🦀 Всё будет крабом?

Оказывается, что крабоподобная форма возникала независимо как минимум пять раз у разных животных. Этот процесс называется карцинизацией: разные группы ракообразных независимо приобретают крабоподобную форму, т.е. широкое плоское тело и укороченное брюшко, подогнутое под него

🍿 Основные линии такие:

1. Настоящие крабы Brachyura. Классическая крабья форма; её полное формирование учёные реконструируют как один или два независимых перехода внутри группы

2. Королевские крабы, включая камчатского, произошли от предков, похожих на раков-отшельников. Они вообще не крабы

3. Фарфоровые крабы Porcellanidae приобрели крабью форму через предков, похожих на приземистых омаров

4. Волосатый каменный краб Lomis hirta: отдельный независимый переход к крабоподобному строению тела

У последних трёх линий карцинизация возникла независимо. Кокосового парня и некоторых других отшельников рассматривают как примеры частичной карцинизации, так что обещанных чётких пяти веток нет, их можно по-разному посчитать

У животного постепенно меняется весь план тела: панцирь становится шире и площе, нежное брюшко уменьшается и подгибается под тело, хвостовые придатки сокращаются

Одно из понятных объяснений процесса: защита уязвимого брюшка, компактность и удобство передвижения по дну

Стратегия краба: (1) жёсткий каркас с минимумом уязвимых мест, (2) движение вбок, когда вперёд не получается, и (3) мощные клешни, чтобы захватывать возможности и удерживать своё 🦀

Я вижу, как все значимые игроки на большинстве рынков стараются строить экосистему сервисов вокруг нежного брюшка накопленной базы неважно каких клиентов. В общем, защищают брюшко, обретают компактность и прямолинейность в монетизации, лишнее удаляют так, что не подлезть

Идеальный пик эволюции. Всё будет крабом 🦀🦀🦀

Новый Harvard Business Review за ноябрь-декабрь 2026 г. — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли

👉 Интересные статейки для меня (и, надеюсь, для тебя):

1. How CEOs Sets the Tempo. Важная вещь — это средняя скорость, с которой движется компания. Для меня, как СЕО, роль в этом аспекте напоминает роль кварца в часах

2. Building a Board That Fits. Статья Станислава Шекшни (мегаглыба!) в соавторстве с Timothy J. Rowley. Ещё много лет назад, по словам его бывшего сотрудника, 1 час работы со Станиславом стоил $5 000. Мой рейт в те годы — около 10$. Не думаю, что за 15 лет вертикальной карьеры я хоть как-то сократил этот разрыв, так что читаем!

3. The New Platform Playbook. Про то, как делать стратегические выборы и проходить развилки. Наша тема ✍️

Читаем, забираем в сохранёночки, ставим реакции посту!
❤️

По осени я люблю учиться, и эту привычку из меня не вышибешь ничем. В этот раз вписался в уникальный образовательный проект-мастерскую по продвинутой бренд-стратегии от Антона Аверьянова и Михаила Чернышева: практический супермикс взглядов как со стороны компании, так и со стороны агентства

Это люди, которые делали стратегии брендов для таких компаний как: билайн, Теле2, ДОДО Пицца, ВКонтакте, ВкусВилл, 12STOREEZ, Азбука Вкуса, Яндекс.Доставка, Яндекс.Лавка, Яндекс.Еда, Ренессанс Страхование, ИНГОССТРАХ, застройщиков БРУСНИКА, SMINEX и 50+ других

💸 Будет шесть недель встреч, которые ведут оба автора, на проектном движке, где коллеги обещают подробно разбирать работы студентов, чтобы учиться больше на них, а не на лекциях

🔥 Ещё будут два дополнительных факультатива для продвинутых бренд-директоров и предпринимателей/СЕО (моя опция). Насколько я знаю, темы из этих факультативов вообще как-то особо никогда не поднимались и не обсуждались, а они ужасно важные

🔗 Ссылка вот

Думаю, будет эпично прям

📞 Есть долг, который не сразу видно в отчётах, но именно он чаще всего и тормозит рост компании. Я про организационный долг

Он появляется в результате ленивых решений-заплаток "чтобы сейчас не болело": структуры, процессы, роли, согласования, которые однажды сработали, но со временем превратились в узкие горлышки 🩹🩹🩹

🌟 Его внешние признаки такие: сигнал о принятых решениях идёт неделями; команды видят изменения, но не имеют полномочий реагировать или просто не торопятся; решения принимают те, кто дальше всего от реальности; процессы защищают прошлое, а не создают будущее. И вроде всё работает, но та-а-а-ак медленно и дорого, что иногда хочется применить физическую силу для проталкивания байтов информации и вкручивания её в уши

Оргдолг накапливается в компании тихо как налёт на нечищенных зубах чувака, который тебя бесит, но с его накоплением в компании воняет всё сильнее :)

🌟 Оргдолг опаснее, чем кажется, потому что он блокирует адаптацию компании к изменениям. Когда среда меняется быстрее, чем организация умеет отвечать, риски бизнеса вылететь в трубу резко возрастают. Выигрывают самые необременённые прошлым, которое "так исторически сложилось". Организационный долг — это вопрос политический и часто хирургический. И он не списывается сам и безболезненно

Распутывание долга — это месяцы целенаправленных решений: убирать уровни, передавать право решать, ломать привычные маршруты согласований. Если запустил зубы, то готовься отдавать дантисту сполна

🌟 Рост компании ломается не тогда, когда нет идей, а когда организация не может их переварить. Убирать организационный долг нужно до следующей волны возможностей, потом будет поздно: ты будешь конкурировать с теми, у кого этого долга просто никогда не было

Долги надо отдавать, а то зубы у компании выпадут или их просто выбьют, а затем ленивую и жирную тушку сожрут более зубастые и поджарые 🚀

Так-то

P.S. Вопросы для самопроверки:
— что в компании обслуживает её прошлое, а не будущее?
— какие решения и проекты застревают и почему?
— что ты продолжаешь делать "по инерции", хотя это уже не работает?

✏️ Одним из компонентов стратегического мышления является мышление креативное

🎼 Как оно работает:

Стратеджист погружает себя в огромный объем информации, фоном осмысляет ее, а затем получает вдохновение и инсайты →

→ На раннем этапе генерации свежих идей совершенно не нужно применять ни критического, ни этического мышления — нужно просто составить максимально объемный список →

→ Затем применяем указанные выше навыки, накладываем критерии экономики, эффективности, результативности и этичности и получаем шорт-лист →

→ Следующим шагом обсуждаем критерии практичности, реализуемости, тайминга и устойчивости к изменениям с ключевыми стейкхолдерами того, что ты замыслил, и → финализируем стратегию к исполнению

Если вдруг ты ощущаешь, что твое стратегическое мышление ограничено недостатком креативного, то поделюсь десятью быстрыми способами убрать блоки креативного мышления:

1. Привычка. Начни делать каждый день что-то по-новому

2. Твёрдые убеждения. Спроси себя: "а если бы я не верил в это, что бы случилось?"

3. Осведомленность. Спроси себя: "как я буду себя чувствовать, когда решу эту задачу?"

4. Взрослое поведение. Включи элементы "детского поведения" каждый день

5. Недостаток языка. Общайся с креативными людьми, можешь подключиться в какой-нибудь театральный кружок

6. Не моя компетенция. Часто прорывные идеи приходят от неспециалистов

7. Страх ошибки. Спроси себя: "какая самая ужасная вещь произойдет, если я это сделаю?"

8. Существующие модели. Спроси себя: "что если бы я прилетел с Марса и увидел всё это?"

9. Нехватка времени. Прими, что у тебя есть всё необходимое время

10. Я слишком дед. Креативное мышление лучше работает, когда есть опыт и знания. Чем старше ты, тем у тебя больше этих активов

🔟 Креативное мышление развиваемо у большинства людей — это отличная новость для нас всех

via @stratmarketing

🏴‍☠️ Карта сокровищ

Это тебе пригодится, когда соберешься за денежками 🤑

Много развелось желающих объяснить, как в дижитол Долине денег поднять на свой стартап. Лучше не вебинары смотреть, а читать и слушать тех, кто работает в венчурных сделках профессионально

📍 Представляю десятое издание пособия по венчурным сделкам от Leonard Grayver — юриста из Кремниевой долины: подробно и понятно обо всех деталях сделок с примерами, расчетами и диаграммами. В общем та самая матчасть, которой нет на вебинарах 💎