4 признака, что вы не приживётесь в новой команде.

1. Вам постоянно приходится быть не собой и бесконечно играть какую-то натянутую роль . Вы понимаете, что здесь нужно вести себя определённым образом, говорить определённым образом, а какие-то ваши привычные качества приходится постоянно приглушать.

2. Вы не совпадаете с людьми по неформальным ценностям. Вам не комфортно с ними обедать, обсуждать что-то кроме работы, идти вместе на корпоратив. Вы замечаете, что испытываете облегчение, когда заканчивается рабочий день и до завтрашнего утра вы с ними не увидитесь.

3. Вы не согласны с профессиональными решениями и подходами команды и постоянно ловите себя на мысли: «Я бы сделал совершенно иначе» или «Ну что за бред, так уже никто не делает». И я сейчас говорю не про разовый эпизод, а про системное ощущение, что вы не разделяете профессиональную логику, по которой здесь всё устроено.

4. Вы не совпадаете с командой по культуре.

Например, вам важно иметь свободу высказать своё мнение, поспорить с руководителем, опровергнуть его аргументы, сказать что-то непопулярное. А здесь культура такая: руководитель сказал - команда сделала.

Но бывает и наоборот. В команде достаточно активная атмосфера: здесь норм постоянно спорить, бурно обсуждать идеи, подшучивать друг над другом, конкурировать, а вам от этого некомфортно. Вам хочется более спокойной, тихой среды.

Тут, кстати, нет правильного или неправильного варианта. Каждому свое.

Просто если вы постоянно чувствуете, что вам не подходит то, как здесь принято работать и взаимодействовать, возможно, вы просто на на своем месте.

Друзья, я сейчас готовлю новый вебинар:
«Карьерная видимость: как стать заметным в компании и быстрее расти в карьере»

У меня на следующей неделе короткий отпуск и я подумала, может быть провести прямой эфир, что бы можно было задать вопросы?

Для тех, кто не сможет, само собой, можно будет как обычно купить вебинар в записи.

Проголосуйте, пожалуйста, делать прямой эфир или нет👇🏼

Как я сохраняю женственность, когда на мне бизнес, блог, семья и дети

При такой загрузке как у меня, быть сильной женщиной - это обязательная часть по вывозу всех этих направлений:)

Но, при этом, для меня критически важно сохранять свою женственность, текучесть, манкость и сексуальность.

У меня есть пять правил для этого.

Первое - каблуки 👠
Я практически не ношу обувь без каблука. И мне вообще неважно, что на мне: джинсы, платье или юбка. Каблуки моментально меняют и образ, и осанку, и главное - моё самоощущение. Я сразу чувствую себя девочкой-девочкой.

Второе - укладка💇🏻‍♀️
Я почти никогда не выхожу из дома без неё. Причём последнее время я так приноровилась, что делаю классные локоны за 5-7 минут. У меня стайлер Tuvio (аналог дайсона от родненькой Яндекс Фабрики). Это сразу х10 к образу и настроению.

Третье - тело🧘🏻‍♀️
До беременности я очень любила пилатес. Мне нравилось состояние тела после него: сильное, но не зажатое. Подтянутое, пластичное, расслабленное. Для меня это очень про женственность.

Четвёртое - духовные практики и время для себя💅🏼
Мне важно уделять время и своему внутреннему миру и внешнему. Я очень много делаю медитаций, гипнопрактик, уходы дома и в салоне. Безумно от всего этого кайфую и заряжаюсь.

И пятое - мой муж❤️
Наверное, это одна из самых больших вещей, которые позволяют мне чувствовать себя женщиной.

Я могу быть очень самостоятельной в работе, принимать решения, руководить, зарабатывать, нести ответственность.

Но дома мне совершенно не обязательно продолжать быть этой ломовой лошадью.

Я не таскаю тяжести.
Не занимаюсь всякими бытовыми вопросами.
Я не знаю, как и где заправлять машину, оплачивать коммуналку или разбираться с какими-то техническими штуками, приложениями. Вообще, можно сказать, что дома я максимально глупая и беспомощная.

Потому что рядом есть человек, которому я могу это доверить.

Вот как то так я сохраняю свою женскую часть. А вы как поддерживаете, делитесь?

⚡️Как получить повышение на работе

Вышло моё бесплатное обучение на ютуб.

По шагам.
С четкими инструкциями.

Смотрите и внедряйте.

https://youtu.be/4P4r_qYseb8?si=IHv5RO8m5dnsjnJI

P.S. тк обучение я сделала бесплатное, не забудьте поставить лайк ролику на ютубе в знак благодарности и поделиться роликом с близкими.

Как мотивировать сотрудника без повышения зарплаты?

Финансовая мотивация важна и нужна, но. Эффект от нее очень быстро испаряется, а эйфория от поднятой зарплаты сохраняется обычно не дольше 3х месяцев. А поддерживать мотивацию команды на долгой дистанции можно и другими способами.


1. Признавать заслуги сотрудников.

Как лично, так и публично. Можно делать внутри команды минутки славы, вводить номинации, отмечать лучшие результаты на общих встречах.

А ещё очень хорошо работает, когда вы рассказываете о достижениях своих сотрудников и их вкладе в проект руководству или на публичных встречах компании.

Человеку очень важно знать, что его вклад видят и ценят.

2. Обучать и развивать.

Оплачивать профессиональные курсы, давать доступ к базам знаний, отправлять на конференции.

Самое главное показывать человеку, что компания заинтересована в том, чтобы он становился сильнее.

3. Простроить прозрачный карьерный трек.

Сотрудник должен понимать, куда он может прийти через полгода, через год и, самое главное, что ему для этого нужно сделать.

Какие результаты или компетенции ему нужны, чтобы получить следующий грейд, новую роль или повышение зарплаты.

4. Дать человеку автономию и расширить зону ответственности.

Это не значит просто накидать ему ещё больше задач))) Просто уберите микроменеджмент, про который я писала несколькими постами выше. Он убивает любую инициативу.

Дайте человеку свободу принимать решения, выбирать методы работы, самостоятельно управлять проектом, а если это предусмотрено его ролью - и бюджетом.

Поверьте, когда человек чувствует свободу и ответственность за свои решения, у него буквально вырастают крылья. Растёт уверенность, инициатива и вовлечённость в результат.

5. Создать культуру доверия и психологической безопасности.

Регулярные one-to-one, где сотрудник может честно рассказать о проблемах, попросить помощи или обсудить то, что его беспокоит.

Культуру, в которой не страшно ошибаться, высказывать своё мнение и спорить с руководителем или коллегами.

И, наконец, командные традиции: совместные неформальные мероприятия, книжные клубы, клубы по интересам, паддл, шутки, мемы — всё, что объединяет людей за пределами рабочих задач.

Как критиковать коллегу, что бы не обидеть и не испортить отношения?

Первое правило: никогда не обобщайте и не переходите на личность. Человек не должен после вашего диалога выйти с мыслью, что он говно.

Мы никогда не говорим такими фразами: «Ты невнимательный», «ты несобранный», «ты неорганизованный». Ничего, что бы характеризовало его как личность. Вы не родитель, он не ребенок.

Ни в коем случае не обобщаем. Убираем из лексикона слова «Никогда» и «Всегда»: «Ты никогда меня не слушаешь», «ты всегда косячишь».

*даже если вам кажется, что это правда:)

Вместо этого используйте простую формулу обратной связи:

Факт → влияние → ожидание → поддержка.

НЕ ГОВОРИМ: «Ты опять плохо подготовил презентацию».

ГОВОРИМ: «В презентации не было данных по трём ключевым показателям». Это факт.

«Из-за этого руководителю было сложно принять решение по проекту». Это влияние.

«В следующий раз перед встречей проверь, что в презентации есть все показатели из нашего чек-листа». Это ожидание.

«Если сомневаешься, что включать, приходи ко мне, вместе посмотрим». Это поддержка.

Ключевой принцип хорошей обратной связи - помочь человеку понять, что конкретно он сделал не так и как это изменить. А не макнуть его носом в 💩 и докинуть ещё больше чувства вины и ничемности.

Эссе на тему как я провела свой отпуск

С 8 на 9 августа меня госпитализируют в Мать и Дитя на Севастопольском с угрозой преждевременных родов. Два дня лежу под капельницами. Выписывают и строго говорят лежать и беречь себя.

12 августа вечером мы уезжаем с сыном на скорой с подозрением на аппендицит. Нас держат ночь под наблюдением. Я дико перенервничала. Днём 13 августа нас выписали..

А уже через 2 часа меня снова увозят в больницу с дикой болью в животе, угрозой отслойки и преждевременных родов.

13-15 августа снова лежу под капельницами, но уже более сильными. В субботу меня выписывают под домашнее лечение. Лежать как хрустальная ваза и.. НЕ НЕРВНИЧАТЬ.

В ночь с 16-17 августа меня на скорой увозят с дикими болями в животе и подозрением на аппендицит…🤡
Он, слава Богу, не подтвердился и меня отпускают домой.

В этот же день ещё одно неприятное событие по здоровью у мужа.

А дальше, вероятнее всего на фоне стресса, у меня начинаются обморочные состояния. И всю неделю меня проверяют по кардиологии и пр.

Итог моего чудесного отпуска:
• Минус сотни тысяч рублей после двух госпитализаций в МД
• Минус сотни миллионов нервных клеток
• Минус вся проделанная работа с тревогой и психологами. Просто нахуй.
• Минус 1,5 кг, которым я так радовалась. У меня сейчас 31ая неделя, а прибавка всего 3 кг.
• Минус желудок. От нервов меня снова скрутило и аппетит вышел из чата.

Вся эта беременность посвящена одной теме: контролю. А точнее, невозможности что либо контролировать. Сначала я сопротивлялась и боролась с этим. Тк всю свою жизнь и жизнь семьи держала под жестким контролем.
Когда поняла, что это и есть главный урок года и жизни, который меня буквально силой заставляют пройти, я пошла в психотерапию принимать факт того, что контроль это иллюзия и я не могу ничего контролировать.
И вроде как даже приняла…
Но, то, что произошло за последние недели - за гранью моего психологического барьера.
Ну или я херово прошла терапию у психологов:(

Единственное о чем хочу сказать, что даже в такой ситуации мне как всегда грех жаловаться, тк Господь ВСЕГДА оберегает меня от самых худших сценариев. Пугает - да. Но никогда ещё не причинял мне истинно что-то плохое. Каждый раз я отделываюсь либо деньгами, либо нервами, либо всем вместе.
Господи, спасибо, пусть так будет и дальше.

Но, это было жестко.

Как говорить с руководителем о повышении?

Встреча должна быть запланированной и проходить один на один, чтобы комфортно было и вам, и руководителю.

Я рекомендую поставить встречу в календарь и заранее обозначить, о чём вы хотите поговорить и к чему подготовиться. Если у вас не принято встречаться онлайн, можно, например, предложить совместный обед.

О чём говорить на встрече?

Первый вопрос руководителю:

«Что должно измениться, чтобы меня повысили?»

Ответ на этот вопрос поможет определить пул компетенций, которых вам не хватает для следующего уровня.

Например, с профессиональными навыками у вас всё хорошо, но есть зоны развития в коммуникации или управлении. Возможно, потребуется усилить и те, и другие навыки.

Второй вопрос:

«Каких результатов вы от меня ждёте?»

Здесь важно сразу определить срок. Например, вы договариваетесь вернуться к разговору через полгода. Тогда нужно понять, что должно произойти за эти шесть месяцев, чтобы решение о повышении стало очевидным.

Должен быть реализован конкретный проект? Нужно подтвердить освоение определённых компетенций? Внедрить новые навыки в работу?

В итоге у вас должен появиться понятный образ результата: что должно случиться и как вы подтвердите, что готовы к следующему уровню.

И обязательно договоритесь о следующей точке проверки.

После встречи я очень рекомендую зафиксировать договорённости письменно. Разговор не должен остаться просто разговором.

Напишите письмо или сообщение с итогами встречи:

«Иван Петрович, благодарю вас за встречу. Фиксирую, о чём мы договорились».

Дальше перечислите договорённости: какие компетенции необходимо развить, каким образом вы будете это делать и как будете демонстрировать результат.

Иногда в компании просто нет возможности получить нужный опыт в рамках текущих задач. В таком случае можно обсудить с руководителем участие в дополнительном или стороннем проекте, где получится потренировать нужный навык.

У меня были кейсы, когда я разрешала человеку развивать нужную компетенцию на сторонних проектах. Через какое-то время он возвращался и показывал, какой проект вёл и каких результатов добился.

В итоге разговор о повышении становится не просьбой «повысить меня», а конкретной договорённостью: какие компетенции нужно развить, какие результаты показать и когда вы вернётесь к этому вопросу.

И это, на мой взгляд, гораздо более сильная позиция.

Полный выпуск обучения смотрите на канале:

https://youtu.be/4P4r_qYseb8?si=dkrmtUG89nrL89H0

Утро доброе из нашего дурдома. Ричи (который слева) взял моду второй день по ночам залезать на стол. Вчера он стащил оттуда халву в шоколаде и чупа чупс, они, с подельником справа, обожрались этим спёртым добром (на желтом, недавно отчищенном диване). В итоге, один вчера блевал пол дня халвой и шоколадом, у второго кусок чупа чупса приклеился на шерсть и скатался и мы водой отмывали, а в какашках обоих второй день наблюдаются вкрапления радужных фантиков. Ну и диван снова в химчистку. Два брата ебаната🤡

И вам всем пятницы;)