1. Один чувак рассказал, что во время работы в Фейсбуке он придумал термин «филиппинское соответствие продукта и рынка» (Philippines Product/Market Fit). Потому что каждый год кто-то из продуктовых менеджеров обнаруживал, что его новым продуктом начинали активно пользоваться на Филиппинах. И он провозглашал, что идея — рабочая!
2. Директор направления, глядя на результаты, быстренько доукомплектовывал команду продукта и докладывал вице-президенту о мощном прорыве… но потом выяснялось, что ни в одной другой стране эта идея не приживается ☹️
3. Причина в том, что филиппинцы проводят в онлайне чуть ли не больше времени, чем жители других стран. Причём они все настолько любознательные, что пробуют чуть ли не каждый новый продукт. Но в течение короткого времени, пока не появится очередная новинка.
4. Я сначала посмеялся, а потом задумался. В масштабах Фейсбука, мыслящего целыми странами, этот «филиппинский продакт-маркет фит» — очень вредный эффект. Но для всех остальных помельче — это очень обнадёживающее явление! 😉
5. Это значит, что внутри каждого рынка есть свои «Филиппины» — разбросанные по океану рынка островки, где живут люди, которые с радостью попробуют любой твой продукт. И продолжат им пользоваться, если он им понравится. Ведь я уверен, что в истории с реальными Филиппинами, кто-то тоже продолжал пользоваться тем самым новым продуктом — просто не в тех масштабах, которые были интересны Фейсбуку.
6. Поэтому задача 99% стартапов — найти свои «Филиппины». Вместо того, чтобы палить в белый свет как в копеечку, пытаясь «захватить рынок». Не все же продукты могут и должны быть настолько масштабными как Фейсбук.
7. Если твоя идея не может завоевать весь рынок — так, может быть, это и не нужно? В конце концов, надо ведь делать что хочешь — зарабатывая этим достаточно для того, чтобы продолжать это делать 😉
8. А где могут найтись «Филиппины» твоего стартапа?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Директор направления, глядя на результаты, быстренько доукомплектовывал команду продукта и докладывал вице-президенту о мощном прорыве… но потом выяснялось, что ни в одной другой стране эта идея не приживается ☹️
3. Причина в том, что филиппинцы проводят в онлайне чуть ли не больше времени, чем жители других стран. Причём они все настолько любознательные, что пробуют чуть ли не каждый новый продукт. Но в течение короткого времени, пока не появится очередная новинка.
4. Я сначала посмеялся, а потом задумался. В масштабах Фейсбука, мыслящего целыми странами, этот «филиппинский продакт-маркет фит» — очень вредный эффект. Но для всех остальных помельче — это очень обнадёживающее явление! 😉
5. Это значит, что внутри каждого рынка есть свои «Филиппины» — разбросанные по океану рынка островки, где живут люди, которые с радостью попробуют любой твой продукт. И продолжат им пользоваться, если он им понравится. Ведь я уверен, что в истории с реальными Филиппинами, кто-то тоже продолжал пользоваться тем самым новым продуктом — просто не в тех масштабах, которые были интересны Фейсбуку.
6. Поэтому задача 99% стартапов — найти свои «Филиппины». Вместо того, чтобы палить в белый свет как в копеечку, пытаясь «захватить рынок». Не все же продукты могут и должны быть настолько масштабными как Фейсбук.
7. Если твоя идея не может завоевать весь рынок — так, может быть, это и не нужно? В конце концов, надо ведь делать что хочешь — зарабатывая этим достаточно для того, чтобы продолжать это делать 😉
8. А где могут найтись «Филиппины» твоего стартапа?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥54👍20🤔8💯2
Идея дня: Эта проблема может остаться на всю жизнь
1. Никогда не думал, что у подростков такие сильные проблемы с уверенностью в себе. Ведь как раз в этом возрасте они обычно начинают дерзить родителям и всячески демонстрировать свою независимость 😉
2. Оказалось, что это защитная реакция! Так они скрывают возрастающее чувство неуверенности в себе — которое обостряется как раз с 11 до 14 лет.
3. Фишка в том, что характер человека полностью формируется к 12–14 годам. А дальше ему приходить жить или сражаться с тем, что получилось ☹️
4. Так что, эту проблему лучше не лечить потом, а сразу предотвращать в возрасте 7–11 лет. Для чего можно сделать вот такое приложение, которое работает по очень простой и хорошей методике: https://fastfounder.ru/jeta-problema-mozhet-ostatsja-na-vsju-zhizn/
1. Никогда не думал, что у подростков такие сильные проблемы с уверенностью в себе. Ведь как раз в этом возрасте они обычно начинают дерзить родителям и всячески демонстрировать свою независимость 😉
2. Оказалось, что это защитная реакция! Так они скрывают возрастающее чувство неуверенности в себе — которое обостряется как раз с 11 до 14 лет.
3. Фишка в том, что характер человека полностью формируется к 12–14 годам. А дальше ему приходить жить или сражаться с тем, что получилось ☹️
4. Так что, эту проблему лучше не лечить потом, а сразу предотвращать в возрасте 7–11 лет. Для чего можно сделать вот такое приложение, которое работает по очень простой и хорошей методике: https://fastfounder.ru/jeta-problema-mozhet-ostatsja-na-vsju-zhizn/
🔥14👍11😁1🤔1💯1
Все вы, кто меня читает — очень особенные люди!
1. Когда я вчера задал вопрос «делаешь ли ты что хочешь?», я предполагал, что большинство ответит «Я и делаю не то, что хочу, и не зарабатываю нормально». Потому что, по моим наблюдениям, так живёт большинство обычных людей 😉
2. Однако большинство из вас занимается тем, чем хочет заниматься. Даже несмотря на то, что слишком мало на этом зарабатывает ☹️
3. Людей, которые вынуждены делать не то, что хотят, чтобы нормально зарабатывать — в 2 раза меньше. Но тем не менее это второй по популярности ответ.
4. Другими словами, стандартный жизненный выбор — делать что хочешь или зарабатывать. Но большинство из вас этот выбор делает! А умение сделать любой выбор — это дорогого стоит.
5. Правда, у меня сразу спросили, можно ли найти баланс между своими желаниями и деньгами — между «я хочу» и «рынок хочет»? Как ни смешно, но я считаю, что такого баланса быть не может. Потому что баланс — это компромисс где-то посередине между крайностями.
6. Но как можно оказаться посередине между «я хочу» и «рынок хочет»? Это и делать не совсем то, что хочешь сам. И не совсем то, что хочет рынок. То есть делать вещь не очень нужную рынку, но при этом ещё и насиловать себя. А на хрена вообще нужно такое соплежуйство?
7. Короче, либо делай вовсю то, что хочешь — и гори оно всё синим пламенем. Либо вовсю зарабатывай деньги — компенсируя их количеством своё отвращение к процессу 😉
🚀 Найди себе идею по душе с хорошей денежной перспективой — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Когда я вчера задал вопрос «делаешь ли ты что хочешь?», я предполагал, что большинство ответит «Я и делаю не то, что хочу, и не зарабатываю нормально». Потому что, по моим наблюдениям, так живёт большинство обычных людей 😉
2. Однако большинство из вас занимается тем, чем хочет заниматься. Даже несмотря на то, что слишком мало на этом зарабатывает ☹️
3. Людей, которые вынуждены делать не то, что хотят, чтобы нормально зарабатывать — в 2 раза меньше. Но тем не менее это второй по популярности ответ.
4. Другими словами, стандартный жизненный выбор — делать что хочешь или зарабатывать. Но большинство из вас этот выбор делает! А умение сделать любой выбор — это дорогого стоит.
5. Правда, у меня сразу спросили, можно ли найти баланс между своими желаниями и деньгами — между «я хочу» и «рынок хочет»? Как ни смешно, но я считаю, что такого баланса быть не может. Потому что баланс — это компромисс где-то посередине между крайностями.
6. Но как можно оказаться посередине между «я хочу» и «рынок хочет»? Это и делать не совсем то, что хочешь сам. И не совсем то, что хочет рынок. То есть делать вещь не очень нужную рынку, но при этом ещё и насиловать себя. А на хрена вообще нужно такое соплежуйство?
7. Короче, либо делай вовсю то, что хочешь — и гори оно всё синим пламенем. Либо вовсю зарабатывай деньги — компенсируя их количеством своё отвращение к процессу 😉
🚀 Найди себе идею по душе с хорошей денежной перспективой — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍74🔥32🤔11💯5🤯1
Идея дня: Повод печальный — но рынок вечный, большой и растущий
1. 33 миллиона пользователей и 90 миллионов долларов инвестиций — это неплохие результаты для стартапа с трёхлетней историей. Тема у него, правда, печальная — смерть близких людей ☹️
2. Но рынок — большой и вечный. Сейчас в мире умирает 60 миллионов человек в год, и это количество продолжает расти. Если считать размером рынка количество близких умершего — это рынок размером уже порядка 150 миллионов человек.
3. Однако этот стартап настолько бы не вырос, если бы не сделал пивот от прямых продаж к B2B-модели. А вот как он это сделал, и какую аргументацию при этом использовал: https://fastfounder.ru/povod-pechalnyj-no-rynok-vechnyj-bolshoj-i-rastushhij/
1. 33 миллиона пользователей и 90 миллионов долларов инвестиций — это неплохие результаты для стартапа с трёхлетней историей. Тема у него, правда, печальная — смерть близких людей ☹️
2. Но рынок — большой и вечный. Сейчас в мире умирает 60 миллионов человек в год, и это количество продолжает расти. Если считать размером рынка количество близких умершего — это рынок размером уже порядка 150 миллионов человек.
3. Однако этот стартап настолько бы не вырос, если бы не сделал пивот от прямых продаж к B2B-модели. А вот как он это сделал, и какую аргументацию при этом использовал: https://fastfounder.ru/povod-pechalnyj-no-rynok-vechnyj-bolshoj-i-rastushhij/
👍11😱2🔥1🤔1
1. «Команда, устремлённая к совершенству» — написано на оборванном плакате, прикрывающем долгострой неопрятного вида. Прямо в центре города, кстати — правда, несколько за углом.
2. Суть, как обычно, состоит не в красивых лозунгах, а скрывается в мелочах. Как говорится, корпоративная культура — это то, о чём говорят сотрудники, когда начальство их не слышит. И в каком состоянии находится то, что оно не видит 😉
3. А какие мелочи напрочь убивают принципы, которые ты провозгласил у себя в компании?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Суть, как обычно, состоит не в красивых лозунгах, а скрывается в мелочах. Как говорится, корпоративная культура — это то, о чём говорят сотрудники, когда начальство их не слышит. И в каком состоянии находится то, что оно не видит 😉
3. А какие мелочи напрочь убивают принципы, которые ты провозгласил у себя в компании?
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍27😁12🔥6
Идея дня: Лучший принцип для интернет-магазина
1. «Куй железо, пока горячо» — лучший принцип для интернет-магазина. Продавать нужно прямо там. где ты человека зацепил — а не вести его на сайт своего магазина, теряя по дороге конверсию ☹️
2. Получается, что магазину не нужен «главный» сайт! Ему нужна сотня сайтов, которые он может пихать в разные места — чтобы они продавали разные товары разным способом, да и выглядели бы по-разному.
3. Но руками создавать сотни таких сайтов нереально, для этого нужны специальные платформы. Вот хороший пример такой платформы, который можно быстренько скопировать и начать магазинам продавать: https://fastfounder.ru/luchshij-princip-dlja-internet-magazina/
1. «Куй железо, пока горячо» — лучший принцип для интернет-магазина. Продавать нужно прямо там. где ты человека зацепил — а не вести его на сайт своего магазина, теряя по дороге конверсию ☹️
2. Получается, что магазину не нужен «главный» сайт! Ему нужна сотня сайтов, которые он может пихать в разные места — чтобы они продавали разные товары разным способом, да и выглядели бы по-разному.
3. Но руками создавать сотни таких сайтов нереально, для этого нужны специальные платформы. Вот хороший пример такой платформы, который можно быстренько скопировать и начать магазинам продавать: https://fastfounder.ru/luchshij-princip-dlja-internet-magazina/
👍17🔥8😱1
1. Гулять без цели скучно 😉 Поэтому вчера решил догулять до парфюмерного магазина и выбрать себе новую туалетную воду. Выбор там оказался большой, и пришлось перенюхать кучу всего — пока не остановился на двух вариантах, между которыми никак не мог выбрать.
2. Замучившись выбирать, подошёл к девушке-консультанту и спросил — какой из двух ароматов ей больше нравится. «Тот, что на левом запястье», — ответила она.
3. И в этот момент я отчётливо понял, что мне совсем не хочется отказываться от второго аромата, который был на правой руке. И который я в результате купил 😉
4. Получается, что чужое мнение нужно вовсе не для того, чтобы ему следовать… а чтобы осознать своё мнение!
5. Ты либо говоришь себе «ага, я так и думал». Либо чувствуешь внутренне сопротивление — и понимаешь, что на самом деле считаешь по-другому.
6. В общем, чужое мнение полезно, только когда у тебя уже есть своё. Просто ты его ещё не знаешь 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Замучившись выбирать, подошёл к девушке-консультанту и спросил — какой из двух ароматов ей больше нравится. «Тот, что на левом запястье», — ответила она.
3. И в этот момент я отчётливо понял, что мне совсем не хочется отказываться от второго аромата, который был на правой руке. И который я в результате купил 😉
4. Получается, что чужое мнение нужно вовсе не для того, чтобы ему следовать… а чтобы осознать своё мнение!
5. Ты либо говоришь себе «ага, я так и думал». Либо чувствуешь внутренне сопротивление — и понимаешь, что на самом деле считаешь по-другому.
6. В общем, чужое мнение полезно, только когда у тебя уже есть своё. Просто ты его ещё не знаешь 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍128🔥36💯19😁11🤔2
Идея дня: Одновременно помочь и компаниям, и женщинам
1. Сегодняшний стартап имеет хорошие шансы взлететь на волне сразу двух трендов. Первый тренд — это растущий дефицит программистов и компьютерщиков.
2. А второй тренд — это растущее желание женщин строить карьеру. Что может оказаться значительно проще в этой сфере как раз за счёт возникшего дефицита!
3. Так что, можно одновременно помочь и компаниям, и женщинам 😉 А для этого достаточно повторить модель вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/odnovremenno-pomoch-i-kompanijam-i-zhenshhinam/
1. Сегодняшний стартап имеет хорошие шансы взлететь на волне сразу двух трендов. Первый тренд — это растущий дефицит программистов и компьютерщиков.
2. А второй тренд — это растущее желание женщин строить карьеру. Что может оказаться значительно проще в этой сфере как раз за счёт возникшего дефицита!
3. Так что, можно одновременно помочь и компаниям, и женщинам 😉 А для этого достаточно повторить модель вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/odnovremenno-pomoch-i-kompanijam-i-zhenshhinam/
👍13😁4
1. Самый хреновый призыв к действию (Call To Action) в письме или презентации — «свяжитесь с нами, чтобы узнать подробности», «зарегистрируйтесь в продукте, чтобы его попробовать» и прочие бессмысленные для пользователя вещи 😉
2. Суть эффективного призыва к действию — «протяни руку и получи плюшку». Ну или другими словами — сделай простое действие, требующее минимальных усилий, и получи за это понятную награду.
3. Потому что пользователю, в общем-то, совершенно по фигу, кто ты есть, и что ты делаешь. Поэтому минимум усилий и возможная награда — единственное, что его может хоть на что-то побудить.
4. Главное, чтобы это простое действие сдвигало пользователя на один шаг дальше в твоей воронке продаж. Чтобы после этого ты смог отправить ему новый призыв к действию. И так до тех пор, пока он наконец не сделает то, что тебе нужно.
5. Таким образом, воронка продаж — это последовательность простых действий пользователя и понятных ему наград. А если слишком мало пользователей по этой воронке движется — значит, или действия, с его точки зрения, не слишком простые, или награда неубедительная.
6. Чем ты умнее, тем больше тебе хочется пользователю рассказать, и всё усложнить. А зря 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Суть эффективного призыва к действию — «протяни руку и получи плюшку». Ну или другими словами — сделай простое действие, требующее минимальных усилий, и получи за это понятную награду.
3. Потому что пользователю, в общем-то, совершенно по фигу, кто ты есть, и что ты делаешь. Поэтому минимум усилий и возможная награда — единственное, что его может хоть на что-то побудить.
4. Главное, чтобы это простое действие сдвигало пользователя на один шаг дальше в твоей воронке продаж. Чтобы после этого ты смог отправить ему новый призыв к действию. И так до тех пор, пока он наконец не сделает то, что тебе нужно.
5. Таким образом, воронка продаж — это последовательность простых действий пользователя и понятных ему наград. А если слишком мало пользователей по этой воронке движется — значит, или действия, с его точки зрения, не слишком простые, или награда неубедительная.
6. Чем ты умнее, тем больше тебе хочется пользователю рассказать, и всё усложнить. А зря 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍57🔥33🤔8🤯1
Является ли пивот признаком неудачи стартапа? А это у кого как 😉
1. Пивот — это не неудача, когда ты продолжаешь «протаскивать» ту же самую большую идею через последовательность успешных и неуспешных продуктов.
2. Последовательно идя к большой цели, ты исследуешь новые возможности и приобретаешь новый опыт — которые позволят тебе рано или поздно сделать крутой продукт. Потому что сразу и целиком придумать что-то по-настоящему крутое на пустом месте практически невозможно.
3. Каждый из этих продуктов может не только принести успех, но и выявить новые проблемы. Если проблема неожиданная, её вряд ли удастся решить в рамках старого продукта — поэтому придётся создавать что-то новое.
4. Даже более того, если ты увидел неожиданную проблему — значит, у тебя есть шанс перескочить на следующий уровень. Гораздо хуже, когда ты в какой-то момент решаешь, что ты сделал всё что мог 😉 Это означает, что ты застрял в развитии.
5. Переход на следующий уровень — это не улучшение, а изменение. И оно часто требует не только создать новый продукт, но и убить старый. Это и есть пивот — который в данном случае становится признаком не неудачи, а того, что ты продолжаешь двигаться вперёд и вверх.
6. Правда, цель для этого должна быть достаточно большой. Она не может быть похожа на «создать продукт, который делает вот это вот таким способом». А похожа на то, что «люди уже это делают, но в течение ближайших 10 лет это будет делать ещё больше людей, и мы им должны в этом помочь».
7. Без конкретного примера эти слова могут оказаться непонятны. Поэтому вот история пивотов одного стартапа, который в первый раз отказался от 1.5 миллионов годовой выручки, а второй раз — от 1 миллиона чистой прибыли. Но продолжает упорно двигаться к своей большой цели. Про него я писал в закрытом фастфаундере, но пример настолько показателен, что я открыл этот обзор для прочтения всем: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-sam-hochesh/
1. Пивот — это не неудача, когда ты продолжаешь «протаскивать» ту же самую большую идею через последовательность успешных и неуспешных продуктов.
2. Последовательно идя к большой цели, ты исследуешь новые возможности и приобретаешь новый опыт — которые позволят тебе рано или поздно сделать крутой продукт. Потому что сразу и целиком придумать что-то по-настоящему крутое на пустом месте практически невозможно.
3. Каждый из этих продуктов может не только принести успех, но и выявить новые проблемы. Если проблема неожиданная, её вряд ли удастся решить в рамках старого продукта — поэтому придётся создавать что-то новое.
4. Даже более того, если ты увидел неожиданную проблему — значит, у тебя есть шанс перескочить на следующий уровень. Гораздо хуже, когда ты в какой-то момент решаешь, что ты сделал всё что мог 😉 Это означает, что ты застрял в развитии.
5. Переход на следующий уровень — это не улучшение, а изменение. И оно часто требует не только создать новый продукт, но и убить старый. Это и есть пивот — который в данном случае становится признаком не неудачи, а того, что ты продолжаешь двигаться вперёд и вверх.
6. Правда, цель для этого должна быть достаточно большой. Она не может быть похожа на «создать продукт, который делает вот это вот таким способом». А похожа на то, что «люди уже это делают, но в течение ближайших 10 лет это будет делать ещё больше людей, и мы им должны в этом помочь».
7. Без конкретного примера эти слова могут оказаться непонятны. Поэтому вот история пивотов одного стартапа, который в первый раз отказался от 1.5 миллионов годовой выручки, а второй раз — от 1 миллиона чистой прибыли. Но продолжает упорно двигаться к своей большой цели. Про него я писал в закрытом фастфаундере, но пример настолько показателен, что я открыл этот обзор для прочтения всем: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-sam-hochesh/
👍36🔥13💯5
Идея дня: Где взять нормальных за нормальные деньги?
1. Даже обычные короткие видео для продвижения себя и своего бизнеса уже нельзя создавать тяп-ляп — конкуренция не позволит 😉 Нужно привлекать фрилансеров, которые помогут создать контент приличного качества.
2. Сценариста, режиссёра, оператора, монтажёра, звукорежиссёра, создателя эффектов и даже гримёра ☹️ Но где таких нормальных специалистов за нормальные деньги можно найти?
3. Так это же отличная ниша для того, чтобы создать сообщество и маркетплейс по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-normalnyh-za-normalnye-dengi/
1. Даже обычные короткие видео для продвижения себя и своего бизнеса уже нельзя создавать тяп-ляп — конкуренция не позволит 😉 Нужно привлекать фрилансеров, которые помогут создать контент приличного качества.
2. Сценариста, режиссёра, оператора, монтажёра, звукорежиссёра, создателя эффектов и даже гримёра ☹️ Но где таких нормальных специалистов за нормальные деньги можно найти?
3. Так это же отличная ниша для того, чтобы создать сообщество и маркетплейс по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/gde-vzjat-normalnyh-za-normalnye-dengi/
👍16🤔1
Где познакомиться в неформальной обстановке с основателями крупных и известных брендов?
На выставках и мероприятиях не будет такого эффекта. Путешествия – лучший способ.
Transformator travel собирает сильнейших предпринимателей, экспертов и звезд, чтобы проехать с ними по авторским маршрутам самых дальних уголков планеты и прожить вместе уникальный экспириенс.
Недавно они добрались до Антарктиды, где выступали такие спикеры как Оскар Хартман, а в июне 70 предпринимателей отправятся по 3 странам Африки на королевском ретро-поезде.
Прогулки на вертолете над водопадом Виктория, тематические вечеринки на поезде с дегустацией эксклюзивных вин, аукционы, покер, живая музыка...
C такой программой шансы не найти себе единомышленников сводятся к нулю.
Для тех, кто готов к эмоционально-смысловому трамплину в новую жизнь с новыми людьми, стоимость составит 42 000 долларов за одно место.
А за подробной информацией сюда
Реклама. ИП Пустовойтов Борис Валерьевич, ИНН: 773387767464, erid: 2VtzqwJRAfv
На выставках и мероприятиях не будет такого эффекта. Путешествия – лучший способ.
Transformator travel собирает сильнейших предпринимателей, экспертов и звезд, чтобы проехать с ними по авторским маршрутам самых дальних уголков планеты и прожить вместе уникальный экспириенс.
Недавно они добрались до Антарктиды, где выступали такие спикеры как Оскар Хартман, а в июне 70 предпринимателей отправятся по 3 странам Африки на королевском ретро-поезде.
Прогулки на вертолете над водопадом Виктория, тематические вечеринки на поезде с дегустацией эксклюзивных вин, аукционы, покер, живая музыка...
C такой программой шансы не найти себе единомышленников сводятся к нулю.
Для тех, кто готов к эмоционально-смысловому трамплину в новую жизнь с новыми людьми, стоимость составит 42 000 долларов за одно место.
А за подробной информацией сюда
Реклама. ИП Пустовойтов Борис Валерьевич, ИНН: 773387767464, erid: 2VtzqwJRAfv
😁18👍12😱6🔥4🤔2🤯2
Не сбей себе прицел!
1. Воронка продаж подписных сервисов по традиции начинается с чего-то бесплатного. Публичный блог, в котором кроме «ценного контента», есть реклама платной подписки. «Бесплатные инструменты», получатели которых могут докупить что-то за деньги. Бесплатная версия сервиса, с которой можно проапгрейдиться до платной.
2. Проблема в том, что «халявщик» — это диагноз. Даже в нормальном раскладе 95% людей, охотно потребляющих твоё бесплатное, никогда и ничего тебе не заплатят. Либо потому что они считают излишеством платить за что-то в интернете, либо потому что в платном виде оно ему не особо нужно, либо потому что денег нет.
3. Однако, хочешь ты этого или нет, начальная ширина воронки начинает застилать тебе глаза. И ты начинаешь гнаться за количеством подписчиков бесплатного блога, получателей бесплатных инструментов и бесплатных регистраций в сервисе.
4. Рекламируя для этого халяву, чтобы привлекать больше трафика — потому что в массе своей люди больше всего любят халяву 😉 Уводя тем самым свой маркетинговый прицел всё дальше в сторону от серьёзных чуваков, в принципе способных и готовых платить — для привлечения которых нужны совсем другие заходы.
5. Заход с рекламой халявы (как и быстрого успеха) работает для «одноразовых впаривателей» — которые умеют быстренько продать что-то пользователю на его эмоциональном порыве или энергично прогнать его через короткую последовательность удорожающихся продуктов.
6. Но долгосрочных подписчиков ты таким способом не получишь. Подвергнутые экспресс-лоботомии пользователи либо скоро опомнятся и отпишутся, либо у них на карте деньги скоро закончатся.
7. А ты в результате будешь думать, что у тебя проблема с продуктом. Хотя на самом деле проблема в том, что ты в какой-то момент перенацелил свой маркетинг на тех, кто не будет тебе платить.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Воронка продаж подписных сервисов по традиции начинается с чего-то бесплатного. Публичный блог, в котором кроме «ценного контента», есть реклама платной подписки. «Бесплатные инструменты», получатели которых могут докупить что-то за деньги. Бесплатная версия сервиса, с которой можно проапгрейдиться до платной.
2. Проблема в том, что «халявщик» — это диагноз. Даже в нормальном раскладе 95% людей, охотно потребляющих твоё бесплатное, никогда и ничего тебе не заплатят. Либо потому что они считают излишеством платить за что-то в интернете, либо потому что в платном виде оно ему не особо нужно, либо потому что денег нет.
3. Однако, хочешь ты этого или нет, начальная ширина воронки начинает застилать тебе глаза. И ты начинаешь гнаться за количеством подписчиков бесплатного блога, получателей бесплатных инструментов и бесплатных регистраций в сервисе.
4. Рекламируя для этого халяву, чтобы привлекать больше трафика — потому что в массе своей люди больше всего любят халяву 😉 Уводя тем самым свой маркетинговый прицел всё дальше в сторону от серьёзных чуваков, в принципе способных и готовых платить — для привлечения которых нужны совсем другие заходы.
5. Заход с рекламой халявы (как и быстрого успеха) работает для «одноразовых впаривателей» — которые умеют быстренько продать что-то пользователю на его эмоциональном порыве или энергично прогнать его через короткую последовательность удорожающихся продуктов.
6. Но долгосрочных подписчиков ты таким способом не получишь. Подвергнутые экспресс-лоботомии пользователи либо скоро опомнятся и отпишутся, либо у них на карте деньги скоро закончатся.
7. А ты в результате будешь думать, что у тебя проблема с продуктом. Хотя на самом деле проблема в том, что ты в какой-то момент перенацелил свой маркетинг на тех, кто не будет тебе платить.
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍44🔥14💯11🤔6
Идея дня: Возьми то, что есть — и сделай массовым
1. Удивительно, но в США есть соревнования по математике для школьников, ежегодно набирающие 300 тысяч участников. Это кажется очень до фига, пока мы не поймём, что в США насчитывается 33 миллиона школьников соответствующего возраста.
2. А если поставить перед собой амбициозную задачу вовлечь в подобные соревнования миллионы школьников? Тогда на этом можно будет построить миллиардную компанию 😉
3. К этой цели стремится вот этот стартап, проходящий сейчас Y Combinator. И пока он ещё очень маленький, его платформу можно успеть скопировать и развить дальше: https://fastfounder.ru/vozmi-to-chto-est-i-sdelaj-massovym/
1. Удивительно, но в США есть соревнования по математике для школьников, ежегодно набирающие 300 тысяч участников. Это кажется очень до фига, пока мы не поймём, что в США насчитывается 33 миллиона школьников соответствующего возраста.
2. А если поставить перед собой амбициозную задачу вовлечь в подобные соревнования миллионы школьников? Тогда на этом можно будет построить миллиардную компанию 😉
3. К этой цели стремится вот этот стартап, проходящий сейчас Y Combinator. И пока он ещё очень маленький, его платформу можно успеть скопировать и развить дальше: https://fastfounder.ru/vozmi-to-chto-est-i-sdelaj-massovym/
🔥15👍7
1. Как ни удивительно, но большинство пользователей, которые отваливаются от подписных сервисов — это вовсе не те, кому он перестал быть нужен. А те, кто им толком так и не начал пользоваться!
2. Хочешь, чтобы от твоего сервиса отваливалось меньше подписчиков? Перестань бегать за отписывающимся с протянутой рукой 😉 Лучше сделай человеческий «онбординг» — посадку пользователя на борт сервиса сразу после регистрации.
3. Однако большинство стартапов применяет самый тупой метод онбординга — пытаясь побыстрее впихнуть в голову только что зарегистрировавшегося пользователя побольше информации о возможностях продукта. Но это обычно не работает.
4. Потому что это похоже на то, что ты заставляешь пользователя прочитать документацию — пусть даже и в виде экранных подсказок и советов. Хе-хе, много ли ты знаешь людей, которые читают документацию, если не считать твоих коллег-программистов? 😉
5. Самый грамотный онбординг — помочь пользователю быстро что-то сделать с помощью продукта и получить результат.
6. Дропбокс, к примеру, в какой-то момент понял очевидный факт — что в их сервисе удерживаются только те, кто загрузил в облако хотя бы один файл 😉 И тогда первым делом после регистрации они стали «заставлять» пользователя сразу что-то в облако загрузить — а не рассказывать о возможностях сервиса.
7. А что у тебя является аналогом загрузки файла в облако? Так сделай это главной фишкой онбординга пользователей в твоём сервисе.
🚀 Бери новые идеи и неожиданные инсайты из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
2. Хочешь, чтобы от твоего сервиса отваливалось меньше подписчиков? Перестань бегать за отписывающимся с протянутой рукой 😉 Лучше сделай человеческий «онбординг» — посадку пользователя на борт сервиса сразу после регистрации.
3. Однако большинство стартапов применяет самый тупой метод онбординга — пытаясь побыстрее впихнуть в голову только что зарегистрировавшегося пользователя побольше информации о возможностях продукта. Но это обычно не работает.
4. Потому что это похоже на то, что ты заставляешь пользователя прочитать документацию — пусть даже и в виде экранных подсказок и советов. Хе-хе, много ли ты знаешь людей, которые читают документацию, если не считать твоих коллег-программистов? 😉
5. Самый грамотный онбординг — помочь пользователю быстро что-то сделать с помощью продукта и получить результат.
6. Дропбокс, к примеру, в какой-то момент понял очевидный факт — что в их сервисе удерживаются только те, кто загрузил в облако хотя бы один файл 😉 И тогда первым делом после регистрации они стали «заставлять» пользователя сразу что-то в облако загрузить — а не рассказывать о возможностях сервиса.
7. А что у тебя является аналогом загрузки файла в облако? Так сделай это главной фишкой онбординга пользователей в твоём сервисе.
🚀 Бери новые идеи и неожиданные инсайты из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍55🔥35💯11🤔3
Идея дня: Для 99% от 5 миллиардов человек
1. Социальными сетями в мире пользуется 5 миллиардов человек. В среднем они зависают в них по 2.5 часа в день! При этом кажется, что самое перспективное направление движения в этой сфере — создание инструментов для монетизации подписчиков. Но это не так!
2. Давайте возьмём, к примеру, Инстаграм, где посты вроде бы создавать проще всего — сделал фоточку, добавил подпись, и всё готово 😉 У Инстаграма 2.5 миллиарда активных пользователей в месяц. А тех, у кого больше хотя бы 1 тысячи подписчиков — всего 2.6%! А тех, у кого больше 10 тысяч подписчиков — так вообще 0.2%!
3. Таким образом, самое перспективное направление — дать возможность заработать 97–99% пользователей социальных сетей, которые не хотят или не могут монетизировать своих подписчиков. Но как? А вот таким вот прикольным образом: https://fastfounder.ru/dlja-99-ot-5-milliardov-chelovek/
1. Социальными сетями в мире пользуется 5 миллиардов человек. В среднем они зависают в них по 2.5 часа в день! При этом кажется, что самое перспективное направление движения в этой сфере — создание инструментов для монетизации подписчиков. Но это не так!
2. Давайте возьмём, к примеру, Инстаграм, где посты вроде бы создавать проще всего — сделал фоточку, добавил подпись, и всё готово 😉 У Инстаграма 2.5 миллиарда активных пользователей в месяц. А тех, у кого больше хотя бы 1 тысячи подписчиков — всего 2.6%! А тех, у кого больше 10 тысяч подписчиков — так вообще 0.2%!
3. Таким образом, самое перспективное направление — дать возможность заработать 97–99% пользователей социальных сетей, которые не хотят или не могут монетизировать своих подписчиков. Но как? А вот таким вот прикольным образом: https://fastfounder.ru/dlja-99-ot-5-milliardov-chelovek/
👍19🤔2
Мы под ними, над ними и вокруг них
1. Когда прошлой осенью развернулась драма вокруг увольнения Сэма Альтмана из OpenAI, гендир Микрософта так прокомментировал надёжность инвестиций компании в OpenAI на совете директоров: «Если завтра OpenAI исчезнет, у нас останутся все интеллектуальные права на их продукты и все их возможности. Все люди, все компьютерные мощности и все данные, на которых они обучали свой ИИ. Мы под ними, над ними и вокруг них.».
2. «Мы под ними, над ними и вокруг них». Мы владеем тем, на чём они стоят, тем, куда они идут, и теми, с кем они это делают. Слова, достойные того, что их мог бы написать Сунь-Цзы в своей книге «Искусство войны»!
3. Вот это и есть искусство бизнес-партнёрства 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Когда прошлой осенью развернулась драма вокруг увольнения Сэма Альтмана из OpenAI, гендир Микрософта так прокомментировал надёжность инвестиций компании в OpenAI на совете директоров: «Если завтра OpenAI исчезнет, у нас останутся все интеллектуальные права на их продукты и все их возможности. Все люди, все компьютерные мощности и все данные, на которых они обучали свой ИИ. Мы под ними, над ними и вокруг них.».
2. «Мы под ними, над ними и вокруг них». Мы владеем тем, на чём они стоят, тем, куда они идут, и теми, с кем они это делают. Слова, достойные того, что их мог бы написать Сунь-Цзы в своей книге «Искусство войны»!
3. Вот это и есть искусство бизнес-партнёрства 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥27😁10👍7🤔4
Расходы на маркетинг — это штраф, который ты платишь за недостаточную грандиозность своей идеи 😉
1. Илон Маск утверждал, что он ни доллара не потратил на рекламу Теслы. А ты можешь припомнить рекламу Телеграмма, Амазона, Букинга, Эйрбнб или Тиндера?
2. Нет, конечно, не тратить на маркетинг вообще ничего — это, скорее, очень редкое исключение, чем правило, даже для крутых компаний.
3. Однако размер необходимых маркетинговых затрат обратно пропорционален крутости идеи. Чем круче — тем меньше. Чем мельче — тем больше.
4. Вспомни об этом, когда тебе вдруг покажется, что единственное, чего не хватает твоей идее, чтобы взлететь — это деньги 😉
🚀 Бери крутые идеи, которым нужно меньше денег для взлёта, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Илон Маск утверждал, что он ни доллара не потратил на рекламу Теслы. А ты можешь припомнить рекламу Телеграмма, Амазона, Букинга, Эйрбнб или Тиндера?
2. Нет, конечно, не тратить на маркетинг вообще ничего — это, скорее, очень редкое исключение, чем правило, даже для крутых компаний.
3. Однако размер необходимых маркетинговых затрат обратно пропорционален крутости идеи. Чем круче — тем меньше. Чем мельче — тем больше.
4. Вспомни об этом, когда тебе вдруг покажется, что единственное, чего не хватает твоей идее, чтобы взлететь — это деньги 😉
🚀 Бери крутые идеи, которым нужно меньше денег для взлёта, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
🔥77👍20💯16😁5🤯2😱1
Идея дня: Тот же простой способ масштабирования — но в онлайне
1. В оффлайне масштабироваться очень легко. Если какой-то формат заведения полетел — нужно открывать новые точки в новых районах. Так мы многократно повторяем то же самое, не придумывая ничего нового 😉 Зато экономя на масштабе и набираясь опыта для повышения эффективности старых и новых точек.
2. Но как тот же самый простой подход применить для масштабирования в онлайне?
3. Сегодняшний стартап, сделавший поисковик товаров для ухода за кожей, наталкивает нас на актуальный и перспективный вариант для создания масштабируемого онлайн-бизнеса: https://fastfounder.ru/tot-zhe-prostoj-sposob-masshtabirovanija-no-v-onlajne/
1. В оффлайне масштабироваться очень легко. Если какой-то формат заведения полетел — нужно открывать новые точки в новых районах. Так мы многократно повторяем то же самое, не придумывая ничего нового 😉 Зато экономя на масштабе и набираясь опыта для повышения эффективности старых и новых точек.
2. Но как тот же самый простой подход применить для масштабирования в онлайне?
3. Сегодняшний стартап, сделавший поисковик товаров для ухода за кожей, наталкивает нас на актуальный и перспективный вариант для создания масштабируемого онлайн-бизнеса: https://fastfounder.ru/tot-zhe-prostoj-sposob-masshtabirovanija-no-v-onlajne/
👍13🤯3🤔2
А на такое у тебя фантазии хватает?
1. Один инвестор рассказал о прикольном задании, которое ему дали в одном венчурном фонде, когда он ещё только решил зайти в эту сферу — «Найди интересный, на твой взгляд, стартап и напиши холодное письмо его основателю, которое бы заставило его с тобой встретиться».
2. По утверждению руководства, фонда успешное выполнение этого задания на 100% коррелировало с успешностью дальнейшей инвестиционной карьеры кандидата.
3. Один кандидат выяснил, что один из основателей интересующего его стартапа несколько лет назад написал книгу. Тогда он её купил, прочитал и вставил в письмо несколько подходящих случаю цитат.
4. Другой созвонился с 5 компаниями-потенциальными покупателями продукта интересующего его стартапа, разрекламировал им этот продукт и предложил в письме основателю стартапа познакомить его с 5 тёплыми лидами.
5. Третий нашёл в Reddit все позитивные и негативные упоминания о продукте интересующего его стартапа, проанализировал их, собрал в отчёт и отправил его основателю стартапа.
6. А у тебя хватает фантазии на что-то подобное, когда ты пишешь холодные письма своим потенциальным клиентам? Или вся фантазия уходит на расхваливание своего продукта?
7. Фишка в том, что потенциальных клиентов гораздо больше интересуют они сами, чем твой продукт 😉
🚀 Бери новые идеи и неожиданные инсайты из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один инвестор рассказал о прикольном задании, которое ему дали в одном венчурном фонде, когда он ещё только решил зайти в эту сферу — «Найди интересный, на твой взгляд, стартап и напиши холодное письмо его основателю, которое бы заставило его с тобой встретиться».
2. По утверждению руководства, фонда успешное выполнение этого задания на 100% коррелировало с успешностью дальнейшей инвестиционной карьеры кандидата.
3. Один кандидат выяснил, что один из основателей интересующего его стартапа несколько лет назад написал книгу. Тогда он её купил, прочитал и вставил в письмо несколько подходящих случаю цитат.
4. Другой созвонился с 5 компаниями-потенциальными покупателями продукта интересующего его стартапа, разрекламировал им этот продукт и предложил в письме основателю стартапа познакомить его с 5 тёплыми лидами.
5. Третий нашёл в Reddit все позитивные и негативные упоминания о продукте интересующего его стартапа, проанализировал их, собрал в отчёт и отправил его основателю стартапа.
6. А у тебя хватает фантазии на что-то подобное, когда ты пишешь холодные письма своим потенциальным клиентам? Или вся фантазия уходит на расхваливание своего продукта?
7. Фишка в том, что потенциальных клиентов гораздо больше интересуют они сами, чем твой продукт 😉
🚀 Бери новые идеи и неожиданные инсайты из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👍60🔥38💯10