К нашей команде экспертов присоединилась Аня Подображных, старший менеджер продукта в Тинькофф AI и автор канала «Будни продакта».
Мы решили спросить Аню не о тонкостях управления продуктом, а о буднях руководителя — и узнали, как она справляется, когда задачи вызывают фрустрацию.
«К задачам с высокой степенью неопределенности бывает сложно подступиться — непонятно, с чего начать и сколько времени это займёт. Тогда может казаться, что у меня не получится, я разочаруюсь или все подумают, что на самом деле я плохой продакт.
В такие моменты я стараюсь развивать в себе такое детское любопытство. Ведь дети постоянно задают вопросы: а почему, а как, а зачем? Я фокусируюсь на этом и не требую от себя сразу выполнить задачу хорошо, а сначала пытаюсь с любопытством исследовать вопрос.
Когда мне что-то непонятно, я думаю: что я могу прочитать, посмотреть и с кем могу поговорить, чтобы мне стало понятно чуть больше? Например, можно провести эксперимент, поговорить с пользователями, найти экспертов или просто погуглить и посмотреть какие-то видео на YouTube. Это способ познавать мир и, кажется, одна из моих самых больших мотиваций в жизни.
Если задача скучная, и я не могу ее делегировать, помогает геймификация. Когда я работала в Avito, и нам нужно было запланировать OKR или сделать большую презентацию, мы собирались в офисе и разрисовывали стены: расписывали каждый маленький шаг до достижения цели, ставили галочки и клеили стикеры. Так неприятная задача превращалась в квест, а в конце мы награждали себя — например, заказывали пончики или шли вместе в бар.
Еще мне легче выполнять задачи, если я делюсь с другими тем, что я узнала и сделала. Это может быть как пост в соцсетях, так и серьезная публикация. Например, одна из наших команд в Тинькофф AI разработку каждого продукта заканчивает большим пресс-релизом — потом ребята вместе смотрят реакции и комментарии, и это мотивирует их продолжать делать вещи, которыми пользуются люди».
А как вы справляетесь с тяжелыми задачами? Делитесь в комментариях.
#мнение
#эксперты
Мы решили спросить Аню не о тонкостях управления продуктом, а о буднях руководителя — и узнали, как она справляется, когда задачи вызывают фрустрацию.
«К задачам с высокой степенью неопределенности бывает сложно подступиться — непонятно, с чего начать и сколько времени это займёт. Тогда может казаться, что у меня не получится, я разочаруюсь или все подумают, что на самом деле я плохой продакт.
В такие моменты я стараюсь развивать в себе такое детское любопытство. Ведь дети постоянно задают вопросы: а почему, а как, а зачем? Я фокусируюсь на этом и не требую от себя сразу выполнить задачу хорошо, а сначала пытаюсь с любопытством исследовать вопрос.
Когда мне что-то непонятно, я думаю: что я могу прочитать, посмотреть и с кем могу поговорить, чтобы мне стало понятно чуть больше? Например, можно провести эксперимент, поговорить с пользователями, найти экспертов или просто погуглить и посмотреть какие-то видео на YouTube. Это способ познавать мир и, кажется, одна из моих самых больших мотиваций в жизни.
Если задача скучная, и я не могу ее делегировать, помогает геймификация. Когда я работала в Avito, и нам нужно было запланировать OKR или сделать большую презентацию, мы собирались в офисе и разрисовывали стены: расписывали каждый маленький шаг до достижения цели, ставили галочки и клеили стикеры. Так неприятная задача превращалась в квест, а в конце мы награждали себя — например, заказывали пончики или шли вместе в бар.
Еще мне легче выполнять задачи, если я делюсь с другими тем, что я узнала и сделала. Это может быть как пост в соцсетях, так и серьезная публикация. Например, одна из наших команд в Тинькофф AI разработку каждого продукта заканчивает большим пресс-релизом — потом ребята вместе смотрят реакции и комментарии, и это мотивирует их продолжать делать вещи, которыми пользуются люди».
А как вы справляетесь с тяжелыми задачами? Делитесь в комментариях.
#мнение
#эксперты
❤30🔥6👍2💯2🤔1
Построение стратегии развития бизнеса – одна из основных задач CEO и C-level. Стратегия создает ориентиры для компании в долгосрочной перспективе, даже в эпизоды турбулентности.
Мы решили подробнее разобраться в этом инструменте — в четверг 7 декабря в 19:00 мск проведем дискуссию «Долгосрочное планирование: как использовать стратегию для развития бизнеса и управления командой».
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты TYPICAL Мария Карлина и Ольга Звегинцева обсудят, как разработать стратегию, которая будет реализована, а не просто останется артефактом в вашей базе знаний.
Вы узнаете:
– в чем разница между стратегией компании и стратегией маркетинга и продукта, и как они связаны между собой,
– чем отличается стратегия на российском и зарубежных рынках,
– как стратегия связана с финансами и как она влияет на выбор монетизации,
– как реализовать стратегию.
В конце мы проведем Q&A сессию — ответим на вопросы и обсудим интересующие вас кейсы.
Ивент будет полезен руководителям и основателям компаний, которые хотят наладить долгосрочное планирование и создание стратегии, а также руководителям продукта, маркетинга и разработки.
Подробнее об экспертах:
Тамара Мун — старший консультант TYPICAL, обучила 40+ менеджеров, вела проекты Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica.
Мария Карлина — Product owner в Constructor, ex-Motorica, ex-Yandex, эксперт в создании стратегий запуска продуктов на международный рынок.
Ольга Звегинцева — Data Product Owner в Smartbroker+, ex-Sberbank, эксперт в исследованиях и создании стратегий.
Дискуссия пройдет в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь.
Увидимся в следующий четверг!
#typicalevents
Мы решили подробнее разобраться в этом инструменте — в четверг 7 декабря в 19:00 мск проведем дискуссию «Долгосрочное планирование: как использовать стратегию для развития бизнеса и управления командой».
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты TYPICAL Мария Карлина и Ольга Звегинцева обсудят, как разработать стратегию, которая будет реализована, а не просто останется артефактом в вашей базе знаний.
Вы узнаете:
– в чем разница между стратегией компании и стратегией маркетинга и продукта, и как они связаны между собой,
– чем отличается стратегия на российском и зарубежных рынках,
– как стратегия связана с финансами и как она влияет на выбор монетизации,
– как реализовать стратегию.
В конце мы проведем Q&A сессию — ответим на вопросы и обсудим интересующие вас кейсы.
Ивент будет полезен руководителям и основателям компаний, которые хотят наладить долгосрочное планирование и создание стратегии, а также руководителям продукта, маркетинга и разработки.
Подробнее об экспертах:
Тамара Мун — старший консультант TYPICAL, обучила 40+ менеджеров, вела проекты Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica.
Мария Карлина — Product owner в Constructor, ex-Motorica, ex-Yandex, эксперт в создании стратегий запуска продуктов на международный рынок.
Ольга Звегинцева — Data Product Owner в Smartbroker+, ex-Sberbank, эксперт в исследованиях и создании стратегий.
Дискуссия пройдет в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь.
Увидимся в следующий четверг!
#typicalevents
❤13👍8🔥2
Какую оргструктуру внедрил Стив Джобс, чтобы стимулировать инновации в Apple?
Anonymous Quiz
44%
Матричную
16%
Дивизиональную
30%
Функциональную
10%
Отраслевую
❤15
К 1998 году дивизиональная структура Apple превратилась в функциональную. Стив Джобс расформировал департаменты и уволил всех менеджеров, чтобы разделить компанию на новые структурные единицы. И это того стоило.
Теперь каждое направление отвечало за свою функцию: разработку, маркетинг, финансы и так далее. А руководителями стали не просто менеджеры, а эксперты в своей области, которые могли качественнее и быстрее принимать решения.
О том, как именно функциональная оргструктура помогает стимулировать инновации – читайте в карточках. А больше про кейс Apple можно почитать здесь.
Если вы хотите научиться разрабатывать и внедрять оргструктуру — запишитесь на интенсив для руководителей.
#разборпрактик
#обучениеруководителей
Теперь каждое направление отвечало за свою функцию: разработку, маркетинг, финансы и так далее. А руководителями стали не просто менеджеры, а эксперты в своей области, которые могли качественнее и быстрее принимать решения.
О том, как именно функциональная оргструктура помогает стимулировать инновации – читайте в карточках. А больше про кейс Apple можно почитать здесь.
Если вы хотите научиться разрабатывать и внедрять оргструктуру — запишитесь на интенсив для руководителей.
#разборпрактик
#обучениеруководителей
🔥12❤8💯3
Конец года — время подсчитывать бонусы и премии. Бонусируете ли вы сотрудников?
Anonymous Poll
22%
Нет, зачем?
18%
Да, чтобы у них выросла мотивация
22%
Да, чтобы мотивировать их
38%
А в чем вообще разница между мотивацией и мотивированием?
Бонусы — один из эффективных инструментов для мотивирования сотрудников.
В декабрьском письме Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL, расскажет о бонусировании: в каких ситуациях оно работает, а в каких нет. Чтобы узнать больше и регулярно получать новые инсайты — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
Подписаться →
В декабрьском письме Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL, расскажет о бонусировании: в каких ситуациях оно работает, а в каких нет. Чтобы узнать больше и регулярно получать новые инсайты — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
Подписаться →
👍6❤5💯2
Завтра в 19:00 вместе с экспертами TYPICAL обсудим, как разработать стратегию, которая будет реализована, а не просто останется артефактом в вашей базе знаний.
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты Мария Карлина и Ольга Звегинцева расскажут:
⚪️ В чем разница между стратегией компании и стратегией маркетинга и продукта, и как они связаны между собой.
⚪️ Чем отличается стратегия на российском и зарубежных рынках.
⚪️ Как стратегия связана с финансами.
⚪️ Как успешно реализовать стратегию.
А также ответят на вопросы и разберут интересующие вас кейсы.
Присоединяйтесь к дискуссии завтра в 19:00 по Москве.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты Мария Карлина и Ольга Звегинцева расскажут:
⚪️ В чем разница между стратегией компании и стратегией маркетинга и продукта, и как они связаны между собой.
⚪️ Чем отличается стратегия на российском и зарубежных рынках.
⚪️ Как стратегия связана с финансами.
⚪️ Как успешно реализовать стратегию.
А также ответят на вопросы и разберут интересующие вас кейсы.
Присоединяйтесь к дискуссии завтра в 19:00 по Москве.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤12🔥5👏2👍1
Продуманная оргструктура — один из основных факторов успеха реализации стратегии и эффективности компании.
Дизайн организации определяет, чем занимаются сотрудники и как устроено взаимодействие между ними.
В новой статье вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун рассказываем:
→ Какие бывают оргструктуры
→ Их плюсы и минусы
→ В каких компаниях они уместны
А также даем общие рекомендации по разработке структуры организации. Сохраняйте, изучайте и делитесь с коллегами.
Читать статью →
#базазнаний
#обучениеруководителей
Дизайн организации определяет, чем занимаются сотрудники и как устроено взаимодействие между ними.
В новой статье вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун рассказываем:
→ Какие бывают оргструктуры
→ Их плюсы и минусы
→ В каких компаниях они уместны
А также даем общие рекомендации по разработке структуры организации. Сохраняйте, изучайте и делитесь с коллегами.
Читать статью →
#базазнаний
#обучениеруководителей
❤13👍3🔥2
Ровно через час начинаем онлайн-дискуссию о стратегии вместе с экспертами TYPICAL.
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты Мария Карлина и Ольга Звегинцева соберутся, чтобы обсудить, как разработать стратегию и успешно ее реализовать.
Регистрируйтесь и подключайтесь к дискуссии в 19:00 по Москве.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Наш старший консультант Тамара Мун и эксперты Мария Карлина и Ольга Звегинцева соберутся, чтобы обсудить, как разработать стратегию и успешно ее реализовать.
Регистрируйтесь и подключайтесь к дискуссии в 19:00 по Москве.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤11🔥1
Всем ли нужен work-life balance — и могут ли работа и отдых существовать в симбиозе?
В ноябре к нам присоединился новый эксперт — Константин Савченко, VP New Products, заместитель CPO, ex-VP Mobile в Авиасейлс.
Костя больше 10 лет управляет продуктами: собирает команды, настраивает процессы и запускает целые новые направления. Как многие руководители, он неустанно работает и при этом считает, что work-life balance — это не про него.
Мы спросили у Кости о его подходе к распределению рабочих и личных дел и о том, как ему удается не выгорать:
«Концепция work-life симбиоза — это интеграция работы и личной жизни, в отличие от традиционного work-life balance, где между ними проводится четкая граница.
У меня не получается держать фокус условные восемь часов подряд, не отвлекаться на личные дела или соцсети. Как и не получается отпустить до конца работу на выходных, если проект меня драйвит. Я признаю этот факт и выбираю не бороться, а строить свою жизнь исходя из него.
Мой день делится на короткие спринты: например, я работаю несколько часов рано утром за кофе и легким завтраком, потом занимаюсь спортом и затем возвращаюсь к делам. А также выделяю несколько часов на работу по выходным.
Такой режим начал иметь смысл для меня, когда появились интересы вне работы. Было бесполезно говорить о work-life балансе или симбиозе, пока я не разобрался с тем, что такое life для меня в этом уравнении. Работа в органичном для меня режиме, искренний интерес к тому, что я делаю, и насыщенная жизнь вне работы — это, в том числе, моя защита от выгорания.
При этом мне близка идея, что work-life balance это не про меня, а про других — я могу работать по выходным, но не буду писать коллегам, чтобы не нарушать их баланс или симбиоз, каким бы он ни был. Даже если вы договорились, что ответить на сообщение выходного дня можно в рабочее время, после того как человек увидел сообщение, мозг уже не отпустит прочитанную мысль».
Какой формат больше подходит вам? Голосуйте:
🕊 – баланс
⚡️ – симбиоз
#мнение
#эксперты
В ноябре к нам присоединился новый эксперт — Константин Савченко, VP New Products, заместитель CPO, ex-VP Mobile в Авиасейлс.
Костя больше 10 лет управляет продуктами: собирает команды, настраивает процессы и запускает целые новые направления. Как многие руководители, он неустанно работает и при этом считает, что work-life balance — это не про него.
Мы спросили у Кости о его подходе к распределению рабочих и личных дел и о том, как ему удается не выгорать:
«Концепция work-life симбиоза — это интеграция работы и личной жизни, в отличие от традиционного work-life balance, где между ними проводится четкая граница.
У меня не получается держать фокус условные восемь часов подряд, не отвлекаться на личные дела или соцсети. Как и не получается отпустить до конца работу на выходных, если проект меня драйвит. Я признаю этот факт и выбираю не бороться, а строить свою жизнь исходя из него.
Мой день делится на короткие спринты: например, я работаю несколько часов рано утром за кофе и легким завтраком, потом занимаюсь спортом и затем возвращаюсь к делам. А также выделяю несколько часов на работу по выходным.
Такой режим начал иметь смысл для меня, когда появились интересы вне работы. Было бесполезно говорить о work-life балансе или симбиозе, пока я не разобрался с тем, что такое life для меня в этом уравнении. Работа в органичном для меня режиме, искренний интерес к тому, что я делаю, и насыщенная жизнь вне работы — это, в том числе, моя защита от выгорания.
При этом мне близка идея, что work-life balance это не про меня, а про других — я могу работать по выходным, но не буду писать коллегам, чтобы не нарушать их баланс или симбиоз, каким бы он ни был. Даже если вы договорились, что ответить на сообщение выходного дня можно в рабочее время, после того как человек увидел сообщение, мозг уже не отпустит прочитанную мысль».
Какой формат больше подходит вам? Голосуйте:
🕊 – баланс
⚡️ – симбиоз
#мнение
#эксперты
⚡66🕊28❤8🔥5👍2
Две головы — лучше, но и сложнее. Когда у компании два руководителя, это может как усиливать их компетенции, так и усложнять сам процесс управления.
Главный челлендж для бизнес-партнеров — эффективно договариваться друг с другом, чтобы развивать бизнес, расти и достигать стратегических целей вместе.
В следующий понедельник, 18 декабря в 19:00 мск, решение будем искать вместе с основателями дизайн-студии PINKMAN Михаилом Розовым и Сергеем Ореховым.
Вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун разберемся:
⚪️ как сооснователям не погрязнуть в операционке и сфокусироваться на стратегическом развитии,
⚪️ как принимать совместные решения,
⚪️ как найти эффективный формат взаимодействия и договариваться друг с другом.
Подробнее о спикерах:
Тамара Мун — старший консультант TYPICAL, обучила 40+ менеджеров, вела проекты Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica.
Михаил Розов и Сергей Орехов – основатели студии pinkman, специализирующейся на продуктовом дизайне для корпораций.
Дискуссия пройдет в Zoom — обязательно зарегистрируйтесь.
Ждем вас в следующий понедельник!
#typicalevents
Главный челлендж для бизнес-партнеров — эффективно договариваться друг с другом, чтобы развивать бизнес, расти и достигать стратегических целей вместе.
В следующий понедельник, 18 декабря в 19:00 мск, решение будем искать вместе с основателями дизайн-студии PINKMAN Михаилом Розовым и Сергеем Ореховым.
Вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун разберемся:
⚪️ как сооснователям не погрязнуть в операционке и сфокусироваться на стратегическом развитии,
⚪️ как принимать совместные решения,
⚪️ как найти эффективный формат взаимодействия и договариваться друг с другом.
Подробнее о спикерах:
Тамара Мун — старший консультант TYPICAL, обучила 40+ менеджеров, вела проекты Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica.
Михаил Розов и Сергей Орехов – основатели студии pinkman, специализирующейся на продуктовом дизайне для корпораций.
Дискуссия пройдет в Zoom — обязательно зарегистрируйтесь.
Ждем вас в следующий понедельник!
#typicalevents
❤14👏3🔥2🤯1
Что если ваша компания «переросла» оргструктуру, и та перестала соответствовать стратегии и бизнес-плану?
Пришло время менять дизайн команды! Как это сделать — подробно объясняем в новом гайде. Сохраняйте чеклист с основными шагами, а за подробностями приходите в нашу базу знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
Пришло время менять дизайн команды! Как это сделать — подробно объясняем в новом гайде. Сохраняйте чеклист с основными шагами, а за подробностями приходите в нашу базу знаний.
Читать гайд →
#базазнаний
❤18🔥3👍1🤔1
65% стартапов закрываются из-за конфликтов между основателями — Ноам Вассерман, The Founder’s Dilemma.
Вместе руководить бизнесом и не развалить его — задача не из простых. А если это удается, компания может расцвести и даже опередить конкурентов: ведь два партнера с разными компетенциями и бэкграундом могут добиться гораздо большего, чем каждый из них по отдельности.
В понедельник 18 декабря в 19:00 мск обсудим, как двум руководителям найти эффективный формат взаимодействия, развивать свои компетенции и растить бизнес вместе.
Дискуссию проведет старший консультант TYPICAL Тамара Мун, наши гости — основатели дизайн-студии pinkman Михаил Розов и Сергей Орехов.
Встречаемся в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь. Полезно будет не только фаундерам, но и другим руководителям, которые хотят вывести синхронизацию с коллегами на новый уровень.
#typicalevents
Вместе руководить бизнесом и не развалить его — задача не из простых. А если это удается, компания может расцвести и даже опередить конкурентов: ведь два партнера с разными компетенциями и бэкграундом могут добиться гораздо большего, чем каждый из них по отдельности.
В понедельник 18 декабря в 19:00 мск обсудим, как двум руководителям найти эффективный формат взаимодействия, развивать свои компетенции и растить бизнес вместе.
Дискуссию проведет старший консультант TYPICAL Тамара Мун, наши гости — основатели дизайн-студии pinkman Михаил Розов и Сергей Орехов.
Встречаемся в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь. Полезно будет не только фаундерам, но и другим руководителям, которые хотят вывести синхронизацию с коллегами на новый уровень.
#typicalevents
❤13👍5🔥3
Уже через час встречаемся в Zoom, чтобы обсудить, как эффективно управлять бизнесом вместе с партнером.
Дискуссию проведет Тамара Мун, старший консультант TYPICAL. Наши гости — основатели дизайн-студии pinkman Сергей Орехов и Михаил Розов.
Регистрируйтесь и подключайтесь к дискуссии в 19:00 по Москве.
#typicalevents
Дискуссию проведет Тамара Мун, старший консультант TYPICAL. Наши гости — основатели дизайн-студии pinkman Сергей Орехов и Михаил Розов.
Регистрируйтесь и подключайтесь к дискуссии в 19:00 по Москве.
#typicalevents
❤13
Завершился первый поток интенсива для руководителей — а значит, время подвести итоги. Об успехах студентов они расскажут сами, а мы, пока собираем отзывы, хотим поделиться своими мыслями и впечатлениями.
Во-первых, спасибо всем, кто прошел этот курс. Надеемся, что наши инструменты и подходы помогут вам и дальше развивать компетенции, чтобы лучше управлять командами и укрощать любой хаос.
Во-вторых, для нас очень ценно, что вместе со студентами растем и мы: интенсив подсветил темы, которые можно изучить и раскрыть еще больше — мы уже обновили программу для второго потока и не планируем останавливаться. Совсем скоро расскажем подробнее.
А теперь к самому личному: вот, что о своих впечатлениях и планах развития рассказали ведущие интенсива Валерия Розова и Тамара Мун — читайте в карточках.
Старт второго потока планируется уже в начале следующего года. Если вы хотите учиться и развиваться вместе с нами — записывайтесь в вейтлист.
#обучениеруководителей
Во-первых, спасибо всем, кто прошел этот курс. Надеемся, что наши инструменты и подходы помогут вам и дальше развивать компетенции, чтобы лучше управлять командами и укрощать любой хаос.
Во-вторых, для нас очень ценно, что вместе со студентами растем и мы: интенсив подсветил темы, которые можно изучить и раскрыть еще больше — мы уже обновили программу для второго потока и не планируем останавливаться. Совсем скоро расскажем подробнее.
А теперь к самому личному: вот, что о своих впечатлениях и планах развития рассказали ведущие интенсива Валерия Розова и Тамара Мун — читайте в карточках.
Старт второго потока планируется уже в начале следующего года. Если вы хотите учиться и развиваться вместе с нами — записывайтесь в вейтлист.
#обучениеруководителей
❤12🔥4👍1