Делая два стартапа одновременно — ты в 2 раза повышаешь свои шансы заработать… в 100 раз меньше денег!

1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!

2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать не в полтора, а в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉

3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠

4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.

5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉

6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.

7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰

🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Дай каждому его хотелку — и тогда они от тебя не уйдут!

1. Хочешь, чтобы пользователи твоего продукта реже отваливались? 💰 Тогда ты должен уметь быстро реализовывать хотелки каждого из них… что тупо невозможно 🥵 Даже не то, что быстро — а вообще 🤷🏻‍♂️

2. Хотя сейчас такая возможность появилась — к тому же с очень важным плюсом 💪 Так как подавляющее большинство таких хотелок теперь смогут реализовывать для себя сами же пользователи — не тратя времени твоих разработчиков ✌️

3. Ну а скоро без такой возможности нельзя будет продать ни один продукт 😉 Поэтому такую штуку нужно себе побыстрее внедрять — чтобы успеть опередить своих конкурентов: https://fastfounder.ru/kazhdomu-ego-hotelku/

«А как проверить идею, прежде чем начать её реализовывать?». А на хрена?!

1. Раньше это ещё имело какой-то смысл, потому что запрограммировать даже минимальный продукт было сложно, долго и дорого 🥵 А сейчас-то чего менжеваться? Когда с помощью ИИ можно быстро собрать и выкатить практически любой продукт ⏱️

2. Как следствие, вопросы фаундеров типа «Как вы считаете?», «Дайте обратную связь» или «Какие слабые места вы видите?» становятся лакмусовой бумажкой — показывающей, что у фаундера попросту не хватает смелости попробовать… и облажаться 🤣 Без чего никакой стартап запустить не получится 🤷🏻‍♂️

3. Меньше думай, больше пробуй, короче 😉 И тогда рано или поздно что-то из этого точно выйдет 🚀

4. А самое главное — начни, наконец, генерировать сумасшедшие идеи 🤪 Если уж теперь их можно быстро пойти и проверить. Ведь у сумасшедших идей потенциал гораздо больше, чем у любой прилизанной идеи выпускника бизнес-школы 🧐

🔥 А что пробовать? Хорошие идеи для этого можно брать из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Зачем трахаться с холодными продажами — когда есть вот такое!

1. Обычно считается, что через инфлюенсеров нужно продвигать B2C-продукты. Хотя тут внезапно выяснилось, что B2B-продукты тоже отлично продаются через инфлюенсеров 🚀

2. К примеру, выручка вот этой платформы для продвижения B2B-продуктов через инфлюенсеров за последний год выросла в 13 раз 💰 А её верными клиентами стали такие известные стартапы, как ElevenLabs, Figma, Replit и Framer.

3. Вот только устроена эта платформа очень по уму — иначе бы её клиенты не смогли достичь таких результатов! А обслуживать её не смогли бы всего 15 сотрудников, которые у него пока есть: https://fastfounder.ru/zachem-holodnye-prodazhi/

Не хочешь стать белкой в колесе? Тогда забудь про «формирование личного бренда»!

1. Любимое многими экспертами «формирование личного бренда» — это на самом деле путь белки в колесе. Потому что на личном бренде можно реально продвинуться и заработать. Но бизнес ты на нём не построишь 🙅‍♂️

2. Ведь «бизнес» по определению — это то, что может работать и без тебя. А если ты пытаешься построить бизнес на личном бренде — то ты будешь вынужден постоянно его поддерживать 🥵 А как только остановишься… внезапно выяснится, что твои продукты сами по себе никому особо не нужны 🤣

3. Поэтому лучше не личный бренд формировать, а разрабатывать стратегии публичных коммуникаций 🎯 То есть придумывать и рассказывать про свои продукты истории — которые люди будут охотно слушать и не менее охотно делиться ими друг с другом.

4. Таким образом, продвигать нужно не себя, а свои продукты. Вернее даже, их пользователей — показывая людей или компании, добившихся успехов с помощью твоего продукта. А не просто расхваливать свой продукт и его фичи!

5. А какие интересные истории можно рассказать про твой продукт? А какими интересными историями успехов своих пользователей можно поделиться?

6. Ну так рассказывай и делись. А не лицом торгуй 🤣

🔥 Чтобы рассказывать интересные истории, нужно делать интересные продукты! Бери для этого хорошие идеи из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Забирай контракты раньше конкурентов!

1. Чтобы получить контракт — нужно узнать о нём раньше конкурентов 😉 А в идеальном варианте — вообще до того, как о нём будет публично объявлено 😮 Ты думаешь, что для это нужны шпионы и коррупция? Оказывается, нет!

2. Для этого достаточно получить доступ к умной платформе — которая знает, откуда брать исходную информацию, с чём её сопоставлять, и как обогащать 🎯 И за такую информацию компании точно заплатят 💰

3. Вот пример такой платформы по строительным проектам общей стоимость 10 миллиардов долларов, тендеры по которым ещё даже не были объявлены 😱 А вот как такую информацию нужно собирать: https://fastfounder.ru/kontrakty-ranshe-konkurentov/

Новизна на этом рынке будет совсем в другом!

1. Образование — это огромный, богатый и вечный рынок 💰 Но на этом рынке назрела революция — которая приведёт к появлению нового поколения образовательных платформ. Вот только их новизна будет в другом!

2. Они не будут быстрее генерировать уроки и не будут создавать более красивые видеоролики 😮 Вместо этого они наконец-то начнут внедрять более эффективные методы обучения — чтобы люди быстрее и надёжнее учились 🎯

3. Вот очень простой пример, из которого станет понятно, как такие платформы могут быть устроены. Ну а тогда можно начинать делать подобные платформы самому: https://fastfounder.ru/novizna-v-drugom/

Вот в чём разница между «читают» и «платят»!

1. Самая популярная тема в интернете — это новости. Однако не все отдают себе отчёт, что на новостях можно очень хорошо зарабатывать 💰 Но только в одном случае!

2. Если компании смогут узнавать важные для них новости раньше других ⏱️ И уж тем более раньше того, когда про это начнут писать и говорить все 🗣️🗣️ Но откуда такие новости брать?

3. Так для этого есть огромный и открытый источник — который пока ещё практически никто не использует 😮 Хотя его уже можно взять и вот так вот обработать: https://fastfounder.ru/samye-novye-novosti/

Если ты нанимаешь сотрудников по компетенциям… ты не внедришь в компанию ИИ 😮

1. Ну а на фига тебе внедрять ИИ, если у тебя есть сотрудник, уже умеющий это делать?

2. К тому же такой сотрудник очевидно будет саботировать попытки разработать или внедрить ИИ — который сможет его заменить.

3. В то же время обычный программист не сможет сделать тебе нормального ИИ-агента, полностью выполняющего нужную тебе задачу — потому что у него не хватит аккуратности и усидчивости разбираться в деталях чуждой ему работы.

4. Похоже, что на рынке сейчас появилась огромная дыра — в смысле востребованность людей определённого типа, которые умеют такое делать, и которых поэтому нужно нанимать.

5. Если ты фаундер, то по каким признакам и критериям ты таких людей ищешь и выбираешь?

6. А если ты тот, кто ищет новые возможности крутой работы для себя — то как ты себя на такую работу продаёшь?

🔥 Сейчас нужны не только новые типы сотрудников, но и новые типы продуктов. Бери хорошие идеи для таких продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Раньше это нельзя было масштабировать — а теперь можно!

1. Каждый человек хочет оставаться здоровым 😉 Поэтому потенциальный рынок сервисов «здоровье для здоровых» — всё население Земли! Вот только раньше этот потенциал не реализовывался по очень неожиданной причине 😮

2. Потому что, когда нужно лечить болезнь — нужно лечить болезнь 🎯 А когда нужно поддерживать здоровье здорового человека — всё становится слишком индивидуально 🤷🏻‍♂️ Поэтому такое нельзя было масштабировать за разумные деньги 🥵

3. Но сейчас это стало уже возможно — например, вот такими способами 🚀 А значит, прямо сейчас ты наконец-то сможешь на этот огромный рынок зайти: https://fastfounder.ru/teper-mozhno-masshtabirovat/

Хорошая идея стартапа — это не способ, а цель!

1. Когда ты запускаешь стартап, не нужно «надеяться» на то, что твоя идея сработает 😮 Нужно «искать способы», чтобы она сработала 🤣 Но это возможно только в одном случае!

2. Когда идея стартапа настолько общая — что можно найти разные способы достижения той же самой цели 🎯

3. Другими словами, идея — это не то, что продукт делает. А то, ради чего это делается. Но к этому «ради чего» наверняка можно прийти разными путями.

4. К примеру, цель Амазона состояла в том, чтобы продавать дешевле и доставлять быстрее. Цель Убера — чтобы такси приезжало через 5 минут после заказа. А то, как они в конечном итоге это организовали — это уже результат проб и ошибок.

5. Ещё один полезное следствие в том, что такой подход заставляет тебя мыслить критериями целей — отталкиваясь при этом от потребностей и желаний клиента. А не от конкретной штуки, которую ты придумал сделать 😉

🔥 Отсюда можно брать именно такие идеи для своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Долгосрочный бизнес строят на том — что было, есть и будет!

1. Хотя большинство стартапов пытается сделать что-то новое… Джефф Безос утверждает, бизнес нужно строить на том, что остаётся неизменным 😮 Но с помощью новых технологий, конечно же 😉 А вот одна из таких вещей 🚀

2. Это старое доброе «менторство» ✌️ Потому что многие начинающие ищут опытных людей, чтобы перенять их мудрость. А многие опытные люди готовы своей мудростью делиться. Откуда, правда, стоит исключить менторство в стиле инфобизнеса 🤣

3. Поэтому платформы для менторства, использующие новые ИИ-технологии, нужно внедрять в компании и университеты! А вот как сейчас такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/dolgosrochnyi-biznes/

Если отнестись к ИИ-агентам как к людям… то на этом можно $$$

1. Стартап Crosby с оценкой 400 миллионов долларов запустил юридический сервис по проверке договоров с контрагентами. А схема у них пока следующая 🤷🏻‍♂️

2. ИИ-агент Crosby проверяет договор и пишет резюме — которое потом верифицирует живой юрист-сотрудник. Это позволило Crosby застраховать профессиональную ответственность своей юридической фирмы — так результат клиенту формально выдают люди 😉

3. Однако вчера выяснилось, что Crosby решил пойти дальше! Он уже работает с аудиторами — чтобы начать страховать профессиональную ответственность своего ИИ-агента 😮

4. Потому что стартап хочет, чтобы его ИИ-агент выдавал результаты клиентам напрямую — минуя бутылочное горлышко в виде верификации от живых юристов! А как понятно, это способно масштабировать бизнес-модель стартапа в тысячи раз 📈

5. Но фишка даже не в конкретном стартапе и его амбициях. А в том, что на рынке появляется новая ниша — страхование профессиональной ответственности ИИ-агентов в разных сферах деятельности. По тому же принципу, по которому свою ответственность страхуют сейчас живые профессионалы.

6. И эта ниша должна превратиться в рынок огромного размера 😱 Так что опять пришло время создавать страховые компании — но на этот раз для страхования ИИ-агентов, а не живых людей 🚀

PS Прикольно, что я обратил внимание на этот тренд ещё в мае 😉 Тогда я написал обзор про стартап, который уже начал делать страховую компанию по страхованию профессиональной ответственности ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/eto-vazhnee-tehnologij/

🔥 Узнавай про новые идеи и тренды раньше других — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

То, что очевидно должно выстрелить!

1. Крайне интересная и потенциально очень выгодная тема — это запуск продуктов с небольшими инфлюенсерами 🚀 Однако до сих пор все попытки сделать такое ломались — потому что это нельзя было эффективно масштабировать 🥵

2. Но вот этот стартап наконец-то собрал вполне рабочую модель такого бизнеса — так как в ней гармонично сочетаются интересы и возможности всех участников, под которые подложена соответствующая ИИ-инфраструктура.

3. Так что сейчас можно успеть взять и реализовать ту же самую модель — чтобы самому снять сливки с того, что очевидно должно выстрелить: https://fastfounder.ru/ochevidno-vystrelit/

Да чёрт с ними — с твоими недостатками. Важно другое!

1. Питер Тиль как-то сказал, что Стив Джобс стал успешным не потому, что он был большим засранцем — а вопреки этому 🤣 Откуда можно сделать очень полезный для себя вывод.

2. Во всех воспоминаниях про Джобса пишут, что он любил орать на сотрудников, высокомерно относился к окружающим и был совершенно отвратительным управленцем.

3. Однако он выдавал настолько отличные идеи, что они не просто компенсировали — а во много раз перевешивали эти недостатки.

4. Любой человек состоит из достоинств и недостатков. Поэтому ключевой вопрос не в том, насколько сильны твои недостатки — а в том, насколько сильно их перевешивают твои достоинства! ✌️

5. Это напомнило мне историю, как фаундер спросил у инвестора: «Почему вы не инвестировали в мой стартап? Какие слабые стороны вы в нём увидели?». На что инвестор ответил — «Я просто не увидел ни одной сильной стороны» 😉

6. Так что стоит сначала провести учёт своих недостатков — и смириться с ними. Но после этого найти своё достоинство — которое способно их в разы перевесить 😮

7. А если это достоинство пока ещё недостаточно сильно выражено — начать его тренировать и усиливать.

8. А какое это достоинство у тебя? А оно реально в разы перевешивает твои недостатки? Или над этим ещё стоит поработать? 😉

🔥 Важное достоинство фаундера — умение цеплять хорошие идеи, пусть даже и чужие. Цепляй такие идеи — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Этот «навигатор» прокладывает путь к успешным продажам!

1. Как успешно продавать свой продукт компаниям? Начать продавать конкретным людям внутри компании 🎯 Однако решения в компаниях обычно принимает не один человек — а 5–10–20 человек в зависимости от размера компании и цены вопроса!

2. Но чтобы всех этих людей идентифицировать и найти на них выходы нужно потратить кучу времени и сил 🥵 Хотя сейчас уже можно воспользоваться вот таким готовым «навигатором» внутри потенциального клиента — который всех нужных людей сам покажет ✌️

3. Сейчас уже никто не ездит на машине без навигатора 🚗 А скоро никто не будет продавать без «навигатора по клиентам» 🤣 Поэтому самое время создавать такие навигаторы вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/navigator-prodazh/

Магический уровень уверенности — это 52%!

1. Насколько нужно быть уверенным в идее своего стартапа? Ответ странный — на 52% 😮 По крайней мере так считает Марк Адриссен, и вот почему.

2. Начнём с того, что больше всего выигрывает тот, кто был в меньшинстве. Когда он оказался прав, а большинство — неправо. Поэтому верить в свою идею на 100% не стоит. Ты или делаешь то, с чем большинство согласно. Или слишком самоуверен 😉

3. Если ты уверен в идее на 0%, но всё равно её запускаешь — вообще непонятно, на хрена ты это делаешь 😱

4. Когда ты уверен ровно на 50% — значит, ты просто надеешься на то, что монетка судьбы выпадет правильной стороной. А от тебя типа ничего не зависит.

5. А вот 52% — в самый раз! Это уже больше, чем при подбрасывании монетки — значит, ты уже надеешься не только на судьбу, но и на себя 💪 Но это всё равно ещё мало — поэтому у тебя есть шанс выиграть против большинства 💰

6. Другими словами, если ты уверен в своей идее на 52% — она всё ещё достаточно рискованна, но уже перешагнула критический порог простой надежды на счастливую случайность.

7. Ну это как под большой стол с рулеткой подложить свой маленький магнитик под числом, на которое ты поставил — и надеяться, что он сумеет притянуть к себе шарик 🧲🤣

🔥 Бери новые идеи, с которыми есть шанс выиграть — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Конец эпохи усреднённого здоровья!

1. На рынке коробочных продуктов питания явно зреет революция 🚀 С одной стороны, более востребованным становится здоровое питание. А с другой — оно не может быть одно для всех 😮 Иначе это профанация, а не здоровое питание 🤣

2. Потому что у каждого человека своё собственное состояние здоровья — которое нужно поддерживать индивидуально разработанными для него продуктами 🎯 Индивидуальные продукты — классная идея! Но можно ли её масштабировать? 📈

3. А вот с какими продуктами это уже можно сделать, и вот каким образом ✌️ И в качестве бонуса — как можно подложить под них масштабируемую систему сбыта: https://fastfounder.ru/individualnoe-vytesnit-odinakovoe/

Этот рынок нужно трахнуть снизу!

1. Самый большой сейчас рынок — это ИИ-автоматизация малого бизнеса 💰 Однако большинство стартапов подходят к этому не с той стороны — поэтому их платформы оказываются плохо востребованы 🤷🏻‍♂️

2. Фишка в том, что автоматизировать их нужно не «сверху вниз», а «снизу вверх» — то есть найти больную задачу самого нижнего уровня и автоматизировать сначала её 🎯 А потом уже надстраивать поверх этого всё остальное 📈

3. А вот пара примеров из разных сфер бизнеса — которые помогут понять, с какого конца нужно заходить на этот огромный и перспективный рынок: https://fastfounder.ru/bolnaja-zadacha-nizhnego-urovnja/

А есть ли в этом деньги? Есть, и до хрена!

1. Когда я недавно рассказывал про сервисы сдачи и расшифровки анализов крови, у меня ехидно спросили: «А есть ли в этом деньги?» 😉

2. Если вот в этот стартап вложили 800 миллионов долларов — сколько же инвесторы собрались на этом заработать? 🤣💰 И это только в один такой сервис!

3. А вот две главные причины, почему такие сервисы становятся своевременными и перспективными 🚀 И вот какие разные вещи в той же теме можно ещё делать: https://fastfounder.ru/dengi-v-etom-est/