В "Магните" сменился директор по маркетингу.

▶️На эту должность вместо Берта Вуккинга назначен Иван Ежов. Об этом сообщил AdIndex.

С октября 2025 года Ежов возглавлял направление программ лояльности, партнерств и рекламной платформы Альфа-банка. Кредитную организацию покинул в конце июня этого года.

До этого Ежов был директором по маркетингу и привлечению клиентов в "Циане", затем CMO в Delivery Club. Потом работал в "Яндекс Плюсе", где занимал должность директора по развитию бизнеса и росту.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Число интернет-магазинов в России подскочило в два раза.

▶️По данным консалтинговой компании eCompass Capital, в 2025-м их появилось примерно 46 тыс. – это больше, чем за 2023 и 2024 годы вместе взятые, когда открылось 18 тыс. и 22 тыс. соответственно.

Всего за три года число действующих интернет‑магазинов в стране выросло почти в два раза: со 104 тыс. в 2022 году до 190 тыс. в 2025‑м.

⚫️В eCompass Capital называют одной из главных причин роста удорожание торговли на маркетплейсах: из‑за повышения комиссий и ужесточения условий бренды всё активнее переходят на модель d2c (direct-to-consumer) и открывают собственные площадки.

К тому же запуск своего магазина стал проще: собрать сайт на конструкторе, подключить платежи и логистику сейчас не намного сложнее, чем стартовать на маркетплейсе.

▶️Сама по себе гибридная модель, при которой продавец использует маркетплейс для привлечения новых покупателей и поддержания объема продаж, а собственный сайт — для развития бренда, работы с клиентской базой и повторных покупок, наиболее рациональна.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Селлеров попросили записать в словари.

▶️Ассоциация представителей электронной торговли (АПЭТ) обратилась к председателю правительственной комиссии по русскому языку Сергею Кравцову с предложением добавить слово "селлер" в один из нормативных словарей иностранных слов.

"Селлер" – заимствование из английского языка, которое употребляется в значении продавца. В России термин в обороте со второй половины 2010-х годов и относится исключительно к предпринимателям, предлагающим товары на маркетплейсах. По данным АПЭТ, сейчас в стране 1 млн селлеров.

⚫️Из-за отсутствия этого термина в словаре его использование может быть ограничено в рекламе, поскольку с 1 марта 2026 года в силу вступил запрет на иностранные слова в публичных коммуникациях и других сферах для бизнеса. Его нарушение в рекламе предполагает штраф для юрлиц до 500 тыс. рублей.

Исключения делаются только для тех иностранных слов, которые входят в один из 11 словарей. Их использование разрешено.

▶️Юристы отмечают, что процесс включения в словари новых терминов весьма трудоемок. Заявление может быть оставлено без рассмотрения при несоблюдении условий его подачи. Решение о включении того или иного слова в словарь иностранных слов происходит по решению правительственной комиссии, ближайшее заседание которой состоится в сентябре 2026 года. Лингвисты уже получили множество обращений.

В группе Veta не исключают, что включение "селлера" в словарь могут не одобрить из-за наличия общеупотребимого слова "продавец". Например, для "селфи" и "каршеринга" подобных терминов нет. Тем более, для русского языка нехарактерно появление слов-дубликатов.

Но в АПЭТ подчеркивают, что продавцы, работающие на маркетплейсах, идентифицируют себя именно как селлеры. Термин "продавец" же носит более массовый характер.

⚫️Помимо регуляторных рисков, в данном случае есть и экономические. Если использование слова "селлер" действительно будет ограничено, речь может пойти о замене информации в личных кабинетах, маркетинговых материалах, договорной документации и проч. Все вместе это может вылиться в большие издержки.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

С маркетплейсов призвали взыскать еще больше налогов.

▶️В Центре налоговой политики и Институте народнохозяйственного прогнозирования РАН посчитали, что недополученные российским бюджетом доходы, связанные с маркетплейсами, могут достигнуть от 440 до 690 млрд рублей в 2026 году. И пришли к выводу, что налоговым органам следует изменить подход к налогообложению экосистемы торговых платформ.

Одно из предлагаемых изменений – установление обязанности по уплате НДС с продаж через маркетплейсы для всех продавцов независимо от налогового режима. Это даже касается компаний и ИП на УСН с доходами ниже пороговых значений: 20 млн рублей в 2026 году. Среди других мер:

🔴запрет на применение пониженных региональных ставок УСН в отношении доходов, полученных селлерами от реализации товаров через маркетплейс за пределами регионов (!), в которых они установлены;

🔴ускоренное введение НДС на трансграничную торговлю по общей ставке;

🔴усиление информационного обмена между маркетплейсами и налоговыми органами.

▶️По оценке аналитиков, наибольший вклад в прогнозируемые бюджетные потери связан с применением специальных налоговых режимов и схем налоговой оптимизации российскими селлерами (530 млрд рублей).

Еще около 123 млрд рублей приходятся на отсутствие обязанности иностранных продавцов уплачивать НДС при трансграничной торговле, до 36 млрд рублей – на частичное уклонение от уплаты НДФЛ и страховых взносов работников со стороны владельцев ПВЗ.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

⚡️"Яндекс Маркет" уволит 15% сотрудников.

▶️Руководство маркетплейса провело встречу с работниками, на которой сообщило о планах сократить штат подразделения и бюджет. Об этом сообщает РБК.

Пересмотр структуры – часть долгосрочной работы по повышению эффективности бизнеса "Маркета". Компания продолжит инвестировать в ключевые направления развития и совместное с подразделением транзакционного ИИ развитие сценариев покупки товаров и услуг через "Алису AI", – отметил представитель компании.

В "Яндексе" также заявили, что нацелены "найти ротацию" внутри корпорации для максимального количества людей.

⚫️При этом общая численность сотрудников всего "Яндекса" по итогам I квартала 2026 года сократилась до 92 тыс. человек. Еще в IV квартале 2025-го в компании работало 95 тыс. Отдельно размер штата "Маркета" не раскрывается.

АПД: В "Яндекс Маркет" утверждают, что не будут никого сокращать.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

WB Банк назначил Святослава Емельянова временно исполняющим обязанности председателя правления — после того, как Георгий Горшков снова стал зампредом ВТБ. Со стороны кадровая конструкция выглядит так: Горшков — архитектор партнёрства со стороны ВТБ, Емельянов — операционный и риск-ориентированный руководитель WB Банка внутри RWB.

Емельянов — внутренний кандидат. Он в WB Банке с 2025 года, был зампредом и участвовал в его трансформации. А ранее работал на руководящих позициях в «Хоум Кредит», «Связном» и «Почта Банке», где входил в правление как куратор рисков, а с 2020 года был зампредом. Всё это массовая розница — как раз то, что строит WB Банк, трансформируя данные маркетплейса, кошельки, расчёты селлеров и клиентский трафик в кредитные, депозитные и платёжные продукты.

Показательно, что «Эксперт РА» одновременно с ростом банка прямо фиксирует будущую зону риска: качество активов может быть пересмотрено по мере вызревания корпоративных ссуд и масштабирования необеспеченного розничного кредитования, если экспансия приведёт к росту просрочки. 

На этом фоне риск-менеджер в роли предправления выглядит логично: WB Банку теперь нужен не только рост, но и доказательство, что этот рост управляемый.

💳 Финтехно в Telegram | в MAX

Московский стрит-ритейл продолжает медленно терять арендаторов.

▶️По данным консалтинговой компании NF GROUP, в I полугодии 2026 года средний уровень незанятых помещений на ключевых торговых коридорах Москвы увеличился еще на 1,6 п. п. и достиг 6,5%.

Такая динамика связана прежде всего с ростом доли свободных площадей на транспортно‑пешеходных улицах – показатель в этом сегменте прибавил 2,1 п. п. за шесть месяцев. Особенно заметны изменения в ряде центральных локаций, например, на Садовом кольце. Суммарно доля свободных помещений в транспортно‑пешеходных зонах достигла 6,6%.

⚫️При этом на пешеходных улицах столицы ситуация более сбалансированна: средний уровень вакантности здесь составил 6,1%, что на 0,5 п. п. ниже показателя 2025 года. Отдельные локации продемонстрировали снижение показателя: Кузнецкий мост – на 1,4%, Камергерский переулок – на 4,2%. При этом на том же Арбате или Никольской улице отмечен его рост — на 3,3% и 4,6%.

▶️Наибольшую долю в объеме занимаемых площадей по‑прежнему занимает сегмент общественного питания – 38%. На фешен‑ритейлеров приходится 14% площадей, на продуктовые магазины и развлекательные форматы – 8%. Остальное – сервисные предприятия и финансовые организации (по 6%), салоны красоты (4%), аптеки и оптики (2%), а также цветы с подарками (2%).

Самая заметная ротация наблюдается в сегменте общепита: за полугодие открыто 90 заведений, закрыто – 115. Внутри категории прослеживается дифференциация по форматам. Кафе и рестораны обеспечили 63% от общего числа открытий и 55% закрытий. Кофейни показали положительную динамику: 17% открытий при 11% закрытий.

В то же время бары и пабы зафиксировали превышение закрытий над открытиями (22% против 16%), а в сегменте пекарен и кондитерских практически прекратился выход новых игроков – закрытия составили около 5% при минимальной активности по открытиям.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

У "ВинЛаб" подросли трафик и средний чек.

Сеть супермаркетов напитков, входящая в Novabev Group, представила предварительные результаты работы во II квартале и I полугодии 2026-го:

🔴Объем продаж "ВинЛаб" с учетом НДС за II квартал увеличился на 9,7%, за I полугодие – на 9,5% на фоне развития действующих магазинов, роста сопоставимых продаж, а также увеличения трафика и открытий новых точек.

🔴Количество торговых точек за I полугодие выросло до 2 225 магазинов на конец июня 2026 года.

🔴LFL продажи во II квартале выросли на 6,1%, а за полугодие – на 5,8%.

🔴За II квартал рост трафика и среднего чека составил 3,1% и 6,4% соответственно, а за полугодие – 2% и 7,3%. Опережающий рост среднего чека обусловлен как инфляционными факторами, так и ростом спроса на более дорогие напитки в сегментах вина и крепкого алкоголя.

🔴Доля онлайн в общем объеме продаж за I полугодие составила 7,1%. Установки мобильного приложения "ВинЛаб" выросли на 23%, что говорит о потенциале дальнейшего роста этого канала.

🔴Количество участников системы лояльности WINCLUB за I полугодие выросло на 700 тыс. и составило 10,7 млн человек, из них 6,4 млн – участники бонусно-накопительной части и сервисов персонализации.

Согласно стратегии группы "ВинЛаб", напомним, планируется удвоение сети до порядка 4 тыс. магазинов, рост e-commerce-выручки в 3,7 раза и увеличение базы лояльных клиентов до 13 млн по итогам 2029 года.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

▶️В "Чижике" был замечен самый быстрый и ловкий кассир. Вот бы везде на кассах так обслуживали.

К слову, такой сотрудник идеально вписывается в бренд ритейлера, потому что чижи тоже очень проворные. Да и в целом "Чижик" у нас ассоциируется со скоростью, учитывая темпы роста сети.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Wildberries повысил тарифы на перевозку товаров со склада на склад.

▶️Маркетплейс сообщил селлерам о повышении стоимости услуги "Перераспределение остатков между складами" с 7 июля. На этом обратили внимание в Shopper’s.

Услуга включает перевозку желающим товара со склада на склад, если, например, где-то его покупают больше, а где-то он, наоборот, залежался. Или есть колебания сезонного спроса. Или прогноз спроса подсказывает, что нужно создать резерв.

⚫️За эту услугу Wildberries добавит дополнительный процент к комиссии. Причем с продаж всех товаров селлера, а не только перемещенных. Если опция подключена на 90 дней – 1%, 0 дней – 2%, 30 дней – 3%.

Представитель Wildberries объяснил повышение необходимостью нивелировать рост издержек. С 7 июля маркетплейс впервые за полгода поднял обычные комиссии для продавцов. Компания сослалась на экономическую ситуацию и, в частности, рост цен на топливо, из-за которого дорожает логистика.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

В "Магните у дома" новый операционный директор.

▶️На эту позицию назначен Андрей Марцевой, который с 2021 года занимал в "Магните" должность директора группы округов "Центр".

Андрей Марцевой работает на руководящих должностях в ритейле более 25 лет. Ранее он был замгендиректора X5 Group, а также генеральным директором ювелирной сети "Адамас".

⚫️На днях в "Магните" сменился другой топ-менеджер – на должность директора по маркетингу и росту бизнеса группы компаний перешел Иван Ежов.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Магазины в зонах внутренних вылетов не получат поддержку алкоголем Duty Free.

После трех лет размышлений правительство решило завернуть законопроект, который должен был легализовать продажу алкоголя из магазинов беспошлинной торговли в зонах вылета внутренних рейсов.

Спиртосодержащие напитки в терминалах внутренних авиалиний есть в продаже и сейчас, но магазины не могут продавать спиртное пассажирам внутрироссийских рейсов именно по системе Duty Free.

Идея Минфина и правительства, выдвинутая в 2023 году, заключалась в том, чтобы до 30 июня 2026 года временно разрешить владельцам магазинов беспошлинной торговли продавать алкоголь пассажирам внутренних авиарейсов в зонах вылета и выдачи багажа.

В проекте закона отмечалось, что:

🔽Владельцы магазинов беспошлинной торговли и аэропортов понесли серьезные убытки в период пандемии.

🔽С 2019 по март 2023-го количество владельцев Duty Free сократилось на 20%.

🔽Продажи алкоголя там упали на 64% в период с 2019 по 2022-й.

Мера была предложена в качестве поддержки для магазинов беспошлинной торговли и аэропортов ввиду того, что санкции не дали им восстановиться после COVID-19, а только усугубили ситуацию.

Теперь инициатива утратила актуальность, пояснил решение источник "Известий" в правительстве.

✈️ Пристегните ремни в Telegram | в MAX

С регионами хотят поделиться налогом на прибыль маркетплейсов.

▶️РБК со ссылкой на источники сообщил, что Владимир Путин после просьб губернаторов поручил Минфину проработать изменения в Налоговый кодекс: они предусматривают распределение налога на прибыль цифровых платформ, в частности маркетплейсов, между всеми регионами, а не только по месту регистрации.

С 2025 года основная ставка налога на прибыль составляет 25%, из них 8% направляются в федеральный бюджет, 17% – в региональный. Из указанных 17% часть платится по месту нахождения головного офиса, часть – в бюджеты регионов, где работают филиалы (обособленные подразделения), пропорционально доле их прибыли.

⚫️Раньше глав регионов устраивали налоговые платежи с розничных магазинов. Но с развитием маркетплейсов, которые зарегистрированы либо в Москве, либо в области, ситуация стала угрожать серьезными выпадающими доходами для остальных регионов. Об этой проблеме на ПМЭФе, в частности, говорил губернатор Мурманской области Андрей Чибис:

Если товары продаются на территории Мурманской области, а у нас оборот по прошлому году 130 млрд рублей, то давайте налог на прибыль заплатим в субъект Федерации, где люди покупают эти товары. Это справедливо, потому что на самом деле та самая розничная торговля традиционная, которая сейчас загибается, она все налоги платит на территории. И вот здесь есть, с одной стороны, крутой плюс: удобно людям, бизнес может выйти на федеральный уровень и себя продать. А вот с точки зрения муниципалитета или субъекта это надо дорегулировать, – заявлял Чибис.

▶️Однако, даже если изменения в Налоговый кодекс все же решат вносить, это займет немало времени, поскольку нужно будет определить, по какому принципу распределить налог, получат ли все регионы одинаковый платеж или же он будет рассчитываться пропорционально. Например, количеству ПВЗ.

Теоретически все за, но практически нет понимания, как выработать единый подход, – подчеркнул источник РБК в одном из деловых объединений.

⚫️В Ассоциации компаний интернет-торговли инициативу поддержали, если ее реализация позволит поддержать бюджеты регионов – главное, чтобы распределение налога не стало самостоятельной обязанностью платформ, а изменения принимались в диалоге с отраслью.

При этом стоит учитывать, что ряд платформ уже платит налог на прибыль в регионах, в которых у них много инфраструктурных объектов и, соответственно, сотрудников.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"Мегамаркет" назначил нового врио гендиректора.

▶️Им стал Ярослав Афанасьев. До этого он был коммерческим директором сберовского маркетплейса и курировал стратегию продаж, управление ассортиментом и ценообразованием, а также развитие партнерских отношений.

В "Мегамаркет" Ярослав Афанасьев пришел в октябре 2024 года, возглавив департамент "Бытовая техника и электроника". Ранее он также руководил командой маркетплейса Joom в категории "Красота и здоровье".

Помимо этого, топ-менеджер занимал пост директора по цифровому маркетингу в "Хоум Банке", а в McCormick & Company развивал направление электронной коммерции.

⚫️Гендиректор "Мегамаркета" Сергей Малышев покинул свой пост в июне 2025 года. Врио главы маркетплейса тогда был назначен Александр Реутский из "Пятёрочки".

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Продовольственный ритейл продолжает терять посетителей.

▶️По подсчетам "Эвотор", количество чеков в продуктовых магазинах "у дома" в январе-июне 2026-го сократилось на 10% год к год, в алкомаркетах и табачных магазинах – на 14%, в пивных точках – 8%, в специализированных продуктовых лавках – 5%, в цветочных магазинах – 6%. Зато в вейп-шопах количество чеков выросло на целый 1%.

В "Руспродсоюзе" считают, что покупатели стали реже совершать импульсивные покупки – привычка к рациональному потреблению уже закрепилась. Потребители могут также отказываться от визитов в магазины "у дома", ориентируясь уже на жесткие дискаунтеры. Динамику количества чеков в этом канале продаж "Эвотор", к сожалению, не приводит.

⚫️При этом средний чек при покупке продуктов питания в онлайне и офлайне увеличился на 6%, по данным МТС AdTech. Так, в "Магните" потребитель за одно посещение тратит на 6,6% больше год к году (695 рублей), "Пятёрочке" – на 6,3% (707 руб.), "Верном" – на 7,7% (724 руб.), "ВкусВилле" – на 9,8% (1,1 тыс. руб.), "Ленте" – на 7,5% (1,7 тыс.), "Азбуке вкуса" – на 7,6% (2,4 тыс.).

Согласно же подсчетам "Эвотор", для продуктовых магазинов "у дома" в I полугодии 2026-го значение сократилось на 2% год к году. Частично компенсировать снижение ритейлеры могут за счет развития онлайн-канала, однако его доля в структуре оборота ограничена всего 6,6% (по данным Infoline за I квартал).

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

"Лента" хочет перевоспитать своих топовых айтишников.

▶️Компания открыл на платформе Bidzaar прием предложений на консультационные услуги по комплексной программе развития 24 руководителей ИТ уровня CEO-2 и CEO-3. К закупке "Лента" приложила техзадание, в котором выразила недовольство работой собственной ИТ-команды.

Цитата: за последние 3 года в топ-команде ИТ произошли значительные изменения, переход на 60% от реактивной культуры к проактивной, но команда все равно работает не слаженно, не использует потенциал эффективности на полную, не амбициозна. 

⚫️Ритейлер уже пытался повысить эффективность своей команды через командообразование, оценку по Hogan, индивидуальные планы по развитию, работу с коучами в индивидуальном и командном форматах. Однако, как пишет "Лента", прогресс не идет так быстро, как хотелось бы, команда теряет продуктивность в принятии решений, присутствует сопротивление изменениям.

Параллельно усложняет всю ситуацию и матричная организационная структура, в которой сотрудники подчиняются одновременно двум начальникам. 

▶️От топ-команды айтишников "Лента" ждет повышения результативности через достижение целей по стратегическим метрикам ИТ:

🔴рост исполнения KPI на 20%, OKR (стратегические цели) – на 40% по сравнению с 2026 годом;

🔴индекс лояльности клиентов должен увеличиться на 15 п.п. по сравнению с 2025 годом;

🔴скорость принятия решений должна вырасти на 30%, индекс доверия и сотрудничества – на 25%;

🔴ожидаемое уменьшение негативных реакций на изменения должно достигнуть 40%; среди задач по достижению этой цели – выявить препятствия к улучшениям, в том числе культурные.

▶️В феврале этого года "Группа Лента", напомним, консолидировала свои технологические подразделения в ИТ-компанию Lenta Tech. В нее вошли ключевые цифровые и технологические направления: дирекция по информационным технологиям, онлайн-дирекция, служба продвинутой аналитики, "HR цифра", дирекция по цифровому маркетингу и лояльности. 

Одной из поставленных задач новой бизнес-единицы стала монетизация продуктов на внешнем рынке. Это, по словам директора по цифровым инновациям и IT "Группы Лента" Сергея Сергеева, ломает привычную для ритейла парадигму, где ИТ воспринимались исключительно как сервисная функция. 

⚫️В ГК "Корус Консалтинг" объясняют, что сопротивление изменениям – это не личная черта характеров руководителей, а рациональная защитная стратегия. Если исторически в компании сложился жесткий порядок процессов, люди интуитивно избегают инициатив.

Подобное поведение было рационально для выживания, но теперь – это тормоз для бизнеса. При этом зачастую коучи не способны справиться с прежними установками из-за среды <…> Плюс последние три года добавили колоссальную нагрузку: импортозамещение, уход вендоров, кадровый отток. ИТ-руководители работали в режиме постоянного антикризисного управления, и в таком режиме стратегическое мышление объективно уходит на второй план, так как не хватает ресурсов, – рассказывает руководитель рекрутмента ГК "Корус Консалтинг" Ярославна Волынская.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Как сеть RE увеличила продажи через оплату частями в 14 раз.

▶️Сервис "Долями" в магазинах RE работал с 2025 года, но на продажи влияние было слабым. Вместо очередной промоакции команда FES retail и “Долями” решили прокачать всю механику продаж.

Какие шаги предприняли:

⚫️Дали покупателям скидку в 10% при оплате через сервис "Долями" на весь ассортимент, включая товары из новой коллекции и распродажи, а также временно убрали сервисный сбор;
⚫️FES обучили продавцов и подготовили для них готовые скрипты общения с клиентами, а команда "Долями" разработала отдельный курс на обучающей платформе;
⚫️Запустили мотивационную программу для персонала;
⚫️Усилили продвижение в магазинах через аудиообъявления, материалы на кассах и рассылки.

Итог: продажи через сервис выросли в среднем в 14 раз, а в отдельные дни — до 45 раз. Дополнительно вырос и средний чек: покупатели, которые выбирали оплату “Долями” в среднем тратили в два раза больше, чем при обычных способах оплаты.

▶️Кейс оказался довольно жизненным для ритейла: иногда проблема не в инструменте, а в том, что он недостаточно встроен в работу магазина и коммуникацию с покупателем. Когда сервис сделали заметным на всех этапах покупки – от консультации продавца до кассы – он из дополнительной опции превратился в полноценный драйвер продаж.

🛒 Свободная касса в Telegram | в MAX

Изучаем исследование Axenix про банки маркетплейсов и предел их текущей модели. Один из ключевых инсайтов — разрыв между трафиком и доверием. По результатам опроса, ключевой барьер — не интерфейс и не узнаваемость, а восприятие роли: 85% видят банки маркетплейсов прежде всего как встроенный сервис цифровой платформы, а 60% не используют их вне маркетплейса.

То есть банки маркетплейсов уже отлично захватывают клиента в момент покупки: пользователь легко открывает кошелёк или карту ради скидки, кешбэка, рассрочки, быстрой оплаты заказа. Но это не равно готовности сделать банк маркетплейса основным — где лежат деньги, приходит зарплата, хранятся сбережения и закрываются все ежедневные финансовые сценарии.

Интересно вот что: получается, чем сильнее скидки, тем слабее банковская идентичность. Скидки и кешбэк — главный драйвер быстрого роста, но одновременно ловушка. Они приучают клиента думать не «это мой банк», а «это способ получить лучшую цену на маркетплейсе». Поэтому продукт растёт, но восприятие бренда остаётся на уровне сервисного придатка торговой площадки.

И в принципе это может быть отличной бизнес-моделью, если задача банка — стать финансовым двигателем торговли, удержать платёжный поток, лучше управлять скидками, финансировать продавцов и собирать данные о покупательском поведении. Тем более что при росте требований и капитальных затрат развитие непрофильного банковского направления может стать экономически нецелесообразным для маркетплейса — особенно если модель скидок станет открытой. 

💳 Финтехно в Telegram | в MAX