Самая милая реклама за сегодня: Volvo сняли историю про два влюблённых грузовика

Помимо романтики, Volvo напоминают, что удовольствие от вождения и экономия топлива — это то, что сочетает в себе Volvo

Будущее по подписке

Карл Юнг до сих пор работает в рекламе

Сегодня исполняется 151 год со дня рождения Карла Густава Юнга.

Швейцарского психиатра, который никогда не работал в маркетинге, но до сих пор незримо присутствует почти на каждом бренд-воркшопе.

Юнг предложил идею коллективного бессознательного — универсальных образов и сюжетов, которые люди узнают без объяснений.

Но знакомое каждому маркетологу колесо из 12 бренд-архетипов придумал вовсе не он.

Его создала психолог Кэрол Пирсон, а позже вместе с Маргарет Марк превратила в инструмент брендинга в книге «Герой и Бунтарь».

У самого Юнга не было брендов-героев, брендов-бунтарей и брендов-заботливых.

У него были Персона, Тень, Анима, Самость и Трикстер. Для него архетип был не готовым персонажем, а глубинной психологической структурой, которую каждая культура наполняет своим содержанием.

В рекламу идеи Юнга попали окольным путём.

Сначала Джозеф Кэмпбелл построил на них концепцию «пути героя». Затем сценарист Disney Кристофер Воглер превратил её в семистраничную памятку для студии. После этого появились «Король Лев», «Аладдин» и десятки других фильмов.

А потом путь героя перекочевал в маркетинг.

Сегодня почти каждый бренд рассказывает одну и ту же историю: герой сталкивается с проблемой, встречает проводника, проходит испытание и становится лучшей версией себя.

Бренд-архетипы часто критикуют за отсутствие строгой научной проверки. И справедливо.

Но их ценность была не в психологии.

Они дали брендам дисциплину.

Последовательный характер запоминается лучше, чем попытка быть одновременно инновационным, заботливым, дерзким и премиальным.

Получается любопытный парадокс.

Карл Юнг не создавал бренд-архетипы.

Маркетинг просто однажды забрендировал самого Карла Юнга.

Будущее по подписке

Выпьем же за это!

Миф о «трезвом поколении» начинает рушиться. По данным IWSR, алкоголь употребляют уже 74% зумеров легального возраста в 15 исследованных странах. Три года назад таких было 66%. Это почти столько же, сколько среди всех взрослых — 76%.

Но зумеры не пытаются наверстать упущенное. Среднее количество напитков за один повод снизилось с 4,4 до 3,9. Они стали чаще пить, но умереннее.

Аналитики связывают рост не с внезапной любовью к алкоголю, а с взрослением поколения: у молодых людей стало больше собственных денег, а пандемия больше не мешает привычным социальным сценариям. При этом они чаще выбирают коктейли, пьют в компании и внимательнее относятся к качеству, а не к количеству.

Зумеры не отказались от алкоголя. Они просто пришли в бар позже остальных.

Будущее по подписке

Главная черта лидера в 2026 году — не ИИ. Смелость.

В новом исследовании McKinsey The State of Organizations 2026 среди десятков факторов, влияющих на успех компаний, неожиданно выделили одну главную черту лидера — смелость.

Не харизму.
Не интеллект.
Не умение работать с ИИ.

Именно смелость.

McKinsey выделяет три её составляющие:

• Смотреть на реальность без иллюзий, а не видеть то, что хочется видеть.

• Принимать сложные решения вовремя. По данным исследования, 43% руководителей признают, что слишком поздно отказались от неработающих проектов или направлений.

• Начинать разговоры, которые все откладывают, пока проблема не превратилась в кризис.

Эта мысль очень откликается мне сейчас.

Последние месяцы мы работаем над Mima. Проект уже можно было показать миру. Но в процессе производства стало понятно: качество некоторых элементов пока не соответствует тому уровню, который мы для себя определили.

Самое простое решение — запуститься сейчас и исправить всё позже.

Но именно это чаще всего и становится началом посредственного продукта.

Поэтому мы приняли другое решение — не запускать Mima до тех пор, пока он не будет соответствовать тому качеству, которое мы считаем правильным.

Да, это дольше.

Да, это дороже.

Но иногда смелость — это не нажать кнопку «Запустить», а наоборот, не нажимать её, когда все вокруг говорят: «И так сойдёт».

Мне кажется, в этом и есть одна из главных мыслей исследования McKinsey.

Команды редко обманывают специально. Чаще они говорят: «почти готово», «это можно доделать позже», «пользователь всё равно не заметит».

Но задача лидера — не поддерживать эту иллюзию, а возвращать всех к реальности. Даже если это означает перенос сроков, отказ от части работы или непопулярное решение.

Смелость сегодня — это не черта характера. Это конкурентное преимущество.

Будущее по подписке

Китайцы выпустили подушку, которая охлаждает пятую точку и следит за тем, чтобы вы не сутулились.

Гаджет поддерживает температуру от 18 до 45°C, анализирует осанку во время сидения и через мобильное приложение напоминает, когда пора размяться или изменить положение.

Стоимость такого помощника для удаленщиков и геймеров составляет $299.

Будущее по подписке

Школьники и студенты, можете выдыхать — теперь нейросеть сделает шрифт из вашего почерка.

Достаточно написать алфавит и цифры на листе бумаги, сфотографировать их и загрузить в Claude Code. ИИ сам распознает символы, уберет фон и превратит ваш почерк в полноценный компьютерный шрифт, которым можно пользоваться в любых документах.

Будущее по подписке

Meta сохраняет абсолютное лидерство среди соцсетей

По состоянию на июль 2026 года три платформы Meta — Facebook, Instagram и WhatsApp — уже имеют более 3 млрд активных пользователей в месяц каждая. Ближайший преследователь — YouTube с около 2,7 млрд MAU.

Другие цифры:
TikTok — ~1,5 млрд
Messenger — 1,3 млрд
Snapchat — 956 млн
Pinterest — 631 млн
X — 550 млн
Threads — 500 млн (и продолжает расти)
Reddit — ~500 млн (оценка)
LinkedIn — ~416 млн активных пользователей

Будущее по подписке

Фитнес-индустрия окончательно перестала понимать, где заканчивается спортпит и начинается обычная еда.

После протеиновых чипсов и даже кальяна появился новый хит — безалкогольное фитнес-пиво. Ambev выпустила Spaten Pro — темное пиво с 10 граммами белка в каждой банке, без сахара и с минимумом углеводов. Обещают вкус с нотами карамели, ванили, какао и поджаренного солода.

Будущее по подписке

Люди с низким ростом, независимо от пола, демонстрируют повышенную склонность к соперничеству и конкурентному поведению. Исследования показывают, что неудовлетворённость собственным ростом негативно сказывается не только на самооценке, но и на моделях поведения: такие индивиды чаще испытывают ревность, склонны к сравнениям с окружающими и активнее вовлекаются в конкурентные процессы.

В частности, мужчины с низким ростом чаще проявляют ревность и агрессивное поведение; некоторые специалисты в области психологии характеризуют данное явление как «комплекс Наполеона». Они также с большей вероятностью ищут негативные характеристики в привлекательных представителях собственного пола и проявляют к ним агрессию. Кроме того, в силу преимуществ, которые обеспечивает высокий рост, люди с низким ростом чаще испытывают зависть к более высоким окружающим.

Эти данные проливают свет на поведение коллег, которые склонны к необоснованным придиркам.

Будущее по подписке

Зумеров нельзя увольнять

Компании массово сокращают начинающих специалистов, заменяя их ИИ.

Исследователь MIT Эндрю Макафи считает, что это одна из самых дорогих ошибок ближайших лет.

Именно стартовые позиции всегда были местом, где выращивали будущих экспертов.

Убирая эту ступень, компании лишают себя кадрового резерва.

Через несколько лет рынок столкнётся с парадоксом: операторов нейросетей будет много, а людей с глубоким пониманием продукта, рынка и бизнеса — критически мало.

Самое интересное, что под сокращения попало первое AI-native поколение. Так их называет Handshake.

Это специалисты, которые пришли на рынок уже в эпоху ИИ. Для них нейросети — не новый инструмент, а естественная часть работы с первого дня.

IBM уже выбрала другой путь.

Компания объявила, что утроит набор молодых специалистов. Их стартовые роли изменятся: меньше рутинной работы, больше анализа, принятия решений и грамотного использования ИИ.

Логика проста.

ИИ должен сокращать рутину, а не возможность стать профессионалом.

Компании, которые сегодня перестанут выращивать молодых специалистов, через пять лет будут покупать их у конкурентов.

И заплатят за это гораздо больше.

Будущее по подписке

McDonald’s — Night Workers

Одна из самых человечных реклам года.

McDonald’s посвятил кампанию людям, которых большинство из нас почти никогда не видит: врачам, пожарным, полицейским, водителям, пекарям, уборщикам — всем, кто работает, пока остальные спят.

Идея очень простая, но сильная.

Для большинства ночь — время отдыха.

Для них — обычный рабочий день.

McDonald’s напоминает, что ночной ресторан — это не только место, где можно перекусить. Иногда это единственное открытое, теплое и безопасное место, где можно сделать короткую паузу между сменами.

Минимум слов.

Максимум уважения к своей аудитории.

Именно такие кампании перестают продавать продукт и начинают строить эмоциональную связь с брендом.

Будущее по подписке

Microsoft представила сразу две новые ИИ-модели собственной разработки

MAI Image 2.5 Pro получила заметный прирост качества генерации изображений. Модель лучше справляется со сложными промптами, точнее рисует текст внутри изображений и поддерживает редактирование по обычным текстовым командам.

Вместе с ней вышла MAI Voice 2 Flash. Это быстрая модель для генерации речи с поддержкой 15 языков. Microsoft заявляет, что она почти в два раза быстрее предыдущей версии и рассчитана на голосовых ассистентов, колл-центры и другие массовые сценарии.

Обе модели уже доступны в публичном превью для разработчиков через Microsoft Foundry.

Будущее по подписке

Зумеры устали от романтики.

Новое исследование показало, что 60% молодых американцев в возрасте от 10 до 24 лет хотят чаще видеть истории о дружбе, а не о романтических отношениях.

Ещё 61% признались, что им больше нравятся сюжеты, где герои так и остаются друзьями, а не становятся парой.

Меняется и отношение к сексуализации контента.

Почти половина опрошенных считают, что в фильмах, сериалах и аниме стало слишком много откровенных сцен и фансервиса.

Похоже, новое поколение всё чаще выбирает эмоциональную близость вместо обязательной любовной линии.

Возможно, главный сюжет ближайших лет — уже не «они будут вместе?».

А «останутся ли они настоящими друзьями?».

Будущее по подписке

Единственные чайные плантации Европы находятся вовсе не в Англии.

На Азорских островах, на северном побережье острова Сан-Мигел, уже более 200 лет выращивают чай в промышленных масштабах. Это единственное место в Европе, где производят чай в таких объемах.

При этом плантации работают без использования пестицидов — здесь до сих пор придерживаются экологичных методов выращивания, которые сохраняются еще с 1820-х годов.

Будущее по подписке

В Катаре показ фильма Кристофера Нолана «Одиссея» в формате 4DX осуществляется с такой степенью реализма, что зрители могут указывать в своем резюме опыт выживания в штормовых условиях. Симуляция морской болезни включена в стоимость билета.

Будущее по подписке

Pringles появились не потому, что кто-то хотел сделать новые чипсы.

Их создали, чтобы решить одну очень конкретную проблему.

В 1960-х компания Procter & Gamble устала от жалоб покупателей: обычные картофельные чипсы постоянно ломались в пакетах и превращались в крошку.

Инженер Фредерик Баур подошёл к задаче нестандартно.

Он придумал чипс в форме гиперболического параболоида — той самой «седловидной» формы, благодаря которой их можно идеально складывать друг на друга и перевозить в картонной тубе почти без повреждений.

Получается, сначала появилась упаковка, а уже потом — продукт.

Баур настолько гордился своим изобретением, что после смерти часть его праха действительно поместили в банку Pringles — такова была его последняя просьба.

Иногда самое сильное продуктовое преимущество рождается не из вкуса или рецепта.

А из решения одной маленькой проблемы, которая раздражает миллионы людей.

Будущее по подписке

Мы живём в чёрно-белом мире

Белая машина.
Чёрный телефон.
Серый диван.
Бежевая квартира.

Кажется, это минимализм и хороший вкус.

Но, возможно, мы просто покупаем то, что производителю проще продать.

Исследователи Science Museum Group проанализировали тысячи бытовых предметов за последние 200 лет и заметили устойчивый тренд: вещи становятся всё менее цветными.

С автомобилями картина ещё нагляднее. Белый, чёрный, серый и серебристый занимают 81% мирового рынка.

Причина банальна.

Нейтральные цвета проще производить, хранить и перепродавать. Серый автомобиль меньше рискует зависнуть у дилера. Белая кухня подходит большему числу покупателей. Бежевая квартира никого не пугает.

Так управление рисками постепенно стало называться эстетикой.

Но цвет не исчез.

Он переехал в экран.

Чем спокойнее становились наши квартиры, одежда и автомобили, тем ярче делались интерфейсы, фильтры, игры и нейросетевые изображения.

В цифровом мире цвет бесплатный. Его можно сменить одним нажатием и забыть через восемь секунд.

А красное пальто придётся носить весь сезон.

Мы не разлюбили цвет.

Мы просто оставили его там, где за выбор не нужно отвечать.

Будущее по подписке

Главное ходить правильно!

Исследователи пришли к выводу, что 20 минутная ходьба способна заменить полноценную тренировку. Ключевое значение имеет правильная техника: необходимо сохранять прямую осанку, свободно размахивать руками и дышать глубоко. Данная методика способствует усилению работы лимфатической системы, отвечающей за выведение излишней жидкости из организма. В результате уменьшаются отёки и чувство тяжести в ногах, улучшается состояние сосудов и общее самочувствие.

Будущее по подписке