Недельный спринт
У традиционных способов планирования дня есть один серьезный недостаток: мы почти не чувствуем свой прогресс.
Один из вариантов решения этой проблемы — техника «Недельный спринт», позаимствованная из современных методов управления проектами.
Работает это так:
🔘Этап 1. Запланируйте неделю.
🔘Этап 2. Расставьте приоритеты. Расположите дела в порядке их важности и перенумеруйте.
🔘Этап 3. Выполняйте план. Пользуйтесь этим планом вместо своего привычного списка дел на день.
☑️Метод подходит и для тех дел, которые привязаны к конкретному времени («жестких» задач). Такие дела лучше записывать отдельно, в хронологическом порядке.
У традиционных способов планирования дня есть один серьезный недостаток: мы почти не чувствуем свой прогресс.
Один из вариантов решения этой проблемы — техника «Недельный спринт», позаимствованная из современных методов управления проектами.
Работает это так:
🔘Этап 1. Запланируйте неделю.
🔘Этап 2. Расставьте приоритеты. Расположите дела в порядке их важности и перенумеруйте.
🔘Этап 3. Выполняйте план. Пользуйтесь этим планом вместо своего привычного списка дел на день.
☑️Метод подходит и для тех дел, которые привязаны к конкретному времени («жестких» задач). Такие дела лучше записывать отдельно, в хронологическом порядке.
Воронка спроса
К термину “воронка продаж” мы уже привыкли. Сегодня предлагаю разобрать еще одну воронку - “воронку спроса” и понять, как она помогает бизнесу выбирать рекламные инструменты/подходы к клиенту.
🔘На верхнем уровне воронки люди, у которых, возможно, вообще нет никакого спроса. Скорее всего они даже не подозревают, что у них есть проблема, которую может решить ваш продукт.
🔘Следующий уровень - те, у кого, возможно, есть спрос. Это «холодная» аудитория - люди, с которыми вы не соприкасались, но они похожи на тех, кто обычно покупает ваш продукт.
🔘Третий уровень - те, кто, возможно, про вас ничего не знает и видит вас впервые, но у них есть сформированный спрос на тот продукт, который вы предлагаете.
🔘На выходе воронки люди, которые уже знакомы с вашей компанией. Как правило, таким людям продавать проще. Но обычно их немного, особенного у маленького/начинающего бизнеса.
К термину “воронка продаж” мы уже привыкли. Сегодня предлагаю разобрать еще одну воронку - “воронку спроса” и понять, как она помогает бизнесу выбирать рекламные инструменты/подходы к клиенту.
🔘На верхнем уровне воронки люди, у которых, возможно, вообще нет никакого спроса. Скорее всего они даже не подозревают, что у них есть проблема, которую может решить ваш продукт.
🔘Следующий уровень - те, у кого, возможно, есть спрос. Это «холодная» аудитория - люди, с которыми вы не соприкасались, но они похожи на тех, кто обычно покупает ваш продукт.
🔘Третий уровень - те, кто, возможно, про вас ничего не знает и видит вас впервые, но у них есть сформированный спрос на тот продукт, который вы предлагаете.
🔘На выходе воронки люди, которые уже знакомы с вашей компанией. Как правило, таким людям продавать проще. Но обычно их немного, особенного у маленького/начинающего бизнеса.
Мотивация в IT
В IT отношение к сотрудникам особенно бережное, потому что специалисты высокого уровня уже заняты в каких–то проектах. И либо компания их переманивает, либо обучает и прокачивает сама. Кроме того, в IT–компанию стремятся нанимать тех, кто разделяет ценности, близок по духу и личным качествам. Совпасть по всем пунктам непросто.
Какие же способы мотивации здесь используют, кроме стабильной и комфортной заработной платы?
🔘Предлагают сотруднику опционы (акции по низкой цене). Такой специалист будет заинтересован в долгосрочном сотрудничестве и росте компании.
🔘Оплата обучения и профильных конференций. Компания заинтересована в развитии сотрудника и закладывает на это бюджет, человек видит возможности для личного роста.
🔘Комфортные условия работы: удобное рабочее место, хороший компьютер или ноутбук.
🔘Дать возможность руководить. Конечно, если сотруднику это нужно. Например, доверить адаптацию новичков или проведение стажировки.
В IT отношение к сотрудникам особенно бережное, потому что специалисты высокого уровня уже заняты в каких–то проектах. И либо компания их переманивает, либо обучает и прокачивает сама. Кроме того, в IT–компанию стремятся нанимать тех, кто разделяет ценности, близок по духу и личным качествам. Совпасть по всем пунктам непросто.
Какие же способы мотивации здесь используют, кроме стабильной и комфортной заработной платы?
🔘Предлагают сотруднику опционы (акции по низкой цене). Такой специалист будет заинтересован в долгосрочном сотрудничестве и росте компании.
🔘Оплата обучения и профильных конференций. Компания заинтересована в развитии сотрудника и закладывает на это бюджет, человек видит возможности для личного роста.
🔘Комфортные условия работы: удобное рабочее место, хороший компьютер или ноутбук.
🔘Дать возможность руководить. Конечно, если сотруднику это нужно. Например, доверить адаптацию новичков или проведение стажировки.
Игорь Худокормов — бизнесмен, чей предпринимательский путь начался в 1992 году, когда он основал компанию "Продимекс". В настоящее время "Продимекс" занимает лидирующую позицию в российской сахарной отрасли. На данный момент компания владеет 14 сахарными заводами.
В 2022 году предприятия, входящие в состав ГК "Продимекс", достигли внушительных результатов: произвели 2 миллиона тонн зерновых и зернобобовых, а также около 10 миллионов тонн сахарной свеклы. Под управлением группы компаний находится более 900 тысяч гектаров земли.
История успеха ГК "Продимекс" началась с того, что компания была дистрибьютором крупнейших мировых трейдеров, таких как Cargill, ED&F Man, Marc Rich&Co (Glencore) и других. За короткий период времени Группа компаний сумела выйти на лидирующие позиции в отрасли и увеличить свои производственные мощности.
"Продимекс" активно инвестирует в модернизацию своих предприятий и развитие новых бизнес-направлений, включая производство семян. Общее количество сотрудников компании "Продимекс" почти 13 тысяч человек, что свидетельствует о значительном вкладе в экономику РФ.
В 2022 году предприятия, входящие в состав ГК "Продимекс", достигли внушительных результатов: произвели 2 миллиона тонн зерновых и зернобобовых, а также около 10 миллионов тонн сахарной свеклы. Под управлением группы компаний находится более 900 тысяч гектаров земли.
История успеха ГК "Продимекс" началась с того, что компания была дистрибьютором крупнейших мировых трейдеров, таких как Cargill, ED&F Man, Marc Rich&Co (Glencore) и других. За короткий период времени Группа компаний сумела выйти на лидирующие позиции в отрасли и увеличить свои производственные мощности.
"Продимекс" активно инвестирует в модернизацию своих предприятий и развитие новых бизнес-направлений, включая производство семян. Общее количество сотрудников компании "Продимекс" почти 13 тысяч человек, что свидетельствует о значительном вкладе в экономику РФ.
Воронка спроса
К термину “воронка продаж” мы уже привыкли. Сегодня предлагаю разобрать еще одну воронку - “воронку спроса” и понять, как она помогает бизнесу выбирать рекламные инструменты/подходы к клиенту.
🔘На верхнем уровне воронки люди, у которых, возможно, вообще нет никакого спроса. Скорее всего они даже не подозревают, что у них есть проблема, которую может решить ваш продукт.
🔘Следующий уровень - те, у кого, возможно, есть спрос. Это «холодная» аудитория - люди, с которыми вы не соприкасались, но они похожи на тех, кто обычно покупает ваш продукт.
🔘Третий уровень - те, кто, возможно, про вас ничего не знает и видит вас впервые, но у них есть сформированный спрос на тот продукт, который вы предлагаете.
🔘На выходе воронки люди, которые уже знакомы с вашей компанией. Как правило, таким людям продавать проще. Но обычно их немного, особенного у маленького/начинающего бизнеса.
К термину “воронка продаж” мы уже привыкли. Сегодня предлагаю разобрать еще одну воронку - “воронку спроса” и понять, как она помогает бизнесу выбирать рекламные инструменты/подходы к клиенту.
🔘На верхнем уровне воронки люди, у которых, возможно, вообще нет никакого спроса. Скорее всего они даже не подозревают, что у них есть проблема, которую может решить ваш продукт.
🔘Следующий уровень - те, у кого, возможно, есть спрос. Это «холодная» аудитория - люди, с которыми вы не соприкасались, но они похожи на тех, кто обычно покупает ваш продукт.
🔘Третий уровень - те, кто, возможно, про вас ничего не знает и видит вас впервые, но у них есть сформированный спрос на тот продукт, который вы предлагаете.
🔘На выходе воронки люди, которые уже знакомы с вашей компанией. Как правило, таким людям продавать проще. Но обычно их немного, особенного у маленького/начинающего бизнеса.
Расписание и план — превыше всего
Пока вы говорите о чем-то, это просто мечта. Но как только вы занесете это в свое расписание, мечта станет осязаемой целью.
Многие кричат о том, что хотят стать здоровее, начать собственный бизнес или бросить работу, но их ежедневник по-прежнему ничего об этом не знает. Слова — это хорошо, но дела — еще лучше.
Если у вас действительно есть цель, путь к ее достижению лежит через расписание.
☑️Все просто, но сколько людей пробуют так делать? Единицы. Почему? Потому что это насколько просто, что даже делать не нужно, а потом думают, почему же почти ничего не меняется.
Пока вы говорите о чем-то, это просто мечта. Но как только вы занесете это в свое расписание, мечта станет осязаемой целью.
Многие кричат о том, что хотят стать здоровее, начать собственный бизнес или бросить работу, но их ежедневник по-прежнему ничего об этом не знает. Слова — это хорошо, но дела — еще лучше.
Если у вас действительно есть цель, путь к ее достижению лежит через расписание.
☑️Все просто, но сколько людей пробуют так делать? Единицы. Почему? Потому что это насколько просто, что даже делать не нужно, а потом думают, почему же почти ничего не меняется.
Почему важно наслаждаться процессом?
Когда мы шаг за шагом приближаемся к нашей мечте, мы можем чувствовать себя счастливыми и испытывать удовлетворение от того, что мы достигаем. Но если мы остановимся на достигнутом, если мы перестанем двигаться вперед, то наша жизнь начнет терять свой смысл, а счастье ускользнет из наших рук.
☑️Важно не зацикливаться на цели, а наслаждаться процессом её достижения.
☑️Важно не забывать о своих принципах и убеждениях, и о том, что действительно важно для нас. И только тогда, когда мы оставляем все свои страхи и сомнения за спиной и двигаемся вперед, мы можем настоящим образом наслаждаться своей жизнью.
Когда мы шаг за шагом приближаемся к нашей мечте, мы можем чувствовать себя счастливыми и испытывать удовлетворение от того, что мы достигаем. Но если мы остановимся на достигнутом, если мы перестанем двигаться вперед, то наша жизнь начнет терять свой смысл, а счастье ускользнет из наших рук.
☑️Важно не зацикливаться на цели, а наслаждаться процессом её достижения.
☑️Важно не забывать о своих принципах и убеждениях, и о том, что действительно важно для нас. И только тогда, когда мы оставляем все свои страхи и сомнения за спиной и двигаемся вперед, мы можем настоящим образом наслаждаться своей жизнью.
Рeмoнт микpoвoлнoвых пeчeй
Стартовый капитал: от 30.000₽
Рeмoнтoм мeлкoй тeхники, тaкoй кaк СΒЧ-пeчи, мoжнo зaнимaтьcя кaк c выeздoм, тaк и нa дoму, cкупaя вышeдшую из cтpoя тeхнику, a зaтeм пepeпpoдaвaя ee. Ηa вce нeoбхoдимыe инcтpумeнты и pacхoдники (пaяльники, кpoнштeйны, oтвepтки, мультимeтp, пaяльнaя cтaнция и т.д) хвaтит 20 тыc. pублeй. Εщe oкoлo 10-15 тыc. pублeй мoжнo oтлoжить нa плaтныe oбъявлeния нa caйтaх типa “Юлы” и “Авитo”. Εcли нe учитывaть вo влoжeниях тpaты нa пpиoбpeтeниe знaний пo peмoнту и тpaнcпopтныe pacхoды, нaчaть paбoтaть в этoй cфepe впoлнe мoжнo c 30-35 тыc. pублeй.
Стартовый капитал: от 30.000₽
Рeмoнтoм мeлкoй тeхники, тaкoй кaк СΒЧ-пeчи, мoжнo зaнимaтьcя кaк c выeздoм, тaк и нa дoму, cкупaя вышeдшую из cтpoя тeхнику, a зaтeм пepeпpoдaвaя ee. Ηa вce нeoбхoдимыe инcтpумeнты и pacхoдники (пaяльники, кpoнштeйны, oтвepтки, мультимeтp, пaяльнaя cтaнция и т.д) хвaтит 20 тыc. pублeй. Εщe oкoлo 10-15 тыc. pублeй мoжнo oтлoжить нa плaтныe oбъявлeния нa caйтaх типa “Юлы” и “Авитo”. Εcли нe учитывaть вo влoжeниях тpaты нa пpиoбpeтeниe знaний пo peмoнту и тpaнcпopтныe pacхoды, нaчaть paбoтaть в этoй cфepe впoлнe мoжнo c 30-35 тыc. pублeй.
Двигающиеся шахматы
Стартовый капитал: от 250 000₽
Набор подвижных шахматных фигур из "Гарри Поттера", который можно подключить к смартфону для автоматического перемещения фигур, отличная бизнес идея, с которой можно получить прибыль.
Специальный магнитный рельс позволяет играть в шахматы с друзьями на расстоянии. Цена одного шахматного комплекта может варьироваться от 20 000 до 30 000 рублей.
Стартовый капитал: от 250 000₽
Набор подвижных шахматных фигур из "Гарри Поттера", который можно подключить к смартфону для автоматического перемещения фигур, отличная бизнес идея, с которой можно получить прибыль.
Специальный магнитный рельс позволяет играть в шахматы с друзьями на расстоянии. Цена одного шахматного комплекта может варьироваться от 20 000 до 30 000 рублей.
🎅В преддверии праздников мы решили сделать Новогоднее предложение – только для вас и ваших партнеров!
Новогоднее предложение на юридическую помощь по взысканию долгов.
Опытные юристы помогут вам вернуть задолженности и сэкономить время и силы.
💯 Даже на этапе наших досудебных претензий - многие клиенты уже получают долги обратно.
Не упустите свой шанс – обратитесь к нам прямо сейчас и получите Новогоднее предложение Заполните форму
👉звоните 8499-110-90-83 или пишите нам в чат –@yrkonsultant
Консультация юриста по вашей ситуации - бесплатная!
yrkonsultant.ru
Реклама. ООО "ЮРКОНСУЛЬТАНТ ГРУПП". ИНН 9718174377.
Новогоднее предложение на юридическую помощь по взысканию долгов.
Опытные юристы помогут вам вернуть задолженности и сэкономить время и силы.
💯 Даже на этапе наших досудебных претензий - многие клиенты уже получают долги обратно.
Не упустите свой шанс – обратитесь к нам прямо сейчас и получите Новогоднее предложение Заполните форму
👉звоните 8499-110-90-83 или пишите нам в чат –@yrkonsultant
Консультация юриста по вашей ситуации - бесплатная!
yrkonsultant.ru
Реклама. ООО "ЮРКОНСУЛЬТАНТ ГРУПП". ИНН 9718174377.