اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟
#بخش_اول
در طول تاریخ هیچ شرکتی بدون داشتن اهداف شفاف و مقاصد مشخص، رهبری صنعت خود را به دست نگرفته و یا به موفقیت مهمی نایل نیامده است. زیرا تیم‌ها یا افراد، هیچ مسیر روشنی از جایی که باید به سمت آن حرکت کنند را پیش روی خود نمی‌بینند.
سازمان‌های موفق روی مواردی که می‌توانند منجر به تغییری واقعی شوند تمرکز می‌کنند و موارد غیر ضروری را به تاخیر میندازند و یا به کلی حذف می‌کنند. رهبران‌شان به آن تصمیمات سرنوشت‌ساز در سخن و مهم تر از آن، در عمل متعهد هستند. با پشتیبانی کردن از چند هدف مهم، به تیم‌هایشان یک قطب نما و معیار برای ارزیابی موفقیت‌شان می‌دهند.
با توجه به اهمیت هدف‌گذاری، در طی زمان‌های مختلف رویکردهای مختلفی برای تنظیم اهداف ارائه شده است. «پیتر دراکر» در سال 1954 مفهوم MBO یا مدیریت بر مبنای اهداف را در کتاب خود با عنوان شیوه مدیریت عنوان کرد. اهداف SMART مفهوم دیگری است که «جورج تی» آن را در سال 1981 مطرح کرد.
و اکنون OKRها به عنوان یک سیستم هدف‌گذاری قوی مطرح هستند که هم بر اصول MBO و هم SMART تکیه دارند.
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🆔 @BPERM_UT
#بخش_اول
در طول تاریخ هیچ شرکتی بدون داشتن اهداف شفاف و مقاصد مشخص، رهبری صنعت خود را به دست نگرفته و یا به موفقیت مهمی نایل نیامده است. زیرا تیم‌ها یا افراد، هیچ مسیر روشنی از جایی که باید به سمت آن حرکت کنند را پیش روی خود نمی‌بینند.
سازمان‌های موفق روی مواردی که می‌توانند منجر به تغییری واقعی شوند تمرکز می‌کنند و موارد غیر ضروری را به تاخیر میندازند و یا به کلی حذف می‌کنند. رهبران‌شان به آن تصمیمات سرنوشت‌ساز در سخن و مهم تر از آن، در عمل متعهد هستند. با پشتیبانی کردن از چند هدف مهم، به تیم‌هایشان یک قطب نما و معیار برای ارزیابی موفقیت‌شان می‌دهند.
با توجه به اهمیت هدف‌گذاری، در طی زمان‌های مختلف رویکردهای مختلفی برای تنظیم اهداف ارائه شده است. «پیتر دراکر» در سال 1954 مفهوم MBO یا مدیریت بر مبنای اهداف را در کتاب خود با عنوان شیوه مدیریت عنوان کرد. اهداف SMART مفهوم دیگری است که «جورج تی» آن را در سال 1981 مطرح کرد.
و اکنون OKRها به عنوان یک سیستم هدف‌گذاری قوی مطرح هستند که هم بر اصول MBO و هم SMART تکیه دارند.
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🆔 @BPERM_UT
تهران دیتا-دانشگاه تهران
اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟ #بخش_اول در طول تاریخ هیچ شرکتی بدون داشتن اهداف شفاف و مقاصد مشخص، رهبری صنعت خود را به دست نگرفته و یا به موفقیت مهمی نایل نیامده است. زیرا تیم‌ها یا افراد، هیچ مسیر روشنی از جایی که باید به سمت آن حرکت کنند را پیش…
اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟
#بخش_دوم
اوکی‌آر (OKR) را می‌توان به این صورت تعریف کرد: یک سیستم هدف‌گذاری قدرتمند و نوعی پروتکل هدف گذاری مشارکتی برای شرکت‌ها، تیم‌ها و افراد که باعث ایجاد هماهنگی، عملکرد برتر و نتایج خارق‌العاده در افراد، تیم ها و شرکت ها می‌شود. اوکی‌آر (OKR) مخفف عبارت انگلیسی Objectives and Key Results می‌باشد که ما آن را «اهداف و نتایج کلیدی» ترجمه کرده ایم.
اهداف (Objectives) به طور ساده چیزی است که باید به آن دست پیدا کنیم، نه کمتر و نه بیشتر. اهداف، قابل اندازه گیری و دارای مدت زمان معینی هستند و باید عینی، عملگرا و الهام بخش باشند.
نتایج کلیدی (Key Results) چگونگی رسیدن ما به «اهداف» را محک می‌زنند. برای اینکه نتایج کلیدی اثربخشی خود را به جا بگذارند، باید شفاف، دارای محدودیت زمانی و از همه مهمتر قابل سنجش و قابل بازبینی باشند. آن ها دقیقا مشخص می‌کنند تا چه میزان به اهدافمان نزدیک شده ایم.
شروع استفاده از OKR به اندی گروو، مدیرعامل شرکت اینتل برمی‌گردد. در سال 1975 جان دوئر که در آن زمان مدیر فروش اینتل بود یک دوره آموزشی در زمینه‌ی OKR را با تدریس اندی گرو گذراند و در سال 1999 آن را در گوگل به کار گرفت. گوگل بیش از دو دهه است که به صورت موثر از OKR استفاده می‌کند و استفاده از آن به یک فرهنگ بنیادی در گوگل تبدیل شده است. به گونه‌ای که یکی از مدیران گوگل می‌گوید" گوگل تا زمانی که OKR را اتخاذ نکرده بود، نتوانست خود را از بقیه متمایز کند. بسیاری از سرویس‌های گوگل مانند کروم، یوتیوب،جیمیل و ... زاییده ی استفاده از OKR هستند ".
بعد از استفاده جدی و موفق OKR در گوگل، سایر شرکت‌های معتبر و پیشرو مثل مایکروسافت، توییتر، لینکدین و... شروع به استفاده از این سیستم برای هدف‌گذاری کردند. در حال حاضر این ابزار در بسیاری از شرکت‌ها، خصوصا شرکت‌هایی که خواهان رشد سریع در دنیا هستند و هم چنین در بسیاری از استارت آپ‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🆔 @BPERM_UT
🌐 www.utperm.com
🆔 https://www.instagram.com/bperm_UT/
#بخش_دوم
اوکی‌آر (OKR) را می‌توان به این صورت تعریف کرد: یک سیستم هدف‌گذاری قدرتمند و نوعی پروتکل هدف گذاری مشارکتی برای شرکت‌ها، تیم‌ها و افراد که باعث ایجاد هماهنگی، عملکرد برتر و نتایج خارق‌العاده در افراد، تیم ها و شرکت ها می‌شود. اوکی‌آر (OKR) مخفف عبارت انگلیسی Objectives and Key Results می‌باشد که ما آن را «اهداف و نتایج کلیدی» ترجمه کرده ایم.
اهداف (Objectives) به طور ساده چیزی است که باید به آن دست پیدا کنیم، نه کمتر و نه بیشتر. اهداف، قابل اندازه گیری و دارای مدت زمان معینی هستند و باید عینی، عملگرا و الهام بخش باشند.
نتایج کلیدی (Key Results) چگونگی رسیدن ما به «اهداف» را محک می‌زنند. برای اینکه نتایج کلیدی اثربخشی خود را به جا بگذارند، باید شفاف، دارای محدودیت زمانی و از همه مهمتر قابل سنجش و قابل بازبینی باشند. آن ها دقیقا مشخص می‌کنند تا چه میزان به اهدافمان نزدیک شده ایم.
شروع استفاده از OKR به اندی گروو، مدیرعامل شرکت اینتل برمی‌گردد. در سال 1975 جان دوئر که در آن زمان مدیر فروش اینتل بود یک دوره آموزشی در زمینه‌ی OKR را با تدریس اندی گرو گذراند و در سال 1999 آن را در گوگل به کار گرفت. گوگل بیش از دو دهه است که به صورت موثر از OKR استفاده می‌کند و استفاده از آن به یک فرهنگ بنیادی در گوگل تبدیل شده است. به گونه‌ای که یکی از مدیران گوگل می‌گوید" گوگل تا زمانی که OKR را اتخاذ نکرده بود، نتوانست خود را از بقیه متمایز کند. بسیاری از سرویس‌های گوگل مانند کروم، یوتیوب،جیمیل و ... زاییده ی استفاده از OKR هستند ".
بعد از استفاده جدی و موفق OKR در گوگل، سایر شرکت‌های معتبر و پیشرو مثل مایکروسافت، توییتر، لینکدین و... شروع به استفاده از این سیستم برای هدف‌گذاری کردند. در حال حاضر این ابزار در بسیاری از شرکت‌ها، خصوصا شرکت‌هایی که خواهان رشد سریع در دنیا هستند و هم چنین در بسیاری از استارت آپ‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد.
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🆔 @BPERM_UT
🌐 www.utperm.com
🆔 https://www.instagram.com/bperm_UT/
تهران دیتا-دانشگاه تهران
اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟ #بخش_دوم اوکی‌آر (OKR) را می‌توان به این صورت تعریف کرد: یک سیستم هدف‌گذاری قدرتمند و نوعی پروتکل هدف گذاری مشارکتی برای شرکت‌ها، تیم‌ها و افراد که باعث ایجاد هماهنگی، عملکرد برتر و نتایج خارق‌العاده در افراد، تیم ها…
اوکی‌آر (OKR) چیست و چه کاربردی دارد؟
#بخش_سوم
بعد از دو پست مقدماتی درباره‌ی اوکی‌آر (OKR)، حال می‌خواهیم بحث را کمی بازتر کنیم؛ ویژگی‌های اوکی‌آر (OKR) استاندارد و مؤثر چیست؟
برای نوشتن و تعیین اوکی‌آر (OKR) ها سعی میکنیم قوانین زیر را همیشه رعایت کنیم:
اهداف(Objectives) همان«چه چیز»ها هستند و باید موارد زیر را در بر بگیرند:
• اهداف و نیت‌ها را بیان می‌کنند؛
• جسورانه و در عین حال واقع‌گرایانه هستند؛
• باید ملموس، عینی و بدون ابهام باشند؛ باید برای یک مشاهده گر بیرونی واضح باشد که به یک هدف دست پیدا کرده‌ایم یا خیر.
• دستاوردِ یک هدف، باید ارزش عینی برای شرکت ایجاد کند.
نتایج کلیدی(Key Results) همان «چگونه»ها هستند و باید موارد زیر را در بر بگیرند:
• معیار‌های قابل سنجشی باشند که اگر به آن‌ها دست پیدا کنیم، یعنی به درستی در حال حرکت به سمت اهدافمان در حال قدم برداشتن هستیم.
• باید خروجی‌ها را توصیف کنند، نه فعالیت‌ها را.
اگر نتایج کلیدی‌ِتان شامل کلماتی مانند مشورت،کمک، تجزیه و تحلیل، و مشارکت شود، فعالیت‌ها را توصیف می‌کنند. به جای این کار، تاثیر این فعالیت‌ها را روی کاربر نهایی توصیف کنید.
در پست های بعد سعی میکنیم با ارائه ی چندین مثال کاربردی بحث را بیشتر باز کنیم...با ما همراه باشید
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🌐 www.utperm.com
🆔 @BPERM_UT
🆔 https://www.instagram.com/bperm_UT/
#بخش_سوم
بعد از دو پست مقدماتی درباره‌ی اوکی‌آر (OKR)، حال می‌خواهیم بحث را کمی بازتر کنیم؛ ویژگی‌های اوکی‌آر (OKR) استاندارد و مؤثر چیست؟
برای نوشتن و تعیین اوکی‌آر (OKR) ها سعی میکنیم قوانین زیر را همیشه رعایت کنیم:
اهداف(Objectives) همان«چه چیز»ها هستند و باید موارد زیر را در بر بگیرند:
• اهداف و نیت‌ها را بیان می‌کنند؛
• جسورانه و در عین حال واقع‌گرایانه هستند؛
• باید ملموس، عینی و بدون ابهام باشند؛ باید برای یک مشاهده گر بیرونی واضح باشد که به یک هدف دست پیدا کرده‌ایم یا خیر.
• دستاوردِ یک هدف، باید ارزش عینی برای شرکت ایجاد کند.
نتایج کلیدی(Key Results) همان «چگونه»ها هستند و باید موارد زیر را در بر بگیرند:
• معیار‌های قابل سنجشی باشند که اگر به آن‌ها دست پیدا کنیم، یعنی به درستی در حال حرکت به سمت اهدافمان در حال قدم برداشتن هستیم.
• باید خروجی‌ها را توصیف کنند، نه فعالیت‌ها را.
اگر نتایج کلیدی‌ِتان شامل کلماتی مانند مشورت،کمک، تجزیه و تحلیل، و مشارکت شود، فعالیت‌ها را توصیف می‌کنند. به جای این کار، تاثیر این فعالیت‌ها را روی کاربر نهایی توصیف کنید.
در پست های بعد سعی میکنیم با ارائه ی چندین مثال کاربردی بحث را بیشتر باز کنیم...با ما همراه باشید
ادامه دارد....
✍️ محمد‌مهدی محسنی، کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار و پژوهشگر مرکز مطالعات مهندسی فرآیند دانشگاه تهران- مترجم کتاب «مهم ها را بسنجید» نوشته‌ی جان دوئر
📖 منبع: کتاب Measure what Matters نوشته ی John Doerr
#مدیریت_عملکرد #مدیریت_اهداف_سازمانی #OKR
🌐 www.utperm.com
🆔 @BPERM_UT
🆔 https://www.instagram.com/bperm_UT/