Где вы смотрите видео-контент?
Anonymous Poll
90%
YouTube
10%
RUTUBE
17%
VK Видео
1%
Другое (напишу в комментах)
5%
Нигде не смотрю
Глава Nvidia в шоке
Что некоторые из его сотрудников не используют AI или используют его не для всех задач. Он требует срочно это исправить.
Все чаще на мой вопрос «как ты используешь в работе AI» я ловлю ответ про то, что на работе AI запрещен.
Обычно я сразу выкрикиваю «ну увольняйся скорей от этих староверов». Мои собеседники думают, что я шучу. А я не шучу.
И да, мы можем начать спор на тему того, что СЕО Nvidia — лицо заинтересованное и является бенифициаром роста сегмента AI.
Но он построил компанию с капитализацией почти 5 триллионов долларов, поэтому предлагаю послушать его и выдать всем нашим командам бесплатный корпоративный AI.
Что некоторые из его сотрудников не используют AI или используют его не для всех задач. Он требует срочно это исправить.
Все чаще на мой вопрос «как ты используешь в работе AI» я ловлю ответ про то, что на работе AI запрещен.
Обычно я сразу выкрикиваю «ну увольняйся скорей от этих староверов». Мои собеседники думают, что я шучу. А я не шучу.
И да, мы можем начать спор на тему того, что СЕО Nvidia — лицо заинтересованное и является бенифициаром роста сегмента AI.
Но он построил компанию с капитализацией почти 5 триллионов долларов, поэтому предлагаю послушать его и выдать всем нашим командам бесплатный корпоративный AI.
❤13🤔9😁5🔥2🌚1
50% руководителей постоянно испытывают одиночество
Руководство часто проходит в одиночестве. Твои «большие боссы» ждут от тебя полной самостоятельности и что ты будешь всячески экономить их время. Обсуждать свои проблемы, сомнения и вызовы с командой можно, но часто это воспринимается с опасением и заставляет ребят нервничать.
И вот ты один, весь такой сильный и независимый, ходишь по потолку и пытаешься придумать рабочее решение.
Главное, что помогает в таких ситуациях (а они случаются очень часто) — наставники и коллеги по цеху. Вас с ними не связывают рабочие узы, обязательство и желание «держать серьезное лицо». С ними можно расслабиться, быть собой, сознаться в том, что ответов у тебя нет, а очень хотелось бы.
Искать таких людей сложно и энергозатратно. Лучший способ к ним присоединиться — через нашу группу для современных руководителей.
Мы следим за профилями участников и строго модерируем коммуникацию. Создаем форматы для обмена мнениями и вызовами, и делимся своей экспертизой и советами.
Если вы хотите искать ответы на свои вопросы, получать рекомендации и знакомиться с теми, кто решает (или уже решал) такие же проблемы, как вы, то вам в нашу группу для современных руководителей.
Участие в группе платное, чтобы присоединиться нужно пройти отбор.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
Руководство часто проходит в одиночестве. Твои «большие боссы» ждут от тебя полной самостоятельности и что ты будешь всячески экономить их время. Обсуждать свои проблемы, сомнения и вызовы с командой можно, но часто это воспринимается с опасением и заставляет ребят нервничать.
И вот ты один, весь такой сильный и независимый, ходишь по потолку и пытаешься придумать рабочее решение.
Главное, что помогает в таких ситуациях (а они случаются очень часто) — наставники и коллеги по цеху. Вас с ними не связывают рабочие узы, обязательство и желание «держать серьезное лицо». С ними можно расслабиться, быть собой, сознаться в том, что ответов у тебя нет, а очень хотелось бы.
Искать таких людей сложно и энергозатратно. Лучший способ к ним присоединиться — через нашу группу для современных руководителей.
Мы следим за профилями участников и строго модерируем коммуникацию. Создаем форматы для обмена мнениями и вызовами, и делимся своей экспертизой и советами.
Если вы хотите искать ответы на свои вопросы, получать рекомендации и знакомиться с теми, кто решает (или уже решал) такие же проблемы, как вы, то вам в нашу группу для современных руководителей.
Участие в группе платное, чтобы присоединиться нужно пройти отбор.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
❤12
В предыдущем посте мы говорили про искажения восприятия — то, как мозг подбрасывает нам «картинку», которая не всегда совпадает с реальностью.
Сегодня — про ошибки в принятии решений. Это те случаи, когда руководитель действует уверенно, но опирается не на данные, а на автоматические выводы: «раз уж начали — продолжаем», «уложимся быстро», «так всегда работало».
Эти ловушки стоят особенно дорого, потому что влияют на сроки, ресурсы и доверие команды.
#когнитивные_искажения
Сегодня — про ошибки в принятии решений. Это те случаи, когда руководитель действует уверенно, но опирается не на данные, а на автоматические выводы: «раз уж начали — продолжаем», «уложимся быстро», «так всегда работало».
Эти ловушки стоят особенно дорого, потому что влияют на сроки, ресурсы и доверие команды.
#когнитивные_искажения
❤7🔥6
Лидеры не умеют признавать успехи
Руководителям постоянно напоминают о том, как важно разбирать ошибки, учиться на провалах и искать, что можно улучшить. С одной стороны, это действительно помогает расти. С другой — когда всё внимание направлено только на то, что делалось неправильно, очень легко остаться с ощущением постоянного «недостаточно» и «можно было бы лучше».
Успехи в этом режиме проходят мимо: мы быстро их обесцениваем, закрываем задачу и переключаемся на следующую цель. Способность к движению вперёд остаётся, но ощущение прогресса постепенно стирается. В итоге лидер оказывается в постоянном напряжении, энергия держится на ощущении внутренней гонки, и со временем это отражается на темпе, качестве решений и отношении к себе и к команде. Формируется исключительно функциональное отношение к себе и запредельная требовательность.
Вернуть объективную оценку происходящего и ощущение компетентности помогает простая, но регулярная практика признания успехов:
▪️раз в неделю сознательно фиксировать, что получилось
▪️отмечать вклад людей, если успех был командным
▪️связывать победу с тем, что будет дальше — не обнуляя сам факт достижения.
Предлагаем, не отходя от кассы, проделать эту практику, в комментариях — делитесь своими недавними успехами. Отпразднуем их вместе.
Руководителям постоянно напоминают о том, как важно разбирать ошибки, учиться на провалах и искать, что можно улучшить. С одной стороны, это действительно помогает расти. С другой — когда всё внимание направлено только на то, что делалось неправильно, очень легко остаться с ощущением постоянного «недостаточно» и «можно было бы лучше».
Успехи в этом режиме проходят мимо: мы быстро их обесцениваем, закрываем задачу и переключаемся на следующую цель. Способность к движению вперёд остаётся, но ощущение прогресса постепенно стирается. В итоге лидер оказывается в постоянном напряжении, энергия держится на ощущении внутренней гонки, и со временем это отражается на темпе, качестве решений и отношении к себе и к команде. Формируется исключительно функциональное отношение к себе и запредельная требовательность.
Вернуть объективную оценку происходящего и ощущение компетентности помогает простая, но регулярная практика признания успехов:
▪️раз в неделю сознательно фиксировать, что получилось
▪️отмечать вклад людей, если успех был командным
▪️связывать победу с тем, что будет дальше — не обнуляя сам факт достижения.
Предлагаем, не отходя от кассы, проделать эту практику, в комментариях — делитесь своими недавними успехами. Отпразднуем их вместе.
💯17❤10
TALENT_MANAGEMENT_TIMELINE.avif
223.1 KB
Только 2% CHRO считают, что performance-review работает, а 64% сотрудников говорят, что он не помогает работать лучше
Корни перфоманс-ревью уходят в военную индустрию и времена Первой мировой войны. С тех пор мир критично поменялся, а сама практика адаптироваться не успела.
Процесс, который должен был развивать людей, превратился в бюрократию: редкая обратная связь быстро устаревает, разговоры искажаются из-за влияния на деньги и повышения, а субъективные оценки коллег нередко приводят к тому, что сильные специалисты получают низкие баллы — просто потому, что интроверт не посмеялся над шуткой. Даже фокус на KPI не спасает: если цель поставлена неверно, человек «провален» по цифрам, хотя его реальный вклад может быть высоким.
Поэтому многие лидеры сейчас всё чаще задают вопрос: а работает ли эта система вообще и зачем мы продолжаем её поддерживать? Перфоманс-ревью по инерции создаёт иллюзию контроля, но на деле чаще мешает развитию, демотивирует сотрудников и препятствует коллаборации внутри команд, которая так нужна для инноваций.
Ближайшие две недели вместе с участниками закрытой группы руководителей мы ищем современные альтернативы, которые помогают сохранять и растить топ-перформеров в команде. И позже поделимся с вами выводами.
А пока — в статье «Т-Бизнес-секреты» вы найдете разбор Валерии самых распространённых проблем этой практики. Читайте, делитесь мнениями.
И давайте обсудим: как вы оцениваете эту практику в своей команде?
🔥 Помогает развиваться и расти
🌚 Бесполезная бюрократия
💔 Вредная бюрократия
Корни перфоманс-ревью уходят в военную индустрию и времена Первой мировой войны. С тех пор мир критично поменялся, а сама практика адаптироваться не успела.
Процесс, который должен был развивать людей, превратился в бюрократию: редкая обратная связь быстро устаревает, разговоры искажаются из-за влияния на деньги и повышения, а субъективные оценки коллег нередко приводят к тому, что сильные специалисты получают низкие баллы — просто потому, что интроверт не посмеялся над шуткой. Даже фокус на KPI не спасает: если цель поставлена неверно, человек «провален» по цифрам, хотя его реальный вклад может быть высоким.
Поэтому многие лидеры сейчас всё чаще задают вопрос: а работает ли эта система вообще и зачем мы продолжаем её поддерживать? Перфоманс-ревью по инерции создаёт иллюзию контроля, но на деле чаще мешает развитию, демотивирует сотрудников и препятствует коллаборации внутри команд, которая так нужна для инноваций.
Ближайшие две недели вместе с участниками закрытой группы руководителей мы ищем современные альтернативы, которые помогают сохранять и растить топ-перформеров в команде. И позже поделимся с вами выводами.
А пока — в статье «Т-Бизнес-секреты» вы найдете разбор Валерии самых распространённых проблем этой практики. Читайте, делитесь мнениями.
И давайте обсудим: как вы оцениваете эту практику в своей команде?
🔥 Помогает развиваться и расти
🌚 Бесполезная бюрократия
💔 Вредная бюрократия
💔10🔥5🌚4❤2🤬1💯1
Заключительный пост посвящен самому чувствительному — искажениям в работе с людьми.
Это те моменты, когда мозг дорисовывает ярлыки: кому доверять, кто «перспективный», кто «сложный», кто молодец, а кто нет. Именно эти предубеждения чаще всего создают напряжение, фаворитизм и ошибки в оценке сотрудников.
В карточках — подборка искажений, которые напрямую влияют на отношения, коммуникацию и атмосферу в команде.
#когнитивные_искажения
Это те моменты, когда мозг дорисовывает ярлыки: кому доверять, кто «перспективный», кто «сложный», кто молодец, а кто нет. Именно эти предубеждения чаще всего создают напряжение, фаворитизм и ошибки в оценке сотрудников.
В карточках — подборка искажений, которые напрямую влияют на отношения, коммуникацию и атмосферу в команде.
#когнитивные_искажения
🔥7❤6
«Я застрял в операционке»
Это могло бы быть названием триллера, но нет. Это — самая частая проблема, с которой к нам обращаются руководители. И их можно понять.
Рутина, пожары, усталость — все это поглощает с головой. Вырваться из порочного круга очень сложно. Иногда это заканчивается обращением к коучу, в худших случаях — выгоранием и полной остановкой на какое-то время.
Миссия TYPICAL — давать руководителям все, чтобы они были в ресурсе и устойчиво управляли. Поэтому мы придумали группу для современных руководителей.
Группа помогает поднять голову из операционки и посмотреть сверху на все, что творится в бизнесе и в команде.
Маленькие и простые упражнения про ключевые управленческие темы. Маленькие, но действенные подсказки — как сделать поменьше ошибок, как лучше решить задачу, как подойти к новому вызову. Легкие, но рабочие инструменты по взаимодействию с командой.
Все это — возможность хотя бы на 10 минут в день вынырнуть из операционки и вложиться в стратегию и в будущее.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
Это могло бы быть названием триллера, но нет. Это — самая частая проблема, с которой к нам обращаются руководители. И их можно понять.
Рутина, пожары, усталость — все это поглощает с головой. Вырваться из порочного круга очень сложно. Иногда это заканчивается обращением к коучу, в худших случаях — выгоранием и полной остановкой на какое-то время.
Миссия TYPICAL — давать руководителям все, чтобы они были в ресурсе и устойчиво управляли. Поэтому мы придумали группу для современных руководителей.
Группа помогает поднять голову из операционки и посмотреть сверху на все, что творится в бизнесе и в команде.
Маленькие и простые упражнения про ключевые управленческие темы. Маленькие, но действенные подсказки — как сделать поменьше ошибок, как лучше решить задачу, как подойти к новому вызову. Легкие, но рабочие инструменты по взаимодействию с командой.
Все это — возможность хотя бы на 10 минут в день вынырнуть из операционки и вложиться в стратегию и в будущее.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
👍10❤3
Уроки лидерства с F1
Учиться на кейсах — эффективнее. Поэтому кейс метод используется во всех бизнес школах мира.
Формула 1 — это бездонное пространство для изучения кейсов. Некоторые СЕО команд даже преподают в Гарварде и других школах, а Кэмбридж выпускает литературу по менеджменту на примере F1.
Мы и сами частенько ссылаемся на кейсы и опыт команд F1. И сегодня собрали все материалы, в которые можно погрузиться, для изучения кейсов одной из самых топ-перформанс индустрий в мире.
Кстати, перформанс менеджмент — тема, которую сейчас разбираем в группе руководителей.
01 Seven Tenths of a Second — книга СЕО McLaren о пути в Формуле и о том, какие принципы помогли выиграть.
02 Williams Team Boss в подкасте High Performance — про долгосрочное лидерство и выход из кризиса.
03 Toto Wolf, CEO Mercedes F1 в подкасте High Performance — два эпизода, один был четыре года назад, второй вышел в прошлом году. Особенно интересно смотреть за динамикой его мыслей на дистанции.
04 Inside Mercedes F1 — книга про то, как устроена команда F1 изнутри и про их великое падение с пьедестала.
05 Adrian Newey в подкасте High Performance — величайший инженер, который сконструировал непобедимый болид Red Bull, делится тем, почему он ушел из команды и как на это решение повлияла нехватка лидерства.
Если вам понравится и будет полезно, сделаем вторую часть!
Учиться на кейсах — эффективнее. Поэтому кейс метод используется во всех бизнес школах мира.
Формула 1 — это бездонное пространство для изучения кейсов. Некоторые СЕО команд даже преподают в Гарварде и других школах, а Кэмбридж выпускает литературу по менеджменту на примере F1.
Мы и сами частенько ссылаемся на кейсы и опыт команд F1. И сегодня собрали все материалы, в которые можно погрузиться, для изучения кейсов одной из самых топ-перформанс индустрий в мире.
Кстати, перформанс менеджмент — тема, которую сейчас разбираем в группе руководителей.
01 Seven Tenths of a Second — книга СЕО McLaren о пути в Формуле и о том, какие принципы помогли выиграть.
02 Williams Team Boss в подкасте High Performance — про долгосрочное лидерство и выход из кризиса.
03 Toto Wolf, CEO Mercedes F1 в подкасте High Performance — два эпизода, один был четыре года назад, второй вышел в прошлом году. Особенно интересно смотреть за динамикой его мыслей на дистанции.
04 Inside Mercedes F1 — книга про то, как устроена команда F1 изнутри и про их великое падение с пьедестала.
05 Adrian Newey в подкасте High Performance — величайший инженер, который сконструировал непобедимый болид Red Bull, делится тем, почему он ушел из команды и как на это решение повлияла нехватка лидерства.
Если вам понравится и будет полезно, сделаем вторую часть!
🔥10❤8👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Да, а что?
Генеральному директору Palantir досталось за то, что он изображал егозу.
Я однажды получила за то, что на встрече пила воду из литровой бутылки.
А что такого? Все мы живые люди, даже управленцы.
А у вас какой язык тела? :)
Генеральному директору Palantir досталось за то, что он изображал егозу.
Я однажды получила за то, что на встрече пила воду из литровой бутылки.
А что такого? Все мы живые люди, даже управленцы.
А у вас какой язык тела? :)
❤11🌚3👍1
AI для руководителей: начать с самого частого и самого болезненного
Согласно исследованиям TYPICAL, больше всего времени у руководителей уходит не на стратегию и не на хард-задачи, а на коммуникацию и управление потоками информации: встречи, звонки, резюме встреч, переписка, поиск нужных данных.
И хотя многим хочется внедрять AI в сложные бизнес-процессы «на вырост», максимальная и наиболее доступная ценность для лидера возникает именно в автоматизации рутинной коммуникации и работы с информацией. Это то, что можно улучшить уже завтра — без трансформаций и долгих внедрений.
В октябре мы пригласили Николая Шейко, AI-интегратора и автора телеграмм-канала AI и грабли, провести воркшоп для участников интенсива для руководителей и поделиться лайфхками и возможностями технологий, которые могут упростить руководителю работу с информацией.
Сегодня делимся двумя его постами-бестселлерами:
🔗 Как настроить Granola для транскрипции встреч и обмена информацией с командой
🔗 Как выгрузить и обработать информацию из телеграмм-чата
А какие AI-инструменты вы используете для облегчения рутины руководителя?
Согласно исследованиям TYPICAL, больше всего времени у руководителей уходит не на стратегию и не на хард-задачи, а на коммуникацию и управление потоками информации: встречи, звонки, резюме встреч, переписка, поиск нужных данных.
И хотя многим хочется внедрять AI в сложные бизнес-процессы «на вырост», максимальная и наиболее доступная ценность для лидера возникает именно в автоматизации рутинной коммуникации и работы с информацией. Это то, что можно улучшить уже завтра — без трансформаций и долгих внедрений.
В октябре мы пригласили Николая Шейко, AI-интегратора и автора телеграмм-канала AI и грабли, провести воркшоп для участников интенсива для руководителей и поделиться лайфхками и возможностями технологий, которые могут упростить руководителю работу с информацией.
Сегодня делимся двумя его постами-бестселлерами:
🔗 Как настроить Granola для транскрипции встреч и обмена информацией с командой
🔗 Как выгрузить и обработать информацию из телеграмм-чата
А какие AI-инструменты вы используете для облегчения рутины руководителя?
❤2
«Это база»
Удивительно, как «база» проползла в ежедневную рабочую коммуникацию, но так и не смогла протиснуться в руководительские круги.
Мы проверяем «базу» у врачей, у учителей, у психологов, у пилотов, и иногда даже у тарологов. Но по какой-то причине, у руководителей базу никто не проверяет, а зря.
Почему бизнес доверяют человеку без базы? Почему сотрудники идут в команду к человеку без базы?
База руководителя — это база. Она обязательно должна быть, иначе риски слить деньги и таланты очень велики.
База включает в себя весь цикл управления и бизнеса. А в идеале, еще и практики по взаимодействию с командой.
Мы активно делимся базой в своей группе для современных руководителей. Если вам ее не хватает — вступайте.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
Удивительно, как «база» проползла в ежедневную рабочую коммуникацию, но так и не смогла протиснуться в руководительские круги.
Мы проверяем «базу» у врачей, у учителей, у психологов, у пилотов, и иногда даже у тарологов. Но по какой-то причине, у руководителей базу никто не проверяет, а зря.
Почему бизнес доверяют человеку без базы? Почему сотрудники идут в команду к человеку без базы?
База руководителя — это база. Она обязательно должна быть, иначе риски слить деньги и таланты очень велики.
База включает в себя весь цикл управления и бизнеса. А в идеале, еще и практики по взаимодействию с командой.
Мы активно делимся базой в своей группе для современных руководителей. Если вам ее не хватает — вступайте.
Посмотреть подробности и оставить заявку →
❤6💯3👍1