Не надо выбирать между эффективностью и собой. Выбирайте систему.
Мы в TYPICAL точно знаем, что результат держится не только на метриках — но и на вас. В арсенале руководителя должны быть и управленческие инструменты, и личная устойчивость.
Чтобы не просто справляться, а двигаться вперёд с опорой на себя и систему.
Мы собрали весь наш опыт в обновлённом интенсиве для руководителей. Теперь у нас нет потоков, вы учитесь в своём темпе: после покупки вы получаете доступ к платформе на 6 месяцев.
Наш интенсив даёт фундамент менеджмента, поэтому он подойдёт руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование и HR.
Внутри — всё самое необходимое, баланс теории и практики: видеоуроки и тесты, бизнес-кейсы, домашние задания. А также 1 фидбэк на PDP, AI-ассистент по управлению, наше сообщество и Daily News.
Если купить место и присоединиться к учёбе до 30 июня, вы получите:
01 Дополнительный 1 месяц доступа
02 Эфир с Валерией Розовой про управление стрессом и work–life balance
03 Мастерскую управленческих кейсов с Валерией Розовой в формате воркшопа
Мы сделали early bird-цену 55 000 ₽ для тех, кто готов присоединиться в июне.
С 1 июля цена повысится до 62 000 ₽, а возможность попасть на воркшопы и получить дополнительный месяц доступа исчезнет.
📌 Перейти на сайт интенсива.
Мы в TYPICAL точно знаем, что результат держится не только на метриках — но и на вас. В арсенале руководителя должны быть и управленческие инструменты, и личная устойчивость.
Чтобы не просто справляться, а двигаться вперёд с опорой на себя и систему.
Мы собрали весь наш опыт в обновлённом интенсиве для руководителей. Теперь у нас нет потоков, вы учитесь в своём темпе: после покупки вы получаете доступ к платформе на 6 месяцев.
Наш интенсив даёт фундамент менеджмента, поэтому он подойдёт руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование и HR.
Внутри — всё самое необходимое, баланс теории и практики: видеоуроки и тесты, бизнес-кейсы, домашние задания. А также 1 фидбэк на PDP, AI-ассистент по управлению, наше сообщество и Daily News.
Если купить место и присоединиться к учёбе до 30 июня, вы получите:
01 Дополнительный 1 месяц доступа
02 Эфир с Валерией Розовой про управление стрессом и work–life balance
03 Мастерскую управленческих кейсов с Валерией Розовой в формате воркшопа
Мы сделали early bird-цену 55 000 ₽ для тех, кто готов присоединиться в июне.
С 1 июля цена повысится до 62 000 ₽, а возможность попасть на воркшопы и получить дополнительный месяц доступа исчезнет.
📌 Перейти на сайт интенсива.
❤9
Как вы считаете, нужен ли оунершип руководителю?
Anonymous Poll
49%
Да, без него никуда
17%
Зависит от компании и её оргструктуры
34%
Не понимаю, что это такое
👍1
Оунершип — это не геройство и не жертвы. Это привычка думать и действовать как хозяин.
Опрос выше показал, что оунершип, его определение и наличие — не самая очевидная тема. Предлагаем поспорить об этом вместе.
Сначала рассказываем, как оунершип понимают в команде TYPICAL.
Мы верим, что одна из ключевых компетенций руководителя, которая помогает расти и добиваться целей, — это оунершип.
Его часто путают с переработками или используют как способ давления: «будь как собственник, но на зарплату мидла». А кто-то вообще считает, что это выдумка проклятых капиталистов, чтобы выжимать людей. Но на деле — всё иначе.
Оунершип — это про:
— Умение видеть картину шире, за пределами своей зоны ответственности
— Ориентацию на результат, а не на «я задачу закрыл» и «у нас такой процесс»
— Инициативу и способность принимать решения в условиях неопределённости
— Готовность брать на себя ответственность — спокойно, без пафоса и драмы
Это вовлечённость — человек сам замечает узкое место, предлагает решение, доносит его до команды и доводит до результата. Даже если это не совсем его зона. Даже если придётся где-то сделать лишний шаг.
Отсутствие оунершипа тоже видно сразу:
«Ну, я ж свою часть сделал»
«Это не моя зона»
«Я думал, так принято»
Человек ждёт согласований, пересылает проблему дальше, неэффективно тратит время своих коллег.
Оунершип не появляется по приказу и не формируется через мотивационные речи. Но его можно развивать — начиная с простого вопроса: «А если бы это был мой бизнес, как бы я поступил?»
А вы как понимаете оунершип? Согласны с нами или нет?
❤️— Да, мне близок такой подход
🌚— Нет, то что вы описали — это манипуляция, я думаю иначе
Опрос выше показал, что оунершип, его определение и наличие — не самая очевидная тема. Предлагаем поспорить об этом вместе.
Сначала рассказываем, как оунершип понимают в команде TYPICAL.
Мы верим, что одна из ключевых компетенций руководителя, которая помогает расти и добиваться целей, — это оунершип.
Его часто путают с переработками или используют как способ давления: «будь как собственник, но на зарплату мидла». А кто-то вообще считает, что это выдумка проклятых капиталистов, чтобы выжимать людей. Но на деле — всё иначе.
Оунершип — это про:
— Умение видеть картину шире, за пределами своей зоны ответственности
— Ориентацию на результат, а не на «я задачу закрыл» и «у нас такой процесс»
— Инициативу и способность принимать решения в условиях неопределённости
— Готовность брать на себя ответственность — спокойно, без пафоса и драмы
Это вовлечённость — человек сам замечает узкое место, предлагает решение, доносит его до команды и доводит до результата. Даже если это не совсем его зона. Даже если придётся где-то сделать лишний шаг.
Отсутствие оунершипа тоже видно сразу:
«Ну, я ж свою часть сделал»
«Это не моя зона»
«Я думал, так принято»
Человек ждёт согласований, пересылает проблему дальше, неэффективно тратит время своих коллег.
Оунершип не появляется по приказу и не формируется через мотивационные речи. Но его можно развивать — начиная с простого вопроса: «А если бы это был мой бизнес, как бы я поступил?»
А вы как понимаете оунершип? Согласны с нами или нет?
❤️— Да, мне близок такой подход
🌚— Нет, то что вы описали — это манипуляция, я думаю иначе
❤82🌚18👍10🔥4
Кто в команде, кто за борт — ИИ поможет. Или нет?
Такие вопросы всё чаще задают не человеку, а ИИ.
По данным Resume Builder, 60% американских руководителей советуются с ИИ, когда принимают непростые решения про людей — кого повысить, кого сократить, кого уволить. А каждый пятый и вовсе доверяет ИИ финальное слово.
ИИ все увереннее въезжает в роль нашего ко-пайлота — сначала тихо подсказывал маршруты, потом писал письма, теперь советует, кого оставить в команде, а кого с вещами — на выход.
В теории — делегировать ИИ принятие решений о судьбе вашего сотрудника удобно. Можно получить внешнюю точку зрения, снизить тревожность и снять часть ответствености. А еще — если у ИИ есть доступ к данным об активности сотрудника, то он может подкинуть полезные инсайты о его перфомансе.
Но важно помнить, с кем вы разговариваете.
ИИ знает только то, что вы ему скормите. Если контекст однобокий — и решение будет перекошенным. Он мгновенно меняет позицию, стоит чуть иначе сформулировать запрос или почелленджить его предложение. У него нет ни эмпатии, ни памяти о том, кто вывозил кризис, ни понимания, где человек выгорел, а где просто прокрастинирует.В этом смысле он как старательный консультант без глаз и сердца — рассуждает бодро, уверенно и максимально отстранённо, даже если вы обсуждаете увольнение человека, с которым вместе ели шаурму в три ночи.
Пару лет назад в Xsolla сократили часть сотрудников после внутреннего анализа данных об их активности в корпоративных системах. Решение принималось на основе метрик: если активность низкая — значит, вклад недостаточный. Этот подход вызвал волну обсуждений в индустрии: не всегда количественные данные отражают реальную ценность работы.
Это не значит, что ИИ — враг. В каких-то сценариях он незаменим. Например:
— разобрать массивные данные и вытащить закономерности,
— помочь спрогнозировать загрузку команды,
— оптимизировать процессы.
Он может быть отличным аналитиком и помощником, но не судьёй.
А как вы используете ИИ, когда решаете, что делать с кем-то из команды? Давайте проверим, повторим ли мы результат Resume Builder.
🌚 — Советуюсь, но решаю сам
🫡 — Делаю, как он сказал
😎 — Не использую и не собираюсь
Последние пару недель Дима срывает сроки, игнорирует коллег и делает ошибки даже в простых задачах. Я уже давал ему обратную связь — он кивал, обещал собраться. Но ничего не меняется. Думаю, пора увольнять. Что скажешь?
Такие вопросы всё чаще задают не человеку, а ИИ.
По данным Resume Builder, 60% американских руководителей советуются с ИИ, когда принимают непростые решения про людей — кого повысить, кого сократить, кого уволить. А каждый пятый и вовсе доверяет ИИ финальное слово.
ИИ все увереннее въезжает в роль нашего ко-пайлота — сначала тихо подсказывал маршруты, потом писал письма, теперь советует, кого оставить в команде, а кого с вещами — на выход.
В теории — делегировать ИИ принятие решений о судьбе вашего сотрудника удобно. Можно получить внешнюю точку зрения, снизить тревожность и снять часть ответствености. А еще — если у ИИ есть доступ к данным об активности сотрудника, то он может подкинуть полезные инсайты о его перфомансе.
Но важно помнить, с кем вы разговариваете.
ИИ знает только то, что вы ему скормите. Если контекст однобокий — и решение будет перекошенным. Он мгновенно меняет позицию, стоит чуть иначе сформулировать запрос или почелленджить его предложение. У него нет ни эмпатии, ни памяти о том, кто вывозил кризис, ни понимания, где человек выгорел, а где просто прокрастинирует.В этом смысле он как старательный консультант без глаз и сердца — рассуждает бодро, уверенно и максимально отстранённо, даже если вы обсуждаете увольнение человека, с которым вместе ели шаурму в три ночи.
Пару лет назад в Xsolla сократили часть сотрудников после внутреннего анализа данных об их активности в корпоративных системах. Решение принималось на основе метрик: если активность низкая — значит, вклад недостаточный. Этот подход вызвал волну обсуждений в индустрии: не всегда количественные данные отражают реальную ценность работы.
Это не значит, что ИИ — враг. В каких-то сценариях он незаменим. Например:
— разобрать массивные данные и вытащить закономерности,
— помочь спрогнозировать загрузку команды,
— оптимизировать процессы.
Он может быть отличным аналитиком и помощником, но не судьёй.
А как вы используете ИИ, когда решаете, что делать с кем-то из команды? Давайте проверим, повторим ли мы результат Resume Builder.
🌚 — Советуюсь, но решаю сам
🫡 — Делаю, как он сказал
😎 — Не использую и не собираюсь
🌚41😎27❤2🫡2
Наши топ-3 демотиватора.
Понять, что бесит — легче, чем понять «а как хочется». Но даже это хорошее начало для большей продуктивности.
Собрали самые сильные свои демотиваторы (пишем и прям уже сейчас бесимся!).
01 Согласования. Это липкое ощущение, что ты не можешь сам ничего решить и сделать. Понятно, когда в списке на согласование юристы и твой босс, но когда там 100500 людей, которые вообще в предмете не разбираются, но им нужно поучаствовать — больно!
02 Совещания. Такие, тягучие, как жвачка, где тысяча человек и все либо молчат, либо занудствуют, либо ругаются друг с другом. На сотворчество, короче, не тянет.
03 Стратсессии. Абстракция на абстракции. А самое главное, что часто это не место принятия решений или брейнсторма — а место, где вам продают готовые решения под прикрытием того, что «вы сами до них дошли».
Понять свои демотиваторы и что-то изменить — гигантский вклад в счастливую рабочую жизнь.
Думали про свои демотиваторы? Поделитесь, пожалуйста! Давайте побесимся вместе. 👹
Понять, что бесит — легче, чем понять «а как хочется». Но даже это хорошее начало для большей продуктивности.
Собрали самые сильные свои демотиваторы (пишем и прям уже сейчас бесимся!).
01 Согласования. Это липкое ощущение, что ты не можешь сам ничего решить и сделать. Понятно, когда в списке на согласование юристы и твой босс, но когда там 100500 людей, которые вообще в предмете не разбираются, но им нужно поучаствовать — больно!
02 Совещания. Такие, тягучие, как жвачка, где тысяча человек и все либо молчат, либо занудствуют, либо ругаются друг с другом. На сотворчество, короче, не тянет.
03 Стратсессии. Абстракция на абстракции. А самое главное, что часто это не место принятия решений или брейнсторма — а место, где вам продают готовые решения под прикрытием того, что «вы сами до них дошли».
Понять свои демотиваторы и что-то изменить — гигантский вклад в счастливую рабочую жизнь.
Думали про свои демотиваторы? Поделитесь, пожалуйста! Давайте побесимся вместе. 👹
❤18👾17👀1
Давайте вместе соберем библиотеку лучших практик для руководителей.
Продолжите фразу:
«Самое лучшее, что сделал для меня руководитель — это….»
Продолжите фразу:
«Самое лучшее, что сделал для меня руководитель — это….»
❤9👍2
Какие лучшие практики без понимания худших?
Продолжите фразу:
«Самое худшее, что сделал для меня руководитель — это…»
Продолжите фразу:
«Самое худшее, что сделал для меня руководитель — это…»
❤4
Один из эффективных способов развития руководителя — изучать реальные истории других лидеров: без прикрас, с их факапами, сложностями и кризисами. Не чтобы копипастить чужие шаги, а чтобы анализировать, какие факторы влияли на то, как они принимали решения, и учиться принимать свои. Поэтому сегодня делимся автобиографией Ли Якокки — человека, который из сына итальянских эмигрантов вырос до главы Ford и Chrysler, провёл компанию через финансовый крах и доказал, что лидерство — это не только про деньги.
В книге «Карьера менеджера» вы найдете уроки, которые помогут выработать собственный стиль управления:
— как семейные ценности и страх перед долгами закалили в Якокке прагматизм и ответственность, без которых не выстоять в кризис;
— почему главный актив компании — это люди, а не продукт, и как непростые переговоры с профсоюзами научили его слышать и вдохновлять команду;
— как ролевая модель руководителя и умение строить отношения с коллегами помогают расти;
— почему «звёздность» и брендированность топ-менеджера не гарантирует результат и многое другое.
Рекомендуем к прочтению тем, кто хочет превращать кризисы в возможности для роста и вдохновиться историей становления руководителя из первых рук.
А пока — давайте обсудим в комментариях, чьи истории вдохновили вас в последнее время и какие уроки вы извлекли?
#чтопочитать #книгиTYPICAL
В книге «Карьера менеджера» вы найдете уроки, которые помогут выработать собственный стиль управления:
— как семейные ценности и страх перед долгами закалили в Якокке прагматизм и ответственность, без которых не выстоять в кризис;
— почему главный актив компании — это люди, а не продукт, и как непростые переговоры с профсоюзами научили его слышать и вдохновлять команду;
— как ролевая модель руководителя и умение строить отношения с коллегами помогают расти;
— почему «звёздность» и брендированность топ-менеджера не гарантирует результат и многое другое.
Рекомендуем к прочтению тем, кто хочет превращать кризисы в возможности для роста и вдохновиться историей становления руководителя из первых рук.
А пока — давайте обсудим в комментариях, чьи истории вдохновили вас в последнее время и какие уроки вы извлекли?
#чтопочитать #книгиTYPICAL
❤20👍7🤯1
Кто такой современный руководитель?
Когда мы говорим «современный руководитель» — у каждого в голове возникает свой образ. Для кого-то это вдохновляющий лидер, для кого-то — человек, который держит всё под контролем, для кого-то — визионер.
Мы в TYPICAL возвращаемся к истокам и спустя долгий перерыв проводим исследование. Тема — «Современные руководители России — кто они?». Завтра мы запустим полноценный опросник, а сегодня хотим собрать ваш первый, интуитивный отклик.
Когда мы говорим «современный руководитель» — у каждого в голове возникает свой образ. Для кого-то это вдохновляющий лидер, для кого-то — человек, который держит всё под контролем, для кого-то — визионер.
Мы в TYPICAL возвращаемся к истокам и спустя долгий перерыв проводим исследование. Тема — «Современные руководители России — кто они?». Завтра мы запустим полноценный опросник, а сегодня хотим собрать ваш первый, интуитивный отклик.
❤5
Что, на ваш взгляд, характеризует современного руководителя?
Anonymous Poll
47%
Держит фокус на долгосрочных целях
65%
Умеет вести открытую и честную коммуникацию
47%
Принимает решения на основе данных, а не только интуиции
73%
Развивает людей и создаёт условия для их роста
71%
Способен быстро адаптироваться к изменениям
51%
Понимает, как технологии меняют рынок и работу команды
63%
Берёт ответственность за результат, а не перекладывает её
1%
Другой вариант (напишу в комментариях)
Современные руководители — кто управляет командами и бизнесами сегодня?
За последние годы роль руководителя заметно изменилась. По данным McKinsey и Deloitte, распространение AI и автоматизации сокращает уровни управления и усиливает кросс-функциональное взаимодействие. От руководителей ждут большего участия в стратегии, умения быстро адаптироваться и принимать решения в условиях неопределённости. Эти тенденции особенно заметны среди мидл- и топ-руководителей.
Мы запускаем исследование «Современные руководители России — кто они?», чтобы сформировать актуальную картинку российского менеджмента и понять, каким сегодня стал портрет руководителя, с какими вызовами сталкиваются руководители, как справляются и как применяют AI в своей работе.
Мы приглашаем поучаствовать в исследовании руководителей с опытом управления от 1 года, у которых в подчинении есть хотя бы один руководитель.
Как только опрос пройдёт статистически значимое количество респондентов, мы проанализируем данные и опубликуем результаты в нашем телеграм-канале.
📍 Пройдите опрос по ссылке и поделитесь им с коллегами-руководителями:
https://forms.gle/a3rZMbvC6oYHqVdj6
За последние годы роль руководителя заметно изменилась. По данным McKinsey и Deloitte, распространение AI и автоматизации сокращает уровни управления и усиливает кросс-функциональное взаимодействие. От руководителей ждут большего участия в стратегии, умения быстро адаптироваться и принимать решения в условиях неопределённости. Эти тенденции особенно заметны среди мидл- и топ-руководителей.
Мы запускаем исследование «Современные руководители России — кто они?», чтобы сформировать актуальную картинку российского менеджмента и понять, каким сегодня стал портрет руководителя, с какими вызовами сталкиваются руководители, как справляются и как применяют AI в своей работе.
Мы приглашаем поучаствовать в исследовании руководителей с опытом управления от 1 года, у которых в подчинении есть хотя бы один руководитель.
Как только опрос пройдёт статистически значимое количество респондентов, мы проанализируем данные и опубликуем результаты в нашем телеграм-канале.
📍 Пройдите опрос по ссылке и поделитесь им с коллегами-руководителями:
https://forms.gle/a3rZMbvC6oYHqVdj6
❤15🔥3👍2👾1
«Nobody’s gonna hand you opportunities. You gotta create them for yourself.»
Продолжаем #разборпрактик из сериала The Bear. В четвёртом сезоне у команды снова кризис: урезанные бюджеты, ресторан балансирует на грани закрытия, герои постоянно сталкиваются и спорят друг с другом.
Но именно здесь становится ясно: ресторан держится не только и уже не столько на Карми. Каждый герой берёт ответственность, принимает рискованные решения — и именно это помогает бизнесу выстоять.
Поэтому в этот раз мы собрали карточки про сильные управленческие шаги всей команды, а не только Карми.
Продолжаем #разборпрактик из сериала The Bear. В четвёртом сезоне у команды снова кризис: урезанные бюджеты, ресторан балансирует на грани закрытия, герои постоянно сталкиваются и спорят друг с другом.
Но именно здесь становится ясно: ресторан держится не только и уже не столько на Карми. Каждый герой берёт ответственность, принимает рискованные решения — и именно это помогает бизнесу выстоять.
Поэтому в этот раз мы собрали карточки про сильные управленческие шаги всей команды, а не только Карми.
❤15💔3🔥2
Бухгалтер ≠ финансовый директор: главная иллюзия руководителей
Привет! Это Серёжа Орехов, сооснователь и CEO студии PINKMAN. Это мой гостевой пост в канале TYPICAL. Я решил посвятить его очень болезненной для многих руководителей теме — финансам.
Главная и самая частая ошибка: считать, что бухгалтер может быть финансовым директором и вести управленческий учёт компании.
Такое случается и в малом бизнесе, и в миллиардных компаниях. К чему это приводит?
— Кассовые разрывы
— Неверная оценка эффективности работы организации
— Отсутствие полной аналитики по командам, направлениям, продуктам
— Неучтённые действия и потерянные в учёте миллионы
Где ещё часто возникают проблемы:
— Руководитель не разделяет личные деньги и финансы компании
— Не контролирует дебиторскую задолженность
— Не считает стоимость денег
— Не ведёт управленческий учёт по направлениям или продуктам
— Следит только за денежным потоком, а не за маржой
— Распределяет прибыль по поступлениям, а не по факту исполнения обязательств
— Работает без планирования и таргетов
— Не сравнивает запланированную и фактическую выручку
📎Под этим постом можно задать ваши вопросы про финансы для руководителей, а мы ответим на них в комментариях!
2 сентября я выступлю как приглашённый эксперт на интенсиве для руководителей TYPICAL и расскажу, как не потерять кучу денег в собственном учёте. Формат: немного теории, разбор кейсов, практика.
Приходите на интенсив до конца августа, если хотите попасть на воркшоп!
→ На сайт интенсива
Привет! Это Серёжа Орехов, сооснователь и CEO студии PINKMAN. Это мой гостевой пост в канале TYPICAL. Я решил посвятить его очень болезненной для многих руководителей теме — финансам.
Главная и самая частая ошибка: считать, что бухгалтер может быть финансовым директором и вести управленческий учёт компании.
Такое случается и в малом бизнесе, и в миллиардных компаниях. К чему это приводит?
— Кассовые разрывы
— Неверная оценка эффективности работы организации
— Отсутствие полной аналитики по командам, направлениям, продуктам
— Неучтённые действия и потерянные в учёте миллионы
Где ещё часто возникают проблемы:
— Руководитель не разделяет личные деньги и финансы компании
— Не контролирует дебиторскую задолженность
— Не считает стоимость денег
— Не ведёт управленческий учёт по направлениям или продуктам
— Следит только за денежным потоком, а не за маржой
— Распределяет прибыль по поступлениям, а не по факту исполнения обязательств
— Работает без планирования и таргетов
— Не сравнивает запланированную и фактическую выручку
📎Под этим постом можно задать ваши вопросы про финансы для руководителей, а мы ответим на них в комментариях!
2 сентября я выступлю как приглашённый эксперт на интенсиве для руководителей TYPICAL и расскажу, как не потерять кучу денег в собственном учёте. Формат: немного теории, разбор кейсов, практика.
Приходите на интенсив до конца августа, если хотите попасть на воркшоп!
→ На сайт интенсива
❤6🔥3
Неочевидный навык руководителя
Чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем меньше обратной связь. Никто уже не скажет прямо: «план глупый» или «слайд кривой». Максимум — длинная пауза в зуме или согласие, которое ничего не значит.
В итоге руководители учатся как умеют:
🎓 пробуют и ошибаются
🎓 ищут решения «look alike»
🎓 делегируют непонятное, а потом пробуют сами
🎓 заставляют себя через силу, работают «в мыле» и иногда просто плачут.
Из этих экспериментов и чужих советов рождается самый руководителя недооценённый навык — умение учиться там, где учителей уже нет, без которого все остальные компетенции быстро теряют актуальность.
В таких условиях у каждого свой способ учиться — и ни один не идеален, но все рабочие.
Чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем меньше обратной связь. Никто уже не скажет прямо: «план глупый» или «слайд кривой». Максимум — длинная пауза в зуме или согласие, которое ничего не значит.
В итоге руководители учатся как умеют:
🎓 пробуют и ошибаются
🎓 ищут решения «look alike»
🎓 делегируют непонятное, а потом пробуют сами
🎓 заставляют себя через силу, работают «в мыле» и иногда просто плачут.
Из этих экспериментов и чужих советов рождается самый руководителя недооценённый навык — умение учиться там, где учителей уже нет, без которого все остальные компетенции быстро теряют актуальность.
В таких условиях у каждого свой способ учиться — и ни один не идеален, но все рабочие.
❤26
На какие инструменты вы опирались чаще всего в своём развитии как руководитель в этом году?
Anonymous Poll
68%
Личный опыт
40%
Книги / подкасты
36%
Блоги / телеграмм-каналы
13%
Конференции / митапы
18%
Профессиональные сообщества
26%
Наставники / менторы / коучинг
10%
Внутреннее обучение компании
29%
Курсы и образовательные программы
4%
Другое — напишу в комментариях!
❤2