Тренд дня: Хочешь заработать на глобальном переделе собственности?
1. Есть тема, которая сейчас станет необычно большой и востребованной 🚀 К тому же она очень близка создателям любых бизнесов — цель которых сначала заработать на своём бизнесе… а потом его продать и заработать ещё больше 😉
2. Фишка в том, что более 50% владельцев нынешних бизнесов уже старше 55 лет, а 25% подбирается к этому возрасту. А это значит, что огромное количество хороших и прибыльных компаний скоро будет выставлено на продажу 😮 И на этом можно очень хорошо заработать — если стать посредником по их продаже 💰
3. Но для этого нужно сконструировать свою технологичную машинку по продаже компаний! Естественно, на основе ИИ-технологий 💪 А делается эта машинка вот так: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-globalnom-peredele-sobstvennosti/
1. Есть тема, которая сейчас станет необычно большой и востребованной 🚀 К тому же она очень близка создателям любых бизнесов — цель которых сначала заработать на своём бизнесе… а потом его продать и заработать ещё больше 😉
2. Фишка в том, что более 50% владельцев нынешних бизнесов уже старше 55 лет, а 25% подбирается к этому возрасту. А это значит, что огромное количество хороших и прибыльных компаний скоро будет выставлено на продажу 😮 И на этом можно очень хорошо заработать — если стать посредником по их продаже 💰
3. Но для этого нужно сконструировать свою технологичную машинку по продаже компаний! Естественно, на основе ИИ-технологий 💪 А делается эта машинка вот так: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-globalnom-peredele-sobstvennosti/
👍3🔥3😁2💯2
А ведь Just Do It и Air Jordan легко могло бы и не быть!
1. Забавно, но выяснилось, что основатель и гендир Nike Фил Найт был изначально против многих решений… которые в результате сделали его компанию знаменитой 😮
2. Он был против предложения потратить весь рекламный бюджет на привлечения одного лишь Майкла Джордана — предполагая разделить бюджет на несколько менее известных спортсменов.
3. Предложенный ему слоган «Just Do It» он отверг со словами «это какое-то дерьмо». И это ещё автор слогана не сказал Филу, что он вдохновился последними словами известного злодея перед тем, как его посадили на электрический стул: «Let's do it» (Давайте сделаем это) — тогда бы Фил его вообще убил бы 😉
4. В 1987 году Джордан собрался разорвать контракт с Nike, и Филу предложили сделать отдельную компанию Air Jordan c участием Джордана — но Фил был против, сказав, что «Джордан без Nike ничего собой не представляет» 😉
5. Но в каждом из этих и других случае кто-то из коллег сумел уговорить Фила сделать это или хотя бы попробовать — и это часто срабатывало 🚀
6. Но у Фила было кому его переубедить 💪 А что делать тебе? Перестать оценивать идеи по принципу «нравится/не нравится» — а только по затратам и рискам на проверку!
7. К тому же, что тебе «нравится» — скорее всего, очень похоже на то, что ты делал раньше 😉 А то, что пока «не нравится» — это возможность сделать что-то новое или по-новому ✌️
8. Тем более, что тебе наверняка понравится то, что в результате — хоть и к твоему удивлению — сработает 🤣
🔥 Кстати, с этой стороны можешь ещё раз посмотреть на актуальные идеи из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Забавно, но выяснилось, что основатель и гендир Nike Фил Найт был изначально против многих решений… которые в результате сделали его компанию знаменитой 😮
2. Он был против предложения потратить весь рекламный бюджет на привлечения одного лишь Майкла Джордана — предполагая разделить бюджет на несколько менее известных спортсменов.
3. Предложенный ему слоган «Just Do It» он отверг со словами «это какое-то дерьмо». И это ещё автор слогана не сказал Филу, что он вдохновился последними словами известного злодея перед тем, как его посадили на электрический стул: «Let's do it» (Давайте сделаем это) — тогда бы Фил его вообще убил бы 😉
4. В 1987 году Джордан собрался разорвать контракт с Nike, и Филу предложили сделать отдельную компанию Air Jordan c участием Джордана — но Фил был против, сказав, что «Джордан без Nike ничего собой не представляет» 😉
5. Но в каждом из этих и других случае кто-то из коллег сумел уговорить Фила сделать это или хотя бы попробовать — и это часто срабатывало 🚀
6. Но у Фила было кому его переубедить 💪 А что делать тебе? Перестать оценивать идеи по принципу «нравится/не нравится» — а только по затратам и рискам на проверку!
7. К тому же, что тебе «нравится» — скорее всего, очень похоже на то, что ты делал раньше 😉 А то, что пока «не нравится» — это возможность сделать что-то новое или по-новому ✌️
8. Тем более, что тебе наверняка понравится то, что в результате — хоть и к твоему удивлению — сработает 🤣
🔥 Кстати, с этой стороны можешь ещё раз посмотреть на актуальные идеи из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥39👍20💯7😱4🤔1
Тренд дня: Ты можешь продавать то же самое — но за $10,000 в месяц вместо $99!
1. Лучше меньше продавать — но больше зарабатывать 💰 Ну разработаешь ты ИИ-платформу — и будешь пытаться продавать её «всем» по подписке за $99 в месяц 🥵 Хотя можно поступить по-другому 🚀
2. Самому использовать ту же самую платформу — но продавать результаты её работы за 5–10 ТЫСЯЧ долларов в месяц. Пусть не «всем» — но найдутся те, кто готов такие деньги платить 😉
3. И такое реально срабатывает 💪 И это довольно успешно получается как минимум вот в такой теме: https://fastfounder.ru/prodavat-to-zhe-samoe-za-10-000-vmesto-99/
1. Лучше меньше продавать — но больше зарабатывать 💰 Ну разработаешь ты ИИ-платформу — и будешь пытаться продавать её «всем» по подписке за $99 в месяц 🥵 Хотя можно поступить по-другому 🚀
2. Самому использовать ту же самую платформу — но продавать результаты её работы за 5–10 ТЫСЯЧ долларов в месяц. Пусть не «всем» — но найдутся те, кто готов такие деньги платить 😉
3. И такое реально срабатывает 💪 И это довольно успешно получается как минимум вот в такой теме: https://fastfounder.ru/prodavat-to-zhe-samoe-za-10-000-vmesto-99/
🔥11👍6
Чтобы твой продукт охотнее покупали — добавь в него всего одну «неочевидную» фичу!
1. Один чувак делает софт для американских компаний, помогающих людям переезжать. Таких компаний в США, кстати, 7 тысяч! А его клиентами уже стало 900 из них. Но самое интересное — за что они на самом деле этот софт покупают!
2. Навскидку кажется, что самые востребованные фичи платформы — это планировщик, раздающий задания водителям и грузчикам, а также CRM для работы с клиентами. Но нет! То ради чего покупают его продукт — это модуль работы с претензиями клиентов 😮
3. Фишка в том, что на 4 переезда компании получают как минимум 1 претензию от клиентов о том, что во время переезда какая-то вещь была повреждена. Средний размер претензии — 800 долларов. И перевозчики молча платят эти деньги — чтобы избежать негативных отзывов в интернете.
4. Но в софте у чувака появилось мобильное приложение — с помощью которого грузчики фотографируют каждую вещь до и после переезда, а ИИ детально описывает состояние и уже имеющиеся повреждения каждой вещи. А этот протокол до и после переезда подписывают клиенты.
5. Пока такого протокола не было, перевозчики платили в среднем 180 тысяч долларов в год, чтобы недовольные клиенты не устраивали шум — и это считалось естественными издержками такого бизнеса. А клиенты чувака стали платить не более 60 тысяч долларов в год только за реальные косяки — что составляет 10 тысяч долларов экономии в месяц.
6. И на фоне 525 долларов в месяц за подписку на софт, который, кроме этого, делает и другие полезные вещи — это очень выгодная сделка 🤝 Причём, когда чувак стал с порога продавать эту фичу вместо демонстрации обычных свойств софта для перевозчика — цикл его продаж сократился с 45 до 8 дней ✌️
7. Интересно, а какое подобное неочевидное свойство ты можешь добавить к своему «обычному» продукту, решающему «обычные» задачи твоих клиентов? 🚀
🔥 А вот тут есть много хороших идей, некоторые из которых ты можешь прямо брать и использовать в своём продукте — в моих обзорах интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
1. Один чувак делает софт для американских компаний, помогающих людям переезжать. Таких компаний в США, кстати, 7 тысяч! А его клиентами уже стало 900 из них. Но самое интересное — за что они на самом деле этот софт покупают!
2. Навскидку кажется, что самые востребованные фичи платформы — это планировщик, раздающий задания водителям и грузчикам, а также CRM для работы с клиентами. Но нет! То ради чего покупают его продукт — это модуль работы с претензиями клиентов 😮
3. Фишка в том, что на 4 переезда компании получают как минимум 1 претензию от клиентов о том, что во время переезда какая-то вещь была повреждена. Средний размер претензии — 800 долларов. И перевозчики молча платят эти деньги — чтобы избежать негативных отзывов в интернете.
4. Но в софте у чувака появилось мобильное приложение — с помощью которого грузчики фотографируют каждую вещь до и после переезда, а ИИ детально описывает состояние и уже имеющиеся повреждения каждой вещи. А этот протокол до и после переезда подписывают клиенты.
5. Пока такого протокола не было, перевозчики платили в среднем 180 тысяч долларов в год, чтобы недовольные клиенты не устраивали шум — и это считалось естественными издержками такого бизнеса. А клиенты чувака стали платить не более 60 тысяч долларов в год только за реальные косяки — что составляет 10 тысяч долларов экономии в месяц.
6. И на фоне 525 долларов в месяц за подписку на софт, который, кроме этого, делает и другие полезные вещи — это очень выгодная сделка 🤝 Причём, когда чувак стал с порога продавать эту фичу вместо демонстрации обычных свойств софта для перевозчика — цикл его продаж сократился с 45 до 8 дней ✌️
7. Интересно, а какое подобное неочевидное свойство ты можешь добавить к своему «обычному» продукту, решающему «обычные» задачи твоих клиентов? 🚀
🔥 А вот тут есть много хороших идей, некоторые из которых ты можешь прямо брать и использовать в своём продукте — в моих обзорах интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
🔥38👍18💯4
Тренд дня: Самый выгодный для стартапа момент — между смертью старого и рождением нового!
1. Самые успешные стартапы вырастают только на изменениях 🚀 А вот одно из таких изменений! Старые биржи программистов-фрилансеров должны сейчас умереть… но на их месте должны появиться новые биржи 😮
2. Почему должны умереть старые биржи разработчиков — очевидно. На хрена заказывать написание программ фрилансерам? Если сейчас с этим уже могут справиться ИИ-платформы для программирования 😱
3. А вот почему такие биржи должны остаться, но трансформироваться — уже менее очевидно. Но на это есть очень весомая причина — которую уже уловили вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/samyj-vygodnyj-dlja-startapa-moment/
1. Самые успешные стартапы вырастают только на изменениях 🚀 А вот одно из таких изменений! Старые биржи программистов-фрилансеров должны сейчас умереть… но на их месте должны появиться новые биржи 😮
2. Почему должны умереть старые биржи разработчиков — очевидно. На хрена заказывать написание программ фрилансерам? Если сейчас с этим уже могут справиться ИИ-платформы для программирования 😱
3. А вот почему такие биржи должны остаться, но трансформироваться — уже менее очевидно. Но на это есть очень весомая причина — которую уже уловили вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/samyj-vygodnyj-dlja-startapa-moment/
👍7🔥4🤔1
«Первый парень на деревне» — очень выгодная бизнес-модель 😉
1. Прочитал тут в Твиттере прикольную подборку про городские почтовые рассылки. У одного чувака в городе с населением 40 тысяч человек — 23 тысячи подписчиков. Открываемость писем — в районе 50–70%. Выручка за прошлый год — $300,000 от рекламы.
2. Другой чувак 2 месяца назад запустил городскую рассылку в своём городе — и уже заработал $60,000. Другой чувак в другом городе за месяц заработал $32,100.
3. Стоимость привлечения подписчика у них — $0.5–1. Выручка на одного подписчика — $10–12 в год. ROI — 10–20x. Других бизнесов с таким уровнем возврата на инвестиции — ну о-очень мало!
4. Причём модель у них до удивления простая — исключительно местные события типа открытия ресторанов или косметических салонов, а также рассказы о том, куда сходить и что там поделать. Выпуски — 1 раз в неделю. Вот и всё.
5. Но местные жители такие рассылки охотно читают, потому что там всё про них. А местные же заведения охотно дают там рекламу, потому что вся аудитория таких рассылок — целевая.
6. Причём я даже не советую запускать городские рассылки 😮 Потому что всё то же самое будет происходить с любым продуктом, заточенным под узкую нишу ✌️Причём зарабатывать можно не на рекламе, а на продажах самого продукта. Прелесть «локальности» или «нишевости» от этого не исчезнет.
7. А если ты создашь инфраструктуру, в которой ИИ будет запускать похожие нишевые продукты в целом ряде похожих друг на друга ниш — то ты вообще озолотишься 💰
🔥 А вот отсюда можно брать разные новые и хорошие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
1. Прочитал тут в Твиттере прикольную подборку про городские почтовые рассылки. У одного чувака в городе с населением 40 тысяч человек — 23 тысячи подписчиков. Открываемость писем — в районе 50–70%. Выручка за прошлый год — $300,000 от рекламы.
2. Другой чувак 2 месяца назад запустил городскую рассылку в своём городе — и уже заработал $60,000. Другой чувак в другом городе за месяц заработал $32,100.
3. Стоимость привлечения подписчика у них — $0.5–1. Выручка на одного подписчика — $10–12 в год. ROI — 10–20x. Других бизнесов с таким уровнем возврата на инвестиции — ну о-очень мало!
4. Причём модель у них до удивления простая — исключительно местные события типа открытия ресторанов или косметических салонов, а также рассказы о том, куда сходить и что там поделать. Выпуски — 1 раз в неделю. Вот и всё.
5. Но местные жители такие рассылки охотно читают, потому что там всё про них. А местные же заведения охотно дают там рекламу, потому что вся аудитория таких рассылок — целевая.
6. Причём я даже не советую запускать городские рассылки 😮 Потому что всё то же самое будет происходить с любым продуктом, заточенным под узкую нишу ✌️Причём зарабатывать можно не на рекламе, а на продажах самого продукта. Прелесть «локальности» или «нишевости» от этого не исчезнет.
7. А если ты создашь инфраструктуру, в которой ИИ будет запускать похожие нишевые продукты в целом ряде похожих друг на друга ниш — то ты вообще озолотишься 💰
🔥 А вот отсюда можно брать разные новые и хорошие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
😁16🔥13🤯6🤔4👍2
Тренд дня: Гораздо выгоднее помогать не стартаперам — а профессионалам 🤣
1. Как создать свой масштабируемый бизнес? Самый лучший способ — начать помогать людям создавать свои прибыльные и масштабируемые бизнесы 🚀 Но только не стартаперам 🤣
2. Гораздо надёжнее и выгоднее помогать профессионалам — которым надоело работать «на дядю», и которые решили создать свой бизнес 💪 Фишка в том, что эти люди — профессионалы в своей области… но не в бизнесе 😮
3. И поэтому им очень нужна помощь с бизнес-стороны. Но не в виде обучения! А в виде постоянной поддержки — которую на самом деле нужно осуществлять вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vygodnee-pomogat-professionalam/
1. Как создать свой масштабируемый бизнес? Самый лучший способ — начать помогать людям создавать свои прибыльные и масштабируемые бизнесы 🚀 Но только не стартаперам 🤣
2. Гораздо надёжнее и выгоднее помогать профессионалам — которым надоело работать «на дядю», и которые решили создать свой бизнес 💪 Фишка в том, что эти люди — профессионалы в своей области… но не в бизнесе 😮
3. И поэтому им очень нужна помощь с бизнес-стороны. Но не в виде обучения! А в виде постоянной поддержки — которую на самом деле нужно осуществлять вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vygodnee-pomogat-professionalam/
👍19🔥5
Ура, мы в жопе! Наконец-то можно сделать что-нибудь интересное 🤣
1. Практически все успешные стартапы, которые я знал до того, как они такими стали успешными — начинали взлетать только после того, как попадали в тупик 😱 Полный тупик — денег нет, роста нет, ничего нет. Но почему же они тогда взлетали? 😮
2. По очень простой причине — потому что ничего очевидного в этот момент уже нельзя было сделать 🤷🏻♂️ И поэтому они делали что-нибудь совершенно не очевидное 🚀
3. Совершали неожиданный разворот, ставили безумный эксперимент, находили способ привлечь платящих пользователей, не вложив в это ни копейки денег, или что-нибудь ещё не менее отчаянное. И иногда именно это срабатывало! 💪
4. Другими словами, очевидные вещи — это способ зайти в тупик. А неочевидные — из него выйти. Даже не «выйти» — а со свистом вылететь, в смысле «взлететь» 😉
5. Но на хрена тогда, пока у фаундеров есть ещё время и деньги, они пробуют делать только очевидные вещи??? 🥵 Ведь можно сразу начинать с неочевидных вещей!
6. Тем более, что первая же неочевидная вещь может и не сработать. Поэтому лучше иметь запас денег и времени, чтобы попробовать несколько неочевидных вещей 🎯 Ведь в тупике у тебя останется только один шанс попробовать это сделать ☹️
7. Короче, не дожидайся жопы, чтобы начать делать неочевидные вещи 🤣
🔥 А здесь просто кладезь неочевидных вещей, которые можно попробовать сделать — в моих обзорах интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
1. Практически все успешные стартапы, которые я знал до того, как они такими стали успешными — начинали взлетать только после того, как попадали в тупик 😱 Полный тупик — денег нет, роста нет, ничего нет. Но почему же они тогда взлетали? 😮
2. По очень простой причине — потому что ничего очевидного в этот момент уже нельзя было сделать 🤷🏻♂️ И поэтому они делали что-нибудь совершенно не очевидное 🚀
3. Совершали неожиданный разворот, ставили безумный эксперимент, находили способ привлечь платящих пользователей, не вложив в это ни копейки денег, или что-нибудь ещё не менее отчаянное. И иногда именно это срабатывало! 💪
4. Другими словами, очевидные вещи — это способ зайти в тупик. А неочевидные — из него выйти. Даже не «выйти» — а со свистом вылететь, в смысле «взлететь» 😉
5. Но на хрена тогда, пока у фаундеров есть ещё время и деньги, они пробуют делать только очевидные вещи??? 🥵 Ведь можно сразу начинать с неочевидных вещей!
6. Тем более, что первая же неочевидная вещь может и не сработать. Поэтому лучше иметь запас денег и времени, чтобы попробовать несколько неочевидных вещей 🎯 Ведь в тупике у тебя останется только один шанс попробовать это сделать ☹️
7. Короче, не дожидайся жопы, чтобы начать делать неочевидные вещи 🤣
🔥 А здесь просто кладезь неочевидных вещей, которые можно попробовать сделать — в моих обзорах интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
🔥34👍17😁11🤔4🤯3💯1
Тренд дня: А у твоего ИИ-агента уже есть сертификат?
1. Посмотрев на этот стартап, я вдруг понял, что сейчас должен появиться новый рынок 🚀 Ведь от людей, нанимаемых на более-менее серьёзную работу, уже давно требуют сертификаты об умении работать по нужной специальности!
2. Для чего им нужно пройти обучение и сдать экзамены. И много кто на этом очень хорошо зарабатывает 💰 Но если ИИ-агенты должны заменить людей… что-то похожее должно появиться и для ИИ-агентов 😮
3. Этот стартап сделал такую штуку для своих ИИ-агентов. Но ведь никто не мешает взять тот же самый принцип — и начать обучать и сертифицировать чужих ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/u-tvoego-ii-agenta-est-sertifikat/
1. Посмотрев на этот стартап, я вдруг понял, что сейчас должен появиться новый рынок 🚀 Ведь от людей, нанимаемых на более-менее серьёзную работу, уже давно требуют сертификаты об умении работать по нужной специальности!
2. Для чего им нужно пройти обучение и сдать экзамены. И много кто на этом очень хорошо зарабатывает 💰 Но если ИИ-агенты должны заменить людей… что-то похожее должно появиться и для ИИ-агентов 😮
3. Этот стартап сделал такую штуку для своих ИИ-агентов. Но ведь никто не мешает взять тот же самый принцип — и начать обучать и сертифицировать чужих ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/u-tvoego-ii-agenta-est-sertifikat/
🔥9👍3🤔3
Тренд дня: Чтобы стартап стал успешным — выверни правило Парето наизнанку!
1. Этот стартап поднял 5 миллионов долларов в январе прошлого года, 30 миллионов в сентябре и 80 миллионов сейчас — причём уже по оценке 850 миллионов 📈 При этом он ничего особенного по нынешним временам не делает 🤷🏻♂️
2. Он просто взял и «вывернул наизнанку» правило Парето в теме рекрутинга 😮 Потому что раньше рекрутёры компаний тратили 80% времени на поиск кандидатов и 20% на выбор лучших из них — что явно влияло на качества отбора 😉
3. Но сейчас они стали тратить 20% времени на поиск и 80% — на выбор лучших кандидатов ✌️А вот за счёт чего это произошло: https://fastfounder.ru/vyverni-pravilo-pareto-naiznanku/
1. Этот стартап поднял 5 миллионов долларов в январе прошлого года, 30 миллионов в сентябре и 80 миллионов сейчас — причём уже по оценке 850 миллионов 📈 При этом он ничего особенного по нынешним временам не делает 🤷🏻♂️
2. Он просто взял и «вывернул наизнанку» правило Парето в теме рекрутинга 😮 Потому что раньше рекрутёры компаний тратили 80% времени на поиск кандидатов и 20% на выбор лучших из них — что явно влияло на качества отбора 😉
3. Но сейчас они стали тратить 20% времени на поиск и 80% — на выбор лучших кандидатов ✌️А вот за счёт чего это произошло: https://fastfounder.ru/vyverni-pravilo-pareto-naiznanku/
🔥8🤔6🤯3👍2
Выдохнуть и продолжить… или нет?
1. Прочитал в Твиттере историю, как чувак следил за стартапом из Y Combinator — который делал аналогичный продукт и регулярно хвалился своими успехами.
2. А чувак этому жутко удивлялся, потому что с его похожим продуктом всё было совсем не так радужно.
3. Но тут стартап из YC сделал пивот — перестав заниматься старой темой вообще. Тогда чувак выдохнул и написал: «ну теперь-то я понял, что у них всё тоже было плохо»… и продолжил заниматься тем же самым.
4. В этом и состоит ключевое отличие фаундеров из YC от других — они предпочтут сделать пивот там, где другие будут продолжать.
🔥 Здесь есть много разных и хороших идей, которые можно попробовать в своём стартапе — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
1. Прочитал в Твиттере историю, как чувак следил за стартапом из Y Combinator — который делал аналогичный продукт и регулярно хвалился своими успехами.
2. А чувак этому жутко удивлялся, потому что с его похожим продуктом всё было совсем не так радужно.
3. Но тут стартап из YC сделал пивот — перестав заниматься старой темой вообще. Тогда чувак выдохнул и написал: «ну теперь-то я понял, что у них всё тоже было плохо»… и продолжил заниматься тем же самым.
4. В этом и состоит ключевое отличие фаундеров из YC от других — они предпочтут сделать пивот там, где другие будут продолжать.
🔥 Здесь есть много разных и хороших идей, которые можно попробовать в своём стартапе — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥23👍7😁6
Тренд дня: Вот они какие — нынешние «голубые океаны»!
1. Некоторые стартапы мечтают о «голубых океанах» — больших рынках, на которых, кроме них, никого не будет! Но это сказка 🤷🏻♂️ А вот стать большой «акулой» на рынке, в котором плавает много мелких рыбёшек — это уже реально 🚀
2. Однако для этого нужно найти свою фишку — особенное свойств, за счёт которого стартап может стать такой акулой 🎯 Потому что сакраментальное «мы побьём всех конкурентов качеством» — тут не сработает 😉
3. А вот пример такой фишки — с помощью которой вот этот стартап собрался стать большой акулой на рынке размером 20 миллиардов долларов 💰 И это у него уже начало получаться: https://fastfounder.ru/goluboj-okean-eto-rynok-melkih-rybjoshek/
1. Некоторые стартапы мечтают о «голубых океанах» — больших рынках, на которых, кроме них, никого не будет! Но это сказка 🤷🏻♂️ А вот стать большой «акулой» на рынке, в котором плавает много мелких рыбёшек — это уже реально 🚀
2. Однако для этого нужно найти свою фишку — особенное свойств, за счёт которого стартап может стать такой акулой 🎯 Потому что сакраментальное «мы побьём всех конкурентов качеством» — тут не сработает 😉
3. А вот пример такой фишки — с помощью которой вот этот стартап собрался стать большой акулой на рынке размером 20 миллиардов долларов 💰 И это у него уже начало получаться: https://fastfounder.ru/goluboj-okean-eto-rynok-melkih-rybjoshek/
🤔7🔥4😱2👍1
4 вопроса для успешных продаж существующих… или разработки новых продуктов
Это вопросы по версии Криса Орлоба, которые он советует задавать именно в этом порядке. Но на мой взгляд, в этих вопросах самое прикольное — другое 😉
С этими вопросами на самом деле далеко не всегда можно продать тот продукт, который у тебя уже есть. Зато всегда можно понять, какой продукт нужно сделать, чтобы его потом можно было легко продать 🤣
1. Какие трудности вам сразу приходят в голову, когда нужно сделать X? «X» — это то, что по идее должен решать или упрощать твой продукт. Ответы на этот вопрос уже полезны… но они только скребут по поверхности.
2. А что происходит в вашем бизнесе, что описанные вами трудности вам всё же приходится преодолевать? А вот это уже то, что называется «нужда под уровнем потребности» — то, что является истинной причиной для возможной покупки!
3. А какая важная для вас метрика из-за этого страдает? А теперь клиент даёт вам в руки способ, с помощью которого он будет измерять эффективность вашего продукта.
4. А почему вам нужно решить эту задачу сейчас, а не когда-нибудь потом? А это самый важный вопрос! Потому что, если у нужды нет срочности — то покупка решения будет всё время откладываться из-за наличия более срочных проблем.
Ну а теперь нужно понять, можно ли под обнаруженным соусом продать клиенту существующий у тебя продукт. Или всё же придётся создавать что-то другое, что будет проще продать в качестве ответа на полученные ответы 😉
🔥 А вот тут есть много хороших и разных идей продуктов, которые можно хорошо продавать — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Это вопросы по версии Криса Орлоба, которые он советует задавать именно в этом порядке. Но на мой взгляд, в этих вопросах самое прикольное — другое 😉
С этими вопросами на самом деле далеко не всегда можно продать тот продукт, который у тебя уже есть. Зато всегда можно понять, какой продукт нужно сделать, чтобы его потом можно было легко продать 🤣
1. Какие трудности вам сразу приходят в голову, когда нужно сделать X? «X» — это то, что по идее должен решать или упрощать твой продукт. Ответы на этот вопрос уже полезны… но они только скребут по поверхности.
2. А что происходит в вашем бизнесе, что описанные вами трудности вам всё же приходится преодолевать? А вот это уже то, что называется «нужда под уровнем потребности» — то, что является истинной причиной для возможной покупки!
3. А какая важная для вас метрика из-за этого страдает? А теперь клиент даёт вам в руки способ, с помощью которого он будет измерять эффективность вашего продукта.
4. А почему вам нужно решить эту задачу сейчас, а не когда-нибудь потом? А это самый важный вопрос! Потому что, если у нужды нет срочности — то покупка решения будет всё время откладываться из-за наличия более срочных проблем.
Ну а теперь нужно понять, можно ли под обнаруженным соусом продать клиенту существующий у тебя продукт. Или всё же придётся создавать что-то другое, что будет проще продать в качестве ответа на полученные ответы 😉
🔥 А вот тут есть много хороших и разных идей продуктов, которые можно хорошо продавать — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
🔥20👍6💯3
Тренд дня: Оказывается, индивидуальный подход тоже можно масштабировать!
1. Хотя многие боятся, что ИИ заменит людей… на рынке наблюдается другой эффект. Начинают взлетать и поднимать инвестиции стартапы, научившиеся использовать ИИ для поиска живых сотрудников 😮
2. Навскидку кажется, что такие платформы должны применять ИИ исключительно для поиска кандидатов в интернете с последующей бомбардировкой их написанными ИИ-машинками письмами. Ну, не без этого 😉
3. Хотя есть и другой способ! Ведь с помощью ИИ можно масштабировать более индивидуальный подход, который уже давно используют успешные рекрутёры 🚀 А делать это нужно вот так: https://fastfounder.ru/individualnyj-podhod-mozhno-masshtabirovat/
1. Хотя многие боятся, что ИИ заменит людей… на рынке наблюдается другой эффект. Начинают взлетать и поднимать инвестиции стартапы, научившиеся использовать ИИ для поиска живых сотрудников 😮
2. Навскидку кажется, что такие платформы должны применять ИИ исключительно для поиска кандидатов в интернете с последующей бомбардировкой их написанными ИИ-машинками письмами. Ну, не без этого 😉
3. Хотя есть и другой способ! Ведь с помощью ИИ можно масштабировать более индивидуальный подход, который уже давно используют успешные рекрутёры 🚀 А делать это нужно вот так: https://fastfounder.ru/individualnyj-podhod-mozhno-masshtabirovat/
🔥6👍4🤔1
Тренд дня: Разрабатывать ИИ-платформы становится невыгодно. А вот это — наоборот, выгодно!
1. Разработка ИИ-платформ скоро превратится в дешёвое и массовое занятие. Но ИИ будет везде… и на чём же тогда в теме ИИ можно будет хорошо заработать? 💰 А это есть вот такой неожиданный ответ 😮
2. Фишка в том, что ИИ всегда будет галлюцинировать — потому что «это не баг, а фича» 🤷🏻♂️ А это значит, что по мере того, как ИИ будет дешеветь, дорожать будет другая услуга — верификация результатов работы ИИ 🚀
3. А самое главное, этой проблемой нужно начать заниматься прямо сейчас — пока не все живые эксперты, воспитанные в эпоху «до ИИ», не вымерли 😱 А вот что тут можно сейчас начать делать: https://fastfounder.ru/razrabatyvat-ii-platformy-uzhe-ne-tak-vygodno/
1. Разработка ИИ-платформ скоро превратится в дешёвое и массовое занятие. Но ИИ будет везде… и на чём же тогда в теме ИИ можно будет хорошо заработать? 💰 А это есть вот такой неожиданный ответ 😮
2. Фишка в том, что ИИ всегда будет галлюцинировать — потому что «это не баг, а фича» 🤷🏻♂️ А это значит, что по мере того, как ИИ будет дешеветь, дорожать будет другая услуга — верификация результатов работы ИИ 🚀
3. А самое главное, этой проблемой нужно начать заниматься прямо сейчас — пока не все живые эксперты, воспитанные в эпоху «до ИИ», не вымерли 😱 А вот что тут можно сейчас начать делать: https://fastfounder.ru/razrabatyvat-ii-platformy-uzhe-ne-tak-vygodno/
👍17
Ключевой вопрос современности — «Кто сможет зарабатывать с помощью ИИ»?
1. Самые успешные стартапы недавнего прошлого работали на самом деле по одной и той же модели. Они делали нечто, что существенно расширяло рынок потребителей. Но не на пустом месте — а потому что куча людей получала простую возможность зарабатывать, удовлетворяя эту потребность. Ну или наоборот 😉
2. Убер сделал такси доступным для каждого. Потому что он открыл возможность миллионам людей работать или подрабатывать таксистами.
3. Амазон и Шопифай приучили людей покупать в интернете. Потому что они дали возможность миллионам людей зарабатывать на продажах в интернете.
4. Эйрбнб приучил людей заселяться в квартиры вместо гостиниц. Потому что он дал возможность миллионам людей зарабатывать, сдавая квартиры туристам.
5. Проблема в том, что в эпоху ИИ эта модель уже не сработает. Потому что вся суть ИИ в том, что он умеет заменять людей 🤷🏻♂️
6. Поэтому сложно пока себе даже представить, на каких таких способах применениях ИИ смогут простым образом зарабатывать миллионы людей. Ведь ИИ количество этих способов только сокращает 🥵
7. А если конструктивно, то прорыв сделает тот — кто поймёт, как бывший таксист, бывший покупатель квартир для Эйрбнб или бывший продавец китайского барахла в интернете сможет теперь зарабатывать с помощью ИИ 🚀
8. Ну и как же? 🤔
PS В предыдущем посте есть вариант ответа на этот вопрос. Правда, не про условных таксистов 😉 Но тем не менее — неожиданный и интересный.
1. Самые успешные стартапы недавнего прошлого работали на самом деле по одной и той же модели. Они делали нечто, что существенно расширяло рынок потребителей. Но не на пустом месте — а потому что куча людей получала простую возможность зарабатывать, удовлетворяя эту потребность. Ну или наоборот 😉
2. Убер сделал такси доступным для каждого. Потому что он открыл возможность миллионам людей работать или подрабатывать таксистами.
3. Амазон и Шопифай приучили людей покупать в интернете. Потому что они дали возможность миллионам людей зарабатывать на продажах в интернете.
4. Эйрбнб приучил людей заселяться в квартиры вместо гостиниц. Потому что он дал возможность миллионам людей зарабатывать, сдавая квартиры туристам.
5. Проблема в том, что в эпоху ИИ эта модель уже не сработает. Потому что вся суть ИИ в том, что он умеет заменять людей 🤷🏻♂️
6. Поэтому сложно пока себе даже представить, на каких таких способах применениях ИИ смогут простым образом зарабатывать миллионы людей. Ведь ИИ количество этих способов только сокращает 🥵
7. А если конструктивно, то прорыв сделает тот — кто поймёт, как бывший таксист, бывший покупатель квартир для Эйрбнб или бывший продавец китайского барахла в интернете сможет теперь зарабатывать с помощью ИИ 🚀
8. Ну и как же? 🤔
PS В предыдущем посте есть вариант ответа на этот вопрос. Правда, не про условных таксистов 😉 Но тем не менее — неожиданный и интересный.
🔥19🤔7💯4👍1🤯1
Тренд дня: Ты делаешь то, чем люди захотят пользоваться? Тогда ты уже опоздал!
1. Сейчас все стартаперы увлеклись созданием своих ИИ-агентов… не замечая гораздо более глобальный сдвиг парадигмы создания софта вообще. На чём именно сейчас можно очень хорошо подняться 🚀
2. Ведь ИИ-агенты живут не «в вакууме» — для своей работы они должны использовать сторонний софт. Но какой софт? Тот, который им сказали использовать их хозяева? Да ни хрена подобного 😮
3. ИИ-агенты будут использовать софт, который они сами считают эффективным и удобным для себя 😱 А как они такой софт будут находить? А это очень интересный вопрос — на который есть вот такой неожиданный ответ: https://fastfounder.ru/esli-ljudi-zahotjat-ty-opozdal/
1. Сейчас все стартаперы увлеклись созданием своих ИИ-агентов… не замечая гораздо более глобальный сдвиг парадигмы создания софта вообще. На чём именно сейчас можно очень хорошо подняться 🚀
2. Ведь ИИ-агенты живут не «в вакууме» — для своей работы они должны использовать сторонний софт. Но какой софт? Тот, который им сказали использовать их хозяева? Да ни хрена подобного 😮
3. ИИ-агенты будут использовать софт, который они сами считают эффективным и удобным для себя 😱 А как они такой софт будут находить? А это очень интересный вопрос — на который есть вот такой неожиданный ответ: https://fastfounder.ru/esli-ljudi-zahotjat-ty-opozdal/
🤯10👍5😁1💯1
Я хочу, чтобы в самом начале было легко… потому что тогда потом будет просто оху*нно!
1. Вчера обсуждали с фаундером-партнёром его стартап — в котором, похоже, назревает очередной пивот. Причём по весьма странной причине 😉
2. «Не, я могу дожать то, что есть — чтобы оно нормально работало», — сказал фаундер, — «Хотя это и будет нелегко».
3. А потом добавил: «Но я не хочу, чтобы сначала было тяжело. Потому что потом в лучшем случае будет легко».
4. «А я хочу, чтобы в самом начале было легко. Потому что тогда потом будет просто оху*нно!» 🤣
5. При этом понятно, что в самом начале может быть легко только по одной причине — если ты попал в тренд. Куда какую бы ты палку ни воткнул — она зацветёт
6. Так что поиск «лёгких путей» — это не такое уж и вредное качество для фаундеров 😉
🔥 А трендовые идеи можно брать и пробовать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Вчера обсуждали с фаундером-партнёром его стартап — в котором, похоже, назревает очередной пивот. Причём по весьма странной причине 😉
2. «Не, я могу дожать то, что есть — чтобы оно нормально работало», — сказал фаундер, — «Хотя это и будет нелегко».
3. А потом добавил: «Но я не хочу, чтобы сначала было тяжело. Потому что потом в лучшем случае будет легко».
4. «А я хочу, чтобы в самом начале было легко. Потому что тогда потом будет просто оху*нно!» 🤣
5. При этом понятно, что в самом начале может быть легко только по одной причине — если ты попал в тренд. Куда какую бы ты палку ни воткнул — она зацветёт
6. Так что поиск «лёгких путей» — это не такое уж и вредное качество для фаундеров 😉
🔥 А трендовые идеи можно брать и пробовать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
👍23🔥20🤯7💯6🤔2
Тренд дня: Правильный способ съесть бутерброд с большими деньгами!
1. Сейчас самые большие деньги — это внедрение ИИ в работу компаний 💰 Вот только 99% стартапов едят этот бутерброд неправильно 😉 Ведь они считают, что самое главное — это разработать хорошую технологию.
2. Хотя самое главное — это наложить технологию на бизнес-процессы компании. Для чего сначала нужно выяснить, как компания работает… чего она на самом деле сама не знает 🤣
3. Так что те самые большие деньги скрываются не в технологиях — а в платформах, которые помогут это выяснить 🚀 И вот как они должны быть устроены: https://fastfounder.ru/buterbrod-s-bolshimi-dengami/
1. Сейчас самые большие деньги — это внедрение ИИ в работу компаний 💰 Вот только 99% стартапов едят этот бутерброд неправильно 😉 Ведь они считают, что самое главное — это разработать хорошую технологию.
2. Хотя самое главное — это наложить технологию на бизнес-процессы компании. Для чего сначала нужно выяснить, как компания работает… чего она на самом деле сама не знает 🤣
3. Так что те самые большие деньги скрываются не в технологиях — а в платформах, которые помогут это выяснить 🚀 И вот как они должны быть устроены: https://fastfounder.ru/buterbrod-s-bolshimi-dengami/
👍12😁5💯3
Ты их всех можешь заткнуть за пояс!
1. Получил вчера сообщение: «У меня богатый опыт в автосфере, поэтому хочу сделать платформу B2B-услуг для авто. Но я не умею программировать! Несмотря на это, я в своё время даже сделал что-то на коленке в Экселе, но развивать это в платформу оказалось слишком дорого и сложно для моих мозгов.» 🥵
2. «Что делать? Пойти изучать азы ИТ? Пойти искать партнёра из ИТ? Или не забивать голову ИТ-платформами, а заняться чем-то другим?» 🤔
3. Вчера же по случайному совпадению я прочитал историю про чувака, который всю жизнь занимался прокладками труб. Но он тут взял и написал программу для расчёта и визуализации проектов прокладки труб — от которой у его коллег отвисли челюсти.
4. И не просто отвисли — они ей тоже начали пользоваться. Потому что раньше они всё это считали в Экселе и рисовали в специальных программах — на что уходило в 10 раз больше времени.
5. А самый прикол, что у чувака до этого не было никакого опыта ИТ. Однако он за 8 недель разобрался, как работать с Claude — и оно написало ему эту программу.
6. При этом он не пользовался ничьей помощью, кроме Claude! Он делал скриншоты, загружал их в Claude и просил объяснить ему, что это значит, как пятилетнему ребёнку 🤣 Вот буквально!
7. В общем, нынешнее «изучение ИТ» — это уже не вчерашнее «обучение ИТ», которое требовало кучу мозгов и ещё больше времени 😉
8. Ну а те профессионалы в своих областях, которые наконец это поймут и перестанут бояться — заткнут за пояс любого айтишника-стартапера, который рискнёт сунуться в их сферу со своими представлениями о том, как у них тут всё устроено 💪
🔥 А хорошие идеи того, что сейчас стоит делать, можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
1. Получил вчера сообщение: «У меня богатый опыт в автосфере, поэтому хочу сделать платформу B2B-услуг для авто. Но я не умею программировать! Несмотря на это, я в своё время даже сделал что-то на коленке в Экселе, но развивать это в платформу оказалось слишком дорого и сложно для моих мозгов.» 🥵
2. «Что делать? Пойти изучать азы ИТ? Пойти искать партнёра из ИТ? Или не забивать голову ИТ-платформами, а заняться чем-то другим?» 🤔
3. Вчера же по случайному совпадению я прочитал историю про чувака, который всю жизнь занимался прокладками труб. Но он тут взял и написал программу для расчёта и визуализации проектов прокладки труб — от которой у его коллег отвисли челюсти.
4. И не просто отвисли — они ей тоже начали пользоваться. Потому что раньше они всё это считали в Экселе и рисовали в специальных программах — на что уходило в 10 раз больше времени.
5. А самый прикол, что у чувака до этого не было никакого опыта ИТ. Однако он за 8 недель разобрался, как работать с Claude — и оно написало ему эту программу.
6. При этом он не пользовался ничьей помощью, кроме Claude! Он делал скриншоты, загружал их в Claude и просил объяснить ему, что это значит, как пятилетнему ребёнку 🤣 Вот буквально!
7. В общем, нынешнее «изучение ИТ» — это уже не вчерашнее «обучение ИТ», которое требовало кучу мозгов и ещё больше времени 😉
8. Ну а те профессионалы в своих областях, которые наконец это поймут и перестанут бояться — заткнут за пояс любого айтишника-стартапера, который рискнёт сунуться в их сферу со своими представлениями о том, как у них тут всё устроено 💪
🔥 А хорошие идеи того, что сейчас стоит делать, можно брать из моих обзоров интересных стартапов и новых трендов на fastfounder.ru/news
🔥37👍10😱6🤯2