«Не мягкий, а удобный»: как не быть руководителем, которым пользуются?
Один из страхов многих руководителей — боязнь стать мягкотелым управленцем, которому подчиненные запросто сядут на шею. Поэтому начинающие начальники иногда работают на опережение, натягивая на себя маску злого и сурового босса, который все видит, все слышит и всегда за всеми следит. О том, как не превратиться в слишком мягкого руководителя и при этом сохранить человечность, поговорим в этом выпуске.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
Один из страхов многих руководителей — боязнь стать мягкотелым управленцем, которому подчиненные запросто сядут на шею. Поэтому начинающие начальники иногда работают на опережение, натягивая на себя маску злого и сурового босса, который все видит, все слышит и всегда за всеми следит. О том, как не превратиться в слишком мягкого руководителя и при этом сохранить человечность, поговорим в этом выпуске.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
👍6
Выпустили интервью с предпринимателем и инвестором Аркадием Морейнисом о взаимоотношениях фаундера и команды
Пока фаундер увлечённо презентует сотрудникам миссию компании, те думают о чём-то своём, а слова «все мы здесь — одна большая семья» воспринимаются с ироничной улыбкой.
Знакома ситуация? Тогда вам будет интересно узнать, как научиться говорить со своей командой на одном языке.
Несколько интересных мыслей:
1. Исполняя свои личные желания, люди помогают бизнесу расти. Выполнение планов компании — это только побочный результат того, что и ради чего делают её сотрудники.
2. Путь офисного самурая — это путь, который ведёт к увольнению. К нему нужно готовиться с первого дня выхода на новую работу.
3. Нельзя развивать продукт, не начав считать, что до этого ты делал говно. Иначе это будет частичными улучшениями, а не полноценным развитием.
Полное интервью читайте на VC:
vc.ru/opinions/1283749-govorit-s-komandoi-na-yazyke-kpi-bespolezno-investor-i-predprinimatel-arkadii-moreinis-o-puti-ofisnogo-samuraya
Пока фаундер увлечённо презентует сотрудникам миссию компании, те думают о чём-то своём, а слова «все мы здесь — одна большая семья» воспринимаются с ироничной улыбкой.
Знакома ситуация? Тогда вам будет интересно узнать, как научиться говорить со своей командой на одном языке.
Несколько интересных мыслей:
1. Исполняя свои личные желания, люди помогают бизнесу расти. Выполнение планов компании — это только побочный результат того, что и ради чего делают её сотрудники.
2. Путь офисного самурая — это путь, который ведёт к увольнению. К нему нужно готовиться с первого дня выхода на новую работу.
3. Нельзя развивать продукт, не начав считать, что до этого ты делал говно. Иначе это будет частичными улучшениями, а не полноценным развитием.
Полное интервью читайте на VC:
vc.ru/opinions/1283749-govorit-s-komandoi-na-yazyke-kpi-bespolezno-investor-i-predprinimatel-arkadii-moreinis-o-puti-ofisnogo-samuraya
👍7
Как внедрять хорошие привычки
Заметка по Джеймсу Клиру «Атомные привычки»
Есть четыре шага: стимул, желание, реакция и вознаграждение. Наш мозг проходит каждый из них в одном и том же порядке — именно так повторяющиеся действия вскоре становятся хорошими или плохими привычками.
Шаг первый: стимул. Стимул побуждает нас, на то или иное действие. Это знак, который говорит нам о том, что сейчас мы можем что-то сделать и получить то, что нам надо. Когда наши доисторические предки понимали, что рядом может быть добыча, это служило для них стимулом, который мозг превращал в желание.
Шаг второй: желание. Основной фактор мотивации и основа для появления привычек. Без желания нет стремления к изменениям, то есть нет понимания смысла новых привычек. Сама привычка нас не мотивирует, а вот ощущения, которые она дает, — формируют желание продолжать. Сами стимулы ничего не значат без правильной интерпретации: если мясо вам не нравится, его запах вызовет не желание, а отвращение. Поэтому наши мысли, чувства и эмоции переводят стимул в желание.
Шаг третий: реакция. Привычка — это действие, которое мы совершаем из-за желания. Если желание сильное, то человек оценивает свои возможности: если нам кажется, что их у нас недостаточно, то привычка не сформируется, потому что мы не готовы перевести желание в реакцию. И в итоге реакция приносит вознаграждение, которое подкрепляет привычку.
Шаг четвёртый: вознаграждение. Информация о вознаграждении, которое мы можем получить. Желание — стремление его получить. Реакция — это действие для его получения. Вознаграждения удовлетворяют наши потребности, поэтому мы так стремимся их получить. Наш мозг анализирует внешние и внутренние свойства на наличие стимулов, которые дадут потом вознаграждение. А с помощью чувства удовлетворения или разочарования мы определяем полезные и бесполезные действия.
Сила привычки заключена в предвкушении вознаграждения. Тяга к награде укрепляет привычку. Сигнал должен запускать не только привычное действие, но и страстное желание награды.
Подробнее в нашем блоге:
> megaplan.ru/blog/management/atomnye-privychki-lidera/
Заметка по Джеймсу Клиру «Атомные привычки»
Есть четыре шага: стимул, желание, реакция и вознаграждение. Наш мозг проходит каждый из них в одном и том же порядке — именно так повторяющиеся действия вскоре становятся хорошими или плохими привычками.
Шаг первый: стимул. Стимул побуждает нас, на то или иное действие. Это знак, который говорит нам о том, что сейчас мы можем что-то сделать и получить то, что нам надо. Когда наши доисторические предки понимали, что рядом может быть добыча, это служило для них стимулом, который мозг превращал в желание.
Шаг второй: желание. Основной фактор мотивации и основа для появления привычек. Без желания нет стремления к изменениям, то есть нет понимания смысла новых привычек. Сама привычка нас не мотивирует, а вот ощущения, которые она дает, — формируют желание продолжать. Сами стимулы ничего не значат без правильной интерпретации: если мясо вам не нравится, его запах вызовет не желание, а отвращение. Поэтому наши мысли, чувства и эмоции переводят стимул в желание.
Шаг третий: реакция. Привычка — это действие, которое мы совершаем из-за желания. Если желание сильное, то человек оценивает свои возможности: если нам кажется, что их у нас недостаточно, то привычка не сформируется, потому что мы не готовы перевести желание в реакцию. И в итоге реакция приносит вознаграждение, которое подкрепляет привычку.
Шаг четвёртый: вознаграждение. Информация о вознаграждении, которое мы можем получить. Желание — стремление его получить. Реакция — это действие для его получения. Вознаграждения удовлетворяют наши потребности, поэтому мы так стремимся их получить. Наш мозг анализирует внешние и внутренние свойства на наличие стимулов, которые дадут потом вознаграждение. А с помощью чувства удовлетворения или разочарования мы определяем полезные и бесполезные действия.
Сила привычки заключена в предвкушении вознаграждения. Тяга к награде укрепляет привычку. Сигнал должен запускать не только привычное действие, но и страстное желание награды.
Подробнее в нашем блоге:
> megaplan.ru/blog/management/atomnye-privychki-lidera/
🔥3👍2❤1
Как руководителю подружиться с командой и создать комфортную атмосферу на работе?
Неформальные отношения существуют в любой компании. Они формируют корпоративную этику — модель приемлемого поведения. При этом влияют на рабочую обстановку по-разному: могут вдохновлять и мотивировать, а могут отвлекать от работы и усугублять взаимоотношения.
Этот выпуск будет полезен собственникам и руководителям компаний, а также HR-специалистам, которые хотят добиваться большего от сотрудников, используя нематериальные способы мотивации, и при этом не поощрять бесцеремонность. Особенно если компания практикует удаленную работу и гибридный график.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
Неформальные отношения существуют в любой компании. Они формируют корпоративную этику — модель приемлемого поведения. При этом влияют на рабочую обстановку по-разному: могут вдохновлять и мотивировать, а могут отвлекать от работы и усугублять взаимоотношения.
Этот выпуск будет полезен собственникам и руководителям компаний, а также HR-специалистам, которые хотят добиваться большего от сотрудников, используя нематериальные способы мотивации, и при этом не поощрять бесцеремонность. Особенно если компания практикует удаленную работу и гибридный график.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
👍5
Как подготовиться к отпуску, чтобы не отвлекаться в нем на работу
Насколько часто вас будут дергать по работе в часы отдыха зависит не от степени назойливости коллег, а от вас. Если грамотно передать дела и всех предупредить — ни у кого не возникнет форс-мажоров с вашими задачами, пока вы расслабляетесь на пляже под летним солнышком.
А чтобы вы ничего не упустили, собрали чек-лист рекомендаций для уходящих в отпуск 😎
Насколько часто вас будут дергать по работе в часы отдыха зависит не от степени назойливости коллег, а от вас. Если грамотно передать дела и всех предупредить — ни у кого не возникнет форс-мажоров с вашими задачами, пока вы расслабляетесь на пляже под летним солнышком.
А чтобы вы ничего не упустили, собрали чек-лист рекомендаций для уходящих в отпуск 😎
🔥8👍6
Принципы лидерства создателя Apple и Pixar: амбиции и страсть Стива Джобса
Человек, который называл себя и команду «энтузиастами своего дела», подарил нам много полезных и важных продуктов, заставил индустрию развиваться, каждый раз удивляя пользователя. Он сделал две свои главные компании ключевыми игроками мировой экономики. Новый выпуск подкаста — не биография Стива Джобса, а рассказ о том, как отношение к жизни и работе помогло ему сделать Эппл и Пиксар всемирно известными:
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
Человек, который называл себя и команду «энтузиастами своего дела», подарил нам много полезных и важных продуктов, заставил индустрию развиваться, каждый раз удивляя пользователя. Он сделал две свои главные компании ключевыми игроками мировой экономики. Новый выпуск подкаста — не биография Стива Джобса, а рассказ о том, как отношение к жизни и работе помогло ему сделать Эппл и Пиксар всемирно известными:
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
👍4
Как управлял компанией Уолт Дисней?
При жизни гения мультипликации считали деспотичным лидером, ведь он строго контролировал все этапы производства. С учётом того, что никаких таск-менеджеров и CRM в его времена еще не было, остаётся только удивляться его управленческому дару и способности всегда быть начеку.
Мы изучили историю управления известнейшей компании по книге Майкла Бэрьера «Уолт Дисней: человек-студия» и написали статью о ключевых принципах руководства Уолта Диснея. Листайте карточки, а подробную историю читайте в блоге:
> megaplan.ru/blog/books/principy-upravleniya-uolta-disneya/
При жизни гения мультипликации считали деспотичным лидером, ведь он строго контролировал все этапы производства. С учётом того, что никаких таск-менеджеров и CRM в его времена еще не было, остаётся только удивляться его управленческому дару и способности всегда быть начеку.
Мы изучили историю управления известнейшей компании по книге Майкла Бэрьера «Уолт Дисней: человек-студия» и написали статью о ключевых принципах руководства Уолта Диснея. Листайте карточки, а подробную историю читайте в блоге:
> megaplan.ru/blog/books/principy-upravleniya-uolta-disneya/
🔥4
Принципы управления Уолта Диснея
Эта тема показалась нам настолько интересной, что в дополнение к статье выпустили еще и подкаст 😊
Выпуск будет полезен всем, кто интересуется менеджментом корпораций и разными подходами к управлению. Ну и, конечно, поклонникам диснеевской мультипликации, которые мечтали заглянуть за кулисы крупнейшей компании в сфере развлечений.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
Эта тема показалась нам настолько интересной, что в дополнение к статье выпустили еще и подкаст 😊
Выпуск будет полезен всем, кто интересуется менеджментом корпораций и разными подходами к управлению. Ну и, конечно, поклонникам диснеевской мультипликации, которые мечтали заглянуть за кулисы крупнейшей компании в сфере развлечений.
🎧 Слушать выпуск
#подкаст
👍3