HR-стратегия конца XIX века: нефть, Нобели, вилла
Пока мой соавтор @yrasskazova мерзнет в горах Киргизии :), я приятно и полезно прогулялась по Баку.
На фото - идиллия даже для сегодня: каменный дом, сад, ковры. Вилла Нобелей.
А теперь контекст.
Конец XIX века. Вокруг - нефтяные промыслы, жара, пыль, болезни и пейзаж как на ч/б фото. Баку становится одним из центров мировой нефтяной промышленности.
И у братьев Нобелей возникает вполне современная бизнес-проблема: где взять и как удержать квалифицированных людей, чтобы они не сбежали из «Черного города» при первой возможности?
Решение - Villa Petrolea.
В 1880-х здесь построили не просто виллу, а целый район для сотрудников Branobel и их семей: жилые дома, школу, медицинскую инфраструктуру, клуб, театр, библиотеку, теннисные корты, парк.
Корпоративный кампус образца 1884 г.
Не хватало только корпоративного чата и опроса eNPS :)
Особенно понравилась история с садом. Посреди промышленной территории Нобели создали зеленый оазис: завозили плодородную землю, строили систему полива. А чтобы сотрудники легче переносили бакинское лето, в доме использовали охлаждение с помощью сжатого воздуха и льда, заготовленного зимой.
Но самое интересное - Нобели решали не социальную задачу. Они устраняли стратегическое ограничение бизнеса.
Бизнес рос. Нужны были инженеры и специалисты. Их было мало. Значит, недостаточно построить нефтяную инфраструктуру - нужно создать среду, в которой люди захотят жить и работать.
Мы часто ищем конкурентные преимущества в технологиях, капитале, бренде, данных. Но иногда ключевой вопрос гораздо проще: что нужно сделать, чтобы лучшие люди выбрали тебя и остались?
У Нобелей ответом стали условия жизни. И вместо еще одной нефтяной вышки они построили сад.
Через 140 лет мы назвали бы это брендом работодателя и борьбой за таланты.
Нобели не называли. Просто сделали.
P.S. А вид из сада сегодня особенно символичен: нефть никуда не делась. Только вокруг нее вырос совсем другой Баку - Белый город.
❓А вы знаете современные компании, которые так же последовательно строят среду вокруг своего главного ресурса - людей? Пишите в комментариях 👇
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
Пока мой соавтор @yrasskazova мерзнет в горах Киргизии :), я приятно и полезно прогулялась по Баку.
На фото - идиллия даже для сегодня: каменный дом, сад, ковры. Вилла Нобелей.
А теперь контекст.
Конец XIX века. Вокруг - нефтяные промыслы, жара, пыль, болезни и пейзаж как на ч/б фото. Баку становится одним из центров мировой нефтяной промышленности.
И у братьев Нобелей возникает вполне современная бизнес-проблема: где взять и как удержать квалифицированных людей, чтобы они не сбежали из «Черного города» при первой возможности?
Решение - Villa Petrolea.
В 1880-х здесь построили не просто виллу, а целый район для сотрудников Branobel и их семей: жилые дома, школу, медицинскую инфраструктуру, клуб, театр, библиотеку, теннисные корты, парк.
Корпоративный кампус образца 1884 г.
Не хватало только корпоративного чата и опроса eNPS :)
Особенно понравилась история с садом. Посреди промышленной территории Нобели создали зеленый оазис: завозили плодородную землю, строили систему полива. А чтобы сотрудники легче переносили бакинское лето, в доме использовали охлаждение с помощью сжатого воздуха и льда, заготовленного зимой.
Но самое интересное - Нобели решали не социальную задачу. Они устраняли стратегическое ограничение бизнеса.
Бизнес рос. Нужны были инженеры и специалисты. Их было мало. Значит, недостаточно построить нефтяную инфраструктуру - нужно создать среду, в которой люди захотят жить и работать.
Мы часто ищем конкурентные преимущества в технологиях, капитале, бренде, данных. Но иногда ключевой вопрос гораздо проще: что нужно сделать, чтобы лучшие люди выбрали тебя и остались?
У Нобелей ответом стали условия жизни. И вместо еще одной нефтяной вышки они построили сад.
Через 140 лет мы назвали бы это брендом работодателя и борьбой за таланты.
Нобели не называли. Просто сделали.
P.S. А вид из сада сегодня особенно символичен: нефть никуда не делась. Только вокруг нее вырос совсем другой Баку - Белый город.
❓А вы знаете современные компании, которые так же последовательно строят среду вокруг своего главного ресурса - людей? Пишите в комментариях 👇
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
1🔥13👍1
Мегатренды: как превратить умные фразы в решение
Копенгагенский институт исследований будущего обновил список мегатрендов. Это силы, которые будут менять правила игры следующие 10+ лет. Самые полезные, на мой взгляд, такие:
Выглядит как план лекции 😂. И поймала себя на мысли: на большинстве стратсессий он так и остается лекцией. Слайд с мегатрендами есть, решений нет.
Как применять в любой сфере, в три шага:
1️⃣ Выберите 2–3 тренда, которые точно касаются ваших клиентов. Все мегатренды - это обзор, а не стратегия
2️⃣ Переведите каждый тренд в цифру своего бизнеса, которую можно смотреть раз в квартал/полгода/год
3️⃣ Посмотрите на интеграцию трендов. Самое интересное там
Пример 1: сеть фитнес-клубов.
Старение → доля клиентов 55+
Здоровье дома → доля клиентов с часами или трекером
Жизнь поодиночке → доля персональных программ в продажах
А теперь интеграция. Клиент 55+ с часами на руке, который тренируется один, покупает не абонемент. Он покупает сопровождение: тренера с медицинской подготовкой, программу по данным с часов, а со временем, возможно, связку с клиникой или страховой
Пример 2: розничный банк.
Старение → доля клиентов 60+
Жизнь поодиночке → доля клиентов без созаемщика и без семейной подушки
ИИ → доля операций, которые клиент делает через ассистента, а не в приложении
А теперь интеграция. Одинокий клиент 60+, за которого платежи делает ИИ-ассистент, покупает не вклад. Он покупает финансового опекуна: план дохода на долгую жизнь, защиту от мошенников, доступ для близких «на всякий случай»
Тот же ход работает для образования, ритейла и почти любой отрасли. Меняются только комбинации.
❌ «Какие мегатренды упомянуть в стратегии?»
✅ «Какая цифра первой покажет, что тренд уже пришел к нам?»
Мегатренд - не ответ. Это условия задачи
Список мегатрендов есть у всех. Понимание, что с ним делать, - у единиц.
Какой мегатренд уже заметен в вашей сфере? Пишите 👇
#strategy360 #стратегия #мегатренды
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories - штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
Копенгагенский институт исследований будущего обновил список мегатрендов. Это силы, которые будут менять правила игры следующие 10+ лет. Самые полезные, на мой взгляд, такие:
- Пожилых становится больше, детей меньше
- Экономика переходит на зеленую энергию. Медленно, но необратимо
- Люди все чаще живут поодиночке и сами пишут свой жизненный сценарий
- Здоровьем все больше управляют дома, с часами и приложениями, а не только у врача
- ИИ превращается в инфраструктуру, как электричество
- Биотех меняет еду, лекарства и материалы
- Экономика растет медленнее: долги, нехватка рабочих рук, разорванные цепочки
- Города стремительно растут, прежде всего в Азии и Африке
- Власть уходит к тем, кто владеет цифровой инфраструктурой
CIFS, Megatrends, сентябрь 2026
Выглядит как план лекции 😂. И поймала себя на мысли: на большинстве стратсессий он так и остается лекцией. Слайд с мегатрендами есть, решений нет.
Как применять в любой сфере, в три шага:
1️⃣ Выберите 2–3 тренда, которые точно касаются ваших клиентов. Все мегатренды - это обзор, а не стратегия
2️⃣ Переведите каждый тренд в цифру своего бизнеса, которую можно смотреть раз в квартал/полгода/год
3️⃣ Посмотрите на интеграцию трендов. Самое интересное там
Пример 1: сеть фитнес-клубов.
Старение → доля клиентов 55+
Здоровье дома → доля клиентов с часами или трекером
Жизнь поодиночке → доля персональных программ в продажах
А теперь интеграция. Клиент 55+ с часами на руке, который тренируется один, покупает не абонемент. Он покупает сопровождение: тренера с медицинской подготовкой, программу по данным с часов, а со временем, возможно, связку с клиникой или страховой
Пример 2: розничный банк.
Старение → доля клиентов 60+
Жизнь поодиночке → доля клиентов без созаемщика и без семейной подушки
ИИ → доля операций, которые клиент делает через ассистента, а не в приложении
А теперь интеграция. Одинокий клиент 60+, за которого платежи делает ИИ-ассистент, покупает не вклад. Он покупает финансового опекуна: план дохода на долгую жизнь, защиту от мошенников, доступ для близких «на всякий случай»
Тот же ход работает для образования, ритейла и почти любой отрасли. Меняются только комбинации.
❌ «Какие мегатренды упомянуть в стратегии?»
✅ «Какая цифра первой покажет, что тренд уже пришел к нам?»
Мегатренд - не ответ. Это условия задачи
Список мегатрендов есть у всех. Понимание, что с ним делать, - у единиц.
Какой мегатренд уже заметен в вашей сфере? Пишите 👇
#strategy360 #стратегия #мегатренды
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories - штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
1🔥7👍1👏1
А судьи кто? Теперь немного и я :)
С 28 сентября буду наблюдать за российским маркетингом - начинаю работу в жюри фестиваля маркетинговых услуг Перспектум.
Я в блоке «Потребительский маркетинг». В этом году в жюри - более 90 экспертов из агентств и компаний-рекламодателей, а конкурсная программа насчитывает более 240 номинаций.
Самое интересное для меня в таких конкурсах – это возможность за короткое время посмотреть на десятки реальных кейсов и попробовать ответить на вопрос:
Где заканчивается хорошая реклама и начинается хороший маркетинг?
В заявке Перспектума есть пять блоков: креативная идея, описание проекта, цели и задачи, стратегическое решение и результаты кампании.
Можно придумать прекрасный креатив. Получить охваты. Собрать реакции. Даже заставить улыбнуться - что тоже неплохо😀. Но соответствует ли кейс критериям:
1️⃣ Какую реальную проблему потребителя нашли?
2️⃣ Почему выбрали именно это стратегическое решение?
3️⃣ Изменилось ли что-то кроме коммуникации - поведение клиента, отношение к бренду, бизнес-результат?
Для меня сильный маркетинговый кейс - это не «смотрите, как красиво мы придумали». Это цепочка: проблема → инсайт → выбор → действие → измеримый результат.
И еще один мой личный интерес - посмотреть, насколько ИИ уже проник в реальные маркетинговые практики. Где он действительно изменил продукт или механику работы, а где пока просто аккуратно «приписан», потому что 2026 обязывает, так уже модно :)
По ходу голосования конкретные конкурсные работы разбирать, конечно, не смогу. Зато попробую найти закономерности и ответы на вопросы.
❓А пока вопрос: если бы в жюри были вы - какой 1 из 3 критериев был бы для вас решающим?
#маркетинг #strategy360 #стратегия360
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
С 28 сентября буду наблюдать за российским маркетингом - начинаю работу в жюри фестиваля маркетинговых услуг Перспектум.
Я в блоке «Потребительский маркетинг». В этом году в жюри - более 90 экспертов из агентств и компаний-рекламодателей, а конкурсная программа насчитывает более 240 номинаций.
Самое интересное для меня в таких конкурсах – это возможность за короткое время посмотреть на десятки реальных кейсов и попробовать ответить на вопрос:
Где заканчивается хорошая реклама и начинается хороший маркетинг?
В заявке Перспектума есть пять блоков: креативная идея, описание проекта, цели и задачи, стратегическое решение и результаты кампании.
Можно придумать прекрасный креатив. Получить охваты. Собрать реакции. Даже заставить улыбнуться - что тоже неплохо😀. Но соответствует ли кейс критериям:
1️⃣ Какую реальную проблему потребителя нашли?
2️⃣ Почему выбрали именно это стратегическое решение?
3️⃣ Изменилось ли что-то кроме коммуникации - поведение клиента, отношение к бренду, бизнес-результат?
Для меня сильный маркетинговый кейс - это не «смотрите, как красиво мы придумали». Это цепочка: проблема → инсайт → выбор → действие → измеримый результат.
И еще один мой личный интерес - посмотреть, насколько ИИ уже проник в реальные маркетинговые практики. Где он действительно изменил продукт или механику работы, а где пока просто аккуратно «приписан», потому что 2026 обязывает, так уже модно :)
По ходу голосования конкретные конкурсные работы разбирать, конечно, не смогу. Зато попробую найти закономерности и ответы на вопросы.
❓А пока вопрос: если бы в жюри были вы - какой 1 из 3 критериев был бы для вас решающим?
#маркетинг #strategy360 #стратегия360
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
🔥14❤4🤩1
Должна ли работа драйвить? Или работа должна быть просто работой?
Недавно мы спорили об этом с подругой. Она говорит: почему работа вообще должна зажигать и стоять в центре жизни?
И я понимаю эту позицию. Особенно после периодов, когда ты настолько увлечен работой, что отвечать ночью, в выходные и в отпуске кажется нормальным. Сначала думаешь: как здорово, я горю своим делом. А потом обнаруживаешь, что работа забрала почти всю энергию.
Но я все-таки не готова согласиться, что работа должна быть просто работой. Мы проводим в ней слишком большую часть жизни, чтобы быть к ней равнодушными. Мне важно, чтобы было интересно, чтобы я видела смысл и хотела двигать результат.
Наверное, задача не в том, чтобы перестать ждать от работы драйва. А в том, чтобы научиться не отдавать ей себя целиком.
Для меня работа все-таки должна зажигать. Но не сжигать.
#размышлениянатему
Post by @yrasskazova
А для вас работа должна драйвить? Или достаточно, чтобы она была просто нормальной работой?
Недавно мы спорили об этом с подругой. Она говорит: почему работа вообще должна зажигать и стоять в центре жизни?
И я понимаю эту позицию. Особенно после периодов, когда ты настолько увлечен работой, что отвечать ночью, в выходные и в отпуске кажется нормальным. Сначала думаешь: как здорово, я горю своим делом. А потом обнаруживаешь, что работа забрала почти всю энергию.
Но я все-таки не готова согласиться, что работа должна быть просто работой. Мы проводим в ней слишком большую часть жизни, чтобы быть к ней равнодушными. Мне важно, чтобы было интересно, чтобы я видела смысл и хотела двигать результат.
Наверное, задача не в том, чтобы перестать ждать от работы драйва. А в том, чтобы научиться не отдавать ей себя целиком.
Для меня работа все-таки должна зажигать. Но не сжигать.
#размышлениянатему
Post by @yrasskazova
А для вас работа должна драйвить? Или достаточно, чтобы она была просто нормальной работой?
1❤10
Один драйв, два стула, три множителя
В прошлом посте возникло обсуждение, должна ли работа драйвить. А в комментариях прозвучала фраза: кто-то думал, что человек - «просто ресурс, который можно переставить».
У многих есть опыт, когда тебя переставляют и когда ты переставляешь. Два стула.
Я поймала себя на мысли: почти весь разговор о драйве чаще всего ведется со стула сотрудника. Как не выгореть, как держать границы.
А теперь контекст на примере исследования СберУниверситета. Каждого из 43 участников просили описать проект, который «драйвил», и проект, где этого не было.
Да, 43 интервью - не выборка, но уже есть, над чем подумать.
💣 Посмотрите на знак между множителями. И это не плюс.
Интересная задача не спасет в токсичной среде. Сильная команда не спасет, если результат уходит «в стол». Ноль в любом множителе - и на выходе ноль.
Почти все множители - в руках руководителя.
Драйв же выгоден бизнесу. Продуктивность растет при тех же затратах, а увлеченные люди нередко соглашаются «потерпеть».
Здесь и начинается «сжигать». Такой налог на увлеченность: самые вовлеченные получают больше часов и больше «ну ты же справишься», а взамен? Вопрос.
Сотрудник называет это «я ресурс». Руководитель - «у нас драйвовая команда». Ситуация одна. Стула два.
Как зажигать, но не сжигать? Зажигать - не речь на совещании. Это три множителя, ни один из которых не равен нулю.
P.S. Помню, на учебе EMBA нам на занятии про корпоративную культуру включили интервью Яна Карлзона, руководителя скандинавской авиакомпании SAS. Он сказал: «Есть организации, построенные на любви, а есть - на боли». Многие молча переглянулись. В глазах была боль.
А вы сейчас на каком стуле - и какой из трех множителей у вас ближе всего к нулю или, наоборот, максимум? Делитесь в комментариях 👇
#лидерство #strategy360 #стратегия360 #команда
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
В прошлом посте возникло обсуждение, должна ли работа драйвить. А в комментариях прозвучала фраза: кто-то думал, что человек - «просто ресурс, который можно переставить».
У многих есть опыт, когда тебя переставляют и когда ты переставляешь. Два стула.
Я поймала себя на мысли: почти весь разговор о драйве чаще всего ведется со стула сотрудника. Как не выгореть, как держать границы.
А теперь контекст на примере исследования СберУниверситета. Каждого из 43 участников просили описать проект, который «драйвил», и проект, где этого не было.
Формула драйва: содержательность × среда × результат.
Главные барьеры: рутина (51%), отсутствие развития (30%), токсичная среда (26%).
СберУниверситет, «Больше чем менеджмент», вып. № 47, 2025
Да, 43 интервью - не выборка, но уже есть, над чем подумать.
💣 Посмотрите на знак между множителями. И это не плюс.
Интересная задача не спасет в токсичной среде. Сильная команда не спасет, если результат уходит «в стол». Ноль в любом множителе - и на выходе ноль.
Почти все множители - в руках руководителя.
Драйв же выгоден бизнесу. Продуктивность растет при тех же затратах, а увлеченные люди нередко соглашаются «потерпеть».
Здесь и начинается «сжигать». Такой налог на увлеченность: самые вовлеченные получают больше часов и больше «ну ты же справишься», а взамен? Вопрос.
Сотрудник называет это «я ресурс». Руководитель - «у нас драйвовая команда». Ситуация одна. Стула два.
Как зажигать, но не сжигать? Зажигать - не речь на совещании. Это три множителя, ни один из которых не равен нулю.
P.S. Помню, на учебе EMBA нам на занятии про корпоративную культуру включили интервью Яна Карлзона, руководителя скандинавской авиакомпании SAS. Он сказал: «Есть организации, построенные на любви, а есть - на боли». Многие молча переглянулись. В глазах была боль.
А вы сейчас на каком стуле - и какой из трех множителей у вас ближе всего к нулю или, наоборот, максимум? Делитесь в комментариях 👇
#лидерство #strategy360 #стратегия360 #команда
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
1❤4🔥2💯2
Спасибо, учитель. С годами все лучше понимаю, за что.
Сегодня День учителя, и я поймала себя на мысли: в школе я благодарила своих учителей совсем за другое.
Теперь список такой.
Спасибо за экзамены, контрольные и самостоятельные. За то, что научилась собираться, когда страшно, и все-таки выходить к доске.
Потом выяснилось, что сдаешь их всю жизнь. Как мама, когда дочь приносит задачку сложнее любого билета. Как сотрудник на новом месте. Как руководитель, когда решение за тобой, а ответа в конце учебника нет.
И самостоятельных с возрастом почему-то все больше :)
Спасибо за редкие двойки. Кажется, я помню каждую. Как же было обидно!
Сейчас понимаю: это была самая безопасная площадка для ошибок. Выучил, пересдал. Во взрослой жизни пересдача стоит дороже. Иногда намного.
И отдельное спасибо за мысль, до которой пришлось доучиваться уже после школы: двойка за работу - еще не двойка тебе.
Спасибо за желание учиться. Не знаю, как работает эта химия: после одного урока хочется скорее закрыть учебник, а после другого - найти еще что-нибудь по теме.
Мне нравилось учиться. Нравится до сих пор.
Спасибо за вопросы «почему?» и «а как ты думаешь?». И за то, что нужно было объяснить, как пришла к ответу. Теперь я сама задаю эти вопросы детям и команде. Ответ без хода решения не принимаю до сих пор.
Спасибо за терпение. Объяснить еще раз то, что тебе давно очевидно, - отдельный талант. Особенно когда перед тобой человек, который кивает, но пока ничего не понял.
И спасибо тем, кто стал моим учителем за пределами школы.
Коллегам, у которых я училась по ходу общей работы. Руководителям, которые доверяли мне задачи сложнее, чем я сама решилась бы взять. Детям - за регулярное обновление моих представлений о том, как устроена жизнь.
У этих уроков не было расписания. Иногда только спустя годы понимаешь, кто и чему тебя научил.
Сегодня хороший повод сказать этому человеку спасибо. Возможно, он даже не знает, что он ваш учитель.
❓За какой урок вы хотели бы сказать спасибо - и кому?
Пишите в комментариях 👇
С Днем учителя - всех, у кого мы продолжаем учиться.
#Лидерство #strategy360 #стратегия #ДеньУчителя
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
На фото - кадр из фильма «Большая перемена», реж. А.Коренев. Снят в 1972 г.
Сегодня День учителя, и я поймала себя на мысли: в школе я благодарила своих учителей совсем за другое.
Теперь список такой.
Спасибо за экзамены, контрольные и самостоятельные. За то, что научилась собираться, когда страшно, и все-таки выходить к доске.
Потом выяснилось, что сдаешь их всю жизнь. Как мама, когда дочь приносит задачку сложнее любого билета. Как сотрудник на новом месте. Как руководитель, когда решение за тобой, а ответа в конце учебника нет.
И самостоятельных с возрастом почему-то все больше :)
Спасибо за редкие двойки. Кажется, я помню каждую. Как же было обидно!
Сейчас понимаю: это была самая безопасная площадка для ошибок. Выучил, пересдал. Во взрослой жизни пересдача стоит дороже. Иногда намного.
И отдельное спасибо за мысль, до которой пришлось доучиваться уже после школы: двойка за работу - еще не двойка тебе.
Спасибо за желание учиться. Не знаю, как работает эта химия: после одного урока хочется скорее закрыть учебник, а после другого - найти еще что-нибудь по теме.
Мне нравилось учиться. Нравится до сих пор.
Спасибо за вопросы «почему?» и «а как ты думаешь?». И за то, что нужно было объяснить, как пришла к ответу. Теперь я сама задаю эти вопросы детям и команде. Ответ без хода решения не принимаю до сих пор.
Спасибо за терпение. Объяснить еще раз то, что тебе давно очевидно, - отдельный талант. Особенно когда перед тобой человек, который кивает, но пока ничего не понял.
И спасибо тем, кто стал моим учителем за пределами школы.
Коллегам, у которых я училась по ходу общей работы. Руководителям, которые доверяли мне задачи сложнее, чем я сама решилась бы взять. Детям - за регулярное обновление моих представлений о том, как устроена жизнь.
У этих уроков не было расписания. Иногда только спустя годы понимаешь, кто и чему тебя научил.
Сегодня хороший повод сказать этому человеку спасибо. Возможно, он даже не знает, что он ваш учитель.
❓За какой урок вы хотели бы сказать спасибо - и кому?
Пишите в комментариях 👇
С Днем учителя - всех, у кого мы продолжаем учиться.
#Лидерство #strategy360 #стратегия #ДеньУчителя
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
На фото - кадр из фильма «Большая перемена», реж. А.Коренев. Снят в 1972 г.
1❤11👍4👏2💯1
Лучшие рекламные идеи не придумывают. Их замечают.
Люблю разглядывать рекламу с одним вопросом: что здесь заметили про человека?
1️⃣ EPICA обновила упаковку
Сочные цвета, крупные фрукты, плотный логотип. Но интереснее объяснение команды: аудитория изменилась. Людям стало важнее выбирать свой ритм и получать удовольствие от момента.
Сначала поменялся человек. Потом пачка.
2️⃣ Kenco сделал из новой банки городское событие
Огромная упаковка на фасаде, запах кофе, образцы, оформленный вокзал. Фасад останавливает взгляд, образцы дают попробовать. А вокзал ловит человека по дороге на работу.
3️⃣ Smyths Toys оживил бумажный каталог
Персонаж из сотен игрушек и воспоминание, понятное каждому: листать страницы и выбирать подарок. Жаль, в отчёте по каналам нет строки «ностальгия» :)
🤔 Ни одной из этих историй не понадобился новый продукт. Идея уже лежала внутри.
Сильную идею бренд чаще достает из того, что у него уже есть, чем изобретает с нуля.
👉 Вопрос команде перед следующим брифом:
❌ «Какую кампанию нам запустить?»
✅ «Что изменилось в жизни клиента и где мы это еще не показали?»
Реклама начинается не с креатива. С внимания к человеку.
❓ Что вам ближе: упаковка EPICA, город Kenco или каталог Smyths? 👇
#strategy360 #стратегия #маркетинг #бренд
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
Люблю разглядывать рекламу с одним вопросом: что здесь заметили про человека?
1️⃣ EPICA обновила упаковку
Сочные цвета, крупные фрукты, плотный логотип. Но интереснее объяснение команды: аудитория изменилась. Людям стало важнее выбирать свой ритм и получать удовольствие от момента.
Сначала поменялся человек. Потом пачка.
2️⃣ Kenco сделал из новой банки городское событие
Огромная упаковка на фасаде, запах кофе, образцы, оформленный вокзал. Фасад останавливает взгляд, образцы дают попробовать. А вокзал ловит человека по дороге на работу.
3️⃣ Smyths Toys оживил бумажный каталог
Персонаж из сотен игрушек и воспоминание, понятное каждому: листать страницы и выбирать подарок. Жаль, в отчёте по каналам нет строки «ностальгия» :)
🤔 Ни одной из этих историй не понадобился новый продукт. Идея уже лежала внутри.
Сильную идею бренд чаще достает из того, что у него уже есть, чем изобретает с нуля.
👉 Вопрос команде перед следующим брифом:
❌ «Какую кампанию нам запустить?»
✅ «Что изменилось в жизни клиента и где мы это еще не показали?»
Реклама начинается не с креатива. С внимания к человеку.
❓ Что вам ближе: упаковка EPICA, город Kenco или каталог Smyths? 👇
#strategy360 #стратегия #маркетинг #бренд
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories — штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
1🔥3
Наташ, вставай! Мы там весь маркетинг уронили!
Мему про котов и Наташу почти 7 лет. А он до сих пор лучше любого дашборда описывает понедельник после пятничного отчета 😂
Тем временем бренды научились превращать мемы в охваты, кандидатов на работу и даже товары на полке.
1️⃣ Сбер открыл музей мемов
Экскурсовод - Макс +100500, помощник - GigaChat. Есть даже «Отдел внутренних мемов» с шутками сотрудников.
Корпоративный брендбук в этот момент нервно перелистывает страницы 😜
2️⃣ «Чистая Линия» сделала мемы съедобными
Мороженое «67» и «Черемша».
Если вы не знаете, кто такая Черемша, у вас просто нет подростка-переводчика. Это кролик-лев, который живет «тихо, не спеша, без суеты».
Лайк мему еще не чек на кассе.
💎 И вот что мне кажется интересным с точки зрения продуктовой стратегии.
Мем можно взять в аренду. Купить навсегда нельзя.
Бренд получает доступ к уже существующему культурному коду. Не нужно месяцами объяснять шутку - аудитория все понимает сама. Но у этого преимущества короткий срок годности.
Опоздал на неделю - и вместо вирусной кампании получил хоровое «ну фффсе, кринж».
Кто отстал от Интернета так же, как Наташа, может наверстать в Мемепедии.
👇 Наташ, вставай, пятница!
Несите в комментарии любимый мем
#strategy360 #стратегия #маркетинг #мемы
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories - штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
Мему про котов и Наташу почти 7 лет. А он до сих пор лучше любого дашборда описывает понедельник после пятничного отчета 😂
Тем временем бренды научились превращать мемы в охваты, кандидатов на работу и даже товары на полке.
1️⃣ Сбер открыл музей мемов
Экскурсовод - Макс +100500, помощник - GigaChat. Есть даже «Отдел внутренних мемов» с шутками сотрудников.
Корпоративный брендбук в этот момент нервно перелистывает страницы 😜
2️⃣ «Чистая Линия» сделала мемы съедобными
Мороженое «67» и «Черемша».
Если вы не знаете, кто такая Черемша, у вас просто нет подростка-переводчика. Это кролик-лев, который живет «тихо, не спеша, без суеты».
По исследованию Sidorin Lab, мемные продукты вызвали заметное обсуждение в соцсетях. Правда, часть людей обсуждала сами мемы, а не мороженое.
Лайк мему еще не чек на кассе.
💎 И вот что мне кажется интересным с точки зрения продуктовой стратегии.
Мем можно взять в аренду. Купить навсегда нельзя.
Бренд получает доступ к уже существующему культурному коду. Не нужно месяцами объяснять шутку - аудитория все понимает сама. Но у этого преимущества короткий срок годности.
Опоздал на неделю - и вместо вирусной кампании получил хоровое «ну фффсе, кринж».
Кто отстал от Интернета так же, как Наташа, может наверстать в Мемепедии.
👇 Наташ, вставай, пятница!
Несите в комментарии любимый мем
#strategy360 #стратегия #маркетинг #мемы
Подпишись: Telegram
Поделись в Stories - штучка справа от поста
Post by @yaloponomareva
6🤣4👍1🔥1
Меня недавно спросили, какая книга подкидывает мне рабочие идеи.
Несмотря на то, что читаю много бизнес-литературы, это не она.
Интересно, из каких книг идеи берете вы?
Свой ответ напишу чуть позже. Подсказка: там есть институт, где работают в новогоднюю ночь :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤔1
Какие книги чаще всего подкидывают вам идеи?
Anonymous Poll
26%
Бизнес-книги и кейсы компаний
22%
Фантастика
22%
Биографии и мемуары
22%
Классическая литература
17%
Психология и поведенческая экономика
22%
История
52%
Идеи приходят не из книг, а от людей
0%
Другое - напишу в комментариях👇