Один из главных трендов в найме в 2024 году, согласно отчету Korn Ferry — skill-based hiring.
Суть подхода в том, чтобы при найме человека отталкиваться не от названия профессии, образования или прошлого опыта, а от того, есть у него необходимые компетенции и навыки для выполнения конкретной работы или нет.
Skill-based подход применим ко всему жизненному циклу сотрудника. Он позволяет:
— расширить воронку найма,
— точнее оценивать кандидатов и сотрудников,
— нанимать людей, которые лучше справляются с работой, более лояльны компании и реже увольняются.
А главное — skill-based организации с большей вероятностью реализуют свою стратегию. По данным Deloitte, этот подход на 63% увеличивает шансы на достижение результатов. Еще больше цифр из исследования — в хайлайтах выше.
Мы в TYPICAL учим руководителей собирать сильные команды, подходящие для реализации их целей, и гибко адаптироваться к изменениям.
Если вы хотите развить свои навыки по управлению бизнесом и командами, уже в феврале мы запускаем второй поток интенсива для руководителей — записывайтесь вейтлист.
#обучениеруководителей
Суть подхода в том, чтобы при найме человека отталкиваться не от названия профессии, образования или прошлого опыта, а от того, есть у него необходимые компетенции и навыки для выполнения конкретной работы или нет.
Skill-based подход применим ко всему жизненному циклу сотрудника. Он позволяет:
— расширить воронку найма,
— точнее оценивать кандидатов и сотрудников,
— нанимать людей, которые лучше справляются с работой, более лояльны компании и реже увольняются.
А главное — skill-based организации с большей вероятностью реализуют свою стратегию. По данным Deloitte, этот подход на 63% увеличивает шансы на достижение результатов. Еще больше цифр из исследования — в хайлайтах выше.
Мы в TYPICAL учим руководителей собирать сильные команды, подходящие для реализации их целей, и гибко адаптироваться к изменениям.
Если вы хотите развить свои навыки по управлению бизнесом и командами, уже в феврале мы запускаем второй поток интенсива для руководителей — записывайтесь вейтлист.
#обучениеруководителей
❤24
Для нашей команды 2023 стал годом продуктового подхода и экспериментов.
Мы делали исследования, разрабатывали методологии, запускали и закрывали продукты, консультировали и сопровождали руководителей, проводили ивенты и даже построили собственную редакцию.
Нам удалось собрать вокруг проекта сильных C-level специалистов и запустить базу экспертов TYPICAL. А самой большой гордостью нашей команды стал интенсив для руководителей.
Это был насыщенный и интересный год, и он научил очень многому. Делимся с вами главными инсайтами.
01 Ключевым запросом основателей и CEO в 2023 году была управляемость и операционная эффективность. Вместе мы анализировали бизнес, разрабатывали стратегии, строили оргструктуру и нанимали людей, внедряли управленческие процессы. Это помогло нашим клиентам достигать целей и переосмыслить подходы к развитию бизнеса.
02 Большая часть руководителей учится на практике, а поскольку в управлении нет готовых ответов, развитие насмотренности и критического мышления — основа в обучении руководителей. Поэтому мы постоянно проводим исследования, а на интенсиве — уделяем большое внимание примерам известных компаний, решению кейсов и совместному разбору домашних заданий.
03 При тестировании гипотез в маленькой команде, нужно ставить перед собой очень четкие ориентиры. В идеале, вся команда должна работать на 1-2 цели, которые влияют на эффективность бизнеса. В такой широкой теме, как развитие руководителей, нужно держать фокус и отдавать приоритет только тому, в чем ты силен и уверен.
В 2024 году мы будем все так же помогать руководителям расти и добиваться целей. А еще — продолжим исследовать, учиться и делиться новыми знаниями. Чего и вам желаем!
Мы делали исследования, разрабатывали методологии, запускали и закрывали продукты, консультировали и сопровождали руководителей, проводили ивенты и даже построили собственную редакцию.
Нам удалось собрать вокруг проекта сильных C-level специалистов и запустить базу экспертов TYPICAL. А самой большой гордостью нашей команды стал интенсив для руководителей.
Это был насыщенный и интересный год, и он научил очень многому. Делимся с вами главными инсайтами.
01 Ключевым запросом основателей и CEO в 2023 году была управляемость и операционная эффективность. Вместе мы анализировали бизнес, разрабатывали стратегии, строили оргструктуру и нанимали людей, внедряли управленческие процессы. Это помогло нашим клиентам достигать целей и переосмыслить подходы к развитию бизнеса.
02 Большая часть руководителей учится на практике, а поскольку в управлении нет готовых ответов, развитие насмотренности и критического мышления — основа в обучении руководителей. Поэтому мы постоянно проводим исследования, а на интенсиве — уделяем большое внимание примерам известных компаний, решению кейсов и совместному разбору домашних заданий.
03 При тестировании гипотез в маленькой команде, нужно ставить перед собой очень четкие ориентиры. В идеале, вся команда должна работать на 1-2 цели, которые влияют на эффективность бизнеса. В такой широкой теме, как развитие руководителей, нужно держать фокус и отдавать приоритет только тому, в чем ты силен и уверен.
В 2024 году мы будем все так же помогать руководителям расти и добиваться целей. А еще — продолжим исследовать, учиться и делиться новыми знаниями. Чего и вам желаем!
❤22🔥5👍2👏1
Январские выходные — отличное время, чтобы прочитать все то, что не успелось за год.
Вместе с нашими экспертами собрали для вас подборку из пяти полезных книг, известных и не очень.
Выбирайте и читайте с удовольствием!
#чтопочитать
#эксперты
#книгиTYPICAL
Вместе с нашими экспертами собрали для вас подборку из пяти полезных книг, известных и не очень.
Выбирайте и читайте с удовольствием!
#чтопочитать
#эксперты
#книгиTYPICAL
🔥40❤5👍1
Если вы уже немного отдохнули и готовы изучать новое — начните с нашей базы знаний.
Собрали для вас подборку самых популярных и интересных материалов за все время:
→ «Руководители — какие они?»
Для этого исследования мы опросили 110 руководителей о том, с какими вызовами они сталкиваются и что им интересно. Здесь вы найдете проверенные ресурсы, подходы и фреймворки, а еще — аналитику с нашими заметками и пояснениями.
→ «Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций»
Компетенции используют в найме и развитии сотрудников — для создания вакансий, оценки людей, составления аргументированного фидбека. В этом гайде рассказываем, как составлять списки и карты компетенций на примере известных компаний.
→ «Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение»
Отвечаем в кейсе с 12 STOREEZ — одной из самых успешных российских марок одежды последних лет. Рассказываем, как мы исследовали работу команды и почему решили отложить обучение и сместить фокус на улучшение процессов.
→ «Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды»
Вместе с экспертом TYPICAL Пашей Рубахиным, CPO Best Doctor, разбираемся, как сформировать качественную стратегию и транслировать ее команде, чтобы она работала на всех уровнях компании.
→ «Как проектировать кросс-функциональные команды и определять их цель»
С экспертом нашей платформы Аленой Поляк, CPO mоs.ru, и Тамарой Мун, старшим консультантом TYPICAL, обсудили, как проектировать, собирать и развивать кросс-функциональные команды.
Каждый месяц мы собираем лучшие посты, статьи и кейсы в одном письме. Если вы хотите регулярно получать полезные материалы TYPICAL — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
#базазнаний
Собрали для вас подборку самых популярных и интересных материалов за все время:
→ «Руководители — какие они?»
Для этого исследования мы опросили 110 руководителей о том, с какими вызовами они сталкиваются и что им интересно. Здесь вы найдете проверенные ресурсы, подходы и фреймворки, а еще — аналитику с нашими заметками и пояснениями.
→ «Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций»
Компетенции используют в найме и развитии сотрудников — для создания вакансий, оценки людей, составления аргументированного фидбека. В этом гайде рассказываем, как составлять списки и карты компетенций на примере известных компаний.
→ «Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение»
Отвечаем в кейсе с 12 STOREEZ — одной из самых успешных российских марок одежды последних лет. Рассказываем, как мы исследовали работу команды и почему решили отложить обучение и сместить фокус на улучшение процессов.
→ «Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды»
Вместе с экспертом TYPICAL Пашей Рубахиным, CPO Best Doctor, разбираемся, как сформировать качественную стратегию и транслировать ее команде, чтобы она работала на всех уровнях компании.
→ «Как проектировать кросс-функциональные команды и определять их цель»
С экспертом нашей платформы Аленой Поляк, CPO mоs.ru, и Тамарой Мун, старшим консультантом TYPICAL, обсудили, как проектировать, собирать и развивать кросс-функциональные команды.
Каждый месяц мы собираем лучшие посты, статьи и кейсы в одном письме. Если вы хотите регулярно получать полезные материалы TYPICAL — подписывайтесь на нашу рассылку для руководителей.
#базазнаний
❤21👍8🔥3
Как вернуться к работе после праздников?
Если первый рабочий день дался вам не просто, вот несколько советов по тому, как плавно входить в режим после длинных выходных.
Делимся методикой B.A.C.K. Карен Тайбер Лиланд, основательницы и CEO Sterling Marketing Group, автора бестселлеров о брендинге и маркетинговой стратегии.
B — Big Picture
За время праздников многое могло произойти, даже если отдыхал весь офис. Прежде чем погружаться в детали, сначала убедитесь, что вы ясно видите большую картинку:
– Произошли ли за выходные какие-то изменения, о которых вам нужно знать?
– Какой статус по главным проектам, в которых вы участвуете?
A — Actions
Теперь нужно разобраться с тем, что требует от вас немедленных действий. Составьте список запросов и задач от начальства, клиентов и команды, и ответьте на все в порядке приоритетности:
– Расскажите, что вы в курсе задачи,
– Обозначьте сроки ее выполнения,
– В других случаях — сообщите, кому делегирована задача или куда перенаправить запрос.
C — Communications
Год только начался, но наверняка у вас уже есть ворох писем, сообщений и звонков, на которые нужно ответить. Хорошая новость в том, что не все из них срочные и важные, поэтому разделите их на три группы:
– Ответить до завтра,
– Ответить в течение недели,
– Ответить на следующей неделе.
K — Keep taking breaks
Чтобы лучше сохранять фокус и эффективность, делайте больше перерывов в первые рабочие дни — например, по утрам, в обед, днем и вечером:
– Сходите за кофе,
– Обсудите выходные с коллегами,
– Почитайте что-нибудь интересное, например, материалы TYPICAL.
А как вам первый рабочий день?
⚡️ — бодро!
🤯 — это слишком
🌚 — мысленно еще отдыхаю
Если первый рабочий день дался вам не просто, вот несколько советов по тому, как плавно входить в режим после длинных выходных.
Делимся методикой B.A.C.K. Карен Тайбер Лиланд, основательницы и CEO Sterling Marketing Group, автора бестселлеров о брендинге и маркетинговой стратегии.
B — Big Picture
За время праздников многое могло произойти, даже если отдыхал весь офис. Прежде чем погружаться в детали, сначала убедитесь, что вы ясно видите большую картинку:
– Произошли ли за выходные какие-то изменения, о которых вам нужно знать?
– Какой статус по главным проектам, в которых вы участвуете?
A — Actions
Теперь нужно разобраться с тем, что требует от вас немедленных действий. Составьте список запросов и задач от начальства, клиентов и команды, и ответьте на все в порядке приоритетности:
– Расскажите, что вы в курсе задачи,
– Обозначьте сроки ее выполнения,
– В других случаях — сообщите, кому делегирована задача или куда перенаправить запрос.
C — Communications
Год только начался, но наверняка у вас уже есть ворох писем, сообщений и звонков, на которые нужно ответить. Хорошая новость в том, что не все из них срочные и важные, поэтому разделите их на три группы:
– Ответить до завтра,
– Ответить в течение недели,
– Ответить на следующей неделе.
K — Keep taking breaks
Чтобы лучше сохранять фокус и эффективность, делайте больше перерывов в первые рабочие дни — например, по утрам, в обед, днем и вечером:
– Сходите за кофе,
– Обсудите выходные с коллегами,
– Почитайте что-нибудь интересное, например, материалы TYPICAL.
А как вам первый рабочий день?
⚡️ — бодро!
🤯 — это слишком
🌚 — мысленно еще отдыхаю
🌚54⚡46🤯16❤5👍4
В среднем сотрудники посещают 207 совещаний в год, 67% из которых — неэффективны.
От лишних встреч страдают все: календарь забит, скучные и неструктурированные разговоры выматывают, в итоге времени на свершения меньше, результаты работы скромнее, а мотивация падает.
В карточках рассказываем, как оптимизировать рабочие встречи, чтобы каждая из них была эффективной, и оставалось больше времени на выполнение задач.
Больше о выстраивании процессов мы рассказываем на интенсиве для руководителей. Скоро откроется набор на второй поток, а записавшихся в вейтлист ждет специальное предложение.
#обучениеруководителей
От лишних встреч страдают все: календарь забит, скучные и неструктурированные разговоры выматывают, в итоге времени на свершения меньше, результаты работы скромнее, а мотивация падает.
В карточках рассказываем, как оптимизировать рабочие встречи, чтобы каждая из них была эффективной, и оставалось больше времени на выполнение задач.
Больше о выстраивании процессов мы рассказываем на интенсиве для руководителей. Скоро откроется набор на второй поток, а записавшихся в вейтлист ждет специальное предложение.
#обучениеруководителей
❤12👍10🔥2
А сколько у вас встреч в неделю?
Anonymous Poll
43%
от 1 до 9
28%
от 10 до 19
20%
от 20 до 29
9%
больше 30
Поставить цели на год недостаточно — также важно создать систему для их достижения.
Мы регулярно пишем о компетенциях руководителя и делимся полезной литературой. В этом месяце рассказываем о внедрении и совершенствовании процессов.
Процессы — это набор действий и ритуалов, осуществляемых в определенном порядке для достижения результата.
Помимо производственных процессов, направленных на создание продукта, есть управленческие — например, процессы коммуникации, постановки и контроля задач.
Без грамотно выстроенных процессов руководителям гораздо сложнее реализовать стратегию, синхронизировать команду и управлять эффективностью.
Если вы хотите углубиться в теорию, советуем прочитать эти книги:
– High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World, Mathias Kirchmer
– The Process Improvement Handbook: A Blueprint for Managing Change and Increasing Organizational Performance, Tristan Boutros & Tim Purdie
Больше о выстраивании процессов мы рассказываем на интенсиве для руководителей. Скоро стартует второй поток — записывайтесь в вейтлист.
#обучениеруководителей
#чтопочитать
#книгиTYPICAL
Мы регулярно пишем о компетенциях руководителя и делимся полезной литературой. В этом месяце рассказываем о внедрении и совершенствовании процессов.
Процессы — это набор действий и ритуалов, осуществляемых в определенном порядке для достижения результата.
Помимо производственных процессов, направленных на создание продукта, есть управленческие — например, процессы коммуникации, постановки и контроля задач.
Без грамотно выстроенных процессов руководителям гораздо сложнее реализовать стратегию, синхронизировать команду и управлять эффективностью.
Если вы хотите углубиться в теорию, советуем прочитать эти книги:
– High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World, Mathias Kirchmer
– The Process Improvement Handbook: A Blueprint for Managing Change and Increasing Organizational Performance, Tristan Boutros & Tim Purdie
Больше о выстраивании процессов мы рассказываем на интенсиве для руководителей. Скоро стартует второй поток — записывайтесь в вейтлист.
#обучениеруководителей
#чтопочитать
#книгиTYPICAL
❤14👍3
Растить свою команду очень важно, но не менее важно для руководителей — обучаться самим. Есть ли у вас индивидуальный план развития?
Anonymous Poll
29%
Да, стараюсь его придерживаться
38%
Планирую, но вечно откладываю
26%
Нет, на это не хватает времени
8%
Нет, а что это такое?
❤5
Чтобы управлять командой, нужно уметь многое: например, разрабатывать стратегию, выстраивать оргструктуру, внедрять и совершенствовать процессы. Для всего этого нужны определенные знания и навыки, и не все из них можно получить на практике.
Руководителям часто не хватает времени на развитие личных компетенций — ведь приходится решать более срочные задачи.
25 января в 19:00 проведем воркшоп, где разберемся, как приоритезировать свое развитие и расти в управлении.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун расскажут:
– из чего состоит работа руководителя и какими компетенциями он должен обладать,
– с какими проблемами сталкиваются руководители разного уровня,
– как фокусироваться на совершенствовании компетенций и разработать план развития, который подходит именно вам.
Обязательно зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить воркшоп. Ждем вас через неделю!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
Руководителям часто не хватает времени на развитие личных компетенций — ведь приходится решать более срочные задачи.
25 января в 19:00 проведем воркшоп, где разберемся, как приоритезировать свое развитие и расти в управлении.
Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун расскажут:
– из чего состоит работа руководителя и какими компетенциями он должен обладать,
– с какими проблемами сталкиваются руководители разного уровня,
– как фокусироваться на совершенствовании компетенций и разработать план развития, который подходит именно вам.
Обязательно зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить воркшоп. Ждем вас через неделю!
Зарегистрироваться →
#typicalevents
❤14🔥4👍1
Ищем респондентов для нового исследования!
В сентябре мы запустили первый поток интенсива для руководителей — и обучили 57 человек из разных компаний и индустрий.
Сейчас мы хотим больше узнать о корпоративном обучении руководителей — какие есть образовательные программы, когда компании к ним обращаются и какие задачи этим решают.
Приглашаем принять участие в нашем исследовании:
– C-level руководителей,
– HR / T&D / L&D-менеджеров,
– других специалистов, которые занимаются развитием руководителей в компаниях от 150 человек.
Если это вы и вы готовы поделиться опытом, ставьте свой контакт в форме. Мы свяжемся с вами и договоримся о встрече. Ждем вас!
Участвовать в исследовании →
#обучениеруководителей
В сентябре мы запустили первый поток интенсива для руководителей — и обучили 57 человек из разных компаний и индустрий.
Сейчас мы хотим больше узнать о корпоративном обучении руководителей — какие есть образовательные программы, когда компании к ним обращаются и какие задачи этим решают.
Приглашаем принять участие в нашем исследовании:
– C-level руководителей,
– HR / T&D / L&D-менеджеров,
– других специалистов, которые занимаются развитием руководителей в компаниях от 150 человек.
Если это вы и вы готовы поделиться опытом, ставьте свой контакт в форме. Мы свяжемся с вами и договоримся о встрече. Ждем вас!
Участвовать в исследовании →
#обучениеруководителей
❤12👏3