Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как идеально защищать проект: урок из XVI века
Сериал «Грозный» (2020), 3 серия
Сцена в «Грозном», где Иван Фёдоров предлагает начать печатное дело, — это эталон питча в 90 секунд, структуру которого можно использовать и сейчас. Вот 9 его составляющих:
1. Готовый прототип
Всего 1 лист будущей книги высокого качества, и это уже не обещания, а доказательства, что команда может доводить идеи до результата.
2. Первично – наличие проблемы, а не технологии.
Ограниченный доступ к знаниям, безграмотность – что еще «больнее» для укрепляющейся Руси.
3. Наличие в команде ключевой компетенции на старте проекта
Иван Федоров с его знаниями существенно уменьшает неопределенность рынка и риска проекта, потому что обладает глубокими знаниями в технологии: «все тайны ремесла усвоил».
4. Потенциал рынка и масштабируемости проекта
«Наладить дело, чтобы святые книги в великом множестве печатать». Аргументы эффективности всегда сильнее любых эмоций.
5. Наличие бенчмарк
«… такая печать, только в тех книгах, которые немцы привозят». Бенчмарки говорят о реальных кейсах с уже доказанными моделями монетизации, отраслевыми стандартами, операционными моделями.
6. Сравнение с альтернативными инструментами реализации проекта
Переписчики vs. Печатный двор. Конечно, любой инвестор/руководитель проголосует за высокую скорость реализации проекта и его масштаб
7. Есть project–investor fit
«Вся Русь грамотной станет». Для Ивана Грозного – это укрепление власти, управление знанием, снижение зависимости от импорта.
8. Убедительное целевое видение
«Даже мужики простые громотными станут…». Такие изменения в стране точно войдут в историю.
9. Команда просит на «дело», а не на личные выгоды для себя
Мотивация на результат и доверие – одни из важных факторов успеха. Заслужить доверие за 1,5 минуты – идеальный питч.
Полный пост про защиту проекта писали давно, поднимем https://vc.ru/marketing/822987-cel-kak-proekt-kratkoe-soderzhanie-knigi-sammari
Сериал «Грозный» (2020), 3 серия
Сцена в «Грозном», где Иван Фёдоров предлагает начать печатное дело, — это эталон питча в 90 секунд, структуру которого можно использовать и сейчас. Вот 9 его составляющих:
1. Готовый прототип
Всего 1 лист будущей книги высокого качества, и это уже не обещания, а доказательства, что команда может доводить идеи до результата.
2. Первично – наличие проблемы, а не технологии.
Ограниченный доступ к знаниям, безграмотность – что еще «больнее» для укрепляющейся Руси.
3. Наличие в команде ключевой компетенции на старте проекта
Иван Федоров с его знаниями существенно уменьшает неопределенность рынка и риска проекта, потому что обладает глубокими знаниями в технологии: «все тайны ремесла усвоил».
4. Потенциал рынка и масштабируемости проекта
«Наладить дело, чтобы святые книги в великом множестве печатать». Аргументы эффективности всегда сильнее любых эмоций.
5. Наличие бенчмарк
«… такая печать, только в тех книгах, которые немцы привозят». Бенчмарки говорят о реальных кейсах с уже доказанными моделями монетизации, отраслевыми стандартами, операционными моделями.
6. Сравнение с альтернативными инструментами реализации проекта
Переписчики vs. Печатный двор. Конечно, любой инвестор/руководитель проголосует за высокую скорость реализации проекта и его масштаб
7. Есть project–investor fit
«Вся Русь грамотной станет». Для Ивана Грозного – это укрепление власти, управление знанием, снижение зависимости от импорта.
8. Убедительное целевое видение
«Даже мужики простые громотными станут…». Такие изменения в стране точно войдут в историю.
9. Команда просит на «дело», а не на личные выгоды для себя
Мотивация на результат и доверие – одни из важных факторов успеха. Заслужить доверие за 1,5 минуты – идеальный питч.
Полный пост про защиту проекта писали давно, поднимем https://vc.ru/marketing/822987-cel-kak-proekt-kratkoe-soderzhanie-knigi-sammari
🔥14❤9😍2
Мозг — удивительный орган.
Я часто сейчас летаю с пересадкой в Стамбуле. Раньше бывала там много раз, знаю некоторые районы почти наизусть. И недавно поймала себя на мысли: все последние пересадки выглядят одинаково — я снова и снова иду по одному и тому же маршруту.
Любимый ресторан — там лучший кебаб в городе. Место с завтраками — вкус я помню лучше, чем некоторые московские. Босфор с видом на закат. Парк для прогулки с кошками.
Думай медленно… решай быстро Даниэля Канемана объясняет это через две системы мышления.
Система 1 — быстрая, автоматическая, интуитивная (быстрый мозг). Она работает почти без усилий, мгновенно распознаёт знакомое и принимает решения «на автопилоте».
Система 2 — медленная, внимательная, требующая усилий (медленный мозг). Она включается, когда нужно выбирать, анализировать, сомневаться и считать.
Знакомые места — идеальная среда для быстрого мозга.
Никакой неопределённости, никаких расчётов, никаких вопросов. Всё уже известно: где вкусно, где красиво, где спокойно. Медленный мозг просто не требуется — а значит, мозг экономит энергию.
Более того, Канеман пишет, что Система 1 не только реагирует, но и предвосхищает: если опыт был хорошим, чувство удовольствия возникает заранее, ещё до самого события.
Поэтому мы возвращаемся не потому, что нам неинтересно новое. А потому, что в моменты усталости, транзита и перегруженности мозг выбирает не «лучшее», а наименее затратное и предсказуемо хорошее.
И в бизнесе всё работает так же.
Лучшие сервисы — это не те, которые каждый раз требуют осмысленного выбора, а те, где клиенту хорошо без необходимости думать.
Я часто сейчас летаю с пересадкой в Стамбуле. Раньше бывала там много раз, знаю некоторые районы почти наизусть. И недавно поймала себя на мысли: все последние пересадки выглядят одинаково — я снова и снова иду по одному и тому же маршруту.
Любимый ресторан — там лучший кебаб в городе. Место с завтраками — вкус я помню лучше, чем некоторые московские. Босфор с видом на закат. Парк для прогулки с кошками.
Думай медленно… решай быстро Даниэля Канемана объясняет это через две системы мышления.
Система 1 — быстрая, автоматическая, интуитивная (быстрый мозг). Она работает почти без усилий, мгновенно распознаёт знакомое и принимает решения «на автопилоте».
Система 2 — медленная, внимательная, требующая усилий (медленный мозг). Она включается, когда нужно выбирать, анализировать, сомневаться и считать.
Знакомые места — идеальная среда для быстрого мозга.
Никакой неопределённости, никаких расчётов, никаких вопросов. Всё уже известно: где вкусно, где красиво, где спокойно. Медленный мозг просто не требуется — а значит, мозг экономит энергию.
Более того, Канеман пишет, что Система 1 не только реагирует, но и предвосхищает: если опыт был хорошим, чувство удовольствия возникает заранее, ещё до самого события.
Поэтому мы возвращаемся не потому, что нам неинтересно новое. А потому, что в моменты усталости, транзита и перегруженности мозг выбирает не «лучшее», а наименее затратное и предсказуемо хорошее.
И в бизнесе всё работает так же.
Лучшие сервисы — это не те, которые каждый раз требуют осмысленного выбора, а те, где клиенту хорошо без необходимости думать.
❤20👍13🔥6
Я сейчас в Зальцбурге.
Самый ходовой напиток на уличных ярмарках — пунш и глинтвейн. Причем глинтвейн пьют из чашек, а не из одноразовых стаканчиков.
Механика простая: оставляешь залог за кружку 3–4 евро, его возвращают, если сдаешь кружку. Но многие оставляют кружки себе. Себестоимость кружки 20-30 центов, но люди с собой уносят как воспоминания. И на улицах от этого очень особое ощущение: красные, синие, зелёные чашки в руках, замёрзшие люди, пар в воздухе.
Прочитала кучу исторических справок про глинтвейн. Делюсь краткой выжимкой.
Самая ранняя точка — Древний Рим, I век до н.э. – I век н.э. Тогда пили mulsum — подогретое вино с мёдом и специями.
Как способ:
— согреться,
— обезопасить напиток,
— поддержать тело в холод и сырость.
Дальше — Средневековье, XII–XV века, Центральная Европа. Зима длинная, ярмарки уличные, стоячие. Вино подогревают, добавляют корицу, гвоздику, анис. Глинтвейн - напиток для пребывания на холоде.
Примерно в это же время появляются и зимние рынки — прообразы рождественских ярмарок. Глинтвейн в них идеально вписывается.
А кружки — логичное продолжение этой логики. Одноразовой посуды просто не существовало. Пили из керамики или металла.
Если смотреть на это с точки зрения маркетинга, то получается:
- апсейл к напитку — кружку, которая формально «в аренде»,
- низкая себестоимость: и у напитка, и у самой кружки,
- отсутствие ощущения покупки — человек как будто ничего не покупает, он просто «не возвращает».
Самый ходовой напиток на уличных ярмарках — пунш и глинтвейн. Причем глинтвейн пьют из чашек, а не из одноразовых стаканчиков.
Механика простая: оставляешь залог за кружку 3–4 евро, его возвращают, если сдаешь кружку. Но многие оставляют кружки себе. Себестоимость кружки 20-30 центов, но люди с собой уносят как воспоминания. И на улицах от этого очень особое ощущение: красные, синие, зелёные чашки в руках, замёрзшие люди, пар в воздухе.
Прочитала кучу исторических справок про глинтвейн. Делюсь краткой выжимкой.
Самая ранняя точка — Древний Рим, I век до н.э. – I век н.э. Тогда пили mulsum — подогретое вино с мёдом и специями.
Как способ:
— согреться,
— обезопасить напиток,
— поддержать тело в холод и сырость.
Дальше — Средневековье, XII–XV века, Центральная Европа. Зима длинная, ярмарки уличные, стоячие. Вино подогревают, добавляют корицу, гвоздику, анис. Глинтвейн - напиток для пребывания на холоде.
Примерно в это же время появляются и зимние рынки — прообразы рождественских ярмарок. Глинтвейн в них идеально вписывается.
А кружки — логичное продолжение этой логики. Одноразовой посуды просто не существовало. Пили из керамики или металла.
Если смотреть на это с точки зрения маркетинга, то получается:
- апсейл к напитку — кружку, которая формально «в аренде»,
- низкая себестоимость: и у напитка, и у самой кружки,
- отсутствие ощущения покупки — человек как будто ничего не покупает, он просто «не возвращает».
❤26🔥17👍13❤🔥5💘3⚡1🤩1🤗1
Рождественские и новогодние ярмарки
И этот пост опять про маркетинг впечатлений и ситуационный маркетинг. Время праздников — оно такое:)
Если убрать романтику, ярмарка — это продукт с жесткой экономикой.
На крупных европейских ярмарках одна точка с едой или напитками за 3–4 недели делает выручку 200–300 тыс. евро. Без бренда, без классического маркетинга, без длинных воронок.
Люди приходят за состоянием: согреться, замедлиться, постоять с кружкой в руках, съесть горячую вафлю. Покупка встроена в опыт — решение принимает «быстрый» мозг, а рациональный просто не включается.
И здесь почти нет брендов. Потому что ярмарка сама и есть бренд и продукт. Люди приходят не к конкретной палатке — они приходят на ярмарку.
Редко кто ограничивается одной кружкой или одним блинчиком. Впечатление хочется продлить еще на несколько минут. Поэтому в целом личные траты горожан в этот период растут на 40–45% — и это без учета подарков.
Но я честно сдержалась, включила рациональный мозг и ограничилась только глинтвейном 🙈
И все это выглядит очень круто. Но у ситуационного маркетинга есть оборотная сторона. Если бренд зарабатывает максимум за 3–4 недели в году, то что ему делать в оставшиеся 11 месяцев? Ну хорошо 9, уберем несколько месяцев на подготовку. Кейс на стратегию :)
И этот пост опять про маркетинг впечатлений и ситуационный маркетинг. Время праздников — оно такое:)
Если убрать романтику, ярмарка — это продукт с жесткой экономикой.
На крупных европейских ярмарках одна точка с едой или напитками за 3–4 недели делает выручку 200–300 тыс. евро. Без бренда, без классического маркетинга, без длинных воронок.
Люди приходят за состоянием: согреться, замедлиться, постоять с кружкой в руках, съесть горячую вафлю. Покупка встроена в опыт — решение принимает «быстрый» мозг, а рациональный просто не включается.
И здесь почти нет брендов. Потому что ярмарка сама и есть бренд и продукт. Люди приходят не к конкретной палатке — они приходят на ярмарку.
Редко кто ограничивается одной кружкой или одним блинчиком. Впечатление хочется продлить еще на несколько минут. Поэтому в целом личные траты горожан в этот период растут на 40–45% — и это без учета подарков.
Но я честно сдержалась, включила рациональный мозг и ограничилась только глинтвейном 🙈
И все это выглядит очень круто. Но у ситуационного маркетинга есть оборотная сторона. Если бренд зарабатывает максимум за 3–4 недели в году, то что ему делать в оставшиеся 11 месяцев? Ну хорошо 9, уберем несколько месяцев на подготовку. Кейс на стратегию :)
❤53🔥21👍10🥰8💘3❤🔥2🤩1
Найдено LEGO в Афинах, и это V век до н.э.
Древние греки строили храмы без цемента и раствора. Огромные мраморные блоки подгонялись с ювелирной точностью, а чтобы они не «разъезжались», внутри делали пазы. В них вставляли металлические скобы и заливали свинцом — он гасил напряжение и защищал металл от коррозии. Конструкция получалась прочной и долговечной.
Как и в LEGO работает один и тот же принцип: модульность, точная геометрия и соединение деталей без клея. Хорошие инженерные решения возникают снова и снова, даже если между ними две с половиной тысячи лет.
В основе бренд-платформы LEGO лежит позиционирование «inspiring and developing the builders of tomorrow» — «вдохновлять и развивать строителей завтрашнего дня». Готовая идея рекламной кампании 😂 древние афинские мастера были такими же «строителями будущего»: они проектировали не на годы, а на века.
Древние греки строили храмы без цемента и раствора. Огромные мраморные блоки подгонялись с ювелирной точностью, а чтобы они не «разъезжались», внутри делали пазы. В них вставляли металлические скобы и заливали свинцом — он гасил напряжение и защищал металл от коррозии. Конструкция получалась прочной и долговечной.
Как и в LEGO работает один и тот же принцип: модульность, точная геометрия и соединение деталей без клея. Хорошие инженерные решения возникают снова и снова, даже если между ними две с половиной тысячи лет.
В основе бренд-платформы LEGO лежит позиционирование «inspiring and developing the builders of tomorrow» — «вдохновлять и развивать строителей завтрашнего дня». Готовая идея рекламной кампании 😂 древние афинские мастера были такими же «строителями будущего»: они проектировали не на годы, а на века.
❤28🔥12👍11❤🔥4💘3🥰1
🥗 Как маркетинг помог появится национальному греческому блюду.
Греческому салату меньше 50 лет. И придумали его… для туристов 🫣
Я думала, что греческий салат — это что-то из разряда «античный рецепт от бабушки Яйи». А оказалось — очень удачный маркетинг.
Классический Greek salad (хориатики) в привычном нам виде появился в 1960–70-е годы, когда в Грецию хлынул массовый туризм.
Что произошло:
- туристам хотелось национальной кухни;
- нужно было блюдо, которое быстро собирается, красиво выглядит и подчёркивает «средиземноморский колорит»;
- так в одной тарелке сошлись помидоры, огурцы, оливки, орегано, оливковое масло и фета — продукты, которые в Греции были всегда, но раньше не оформлялись как единый «рецепт».
В деревнях ели все отдельно: салат из овощей с оливковым маслом, фету с хлебом и оливки. И ещё важный нюанс, который выдает настоящую хориатики: фета кладётся цельным бруском сверху.
Не кубиками, не крошкой, не «перемешать все вместе». Это позволяет контролировать размеры порций и быстро собирать салат.
Кубики феты внутри салата — это уже адаптация под экспорт и рестораны вне Греции.
А в Греции фета - акцент, а не ингредиент «наравне с помидорами», ее поливают оливковым маслом, посыпают орегано — и всё.
Ирония в том, что:
туристическое блюдо стало национальным символом,
его теперь подают в каждой таверне,
и сами греки искренне считают его частью традиции.
💡 Итого:
Иногда традиция — это не «тысяча лет истории», а хорошо упакованный ответ на конкретный спрос и «работу» (если в терминах JTBD). Если он прижился — он становится культурой.
А вы знали? Или тоже думали, что это блюдо с времен Платона?
Греческому салату меньше 50 лет. И придумали его… для туристов 🫣
Я думала, что греческий салат — это что-то из разряда «античный рецепт от бабушки Яйи». А оказалось — очень удачный маркетинг.
Классический Greek salad (хориатики) в привычном нам виде появился в 1960–70-е годы, когда в Грецию хлынул массовый туризм.
Что произошло:
- туристам хотелось национальной кухни;
- нужно было блюдо, которое быстро собирается, красиво выглядит и подчёркивает «средиземноморский колорит»;
- так в одной тарелке сошлись помидоры, огурцы, оливки, орегано, оливковое масло и фета — продукты, которые в Греции были всегда, но раньше не оформлялись как единый «рецепт».
В деревнях ели все отдельно: салат из овощей с оливковым маслом, фету с хлебом и оливки. И ещё важный нюанс, который выдает настоящую хориатики: фета кладётся цельным бруском сверху.
Не кубиками, не крошкой, не «перемешать все вместе». Это позволяет контролировать размеры порций и быстро собирать салат.
Кубики феты внутри салата — это уже адаптация под экспорт и рестораны вне Греции.
А в Греции фета - акцент, а не ингредиент «наравне с помидорами», ее поливают оливковым маслом, посыпают орегано — и всё.
Ирония в том, что:
туристическое блюдо стало национальным символом,
его теперь подают в каждой таверне,
и сами греки искренне считают его частью традиции.
💡 Итого:
Иногда традиция — это не «тысяча лет истории», а хорошо упакованный ответ на конкретный спрос и «работу» (если в терминах JTBD). Если он прижился — он становится культурой.
А вы знали? Или тоже думали, что это блюдо с времен Платона?
❤37🔥26👍16❤🔥7💘3🥰1
Недавно вышла новость, что «Союзмультфильм» утвердил новую стратегию и официально превращается в бренд-холдинг.
И это прям один в один стратегия Disney. Видимо, стратеги там нашли вдохновение.
Фактически они делают то, о чем мы часто пишем: контент перестает быть конечным продуктом и становится точкой входа.
Рынок детского контента давно стал рынком IP (интеллектуальных прав), а не мультфильмов. Disney зарабатывает не на прокате, а на лицензировании (то есть продаже прав другим использовать своих персонажей) и парках. Например, если Lego решили сделать конструктор с Вуди и Базом, то они платят рояли Disney. И «Союзмультфильм» явно пытается перейти к этой же модели. Это попытка снизить риск производства и увеличить LTV персонажа.
Но здесь есть стратегическая развилка.
1. Делать ставку на наследие (Чебурашка, Простоквашино и т.д.) — безопасно, но ограничивает рост. 2. Создавать новые IP — дорого и рискованно, но только так строится долгосрочная капитализация.
360°-модель сама по себе не создает хиты. Она усиливает уже сильный бренд. И главный вопрос — не в парках и не в игрушках. Вопрос в том, сможет ли студия регулярно создавать новые геройские хиты-миры, а не только масштабировать советский архив.
Если получится — это будет интересный кейс трансформации культурного наследия в современный бренд-бизнес. Если нет — останется красивая упаковка вокруг старых активов.
И это прям один в один стратегия Disney. Видимо, стратеги там нашли вдохновение.
Фактически они делают то, о чем мы часто пишем: контент перестает быть конечным продуктом и становится точкой входа.
Рынок детского контента давно стал рынком IP (интеллектуальных прав), а не мультфильмов. Disney зарабатывает не на прокате, а на лицензировании (то есть продаже прав другим использовать своих персонажей) и парках. Например, если Lego решили сделать конструктор с Вуди и Базом, то они платят рояли Disney. И «Союзмультфильм» явно пытается перейти к этой же модели. Это попытка снизить риск производства и увеличить LTV персонажа.
Но здесь есть стратегическая развилка.
1. Делать ставку на наследие (Чебурашка, Простоквашино и т.д.) — безопасно, но ограничивает рост. 2. Создавать новые IP — дорого и рискованно, но только так строится долгосрочная капитализация.
360°-модель сама по себе не создает хиты. Она усиливает уже сильный бренд. И главный вопрос — не в парках и не в игрушках. Вопрос в том, сможет ли студия регулярно создавать новые геройские хиты-миры, а не только масштабировать советский архив.
Если получится — это будет интересный кейс трансформации культурного наследия в современный бренд-бизнес. Если нет — останется красивая упаковка вокруг старых активов.
🔥10👍6❤3❤🔥1
Ловушки стратегии. №1 — «ловушка заднего двора».
При разработке стратегии компании, продукта или маркетинга в нее попадают очень часто.
Типичный ход обсуждения на стратегической сессии:
— «Давайте начнем с наших сильных сторон».
— «У нас сильная команда».
— «Мы отлично умеем делать ЭТО, уже делали много раз».
— «У нас уже почти всё есть: продукт, каналы, сегменты».
— «Давайте усилим то, что и так работает».
Так и возникает «задний двор» — стратегия, которая укрепляет существующее:
• чуть улучшить продукты
• расширить текущие рынки
• инвестировать в то, что уже есть
Но на заднем дворе не видно будущего.
Туда просто не доходят внешние сигналы:
— новые технологии
— новые бизнес-модели
— изменение поведения клиентов.
Как избежать ловушки
1️⃣ Начинать не с себя, а с рынка.
Стоп-фразы: «а у нас…», «а мы…».
Лучше спросить:
• какие проблемы будут у клиентов через 5–10 лет?
• какие технологии их изменят?
• какие новые игроки могут появиться?
2️⃣ Смотреть на задачу клиента.
Какую проблему он хочет решить, покупая ваш продукт?
3️⃣ Строить несколько сценариев, особенно в условиях неопределенности.
Кто остался на «заднем дворе»
Rambler, ICQ, Трансаэро, «Седьмой континент».
Из мировой классики — Kodak, Nokia, BlackBerry, Yahoo.
И да, я тоже недавно поймала себя на «заднем дворе», когда планировала отпуск в ОАЭ.
Но это был базовый сценарий с возможностью сменить курс ✈️
Интересны разборы кейсов «заднего двора»?
Напишите в комментариях, какой разобрать — и приводите свои примеры.
При разработке стратегии компании, продукта или маркетинга в нее попадают очень часто.
Типичный ход обсуждения на стратегической сессии:
— «Давайте начнем с наших сильных сторон».
— «У нас сильная команда».
— «Мы отлично умеем делать ЭТО, уже делали много раз».
— «У нас уже почти всё есть: продукт, каналы, сегменты».
— «Давайте усилим то, что и так работает».
Так и возникает «задний двор» — стратегия, которая укрепляет существующее:
• чуть улучшить продукты
• расширить текущие рынки
• инвестировать в то, что уже есть
Но на заднем дворе не видно будущего.
Туда просто не доходят внешние сигналы:
— новые технологии
— новые бизнес-модели
— изменение поведения клиентов.
Как избежать ловушки
1️⃣ Начинать не с себя, а с рынка.
Стоп-фразы: «а у нас…», «а мы…».
Лучше спросить:
• какие проблемы будут у клиентов через 5–10 лет?
• какие технологии их изменят?
• какие новые игроки могут появиться?
2️⃣ Смотреть на задачу клиента.
Какую проблему он хочет решить, покупая ваш продукт?
3️⃣ Строить несколько сценариев, особенно в условиях неопределенности.
Кто остался на «заднем дворе»
Rambler, ICQ, Трансаэро, «Седьмой континент».
Из мировой классики — Kodak, Nokia, BlackBerry, Yahoo.
И да, я тоже недавно поймала себя на «заднем дворе», когда планировала отпуск в ОАЭ.
Но это был базовый сценарий с возможностью сменить курс ✈️
Интересны разборы кейсов «заднего двора»?
Напишите в комментариях, какой разобрать — и приводите свои примеры.
🔥9❤7🥰2👍1
Кейс-клуб: первый разбор
Давно хотела запустить кейс-клуб, где можно будет разбирать разные кейсы, формировать насмотренность и думать:
— как можно изменить продукт или бизнес-модель;
— какое управленческое решение принять;
— как меняется рынок;
— какие стратегии могут сработать в новых условиях.
Поэтому приглашаю вас на первый разбор — 20 или 22 мая в 18:00, онлайн.
Первый кейс – создание нового продукта / бизнес-модели. Вам нужно создать сеть автоматов.
Что именно это будет: еда, напитки, косметика, лекарства, образование, развлечения или что-то совсем другое — на ваше усмотрение.
Но есть одна вводная: год, в котором мы создаем этот продукт, – 2066. Если задуматься, что вообще будет происходить в 2066 году? Небольшое размышление о контексте мира (совместно с ИИ) оставила здесь – этого достаточно для решения кейса.
Вам нужно будет (намекаю, что это не полный список вопросов):
– понять, для какой аудитории и какую потребность решает этот автомат;
– определить сценарий использования;
– придумать бизнес-модель;
–объяснить, почему люди вообще начнут этим пользоваться в 2066 году.
Если хотите подготовиться, задавайте вопросы к кейсу в комментариях.
Если хотите принять участие – напишите мне в личку @yrasskazova
По продолжительности встреча займет 1,5–2 часа. Пройдем подробный пошаговый разбор таких задач, а в конце обсудим ваши решения.
Приходите, будет интересно :)
Давно хотела запустить кейс-клуб, где можно будет разбирать разные кейсы, формировать насмотренность и думать:
— как можно изменить продукт или бизнес-модель;
— какое управленческое решение принять;
— как меняется рынок;
— какие стратегии могут сработать в новых условиях.
Поэтому приглашаю вас на первый разбор — 20 или 22 мая в 18:00, онлайн.
Первый кейс – создание нового продукта / бизнес-модели. Вам нужно создать сеть автоматов.
Что именно это будет: еда, напитки, косметика, лекарства, образование, развлечения или что-то совсем другое — на ваше усмотрение.
Но есть одна вводная: год, в котором мы создаем этот продукт, – 2066. Если задуматься, что вообще будет происходить в 2066 году? Небольшое размышление о контексте мира (совместно с ИИ) оставила здесь – этого достаточно для решения кейса.
Вам нужно будет (намекаю, что это не полный список вопросов):
– понять, для какой аудитории и какую потребность решает этот автомат;
– определить сценарий использования;
– придумать бизнес-модель;
–объяснить, почему люди вообще начнут этим пользоваться в 2066 году.
Если хотите подготовиться, задавайте вопросы к кейсу в комментариях.
Если хотите принять участие – напишите мне в личку @yrasskazova
По продолжительности встреча займет 1,5–2 часа. Пройдем подробный пошаговый разбор таких задач, а в конце обсудим ваши решения.
Приходите, будет интересно :)
🔥9❤🔥2
Стратегия 360
Кейс-клуб: первый разбор Давно хотела запустить кейс-клуб, где можно будет разбирать разные кейсы, формировать насмотренность и думать: — как можно изменить продукт или бизнес-модель; — какое управленческое решение принять; — как меняется рынок; — какие стратегии…
Всем привет! Получила вопросы насчет разбора кейса, делюсь со всеми:
1. Когда и как присоединиться? 22 мая в 18:00, в пятницу, онлайн. Написать мне @yrasskazova. Накануне пришлю ссылку
2. Как подготовится? Нужно только прочитать контекст среды (прерид), который я оставила в приложении
3. Нужно ли приходить с готовым решением? Нет, но если будут идеи, конечно, запишите заранее. Сам кейс будем решать пошагово на встрече
1. Когда и как присоединиться? 22 мая в 18:00, в пятницу, онлайн. Написать мне @yrasskazova. Накануне пришлю ссылку
2. Как подготовится? Нужно только прочитать контекст среды (прерид), который я оставила в приложении
3. Нужно ли приходить с готовым решением? Нет, но если будут идеи, конечно, запишите заранее. Сам кейс будем решать пошагово на встрече
🔥3
В субботу – расслабленный контент из отпуска про Черногорию. И, кажется, я сильно недооценивала эту страну :) Намекаю: скоро будет введен шенген, есть шанс есть успеть без визы.
Но блог все же про маркетинг, стратегию и продукт, и мозг тоже, видимо, не перестает думать в этом ключе. Потому что в какой-то момент я поймала себя на мысли, что анализирую отпуск через JTBD, CJM и product-market fit.
Основной инсайт, что мой job в путешествиях – “отдохнуть через исследование”. И это определенным образом выстраивает travel CJM.
Если человеку нужен классический отдых, то хороший продукт для него:
– стабильный;
– предсказуемый;
– с минимальным количеством перемещений;
– “выключил мозг и лежишь”.
Мой мозг: как только становится слишком спокойно – он начинает искать новую информацию и чем себя занять. Поэтому через исследование я переключаю контекст и загружаю мозг другим типом деятельности. При этом здесь есть одна ловушка: exploration behavior очень хорошо работает на дофамине. Этот механизм как раз в основе дофаминовых петель соцсетей, медиа, Netflix, видео стримингов и др.
Но это не отменяет сам JTBD. Потому что в моем случае исследование – это именно способ восстановления.
Поэтому мой идеальный продукт-поездка – это когда:
– едешь через туман в горах;
– случайно находишь старую деревню;
– читаешь про Венецианскую республику (а вы знали, что такая была?) и Османскую империю;
– пытаешься понять, почему в такой маленькой стране столько культурных слоев;
– слушаешь местные легенды;
– смотришь на старые крепости и города.
И вот тут в Черногории случился product-market fit для меня. Потому что страна идеально собрана под исследование. На небольшом масштабе огромная плотность впечатлений: утром – горы, днем – старые города, вечером – море и локальные бары.
Ну а дальше дело за количественным исследованием: понять насколько вообще большой сегмент людей, которые восстанавливаются через исследование.
Какие ваши гипотезы?
Но блог все же про маркетинг, стратегию и продукт, и мозг тоже, видимо, не перестает думать в этом ключе. Потому что в какой-то момент я поймала себя на мысли, что анализирую отпуск через JTBD, CJM и product-market fit.
Основной инсайт, что мой job в путешествиях – “отдохнуть через исследование”. И это определенным образом выстраивает travel CJM.
Если человеку нужен классический отдых, то хороший продукт для него:
– стабильный;
– предсказуемый;
– с минимальным количеством перемещений;
– “выключил мозг и лежишь”.
Мой мозг: как только становится слишком спокойно – он начинает искать новую информацию и чем себя занять. Поэтому через исследование я переключаю контекст и загружаю мозг другим типом деятельности. При этом здесь есть одна ловушка: exploration behavior очень хорошо работает на дофамине. Этот механизм как раз в основе дофаминовых петель соцсетей, медиа, Netflix, видео стримингов и др.
Но это не отменяет сам JTBD. Потому что в моем случае исследование – это именно способ восстановления.
Поэтому мой идеальный продукт-поездка – это когда:
– едешь через туман в горах;
– случайно находишь старую деревню;
– читаешь про Венецианскую республику (а вы знали, что такая была?) и Османскую империю;
– пытаешься понять, почему в такой маленькой стране столько культурных слоев;
– слушаешь местные легенды;
– смотришь на старые крепости и города.
И вот тут в Черногории случился product-market fit для меня. Потому что страна идеально собрана под исследование. На небольшом масштабе огромная плотность впечатлений: утром – горы, днем – старые города, вечером – море и локальные бары.
Ну а дальше дело за количественным исследованием: понять насколько вообще большой сегмент людей, которые восстанавливаются через исследование.
Какие ваши гипотезы?
👍7❤4🥰2