Оказалось, что тема нужна тогда, когда специалисты (например, внутренние тренера) проводят собрание с командой, где есть руководитель. Этот руководитель - владелец результата и заказчик собрания, а тренер - модератор и тот, на кого влияют результаты собрания (например, он запланирует потом обучение по слабым зонам).

❓ Что добавилось во 2м издании?

Обновилась анкета самодиагностики для руководителей.

А так же добавился приличный блок о том, как "настройки" мозга руководителя влияют на команду. Даже удалось разработать типологию руководителей. Не очень люблю типологии, но за время с первого издания мы со многими обсуждали тему, как сами руководители влияют на результат своих команд! У меня появилась еще одна гипотеза на эту тему.

Часто бывает, что самые важные планы компании остаются на бумаге. Отделы говорят на разных языках, в итоге стратегическая сессия превращается в многочасовой спор, после которого всё остаётся по-прежнему.

Мы разберём реальный кейс. Вы - генеральный директор производственной компании и у вас есть проблема, вот ваш запрос:

"Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!"

Стратсессия - один из самых популярных форматов, но и сложных тоже.

Вариантов, как составить сценарий исходя из ваших задач - сотни 🤔

Генеральный директор производственной компании:

«Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!»

Когда мы проводили интервью с каждым руководителем перед стратсессией, они жаловались, что не понимают, куда движется компания. Собственник же был уверен: он постоянно говорит об этом всей команде.

Форсайт-сессия даёт наибольший эффект, когда на ней присутствует команда, принимающая стратегические решения. Поэтому лучше прийти вместе со своими коллегами, которые отвечают за развитие компании.

Форсайтинг — это технология моделирования будущего и инструмент стратегического мышления.

По сути она про то, как стать тем самым HR-ом, к которому гендир приходит за советом по топ-команде до того, как случился кризис.

Можно искать ее в ясности внутри: понимать, куда движется отрасль, какие сценарии вероятны, к чему стоит готовиться, а что можно спокойно не брать в расчёт.

И здесь открывается то, о чём многие не знают: фасилитатор — это не только ведущий больших сессий раз в год. Это про регулярную точечную работу с командой, которая даёт результат здесь и сейчас.

Если важно поддержать команду сейчас, снизить напряжение или выработать решения, напишите, обсудим ваши задачи @JuliaPryakhina

Оффлайн - Екатеринбург и область (короткие форматы), Москва, Санкт-Петербург и другие города РФ (от одного дня сессии), онлайн - с распределенными командами России и мира

После других команда выходит с энергией: проанализировали, что произошло, пересобрали свои действия, решили, что изменится. Участники выходят с большей вовлечённостью, чем раньше. Разница не в людях и не в теме, а в том, КАК построена встреча.