Поставить цели на год недостаточно — также важно создать систему для их достижения.

Мы регулярно пишем о компетенциях руководителя и делимся полезной литературой. В этом месяце рассказываем о внедрении и совершенствовании процессов.

Процессы — это набор действий и ритуалов, осуществляемых в определенном порядке для достижения результата.

Помимо производственных процессов, направленных на создание продукта, есть управленческие — например, процессы коммуникации, постановки и контроля задач.

Без грамотно выстроенных процессов руководителям гораздо сложнее реализовать стратегию, синхронизировать команду и управлять эффективностью.

Если вы хотите углубиться в теорию, советуем прочитать эти книги:
– High Performance Through Business Process Management: Strategy Execution in a Digital World, Mathias Kirchmer
– The Process Improvement Handbook: A Blueprint for Managing Change and Increasing Organizational Performance, Tristan Boutros & Tim Purdie

Больше о выстраивании процессов мы рассказываем на интенсиве для руководителей. Скоро стартует второй поток — записывайтесь в вейтлист.

#обучениеруководителей
#чтопочитать
#книгиTYPICAL

Чтобы управлять командой, нужно уметь многое: например, разрабатывать стратегию, выстраивать оргструктуру, внедрять и совершенствовать процессы. Для всего этого нужны определенные знания и навыки, и не все из них можно получить на практике.

Руководителям часто не хватает времени на развитие личных компетенций — ведь приходится решать более срочные задачи.

25 января в 19:00 проведем воркшоп, где разберемся, как приоритезировать свое развитие и расти в управлении.

Основательница и CEO TYPICAL Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун расскажут:

– из чего состоит работа руководителя и какими компетенциями он должен обладать,
– с какими проблемами сталкиваются руководители разного уровня,
– как фокусироваться на совершенствовании компетенций и разработать план развития, который подходит именно вам.

Обязательно зарегистрируйтесь, чтобы не пропустить воркшоп. Ждем вас через неделю!

Зарегистрироваться →

#typicalevents

Ищем респондентов для нового исследования!

В сентябре мы запустили первый поток интенсива для руководителей — и обучили 57 человек из разных компаний и индустрий.

Сейчас мы хотим больше узнать о корпоративном обучении руководителей — какие есть образовательные программы, когда компании к ним обращаются и какие задачи этим решают.

Приглашаем принять участие в нашем исследовании:
– C-level руководителей,
– HR / T&D / L&D-менеджеров,
– других специалистов, которые занимаются развитием руководителей в компаниях от 150 человек.

Если это вы и вы готовы поделиться опытом, ставьте свой контакт в форме. Мы свяжемся с вами и договоримся о встрече. Ждем вас!

Участвовать в исследовании →

#обучениеруководителей

Ровно через час Валерия Розова и Тамара Мун расскажут, как руководителям развивать свои компетенции и расти в профессии.

Встречаемся в 19:00 по московскому времени — регистрируйтесь и присоединяйтесь к нам в Zoom.

Зарегистрироваться →

#typicalevents

Среди принципов коммуникации Amazon — ясность и фокус на бизнес-целях. Чтобы рассказать о них вместо стандартных презентаций Джефф Безос придумал формат six-pager memo.

Это документ, в котором текстом описаны инициативы: контекст, цели и следующие шаги. Сотрудники вместе читают его, обсуждают и задают вопросы.