Мы знаем, что тут у нас собрались не только менеджеры, но и фронтендеры. Составили для вас целую подборку текстов про фишки Angular 🅰️

Настя Анисимова, frontend developer, щедро делится опытом, причем все ее статьи переведены на английский. Читайте и делитесь с иностранными коллегами!

✅ Standalone-компоненты и tree shaking. Не все компоненты одинаковы: у этих есть нюансы, о которых очень важно знать. А то будут неприятные сюрпризы. (Eng)

✅ Не пропусти это при работе с Nx ― как можно вскрыть этот черный ящик и улучшить работоспособность монорепы. (Eng)

✅ Зачем использовать materialize- и dematerialize-операторы и что такое Notification в RxJS — статья про динамический компонент в хозяйстве всегда пригодится. (Eng)

✅ Создать динамический компонент теперь проще: изменения в Angular 13 ― может, вы все еще сидите на 12-й версии? (Eng)

С пылу с жару — заглянули на Podlodka Product Crew.

🤑 Линией сезона стала экономика продукта. Несем запись круглого стола — Формирование бизнес-модели и выбор схемы монетизации продукта, где опытом делился Дима Абрамов, Head of Skysmart School в Skyeng.

*️⃣ Разбирались с понятиями.
*️⃣ Говорили о том, от чего зависит выбор бизнес-модели и о ее важности для масштабирования продукта.
*️⃣ Углубились в подписки, транзакционные и гибрид-модели монетизации.
*️⃣ Обсуждали примеры взлетевших и не взлетевших кейсов из сообщества.

И не только. Приятного просмотра!

#skyengtech_recording

Дорогая редакция… Нам вдруг прилетел клич о тимлидских советах.

Мы подумали, а почему бы и нет? Читатели спрашивают — сообщество отвечает. В этом канале экспертиза 8000+ человек.

Итак, есть кейс о первых месяцах тимлидства, недавно собравшейся команде и системе поощрений. Поделитесь рекомендациями в комментариях?

Привет! 👋
Меня зовут Ирек, уже три месяца я тимлид распределенной команды из трех бэкенд-разработчиков — мы пишем микросервисы на Java. Начали вместе работать с июля 2023-го, но отношения у нас уже вполне доверительные и дружеские. Команда подобралась отличная: каждый пишет на совесть, защищает свои решения и открыт к конструктивной критике.

Мне бы хотелось поощрить людей, но фонд премий небольшой и при распределении по команде получаются смешные суммы. Могу дать ребятам лишний выходной, но, кажется, им это не зайдет — мы пишем с нуля, ребятам это после их легаси-проектов очень нравится.

💬 Вопрос: как похвалить сотрудников и чем их можно наградить? И если все же договориться с руководством расширить фонд премий, то как грамотно распределять?

📌 А если у вас тоже есть тимлидский вопрос или кейс и интересно мнение сообщества — отправляйте в форму. Опубликуем самое сочное.

Кто должен быть самым умным человеком в команде?

🔥 Сходили в гости к ребятам в подкаст «Механики бизнеса» поговорить про General Management.

Дима Абрамов, Head of Skysmart, на своем опыте рассказал про управление командой сильных руководителей, про найм и принятие решений — как делать это в условиях неполных данных и доносить команде.

«Когда доверяешь и много делегируешь команде, то ребята понимают, что если вот это решение ты принимаешь сам, то не просто так. Это не слепая вера, а взаимное уважение. Fair deal».

🎧 Послушать подкаст можно здесь.

Когда космические корабли бороздят просторы вселенной, а ChatGPT помогает писать код, в каждой компании есть свой тёмный угол с ручными процессами.

Например, расчетом бюджета. И там страшно, очень страшно. Миллионы табличек, формулы формулами погоняют, отсутствие контроля. Все это мы испытали на себе.

🧮 А потом плюнули и…

#skyengtech_habr

384 выпуск подкаста «Как делают игры» стал для нас особенным 🔥

Не первый год у нас внутри компании живет креативный стартап — собственная геймдев-команда. Ребята придумали, как геймифицировать домашки для школьников и создали «Галактику Эла» — целую развивающую игру для малышей.

Саша Фомиченко, Product Manager и продюсер игровой команды Skyeng, и Диана Колесникова, продакт Учи.ру, заглянули на подкаст «Как делают игры»‎ и поговорили про геймдев в образовании.

Какой профит геймификация дает продукту? В чем тонкости проектирования игр для EdTech? Чему они могут научить трехлетнего ребенка и как отличить хорошую обучающую игру от плохой?

📎 Запись трансляции на YouTube
📎 Яндекс Музыка
📎 Google Podcasts
📎 Apple Podcasts

Привет всем! 👋

Меня зовут Николай Ашанин, и с сентября я вступил в должность CTO в Skyeng. До этого 3 года был CTO в приложении «Кошелек», а до этого работал архитектором в телекоме в Нидерландах. Хочу поделиться опытом адаптации и рекомендациями для тех, кто впервые сталкивается с ролью CTO.

📎 Роль и обязанности CTO в разных компаниях непохожи друг на друга. Скажу больше, задачи и обычный рабочий день в рамках одного года могут значительно отличаться даже в одной компании.

CTO — это погоны или лычка. Роль же и обязанности отличаются — как управленческие, так и бизнесовые. Это зависит от того, какой этап проживает компания в данный момент, какое количество топ-менеджеров и так далее.

CTO в новом стартапе — это обычно самый сильный разработчик. По мере роста, когда появляется команда, CTO выполняет роль тимлида. Когда команд становится несколько их объединяют в кластер / юнит / бизнес-линию / (название, принятое в вашей компании). Фактически это лид лидов, или руководитель руководителей.

А на следующем этапе, когда юнитов становится несколько, CTO начинает управлять этими юнитами. Остановлюсь на этом шаге, так как Skyeng находится сейчас именно здесь.

За моими плечами 13 лет в IT, и я видел множество технологических решений, инфраструктур и команд. Но каждая компания уникальна, и новая роль всегда вызов.

Переход на новую позицию — это не только знакомство с новой командой, но и погружение в уникальные процессы компании. В Skyeng множество интересных проектов и инноваций, и первый шаг должен быть направлен на понимание текущего состояния дел.

🧷 Сначала устройте серию встреч с ключевыми техническими руководителями, тимлидами, инженерами и топ-менеджерами других направлений. Это позволит оценить текущую архитектуру, инфраструктуру и основные вызовы.

🗝 Далее проведите анализ текущих проектов, чтобы понимать приоритеты и масштаб предстоящих задач.

👥 Очень важно уделить внимание команде. Организовать неформальные встречи, чтобы лучше узнать каждого и понять, какие ожидания и боли есть у ребят.

❓ Задавайте больше вопросов на старте. Независимо от вашего опыта, всегда есть что-то новое, что можно узнать, а еще важен контекст тех или иных решений в прошлом.

✈️ Составьте план и задайте четкие приоритеты. Как техническому лидеру, вам важно понимать, куда двигать команду и какие задачи в приоритете.

🔥 Первыми целями поставьте себе небольшие горящие проблемы, починив которые вы начнете завоевывать авторитет у команды. Не стоит сразу ставить себе цели на несколько лет вперед.

🤝 И, конечно, всегда будьте открыты для обмена опытом и советами!

А какие были ваши первые шаги и ожидания, когда вы начинали свой путь на своей последней позиции руководителя?