TYPICAL Мастер-класс в Сколково 🧠
30 января в 18:00 Валерия Розов, основатель TYPICAL, расскажет в стенах Технопарка, как найти тех самых людей в продуктовую команду.
Адженда вечера:
- как различаются команды от компании к компании;
- какие вопросы задать себе, чтобы определить, нужен ли вам продакт-менеджер;
- продакта с каким бэкграундом искать в команду, и как проверить бэкграунд на интервью;
- как справиться с наймом своими силами.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и приходите знакомиться.
🔜 https://product.events.sk.ru/#registration-show
30 января в 18:00 Валерия Розов, основатель TYPICAL, расскажет в стенах Технопарка, как найти тех самых людей в продуктовую команду.
Адженда вечера:
- как различаются команды от компании к компании;
- какие вопросы задать себе, чтобы определить, нужен ли вам продакт-менеджер;
- продакта с каким бэкграундом искать в команду, и как проверить бэкграунд на интервью;
- как справиться с наймом своими силами.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и приходите знакомиться.
🔜 https://product.events.sk.ru/#registration-show
По горячим следам скандала в FB мы вместе со Snob.ru разобрали вопрос того, как надо проводить интервью.
Все почему-то забывают, что интервью - это не только ответственность компании, но и кандидата. По многим пунктам поддержали ManyChat. Также, рассказали, как обеим сторонам стоит подойти к интервью.
https://snob.ru/entry/188634/
Все почему-то забывают, что интервью - это не только ответственность компании, но и кандидата. По многим пунктам поддержали ManyChat. Также, рассказали, как обеим сторонам стоит подойти к интервью.
https://snob.ru/entry/188634/
Forwarded from No Flame No Game
Друзья, мы с ребятами из TYPICAL (следить за ребятами можно в Телеграм) сделали очень классный проект про корпоративную культуру. Я, как вы знаете, работала и в стартапах, и в крупных компаниях – и это, безусловно, кардинально разный опыт. Куда идти, если ты только начинаешь карьеру? Где можно быстрее вырасти на руководящую должность? О каких аспектах стоит помнить, выбирая между несколькими предложениями о работе? Мы попытались рассмотреть эти вопросы через призму культуры в компании – прямых ответов в исследовании нет, зато есть множество крутых инсайтов, которые вам помогут в принятии решений.
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
В рубрике #чтопочитать мы рассуждаем о том, какие источники могут дать вам дельную информацию, чтобы по-новому посмотреть на привычные вещи. Сегодня поговорим о книге Erin Meyer «The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business».
Книга Эрин Мейер — это секретное знание, про которое особенно нигде не пишут и нигде не рассказывают. Автор смогла проанализировать весь свой опыт консультирования профессионалов совершенно разных культур и рассказала нам о том, почему китайский коллега не станет говорить, пока вы не дадите ему слова, и почему американскому совету директоров нужно презентовать работу, начиная с результатов, а немецкому — сперва объяснить методологию исследования и цепочку рассуждений.
Когда мы проверяем резюме кандидата, мы всегда выделяем тех, у кого есть международный опыт. Международный опыт — это такой особый experience, который очень хорошо прокачивает soft skills. Человеку, который работает в команде с разными культурами, нужно учитывать все особенности этих культур: он учится находить ко всем разный подход и уважать разнообразие. В итоге у него очень хорошо развивается навык менеджмента стейкхолдеров, коммуникации и работы в команде. И, конечно, цены такому человеку нет.
В общем-то, именно поэтому всем стоит срочно читать книгу Эрин.
Книга на английском
Книга на русском
Книга Эрин Мейер — это секретное знание, про которое особенно нигде не пишут и нигде не рассказывают. Автор смогла проанализировать весь свой опыт консультирования профессионалов совершенно разных культур и рассказала нам о том, почему китайский коллега не станет говорить, пока вы не дадите ему слова, и почему американскому совету директоров нужно презентовать работу, начиная с результатов, а немецкому — сперва объяснить методологию исследования и цепочку рассуждений.
Когда мы проверяем резюме кандидата, мы всегда выделяем тех, у кого есть международный опыт. Международный опыт — это такой особый experience, который очень хорошо прокачивает soft skills. Человеку, который работает в команде с разными культурами, нужно учитывать все особенности этих культур: он учится находить ко всем разный подход и уважать разнообразие. В итоге у него очень хорошо развивается навык менеджмента стейкхолдеров, коммуникации и работы в команде. И, конечно, цены такому человеку нет.
В общем-то, именно поэтому всем стоит срочно читать книгу Эрин.
Книга на английском
Книга на русском
Интервью, ценное и для кандидата, и для компании
Повезло вам, если все само собой сложилось, как надо: переговорка не ломится от людей, но при этом все нужные члены команды на месте, вы не задаете кандидату номинальных вопросов, потому что так принято, а он не занимает все время рассказом о себе. В итоге каждая сторона получает пользу: вы — исчерпывающее понимание кандидата и его соответствия вакансии, а кандидат — четкое представление о вас и, при совпадении интересов — желание скорее присоединиться к команде.
Если сейчас у вас не так и вы хотите починить процесс интервью — читайте статью Насти, Talents Lead TYPICAL, на Rusbase: https://rb.ru/opinion/perfect-interview/
Повезло вам, если все само собой сложилось, как надо: переговорка не ломится от людей, но при этом все нужные члены команды на месте, вы не задаете кандидату номинальных вопросов, потому что так принято, а он не занимает все время рассказом о себе. В итоге каждая сторона получает пользу: вы — исчерпывающее понимание кандидата и его соответствия вакансии, а кандидат — четкое представление о вас и, при совпадении интересов — желание скорее присоединиться к команде.
Если сейчас у вас не так и вы хотите починить процесс интервью — читайте статью Насти, Talents Lead TYPICAL, на Rusbase: https://rb.ru/opinion/perfect-interview/
Сегодня у нас #чтопочитать сразу на 2 статьи, которые впечатляют и цифрами, и мыслями. Мы будем читать о здоровье команды, ну то есть в прямом смысле про мокрые носики и стресс.
Erik van Vulpen предлагает ввести регулярные чекапы здоровья и бесплатную вакцинацию. Но кроме здоровья физического стоит обратить внимание на депрессии команды. Немного бодрящих цифр — 617 миллиардов евро в год Европе обходится депрессия из-за работы. С депрессиями чуть иначе нежели с физическими заболеваниями — их нужно не увидеть вовремя, а предотвращать: соблюдать work-life balance, не допускать токсичности, иметь взрослый менеджмент. Вот тут можно прочесть перевод статьи.
Jeanne C. Meister напоминает нам про пространство, в котором находится наша команда. Опросы Future Workplace и View показали, что сотрудники в первую очередь хотят иметь качественный воздух, приятный вид из окна и возможность персонализировать рабочее место — управлять светом, шумом и температурой. Запомним это, поскольку скоро еще раз поговорим про влияние пространства.
Давайте подумаем над прочитанным. Компании часто организуют для сотрудников ДМС и спортзал, которые нужны не всем. Ну а тот, кому это нужно, может себе позволить это и сам. Зато про заботу о рабочем пространстве и внешние причины депрессии на работе забывать нельзя — это зависит в первую очередь от компании.
Erik van Vulpen предлагает ввести регулярные чекапы здоровья и бесплатную вакцинацию. Но кроме здоровья физического стоит обратить внимание на депрессии команды. Немного бодрящих цифр — 617 миллиардов евро в год Европе обходится депрессия из-за работы. С депрессиями чуть иначе нежели с физическими заболеваниями — их нужно не увидеть вовремя, а предотвращать: соблюдать work-life balance, не допускать токсичности, иметь взрослый менеджмент. Вот тут можно прочесть перевод статьи.
Jeanne C. Meister напоминает нам про пространство, в котором находится наша команда. Опросы Future Workplace и View показали, что сотрудники в первую очередь хотят иметь качественный воздух, приятный вид из окна и возможность персонализировать рабочее место — управлять светом, шумом и температурой. Запомним это, поскольку скоро еще раз поговорим про влияние пространства.
Давайте подумаем над прочитанным. Компании часто организуют для сотрудников ДМС и спортзал, которые нужны не всем. Ну а тот, кому это нужно, может себе позволить это и сам. Зато про заботу о рабочем пространстве и внешние причины депрессии на работе забывать нельзя — это зависит в первую очередь от компании.