▶️Лето для ритейла – это не только высокий сезон, но и пиковая нагрузка на инфраструктуру.

Кондиционирование, вентиляция, холодильное оборудование – всё это заметно увеличивает счета за электроэнергию. А вместе с ними растут и расходы объектов.

Поэтому всё больше владельцев ТЦ, складов и логистических комплексов смотрят в сторону солнечной генерации. Причем именно летом такие станции показывают максимальную эффективность.

⚫️Показательный пример – один из торговых центров на юге России. На плоской крыше площадью 650 м² разместили солнечные панели мощностью 100 кВт без систем накопления. Инвестиции составили около 5 млн рублей, а выработка за первый год достигла почти 146 тыс. кВт⋅ч. Это позволило сэкономить 1,28 млн рублей, а прогнозируемая экономия за пять лет оценивается примерно в 6,9 млн рублей.

Как правило, бизнесу рекомендуют покрывать за счёт собственной генерации 50–80% потребления. Этого достаточно, чтобы существенно снизить расходы и не отправлять излишки энергии обратно в сеть.

▶️Дополнительный аргумент – многие торговые центры, склады и производственные площадки уже имеют подходящую инфраструктуру для установки панелей. При этом срок их эксплуатации составляет 25–30 лет, а обслуживание требуется минимальное.

Для тех, кто не готов к крупным единовременным вложениям, у МТС EnergyTool есть возможность оформить проект в рассрочку.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Минпромторг не считает основной задачей выравнивание условий для маркетплейсов и традиционной розницы.

▶️Об этом на "Неделе российского ритейла" заявил замглавы Минпромторга Роман Чекушов, назвав действующую систему торговли устойчивой:

Наши усилия должны быть сфокусированы не на том, чтобы выделять какой-то сегмент рынка либо, наоборот, усугублять его регулирование, а на обеспечении установленных требований по всей товаропроводящей сети, – отметил Чекушов.

⚫️Он предложил сконцентрировать усилия на том, чтобы покупатель независимо от канала продаж получал безопасный и качественный товар.

По его словам, российская торговля лидирует по уровню цифровизации, доступности товаров, скорости доставки и возможностям для малого и среднего бизнеса. И в этих условиях важно "не создавать избыточных барьеров".

▶️Весьма иронично это всё слышать от чиновника Минпромторга. Особенно в контексте разработанной ведомством Национальной модели торговли.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Ритейл столкнулся с новым вызовом – ростом сложности бизнеса.

▶️За последние годы розничный бизнес стал значительно сложнее, и именно это сегодня становится главным вызовом для его дальнейшего роста и эффективности. Об этом на "Неделе российского ритейла" заявил гендиректор "Магнита" Евгений Случевский.

По его словам, крупные игроки сегодня растут за счет развития сразу нескольких направлений. Новые форматы, сервисы, технологии, модернизация устаревших ИТ-систем и создание новых цифровых решений приходится запускать одновременно. При этом важно выстроить работу так, чтобы разные бизнесы не конкурировали между собой за внимание покупателя, а усиливали друг друга.

⚫️Еще один вызов – необходимость думать на перспективу. Точки роста, которые будут приносить результат через 5–10 лет, нужно создавать уже сегодня.

▶️Фактически главной управленческой компетенцией в современном ритейле становится не только умение масштабироваться, но и способность управлять постоянно растущей сложностью бизнеса.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"ВкусВилл" закроет свои магазины в Казахстане.

▶️Речь про четыре точки, работающие в Алматы. Решение связано с пересмотром стратегии развития на казахстанском рынке. При этом полностью уходить из страны "ВкусВилл" не планирует – сеть продолжит продавать свою продукцию через маркетплейсы и других казахстанских ритейлеров.

В компании отметили, что для дальнейшего масштабирования бизнеса необходим более широкий ассортимент продукции, который пока сложно обеспечить при сохранении действующих требований к качеству и составу товаров. Вероятно, речь про поставки местными производителями.

⚫️Первый "ВкусВилл" в Казахстане открылся в апреле 2024 года. За это время ритейлер развивал проект локальных продуктов и увеличил долю товаров местного производства под СТМ до 30% в ряде ключевых категорий, включая молочную продукцию, хлеб, готовую еду, овощи и фрукты.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Сеть кофеен One & Double сменила собственника.

▶️По данным СПАРК, ООО "Бумеранг кофе" в июне получило по 100% в ООО "ОД Брендс", ООО "Фиксити", ООО "Фуд Галактик", которые занимаются развитием сети бюджетных кофеен One & Double. Прежние владельцы этих юрлиц – Михаил Норкин и Андрей Сафронюк. Сделку оценивают в 200-300 млн рублей.

One & Double существует с 2017 года. Сейчас под вывеской One & Double работают 102 кофейни преимущественно на транспортных узлах Москвы и Подмосковья, включая станции МЦК. Большинство работающих объектов – собственные заведения сети.

В состав группы также входят семь заведений Drink Point, продвигающих бабл-ти, а также 11 точек хот-догов Grillz.

⚫️ООО "Бумеранг кофе" – структура, созданная весной этого года инвестиционным фондом "Бумеранг капитал", который подконтролен экс-руководителю "Сбербанк Капитала" Вагану Гаспаряну.

За последние пару месяцев "Бумеранг" приобрел сеть кофеен "Даблби", 50% сети "Цех 85". Известно, что фонд также интересуется покупкой Cofix. В 2025 году структуры "Бумеранга" получили долю в производителе салатов "Прованс" и вложились в выпуск замороженной римской пиццы.

▶️В Zemskiy Group считают, что стратегия "Бумеранг Капитала" направлена на консолидацию активов в общепите в сложный для рынка период, когда многие сети испытывают трудности с поддержанием рентабельности бизнеса на оптимальном уровне. Это позволяет заключать сделки за сравнительно небольшие деньги и открывает перспективу стать заметным игроком к моменту восстановления спроса.

⚫️В Infoline-Аналитике добавляют, что рыночная стратегия "Бумеранг Капитала" может быть нацелена на построение вертикальной компании, в которую будут входить производство, дистрибуция и розничные точки сбыта продукции.

Определенная синергия может быть и между несколькими сетями кофеен за счет централизованного управления. Объекты необязательно будут переведены под единый бренд и могут продолжить развитие в разных локациях и ценовых сегментах.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Магнит усиливает полки стойками

Ритейлер выкатил годовой отчёт за 2025 год, где заметно добавил веса ИТ‑блоку. Компания подчёркивает развитие собственной инфраструктуры и площадок, где крутятся ключевые бизнес‑системы.

⏹️ В периметр ритейлера попадает управление торговыми и логистическими процессами, а также критичные приложения.
Цель модернизации ИТ‑ландшафта — снизить риск простоев касс, складских и транспортных систем. За счёт централизации в собственных ЦОД и резервирования компания стремится удерживать доступность сервисов на фоне растущей нагрузки и регуляторных ограничений.

⏹️ Магнит связывает развитие инфраструктуры с задачами аналитики спроса, персонализации предложений и оптимизации цепочки поставок. По сути, ЦОД здесь — фундамент для платформенных проектов: без своих мощностей сложно тянуть аналитику ритейла федерального масштаба.

⏹️ Компания не раскрывает данных по задействованным мощностям — ни по стойкам, ни по мегаваттам, — и это оставляет вопросы. В отчёте за 2022 год компания упоминала, что использует собственные дата‑центры, а также планирует перенос части сервисов в Yandex Cloud с использованием платформенных инструментов: контейнерной разработки, бессерверных вычислений и сервисов платформы данных.

Обычно о строительстве новых ЦОД говорят громко и с подробностями. В случае Магнита в публичных материалах скорее считывается история про модернизацию и возможное расширение действующей инфраструктуры, чем про запуск «зелёного поля».

📈 К слову, конкуренты более открыто говорят о своих проектах. X5 Group строит под Москвой собственный ЦОД Tier III площадью около 6 тыс. м² и мощностью 10 МВт, запуск заявлен на третий квартал 2026 года. «Группа Лента» уже эксплуатирует собственный ЦОД в Ленинградской области и за счёт второго машинного зала к 2026‑му удваивает его мощности.

Для крупных ритейлеров контроль над физической инфраструктурой становится таким же базовым минимумом, как склады и транспорт.

🕹️ Серверная

ИИ-коммерция становится новым самостоятельным каналом продаж.

▶️Еще недавно рынок обсуждал, смогут ли пользователи покупать товары через ИИ. Сегодня дискуссия сместилась в другую плоскость: насколько быстро этот формат станет массовым и как бизнесу подготовиться к изменениям.

Об этом в эфире "Серебряного дождя" рассказал Фёдор Вирин, основатель аналитического агентства Data Insight. Собрали главные выводы из разговора:

🔴Одним из первых масштабных примеров ИИ-коммерции в России стал запуск продаж наушников Яндекс Дропс через Алису AI. За первую неделю через диалоговый интерфейс было оформлено более 15 тыс. покупок на общую сумму свыше 135 млн рублей.

🔴Пользовательское поведение уже меняется. Вместо того чтобы самостоятельно искать информацию на разных площадках, сравнивать характеристики и переходить между страницами, люди всё чаще готовы делегировать часть выбора ИИ-помощнику и совершать покупки прямо в процессе общения.

🔴Для бизнеса это означает появление нового канала продаж. Сегодня к экосистеме Алисы подключаются компании из самых разных отраслей, а интерес к Yandex Commerce Protocol уже проявили тысячи организаций.

🔴По оценке Фёдора Вирина, переход аудитории в ИИ-среду будет происходить всё быстрее. Поэтому компаниям важно начинать тестировать новые инструменты уже сейчас, а не ждать, пока рынок окончательно сформируется.

🔴Отдельный акцент был сделан на доступности технологий. Яндекс стремится максимально упростить подключение бизнеса к своей ИИ-инфраструктуре, снижая порог входа для компаний любого масштаба.

🔴Однако одной интеграции недостаточно. По мере развития ИИ-коммерции конкурентным преимуществом станет наличие собственной стратегии, понимание новых сценариев взаимодействия с клиентами и готовность команд работать с такими инструментами.

▶️Главный вывод прост: ИИ-коммерция перестаёт быть экспериментальным направлением и постепенно становится частью повседневной цифровой экономики. Для бизнеса сейчас самое время изучать новые возможности и занимать место в формирующемся канале продаж.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

E-commerce нарастил долю в сборных грузоперевозках.

▶️По данным обзора ПЭК и "Байт транзита", за три года она увеличилась на 10 п.п. и достигла 20-30%. Рост онлайн‑торговли трансформирует рынок: перевозчики все чаще работают с небольшими отправками, сталкиваясь с меньшей рентабельностью и более жесткими требованиями к срокам. По оценке "ПЭК: LTL", нормативы маркетплейсов в 2-3 раза строже отраслевых.

Волатильность спроса (до 10-15%) сократила горизонт планирования у логистов с месяца до нескольких дней, что связывают с замедлением потребительского спроса.

⚫️По данным СДЭК, с учетом поставок на маркетплейсы доля e‑commerce в сборных перевозках действительно соответствует уровню 20–30%, при этом основу сегмента по‑прежнему формируют корпоративные перевозки – ритейл, стройка, промышленность.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Ритейл будущего: от партнерства с поставщиками до тотальной омниканальности.

▶️На "Неделе российского ритейла" президент X5 Екатерина Лобачева отметила, что будущее отрасли невозможно без более тесной интеграции всех участников цепочки – от производителя до конечного потребителя.

По ее словам, ритейлу уже недостаточно быть просто каналом продаж. Для создания сбалансированной системы необходимы глубокие и долгосрочные партнерства с поставщиками. X5 развивает такой подход уже несколько лет: совместное прогнозирование объемов поставок помогает эффективнее планировать производство, быстрее реагировать на потребительские тренды и обеспечивать покупателей востребованными новинками. Следующий шаг в этом направлении, к которому уже пришла Х5 – платформизация взаимодействия с поставщиками.

⚫️Еще один ключевой тренд – тотальная омниканальность. Покупатель должен получать одинаково качественный опыт во всех каналах, выбирая тот формат, который ему удобнее в конкретный момент. При этом онлайн-продажи в продуктовом ритейле пока остаются менее маржинальными, чем офлайн. Даже на самых развитых рынках доля онлайн-покупок не превышает половины сегмента: в Южной Корее она составляет около 36%, в Китае – около 7%.

Поэтому сегодня фокус рынка – не на противопоставлении онлайн и офлайна, а на создании единой экосистемы покупок. Среди главных задач Х5 – поиск решений для снижения стоимости "последней мили" доставки, развитие ассортимента, конкурентных цен и формирование эмоционального покупательского опыта.

▶️По сути, ритейл будущего – это сочетание сильных партнерств, технологических платформ и бесшовной омниканальности, где клиент сам выбирает наиболее удобный для себя сценарий покупки.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

#комментарий_эксперта

Компания "СПАР Миддл Волга", управляющая сетью супермаркетов SPAR и Eurospar, постоянно расширяет ассортимент рыбной продукции. Ритейлер делает ставку на развитие прямых поставок от рыбодобытчиков и собственное производство.

О работе с категорией "Рыба и морепродукты" специально для "Рыбной полки" рассказала директор по маркетингу и клиентскому сервису "СПАР Миддл Волга" Елена Кульпина:

➡️➡️"Спар" продает рыбу в охлажденном, замороженном, переработанном виде, а также в виде кулинарных продуктов в товарной группе "Готовая еда". Доля рыбной продукции в общем обороте сети (134 супермаркета в Центральном и Приволжском федеральных округах) составляет 3,3%. В 2025 году было продано несколько тысяч тонн этой продукции.

Охлажденную рыбу "Спар" закупает у крупнейших производителей в Мурманске, Северной Осетии, Дагестане, Карелии, Краснодарском крае. Также активно компания развивает собственный прямой импорт из Турции. Рост продаж в этой группе за май-июнь этого года составил более 50%.

С 2025 года фирменной "фишкой" торговой сети стала экзотика – замороженная рыба из Индонезии, которая производит настоящий фурор среди покупателей. В этом году компания ввела в ассортимент 36 новых товарных позиций из Индонезии – это рыба-попугай, -игла и -император, барамунди, луциан, групер, желтохвост, махи-махи и др. Они регулярно продаются только в супермаркетах SPAR и Eurospar.

Замороженную рыбу сеть также закупает напрямую у рыбодобытчиков Камчатки, Сахалина, Владивостока. Годовой рост в этой категории составил 22%. Лидеры продаж российского вылова – окунь, горбуша, камбала и др.

Третья группа – переработанная рыба. За год ее продажи в натуральном выражении выросли на более чем 10%, а доля в товарообороте сейчас достигает 85%. Наше преимущество по этой категории – собственный цех, который производит рыбу холодного и горячего копчения, соленую, сушеную, вяленую. Приоритет при производстве – контроль качества и безопасности продукции. В общем товарообороте рыбной гастрономии наша СТМ "Рыбное дело" занимает 13%.  

До 50% собственной переработанной продукции – это соленая рыба, а лидеры продаж – сельдь Тихоокеанская и Атлантическая, сельдь Олюторская, килька пряного посола. Наша отличительная особенность от других сетей – мы торгуем нарезкой рыбы в колбах на охлажденной витрине. Ежедневно и ежечасно режем только что привезенную с производства соленую рыбу (минимум 9 видов нарезок красной и белой рыбы). Лидеры продаж – мурманские лосось и форель, а также чилийский кижуч.

Рыбой горячего копчения достаточно сложно торговать, но мы умеем. В лидерах продаж – осетр, который у нас можно купить круглый год как куском, так и нарезкой. В холодном копчении лидеры – горбуша и скумбрия.

Отдельная группа рыбной продукции представлена в нашей кулинарии и готовых блюдах: cупы, суши/ роллы, салаты, котлеты, супы, блюда с гарниром, сэндвичи, онигири и т.д. Особой популярностью у гостей супермаркетов пользуются блюда из горбуши, жареные камбала и минтай, котлеты из щуки, креветки в хрустящей панировке, жареная корюшка и жареная навага. Ассортимент готовых блюд из рыбы регулярно пополняется новинками, приготовленными по лучшим рецептам национальных кухонь, а также собственно разработанным нашими шеф-поварами.

🐠 Рыбная полка в Telegram | в MAX

Спрос на франшизы упал почти в два раза.

▶️По подсчетам Franshizа. ru, в I квартале количество заявок от инвесторов на открытие франшиз снизилось на 40%. Эти цифры подтверждают и данные статистики "Яндекс Вордста". Так, в мае 2025 года поисковых запросов пользователей со словами "купить франшизу" было 21 746, а в мае 2026-го – всего 10 970.

⚫️Совокупные темпы прироста сети у финалистов свежего рейтинга 30 самых выгодных франшиз Forbes заметно замедлились. В 2026 году в шорт-листе рейтинга девять новичков. Из крупных игроков в список впервые вошли продуктовые супермаркеты "Около" от X5, а также туристические агентства Fun & Sun (TUI) и магазины товаров для сна beyosa от компании "Аскона".

Среди новичков рейтинга две сети пекарен: "Хлебник" и "Настоящая пекарня". В Forbes отмечают, что впервые победившие в этом году проекты особенно разнообразны – это и спа-салоны "Алтайская здравница", и колледжи IThub, и магазины мебели "Кухонный двор", и салоны оптики "Айкрафт".

▶️По приросту сети лидирует Ozon: с мая 2025 по май 2026 года открылось 21 200, а закрылось 9700 ПВЗ. На втором месте WB Point – у него сеть расширилась на 7604 пункта (в мае 2026-го работали 15 801 собственная точка и 60 749 партнерских). В тройке лидеров по этому показателю и магазины у дома "Около" – прирост составил 4300 точек.

В рейтинг из ритейлеров также вошла сеть "Авокадо" – в мае у нее было 5910 супермаркетов, из них 935 открылось за последний год. И "Пятёрочка", которая за прошедший год открыла 236 торговых точек по франчайзингу.

⚫️Если раньше инвесторы приходили и чаще всего знали, какой сегмент бизнеса хотят выбрать, то сейчас они готовы рассматривать разные направления, подчеркнули во Franshiza. ru. Мало кто смотрит, чтобы это было модно, хайпово и быстро окупалось – теперь инвесторов больше интересуют гарантии и стабильность. И они выбирают из разного: ищут сферы, которые могут дать стабильный долгосрочный доход.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"Монетка" полноценно запустила направление готовой еды.

▶️Сеть дискаунтеров, входящая в "Группу Лента", начала продажи готовых упакованных блюд под новой собственной торговой маркой "Киты еды". Они доступны в 2200 из 4150 магазинов "Монетка".

В портфель бренда вошли 105 позиций готовой еды – салаты, завтраки, вторые блюда, супы и различные варианты сэндвичей. Сеть выстроила сотрудничество с шестью поставщиками из Свердловской, Челябинской, Тюменской и Новосибирской областей и планирует расширить ассортимент и количество партнеров проекта.

⚫️По данным Infloline, "Лента" стала самым быстрорастущим ритейлером в сегменте готовой еды по итогам 2025 года: реализация такой продукции в сети выросла на 45,3%, до 35,6 млрд рублей.

В конце года "Лента" открыла "Фабрику еды" – сорсинговый центр, в задачи которого вошли развитие собственного производства и работа с поставщиками, исследование и разработка новых продуктов, повышение операционной эффективности и т.д.

▶️Масштабирование через "Монетку" позволит "Группе Ленте" ускорить рост в сегменте готовой еды, хотя лидера категории – X5 Group – ей уже не догнать. X5 по итогам 2025-го нарастила продажи на 35,1%, до 216,4 млрд рублей.

Продажи готовой еды у "Магнита" увеличились на 43,5%, до 83,4 млрд рублей, у "Вкусвилла" – на 10,8%, до 75 млрд рублей.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"Агрокомплекс" имени Н.И. Ткачёва займется готовой едой.

▶️Агропромышленная компания тоже решила включиться во всеобщую гонку по развитию этого сегмента и подала в Роспатент заявку на регистрацию бренда готовой еды "Главное меню".

Холдинг, напомним, развивает собственную розничную сеть "Агрокомплекс" из приблизительно 600 магазинов на юге России (Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области и Республике Адыгея). Также три точки сети работают в Москве.

Основу ассортимента составляет продукция собственного производства "Агрокомплекса" – мясо, птица, молочка, колбасы и бакалея, полуфабрикаты, консервы, напитки и пр.

⚫️"Главное меню" – логичный шаг для холдинга. Свое сырье, свои цеха, 600 магазинов – партнеры не нужны, вся цепочка под контролем. Грех не запустить продажи высокомаржинальной категории, популярность которой сейчас растет как на дрожжах.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Ритейлу необходимо активнее сотрудничать с локальными производителями продуктов.

▶️Об этом заявил директор департамента развития внутренней торговли Минпромторга Никита Кузнецов на "Неделе российского ритейла". Сейчас доля федеральной матрицы достигает 70-80%.

Федеральные поставщики, федеральные производители – очень важное звено продовольственной безопасности, но не единственное. Нам сейчас нужно сосредоточиться на том, чтобы сети начали усиленно развивать местных производителей – не для галочки, не для отчетности по привлечению фермеров, а всерьез, для того, чтобы максимально обеспечить наличие производства на местах. Еще раз говорю: если производитель находится за несколько тысяч километров от точки продаж – это риск, очень существенный риск, – заявил Кузнецов.

По его словам, в текущей ситуации требуется вовлечение локальных производителей в максимальном количестве для того, чтобы сократить логистическое плечо и затраты транспорта.

⚫️Работать с локальными поставщиками, безусловно, важно и нужно. Но с точки зрения операционной логики ритейла заявление Кузнецова вызывает как минимум три вопроса:

- Зачем сетям завозить товар от локального фермера, если он нередко обходится дороже федерального аналога даже с учетом логистики? Подчеркнем, что это не вина фермеров, а результат целого ряда "внешних факторов".

- Почему десяток мелких поставщиков надежнее одного крупного, у которого есть запасы и резервные линии?

- И, главное, что получит ритейлер в сухом остатке, кроме роста издержек на управление ассортиментом и качеством?

▶️Пока не появится экономических стимулов для сетей со стороны государства, призывы работать "всерьез" останутся публичной риторикой без изменения матрицы.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Средняя площадь российских ТЦ сократилась в 2,5 раза за 10 лет.

▶️По итогам 2025 года она составила 12,8 тыс. кв. м против 34,5 тыс. кв. м в 2015-м. Такие данные привели в консалтинговой компании CMWP.

Если в середине 2010-х годов девелоперы активно строили крупные объекты регионального и субрегионального формата, то сегодня спрос смещается в сторону более компактных центров.

Так, доля районных ТЦ в новом строительстве в Москве превышает 70% последние три года, а средний размер вводимого объекта в столице за десятилетие сократился более чем в три раза (12,4 тыс. кв. м).

⚫️Изменение формата новых проектов связано не только с ростом стоимости строительства и насыщенности рынка торговой недвижимости, но и с трансформацией потребительского поведения. По данным Focus Technologies, среднедневная посещаемость ТЦ в России в январе-мае 2026 года была на 25-27% ниже уровня аналогичного периода 2019-го.

На это повлиял уход зарубежных брендов с их офлайн-магазинами, а также развитие рынка онлайн-торговли – с 2015 года он вырос более чем в 15 раз, до 11,5 трлн рублей. Такие изменения снизили потребность в крупных ТЦ – поездки в них всё реже рассматриваются потребителями как самостоятельный формат досуга.

▶️При этом покупатели чаще выбирают объекты в шаговой доступности для решения повседневных задач – покупки продуктов, занятий спортом, посещения кафе, получения услуг или выдачи интернет-заказов. Хороший пример – сеть районных центров "Место встречи", созданная на базе реконструированных советских кинотеатров в Москве.

Смена потребительских привычек влияет и на структуру арендаторов. По данным CORE.XP, в Москве лидером по открытиям новых площадей в торговых центрах стала категория общественного питания с долей 23,8%. Высокий показатель также в сфере услуг и сервисов, а также развлечений (доля в 8,8% в каждой категории).

⚫️Текущий тренд сохранится в ближайшие годы. Основной объем нового строительства будет приходиться на районные ТЦ, lifestyle-центры и торговые пространства в составе многофункциональных проектов.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

▶️Ювелиры урезают розницу

Число ювелирных магазинов сокращается примерно с такой же скоростью, как магазины одежды и обуви (на 4,7%). В городах-миллионниках России ювелирных салонов стало меньше в среднем на 6% за год – до 5,9 тысячи точек, пишет РИА со ссылкой на «2ГИС». Сокращения, о которых мы знаем – Pandora закрыла почти все магазины (19 точек).

Маркетплейсы сегодня реализуют около 15% оборота продаж украшений, и их доля вырастет в 2 раза за 5-10 лет, прогнозирует управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский.

«Для офлайн-магазинов основной вызов – не снижение интереса к категории, а изменение потребительского поведения», говорит эксперт. Но количество покупок ювелирных изделий тоже сокращается, о чем в статье не упоминается: в январе-марте 2026 сократилось на 5-10% год к году по разным подсчетам экспертов. Как обычно, ищем истину где-то посередине.

По числу магазинов самое сильное снижение наблюдается в Волгограде (-12%), Краснодаре и Омске (по -10,5%). Треть всех магазинов в городах-миллионниках сосредоточена в столице (около 2 тысяч точек) и в Санкт-Петербурге (около 900). Главный вывод из статьи – к старой модели рынок уже не вернется, а рост маркетплейсов в категории будет продолжаться, что ударит по слабым сетям и части локаций крупных игроков.

👗 Fashion retail в Telegram | в MAX

Wildberries сделал отмену заказов платной.

▶️В зависимости от города услуга стоит от 50 до 100 рублей за один товар. Отменить заказ можно на любом этапе, даже если он еще не доехал до ПВЗ. При этом, как отметили в Wildberries, покупатели по-прежнему смогут бесплатно отказаться от товара при его получении в ПВЗ.

В компании объяснили, что к моменту отмены заказ уже проходит несколько этапов логистической цепочки. Остановка этих процессов и возврат товара требуют дополнительных ресурсов, поэтому услуга отмены после оформления заказа теперь платная.

⚫️Раньше же отказаться от заказа можно было сразу после оформления, пока он не был передан в сборку, либо уже в ПВЗ после его получения. Можно было не забирать заказ и до окончания срока хранения в ПВЗ. Но с прошлого года с покупателей стали списывать 200 рублей, если заказ не забрали из ПВЗ в течение 14 дней.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Fix Price не будет выплачивать дивиденды по итогам 2025 года.

▶️В сети отметили, что отказ от дивидендных выплат обусловлен внутригрупповыми особенностями. При этом значительная часть прибыли за 2025 год уже была задействована: на выплаты за I квартал 2026 года направлено 98% средств, заработанных в прошлом году.

Совет директоров Fix Price рекомендовал отказаться от распределения прибыли за 2025 год еще в мае. В компании объяснили, что такая рекомендация связана с тем, что на внеочередном собрании 8 мая акционеры заранее одобрили дивиденды в размере 11 млрд рублей.

⚫️Общая выручка Fix Price по итогам 2025 года, напомним, достигла 313,3 млрд рублей (+4,3%), чистая же прибыль снизилась до 11,2 млрд рублей (-47,8%), рентабельность по чистой прибыли составила 3,6%.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"Армения" отдаст часть своей территории "ВкусВиллу".

▶️Речь про легендарный магазин-ресторан "Армения" на Тверской улице в центре Москвы. Часть его площадей (184 кв. м) займет "ВкусВилл", который откроется в июле. В нем будет расширенная зона кулинарии и кафе.

"Армения" начала работу в 1952 году как фирменный гастроном Армянской ССР. После распада СССР помещение стало собственностью правительства Москвы и было передано в аренду частному арендатору. В 2006–2011 годах прошла масштабная реконструкция гастронома – торговая площадь уменьшилась и появилось кафе.

⚫️Напротив "Армении" до 2021 года работал не менее легендарный гастроном "Елиссеевский". Магазин начал терпеть серьезные убытки, поскольку не смог найти новых операторов после расторжения контракта с сетью "Алые паруса" (которая также прекратила свое существование). Окончательно добила "Елиссевский" пандемия.

"Армения", вероятно, тоже начала терпеть убытки, раз пошла на такую непопулярную меру, но уже из-за кризиса другого характера.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX