Момент, який став переходом DEVILS від краху до трансформації🎲

Ми шукаємо фахівців, які хочуть зростати в середовищі зі стабільною інфраструктурою, підтримкою на всіх етапах та можливостями для професійного розвитку.

Crash-ігри набирають обертів — але сам формат ще не гарантує конверсії.

💎

Креативний відділ із багаторівневою структурою — від UGC та маркетингових досліджень до продакшену. Усе це глибоко інтегровано в процеси баїнгу.

💎

Аналітика в реальному часі заточена під швидкі ітерації, а контроль трафіку йде на рівні власних трекерів і кабінетів.

💎

Ми швидко адаптуємось під динаміку продукту — і це дозволяє не просто вкластися в обмежені строки, а й утримувати якість на дистанції.

— точна воронка, зібрана під продукт

— креативи на базі UGC, адаптовані під локальний ринок

— внутрішня аналітика, де відсів відбувався ще на етапі 500 кліків

— і як інфраструктура допомогла досягти такого результату

Те, через що проходить команда, коли змінюється не лише структура, а й сам підхід до зростання📊

🎙Що відчував Founder, коли “ми були на межі краху”?

🎙Яку трансформацію проходять люди разом зі структурою?

🎙Чому команда — це дещо більше, ніж просто ролі й обовʼязки?

🎙Хто насправді формує код
DEVILS?

🥊Це модель наближена до робочого середовища, в якому працюють наші команди медіабайєрів: з тим самим навантаженням, структурою й рівнем відповідальності🎲

• для людей, які вже мають досвід у трафіку;

• кому важлива інфраструктура як основа системної роботи: з чіткими процесами, аналітикою й внутрішніми інструментами;

•хто готовий довести, що витримає 9 кіл пекла, щоб стати частиною DEVILS.

Ми вирішили не чекати на ідеальних кандидатів із готовими кейсами🏆

Система відбору побудована за концепцією «9 кіл пекла».

💎

1–3 кола:

поетапний відбір,

базова перевірка

soft-навичок

, досвіду роботи з аналітикою та джерелами.

💎

4–6 кола:

комплексні задачі

, включно з пошуком нестандартних рішень і аналізом провалів.

💎

7–9 кола:

повноцінне занурення

в реалії роботи

, перевірка здатності приносити

результат під тиском.

– люди з

певним досвідом у арбітражі,

які хочуть перейти на

новий рівень

;

– соло-арбітражники, яким важлива

система, інфраструктура й підтримка;

– джуни, які не проходили відбір, але

готові розвиватися далі.

Її зона відповідальності — операційна цілісність і керованість масштабування📊

Ще кілька років тому достатньо було працювати за принципом «замовив креатив → отримав відео → запустив», але зараз цей підхід не працює.

Замість масштабування команди змушені витрачати ресурси на виправлення недопрацювань і пошук рішень, які могли бути враховані ще на етапі створення.

Це скорочує цикл внесення змін, підвищує ефективність тестів і забезпечує стабільний потік робочих креативів без затримок

⚡️

Нерелевантні креативи знижують конверсію, підвищують витрати і ускладнюють масштабування.

Завдяки цьому ми знімаємо з

байєрів

рутину

, пов’язану з комунікацією із зовнішніми підрядниками, і даємо їм можливість

сфокусуватися

на

управлінні кампаніями та зростанні бізнесу

📊

Ще кілька років тому він фармив акаунти. Сьогодні — синхронізує роботу операційного відділу і 30+ команд медіабайєрів, а також координує запуски внутрішніх проєктів компанії🎲

➞ як з’явилась ця роль у компанії;
➞ чому проджект — це не про контроль, а про

результат

;
➞ як виглядає

шлях запиту байєра

— від слів до інтеграції в систему.

Зараз у прямому ефірі розбираємо, чи справді Project Manager пришвидшує запуск і допомагає командам фокусуватись на профіті 💲