Прототип собрали за вечер. А кто довезёт его до прода?

С конференций последние месяцы привожу одно и то же. На ProductSense говорили, что прототип теперь собирается за вечер. На Avito.Tech.Conf пошли дальше: продакт без техбэкграунда сам собирает MVP и проверяет его в A/B-тесте, пулреквестов от агентов стало почти вдвое больше, а главным риском быстрой разработки назвали стабильность.

Собирать прототипы мы научились. А вот что происходит с таким кодом дальше, когда его нужно протестировать, прогнать через пайплайн, выкатить и поддерживать ещё пару лет, обсуждают заметно реже. Про эту сторону будет CENTI CONF: DevOps Day, инженерный митап от Centicore Group. В программе четыре доклада:

🌟 Александр Мишин, архитектор Centicore Group. Vibe coding vs Engineering: что поменяли в репозитории, промптах, ревью и CI/CD, чтобы агенты стали участниками команды, а не источником багов. С примерами, где ускорилось, а где вышла переделка.

🌟 Олег Мифле, руководитель группы разработки в Т-Банке. Архитектурный harness: решения превращаются в проверяемые правила, и нарушение ловит не ревьюер, а система. Внедрять можно постепенно, даже в legacy.

🌟 Александр Крылов, Ростелеком. Тестирование в Kubernetes: лайфхаки и антипаттерны.

🌟 Руслан Гайнанов, T1 Иннотех. Локальный запуск LLM от ноутбука до multi-GPU: нужно ли вам это вообще, какое железо брать и сколько оно стоит.

Агенты генерируют кода больше, чем ревьюер успевает внимательно прочитать. При этом ревьюер часто единственный, кто помнит, как у вас устроена архитектура, а договорённости такого масштаба не могут жить только в голове одного человека, их должен проверять пайплайн. Узкое место теперь не в скорости написания кода, а в процессе вокруг него.

Так что если вы DevOps, SRE, архитектор, тестировщик или техлид и за код после мержа отвечаете именно вы, вечер 6 ноября стоит забронировать. Онлайн-трансляция стартует в 18:00 мск. Записи потом откроют всем участникам.

👉🏻 Билеты на онлайн

#конференция #devops #ai | @ulyanov_life

Яндекс живи 🕊️

А помните как выглядел интернет в 2006-м?

По случаю ДР платформы, мои коллеги из RUTUBE сделали лендос с дизайном сайта тех времен. Ностальгия в глаз попала, ознакомьтесь 📺

https://rutube.ru/verni2006/index.html

#rutube #ностальгия | @ulyanov_life

Книга о том, как говорить людям правду и не терять их

Дослушал «Радикальную прямоту» Ким Скотт. Она руководила командами в Google и Apple, и вся книга собрана из её реальных историй. Провалов там не меньше, чем успехов, и автор честно разбирает, что не получилось и почему. По факту это методичка для руководителя: как вести себя с людьми, как собирать команду и на что смотреть, когда работаешь с ней каждый день. Часть историй завязана на конкретные компании и подустарела, но таких немного, потому что отношения между людьми не устаревают. Закрыл книгу со спокойной уверенностью, многое из того, к чему я пришёл сам, тут разложено по полочкам и подкреплено кейсами.

1️⃣ Кто такой босс и зачем он нужен

Скотт не любит ни слово «лидер» (отдаёт демагогом), ни «менеджер» (мелкий исполнитель) и зовёт всех руководителей боссами. Босс не делает работу сам, он ведёт команду к результату, и обязанностей у него три: давать людям обратную связь, расставлять их по ролям и вместе добиваться результата. Плюс эмоциональный труд. Когда Скотт жаловалась коучу, что вместо «настоящей работы» полдня утешала сотрудников, та ответила, что это и называется менеджмент. Босс при этом должность, а не оценка человека.

2️⃣ Забота и прямота нужны одновременно

Вся книга держится на двух осях. Тебе по-настоящему не всё равно, что происходит с человеком, и поэтому ты прямо говоришь ему, что не так. Убери любую из них, и руководитель скатывается либо в сюсюканье, либо в хамство.

3️⃣ Молчание из жалости обходится дороже правды

Книга открывается провалом самой Скотт. В своём стартапе она десять месяцев принимала слабую работу у приятного сотрудника, потому что боялась его расстроить. Коллеги начали его прикрывать и переделывать за него, планка поползла вниз у всей команды, и в итоге его всё равно пришлось уволить. На прощание он спросил, почему ему никто ничего не говорил раньше, он ведь думал, что для неё важен. Скотт зовёт это разрушительной эмпатией и признаёт, что почти все ошибки её карьеры именно отсюда, как в анекдоте про хозяина, который из жалости режет собаке хвост по кусочку в день.

4️⃣ Желание нравиться легко принять за заботу

Джони Айв объяснял Джобсу, что смягчает критику своих дизайнеров, потому что дорожит людьми. Джобс ответил, что дело в тщеславии, Айв просто хочет им нравиться. Айв разозлился и потом признавался, что злился как раз потому, что Джобс был прав. Когда слишком переживаешь, как к тебе отнесутся, ты думаешь уже о себе, а не о людях.

5️⃣ Начинать с критики в свой адрес

Прежде чем критиковать других, Скотт предлагает попросить критику себе, так команда видит, что ты тоже ошибаешься и хочешь об этом знать. Вопрос простой: что мне начать или перестать делать, чтобы вам было легче со мной работать. После него она молча считала в уме до шести, и обычно кто-нибудь заговаривал (в токийской команде тишина не прервалась и на десяти).

6️⃣ Прямоту измеряет тот, кто слушает

В израильском офисе резкий спор считается знаком уважения, а в японском та же интонация звучит как оскорбление. Поэтому важно, что услышал человек, а не что ты сказал, и радикальная прямота точно не разрешение хамить.

7️⃣ Не все хотят расти, и это нормально

Про «рок-звёзд» и «суперзвёзд» я уже выкладывал большую цитату. Одним нужен постоянный вызов, другие любят своё дело и не хотят повышения, а команде нужны и те, и другие, потому что стабильность ей важна не меньше, чем рост. Повышать «рок-звезду» в награду часто значит потерять её.

Лучше всего идею книги показывает сцена на пешеходном переходе. Собака Скотт рвалась с поводка под машины, а она её уговаривала. Прохожий сказал, что видит, как она любит собаку, но та погибнет, если не научится команде «сидеть», потом сам скомандовал, и собака села. А следом добавил, что это не грубо, это понятно.

Личная оценка: ⭐️ 9/10. Стивен Кови с «7 навыками» по-прежнему первый в моём топе книг по лидерству, «Радикальная прямота» стоит сразу за ним. В книге действительно много реальных кейсов как для начинающих менеджеров, так и для уже действующих.

#книги #лидерство #менеджмент | @ulyanov_life

Записали второй выпуск подкаста «Пути ИИ». В первом выпуске мы с Лешей Белкиным целиком разбирали его методологию агентазации бизнесов Vibevolve, а теперь идём по функциям компании и начали с разработки, потому что она проходит этот путь раньше остальных. В этот раз к нашей дискуссии присоединился Никита Ульшин, руководитель разработки в «Просвещение». Затронули следующие темы:

▪️Как понять, на каком уровне агентизации ваша разработка, и что мешает подняться выше?

▪️Чем «человек в цикле» отличается от «человека над циклом» и где сейчас большинство команд?

▪️Почему разработка больше не узкое место и где оно на самом деле было всегда?

▪️Как теперь управлять агентом через спецификации и что меняется в том, как их писать?

▪️Нужно ли читать каждую строчку, которую написал агент, и на что смотреть в ревью?

▪️Почему агентизация по-хорошему должна начинаться не с разработки, но всё равно начинается с неё?

▪️Что будет с джунами, если рутину забрали агенты?

▪️И что в разработке останется человеку?

Хотели уложиться в полтора часа, а проговорили больше двух и, честно говоря, не успели разобрать все вопросы, но ушли с ощущением, что очень круто поговорили, а это хороший знак. В выпуске будет много пользы, здорового скептицизма и реалистичного взгляда на будущее.

Релиз в ноябре 💥

P.s.: этот выпуск буду собирать в монтаж полностью в ИИ-пайплайне, пожелайте мне удачи, потом поделюсь наработками.

P.s.s.: кто еще не подписан на каналы подкаста, самое время сделать это сейчас, чтобы не пропустить релиз: ТГ-канал «Путь ИИ», RUTUBE, YouTube, Вконтакте, Я.Музыка и другие платформы. 🙏

#анонс #подкаст #путьии | @ulyanov_life