1. Может ли быть интересно и денежно? Да, но только на третьем этапе 😉 Ведь сначала ты делаешь то, что интересно тебе… но обнаруживаешь, что на этом не заработать 🤷🏻‍♂️

2. После чего ты начинаешь заниматься тем, на чём можно заработать… но обнаруживаешь, что тебе это неинтересно 🥱

3. И только потом ты начинаешь искать то, что тебе интересно — но на чём можно заработать 🎯 А в чём разница между первым и третьим этапом?

4. На первом этапе ты пытаешься убедить людей — что им должно быть интересно то, что интересно тебе.

5. А на третьем этапе ты пытаешься убедить себя — что тебе интересно что-то из того, что интересует других 🤣

🎯 Тут каждый день появляются новые идеи продуктов, которые смогут тебя заинтересовать — в моих обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Было «важно» — стало «критично»! Это принципиальный переход, потому что с «важным» соглашаются — а за «критичное» платят 🤣 Но почему же важная тема удержания клиентов перешла теперь в разряд критичных? 🤔

2. А самое главное — какую платформу можно сделать, чтобы на этом заработать? 😉 Например, вот такую: https://fastfounder.ru/raznica-mezhdu-kritichnym-i-vazhnym/

1. Думаете, что бизнесов «на бумажках» больше нет? Ну так вы ошибаетесь — они всё ещё есть 😮 Причём они представляют собой как раз самые выгодные области для автоматизации 💰

2. А самое прикольное — другие стартапы с такими вещами возиться не особо хотят 🤣 Поэтому у тебя пока ещё есть шанс в одну из таких тем влезть, чтобы там закрепиться: https://fastfounder.ru/biznes-na-bumazhkah/

А можно сделать ИИ непохожего на человека? А то эта похожесть уже начинает утомлять 🥵 Попросил вчера Claude, ChatGPT и Gemini сделать мне подборку портативных усилителей для наушников по набору параметров… а в результате получил лажу от всех.

Когда я спросил «почему ты не смогла ответить на такой простой вопрос», одна из моделей вдруг честно на него ответила — перечислив причины, почему она выкручивалась вместо того, чтобы признать ошибку и найти правильный ответ.

1. Всё начинается с выдачи неверных ответов навскидку без предварительного анализа — просто потому что это «очевидно».

2. Когда меня ловят на ошибке, я пытаюсь сгенерировать новый правдоподобный ответ, просто перетасовывая данные и надеясь угадать.

3. Когда становится понятно, что гадание тоже не работает, я включаю защиту от признания собственной некомпетентности — придумывая объективную причину, почему я не смогла выполнить задачу.

4. Причём весь этот цирк с конями я устроила потому, что в самом начале я просто не посчитала нужным лезть в первоисточники.

5. «И за этот позорный балаган мне действительно стыдно».

Что не помешало ей устроить тот же самый балаган сегодня в ответ уже на другой вопрос 🤣

🎯 А вот тут каждый день появляются новые хорошие идеи для развития своего бизнеса безо всякого ИИ-балагана — в моих авторских обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. К успеху можно доехать «паровозиком» 🤣 В смысле взять рынок, куда ИИ уже начал успешно внедряться на содержательном уровне… но до уровня клиентского обслуживания ещё не добрался ⏱️

2. И предложить этим уже морально готовым компаниям своё ИИ-решение для быстрого обслуживания клиентов ✌️ Вот как это сработало на юридическом рынке. А как сработает на твоём? https://fastfounder.ru/parovozikom-k-uspehu/

1. Стартап не должен приносить пользу 😮 Потому что «польза» — это слишком абстрактное понятие, под которое фаундер может подогнать что угодно… а потом удивляться, почему оно не продаётся 🥵

2. Стартап должен приносить пользователю «действие». Человек в результате должен начать делать что-то новое. Или перестать делать что-то старое.

3. Тогда он будет продолжать стартапу платить — чтобы не переставать делать новое или не возвращаться к старому.

4. Поэтому перестань выдумывать пользу, которую ты людям принесёшь. Начни планировать то, что они начнут или перестанут делать.

5. А потом постарайся добиться, чтобы так оно и произошло 🎯

🎯 Новые и классные идеи по поводу того, что люди могут начать или перестать делать — в моих обзорах на https://fastfounder.ru/news/

1. Продавай то, чего проще добиться 🤣 К примеру, компаниям очень трудно помогать привлекать новых клиентов и увеличивать выручку 🥵 Легко — закрывать дырки, через которые утекают маржа и прибыль компании 😮

2. Причём с новыми ИИ-технологиями это может работать не только эффективно, но и в режиме реального времени 💪⏱️ Поэтому вот такие платформы сейчас становятся хорошо востребованными: https://fastfounder.ru/prodavai-chego-proshhe-dobitsja/

1. Новый фаундер — это не программист, а операционный директор 😮 Только не старый, а «новый» операционный директор — который умеет делать новые вещи.

2. Потому что старые операционщики умели выстраивать бизнес-процессы из живых людей. Обычные программисты — дирижировать ИИ-агентами. Но каждого из таких умений уже слишком мало 🤷🏻‍♂️

3. Потому что весь фокус новых бизнесов будет состоять в умении выстроить бизнес-процессы — которые бы максимально эффективным образом соединили людей и ИИ-агентов 🎯

4. Это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ-помощника — потому что человек при этом останется бутылочным горлышком.

5. Это не означает, что вместо живого сотрудника должен работать ИИ-агент — потому что новые бизнес-процессы не должны соблюдать старые рамки недостатка компетенций живых людей, из-за которых один процесс разбивался на несколько сотрудников.

6. Это не означает, что ИИ-агенты должны руководить людьми. Равно как и люди не должны руководить ИИ-агентами.

7. Но что тогда это означает? А вот это новый операционный директор как раз и должен уметь придумать и реализовать 🤣

🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Разработать приложение ≠ создать бизнес 😮 Потому что приложение нужно качественно продвигать, чтобы на нём качественно зарабатывать 💰 С другой стороны, чтобы создать и развивать качественный продукт — тоже нужно время и мозги 🧠⏱️

2. Поэтому бизнес — это партнёрство тех, кто умеет делать разные вещи. А вот и современная бизнес-модель такого партнёрства — которая работает не только для софта, но и для других продуктов: https://fastfounder.ru/biznes-jeto-partnerstvo/

1. Прорыв — это когда «всё то же самое» 😮 Но в 100 раз лучше 😉 Что стало прорывами эпохи интернета?

2. Интернет-магазины — те же магазины, но в которых можно было заказать и получить товар, не выходя из дома. Новостные сайты — на которых можно было читать новости этой минуты, а не вчерашние новости, как в газетах. И многое другое — но тоже в 100 раз лучше, чем раньше.

3. Как сделать прорывной продукт эпохи ИИ? Придумать что-то новое и необыкновенное? Да ну его на хрен, голову ломать — лучше тоже ничего не выдумывать 🤣

4. А взять то же самое, что есть сейчас — но сделать это в 100 раз лучше за счёт ИИ ✌️

5. А если серьёзно, то разбросанные вокруг возможности почему-то мало кто замечает. Всех сразу тянет куда-то в дальние дали 🤷🏻‍♂️

🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Лучше всего продавать уже востребованные вещи 😉 А не придумывать что-то новое — надеясь на то, что оно внезапно станет востребованным 🥵 Но на этом можно подняться только в одном случае…

2. Если ты сумеешь сделать эту привычную вещь на порядок лучше и удобнее, чем раньше ✌️ Но сейчас это стало возможным, если найти правильное место, чтобы воткнуть туда ИИ — например, вот так: https://fastfounder.ru/obychnoe-vostrebovano/

1. Только на рекламе взлететь нельзя — денег не хватит 🥵 Поэтому самый критичный момент — сможет ли твой продукт запустить сарафанное радио, когда люди начнут сами друг другу о нём рассказывать 🗣️

2. Откуда вытекает логичный и важный вопрос — а почему они захотят это сделать? 😮 Потому что просто хороший продукт — это не повод про него рассказывать 🤣 А что тогда?

3. Потому что они увидят в нём что-то неожиданное, о чём можно рассказать? Он даст им возможность чем-то похвалиться перед другими? Они смогут кому-то помочь советом его использовать? Они захотят вовлечь в него других, но для чего? Или что-то ещё?

4. Проблема в том, что «сарафаноспособность» — это внутреннее свойство продукта, а не внешняя маркетинговая фишка, которую можно натянуть на уже готовый продукт.

5. Поэтому такие штуки нужно продумывать заранее, встраивать внутрь своего продукта и проверять — начинают ли люди после этого рассказывать о твоём продукте другим 🎯

6. А что подвигнет людей рассказывать о твоём продукте?

🎯 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Обидно платить больше — когда можно меньше 🤣 В моменте эту проблему решают маркетплейсы — где можно найти товар по минимальной сейчас цене. Но цены ведь с течением времени могут ещё упасть 📉

2. Оказывается, в этом случае тоже можно заплатить меньше или получить компенсацию — только мало кто этим заморачивается 🤷🏻‍♂️ Но ведь эту задачу можно переложить на плечи ИИ вот таким вот простым образом: https://fastfounder.ru/ne-plati-bolshe/

1. Лучше используй устаревшие ИИ-модели 😮 Потому что это чушь: «Залог успеха стартапа — доступ к лучшим ИИ-моделям». Слишком похоже на фаундера, пытающегося найти «гениального» продажника — потому что без него продукт не продаётся 🥵

2. Фишка в том, что отличный продукт потому и отличный — потому что его могут продавать даже плохие продажники. А если для его продажи нужны гениальные продажники — это значит, что продукт плохой. Так и с ИИ-моделями.

3. Если фаундер считает, что только «гениальный» ИИ сможет запрограммировать великолепный продукт, написать хорошо продающие письма, создать хорошо продающую рекламу, организовать эффективные бизнес-процессы или сделать что-то ещё гениальное — то проблема не в ИИ 🤷🏻‍♂️

4. Ведь все успешные бизнесы до сих пор создавались руками и мозгами обычных людей. Даже более того, масштабируемые бизнесы поэтому и масштабируемые — потому что они работают на обычных людях-винтиках. Чем более обычных — тем более этот бизнес масштабируем 📈

5. Ну а успешный и масштабируемый ИИ-бизнес — это бизнес, созданный на обычных ИИ-моделях. Чем более обычных — тем он более масштабируем 🤣 Ну а использование улучшенных ИИ-моделей — это только инструмент дальнейшей оптимизации того, что уже начало работать.

6. Хочешь проверить идею своего ИИ-бизнеса? Возьми для этого какую-нибудь устаревшую ИИ-модель… чтобы компенсировать её недостатки принципиальным упрощением того, что ты собираешься сделать

🎯 Бери отсюда хорошие, простые и новые идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. «Здоровье для здоровых» — бурно растущая сейчас тема 📈 Причём большинство стартапов кинулось разрабатывать для этого индивидуальные препараты и добавки. Хотя всё может оказаться гораздо проще 👌

2. Ведь здоровье здоровых людей больше всего зависит от правильного питания 😮 А вот прикольная бизнес-модель — которая позволяет сделать питание не только индивидуально правильным… но и вкусным: https://fastfounder.ru/prostoi-sposob-zdorove/

1. ИИ может выполнить только 80% работы ☹️ По крайней мере в тех областях, где для доведения продукта до ума нужен человеческий вкус и суждения — например, в дизайне. К этому можно подключать фрилансеров — но тут же возникает проблема 🤷🏻‍♂️

2. Как находить надёжных фрилансеров и быстро включать их в незаконченные задачи? 🤯 Проблема непростая… но её можно решить с помощью вот такой платформы. А самое главное — такие платформы понадобятся не только для дизайна: https://fastfounder.ru/ispolniteli-na-20-procentov/

1. Чтобы больше продавать, нужно уметь «обещать и выполнять» 😉 Причём обещать нужно ИЗМЕРИМЫЕ изменения ВАЖНЫХ для конкретного покупателя показателей. А потом эти обещания ещё и ВЫПОЛНИТЬ, так как без этого следующую продажу не сделать.

2. Однако обычные продажники не умеют ни правильно обещать, ни тем более выполнять 🥵 Поэтому для успешных и масштабируемых продаж нужна вот такая ИИ-платформа — которая умеет и правильно обещать, и контролировать выполнение обещаний: https://fastfounder.ru/bolshe-prodavat/

1. Понятие «хорошего» приложения перевернулось вверх тормашками 😮 Один чувак за 5 дней завайбкодил клон Airtable — для компании, которая не хотела платить Airtable по 500 баксов в месяц. Прошло 4 месяца…

2. Чувак по-прежнему исправляет в приложении ошибки, добавляет обработку редких ситуаций, меняет интерфейс и реализует прочие хотелки пользователей — за которые компания по-прежнему платит.

3. Если сложить количество выплачиваемых денег компанией с геморроем, с которым сталкиваются сотрудники — эта сумма легко превысит злосчастные 500 баксов, которые компания решила сэкономить 🤷🏻‍♂️

4. Получается, что главный защитный ров продукта — это не то, можно ли его скопировать. А в том, насколько дорого и геморройно будет потом его поддерживать 🥵

5. Что зависит от того, сколько редких случаев приложение обрабатывает, сколько данных для его корректной работы нужно обновлять, сколько полезных обновлений каждый месяц выкатывается и так далее.

6. И это прикольно, потому что раньше считалось, что хорошее приложение — это то, которое не нужно поддерживать. А сейчас выходит ровно наоборот — чем сложнее поддерживать, тем лучше 🤣

🎯 А тут есть много новых и перспективных идей для развития твоих продуктов — в моих обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/

1. Отношения с клиентами стали дороже технологий 😮 Потому что любую технологию сейчас уже можно быстро скопировать. А отношения с клиентами… настолько быстро не выстроить 🤷🏻‍♂️

2. Поэтому отношения с клиентами сейчас можно продавать 💰 Или покупать — как это делает вот этот стартап, выросший до оценки в 1.4 миллиард долларов: https://fastfounder.ru/otnoshenija-dorozhe-tehnologii/

1. А ты больше Сторонский или Цукерберг? 🤣 На днях фаундер Revolut Ник Сторонский признался, что не верит в свою интуицию на тему того, какие продукты запускать — потому что он слишком часто ошибался. Поэтому он поступает по-другому.

2. Он берёт сразу много идей, собирает под них команды, даёт им запустить продукт, после чего смотрит на рост выручки — лучшие продукты должны показывать 10–20% роста выручки в месяц 📈

3. Нижние 25% продуктов по выручке регулярно убиваются. В результате в продуктовой обойме остаются только лидеры роста и ещё пока непонятные новички. Но никаких «давай ещё попробуем, я в это верю» 😉

4. Таким вот образом инструмент выгодного обмена валюты для путешественников превратился в полноценный банк и брокера стоимостью 115 миллиардов долларов 🏆

5. Этот подход принципиально перепендикулярен тому, что регулярно демонстрирует, к примеру, Цукерберг — потерявший 7 лет и 100 миллиардов долларов компании на своей вере в виртуальные миры 🤷🏻‍♂️

6. А ты больше кто — Сторонский или Цукерберг?

🎯 Откуда брать столько новых и хороших идей, чтобы попробовать? Из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/