Нужен не молоток 🔨 — а волшебная палочка 🪄
1. Есть известная в узких кругах ИИ-платформа для создания видео Runway. В апреле этот стартап поднял новые 308 миллионов долларов инвестиций по оценке 3 миллиардов долларов. Но я удивляюсь, как им это удалось с такими заявлениями его основателя 😉
2. «Я заметил, что когда люди пробуют ИИ-платформы для создания видео, они чаще всего разочаровываются. Потому что они вбивают туда три слова и ожидают, что она выдаст им шедевр. Но у этих платформ своя логика, свои ограничения и свои глюки. Как любой другой инструмент для творчества они требуют большого количества экспериментов, чтобы наработать опыт и понимание того, что они умеют, а что нет.».
3. «Подписка на ИИ-платформу для создания видео не делает человека кинематографистом, как наличие кисти не делает человека художником, а наличие ручки — писателем».
4. В этих словах, конечно, есть резон. Но фишка самых успешных стартапов заключается как раз в том, что их продукты способны превратить дураков в гениев 🚀 А если это ИИ-платформа — так тем более!
5. Поэтому, если пользователь твоего продукта не превращается в гения — это не его проблема, а проблема твоего продукта 😉 Понятно, что такое сразу может и не получиться из-за всяческих технических ограничений. Но общее направление должно быть именно таким!
6. Так что я бы понял, если бы он написал: «мы стремимся к тому, чтобы пользователь мог вбить три слова и получить шедевр». Или «подписка на нашу платформу должна (!) превращать человека в кинематографиста» в противоположность тому, что «наличие кисти не делает человека художником» 😉
7. В общем, твой продукт должен быть не навороченным молотком 🔨 на реактивной тяге — а простой волшебной палочкой 🪄 Чего в нём для этого не хватает?
🔥 Бери отличные идеи для создания волшебных палочек — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть известная в узких кругах ИИ-платформа для создания видео Runway. В апреле этот стартап поднял новые 308 миллионов долларов инвестиций по оценке 3 миллиардов долларов. Но я удивляюсь, как им это удалось с такими заявлениями его основателя 😉
2. «Я заметил, что когда люди пробуют ИИ-платформы для создания видео, они чаще всего разочаровываются. Потому что они вбивают туда три слова и ожидают, что она выдаст им шедевр. Но у этих платформ своя логика, свои ограничения и свои глюки. Как любой другой инструмент для творчества они требуют большого количества экспериментов, чтобы наработать опыт и понимание того, что они умеют, а что нет.».
3. «Подписка на ИИ-платформу для создания видео не делает человека кинематографистом, как наличие кисти не делает человека художником, а наличие ручки — писателем».
4. В этих словах, конечно, есть резон. Но фишка самых успешных стартапов заключается как раз в том, что их продукты способны превратить дураков в гениев 🚀 А если это ИИ-платформа — так тем более!
5. Поэтому, если пользователь твоего продукта не превращается в гения — это не его проблема, а проблема твоего продукта 😉 Понятно, что такое сразу может и не получиться из-за всяческих технических ограничений. Но общее направление должно быть именно таким!
6. Так что я бы понял, если бы он написал: «мы стремимся к тому, чтобы пользователь мог вбить три слова и получить шедевр». Или «подписка на нашу платформу должна (!) превращать человека в кинематографиста» в противоположность тому, что «наличие кисти не делает человека художником» 😉
7. В общем, твой продукт должен быть не навороченным молотком 🔨 на реактивной тяге — а простой волшебной палочкой 🪄 Чего в нём для этого не хватает?
🔥 Бери отличные идеи для создания волшебных палочек — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥20👍8💯6😁2🤔1
Идея дня: Простой способ превратить свои убытки в прибыль!
1. Уже понятно, что тебе придётся запихивать ИИ в любое своё приложение, даже если ты даже пока ещё этого не сделал 😉 Но это легко может загнать тебя в убыток ☠️
2. Ведь за каждый вызов условного OpenAI тебе придётся платить 💰 А с пользователей — брать привычную для них фиксированную подписку. Поэтому активные пользователи с большим количеством запросов начнут играть против тебя.
3. Поднимать стоимость подписки — не вариант, потому что многие пользователи тогда отвалятся. И что делать? 🤔
4. Оказывается, есть способ наладить дополнительный источник монетизации своего приложения вот по такой простой схеме — которая начнёт приносить деньги буквально с первого дня: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-prevratit-svoi-ubytki-v-pribyl/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Уже понятно, что тебе придётся запихивать ИИ в любое своё приложение, даже если ты даже пока ещё этого не сделал 😉 Но это легко может загнать тебя в убыток ☠️
2. Ведь за каждый вызов условного OpenAI тебе придётся платить 💰 А с пользователей — брать привычную для них фиксированную подписку. Поэтому активные пользователи с большим количеством запросов начнут играть против тебя.
3. Поднимать стоимость подписки — не вариант, потому что многие пользователи тогда отвалятся. И что делать? 🤔
4. Оказывается, есть способ наладить дополнительный источник монетизации своего приложения вот по такой простой схеме — которая начнёт приносить деньги буквально с первого дня: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-prevratit-svoi-ubytki-v-pribyl/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍8🤔2💯2🔥1
Обоснованная наглость — реально второе счастье!
1. Большинство стартапов ставит цены на свои продукты такими же или даже ниже, чем у конкурентов. Так как боятся, что иначе ничего не продадут. И не продают 😉 Потому что изначально ставят себя в «позицию жертвы»! А как говорят психологи, эта позиция всегда ведёт к поражению.
2. Последовательность мыслей, приводящая к этой позиции, очень простая — «я делаю хороший продукт, даже вроде бы лучше, чем конкуренты… но не уверен, что его будут покупать за эту лучшесть… поэтому поставлю-ка я на него цену пониже, чтобы его купили хотя бы ради низкой цены…»
3. И как подсознательное следствие этого — начинают рекламировать и продавать своей продукт так, как будто в нём действительно нет ничего лучшего 😱 С соответствующими результатами.
4. Ну а самый тупиковый случай — когда в продукте действительно нет ничего лучшего. И стартап реально хочет победить конкурентов за счёт низкой цены. Потому что он маленький, и затраты у него маленькие. Чем заранее обрубает возможности своего роста, который неизбежно связан с ростом затрат.
5. Поэтому всегда лучше исходить из другого посыла — «Что должно быть в моём продукте, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже конкурента?». И делать именно это!
6. Решишь ты потом продавать его действительно в 2 раза дороже или по той же цене, что и у конкурентов — не так уж и важно. Потому что ты в любом случае будешь исходить из того, что твой продукт в 2 раза лучше конкурентов ✌️
7. И это будет подсознательно или сознательно проявляться в всём твоём маркетинге и продажах. А уверенность, как известно, заразительна. Поэтому рано или поздно так будут считать все твои покупатели.
8. В общем, наглость — второе счастье. А обоснованная наглость — так тем более 😉
🔥 Бери отличные идеи, с которыми легко быть обоснованно наглым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Большинство стартапов ставит цены на свои продукты такими же или даже ниже, чем у конкурентов. Так как боятся, что иначе ничего не продадут. И не продают 😉 Потому что изначально ставят себя в «позицию жертвы»! А как говорят психологи, эта позиция всегда ведёт к поражению.
2. Последовательность мыслей, приводящая к этой позиции, очень простая — «я делаю хороший продукт, даже вроде бы лучше, чем конкуренты… но не уверен, что его будут покупать за эту лучшесть… поэтому поставлю-ка я на него цену пониже, чтобы его купили хотя бы ради низкой цены…»
3. И как подсознательное следствие этого — начинают рекламировать и продавать своей продукт так, как будто в нём действительно нет ничего лучшего 😱 С соответствующими результатами.
4. Ну а самый тупиковый случай — когда в продукте действительно нет ничего лучшего. И стартап реально хочет победить конкурентов за счёт низкой цены. Потому что он маленький, и затраты у него маленькие. Чем заранее обрубает возможности своего роста, который неизбежно связан с ростом затрат.
5. Поэтому всегда лучше исходить из другого посыла — «Что должно быть в моём продукте, чтобы он мог стоить в 2 раза дороже конкурента?». И делать именно это!
6. Решишь ты потом продавать его действительно в 2 раза дороже или по той же цене, что и у конкурентов — не так уж и важно. Потому что ты в любом случае будешь исходить из того, что твой продукт в 2 раза лучше конкурентов ✌️
7. И это будет подсознательно или сознательно проявляться в всём твоём маркетинге и продажах. А уверенность, как известно, заразительна. Поэтому рано или поздно так будут считать все твои покупатели.
8. В общем, наглость — второе счастье. А обоснованная наглость — так тем более 😉
🔥 Бери отличные идеи, с которыми легко быть обоснованно наглым — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥34👍18💯6🤔2😱1
Идея дня: А для этого нужны совсем другие ИИ-агенты!
1. Внезапно обнаружил, что у привычных нынче ИИ-агентов есть один, но очень широкий рынок применения — которым практически никто не занимается! Это ИИ-агенты для групповых чатов, в которых каждый из нас регулярно принимает участие 🚀
2. Оказалось, что такие ИИ-агенты совсем непохожи на обычных ИИ-агентов типа ChatGPT. Фишка в том, чтобы обычный ИИ-агент должен отвечать на каждую твою фразу. А «групповой» ИИ-агент — влезать в общение людей только в те моменты, когда это реально необходимо 🤔
3. А самое главное — таких моментов в групповом общении на самом деле очень много! И поэтому такие групповые ИИ-агенты станут очень востребованными. Недаром же этот стартап с таким ИИ-агентом быстренько поднял 8 миллионов долларов первых инвестиций: https://fastfounder.ru/a-tut-nuzhny-sovsem-drugie-ii-agenty/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Внезапно обнаружил, что у привычных нынче ИИ-агентов есть один, но очень широкий рынок применения — которым практически никто не занимается! Это ИИ-агенты для групповых чатов, в которых каждый из нас регулярно принимает участие 🚀
2. Оказалось, что такие ИИ-агенты совсем непохожи на обычных ИИ-агентов типа ChatGPT. Фишка в том, чтобы обычный ИИ-агент должен отвечать на каждую твою фразу. А «групповой» ИИ-агент — влезать в общение людей только в те моменты, когда это реально необходимо 🤔
3. А самое главное — таких моментов в групповом общении на самом деле очень много! И поэтому такие групповые ИИ-агенты станут очень востребованными. Недаром же этот стартап с таким ИИ-агентом быстренько поднял 8 миллионов долларов первых инвестиций: https://fastfounder.ru/a-tut-nuzhny-sovsem-drugie-ii-agenty/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍9🔥4💯1
Почему я не догадался спросить это ПЕРЕД, а не ПОСЛЕ?
1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись обещанной скоростью передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬
2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с).
3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️
4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣
5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉
6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Купил сегодня внешний диск, прельстившись обещанной скоростью передачи данных в 20 гигабит в секунду. Подключил к своему Макбуку… и получил скорость 10 гбит/с. Что за дела? 🤬
2. Спросил у ChatGPT, почему скорость оказалась ниже обещанной. Оказалось, что Эппл намеренно не поддерживает протокол USB 3.2 Gen 2x2 (20 гбит/с) — поддерживая только USB 3.2 Gen 2 (10 гбит/с), но продвигая Thunderbolt и USB 4 (40 гбит/с).
3. При этом я ведь заранее гуглил и чатджипитил, пытаясь убедиться в возможности получить нужную скорость. Но не заметил малюсенькое отличие в названиях USB 3.2 Gen 2 и USB 3.2 Gen 2x2 в спецификациях ☹️
4. Так какого хрена я сразу не спросил у ChatGPT ПЕРЕД покупкой, почему скорость у меня якобы оказалась не такая, как нужно? Тогда бы я сразу всё понял, потому что мне ткнули бы в это малюсенькое отличие носом 🤣🤣🤣
5. Поэтому первый практический совет. Перед покупкой сразу спрашивайте у ChatGPT — «Почему это с этим не работает как должно?» вместо любых других вопросов на тему. Так гораздо быстрее и проще понять любые проблемы с работоспособностью будущей покупки вообще вообще и совместимостью в частности. Обращаю внимание — ПЕРЕД покупкой, а не ПОСЛЕ неё, как обычно 😉
6. Второй совет касается стартапов. Не ищи причины, почему твоя идея будет работать! Сразу предположи, что она не сработала — и перечисли причины, по которым это произошло. Ну а потом реализуй свою идею так. чтобы эти проблемы не могли даже возникнуть 🚀
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые уже доказали свою работоспособность — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥64👍33😁4😱1
Идея дня: Перестань смотреть на себя в кривое зеркало!
1. Суть фразы «Ты не тот, кто ты думаешь!» — наше самоощущение строится не на том, кем мы себя сами считаем. А на нашей собственной интерпретации того, как нас видят, и что о нас думают другие 🤔
2. Но проблема в том, что мы можем не понимать или неправильно интерпретировать то, что о нас думают другие! Получается, что мы обычно смотрим на себя в кривое зеркало 😱
3. А как это зеркало «выпрямить»? Воспользоваться вот этим приложением, которое сможет отвечать на все вопросы о наших взаимоотношениях с другими 👥
4. Например, «Какими романтическими партнёрами мы смогли бы быть?», «Как мне стать другом этому человеку?», «Почему моя подруга на меня злится?», «Что написать этой девушке, чтобы она улыбнулась, и мы могли бы пофлиртовать?» и даже «Стоит ли мне создать совместный бизнес с этими людьми?»: https://fastfounder.ru/ty-ne-tot-kto-ty-dumaesh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Суть фразы «Ты не тот, кто ты думаешь!» — наше самоощущение строится не на том, кем мы себя сами считаем. А на нашей собственной интерпретации того, как нас видят, и что о нас думают другие 🤔
2. Но проблема в том, что мы можем не понимать или неправильно интерпретировать то, что о нас думают другие! Получается, что мы обычно смотрим на себя в кривое зеркало 😱
3. А как это зеркало «выпрямить»? Воспользоваться вот этим приложением, которое сможет отвечать на все вопросы о наших взаимоотношениях с другими 👥
4. Например, «Какими романтическими партнёрами мы смогли бы быть?», «Как мне стать другом этому человеку?», «Почему моя подруга на меня злится?», «Что написать этой девушке, чтобы она улыбнулась, и мы могли бы пофлиртовать?» и даже «Стоит ли мне создать совместный бизнес с этими людьми?»: https://fastfounder.ru/ty-ne-tot-kto-ty-dumaesh/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍11🔥4😁2💯2
Вот кому нужно продавать!
Умные люди говорят, что стартапу лучше продавать свои продукты другим стартапам, а не большим и/или старым компаниям. Потому что:
1. Процесс продажи в большие компании о-о-чень длинный и о-о-очень сложный, и в любой момент обсуждаемая сделка может сорваться по сотне разных причин.
2. Старые компании, пусть даже и небольшие, уже как-то наладили свою работу — поэтому им о-о-чень в лом хоть что-то менять.
Продавать стартапам тоже не панацея, потому что многие из них через некоторое время могут умереть 😉 Но всё же:
1. У стартапов нет отлаженных бизнес-процессов, поэтому они готовы пробовать всё, что имеет хотя бы шанс в их случае сработать.
2. Но так как у них мало денег, они купят только то, что им позарез нужно, и во что они сильно поверили. Это отличная проверка на востребованность.
3. Решения о покупке они принимают очень быстро, так как за это отвечают 1–2 человека.
4. Стартапы — большие энтузиасты, поэтому они будут выдавать тебе ещё предложения по улучшению твоего продукта. Нужно только уметь выделять из них реально полезные 😉
5. И самое главное! Завтрашний рынок будет заполнен сегодняшними стартапами. Поэтому, если ты хочешь забить себе место в будущем — продавай стартапам 🚀
PS По большому счёту «стартап» — это любая новая компания, которая ещё хочет чего-то добиться 😉
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые реально можно продать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
Умные люди говорят, что стартапу лучше продавать свои продукты другим стартапам, а не большим и/или старым компаниям. Потому что:
1. Процесс продажи в большие компании о-о-чень длинный и о-о-очень сложный, и в любой момент обсуждаемая сделка может сорваться по сотне разных причин.
2. Старые компании, пусть даже и небольшие, уже как-то наладили свою работу — поэтому им о-о-чень в лом хоть что-то менять.
Продавать стартапам тоже не панацея, потому что многие из них через некоторое время могут умереть 😉 Но всё же:
1. У стартапов нет отлаженных бизнес-процессов, поэтому они готовы пробовать всё, что имеет хотя бы шанс в их случае сработать.
2. Но так как у них мало денег, они купят только то, что им позарез нужно, и во что они сильно поверили. Это отличная проверка на востребованность.
3. Решения о покупке они принимают очень быстро, так как за это отвечают 1–2 человека.
4. Стартапы — большие энтузиасты, поэтому они будут выдавать тебе ещё предложения по улучшению твоего продукта. Нужно только уметь выделять из них реально полезные 😉
5. И самое главное! Завтрашний рынок будет заполнен сегодняшними стартапами. Поэтому, если ты хочешь забить себе место в будущем — продавай стартапам 🚀
PS По большому счёту «стартап» — это любая новая компания, которая ещё хочет чего-то добиться 😉
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, которые реально можно продать — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍22🔥15🤔3
Идея дня: Как не убить свою аудиторию плохими рассылками?
1. Плохие рассылки мало того, что не приносят результатов — они убивают твою аудиторию ☠️ Но как сделать свои рассылки максимально эффективными? Гадать бессмысленно, нужно пробовать! Но как?
2. Ведь если ты будешь тестировать свои рассылки даже на части своей аудитории — эту часть ты всё равно можешь убить 😩 Оказывается, что рассылки можно тестировать не не реальной — а на виртуальной аудитории 🚀
3. А самое главное — результаты, полученные с помощью вот такого инструмента, окажутся точнее, чем если бы ты спросил мнения по поводу своей рассылки у ChatGPT: https://fastfounder.ru/kak-ne-ubit-svoju-auditoriju-plohimi-rassylkami/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Плохие рассылки мало того, что не приносят результатов — они убивают твою аудиторию ☠️ Но как сделать свои рассылки максимально эффективными? Гадать бессмысленно, нужно пробовать! Но как?
2. Ведь если ты будешь тестировать свои рассылки даже на части своей аудитории — эту часть ты всё равно можешь убить 😩 Оказывается, что рассылки можно тестировать не не реальной — а на виртуальной аудитории 🚀
3. А самое главное — результаты, полученные с помощью вот такого инструмента, окажутся точнее, чем если бы ты спросил мнения по поводу своей рассылки у ChatGPT: https://fastfounder.ru/kak-ne-ubit-svoju-auditoriju-plohimi-rassylkami/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍13🔥7💯3
Тебе нужны люди умнее тебя! Но что ты им можешь дать?
1. Миллиардный стартап в одиночку не построишь — тебе понадобится очень хорошая команда! Даже более того — каждый из членов такой команды должен быть в своей области гораздо умнее, чем ты 🧠
2. Получается, что твоё самое главное искусство как основателя будущего миллиардного стартапа — это умение убеждать более умных, чем ты людей, работать на тебя всего за малую часть будущих доходов 😉 Откуда вытекает несколько важных следствий.
3. Во-первых, эта малая доля должны быть всё равно больше того, что этот умный человек смог бы заработать обычным способом без тебя. Соответственно, зарабатывать стартап должен не столько, сколько хватило бы тебе. А столько, чтобы малая доля этого была бы достаточна для этого самого более умного чувака.
4. Во-вторых, нужно дать этому человеку то, что для него имеет значение, кроме денег. Что очень поможет на ранней стадии, когда таких денег у тебя тупо нет. Кстати, как говорит основатель NVIDIA, его цель заключается в том, чтобы каждый сотрудник занимался у него делом своей жизни, а не какой-нибудь мелкой или чисто денежной фигнёй. Так он умудряется набирать в команду очень сильных людей.
5. В-третьих, чтобы создать миллиардную компанию, не нужно стремиться быть самым умным. Иначе ты не сможешь нанять людей умнее себя 😉 Нужно уметь оказываться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — который сделают гораздо более умные люди.
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые точно понравятся умным людям — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Миллиардный стартап в одиночку не построишь — тебе понадобится очень хорошая команда! Даже более того — каждый из членов такой команды должен быть в своей области гораздо умнее, чем ты 🧠
2. Получается, что твоё самое главное искусство как основателя будущего миллиардного стартапа — это умение убеждать более умных, чем ты людей, работать на тебя всего за малую часть будущих доходов 😉 Откуда вытекает несколько важных следствий.
3. Во-первых, эта малая доля должны быть всё равно больше того, что этот умный человек смог бы заработать обычным способом без тебя. Соответственно, зарабатывать стартап должен не столько, сколько хватило бы тебе. А столько, чтобы малая доля этого была бы достаточна для этого самого более умного чувака.
4. Во-вторых, нужно дать этому человеку то, что для него имеет значение, кроме денег. Что очень поможет на ранней стадии, когда таких денег у тебя тупо нет. Кстати, как говорит основатель NVIDIA, его цель заключается в том, чтобы каждый сотрудник занимался у него делом своей жизни, а не какой-нибудь мелкой или чисто денежной фигнёй. Так он умудряется набирать в команду очень сильных людей.
5. В-третьих, чтобы создать миллиардную компанию, не нужно стремиться быть самым умным. Иначе ты не сможешь нанять людей умнее себя 😉 Нужно уметь оказываться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — который сделают гораздо более умные люди.
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, которые точно понравятся умным людям — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥59👍31💯13🤔5😁1
Идея дня: Одна схема — по которой можно создать много востребованных стартапов!
1. Зачем искать для своих стартапов какие-то необычные и сложные способы применения ИИ? Ведь есть одна прямолинейная схема — по которой можно создать свой ИИ-стартап практически в любой сфере бизнеса 🚀
2. Даже только в текущем наборе Y Combinator я насчитал уже 11 стартапов, которые уже объявили о запуске своих голосовых ИИ-операторов для компаний, управляющих жилой недвижимостью, банков, страховых компаний, автомобильных дилеров, перевозчиков, ресторанов и так далее.
3. И вот все эти примеры плюс ещё несколько! Как минимум какой-то из них можно взять и скопировать. Или даже создать по их образу и подобию аналогичный стартап в другой сфере: https://fastfounder.ru/odna-shema-po-kotoroj-mozhno-sozdat-mnogo-vostrebovannyh-startapov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Зачем искать для своих стартапов какие-то необычные и сложные способы применения ИИ? Ведь есть одна прямолинейная схема — по которой можно создать свой ИИ-стартап практически в любой сфере бизнеса 🚀
2. Даже только в текущем наборе Y Combinator я насчитал уже 11 стартапов, которые уже объявили о запуске своих голосовых ИИ-операторов для компаний, управляющих жилой недвижимостью, банков, страховых компаний, автомобильных дилеров, перевозчиков, ресторанов и так далее.
3. И вот все эти примеры плюс ещё несколько! Как минимум какой-то из них можно взять и скопировать. Или даже создать по их образу и подобию аналогичный стартап в другой сфере: https://fastfounder.ru/odna-shema-po-kotoroj-mozhno-sozdat-mnogo-vostrebovannyh-startapov/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥10👍5😁3💯1
Твой продукт — это «легко пришло, легко ушло» или «вход — рубль, выход — два»?
1. Стартапы, как правило, не способны одновременно быстро расти и хорошо удерживать пользователей. Либо быстрый рост, либо хорошее удержание. И у этого есть понятная причина.
2. Чтобы быстро расти, нужно понижать порог входа. Для этого продуктом можно начать пользоваться за условную минуту безо всяких сложных подключений, интеграций и танцев с бубнами. Однако, как говорится, «легко пришло, легко ушло». Это значит, что продуктом можно настолько же быстро перестать пользоваться — ведь его не нужно ниоткуда выковыривать. Потому что мы его по сути никуда особо не подключали и никуда глубоко не интегрировали.
3. С продуктом, который требует долгого обучения, тщательной кастомизации и глубокой интеграции, быстро расти не получится. Потому что такие продукты нужно долго объяснять, долго продавать, а многие покупатели будут в процессе отваливаться. Зато, если его купили, настроили, интегрировали и начали пользоваться — с него фиг соскочишь. Потому что, во-первых, его нужно из этой глубокой интеграции выковырять. Во-вторых, возникнет жалость выкинуть то, на что потрачены силы и время. А в-третьих, придётся пройти весь этот кошмар ещё раз с новым продуктом.
4. Получается, что низкий порог вход простого продукта— это высокие темпы роста. Но в тоже время и низкий порог выхода, который ведёт к большому проценту отвала пользователей.
5. А высокий порог входа сложного продукта — это геморрой, замедляющий рост. Но зато высокий порог выхода, который улучшает удержание пользователей.
6. Так что выбирать приходится, как обычно, не между добром и злом — а из двух зол 😉 А твой продукт каким злом должен быть?
🔥 Бери для развития своих проектов актуальные и востребованные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Стартапы, как правило, не способны одновременно быстро расти и хорошо удерживать пользователей. Либо быстрый рост, либо хорошее удержание. И у этого есть понятная причина.
2. Чтобы быстро расти, нужно понижать порог входа. Для этого продуктом можно начать пользоваться за условную минуту безо всяких сложных подключений, интеграций и танцев с бубнами. Однако, как говорится, «легко пришло, легко ушло». Это значит, что продуктом можно настолько же быстро перестать пользоваться — ведь его не нужно ниоткуда выковыривать. Потому что мы его по сути никуда особо не подключали и никуда глубоко не интегрировали.
3. С продуктом, который требует долгого обучения, тщательной кастомизации и глубокой интеграции, быстро расти не получится. Потому что такие продукты нужно долго объяснять, долго продавать, а многие покупатели будут в процессе отваливаться. Зато, если его купили, настроили, интегрировали и начали пользоваться — с него фиг соскочишь. Потому что, во-первых, его нужно из этой глубокой интеграции выковырять. Во-вторых, возникнет жалость выкинуть то, на что потрачены силы и время. А в-третьих, придётся пройти весь этот кошмар ещё раз с новым продуктом.
4. Получается, что низкий порог вход простого продукта— это высокие темпы роста. Но в тоже время и низкий порог выхода, который ведёт к большому проценту отвала пользователей.
5. А высокий порог входа сложного продукта — это геморрой, замедляющий рост. Но зато высокий порог выхода, который улучшает удержание пользователей.
6. Так что выбирать приходится, как обычно, не между добром и злом — а из двух зол 😉 А твой продукт каким злом должен быть?
🔥 Бери для развития своих проектов актуальные и востребованные идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥25👍13
Идея дня: Сообщества 2.0 — они не для болтовни!
1. Успешный стартап можно сделать только в той теме, где что-то меняется. К примеру, традиционные онлайн-сообщества строились вокруг болтовни. Но похоже, что людям надоело просто так болтать — из-за чего многие сообщества начали тихо умирать.
2. В то же время начали появляться и набирать популярность «сообщества 2.0» — которые построены вокруг не болтовни, а действий! 🚀 Которые, кстати, будут давать регулярную пищу и для интересного общения!
3. И на такой волне можно не только создать своё успешное сообщество. Но и разработать свою успешную платформу для сообществ, работающих в рамках этой новой концепции: https://fastfounder.ru/soobshhestva-2-0-oni-ne-dlja-boltovni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Успешный стартап можно сделать только в той теме, где что-то меняется. К примеру, традиционные онлайн-сообщества строились вокруг болтовни. Но похоже, что людям надоело просто так болтать — из-за чего многие сообщества начали тихо умирать.
2. В то же время начали появляться и набирать популярность «сообщества 2.0» — которые построены вокруг не болтовни, а действий! 🚀 Которые, кстати, будут давать регулярную пищу и для интересного общения!
3. И на такой волне можно не только создать своё успешное сообщество. Но и разработать свою успешную платформу для сообществ, работающих в рамках этой новой концепции: https://fastfounder.ru/soobshhestva-2-0-oni-ne-dlja-boltovni/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥7💯3👍2
Забудь слово «улучшить»!
1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉
2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе!
3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо.
4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому!
5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️
6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀
🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Если ты будешь улучшать то, что и так нормально работает — ты будешь прожигать свои и без того маленькие ресурсы на то, что не является первым приоритетом. У тебя что, более важных задач нет? 😉
2. А то, что не работает — не нужно «улучшать»! Это нужно «исправлять», «выкидывать», «менять» — что угодно, но только не «улучшать». И разница тут вовсе не в терминах, а в подходе!
3. Потому что «улучшать» подразумевает, что всё было сделано в общем правильно, но недостаточно хорошо.
4. Но если оно не работает — значит, оно изначально было сделано неправильно. И значит, это можно только «переделать» — то есть сделать заново как-то по-другому!
5. Таким образом, желание «улучшать» заставляет тебя а) упорствовать в своих прежних ошибках и заблуждениях или б) тратить силы на не самые важные вещи. С таким подходом ты успешный стартап не запустишь ☹️
6. Короче, перестань думать, что бы такого в своём стартапе улучшить. Начни искать, что в нём нужно переделать 🚀
🔥 Бери для доделки и переделки своих проектов работающие идеи — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
👍36🔥21💯9🤔3🤯1
Идея дня: На что забить — на семью или карьеру? Ни на что! Но как?
1. Если коротко, то женщинам срочно нужна помощь! Вернее так, помогать им нужно было всегда 😉 Но сейчас эта помощь нужна гораздо большему количеству женщин — которые стали активно заниматься карьерой или бизнесом.
2. Вот только помогать им нужно не в работе — а по дому и семье! Проблема в том, что женщины тратят 8–9 часов в день и 75% мозга на домашние и семейные дела 😱
3. Однако вот такой ИИ-помощник поможет женщинам разгрузить мозги и освободить время от домашних дел. Не забивая при этом ни на семью, ни на карьеру! 🚀
4. А самое главное — это потенциальный рынок размером не менее 11 триллионов долларов только в США 💰 А значит, в этой теме можно создать миллиардную компанию, и даже не одну, вот по такой схеме: https://fastfounder.ru/na-chto-zabit-na-semju-ili-kareru/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Если коротко, то женщинам срочно нужна помощь! Вернее так, помогать им нужно было всегда 😉 Но сейчас эта помощь нужна гораздо большему количеству женщин — которые стали активно заниматься карьерой или бизнесом.
2. Вот только помогать им нужно не в работе — а по дому и семье! Проблема в том, что женщины тратят 8–9 часов в день и 75% мозга на домашние и семейные дела 😱
3. Однако вот такой ИИ-помощник поможет женщинам разгрузить мозги и освободить время от домашних дел. Не забивая при этом ни на семью, ни на карьеру! 🚀
4. А самое главное — это потенциальный рынок размером не менее 11 триллионов долларов только в США 💰 А значит, в этой теме можно создать миллиардную компанию, и даже не одну, вот по такой схеме: https://fastfounder.ru/na-chto-zabit-na-semju-ili-kareru/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
👍12🔥5😁2💯1
Покупатели — они в каком-то смысле тоже дети 😉
1. Как ни смешно, но в статье про воспитание детей я наткнулся на универсальную истину: «Люди не меняются, когда им говорят. Они меняются, только когда будут к этому готовы.».
2. Грубо говоря, ты можешь хоть усраться, приводя своему ребёнку самые убедительные аргументы в пользу того, что ему нужно поступить именно так, как ты ему говоришь. Но услышит он их, только когда произойдёт последовательность неких событий, после чего он будет готов это понять и принять.
3. Поэтому искусство родителя состоит в том, чтобы заметить подходящий момент… или инициировать цепочку событий, которая к такому моменту приведёт 😲
4. И тут я подумал, что покупатели — они ведь тоже как дети 😉 В том смысле, что многие из них не покупают твой продукт не потому, что он им не нужен. А потому что они к этой покупке ещё не готовы!
5. Получается, что «воронка продаж» должна на самом деле начинаться с «воронки воспитания». Когда ты совершаешь последовательность действий по воспитанию и образованию своих потенциальных клиентов — чтобы они дошли до состояния нужной готовности. Только после чего им можно наконец начинать свой продукт продавать.
6. Внимание, вопрос! А что это за воспитательные действия могут быть в случае твоего продукта и твоей целевой аудитории? Что твои потенциальные покупатели должны осознать, ПРЕЖДЕ ЧЕМ воспринять то, что ты им предлагаешь?
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, к которым большинство клиентов уже готово — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Как ни смешно, но в статье про воспитание детей я наткнулся на универсальную истину: «Люди не меняются, когда им говорят. Они меняются, только когда будут к этому готовы.».
2. Грубо говоря, ты можешь хоть усраться, приводя своему ребёнку самые убедительные аргументы в пользу того, что ему нужно поступить именно так, как ты ему говоришь. Но услышит он их, только когда произойдёт последовательность неких событий, после чего он будет готов это понять и принять.
3. Поэтому искусство родителя состоит в том, чтобы заметить подходящий момент… или инициировать цепочку событий, которая к такому моменту приведёт 😲
4. И тут я подумал, что покупатели — они ведь тоже как дети 😉 В том смысле, что многие из них не покупают твой продукт не потому, что он им не нужен. А потому что они к этой покупке ещё не готовы!
5. Получается, что «воронка продаж» должна на самом деле начинаться с «воронки воспитания». Когда ты совершаешь последовательность действий по воспитанию и образованию своих потенциальных клиентов — чтобы они дошли до состояния нужной готовности. Только после чего им можно наконец начинать свой продукт продавать.
6. Внимание, вопрос! А что это за воспитательные действия могут быть в случае твоего продукта и твоей целевой аудитории? Что твои потенциальные покупатели должны осознать, ПРЕЖДЕ ЧЕМ воспринять то, что ты им предлагаешь?
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи, к которым большинство клиентов уже готово — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥35👍10🤔5🤯1
Идея дня: Самое крутое — сделать такое, чему ChatGPT не конкурент!
1. Самое крутое — сделать такую ИИ-платформу, про которую не скажут: «Фу, но то же самое я сам могу сделать в ChatGPT» 😉
2. Вернее даже так, сделать, наверное, смогут — но сложно, криво и с кучей геморроя 🥵 Поэтому появилась вот такая платформа для дизайна интерьеров, у которой есть целый ряд интересных и выгодных фишек 🚀
3. Например, её создатели полностью отказались от уже привычных промптов. А ещё они поняли, как на ней можно зарабатывать реальные деньги, на порядки большие, чем за доступ к ней: https://fastfounder.ru/samoe-krutoe-sdelat-takoe-chemu-chatgpt-ne-konkurent/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Самое крутое — сделать такую ИИ-платформу, про которую не скажут: «Фу, но то же самое я сам могу сделать в ChatGPT» 😉
2. Вернее даже так, сделать, наверное, смогут — но сложно, криво и с кучей геморроя 🥵 Поэтому появилась вот такая платформа для дизайна интерьеров, у которой есть целый ряд интересных и выгодных фишек 🚀
3. Например, её создатели полностью отказались от уже привычных промптов. А ещё они поняли, как на ней можно зарабатывать реальные деньги, на порядки большие, чем за доступ к ней: https://fastfounder.ru/samoe-krutoe-sdelat-takoe-chemu-chatgpt-ne-konkurent/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🔥7👍3💯3
Играй против всех!
1. Самого большого успеха добиваются стартапы, чьи фаундеры не просто оказались правы — а оказались «более правы», чем большинство, которое считало наоборот.
2. Это как в рулетке. Если на выигравшее число поставило куча народа — то каждый получит только кусочек выигрыша. Чем больше людей сделало такую же ставку — тем этот кусочек будет меньше.
3. А банк сорвёт тот, кто сделал ставку «против всех». Причём чем больше этих всех против — тем больше можно выиграть. Это единственный способ заработать кучу денег, вложив условные копейки.
4. Отсюда вытекает парадоксальный способ поиска идей для супер-стартапа. Нужно брать вещи, которые считает естественными и верными как можно больше людей — и думать… можно ли сделать такую штуку, которая бы доказала, что они все неправы 🚀
5. Забавное следствие. Никогда не спрашивай мнения о своей идее у экспертов с целевого рынка. Потому что они слишком привыкли к тому, как принято. И поэтому раздолбают любую противоречащую этому идею в пух и прах. Причём довольно убедительно 😉
6. Какое очевидное на сегодняшний день мнение большинства ты можешь попробовать опровергнуть? Какой продукт для этого нужно сделать?
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи… но в которые ещё не все поверили — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Самого большого успеха добиваются стартапы, чьи фаундеры не просто оказались правы — а оказались «более правы», чем большинство, которое считало наоборот.
2. Это как в рулетке. Если на выигравшее число поставило куча народа — то каждый получит только кусочек выигрыша. Чем больше людей сделало такую же ставку — тем этот кусочек будет меньше.
3. А банк сорвёт тот, кто сделал ставку «против всех». Причём чем больше этих всех против — тем больше можно выиграть. Это единственный способ заработать кучу денег, вложив условные копейки.
4. Отсюда вытекает парадоксальный способ поиска идей для супер-стартапа. Нужно брать вещи, которые считает естественными и верными как можно больше людей — и думать… можно ли сделать такую штуку, которая бы доказала, что они все неправы 🚀
5. Забавное следствие. Никогда не спрашивай мнения о своей идее у экспертов с целевого рынка. Потому что они слишком привыкли к тому, как принято. И поэтому раздолбают любую противоречащую этому идею в пух и прах. Причём довольно убедительно 😉
6. Какое очевидное на сегодняшний день мнение большинства ты можешь попробовать опровергнуть? Какой продукт для этого нужно сделать?
🔥 Бери для развития своих проектов отличные идеи… но в которые ещё не все поверили — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥34👍17🤔5💯2
Идея дня: Давай попробуем вместе заработать!
1. Как быстро и без геморроя создать совместный бизнес? Хотя бы, чтобы попробовать вместе поработать и попродавать. Создавать для этого официальную компанию — это как жениться после первого свидания. Потом разводиться замучаешься 😉
2. Но тут появился вариант сделать это быстро и просто. А самое главное — автоматически деля при этом зарабатываемые деньги. Что сразу снимает проблему возможной недобросовестности другого партнёра. И это только верхушка айсберга 🚀
3. Потому что с помощью той же платформы можно будет привлекать деньги не за долю, а в обмен на проценты от будущей прибыли. Или заманивать по той же схеме в свой бизнес настолько талантливых людей, чью зарплату ты просто не потянешь.
4. В общем, в этой платформе так много плюсов, что возникает не только желание ей воспользоваться… но и соблазн сделать похожую платформу самому 😉 Ведь таких платформ пока ещё совсем мало: https://fastfounder.ru/davaj-poprobuem-vmeste-zarabotat/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Как быстро и без геморроя создать совместный бизнес? Хотя бы, чтобы попробовать вместе поработать и попродавать. Создавать для этого официальную компанию — это как жениться после первого свидания. Потом разводиться замучаешься 😉
2. Но тут появился вариант сделать это быстро и просто. А самое главное — автоматически деля при этом зарабатываемые деньги. Что сразу снимает проблему возможной недобросовестности другого партнёра. И это только верхушка айсберга 🚀
3. Потому что с помощью той же платформы можно будет привлекать деньги не за долю, а в обмен на проценты от будущей прибыли. Или заманивать по той же схеме в свой бизнес настолько талантливых людей, чью зарплату ты просто не потянешь.
4. В общем, в этой платформе так много плюсов, что возникает не только желание ей воспользоваться… но и соблазн сделать похожую платформу самому 😉 Ведь таких платформ пока ещё совсем мало: https://fastfounder.ru/davaj-poprobuem-vmeste-zarabotat/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
💯6🤔5👍4🔥1
У самурая нет конкурентов, кроме другого самурая!
1. Все истории успеха, которые я видел, и про которые я читал, устроены одним и тем же образом. Герой начинает что-то делать, потом сталкивается с неразрешимой проблемой… и находит неожиданное решение, которое приводит его к успеху 🚀
2. Ни одна такая история не обходилась без поначалу неразрешимых проблем. И ни одно решение не заключалось в том, что герой начинал «больше стараться».
3. Вернее даже так — сначала он начинал больше стараться, потом понимал, что это бессмысленно, а потом включал голову и находил неожиданное решение.
4. Отсюда совершенно логично вытекают два правила успеха.
5. Во-первых, нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме 😲 Ну или копать свою тему настолько глубоко, чтобы эта проблема наконец возникла 😉 К примеру, основатели Убера и Эйрбнб придерживались этого правила настолько чётко, что их неоднократно пытались запретить.
6. Во-вторых, для преодоления таких проблем нужно искать принципиально неожиданные решения 🤯 Никакие обычные способы не проканают.
7. Фраза «нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме» напомнила мне принцип «бусидо» (путь воина) — «самурай из двух путей выбирает тот, который ведёт к смерти» 😉
8. И, кстати, только наличие неразрешимых проблем даёт тебе реальный шанс на успех 🚀 Потому что первая половина конкурентов по этому пути не пойдёт. А вторая половина, столкнувшись с такой проблемой, сломается или будет безуспешно искать для неё обычные решения.
🔥 Бери для развития своих проектов прорывные идеи и неожиданные решения — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Все истории успеха, которые я видел, и про которые я читал, устроены одним и тем же образом. Герой начинает что-то делать, потом сталкивается с неразрешимой проблемой… и находит неожиданное решение, которое приводит его к успеху 🚀
2. Ни одна такая история не обходилась без поначалу неразрешимых проблем. И ни одно решение не заключалось в том, что герой начинал «больше стараться».
3. Вернее даже так — сначала он начинал больше стараться, потом понимал, что это бессмысленно, а потом включал голову и находил неожиданное решение.
4. Отсюда совершенно логично вытекают два правила успеха.
5. Во-первых, нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме 😲 Ну или копать свою тему настолько глубоко, чтобы эта проблема наконец возникла 😉 К примеру, основатели Убера и Эйрбнб придерживались этого правила настолько чётко, что их неоднократно пытались запретить.
6. Во-вторых, для преодоления таких проблем нужно искать принципиально неожиданные решения 🤯 Никакие обычные способы не проканают.
7. Фраза «нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме» напомнила мне принцип «бусидо» (путь воина) — «самурай из двух путей выбирает тот, который ведёт к смерти» 😉
8. И, кстати, только наличие неразрешимых проблем даёт тебе реальный шанс на успех 🚀 Потому что первая половина конкурентов по этому пути не пойдёт. А вторая половина, столкнувшись с такой проблемой, сломается или будет безуспешно искать для неё обычные решения.
🔥 Бери для развития своих проектов прорывные идеи и неожиданные решения — из моих обзоров интересных идей на fastfounder.ru/news
🔥32👍22💯11🤯4
Идея дня: Оказывается, «бывшие» — это очень полезные люди!
1. Понятно, что по знакомству всё что угодно делать гораздо проще, чем вхолодную! Однако, если мы говорим про бизнес, то все процессы в нём должны быть масштабируемыми! В том числе и «по знакомству» 😉
2. Оказывается, есть неожиданный, но огромный пласт таких знакомств, которые большинство компаний ни фига не использует — это их бывшие сотрудники 😱 Хотя их можно эффективно задействовать для решения целого ряда полезных для компаний задач с помощью вот такой интересной платформы.
3. Потенциал которой, на мой взгляд, тем не менее до конца не раскрыт. Поэтому есть вариант сделать свою такую платформу даже получше: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-byvshie-jeto-ochen-poleznye-ljudi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
1. Понятно, что по знакомству всё что угодно делать гораздо проще, чем вхолодную! Однако, если мы говорим про бизнес, то все процессы в нём должны быть масштабируемыми! В том числе и «по знакомству» 😉
2. Оказывается, есть неожиданный, но огромный пласт таких знакомств, которые большинство компаний ни фига не использует — это их бывшие сотрудники 😱 Хотя их можно эффективно задействовать для решения целого ряда полезных для компаний задач с помощью вот такой интересной платформы.
3. Потенциал которой, на мой взгляд, тем не менее до конца не раскрыт. Поэтому есть вариант сделать свою такую платформу даже получше: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-byvshie-jeto-ochen-poleznye-ljudi/
🎧 Неохота эти обзоры читать? Тогда слушай их в виде настоящего подкаста с двумя ведущими!
🤔8🔥4👍1