Но на первых страницах цены настолько низкие, что порой кажется — товар просто украли и сливают на маркетплейсе😁.
Цена — не рабочий инструмент для многих, в том числе и для меня.
Весной я попробовал продавать товар дёшево — в результате минусанул баланс 😁
Как ещё можно получить охват?
Широким ассортиментом и бесперебойным конвейером новинок. Да, это тонкий лёд.
Можно завести товар, запустить его неправильно — и конкретно "прикурить".
Но, возвращаясь к мысли о том, что мы можем влиять только на ограниченное число показателей — количество новинок как раз один из таких рычагов.
WB отлично бустит новые карточки, а так же они нужны ещё и для участия в акциях.
Поэтому до конца лета планирую кратно увеличить товарную матрицу.
Практически в любой нише — ТОП 10, это или бренды, или магазины с большим ассортиментом.
Часто, это бренды с большим ассортиментом 😁
Вижу в этом потенциал, буду делать тест.
Посмотрим, что из этого получится.
Ваше мнение по традиции в комментарии и не забываем дать огня 🔥
Недавно пришло осознание: можно сколько угодно строить системы, оцифровываться и оптимизироваться, но это бизнес WB. Все мы — это отдел продаж. Кто-то работает эффективно, кто-то — нет, но в итоге все мы работаем за комиссию (10-30%).
Мой магазин, как и любой другой, — это история про охват.
Если у вас популярный товар и вы эффективны, то даже в рамках одной карточки можно собирать много трафика.
Если вы не попали в товар, работаете в узкой нише или не умеете работать с трафиком — охват будет маленьким.
Прописная истина.
У каждого предпринимателя свой подход.
Кто-то продаёт мало, но дорого.
Кто-то — много и дёшево.
А кто-то — ничего не продаёт.
Лично мне ближе всего подход: много и дорого 😁
Возвращаясь к теме охвата (или, как приятно говорить, "показов"):
Можно выкручивать конверсии на максимум и быть очень эффективным, но зона риска всё равно остаётся серьёзной. Это можно сравнить с офлайн-магазином.
Взять, например, Ашан, Метро или Глобус.
У них максимально широкая товарная матрица, много точек касания с разной аудиторией — и как результат, максимальная гибкость в цене.
Гипермаркет может продавать макароны себе в убыток, чтобы генерировать трафик, но зарабатывать на колбасе или углях для шашлыка.
Всё это умножено на количество точек и онлайн-доставку.
Где ларьки у дома со свежими овощами?
Ну вы поняли.. Люди закупаются в светлых и чистых пятерочках, магнитах и перекрестках. Для богатых есть Азбука Вкуса, где наценка Х2.
Посмотрите внимательно: ещё год назад было много эффективных "цифровых ларьков" с одним товаром-локомотивом, который тянул за собой склейку.
Люди реально зарабатывали, просто потому что были чуть быстрее и чуть умнее остальных.
Сейчас вижу тренд: таких магазинов становится меньше.
Причины очень простые.
Склады закрыты. Цену нужно постоянно снижать для участия в акциях.
Мы, например, грузим туда, куда можем, а не туда, куда хотим.
ДРР, логистика, комиссия — всё растёт, и повлиять на это почти невозможно.
Чтобы держаться в топе, нужно продавать дёшево и много. Постоянно участвовать в акциях.
Но на первых страницах цены настолько низкие, что порой кажется — товар просто украли и сливают на маркетплейсе😁.
Цена — не рабочий инструмент для многих, в том числе и для меня.
Весной я попробовал продавать товар дёшево — в результате минусанул баланс 😁
Как ещё можно получить охват?
Широким ассортиментом и бесперебойным конвейером новинок. Да, это тонкий лёд.
Можно завести товар, запустить его неправильно — и конкретно "прикурить".
Но, возвращаясь к мысли о том, что мы можем влиять только на ограниченное число показателей — количество новинок как раз один из таких рычагов.
WB отлично бустит новые карточки, а так же они нужны ещё и для участия в акциях.
Поэтому до конца лета планирую кратно увеличить товарную матрицу.
Практически в любой нише — ТОП 10, это или бренды, или магазины с большим ассортиментом.
Часто, это бренды с большим ассортиментом 😁
Вижу в этом потенциал, буду делать тест.
Посмотрим, что из этого получится.
Ваше мнение по традиции в комментарии и не забываем дать огня 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥78👍11😁2🤣1
Есть ещё одна интересная мысль — поделюсь с вами
Мы сейчас приехали в деревню к родителям. Здесь гуляют курочки, поют птицы, и жизнь течёт очень размеренно.
Люди никуда не спешат.
Я подумал: если бы они вышли на WB, то просто не выдержали бы конкуренции 😁
Лично знаю молодых, заряженных, очень умных и дерзких ребят — парней и девушек — с неиссякаемым запасом энергии.
У них режим, спорт и сон по расписанию. БАДы, стимуляторы, биохакинг и 100% фокус на бизнесе.
Они не пьют, не курят, всегда на энергии, работают в офисе по выходным и на связи даже ночью.
Чуть зевнул, пропустил бокал вина или просто переутомился — и всё: энергии нет, результат становится посредственным.
Собираем команду и ускоряемся.
Делаем как можно больше действий, нацеленных на результат 👉🔥
Мы сейчас приехали в деревню к родителям. Здесь гуляют курочки, поют птицы, и жизнь течёт очень размеренно.
Люди никуда не спешат.
Я подумал: если бы они вышли на WB, то просто не выдержали бы конкуренции 😁
Лично знаю молодых, заряженных, очень умных и дерзких ребят — парней и девушек — с неиссякаемым запасом энергии.
У них режим, спорт и сон по расписанию. БАДы, стимуляторы, биохакинг и 100% фокус на бизнесе.
Они не пьют, не курят, всегда на энергии, работают в офисе по выходным и на связи даже ночью.
Чуть зевнул, пропустил бокал вина или просто переутомился — и всё: энергии нет, результат становится посредственным.
Собираем команду и ускоряемся.
Делаем как можно больше действий, нацеленных на результат 👉🔥
🔥53
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Недавно рассказывал, что запускаем много новинок.
С категориями, которые уже есть в продаже, всё просто:
Заводим новый товар, добавляем его в склейку — и сразу получаем перекрёстный трафик, отзывы и первые заказы.
Остаётся только дать импульс продажам и включить рекламу.
А вот с новыми категориями всё гораздо сложнее.
Когда мы запускаем товар в новой категории, возникает масса проблем.
Проблема №1
Мы мало что знаем о категории, конкурентах, ставках и поведении клиентов.
Казалось бы, всё просто: открыл сервис аналитики, посмотрел данные и принял решение. Но на деле — нет.
У конкурентов за плечами годы опыта. А у нас — только гипотезы и общие представления.
Проблема №2
Карточки без истории.
Разогнать пустую карточку — не самая простая задача. Даже при наличии рекламного бюджета сложно обеспечить органические заказы.
У новой карточки нет отзывов, нет позиций, реклама практически не работает.
Наша ключевая задача показать товар максимальному кол-ву людей и убедить их оформить заказ.
Вот что можно делать:
1. Внешний трафик через блогеров и свои каналы
Хорошо работает, если вы ведёте соцсети, собираете аудиторию или у вас есть сайт.
Можно подключать таргет в VK или Яндекс.Директ.
Про внешний трафик можно говорить долго, но суть одна — нужно уметь с ним работать.
2. Выкупы / раздачи
Раньше было просто: крутишь выкупы, пишешь отзывы. Мы тоже так делали.
Но в 2022 году WB успешно списал с моего баланса около 2 млн ₽ — после появления штрафов.
С тех пор всё изменилось.
На рынке остались «умельцы» и схемы, о которых я по понятным причинам рассказывать не буду.
Да, сделать можно, но есть последствия.
3. Внутренняя реклама на WB
Казалось бы, очевидное решение. Но, ребята, это тоже целая наука.
Нужно правильно подобрать ключи, ставки, тип рекламы (карточка или баннер, аукцион или поиск).
Важно здраво оценить свои финансовые возможности и риски.
4. Демпинг на старте
Можно зайти ниже рынка и продавать в убыток, чтобы получить первые заказы.
Схема рабочая, но тоже неоднозначная:
если опустить медиану цены, а потом пытаться поднять стоимость — товар может не взлететь. Нужно держать в голове, что долгое время не получится войти в акции.
На старте особенно важно грамотно работать с ценообразованием.
Я начал с того, что мы сейчас запускаем много новинок.
Раньше я был глубоко вовлечён во все процессы, но сейчас особенно много внимания уделяю именно запускам.
Если вам интересно, зажигайте 🔥— с радостью буду делиться наблюдениями.
Есть ли у вас идеи, как запускать новинки? Напишите в комментарии, мы протестируем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥159