Телфин | Бизнес ○ Продажи ○ Технологии
713 subscribers
1.86K photos
9 videos
624 links
🔥Советы для бизнеса, кейсы, секретные промокоды, новости облачных технологий.

Авторы канала: эксперты компании Телфин (облачная телефония для бизнеса).

Сайт: https://www.telphin.ru

Для клиентов: @telphin_news

Сервисный бот: @TelphinServiceStatusBot
Download Telegram
💡 30% россиян записывают пароли на нецифровых носителях.
Для личного пароля это может казаться разумным: листок не откроешь по фишинговой ссылке. Но клиентская база в блокноте — уже не защита, а риск.

Бумага не напомнит, что Ивану обещали перезвонить во вторник. Не покажет, что счёт для Марины просрочен. А если менеджер уйдёт вместе с рабочим телефоном, компания может потерять всю историю общения с клиентами.


CRM и омниканальная платформа хранят контакты, переписку и договорённости в единой системе — независимо от памяти и кадровых решений. Компании, которые активно интегрируют корпоративные приложения, показывают на 22% более высокое удержание клиентов.

Простой тест: где сейчас находится ваша клиентская база? Если ответ — «в блокноте Марины и чате Сергея», часть выручки уже может теряться между страницами и сообщениями.


В статье рассказываем, почему бумага подходит для личных тайн, но не для работы с клиентами — и какие базовые инструменты помогают навести порядок в коммуникациях.

🔥 Читайте полный материал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2🤩1
🧡 Новое, свежее, интересное!

✅ Телфин запускает обратный звонок на базе виджета Whatcrm
Телфин расширяет каналы связи для пользователей виджета Whatcrm и предлагает к подключению сервис для заказа обратного звонка, который помогает установить с клиентом личный контакт и повысить конверсию в продажу.


✅ Клиент в блокноте: как бумажные записи крадут выручку и зачем бизнесу CRM-система?
Треть россиян записывает пароли на бумаге — и считает это самым безопасным вариантом. Логика есть: листок нельзя взломать удалённо, к нему не подберешься через фишинговую ссылку. Но у бумаги есть недостатки — она ничего не напоминает и её можно потерять.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1🤩1
🧡 Еженедельный дайджест: ИИ меняет работу быстрее, чем бизнес успевает перестроиться

✅ Компании внедряют ИИ, но не пересматривают роли сотрудников. 63% руководителей закупочных подразделений ожидают, что ИИ заметно повысит эффективность работы в ближайшие три года. При этом только 25% уже начали менять должностные обязанности и роли сотрудников с учётом новых технологий. (Источник: исследование Gartner)

💬 Почему это важно для бизнеса?
Автоматизировать отдельные операции недостаточно: необходимо определить, какие задачи выполняет ИИ, где требуется проверка человека и кто отвечает за итоговое решение. Без такого разграничения компания рискует получить не рост производительности, а путаницу в процессах, пробелы в компетенциях и сопротивление команды.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Каждый второй россиянин уже применял нейросети в работе. 51,2% опрошенных использовали нейросети для рабочих задач, а ещё 26,5% планируют начать. Чаще всего ИИ помогает искать информацию и идеи, а также писать и редактировать тексты, письма и сообщения. (Источник: исследование HeadHunter и «Контур.Эгида»)

💬 Что это значит для бизнеса?
ИИ уже становится повседневным рабочим инструментом, даже если компания официально его не внедряла. Бизнесу стоит установить правила использования нейросетей, определить требования к защите данных и научить сотрудников проверять результаты — иначе стихийное внедрение создаст риски утечек и ошибок.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Мягкие навыки признали важными, но развивать их не спешат. 76,3% руководителей считают, что развитие мягких навыков поможет командам добиваться лучших результатов. Однако 82,3% сотрудников и 57,4% руководителей сообщили, что обучение таким компетенциям в их компаниях в 2026 году не планируется. (Источник: HeadHunter и «Софт Скиллз Лаб»)

💬 Почему это важно для бизнеса?
Между пониманием проблемы и инвестициями в персонал сохраняется заметный разрыв. Коммуникация, управление конфликтами и адаптация к изменениям напрямую влияют на скорость работы команды, поэтому развитие этих навыков стоит связывать с конкретными бизнес-показателями: сроками, качеством взаимодействия и количеством ошибок.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Менее 35% сотрудников довольны своим общим благополучием. По данным Gartner, меньше 35% работников оценивают своё общее благополучие как хорошее. При этом 47% сотрудников, от которых ждут применения ИИ, сопротивляются его внедрению, хотя многие признают пользу технологии для компании.

💬 Что это значит для бизнеса?
Сопротивление ИИ может быть связано не только с нехваткой навыков, но и с тревогой из-за роста нагрузки и неопределённости. Чтобы внедрение не усиливало выгорание, бизнесу важно объяснять цели изменений, обучать сотрудников и показывать, какую личную пользу принесёт технология.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
ИИ экономит время. Но не всегда деньги
85% сотрудников экономят с помощью ИИ от одного до семи часов в неделю. Но почти 40% сэкономленного времени съедает перепроверка: людям приходится исправлять ошибки, переписывать тексты и уточнять факты. Такие данные приводятся в опросе Workday, 2025.


Получается, что задача выполнена быстрее, а качественный результат компания получает не всегда.

Где ИИ ускоряет работу
Лучше всего алгоритмы справляются с задачами, где понятны входные данные и критерии результата:

🟢 Расшифровывают встречи и выделяют договорённости
🟢 Готовят первый черновик письма, отчёта или презентации
🟢 Классифицируют обращения клиентов
🟢 Находят повторяющиеся вопросы и причины жалоб
🟢 Составляют резюме длинного документа
🟢 Предлагают варианты формулировок

Здесь сотрудник не отдаёт ИИ решение. Он поручает машине механическую часть работы, а сам проверяет и дорабатывает результат.

Где появляется риск
Чем выше цена ошибки, тем меньше пользы от слепой автоматизации. ИИ опасно оставлять без контроля, когда он:

❌ Отвечает клиенту в конфликтной ситуации
❌ Готовит юридический или финансовый вывод
❌ Работает с коммерческой тайной и персональными данными
❌ Готовит работу для сложной системы без контекста 
❌ Принимает окончательное решение в отношении сотрудников

Показательный кейс:
В феврале 2024 года Klarna сообщила, что её ИИ-помощник за первый месяц работы обработал 2,3 млн обращений — около двух третей всех чатов поддержки. По данным компании, среднее время решения вопроса сократилось с 11 минут до менее чем двух.

Но в 2025 году Klarna скорректировала подход. Глава компании признал, что стремление сократить расходы стало слишком сильным приоритетом и негативно сказалось на качестве обслуживания. Klarna начала усиливать человеческую поддержку, чтобы у клиентов сохранялась возможность поговорить с оператором.

Этот кейс показывает границу автоматизации: ИИ эффективно берёт на себя массовые типовые запросы, но в сложных, спорных и эмоционально чувствительных ситуациях клиенту по-прежнему нужны контекст, ответственность и эмпатия человека.


Хороший ориентир для бизнеса прост: если ошибку легко заметить и исправить — задачу можно отдать ИИ. Если ошибка ударит по деньгам, людям или бренду — последнее слово должно остаться за специалистом.

А какие задачи ваша компания уже доверяет ИИ без ручной проверки?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Сократить расходы — не значит сократить людей
Сократить расходы легко, но важно не сократить вместе с ними качество сервиса.

В марте 2026 года рост издержек ограничивал работу 20,2% опрошенных Банком России предприятий, а недостаточный спрос — 16,6%. Особенно заметно эти факторы влияли на малый и микробизнес.


В такой ситуации взгляд быстро падает на фонд оплаты труда. Но увольнение специалиста, который исправляет ошибки в заказах, может принести не экономию, а новые возвраты, повторные обращения и недовольство клиентов.

Перед сокращениями задайте три вопроса:
🔸 Какой результат получает клиент благодаря этим расходам?
🔸 Что произойдет, если их убрать?
🔸 Можно ли сначала исключить лишние действия и автоматизировать рутину?

Поэтому сначала стоит убрать действия, которые не создают ценности: ненужные отчеты, повторный ввод данных, лишние согласования. Затем — объединить похожие операции, установить единые правила и только после этого автоматизировать рутину.

В статье разбираем, как провести «рентген» процессов, найти скрытые дубли и сократить издержки без неприятного сюрприза для клиента.

❤️ Читайте полную версию — и оптимизируйте процессы, а не сервис.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Как построить сервис, который отвечает быстро, но не шаблонно?

Быстрый и нешаблонный сервис строится не вокруг требования «отвечать мгновенно», а вокруг принципов:
🟢 Автоматизировать только предсказуемые и безопасные операции
🟢 Передавать человеку сложные, рискованные и эмоциональные ситуации
🟢 Сохранять контекст при переходе между каналами
🟢 Оценивать не только скорость, но и то, решена ли задача клиента

Практическая модель выглядит так: автоматизация дает первый полезный результат, единая карточка клиента хранит контекст, сотрудник подключается по понятным триггерам, а качество контролируется общей системой критериев для людей и автоматических агентов.


Где нужен автоответ? Автоответ помогает, когда он уменьшает неопределенность или сразу выполняет простое действие. Он должен не изображать полноценный разговор, а сообщать клиенту, что произошло, что будет дальше и когда ждать результата. Полезные сценарии:

➕ Подтвердить получение обращения и назвать реальный срок ответа.
➕ Сообщить статус заказа, заявки, платежа или доставки из учетной системы.
➕ Записать, перенести или отменить встречу по четким правилам.
➕ Собрать данные до подключения сотрудника: номер договора, тему, удобное время связи.
➕ Перенаправить обращение в нужную очередь по теме, языку, продукту или срочности.
➕ Дать короткую инструкцию для типовой операции с проверяемым результатом.
➕ Предложить обратный звонок вместо ожидания на линии.

Что автоматизировать? Главный критерий — не «может ли ИИ ответить», а может ли система надежно довести обращение до проверяемого результата. Для запуска лучше выбирать частые, узкие и полностью завершаемые задачи. Автоматизация широких и нечетких тем повышает риск ошибок и тупиков.


Минимальная архитектура:
🔸 Единый идентификатор клиента. К профилю привязываются телефон, email, ID мессенджеров, личный кабинет.
🔸 Единый ID обращения. Один вопрос не превращается в несколько независимых тикетов после смены канала.
🔸 Хронологическая лента. В ней видны звонки, расшифровки, сообщения, файлы, автоматические действия, обещанные сроки и внутренние заметки.
🔸 Структурированное состояние. Отдельно хранятся цель клиента, продукт, статус, срочность, уже выполненные проверки, ответственный и следующий шаг.
🔸 Краткое резюме для передачи. Сотрудник получает информацию: кто клиент, чего хочет, что уже выяснено, что уже сделано, почему произошла передача.
🔸 Одна база знаний. Люди, боты и голосовые помощники используют одни утвержденные материалы, версии и сроки актуальности.

Как организовать омниканальную связь — смотрите тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
🧡 Новое, свежее, интересное!

✅ Эмпатия в терабайтах: как добиться доверия в сети
Понятие, которое относится скорее к эмоциональной сфере, чем к экономике, на самом деле определяет эффективность работы бизнеса. И если раньше многое решалось при личных контактах, то сейчас на первый план выходит умение формировать доверительные отношения в цифровой среде. О том, как это правильно делать, рассказывает Надежда Голикова, руководитель отдела по работе с клиентами компании «Телфин».


✅ 99% оценок техподдержки — «отлично»: как добиться таких показателей работы контакт-центру?
Как в 2,5 раза сократить число пропущенных звонков и увеличить скорость обработки входящих обращений новых и существующих заказчиков?

В статье разбираем:
— Когда пришло время менять провайдера услуг
— Возможности коммуникационной платформы Телфин
— Когда интеграция коммуникационных сервисов прошла успешно


✅ Как сократить расходы и не потерять клиентов: 5 решений для малого бизнеса
Нельзя сокращать расходы, глядя только на цифры в таблице. Если мы просто урезаем бюджеты, не оценив их пользу, качество сервиса неизбежно падает. Итогом становится недовольный клиент, которому приходится повторно объяснять свою проблему каждому новому оператору

Как отличить реальную оптимизацию от скрытого ухудшения сервиса?


✅ Телфин интегрировал «ВКонтакте» с amoCRM и «Битрикс24»
Телфин объединил социальную сеть «ВКонтакте» с ведущими CRM-платформами в России amoCRM и «Битрикс24» с помощью виджета Whatcrm. Интеграция решений позволяет превратить мессенджер из канала общения в полноценный инструмент продаж.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
🧡 Еженедельный дайджест: кадровые риски, онлайн-продажи и ИИ под контролем

✅ Две трети компаний зависят от незаменимых сотрудников. По исследованию Русской Школы Управления, в 67% компаний отсутствие ключевого сотрудника может остановить важный процесс. При его увольнении 43% опрошенных опасаются потери знаний.

💬 Почему это важно для бизнеса?
Если инструкции, история работы с клиентами и доступы есть только у одного человека, даже его отпуск становится риском. Компаниям стоит фиксировать договорённости в CRM, развивать базу знаний и готовить подмену для критически важных задач.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Каждый седьмой сотрудник думает об увольнении несколько раз в день. По опросу SuperJob, такие мысли посещают 14% работающих россиян. Периодически думают об уходе из компании 65% женщин и 55% мужчин.

💬 Что это значит для бизнеса?
Мысли об увольнении — ещё не заявление, но повод проверить нагрузку и отношения внутри команды. Регулярные разговоры с сотрудниками помогут заметить проблемы до того, как придётся срочно искать замену и перераспределять задачи.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Онлайн-покупки стали привычкой для большинства пользователей интернета. За последний год покупки в сети совершали 97% интернет-пользователей, опрошенных ВЦИОМ. Сочетание подробного описания, высокого рейтинга и фото или видео покупателей обеспечивает доверие к качеству товара у 87%.

💬 Почему это важно для бизнеса?
Карточку товара стоит рассматривать как часть работы с клиентом, а не просто витрину. Подробные характеристики, реальные фотографии и ответы на вопросы помогают снять сомнения до покупки — поэтому продавцам важно работать не только с ценой и продвижением, но и с качеством информации.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️

✅ Gartner включила управление ИИ в технологическую повестку 2027 года. Среди десяти трендов Gartner — речевые модели с рассуждением, управление доступом ИИ-агентов и технологический суверенитет: возможность отказаться от критически важных поставщиков.

💬 Что это значит для бизнеса?
При внедрении ИИ стоит оценивать не только возможности автоматизации, но и границы её самостоятельности. Какие данные доступны агенту, кто проверяет его действия и можно ли сменить поставщика — эти вопросы лучше решить до запуска, а не после первого сбоя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
⚠️ До Чёрной пятницы остался месяц

Компания, которая откладывает подготовку до ноября, рискует встретить рост спроса не рекордной выручкой, а зависшим сайтом, потерянными заказами и очередью обращений.

Покупатели планируют траты: 72% россиян целенаправленно ждут ноябрьских акций, а 74% называют большую скидку решающим фактором. По данным ЮMoney, 2025.


Но высокий спрос ещё не гарантирует высоких продаж. Если промокод не применяется, менеджер не видит историю клиента, а поддержка отвечает через сутки, рекламный бюджет тратится впустую. По данным исследования Applause, 63% покупателей прекращают попытки оформить заказ после двух неудач.

✅ Подготовили чек-листы для ваших отделов — листайте карточки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2