Как в разных компаниях работают с тяжёлыми состояниями своих сотрудников
Бывают моменты, когда сотрудникам тяжело. Их ментальное состояние на нуле, и это отражается на работе: случаются глупые ошибки, да и в целом продуктивность падает. Здесь помогут забота и чётко выработанные меры поддержки.
Первый шаг в работе с тяжёлыми состояниями — рассказывать о том, что такое существует, то есть повышать осведомлённость. По исследованиям, 86% опрошенных убеждены, что соответствующая культура компании помогает сотрудникам справиться с тяжёлыми состояниями.
Несколько примеров, как это делают в разных компаниях:
01
До начала пандемии компания Roche Genentech выпустила серию видео, в которых топы рассказывали про своё психическое здоровье. Видео распространялись в интернете с хештегом #Let’sTalk («давайте поговорим»).
8 Ways Managers Can Support Employees’ Mental Health
02
СЕО компании SAP публично рассказывает о том, что практикует медитации и следит за собственным психическим здоровьем. Это показывает ста тысячам его сотрудников, что компания решительно настроена построить культуру психической устойчивости.
Research: People Want Their Employers to Talk About Mental Health
03
СEO Basecamp Джейсон Фрайд анонсировал, что те сотрудники, которым нужна помощь, забота и поддержка, могут сами проектировать своё рабочее расписание и даже работать меньше часов. Пойти навстречу и быть адаптивным — не значит снизить свои рабочие стандарты. Гибкость помогает сотрудникам чувствовать себя уверенными и удовлетворёнными во время продолжающейся неизвестности.
8 Ways Managers Can Support Employees’ Mental Health
04
В 2019 году Bank of America запустил 15-месячную программу тренингов с фокусом на стрессоустойчивость — после того как обратил внимание на рост тревожности у сотрудников.
Millennial Employees Are Getting Companies to Radically Rethink Workers’ Mental Health
05
Два года назад корпорация Ernst & Young запустила программу «Мы заботимся». Главная цель — образовывать сотрудников в вопросах психического здоровья, мотивировать их на поиск помощи, если она им понадобится, и поддерживать коллег. У компании также есть горячая линия, которая предлагает сотрудникам конфиденциальную поддержку.
We Need to Talk More About Mental Health at Work
Больше примеров — в нашей статье в Базе знаний: «Как работать с тяжёлыми состояниями сотрудников».
Читать статью на сайте →
Бывают моменты, когда сотрудникам тяжело. Их ментальное состояние на нуле, и это отражается на работе: случаются глупые ошибки, да и в целом продуктивность падает. Здесь помогут забота и чётко выработанные меры поддержки.
Первый шаг в работе с тяжёлыми состояниями — рассказывать о том, что такое существует, то есть повышать осведомлённость. По исследованиям, 86% опрошенных убеждены, что соответствующая культура компании помогает сотрудникам справиться с тяжёлыми состояниями.
Несколько примеров, как это делают в разных компаниях:
01
До начала пандемии компания Roche Genentech выпустила серию видео, в которых топы рассказывали про своё психическое здоровье. Видео распространялись в интернете с хештегом #Let’sTalk («давайте поговорим»).
8 Ways Managers Can Support Employees’ Mental Health
02
СЕО компании SAP публично рассказывает о том, что практикует медитации и следит за собственным психическим здоровьем. Это показывает ста тысячам его сотрудников, что компания решительно настроена построить культуру психической устойчивости.
Research: People Want Their Employers to Talk About Mental Health
03
СEO Basecamp Джейсон Фрайд анонсировал, что те сотрудники, которым нужна помощь, забота и поддержка, могут сами проектировать своё рабочее расписание и даже работать меньше часов. Пойти навстречу и быть адаптивным — не значит снизить свои рабочие стандарты. Гибкость помогает сотрудникам чувствовать себя уверенными и удовлетворёнными во время продолжающейся неизвестности.
8 Ways Managers Can Support Employees’ Mental Health
04
В 2019 году Bank of America запустил 15-месячную программу тренингов с фокусом на стрессоустойчивость — после того как обратил внимание на рост тревожности у сотрудников.
Millennial Employees Are Getting Companies to Radically Rethink Workers’ Mental Health
05
Два года назад корпорация Ernst & Young запустила программу «Мы заботимся». Главная цель — образовывать сотрудников в вопросах психического здоровья, мотивировать их на поиск помощи, если она им понадобится, и поддерживать коллег. У компании также есть горячая линия, которая предлагает сотрудникам конфиденциальную поддержку.
We Need to Talk More About Mental Health at Work
Больше примеров — в нашей статье в Базе знаний: «Как работать с тяжёлыми состояниями сотрудников».
Читать статью на сайте →
❤19👍2👀1