DEVILS: Conversion Forum 🫗

Сьогодні о 18:00 зустрічаємось на Conversion Forum у Варшаві. Від DEVILS будуть:

▫️ Олександр Слобоженко, Founder & CEO
▫️ Віолетта, Head of PR & Marketing
▫️ Дімарік, TL Buying Team
▫️ Анжела, TL Sales
▫️ Олексій, TL BizDev
▫️ Денис, BDM
▫️ Дарія, Senior Talent Acquisition Specialist

Будете теж на мітапі? Підходьте знайомитись і поспілкуватись з дияволами 😁

🩷 DIMARIK, TL Buying Team | Conversion Forum

Разом з іншими спікерами обговорював, з якими викликами сьогодні стикається медіабаїнг, що впливає на побудову успішної команди та чому сильний баєр – ще не обовʼязково сильний тімлід ⚓️

🦕 iGB London дав сигнал. Лісабон – підтвердження.
Підсумки SBC Lisbon

Цього разу на конфі було менше звичного нетворкінгу і більше спроб зрозуміти, як ринок адаптується після останніх змін.

Один із ключових моментів – те, що рекли стали обережніше працювати з власною економікою. На тлі регуляторики та невизначеності на окремих ринках більше уваги вже йде в фактичну окупність трафіку та risk management, що вже в повній мірі впливає і на роботу affiliate-команд. KPI з боку продуктів стають жорсткішими, а звичний підхід до окремих GEO, платформ і сорсів починає змінюватися.

Якщо в Лондоні великі афіліати ще в основному орієнтувалися на Tier 1–2, то в Лісабоні ринок виглядав значно більш розсіяним. Більше команд знову дивляться в бік дешевших GEO і тестують альтернативні джерела. Паралельно з цим частина великих платформ посилює фокус на PPC і SEO.

🔴Основні результати DEVILS:

– 49 нових рекламодавців
– 23 нові угоди
– нові домовленості з поточними партнерами
– багато кросплатформених інсайтів

Лісабон вже дав достатньо сигналів, щоб зрозуміти: ринок увійшов у нову фазу. Щоправда, поки не до кінця зрозуміло, які з цих змін закріпляться й пустять коріння, а які – лише тимчасова реакція на поточні шторми.

Як кажуть, поживем – побачим.
Наступний чекпоінт – Рим 🤘

CONVERSION FORUM & DEVILS TEAM 😈

🏆 DEVILS НА AFFILIATE SPACE AWARDS!

Цього року ми подалися в трьох номінаціях:

🔗Marketing Star
🔗The Best Affiliate of the Year
🔗The Best CEO of the Year

І також DEVILS APPS:
🔗Leading App Service

Тепер потрібна ваша підтримка! Голосуйте за DEVILS та допоможіть нам забрати перемогу в усіх наших номінаціях. 🫗

😙 ПІДТРИМАЙТЕ ДИЯВОЛІВ

💫 ОДИН БАЄР – КІЛЬКА СОРСІВ. ЧИ РЕАЛЬНО ЦЕ?

Шторми, бани та просадки регулярно ставлять баєра в ситуацію, де звичні підходи перестають давати результат. У такі моменти доводиться шукати альтернативи – інші зв’язки, змінні, а інколи й сорси.

З огляду на це, виникає питання: наскільки реально одному баєру бути сильним одразу в кількох сорсах? Чи можна переносити логіку своєї роботи між Meta, Google та TikTok – чи специфіка кожного сорсу все ж вимагає окремої спеціалізації?

«Якщо веб працює в рамках одного сорсу, він має одним із перших адаптуватися до будь-яких змін всередині нього.»

В нього немає іншого джерела трафіку, яким можна компенсувати просадку. Коли в роботі два або більше сорсів, турбулентність в одному частково перекривається результатом з інших.

Соло-сорс – це цілком нормальна модель. Просто тоді вимога до адаптивності кратно вища.

– Senior Buyer DEVILS

🔘 При цьому робота з кількома сорсами ще не означає однаковий результат у кожному.

«Можна розуміти принципи роботи трафіку, свою ЦА і логіку різних сорсів. Але однаково сильно перформити всюди – навряд.»

Я працював з Google, FB і точково з TikTok, але це не означає, що в моменті я міг би однаково добре заробляти в кожному з них. Зазвичай ти все одно обираєш той сорс, де зараз сильніший і де тобі комфортніше працювати.

Якщо людина добре розуміється на кількох сорсах, ця універсальність скоріше переходить у менеджмент: ти можеш зібрати навколо себе людей, сильних у різних напрямках, контролювати загальну картину й правильно розподіляти задачі.

– TL DEVILS CAPITAL TEAM

«Знання маркетингу в гемблінгу саме по собі не гарантує результату в новому сорсі.»

Звичайно, це сильна база, але кожен сорс має свою специфіку роботи з гемблою. Тому часто вирішальним стає не те, наскільки добре баєр розуміє маркетинг, а чи вміє він підбирати змінні, тестувати різні підходи й не зупинятися після невдач.

– Senior Buyer DEVILS

🔘 Чи варто стримувати веба від заходу у нові сорси?

«Не думаю, що команді потрібно спеціально шукати універсальних баєрів. Ринок вже сформований. Більшість сильних спеціалістів уже працюють там, де їм комфортно і де вони дають результат.»

Але й стримувати своїх, якщо вони хочуть розбирати новий сорс, теж не варто. Тут важливо проговорити часові й фінансові ризики, допомогти з аналітикою і розуміти, що миттєвого результату від людини не буде.

– TL DEVILS TEAM

Зайти в новий сорс – це не просто відкрити ще одну вкладку в браузері. Навіть сильному баєру доведеться якийсь час заново набивати руку: тестити, ловити логіку сорсу, помилятися й витрачати на це ресурс, якого часто й так не вистачає.

Але й ставка тільки на одне джерело з кожним роком все сильніше зв’язує руки. Особливо коли всередині нього стає все важче знаходити нові змінні.

А що думаєте ви?

🔥 Сильний баєр – це насамперед сильний спец в одному сорсі
👍 Сьогодні вебу важливо диверсифікуватися між джерелами

Перша команда в DEVILS, яка перетворює сильних байєрів на тімлідів?!

Вже 19 листопада Дімарік, TL Buying Team DEVILS, виступить на мітапі від AFFHUB та розкриє цю тему 👀

🫗 Варшава

Щоб запланувати зустріч із Дімаріком пишіть сюди - @dmrk_cooperation

AI-дилер вже за ігровим столом. Або як AI змінює iGaming🦊
Думка лідерів індустрії

AI вже став майже обов’язковою частиною роботи компаній. Аналітика, контент, операційка, маркетинг – його намагаються інтегрувати практично всюди. Але одна справа – оптимізувати процеси, бо це тренд. Інша – розуміти, де AI справді дає результат.

🔴Dima Dimants
Owner | IGC

Компаніям варто ставитися до результатів, які вони створюють за допомогою AI, як до активу: правильно їх зберігати, володіти ними й добре подумати, перш ніж передавати власні знання в універсальні рішення. Інакше є ризик буквально платити за навчання своїх конкурентів. Тому ми фокусуємося на кастомних рішеннях, якими володіють самі клієнти.

По-друге, відбудеться природний відбір: AI-агенти дедалі частіше замінюватимуть людей, які будували кар’єру на оптимізації зусиль, а не на максимізації результату.

Але AI-консультанти не повинні ухвалювати рішення про звільнення лише для того, щоб довести ROI від AI. Спочатку дайте амбітним співробітникам можливість розвиватися разом з AI та перерости свої попередні ролі.

🔴Arturs Zagurilo
CEO & Co-Founder | GAMMAPLUS

GenAI вже використовують понад 80% компаній, опитаних у звіті 2026 State of AI in Gaming, але agentic AI усе ще перебуває на ранній стадії. На мою думку, саме тут відбуватиметься значна частина наступних експериментів.

Компаніям вже сьогодні варто тестувати вузькі та вимірювані кейси – особливо в CRM, compliance, customer support, analytics і responsible gaming, – а не намагатися за одну ніч «AI-фікувати» весь бізнес.

І governance варто тестувати одночасно із самою технологією.

🔴 Alina Mihaela Popa
CCO | ICONIC21

AI-powered дилери розвиватимуться як окрема категорія, а не замінюватимуть наявні рішення. Для нас важливо прямо говорити, що це AI, залишати його в RNG і розглядати як третю категорію.

AI також може посилювати персоналізацію та доступність для гравця. Дилер, який адаптується під конкретну людину й підтримує розмову різними мовами, дає те, чого статичний RNG-стіл раніше дати не міг.

Ще один напрям – кастомізація під бренд. Зовнішність, голос і особистість AI-powered дилера можна адаптувати так, щоб оператор отримував не універсального аватара, а рішення, яке відповідає його бренду.

Де інтеграція AI вже приносить відчутний результат, які сценарії компанії лише починають тестувати та Де інтеграція AI вже приносить реальний результат.

👐Як AI-оптимізація змінює iGaming