Принципы лидерства Amazon: продолжение

Принцип 5. Высокая скорость принятия решений
Безос выделяет два типа решений. Первый тип — важные решения с серьёзными последствиями. Решения второго типа могут быть важными и не очень, но при этом, если решение окажется ошибочным, его можно отменить или исправить. Трагедии не случится.

Решения первого типа мы принимаем не так часто. Больше всего решений второго типа. Но чем крупнее организация, тем чаще для принятия решений используется первый тип процесса, даже если решение не относится к категории критически важных. Из-за такого восприятия решения принимаются медленнее: компании реже экспериментируют и чаще избегают рисков, даже необоснованных.

Принцип 6. Экологичное использование ресурсов
Экологичность здесь используется в переносном смысле слова. Руководителям и команде не стоит бездумно сжигать ресурсы, которые находятся в их руках, а потом тратить ещё больше. Они должны оставаться изобретательными и учиться применять инновации, чтобы грамотно использовать и перераспределять то, что у них уже и так есть.

Ресурсы очень легко сжигаются, когда их много, как у Amazon, кажется, что они бесконечны, но это не так. Легко просто просить больше денег и персонала, но иногда каких-то ресурсов может попросту не быть. Ограничения могут казаться непреодолимыми, но не тому, кто смог нормально работать в жёстких условиях.

Принцип 7. Масштабность
В основе подхода Джеффа Безоса к развитию Amazon лежит долгосрочное мышление. Он жертвовал показателями годовой прибыльности бизнеса (что является важным критерием для привлечения инвесторов) и инвестировал в долгосрочную лояльность клиентов, продукты и рыночные возможности. Всё это не даёт результата в короткой перспективе, но усиливает позиции на долгий срок. Поэтому Безос определяет масштаб так: «Надо мыслить в долгосрочной перспективе, когда мир вознаграждает краткосрочное мышление».

Принцип 8. Высокие стандарты
От руководителей Amazon всегда ожидали большего, и этим ожиданиям нужно было соответствовать. От лидеров компании ждут высоких стандартов как в поведении, так и в производительности. Лидеры — движущая сила своей команды в повышении эффективности, поэтому они должны требовать от команды большего, чем просто достижение базовых целей, и всё время повышать планку.

Принцип 9. Не соглашаться и соглашаться
В Amazon ожидают такого же поведения от лидеров, которые будут проявлять усилия и оспаривать решения, с которыми не согласны. Это как раз отличает заинтересованного сотрудника: тот, кто работает просто за зарплату, готов согласиться с чем угодно. Лидер, заинтересованный в развитии компании, готов спорить и обосновывать свою точку зрения, чтобы не просто убедить, а найти истину.

> Читать полную статью

«Обманутые опытом»: ранний поиск себя, пробы и ошибки. Как найти своё призвание?

Американский журналист, исследователь и автор книги «Обманутые опытом» Дэвид Эпштейн уверен: ранний профессиональный старт и узкая специализация не слишком полезны как для самого человека, так и для общества. Итак, этот выпуск будет про поиск призвания, и ошибках на карьерном пути. Он будет полезен руководителям всех уровней, кадровым консультантам и, конечно же, неравнодушным родителям. А еще тем, кто давно вырос, но так и не определился с делом жизни.

🎧 Слушать выпуск

#Подкаст

Новая интеграция Мегаплана и 1С: что умеет и как подключить

Отличная новость! Мегаплан теперь можно интегрировать с «1С: Комплексная автоматизация». Эту программу обычно используют, чтобы упорядочить: бухгалтерию, торговлю, склад, расчёт зарплаты, кадровый учёт и даже производство продукции.

Благодаря интеграции вы сможете обмениваться данными между Мегапланом и 1С. Выгружать:

• Контрагентов
• Заказы
• Счета
• Склады и номенклатуру
• Расходные и приходные накладные
• Закрывающие документы

Документы выгружаются автоматически. Например, если в 1С сформировать заказ для нового клиента, выставить счёт и добавить новую номенклатуру, то в Мегаплане также будут созданы заказ, контрагент, счёт и номенклатура. А еще в интеграции предусмотрена защита от дублей, что очень удобно.

К тому же в Мегаплане сотрудники могут не только переписываться в чатах, звонить друг другу, но и создавать задачи, планировать своё время в календаре. В же 1С нет встроенных инструментов для общения и другой работы. Интеграция помогает объединить обе программы в единую корпоративную сеть.

👨‍💻 Как подключить интеграцию с 1С
Мы подготовили подробную инструкцию, которая поможет вам самостоятельно настроить интеграцию с помощью обработчика — мини-программы, которая синхронизирует оба решения.

Если понадобятся дополнительные возможности, обработчик всегда можно доработать у подрядчиков или обратиться к партнёрам Мегаплана, специализирующимся на интеграциях с 1С.

💁‍♂️ Что важно учесть
Для того чтобы интеграция заработала в полную силу, необходимо использовать тарифный план «CRM: Клиенты и продажи+» или «CRM: Бизнес». На других тарифных планах не доступны модули, отвечающие за обмен данными, либо там просто нет возможности выставлять счета.

По всем вопросам обращайтесь к вашему менеджеру в Мегаплане или пишите на 1cintegration@megaplan.ru