Как стать боссом? Собрали советы для тех, кто переходит на руководящую должность — читайте карточки и сохраняйте на будущее.
Подробнее о том, как системно развивать управленческие компетенции, расскажем на воркшопе 25-го января в 19:00.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун расскажут, какие задачи решает руководитель, какие компетенции для этого нужны и как разработать индивидуальный план развития.
Воркшоп пройдет в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь. Увидимся в четверг!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
#обучениеруководителей
Подробнее о том, как системно развивать управленческие компетенции, расскажем на воркшопе 25-го января в 19:00.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун расскажут, какие задачи решает руководитель, какие компетенции для этого нужны и как разработать индивидуальный план развития.
Воркшоп пройдет в Zoom, обязательно зарегистрируйтесь. Увидимся в четверг!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
#обучениеруководителей
❤27👍4🤔1
Ровно через час Валерия Розова и Тамара Мун расскажут, как руководителям развивать свои компетенции и расти в профессии.
Встречаемся в 19:00 по московскому времени — регистрируйтесь и присоединяйтесь к нам в Zoom.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Встречаемся в 19:00 по московскому времени — регистрируйтесь и присоединяйтесь к нам в Zoom.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤10🔥3👏3
Согласно нашему исследованию, 87% руководителей учатся на личном опыте. Поэтому навыки часто оказываются несистемными — пробелы в знаниях мешают растить бизнес и развиваться самим.
21-го февраля в 19:00 по мск проведем воркшоп и расскажем, как структурно управлять командами и бизнесом.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун разберут:
– кто такой руководитель и какие у него цели,
– что такое системное управление и из чего оно состоит,
– как связать и эффективно выстраивать стратегию и целеполагание, экономику, оргструктуру, найм, процессы, развитие и мотивацию сотрудников.
А также проведут Q&A, где рассмотрят ваши проблемные кейсы и объяснят, как применить теорию на практике с вашими командами.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте в live-режиме, чтобы получить максимум пользы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
21-го февраля в 19:00 по мск проведем воркшоп и расскажем, как структурно управлять командами и бизнесом.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун разберут:
– кто такой руководитель и какие у него цели,
– что такое системное управление и из чего оно состоит,
– как связать и эффективно выстраивать стратегию и целеполагание, экономику, оргструктуру, найм, процессы, развитие и мотивацию сотрудников.
А также проведут Q&A, где рассмотрят ваши проблемные кейсы и объяснят, как применить теорию на практике с вашими командами.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте в live-режиме, чтобы получить максимум пользы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤13🔥5
Давно не советовали подкасты для руководителей — спешим это исправить.
Сегодня наша рекомендация — Lenny’s Podcast. Его автор Ленни Рачицкий, общается с известными лидерами и руководителями в поисках действенных методологий по запуску и развитию продуктов.
Советуем начать с двух эпизодов:
01 Brian Chesky’s new playbook, в котором сооснователь и CEO Airbnb Брайан Чески рассказывает, как видит роль руководителя и как подходит к управлению бизнесом и оргдизайну.
02 Good Strategy, Bad Strategy, где знаменитый Ричард Румельт объясняет, как применять стратегию ко всему, что вы делаете.
А если вы хотите не только слушать о практиках управления, а еще задать вопросы и обсудить свои кейсы — приходите на наш воркшоп.
21 февраля в 19:00 CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
расскажут:
- как системно управлять командами и бизнесом,
– как связать воедино цели, финансы, процессы и мотивацию сотрудников.
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Успейте записаться — количество мест ограничено.
#обучениеруководителей
#typicalevents
Сегодня наша рекомендация — Lenny’s Podcast. Его автор Ленни Рачицкий, общается с известными лидерами и руководителями в поисках действенных методологий по запуску и развитию продуктов.
Советуем начать с двух эпизодов:
01 Brian Chesky’s new playbook, в котором сооснователь и CEO Airbnb Брайан Чески рассказывает, как видит роль руководителя и как подходит к управлению бизнесом и оргдизайну.
02 Good Strategy, Bad Strategy, где знаменитый Ричард Румельт объясняет, как применять стратегию ко всему, что вы делаете.
А если вы хотите не только слушать о практиках управления, а еще задать вопросы и обсудить свои кейсы — приходите на наш воркшоп.
21 февраля в 19:00 CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
расскажут:
- как системно управлять командами и бизнесом,
– как связать воедино цели, финансы, процессы и мотивацию сотрудников.
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Успейте записаться — количество мест ограничено.
#обучениеруководителей
#typicalevents
❤10🔥4
Сегодня с 19 по 21 мск Валерия Розова и Тамара Мун проведут воркшоп о системном управлении командой и расскажут про каждый блок:
– стратегия и целеполагание,
– экономика и финансы,
– оргструктура,
– найм и онбординг,
– развитие и мотивация,
– процессы.
А также ответят на вопросы и разберут проблемные кейсы. Если вы еще не задали свой вопрос, у вас есть возможность сделать это тут.
Воркшоп будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей и предпринимателей. Будем говорить открыто и без воды, разберем примеры и лучшие практики tech-компаний.
Регистрируйтесь и участвуйте онлайн, чтобы обсудить волнующие вас темы и поделиться собственным опытом.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
– стратегия и целеполагание,
– экономика и финансы,
– оргструктура,
– найм и онбординг,
– развитие и мотивация,
– процессы.
А также ответят на вопросы и разберут проблемные кейсы. Если вы еще не задали свой вопрос, у вас есть возможность сделать это тут.
Воркшоп будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей и предпринимателей. Будем говорить открыто и без воды, разберем примеры и лучшие практики tech-компаний.
Регистрируйтесь и участвуйте онлайн, чтобы обсудить волнующие вас темы и поделиться собственным опытом.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤10👍5
Измерять эффективность ≠ управлять ею. Как успешно делать и то, и другое, обсудим ровно через неделю на воркшопе TYPICAL.
27 марта в 19:00 мск старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
→ Как и по каким метрикам оценивать эффективность команды. Спойлер: не только по P&L.
→ Как влиять на эффективность сотрудника и всей команды — и повысить результаты.
А также разберет ваши проблемные кейсы и объяснит, как применить теорию на практике.
Каждый участник получит:
→ пошаговый гайд по оценке перформанса,
→ список базовых критериев эффективности команды,
→ полезные статьи и книги, чтобы углубить знания.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте онлайн, чтобы получить максимум пользы.
Записаться на воркшоп →
#typicalevents
27 марта в 19:00 мск старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
→ Как и по каким метрикам оценивать эффективность команды. Спойлер: не только по P&L.
→ Как влиять на эффективность сотрудника и всей команды — и повысить результаты.
А также разберет ваши проблемные кейсы и объяснит, как применить теорию на практике.
Каждый участник получит:
→ пошаговый гайд по оценке перформанса,
→ список базовых критериев эффективности команды,
→ полезные статьи и книги, чтобы углубить знания.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и участвуйте онлайн, чтобы получить максимум пользы.
Записаться на воркшоп →
#typicalevents
❤13🔥5
Исследование Google: что делает команды эффективными?
«Кто входит в команду, значит гораздо меньше, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют работу и оценивают свой вклад».
Наташа Тамиру — лид организационной трансформации Google, в 2018 году инициировала большой ресерч: исследователи опросили больше 200 команд из разных офисов, от Сан-Франциско до Сингапура, чтобы определить, что больше всего влияет на эффективность команд.
В итоге Google обнаружили пять ключевых факторов:
01 Психологическая безопасность
Сотрудникам важно чувствовать себя комфортно — не бояться, что их посчитают некомпетентными, если они где-то оступятся. Так они спокойнее признают ошибки, смелее задают вопросы или предлагают новые идеи.
02 Надёжность
В надёжных командах, где люди могут друг на друга положиться, они ответственнее относятся к задачам — выполняют работу качественно и в срок, не уклоняются от своих обязанностей.
03 Структура и ясность
Люди работают эффективнее, если есть чёткие роли, цели и планы. Сотрудники понимают, чего от них ожидают, к чему стремится команда и как она собирается этого достичь. Для этого в Google используют OKR.
04 Значимость работы
Для каждого человека работа имеет свою ценность — это может быть финансовая стабильность, способность содержать семью, стремление добиться командных успехов или самовыражение. Если сотрудники считают свою работу значимой, вся команда работает эффективнее.
05 Влияние
Верите ли вы, что то, что вы делаете, влияет на что-то и имеет ценность? Это субъективно, но именно этот фактор выделяет наиболее эффективные команды — в них люди понимают, как их работа способствует достижению целей бизнеса и что она помогает изменить.
После 2020 года гибридный формат стал обыденностью, и к факторам эффективности добавилась способность организовывать работу распределённых команд.
Больше о том, как улучшить перформанс команды, расскажем завтра на воркшопе в 19:00 — регистрируйтесь и приходите пообщаться онлайн.
Записаться на воркшоп →
#обучениеруководителей
#typicalevents
«Кто входит в команду, значит гораздо меньше, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют работу и оценивают свой вклад».
Наташа Тамиру — лид организационной трансформации Google, в 2018 году инициировала большой ресерч: исследователи опросили больше 200 команд из разных офисов, от Сан-Франциско до Сингапура, чтобы определить, что больше всего влияет на эффективность команд.
В итоге Google обнаружили пять ключевых факторов:
01 Психологическая безопасность
Сотрудникам важно чувствовать себя комфортно — не бояться, что их посчитают некомпетентными, если они где-то оступятся. Так они спокойнее признают ошибки, смелее задают вопросы или предлагают новые идеи.
02 Надёжность
В надёжных командах, где люди могут друг на друга положиться, они ответственнее относятся к задачам — выполняют работу качественно и в срок, не уклоняются от своих обязанностей.
03 Структура и ясность
Люди работают эффективнее, если есть чёткие роли, цели и планы. Сотрудники понимают, чего от них ожидают, к чему стремится команда и как она собирается этого достичь. Для этого в Google используют OKR.
04 Значимость работы
Для каждого человека работа имеет свою ценность — это может быть финансовая стабильность, способность содержать семью, стремление добиться командных успехов или самовыражение. Если сотрудники считают свою работу значимой, вся команда работает эффективнее.
05 Влияние
Верите ли вы, что то, что вы делаете, влияет на что-то и имеет ценность? Это субъективно, но именно этот фактор выделяет наиболее эффективные команды — в них люди понимают, как их работа способствует достижению целей бизнеса и что она помогает изменить.
После 2020 года гибридный формат стал обыденностью, и к факторам эффективности добавилась способность организовывать работу распределённых команд.
Больше о том, как улучшить перформанс команды, расскажем завтра на воркшопе в 19:00 — регистрируйтесь и приходите пообщаться онлайн.
Записаться на воркшоп →
#обучениеруководителей
#typicalevents
❤19👍5🔥5
Ровно через час ждём вас на воркшопе с Тамарой Мун — разберём, как работать над перформансом команды, чтобы добиваться лучших результатов.
Приходите обсудить ваши кейсы и получить полезные материалы. Начинаем в 19:00 мск, обязательно зарегистрируйтесь.
Записаться на воркшоп →
#typicalevents
Приходите обсудить ваши кейсы и получить полезные материалы. Начинаем в 19:00 мск, обязательно зарегистрируйтесь.
Записаться на воркшоп →
#typicalevents
❤6💯2🔥1
Завтра, 18 апреля, проведём открытый урок интенсива для руководителей!
Это бесплатное, но полноценное первое занятие курса, с теорией, практикой и знакомством с командой TYPICAL — старшим консультантом Тамарой Мун и академическим директором и руководителем продукта Андреем Денисовым.
На открытом уроке расскажем:
→ кто такой руководитель и какие компетенции ему нужны,
→ как руководителю оценить свои компетенции и развивать их системно с помощью PDP — индивидуального плана развития.
Каждый участник получит шаблон PDP и с нашей помощью попробует заполнить его прямо во время воркшопа. Также мы поделимся полезными артефактами с курса — гайдами и списком литературы.
Если вы хотели попробовать себя в роли студента и узнать, как проходят занятия и фидбэк-сессии — присоединяйтесь к нам в этот четверг 18 апреля в 19:00 мск.
Записаться на открытый урок →
#обучениеруководителей #typicalevents
Это бесплатное, но полноценное первое занятие курса, с теорией, практикой и знакомством с командой TYPICAL — старшим консультантом Тамарой Мун и академическим директором и руководителем продукта Андреем Денисовым.
На открытом уроке расскажем:
→ кто такой руководитель и какие компетенции ему нужны,
→ как руководителю оценить свои компетенции и развивать их системно с помощью PDP — индивидуального плана развития.
Каждый участник получит шаблон PDP и с нашей помощью попробует заполнить его прямо во время воркшопа. Также мы поделимся полезными артефактами с курса — гайдами и списком литературы.
Если вы хотели попробовать себя в роли студента и узнать, как проходят занятия и фидбэк-сессии — присоединяйтесь к нам в этот четверг 18 апреля в 19:00 мск.
Записаться на открытый урок →
#обучениеруководителей #typicalevents
❤13👍6🔥6
Руководителей, как правило, никто не учит, как силами команды достигать целей. Сильных спецов просто промоутируют в боссы и сразу ждут результата.
Но что делать, если показателей нет? Вместо того, чтобы винить себя, стоит разобраться, почему так происходит и что с этим делать.
30 мая в 19:00 мск Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL, расскажет, как достигать целей ресурсами команды.
Приходите, чтобы узнать об основных причинах низкого перформанса и продиагностировать вашу проблему.
Обменяемся опытом и поддержим друг друга на этом нелёгком поприще!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Но что делать, если показателей нет? Вместо того, чтобы винить себя, стоит разобраться, почему так происходит и что с этим делать.
30 мая в 19:00 мск Валерия Розова, основательница и CEO TYPICAL, расскажет, как достигать целей ресурсами команды.
Приходите, чтобы узнать об основных причинах низкого перформанса и продиагностировать вашу проблему.
Обменяемся опытом и поддержим друг друга на этом нелёгком поприще!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤30🔥6👍3
Бюрократия неизбежна в рабочих процессах, но когда её слишком много — она тормозит команду и даже может стать причиной сорванных сроков и невыполненных KPI.
И это неудивительно, ведь даже сильный перформер может сломаться от бесконечных согласований и календаря, забитого бесполезными встречами.
Вот что вы можете сделать, чтобы отсечь лишнее и ускорить работу прямо сейчас:
01 Сфокусируйтесь на результатах, а не на отчётах. Пусть сотрудники приносят голые цифры вместо красивых презентаций.
02 Сделайте список того, что с вами нужно согласовывать, а самые затратные по времени вещи отдайте на откуп команде, определив правила игры.
03 Проанализируйте встречи, поймите их цель и уберите всё лишнее. Например, все встречи про информирование можно спокойно перевести в текстовый формат.
04 Оставшиеся встречи сократите на 15-20 минут, так они будут более чёткими и сконцентрированными.
Уже сегодня в 19:00 мск проведём мастер-класс и расскажем о причинах низкого перформанса. CEO TYPICAL Валерия Розова поможет продиагностировать вашу команду и понять, как эффективно ею управлять и добиваться результатов.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и приходите пообщаться онлайн!
#обучениеруководителей
#typicalevents
И это неудивительно, ведь даже сильный перформер может сломаться от бесконечных согласований и календаря, забитого бесполезными встречами.
Вот что вы можете сделать, чтобы отсечь лишнее и ускорить работу прямо сейчас:
01 Сфокусируйтесь на результатах, а не на отчётах. Пусть сотрудники приносят голые цифры вместо красивых презентаций.
02 Сделайте список того, что с вами нужно согласовывать, а самые затратные по времени вещи отдайте на откуп команде, определив правила игры.
03 Проанализируйте встречи, поймите их цель и уберите всё лишнее. Например, все встречи про информирование можно спокойно перевести в текстовый формат.
04 Оставшиеся встречи сократите на 15-20 минут, так они будут более чёткими и сконцентрированными.
Уже сегодня в 19:00 мск проведём мастер-класс и расскажем о причинах низкого перформанса. CEO TYPICAL Валерия Розова поможет продиагностировать вашу команду и понять, как эффективно ею управлять и добиваться результатов.
Регистрируйтесь, задавайте вопросы и приходите пообщаться онлайн!
#обучениеруководителей
#typicalevents
❤21🔥7👍4
Резкий рост на опыте Slack: делимся ответами в карточках. А если вы хотите узнать больше о том, как расширить команду — приходите на наш ивент.
Уже сегодня в 19:00 обсудим, как допустить меньше ошибок при масштабировании команды.
В дискуссии участвуют:
– Валерия Розова, CEO TYPICAL,
– Роман Лаврентьев, COO Uzum,
– Анастасия Волошенко, издательница «Бизнес-секретов» Тинькофф,
– Олег Афанасьев, CPO RuStore (VK).
Подключайтесь, чтобы обсудить свои проблемные кейсы и пообщаться онлайн. Будем рады обменяться опытом и ответить на ваши вопросы!
Присоединиться к дискуссии →
#typicalevents
Уже сегодня в 19:00 обсудим, как допустить меньше ошибок при масштабировании команды.
В дискуссии участвуют:
– Валерия Розова, CEO TYPICAL,
– Роман Лаврентьев, COO Uzum,
– Анастасия Волошенко, издательница «Бизнес-секретов» Тинькофф,
– Олег Афанасьев, CPO RuStore (VK).
Подключайтесь, чтобы обсудить свои проблемные кейсы и пообщаться онлайн. Будем рады обменяться опытом и ответить на ваши вопросы!
Присоединиться к дискуссии →
#typicalevents
❤16👍5
Мы уже рассказывали, почему сотрудники постоянно тушат пожары, и как команда попадает в этот порочный круг. Но что, если с этой проблемой сталкивается сам руководитель?
У менеджеров часто так много задач, что из-за постоянных переработок не хватает сил и времени заниматься собственным развитием. Если вам это знакомо, приходите наш мастер-класс через неделю — вместе разберёмся, почему так происходит и что с этим делать.
4 июля в 19:00 мск старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
– каких кометенций руководителям может не хватать для стабильного перформанса,
– как выстроить конкретный план действий и развиваться системно.
Регистрируйтесь и приходите поучаствовать онлайн — Тамара ответит на вопросы и разберёт ваши проблемные кейсы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
У менеджеров часто так много задач, что из-за постоянных переработок не хватает сил и времени заниматься собственным развитием. Если вам это знакомо, приходите наш мастер-класс через неделю — вместе разберёмся, почему так происходит и что с этим делать.
4 июля в 19:00 мск старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
– каких кометенций руководителям может не хватать для стабильного перформанса,
– как выстроить конкретный план действий и развиваться системно.
Регистрируйтесь и приходите поучаствовать онлайн — Тамара ответит на вопросы и разберёт ваши проблемные кейсы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤13👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Авралы и переработки могут случаться у любой команды. Ирина Ильяхова, главред TYPICAL, рассказала, как решает эту проблему, с помощью индивидуального плана развития (PDP) — как находит и развивает недостающие компетенции.
В четверг проведем мастер-класс «Тону в операционке, больше меня ни на что не хватает». Покажем, как системно решать проблему, когда горит со всех сторон и кажется попал в «персональный ад».
Записывайтесь и приходите →
#typicalevents
#обучениеруководителей
В четверг проведем мастер-класс «Тону в операционке, больше меня ни на что не хватает». Покажем, как системно решать проблему, когда горит со всех сторон и кажется попал в «персональный ад».
Записывайтесь и приходите →
#typicalevents
#обучениеруководителей
❤17👍6🔥5
Помогаем Насте справиться с перегрузкой команды: читайте наши варианты ответов и объяснения в карточках.
Больше подобных кейсов разберём завтра в 19:00 мск. Старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
→ в чём причина переработок руководителей,
→ каких компетенций может не хватать для стабильного перформанса и что с этим делать.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Больше подобных кейсов разберём завтра в 19:00 мск. Старший консультант TYPICAL Тамара Мун расскажет:
→ в чём причина переработок руководителей,
→ каких компетенций может не хватать для стабильного перформанса и что с этим делать.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤18👍6
«Я считаю, что руководитель всегда должен быть в поиске — расти сам и развивать свою команду. Но это довольно сложно сделать, потому что встречи в календаре накладываются друг на друга тремя слоями».
Выпускница интенсива для руководителей Надя Цветкова руководит несколькими редакциями в Т-Банке. В кружочках она рассказала, как находит время на обучение.
Новый поток интенсива стартует 8 июля. А уже сегодня соавтор интенсива Тамара Мун проведёт мастер-класс и расскажет, как руководителю справиться с перегрузками, стабильно перформить и развиваться.
Присоединяйтесь в 19:00 мск и присылайте свои вопросы и кейсы — Тамара разберёт их в прямом эфире.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Выпускница интенсива для руководителей Надя Цветкова руководит несколькими редакциями в Т-Банке. В кружочках она рассказала, как находит время на обучение.
Новый поток интенсива стартует 8 июля. А уже сегодня соавтор интенсива Тамара Мун проведёт мастер-класс и расскажет, как руководителю справиться с перегрузками, стабильно перформить и развиваться.
Присоединяйтесь в 19:00 мск и присылайте свои вопросы и кейсы — Тамара разберёт их в прямом эфире.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤13🔥5👏4
Недавно проводили эфир про масшабирование команды, руководители делились своими способами снизить хаос. Сегодня — два способа от Валерии Розовой.
Посмотреть запись эфира →
#typicalevents
Посмотреть запись эфира →
#typicalevents
❤14👍5
Неправильно нанятый сотрудник — потерянные деньги и время для компании. Сначала ты тратишь ресурсы на поиск, потом на онбординг, а после — на месяцы работы, пока не станет понятно, что сотрудник на самом деле не справляется с задачами.
8 августа в 19:30 вместе с клубом CPO WANNABE проведём дискуссию «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма продуктовых ролей».
Тимофей Ухарев (ex-CPO Самолёт), Алёна Соснина (Самокат.Тех), Любовь Карпова (Toloka.ai) и Костя Горский (hirehire.me) поделятся опытом и расскажут, какими инструментами пользоваться, чтобы нанимать людей качественнее и быстрее.
Приду на дискуссию →
#typicalevents
8 августа в 19:30 вместе с клубом CPO WANNABE проведём дискуссию «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма продуктовых ролей».
Тимофей Ухарев (ex-CPO Самолёт), Алёна Соснина (Самокат.Тех), Любовь Карпова (Toloka.ai) и Костя Горский (hirehire.me) поделятся опытом и расскажут, какими инструментами пользоваться, чтобы нанимать людей качественнее и быстрее.
Приду на дискуссию →
#typicalevents
❤10👍6🔥3
«В идеале хочется нанимать только правильных людей, но увы без факапов не обойтись.
Однажды, например, мы изначально не обратили внимание на бóльший интерес кандидата работать в иностранной компании, чем в российской. Прошли все стадии найма, выслали офер и кандидат его принял, попросив около месяца на завершение дел на предыдущем рабочем месте. И вот я жду его в первый рабочий день, а он мне пишет в личку, что внезапно принял другое предложение и решил релоцироваться. В итоге около 3 месяцев пошли насмарку».
Тимофей Ухарев, ex-CPO Самолёта, поделился с нами историей неудачного найма, а ещё — рассказал, почему для руководителя так важно качественно подбирать людей. Читайте в карточках.
Завтра в 19:30 мск Тимофей вместе с Костей Горским (hirehire.me), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Любовью Карповой (Toloka.ai) расскажут, как проводить кейс-интервью и применять другие инструменты для эффективного найма. Присоединяйтесь к дискуссии онлайн, чтобы обсудить свои кейсы и задать вопросы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Однажды, например, мы изначально не обратили внимание на бóльший интерес кандидата работать в иностранной компании, чем в российской. Прошли все стадии найма, выслали офер и кандидат его принял, попросив около месяца на завершение дел на предыдущем рабочем месте. И вот я жду его в первый рабочий день, а он мне пишет в личку, что внезапно принял другое предложение и решил релоцироваться. В итоге около 3 месяцев пошли насмарку».
Тимофей Ухарев, ex-CPO Самолёта, поделился с нами историей неудачного найма, а ещё — рассказал, почему для руководителя так важно качественно подбирать людей. Читайте в карточках.
Завтра в 19:30 мск Тимофей вместе с Костей Горским (hirehire.me), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Любовью Карповой (Toloka.ai) расскажут, как проводить кейс-интервью и применять другие инструменты для эффективного найма. Присоединяйтесь к дискуссии онлайн, чтобы обсудить свои кейсы и задать вопросы.
Зарегистрироваться →
#typicalevents
👍17❤10
«Успешность команды — это всегда про котворчество. А котворчество начинается с успешного найма».
Любовь Карпова, Product Director Toloka.ai, приоткрыла завесу над тем, о каких ситуациях будет рассказывать на дискуссии «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма».
Сегодня в 19:30 мск Люба с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Костей Горским (hirehire.me) обсудят:
— как проводить кейс-интервью;
— как не ошибиться в выборе кандидата;
— какие ещё инструменты использовать для найма продуктовых ролей.
Приду на ивент →
#typicalevents
Любовь Карпова, Product Director Toloka.ai, приоткрыла завесу над тем, о каких ситуациях будет рассказывать на дискуссии «Кейс-интервью и другие инструменты для эффективного найма».
Сегодня в 19:30 мск Люба с Тимофееем Ухаревым (ex-Самолёт), Алёной Сосниной (Самокат.Тех) и Костей Горским (hirehire.me) обсудят:
— как проводить кейс-интервью;
— как не ошибиться в выборе кандидата;
— какие ещё инструменты использовать для найма продуктовых ролей.
Приду на ивент →
#typicalevents
❤11👍5