Кибербезопасность финтеха: от требований регулятора к практике
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech
30 сентября в Hyatt Regency Tashkent прошла международная конференция «Финтех в безопасности 2026», организованная компаниями Compliance Control и Rakasta.
Ключевым событием стала пленарная дискуссия «Вселенная безопасных платежей», где приняли участие представители разных граней Финтеха - CERT-CBU, Asakabank, Apex Bank, Турон Банка, Korzinka.uz
и эксперты в области IT и информационной безопасности.
Повестку строили вокруг практических задач рынка: реализации требований Центрального банка Узбекистана № 3669, применения PCI DSS и ISO, защиты современной IT-инфраструктуры.
«Как сделать платежи, переводы и существование финансовых активов безопасными? Для решения этих задач важно объединять банки, финтех, ритейл, регуляторов и ИБ-экспертов на одной площадке», — Аркадий Прокудин, международный эксперт в кибербезопасности, коммерческий директор Compliance Control.
Одной из тем стала роль искусственного интеллекта в бизнесе и ИБ.
«Искусственный интеллект сегодня становится одним из важнейших инструментов не только для IT и информационной безопасности, но и для бизнеса. При этом основная сложность заключается в контроле его рационального и безопасного использования, а также в объективной оценке эффективности его применения», — Александр Зорин, CISO, Korzinka.uz.
«Современный банк — как стиральная машина во время отжима: изменения и улучшения приходится делать на лету. ИИ здесь уже необходим, потому что он ускоряет и удешевляет процессы, но контроль всегда должен оставаться за человеком», — Бехзод Дехканов, CISO Турон Банка.
Отдельный блок программы посвятили Compliance APP — платформе для управления аудитом, рисками и соответствием.
В программе также разбирали пентесты и практические кейсы, международные стандарты, безопасность баз данных и международный опыт защиты бизнеса.
«Мы представили свои компетенции в тестировании на проникновение внешнего и внутреннего периметра финтех-организаций и ритейла, а также веб-, мобильных и десктоп-приложений. На примерах из практики разобрали актуальные уязвимости. Отдельно рассказали о работе нашего исследовательского центра», — Евгений Кудашов, руководитель направления анализа защищенности Compliance Control.
Компании Compliance Control и Rakasta показали, как национальное регулирование, международные стандарты и техническая экспертиза могут работать как единая система безопасности бизнеса.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Ритейл
Бизнес предложил ЦБ снизить комиссию за внесение наличных
Предприниматели пожаловались на комиссию в 1% при внесении наличных через банкоматы и предложили Центральному банку пересмотреть тариф.
Предприниматели в Узбекистане предложили пересмотреть размер комиссии, которую банки взимают при внесении наличных средств через банкоматы. Этот вопрос был поднят 29 сентября на открытом диалоге Центрального банка с экспортёрами.
Директор компании Izobubble Шерзод Холматов рассказал, что покупатели компании в регионах нередко рассчитываются за товары наличными. Для зачисления средств им предлагают воспользоваться онлайн-банкоматом, указав ИНН предприятия, однако при проведении такой операции банк удерживает комиссию в размере 1%.
По словам Холматова, такая комиссия становится заметной при крупных платежах. В качестве примера он привёл ситуацию, когда покупателю необходимо перевести компании 200 млн. сумов: при комиссии 1% сумма расходов на банковскую операцию составляет 2 млн. сумов.
По его словам, из-за дополнительных расходов некоторые клиенты предпочитают искать альтернативные способы передачи денег, включая передачу средств через такси.
Холматов предложил Центральному банку рассмотреть возможность снижения комиссии. Он отметил, что при самостоятельном внесении средств через онлайн-банкомат, по его мнению, банк не несёт существенных дополнительных расходов.
Заместитель председателя Центрального банка Аброр Мирзо Олимов пояснил, что коммерческие банки являются самостоятельными субъектами предпринимательства, поэтому регулятор не может устанавливать для них конкретный размер комиссии за подобные операции.
Вместе с тем он отметил, что при определении тарифов банки учитывают расходы, связанные с обслуживанием банкоматов, их арендой, доставкой и инкассацией наличных средств, а также затраты на электроэнергию и другие сопутствующие расходы.
Таким образом, вопрос о размере комиссии за внесение наличных через банкоматы может быть рассмотрен с точки зрения её оптимизации, однако об отмене тарифа речи пока не идёт.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Предприниматели пожаловались на комиссию в 1% при внесении наличных через банкоматы и предложили Центральному банку пересмотреть тариф.
Предприниматели в Узбекистане предложили пересмотреть размер комиссии, которую банки взимают при внесении наличных средств через банкоматы. Этот вопрос был поднят 29 сентября на открытом диалоге Центрального банка с экспортёрами.
Директор компании Izobubble Шерзод Холматов рассказал, что покупатели компании в регионах нередко рассчитываются за товары наличными. Для зачисления средств им предлагают воспользоваться онлайн-банкоматом, указав ИНН предприятия, однако при проведении такой операции банк удерживает комиссию в размере 1%.
По словам Холматова, такая комиссия становится заметной при крупных платежах. В качестве примера он привёл ситуацию, когда покупателю необходимо перевести компании 200 млн. сумов: при комиссии 1% сумма расходов на банковскую операцию составляет 2 млн. сумов.
По его словам, из-за дополнительных расходов некоторые клиенты предпочитают искать альтернативные способы передачи денег, включая передачу средств через такси.
Холматов предложил Центральному банку рассмотреть возможность снижения комиссии. Он отметил, что при самостоятельном внесении средств через онлайн-банкомат, по его мнению, банк не несёт существенных дополнительных расходов.
Заместитель председателя Центрального банка Аброр Мирзо Олимов пояснил, что коммерческие банки являются самостоятельными субъектами предпринимательства, поэтому регулятор не может устанавливать для них конкретный размер комиссии за подобные операции.
Вместе с тем он отметил, что при определении тарифов банки учитывают расходы, связанные с обслуживанием банкоматов, их арендой, доставкой и инкассацией наличных средств, а также затраты на электроэнергию и другие сопутствующие расходы.
Таким образом, вопрос о размере комиссии за внесение наличных через банкоматы может быть рассмотрен с точки зрения её оптимизации, однако об отмене тарифа речи пока не идёт.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Карточный клиринг без глянца: что мы знаем, но не говорим — так называется программа, которую 8 октября проведёт Наима Мирзаева на форуме Fido Biznes.
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация
ТГ канал👉@uzbekfintech
25 лет в карточном бизнесе Узбекистана — от ведущих банков до процессинга (Агробанк, Ипотека банк, ЕОПЦ, Капиталбанк, UZUM TECH), член наблюдательного совета CLICK. Видела архитектуру карточного бизнеса изнутри — и с банковской, и с процессинговой стороны.
Расскажем, куда в реальности движется рост карточных операций и что из этого банки предпочитают не обсуждать вслух.
Форум: «Карточная инфраструктура как бизнес-фактор: скорость, затраты, рост» — 8 октября, Fido-Biznes, Ташкент.
Регистрация
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Банкинг
Orient Finans Bank и Raiffeisen Bank International AG подписали соглашение
Orient Finans Bank продолжает расширять международное сотрудничество и укреплять связи с ведущими зарубежными финансовыми институтами.
Orient Finans Bank подписал стратегическое соглашение с Raiffeisen Bank International AG (Австрия). Церемония состоялась на полях международной финансовой конференции Sibos 2026 в Майами, США.
Сотрудничество между Orient Finans Bank и Raiffeisen Bank International AG ведётся с 2012 года. За это время стороны накопили значительный опыт совместной работы, сформировали высокий уровень взаимного доверия и выстроили устойчивые партнёрские отношения.
Новое соглашение направлено на дальнейшее углубление взаимодействия по ряду ключевых направлений. Партнёры намерены расширять операции в сфере торгового финансирования, а также продолжить активный диалог на валютном и денежном рынках.
Реализация договорённостей позволит банкам предложить корпоративным клиентам ещё более широкий спектр надёжных и гибких финансовых решений для проведения международных и внутренних расчётов.
Raiffeisen Bank International AG (RBI) — один из ведущих банков Австрии, а также Центральной и Восточной Европы. Головной офис банка расположен в Вене. RBI предоставляет широкий спектр финансовых решений корпоративным и институциональным клиентам и обладает многолетней экспертизой работы на международных рынках.
ТГ канал👉@UzbBanking
Orient Finans Bank продолжает расширять международное сотрудничество и укреплять связи с ведущими зарубежными финансовыми институтами.
Orient Finans Bank подписал стратегическое соглашение с Raiffeisen Bank International AG (Австрия). Церемония состоялась на полях международной финансовой конференции Sibos 2026 в Майами, США.
Сотрудничество между Orient Finans Bank и Raiffeisen Bank International AG ведётся с 2012 года. За это время стороны накопили значительный опыт совместной работы, сформировали высокий уровень взаимного доверия и выстроили устойчивые партнёрские отношения.
Новое соглашение направлено на дальнейшее углубление взаимодействия по ряду ключевых направлений. Партнёры намерены расширять операции в сфере торгового финансирования, а также продолжить активный диалог на валютном и денежном рынках.
Реализация договорённостей позволит банкам предложить корпоративным клиентам ещё более широкий спектр надёжных и гибких финансовых решений для проведения международных и внутренних расчётов.
Raiffeisen Bank International AG (RBI) — один из ведущих банков Австрии, а также Центральной и Восточной Европы. Головной офис банка расположен в Вене. RBI предоставляет широкий спектр финансовых решений корпоративным и институциональным клиентам и обладает многолетней экспертизой работы на международных рынках.
ТГ канал👉@UzbBanking
Forwarded from Узбекский HR
EasyTap и Verifix создадут единую систему управления трудом
Казахстанская платформа гибкой занятости EasyTap и узбекский разработчик решений для управления персоналом Verifix договорились создать совместные предприятия в Казахстане и Узбекистане.
Компании намерены объединить свои продукты, чтобы бизнес мог управлять штатными сотрудниками и привлекать проверенных исполнителей на почасовые смены через единую систему.
О совместном проекте компании объявили 30 сентября 2026 года. Первых общих клиентов планируется подключить уже в IV квартале.
Новая система будет объединять планирование смен, учёт рабочего времени, выплаты и аналитику по штатному и гибкому персоналу. Verifix будет определять потребность бизнеса в сотрудниках с учётом нагрузки на конкретных объектах и времени, а EasyTap — помогать закрывать возникающие дефициты за счёт проверенных самозанятых исполнителей.
По данным компаний, более 90% срочных заявок EasyTap удаётся закрывать даже в случаях, когда заказ поступает за три часа до начала смены.
Для бизнеса партнёры выделяют несколько эффектов от объединения решений. По данным Verifix, точный учёт рабочего времени позволяет клиентам экономить около 5% фонда оплаты труда, а планирование смен с учётом фактической нагрузки — ещё 10–15%. Гибкая занятость, по замыслу компаний, должна дополнительно сокращать время на закрытие кадровых пробелов.
Среди клиентов EasyTap названы Zammler, MagnumGo, Adidas и Korzinka.
Для исполнителей система предусматривает цифровую трудовую книжку с верифицированными сведениями об отработанных сменах, рейтинг и данные о доходах.
Для начинающих специалистов предусмотрены оплачиваемые стажировки с возможностью последующего перехода в штат в рамках той же системы.
Компании также рассчитывают объединить гибкую занятость с традиционным кадровым учётом. По их оценке, это позволит сделать такую работу более видимой и учтённой в рамках единой инфраструктуры.
В Узбекистане развитием объединённого продукта займётся команда Verifix, а в Казахстане — EasyTap. В общей системе планируется объединить более 500 тыс. исполнителей, свыше 85 тыс. штатных сотрудников и более 700 компаний-клиентов.
«Казахстан и Узбекистан — союзники на уровне государств. Мы делаем то же самое на уровне технологических компаний, и здесь 1+1=3: два продукта, два рынка, одна инфраструктура труда для Центральной Азии», — заявил основатель и CEO EasyTap Магзум Толеш.
По его словам, объединение должно сделать работу — как штатную, так и гибкую — более видимой, учтённой и защищённой, а рынок труда — более прозрачным.
Сооснователь и CEO Verifix Мумин Салимов отметил, что компания сможет не только выявлять дефицит персонала, но и оперативно закрывать его за счёт партнёрства с EasyTap.
«Это первый шаг к тому, чтобы бизнес Центральной Азии управлял всей своей рабочей силой — штатной и гибкой — в одной системе», — сказал он.
EasyTap работает в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. Платформа помогает компаниям находить самозанятых исполнителей для почасовых смен, выступая налоговым агентом по выплатам. По данным компании, она охватывает более 50 городов, имеет свыше 500 тыс. зарегистрированных пользователей и более 250 компаний-клиентов в ритейле, HoReCa, лёгкой промышленности и агросекторе.
Verifix специализируется на управлении персоналом в компаниях с большим количеством линейных сотрудников. Платформа объединяет планирование смен и учёт рабочего времени, найм, кадровый учёт, расчёт зарплаты и развитие персонала.
По данным компании, её решениями пользуются более 480 организаций, работающих на свыше 5 тыс. локаций, где заняты более 85 тыс. сотрудников в пяти странах.
ТГ канал👉@uzbekhruz
Казахстанская платформа гибкой занятости EasyTap и узбекский разработчик решений для управления персоналом Verifix договорились создать совместные предприятия в Казахстане и Узбекистане.
Компании намерены объединить свои продукты, чтобы бизнес мог управлять штатными сотрудниками и привлекать проверенных исполнителей на почасовые смены через единую систему.
О совместном проекте компании объявили 30 сентября 2026 года. Первых общих клиентов планируется подключить уже в IV квартале.
Новая система будет объединять планирование смен, учёт рабочего времени, выплаты и аналитику по штатному и гибкому персоналу. Verifix будет определять потребность бизнеса в сотрудниках с учётом нагрузки на конкретных объектах и времени, а EasyTap — помогать закрывать возникающие дефициты за счёт проверенных самозанятых исполнителей.
По данным компаний, более 90% срочных заявок EasyTap удаётся закрывать даже в случаях, когда заказ поступает за три часа до начала смены.
Для бизнеса партнёры выделяют несколько эффектов от объединения решений. По данным Verifix, точный учёт рабочего времени позволяет клиентам экономить около 5% фонда оплаты труда, а планирование смен с учётом фактической нагрузки — ещё 10–15%. Гибкая занятость, по замыслу компаний, должна дополнительно сокращать время на закрытие кадровых пробелов.
Среди клиентов EasyTap названы Zammler, MagnumGo, Adidas и Korzinka.
Для исполнителей система предусматривает цифровую трудовую книжку с верифицированными сведениями об отработанных сменах, рейтинг и данные о доходах.
Для начинающих специалистов предусмотрены оплачиваемые стажировки с возможностью последующего перехода в штат в рамках той же системы.
Компании также рассчитывают объединить гибкую занятость с традиционным кадровым учётом. По их оценке, это позволит сделать такую работу более видимой и учтённой в рамках единой инфраструктуры.
В Узбекистане развитием объединённого продукта займётся команда Verifix, а в Казахстане — EasyTap. В общей системе планируется объединить более 500 тыс. исполнителей, свыше 85 тыс. штатных сотрудников и более 700 компаний-клиентов.
«Казахстан и Узбекистан — союзники на уровне государств. Мы делаем то же самое на уровне технологических компаний, и здесь 1+1=3: два продукта, два рынка, одна инфраструктура труда для Центральной Азии», — заявил основатель и CEO EasyTap Магзум Толеш.
По его словам, объединение должно сделать работу — как штатную, так и гибкую — более видимой, учтённой и защищённой, а рынок труда — более прозрачным.
Сооснователь и CEO Verifix Мумин Салимов отметил, что компания сможет не только выявлять дефицит персонала, но и оперативно закрывать его за счёт партнёрства с EasyTap.
«Это первый шаг к тому, чтобы бизнес Центральной Азии управлял всей своей рабочей силой — штатной и гибкой — в одной системе», — сказал он.
EasyTap работает в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. Платформа помогает компаниям находить самозанятых исполнителей для почасовых смен, выступая налоговым агентом по выплатам. По данным компании, она охватывает более 50 городов, имеет свыше 500 тыс. зарегистрированных пользователей и более 250 компаний-клиентов в ритейле, HoReCa, лёгкой промышленности и агросекторе.
Verifix специализируется на управлении персоналом в компаниях с большим количеством линейных сотрудников. Платформа объединяет планирование смен и учёт рабочего времени, найм, кадровый учёт, расчёт зарплаты и развитие персонала.
По данным компании, её решениями пользуются более 480 организаций, работающих на свыше 5 тыс. локаций, где заняты более 85 тыс. сотрудников в пяти странах.
ТГ канал👉@uzbekhruz
С UZCARD KIDS картой дети смогут бесплатно посетить Ташкентский зоопарк
С 1 октября по 1 ноября для детей 7–16 лет вход в зоопарк будет бесплатным при оплате UZCARD KIDS. При оплате другой картой UZCARD на детский билет предоставляется скидка 40%.
По выходным гостей ждут мастер-классы, аквагрим, кормление слона, мини-квесты и призы. А с 1 по 4 октября программа будет проходить каждый день.
В эти дни ANORBANK бесплатно оформит UZCARD KIDS прямо в зоопарке. Отличный повод провести день всей семьёй!
Подробнее.
ТГ канал👉@uzbekfintech
С 1 октября по 1 ноября для детей 7–16 лет вход в зоопарк будет бесплатным при оплате UZCARD KIDS. При оплате другой картой UZCARD на детский билет предоставляется скидка 40%.
По выходным гостей ждут мастер-классы, аквагрим, кормление слона, мини-квесты и призы. А с 1 по 4 октября программа будет проходить каждый день.
В эти дни ANORBANK бесплатно оформит UZCARD KIDS прямо в зоопарке. Отличный повод провести день всей семьёй!
Подробнее.
ТГ канал👉@uzbekfintech
KPMG: безналичные расчёты в Узбекистане выросли до 72% ВВП
Объем безналичных расчетов по банковским картам в Узбекистане в 2025 году достиг около 72% номинального ВВП против примерно 25% в 2021 году. Такие данные приводятся в исследовании рынка платежных организаций, которое KPMG в Узбекистане подготовила по запросу и при информационном содействии Центрального банка.
По оценке авторов, по доле карточных безналичных расчетов в ВВП Узбекистан входит в число лидеров региона. Выше показатель только у Казахстана — около 121%.
За 2021–2025 годы объем операций по банковским картам вырос с 297 трлн до 1 493 трлн сумов, в среднем на 50% в год. Доля безналичных платежей в структуре карточных операций за этот период увеличилась с 68% до 81%, доля снятия наличных сократилась с 32% до 19%.
Платежные организации также быстро наращивают обороты, однако основным каналом цифровых платежей становятся мобильные приложения банков. В 2025 году через платежные организации прошли операции на 412 трлн сумов, тогда как через банковские приложения — на 646 трлн сумов. В 2021 году эти показатели составляли 53 трлн и 58 трлн сумов соответственно. Авторы связывают рост банковских приложений с расширением их функциональности и развитием экосистем. У платежных организаций 82% оборота приходится на переводы между физическими лицами и прочие безналичные платежи.
Крупнейшим игроком по объему платежных транзакций в 2025 году стал Paynet — 142 трлн сумов и 988 млн операций. По оценке KPMG, лидерство компании обеспечивают интеграции с другими платформами и работа с наличными. Click провел операции на 106 трлн сумов, Payme — на 85 трлн сумов. У Click самая большая пользовательская база среди платежных организаций — более 22 млн зарегистрированных и более 5 млн ежемесячно активных пользователей, а также около 49,5 тыс. подключенных мерчантов. В первую десятку также вошли Alif Tech, Beelab, Solutions Lab, Tezpay, Plum Technologies, Quick Payments Solution и National Pay. Наибольший средний чек — у Tezpay и National Pay, которые специализируются на переводах из России.
Всего в реестре, представленном Центральным банком, значится 51 платежная организация. Их услуги охватывают P2P-переводы, эквайринг, международные денежные переводы и другие направления.
По оценке KPMG, ужесточение регуляторных требований формирует на рынке тренд на консолидацию. С 1 июля 2024 года платежные организации обязаны работать в форме акционерных обществ, а с 1 июля 2025 года минимальный уставный капитал для них увеличен с 10 млрд до 20 млрд сумов. С 22 апреля 2026 года дистанционные финансовые услуги должны соответствовать усиленным требованиям к кибербезопасности и противодействию мошенничеству, включая идентификацию, OTP-контроль, биометрию и мониторинг операций.
С 1 апреля 2026 года ряд платежей, в том числе за государственные и коммунальные услуги, топливо, алкоголь, табак, а также покупки свыше 400 базовых расчетных величин, должен проводиться только картами или через электронные платежные системы. К 2030 году доля безналичных платежей в торговле и сфере услуг должна достичь 75%. Для этого Центральный банк внедряет единый QR-код UzQR, прием которого с 1 июля 2026 года обязателен для юридических лиц.
Отдельный раздел исследования посвящен бразильской системе мгновенных платежей Pix, созданной центральным банком страны. Авторы считают, что Узбекистан начинает подобную трансформацию с более сильных стартовых позиций, чем Бразилия перед запуском Pix, а UzQR может стать основой для единой платежной инфраструктуры. По их оценке, переход к такой модели может усилить давление на доходы лидеров рынка от P2P-переводов и эквайринга и сместить конкуренцию в сторону экосистем, кредитования, B2B-платежей и программ лояльности.
Рост рынка, по мнению авторов, будут поддерживать и макроэкономические факторы. Население страны к 2030 году может достичь около 40 млн человек, номинальный ВВП в 2021–2025 годах рос в среднем на 16% в год, а мобильная связь охватывает 97% населения.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Объем безналичных расчетов по банковским картам в Узбекистане в 2025 году достиг около 72% номинального ВВП против примерно 25% в 2021 году. Такие данные приводятся в исследовании рынка платежных организаций, которое KPMG в Узбекистане подготовила по запросу и при информационном содействии Центрального банка.
По оценке авторов, по доле карточных безналичных расчетов в ВВП Узбекистан входит в число лидеров региона. Выше показатель только у Казахстана — около 121%.
За 2021–2025 годы объем операций по банковским картам вырос с 297 трлн до 1 493 трлн сумов, в среднем на 50% в год. Доля безналичных платежей в структуре карточных операций за этот период увеличилась с 68% до 81%, доля снятия наличных сократилась с 32% до 19%.
Платежные организации также быстро наращивают обороты, однако основным каналом цифровых платежей становятся мобильные приложения банков. В 2025 году через платежные организации прошли операции на 412 трлн сумов, тогда как через банковские приложения — на 646 трлн сумов. В 2021 году эти показатели составляли 53 трлн и 58 трлн сумов соответственно. Авторы связывают рост банковских приложений с расширением их функциональности и развитием экосистем. У платежных организаций 82% оборота приходится на переводы между физическими лицами и прочие безналичные платежи.
Крупнейшим игроком по объему платежных транзакций в 2025 году стал Paynet — 142 трлн сумов и 988 млн операций. По оценке KPMG, лидерство компании обеспечивают интеграции с другими платформами и работа с наличными. Click провел операции на 106 трлн сумов, Payme — на 85 трлн сумов. У Click самая большая пользовательская база среди платежных организаций — более 22 млн зарегистрированных и более 5 млн ежемесячно активных пользователей, а также около 49,5 тыс. подключенных мерчантов. В первую десятку также вошли Alif Tech, Beelab, Solutions Lab, Tezpay, Plum Technologies, Quick Payments Solution и National Pay. Наибольший средний чек — у Tezpay и National Pay, которые специализируются на переводах из России.
Всего в реестре, представленном Центральным банком, значится 51 платежная организация. Их услуги охватывают P2P-переводы, эквайринг, международные денежные переводы и другие направления.
По оценке KPMG, ужесточение регуляторных требований формирует на рынке тренд на консолидацию. С 1 июля 2024 года платежные организации обязаны работать в форме акционерных обществ, а с 1 июля 2025 года минимальный уставный капитал для них увеличен с 10 млрд до 20 млрд сумов. С 22 апреля 2026 года дистанционные финансовые услуги должны соответствовать усиленным требованиям к кибербезопасности и противодействию мошенничеству, включая идентификацию, OTP-контроль, биометрию и мониторинг операций.
С 1 апреля 2026 года ряд платежей, в том числе за государственные и коммунальные услуги, топливо, алкоголь, табак, а также покупки свыше 400 базовых расчетных величин, должен проводиться только картами или через электронные платежные системы. К 2030 году доля безналичных платежей в торговле и сфере услуг должна достичь 75%. Для этого Центральный банк внедряет единый QR-код UzQR, прием которого с 1 июля 2026 года обязателен для юридических лиц.
Отдельный раздел исследования посвящен бразильской системе мгновенных платежей Pix, созданной центральным банком страны. Авторы считают, что Узбекистан начинает подобную трансформацию с более сильных стартовых позиций, чем Бразилия перед запуском Pix, а UzQR может стать основой для единой платежной инфраструктуры. По их оценке, переход к такой модели может усилить давление на доходы лидеров рынка от P2P-переводов и эквайринга и сместить конкуренцию в сторону экосистем, кредитования, B2B-платежей и программ лояльности.
Рост рынка, по мнению авторов, будут поддерживать и макроэкономические факторы. Население страны к 2030 году может достичь около 40 млн человек, номинальный ВВП в 2021–2025 годах рос в среднем на 16% в год, а мобильная связь охватывает 97% населения.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Банкинг
Raiffeisen намерен сделать Центральную Азию новым центром роста — Bloomberg
Австрийский Raiffeisen Bank International готовится сделать Центральную Азию одним из новых направлений для развития своей сети, пишет Bloomberg со ссылкой на источники. По их словам, Казахстан и другие страны региона будут обозначены как новые рынки роста в стратегии, которую генеральный директор Raiffeisen Майкл Холлерер представит в ближайшие недели.
Одним из способов расширения бизнеса в Центральной Азии могут стать приобретения банков в регионе, но пока Raiffeisen не ведет никаких переговоров, отметили собеседники Bloomberg.
ТГ канал👉@UzbBanking
Австрийский Raiffeisen Bank International готовится сделать Центральную Азию одним из новых направлений для развития своей сети, пишет Bloomberg со ссылкой на источники. По их словам, Казахстан и другие страны региона будут обозначены как новые рынки роста в стратегии, которую генеральный директор Raiffeisen Майкл Холлерер представит в ближайшие недели.
Одним из способов расширения бизнеса в Центральной Азии могут стать приобретения банков в регионе, но пока Raiffeisen не ведет никаких переговоров, отметили собеседники Bloomberg.
ТГ канал👉@UzbBanking
Регуляторы требуют. Аудиторы проверяют. ISO-стандарты перестали быть только для крупных международных компаний — банки, телеком, госструктуры и IT-компании Узбекистана уже работают с ними системно.
Fido-Biznes Academy открывает набор на шесть программ по стандартам ISO:
📅 19 октября — ISO/IEC 27001 · Информационная безопасность · 4 дня
📅 23 октября — ISO/IEC 42001 · Управление AI · 4 дня
📅 29 октября — ISO 31000 · Риск-менеджмент · 2 дня
📅 2 ноября — ISO 37301 · Комплаенс · 3 дня
📅 5 ноября — ISO 22301 · Непрерывность деятельности · 3 дня
📅 10 ноября — ISO 37001 · Противодействие коррупции · 3 дня
🎙 Эксперт курса — Хайдар Кайсаров
Lead Auditor & Lead Implementer TÜV Rheinland · 7+ лет в информационной безопасности и ИТ-аудите · сертифицирован по ISO 27001, 42001, 22301, 31000 и другим стандартам
📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык
Записаться → @fbaforbusiness
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Fido-Biznes Academy открывает набор на шесть программ по стандартам ISO:
📅 19 октября — ISO/IEC 27001 · Информационная безопасность · 4 дня
📅 23 октября — ISO/IEC 42001 · Управление AI · 4 дня
📅 29 октября — ISO 31000 · Риск-менеджмент · 2 дня
📅 2 ноября — ISO 37301 · Комплаенс · 3 дня
📅 5 ноября — ISO 22301 · Непрерывность деятельности · 3 дня
📅 10 ноября — ISO 37001 · Противодействие коррупции · 3 дня
🎙 Эксперт курса — Хайдар Кайсаров
Lead Auditor & Lead Implementer TÜV Rheinland · 7+ лет в информационной безопасности и ИТ-аудите · сертифицирован по ISO 27001, 42001, 22301, 31000 и другим стандартам
📍 Ташкент · Офлайн · Русский язык
Записаться → @fbaforbusiness
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Ритейл
Онлайн-супермаркет Korzinka Go расширяет географию: сервис запустился в Джизаке, Карши и Термезе
Сеть супермаркетов «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go в Джизаке, Карши и Термезе. С сентября жители этих городов могут заказать продукты и товары повседневного спроса через приложения Korzinka Go или Korzinka.
Для пользователей из данных городов сервис подготовил особые приветственные предложения: в первый месяц после запуска сервиса доставка для новых клиентов будет бесплатной. Для пользователей, которые присоединятся позже, сохранится бесплатная доставка на первые три заказа. Кроме того, на три первых заказа действует скидка в размере 90 тысяч сумов — по 30 тысяч на каждый заказ.
Korzinka Go работает ежедневно с 8:00 до 23:00. Доступны два формата доставки: экспресс — от 30 минут и доставка к выбранному времени. На онлайн-покупки также начисляются кешбэк и бонусы по программе Korzinka Plus.
«Запуск Korzinka Go в Термезе, Карши и Джизаке — важный шаг в развитии сервиса по всей стране. Мы хотим, чтобы жители по всей стране получали тот же уровень удобства современной доставки продуктов. Наша задача — экономить людям время на повседневных покупках, чтобы они могли потратить его на действительно важные вещи», — отметил Умид Хошимов, CEO Korzinka Go.
Korzinka Go продолжает расширять географию присутствия, делая современные сервисы покупок доступными для жителей разных регионов страны. С момента запуска в 2023 году сервис стал частью повседневной жизни для тысяч семей. Он уже успешно работает в десяти городах: Ташкенте, Алмалыке, Чирчике, Самарканде, Бухаре, Навои, Фергане, Андижане, Коканде, Намангане — а теперь ещё и в Джизаке, Карши и Термезе.
Запуск сервиса в этих регионах стал очередным шагом в развитии цифровой экосистемы компании и расширении доступа покупателей к современным форматам покупок. «Корзинка» продолжит развивать сервис доставки, чтобы делать повседневные покупки ещё удобнее для пользователей по всей стране.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Сеть супермаркетов «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go в Джизаке, Карши и Термезе. С сентября жители этих городов могут заказать продукты и товары повседневного спроса через приложения Korzinka Go или Korzinka.
Для пользователей из данных городов сервис подготовил особые приветственные предложения: в первый месяц после запуска сервиса доставка для новых клиентов будет бесплатной. Для пользователей, которые присоединятся позже, сохранится бесплатная доставка на первые три заказа. Кроме того, на три первых заказа действует скидка в размере 90 тысяч сумов — по 30 тысяч на каждый заказ.
Korzinka Go работает ежедневно с 8:00 до 23:00. Доступны два формата доставки: экспресс — от 30 минут и доставка к выбранному времени. На онлайн-покупки также начисляются кешбэк и бонусы по программе Korzinka Plus.
«Запуск Korzinka Go в Термезе, Карши и Джизаке — важный шаг в развитии сервиса по всей стране. Мы хотим, чтобы жители по всей стране получали тот же уровень удобства современной доставки продуктов. Наша задача — экономить людям время на повседневных покупках, чтобы они могли потратить его на действительно важные вещи», — отметил Умид Хошимов, CEO Korzinka Go.
Korzinka Go продолжает расширять географию присутствия, делая современные сервисы покупок доступными для жителей разных регионов страны. С момента запуска в 2023 году сервис стал частью повседневной жизни для тысяч семей. Он уже успешно работает в десяти городах: Ташкенте, Алмалыке, Чирчике, Самарканде, Бухаре, Навои, Фергане, Андижане, Коканде, Намангане — а теперь ещё и в Джизаке, Карши и Термезе.
Запуск сервиса в этих регионах стал очередным шагом в развитии цифровой экосистемы компании и расширении доступа покупателей к современным форматам покупок. «Корзинка» продолжит развивать сервис доставки, чтобы делать повседневные покупки ещё удобнее для пользователей по всей стране.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Бизнес получил через TadbirCore кредиты на 415,7 млрд. сумов
Малый и средний бизнес Узбекистана получил через цифровой кредитный маркетплейс TadbirCore 1005 кредитов на 415,7 млрд. сумов в эквиваленте.
Такие результаты платформа показала с 1 июня по 17 сентября 2026 года: за это время предприниматели направили через неё в банки 3262 заявки, а почти каждая третья завершилась выдачей кредита. Об этом сообщает Центральный банк Узбекистана.
TadbirCore создана под надзором Центрального банка и работает в бета-версии. Её идея проста: вместо того чтобы обходить банки по очереди, предприниматель подаёт одну заявку, которая одновременно уходит в несколько кредитных организаций.
Сейчас к платформе подключены 23 банка: Агробанк, Асакабанк, Алокабанк, Poytaxt Bank, Инфинбанк, Капиталбанк, Универсалбанк, Анорбанк, Хамкорбанк, Давр банк, Туронбанк, Asia Alliance Bank, Трастбанк, Tenge Bank, Ипак Йули банк, Халк банки, Узпромстройбанк, Ориент Финанс банк, Микрокредитбанк, BRB, Garant bank, TBC Bank и Национальный банк.
Создатели платформы описывают проблему, которую она призвана решить, на знакомом многим примере. Предприниматель, обратившийся в три банка, трижды собирает справки, трижды заполняет анкеты и трижды ждёт ответа. Требования у каждого банка свои, и подходит ли под них заявитель, становится ясно только после подачи документов. Нужного банка может не оказаться в районе, ставки на первый взгляд похожи, а итоговые платежи различаются. Отказ же нередко приходит без объяснения причин.
Средняя ставка по кредитам в национальной валюте, выданным через платформу, составила 23,9%, средний срок — 37,4 месяца. Пик спроса пришёлся на июль, когда предприниматели подали 1465 заявок и получили 420 кредитов на 169,7 млрд. сумов.
В июне было 954 заявки и 266 кредитов на 126,8 млрд. сумов, в августе — 596 заявок и 224 кредита на 88,8 млрд. сумов, с 1 по 17 сентября — 247 заявок и 95 кредитов на 30,3 млрд. сумов.
Оформление проходит полностью онлайн. Заявитель входит на платформу с помощью электронной цифровой подписи, выбирает один из четырёх продуктов — микрокредит до 100 млн. сумов, кредит на текущие расходы, долгосрочный кредит на развитие бизнеса или кредит для новых предприятий — и указывает сумму, срок и цель.
Система рекомендует подходящие банки, ответы которых затем появляются в личном кабинете. Заявитель видит одобренную сумму, ставку, срок и льготный период каждого банка, выбирает лучшее предложение и получает контакты менеджера. Если банк отказал, платформа показывает причину, чтобы предприниматель мог доработать профиль и обратиться повторно. Сроки рассмотрения контролируются с помощью SLA и таймера.
Банки при этом сохраняют самостоятельность: предложения они формируют по собственной кредитной политике, сами задают стоп-факторы и получают только заявки, которые им соответствуют. Данные поступают в едином формате, что сокращает ручную проверку, а анализ отказов показывает, на каком этапе банк теряет заёмщиков.
Платформа также открывает доступ к клиентам в регионах, где содержать собственные отделения дорого. По оценке её создателей, конкуренция в кредитовании малого бизнеса смещается от вопроса о том, у кого больше филиалов, к вопросу о том, у кого лучше условия, скорость и сервис.
Работа с персональными данными регулируется законом «О персональных данных» от 2 июля 2019 года. Пользователь сам решает, кому открыть доступ к информации, может отозвать согласие и видит, кто открывал его документы. Платформа не запрашивает пароли от банковских приложений и не имеет доступа к счетам. Кредиты через неё доступны только действующим юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.
В дальнейшем у TadbirCore появятся мобильное приложение и Telegram-бот, а к банкам присоединятся микрофинансовые организации.
Предпринимателям, которые не прошли отбор, система начнёт подсказывать, какие параметры не подошли, и уведомлять их, когда они станут соответствовать требованиям.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Малый и средний бизнес Узбекистана получил через цифровой кредитный маркетплейс TadbirCore 1005 кредитов на 415,7 млрд. сумов в эквиваленте.
Такие результаты платформа показала с 1 июня по 17 сентября 2026 года: за это время предприниматели направили через неё в банки 3262 заявки, а почти каждая третья завершилась выдачей кредита. Об этом сообщает Центральный банк Узбекистана.
TadbirCore создана под надзором Центрального банка и работает в бета-версии. Её идея проста: вместо того чтобы обходить банки по очереди, предприниматель подаёт одну заявку, которая одновременно уходит в несколько кредитных организаций.
Сейчас к платформе подключены 23 банка: Агробанк, Асакабанк, Алокабанк, Poytaxt Bank, Инфинбанк, Капиталбанк, Универсалбанк, Анорбанк, Хамкорбанк, Давр банк, Туронбанк, Asia Alliance Bank, Трастбанк, Tenge Bank, Ипак Йули банк, Халк банки, Узпромстройбанк, Ориент Финанс банк, Микрокредитбанк, BRB, Garant bank, TBC Bank и Национальный банк.
Создатели платформы описывают проблему, которую она призвана решить, на знакомом многим примере. Предприниматель, обратившийся в три банка, трижды собирает справки, трижды заполняет анкеты и трижды ждёт ответа. Требования у каждого банка свои, и подходит ли под них заявитель, становится ясно только после подачи документов. Нужного банка может не оказаться в районе, ставки на первый взгляд похожи, а итоговые платежи различаются. Отказ же нередко приходит без объяснения причин.
Средняя ставка по кредитам в национальной валюте, выданным через платформу, составила 23,9%, средний срок — 37,4 месяца. Пик спроса пришёлся на июль, когда предприниматели подали 1465 заявок и получили 420 кредитов на 169,7 млрд. сумов.
В июне было 954 заявки и 266 кредитов на 126,8 млрд. сумов, в августе — 596 заявок и 224 кредита на 88,8 млрд. сумов, с 1 по 17 сентября — 247 заявок и 95 кредитов на 30,3 млрд. сумов.
Оформление проходит полностью онлайн. Заявитель входит на платформу с помощью электронной цифровой подписи, выбирает один из четырёх продуктов — микрокредит до 100 млн. сумов, кредит на текущие расходы, долгосрочный кредит на развитие бизнеса или кредит для новых предприятий — и указывает сумму, срок и цель.
Система рекомендует подходящие банки, ответы которых затем появляются в личном кабинете. Заявитель видит одобренную сумму, ставку, срок и льготный период каждого банка, выбирает лучшее предложение и получает контакты менеджера. Если банк отказал, платформа показывает причину, чтобы предприниматель мог доработать профиль и обратиться повторно. Сроки рассмотрения контролируются с помощью SLA и таймера.
Банки при этом сохраняют самостоятельность: предложения они формируют по собственной кредитной политике, сами задают стоп-факторы и получают только заявки, которые им соответствуют. Данные поступают в едином формате, что сокращает ручную проверку, а анализ отказов показывает, на каком этапе банк теряет заёмщиков.
Платформа также открывает доступ к клиентам в регионах, где содержать собственные отделения дорого. По оценке её создателей, конкуренция в кредитовании малого бизнеса смещается от вопроса о том, у кого больше филиалов, к вопросу о том, у кого лучше условия, скорость и сервис.
Работа с персональными данными регулируется законом «О персональных данных» от 2 июля 2019 года. Пользователь сам решает, кому открыть доступ к информации, может отозвать согласие и видит, кто открывал его документы. Платформа не запрашивает пароли от банковских приложений и не имеет доступа к счетам. Кредиты через неё доступны только действующим юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.
В дальнейшем у TadbirCore появятся мобильное приложение и Telegram-бот, а к банкам присоединятся микрофинансовые организации.
Предпринимателям, которые не прошли отбор, система начнёт подсказывать, какие параметры не подошли, и уведомлять их, когда они станут соответствовать требованиям.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский ФудТех
🇹🇭 Додо Пицца запустила новую линейку Том Ям в Узбекистане
Международная сеть пиццерий Додо Пицца представила новую линейку продуктов с ярким азиатским вкусом, вдохновлённую знаменитым тайским блюдом Том Ям:
🔸 Пицца Том Ям
🔸 Додстер Том Ям
🔸 Паста Том Ям
Новинки уже доступны в мобильном приложении Додо Пиццы. При первом заказе действует скидка 30%.
*Количество продуктов ограничено.
ТГ канал👉 @uzbekfoodtech
Международная сеть пиццерий Додо Пицца представила новую линейку продуктов с ярким азиатским вкусом, вдохновлённую знаменитым тайским блюдом Том Ям:
🔸 Пицца Том Ям
🔸 Додстер Том Ям
🔸 Паста Том Ям
Новинки уже доступны в мобильном приложении Додо Пиццы. При первом заказе действует скидка 30%.
*Количество продуктов ограничено.
ТГ канал👉 @uzbekfoodtech
🤖 Хочешь строить AI-системы, а не просто слышать об AI?
Стартует новый поток курса «Цифровой сотрудник: От LLM до AI-агентов» — для тех кто готов применять ИИ в реальной работе, а не читать о нём.
Что получишь за 9 недель · 36 часов практики:
✅ Основы LLM и промпт-инжиниринг — управление моделью без кода
✅ Локальный запуск моделей через Ollama и vLLM
✅ RAG-системы, графы знаний, мультимодальный ИИ
✅ AI-агенты с инструментами — от идеи до рабочего прототипа
✅ Защита собственного ИИ-проекта на финале
80% практики. Каждое занятие — лабораторная работа на реальных задачах.
Эксперт курса — Саидрасул Усманходжаев
PhD · Senior AI Engineer · 7+ лет в AI/ML
📍 Ташкент · офлайн · группа до 16 человек
🗣 Язык обучения: узбекский
📜 Сертификат Fido-Biznes Academy
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Стартует новый поток курса «Цифровой сотрудник: От LLM до AI-агентов» — для тех кто готов применять ИИ в реальной работе, а не читать о нём.
Что получишь за 9 недель · 36 часов практики:
✅ Основы LLM и промпт-инжиниринг — управление моделью без кода
✅ Локальный запуск моделей через Ollama и vLLM
✅ RAG-системы, графы знаний, мультимодальный ИИ
✅ AI-агенты с инструментами — от идеи до рабочего прототипа
✅ Защита собственного ИИ-проекта на финале
80% практики. Каждое занятие — лабораторная работа на реальных задачах.
Эксперт курса — Саидрасул Усманходжаев
PhD · Senior AI Engineer · 7+ лет в AI/ML
📍 Ташкент · офлайн · группа до 16 человек
🗣 Язык обучения: узбекский
📜 Сертификат Fido-Biznes Academy
Записаться → @fbaforclient
Telegram | Instagram | LinkedIn
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Ритейл
В UzPost избрали новый наблюдательный совет на три года
Акционеры UzPost не одобрили заем в 100 млрд сумов от Wildberries, хотя в новый набсовет вошли пять представителей маркетплейса
Акционеры национального оператора почтовой связи O’zbekiston pochtasi (UzPost) избрали новый состав наблюдательного совета сроком на три года. Об этом свидетельствуют данные Единого портала корпоративной информации.
В новый совет вошли девять человек. Пять из них связаны с ООО «РВБ», объединённой компанией Wildberries & Russ.
В состав наблюдательного совета вошли генеральный директор ООО «WB INT EXPORT» Акмаль Примкулов, директор департамента инвестиций и контроля ООО «РВБ» Евгений Митин, заместитель директора юридического департамента ООО «РВБ» Эмиль Хасянов, финансовый директор ООО «РВБ» Павел Логунов и директор департамента управления региональным развитием ООО «ВБ Банк» Александра Хмелева.
Государственный блок в новом составе представлен первым заместителем министра цифровых технологий Олегом Пекосем, специалистом Счётной палаты Шахзодом Усаровым и начальником управления Министерства экономики и финансов Муззафаром Астонакуловым. Также в совет вошёл независимый член Роджер Крук (Roger Crook).
Полномочия предыдущего состава наблюдательного совета были прекращены досрочно. За соответствующее решение проголосовали все участвовавшие в голосовании акционеры.
Внеочередное общее собрание акционеров UzPost состоялось 21 сентября при кворуме 93,69%. Протокол собрания был оформлен 30 сентября, а информация о существенном факте опубликована на ЕПКИ 2 октября.
На собрании также рассматривался вопрос о заключении крупной сделки. В частности, предлагалось принять к сведению заключение ООО «Nazorat audit» от 7 сентября по результатам изучения условий сделки, привлечь UzPost заем в размере 100 млрд сумов у ООО «WB INT EXPORT» по ставке рефинансирования Центрального банка и утвердить график возврата средств.
Кроме того, предусматривался выкуп акций компании по требованию акционеров по рыночной стоимости до 2 ноября с последующим их аннулированием.
По этому вопросу все 100% проголосовавших акционеров воздержались. В результате предусмотренные проектом решения приняты не были.
В пресс-службе Wildberries заявили, в состав набсовета Почты Узбекистана вошли представители компании Wildberries с целью модернизации почтового оператора, повышения качества и скорости предоставляемых услуг. Вхождение в набсовет представителей одной из крупнейших торговых площадок будет положительно влиять на развитие электронной торговли в стране. Почтовая служба продолжит работу в привычном режиме, получив новые возможности для роста за счет инвестиций и технологической поддержки.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
Акционеры UzPost не одобрили заем в 100 млрд сумов от Wildberries, хотя в новый набсовет вошли пять представителей маркетплейса
Акционеры национального оператора почтовой связи O’zbekiston pochtasi (UzPost) избрали новый состав наблюдательного совета сроком на три года. Об этом свидетельствуют данные Единого портала корпоративной информации.
В новый совет вошли девять человек. Пять из них связаны с ООО «РВБ», объединённой компанией Wildberries & Russ.
В состав наблюдательного совета вошли генеральный директор ООО «WB INT EXPORT» Акмаль Примкулов, директор департамента инвестиций и контроля ООО «РВБ» Евгений Митин, заместитель директора юридического департамента ООО «РВБ» Эмиль Хасянов, финансовый директор ООО «РВБ» Павел Логунов и директор департамента управления региональным развитием ООО «ВБ Банк» Александра Хмелева.
Государственный блок в новом составе представлен первым заместителем министра цифровых технологий Олегом Пекосем, специалистом Счётной палаты Шахзодом Усаровым и начальником управления Министерства экономики и финансов Муззафаром Астонакуловым. Также в совет вошёл независимый член Роджер Крук (Roger Crook).
Полномочия предыдущего состава наблюдательного совета были прекращены досрочно. За соответствующее решение проголосовали все участвовавшие в голосовании акционеры.
Внеочередное общее собрание акционеров UzPost состоялось 21 сентября при кворуме 93,69%. Протокол собрания был оформлен 30 сентября, а информация о существенном факте опубликована на ЕПКИ 2 октября.
На собрании также рассматривался вопрос о заключении крупной сделки. В частности, предлагалось принять к сведению заключение ООО «Nazorat audit» от 7 сентября по результатам изучения условий сделки, привлечь UzPost заем в размере 100 млрд сумов у ООО «WB INT EXPORT» по ставке рефинансирования Центрального банка и утвердить график возврата средств.
Кроме того, предусматривался выкуп акций компании по требованию акционеров по рыночной стоимости до 2 ноября с последующим их аннулированием.
По этому вопросу все 100% проголосовавших акционеров воздержались. В результате предусмотренные проектом решения приняты не были.
В пресс-службе Wildberries заявили, в состав набсовета Почты Узбекистана вошли представители компании Wildberries с целью модернизации почтового оператора, повышения качества и скорости предоставляемых услуг. Вхождение в набсовет представителей одной из крупнейших торговых площадок будет положительно влиять на развитие электронной торговли в стране. Почтовая служба продолжит работу в привычном режиме, получив новые возможности для роста за счет инвестиций и технологической поддержки.
Telegram / Facebook / Instagram / LinkedIn
В честь 22-летия UZCARD представляет лимитированную коллекцию браслетов
К 22-летию компания UZCARD подготовила лимитированную коллекцию браслетов, вдохновленную символами Узбекистана. Пользователи смогут выбрать цвет и размер браслета, три шарма и собрать свой вариант в онлайн-конструкторе.
14 октября UZCARD отметит 22 года со дня основания. В честь этой даты платежная система подготовила особенный подарок — лимитированную коллекцию браслетов с шармами, вдохновленными Узбекистаном, его культурой, символами и достопримечательностями.
Главная особенность проекта — возможность самостоятельно создать дизайн браслета. Каждый участник сможет выбрать цвет и размер браслета, а также три шарма из доступной коллекции и собрать собственное сочетание в специальном онлайн-конструкторе.
Браслеты изготовлены из экокожи, представлены в трех цветах — черном, синем и оранжевом — и доступны в двух размерах. Каждый браслет включает пять шармов. Два из них — логотип UZCARD и специальный шарм «22 года» — входят в базовое оформление, а еще три участник сможет выбрать самостоятельно.
Коллекция шармов объединяет элементы, связанные с Узбекистаном, его культурой и наследием. Каждый выбранный символ может стать частью личной истории владельца, а собранный браслет — теплым напоминанием о 22-летии UZCARD.
Как получить браслет
Чтобы собрать свой браслет, пользователю необходимо зайти на сайт акции и открыть онлайн-конструктор. Там можно выбрать цвет и размер браслета, подобрать три дополнительных шарма и сразу увидеть, как будет выглядеть готовое изделие.
После выбора дизайна участнику необходимо указать номер телефона, а также выбрать удобные место и время получения браслета из доступных на сайте вариантов.
После регистрации система сформирует персональный QR-код. Для получения браслета необходимо предъявить его в месте выдачи.
Сборка и выдача браслетов будут проходить на специально организованных площадках в течение двух дней. Доступные места и временные интервалы будут отображаться непосредственно при оформлении заявки.
Собрать свой памятный браслет и выбрать удобные место и время получения можно на сайте.
Количество браслетов ограничено.
ТГ канал👉@uzbekfintech
К 22-летию компания UZCARD подготовила лимитированную коллекцию браслетов, вдохновленную символами Узбекистана. Пользователи смогут выбрать цвет и размер браслета, три шарма и собрать свой вариант в онлайн-конструкторе.
14 октября UZCARD отметит 22 года со дня основания. В честь этой даты платежная система подготовила особенный подарок — лимитированную коллекцию браслетов с шармами, вдохновленными Узбекистаном, его культурой, символами и достопримечательностями.
Главная особенность проекта — возможность самостоятельно создать дизайн браслета. Каждый участник сможет выбрать цвет и размер браслета, а также три шарма из доступной коллекции и собрать собственное сочетание в специальном онлайн-конструкторе.
Браслеты изготовлены из экокожи, представлены в трех цветах — черном, синем и оранжевом — и доступны в двух размерах. Каждый браслет включает пять шармов. Два из них — логотип UZCARD и специальный шарм «22 года» — входят в базовое оформление, а еще три участник сможет выбрать самостоятельно.
Коллекция шармов объединяет элементы, связанные с Узбекистаном, его культурой и наследием. Каждый выбранный символ может стать частью личной истории владельца, а собранный браслет — теплым напоминанием о 22-летии UZCARD.
Как получить браслет
Чтобы собрать свой браслет, пользователю необходимо зайти на сайт акции и открыть онлайн-конструктор. Там можно выбрать цвет и размер браслета, подобрать три дополнительных шарма и сразу увидеть, как будет выглядеть готовое изделие.
После выбора дизайна участнику необходимо указать номер телефона, а также выбрать удобные место и время получения браслета из доступных на сайте вариантов.
После регистрации система сформирует персональный QR-код. Для получения браслета необходимо предъявить его в месте выдачи.
Сборка и выдача браслетов будут проходить на специально организованных площадках в течение двух дней. Доступные места и временные интервалы будут отображаться непосредственно при оформлении заявки.
Собрать свой памятный браслет и выбрать удобные место и время получения можно на сайте.
Количество браслетов ограничено.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Forwarded from Узбекский Банкинг
В Узбекистане банки обязали предупреждать клиентов о рисках кредитов
Предупреждение о рисках займет 10% рекламы и 30% первой страницы договора.
Банки должны будут заранее информировать заёмщиков о последствиях невыплаты кредита. За продукты, вводящие потребителей в заблуждение, к банкам будут применяться меры.
Министерство юстиции зарегистрировало постановление правления Центрального банка, предусматривающее новые требования к коммерческим банкам.
Банки теперь будут обязаны заранее предупреждать клиентов о рисках кредитования. В частности, они обязуются размещать в рекламе кредита предупреждение о том, что неисполнение обязательств по кредиту может повлечь для потребителя финансовые риски.
В предупреждении должны быть указаны возможные последствия невыплаты задолженности: увеличение суммы долга, обращение взыскания на имущество и денежные средства на счетах заёмщика, а также ухудшение его кредитной истории.
Ожидается, что это поможет гражданам объективно оценивать свои финансовые возможности и принимать более взвешенные решения, будет способствовать сокращению чрезмерной долговой нагрузки и просроченной задолженности, повышению прозрачности рекламы и кредитных продуктов банков, а также формированию культуры ответственного заимствования в стране.
Оно должно занимать не менее 10% рекламного материала — в графической, видео- или аудиорекламе. Также предупреждение должно будет размещаться на первой странице кредитного договора и должно занимать не менее 30% страницы.
Изменения также вносятся в Положения о порядке применения мер и санкций в отношении банков, небанковских кредитных организаций и кредитных бюро.
Теперь к банкам будут применяться меры и санкции за кредитные продукты, вводящие клиентов в заблуждение.
ТГ канал👉@UzbBanking
Предупреждение о рисках займет 10% рекламы и 30% первой страницы договора.
Банки должны будут заранее информировать заёмщиков о последствиях невыплаты кредита. За продукты, вводящие потребителей в заблуждение, к банкам будут применяться меры.
Министерство юстиции зарегистрировало постановление правления Центрального банка, предусматривающее новые требования к коммерческим банкам.
Банки теперь будут обязаны заранее предупреждать клиентов о рисках кредитования. В частности, они обязуются размещать в рекламе кредита предупреждение о том, что неисполнение обязательств по кредиту может повлечь для потребителя финансовые риски.
В предупреждении должны быть указаны возможные последствия невыплаты задолженности: увеличение суммы долга, обращение взыскания на имущество и денежные средства на счетах заёмщика, а также ухудшение его кредитной истории.
Ожидается, что это поможет гражданам объективно оценивать свои финансовые возможности и принимать более взвешенные решения, будет способствовать сокращению чрезмерной долговой нагрузки и просроченной задолженности, повышению прозрачности рекламы и кредитных продуктов банков, а также формированию культуры ответственного заимствования в стране.
Оно должно занимать не менее 10% рекламного материала — в графической, видео- или аудиорекламе. Также предупреждение должно будет размещаться на первой странице кредитного договора и должно занимать не менее 30% страницы.
Изменения также вносятся в Положения о порядке применения мер и санкций в отношении банков, небанковских кредитных организаций и кредитных бюро.
Теперь к банкам будут применяться меры и санкции за кредитные продукты, вводящие клиентов в заблуждение.
ТГ канал👉@UzbBanking
В Узбекистане цифровизируют пенсионные услуги
В Узбекистане расширяется цифровизация пенсионных услуг. Пенсионный фонд с 2027 года откажется от приема документов и сведений от граждан в бумажном виде, а ряд пенсионных выплат будет назначаться без обращения граждан.
С 1 января 2027 года Пенсионный фонд прекратит принимать от граждан документы и сведения в бумажной форме.
При этом уже с 1 ноября 2026 года досрочные пенсии лицам, признанным безработными, будут назначаться в проактивном порядке, то есть без необходимости подачи заявления гражданином. С 1 января 2027 года такой механизм будет применяться и при назначении пенсий по случаю потери кормильца.
С начала 2027 года граждане также смогут заранее получать информацию о своей пенсии через онлайн-сервис «Моя пенсия».
В дальнейшем в электронном формате планируется предоставлять и другие пенсионные услуги. В частности, граждане смогут оформлять льготную пенсию, переводить пенсионные выплаты на получение наличными, восстанавливать приостановленные выплаты, получать сведения об удержаниях из пенсии и добровольно уплаченном социальном налоге.
Онлайн также можно будет поставить пенсионные документы на учет по новому адресу при изменении места жительства.
Отдельные изменения коснутся учета трудового стажа граждан, работающих по гражданско-правовым договорам.
С 1 октября 2026 года при уплате социального налога в установленном размере таким гражданам автоматически будет засчитываться один год трудового стажа.
Если общая сумма социального налога, уплаченного в течение года за деятельность по гражданско-правовым договорам, будет не ниже установленного размера социального налога для самозанятых лиц, один год стажа будет засчитан автоматически. Дополнительно уплачивать социальный налог для этого не потребуется.
Еще одна возможность будет доступна с 1 января 2027 года гражданам, имеющим официальный доход. Они смогут добровольно уплачивать социальный налог за неработающего члена семьи, чтобы в дальнейшем этому человеку также был засчитан трудовой стаж.
Для этого потребуется ежемесячно перечислять социальный налог в размере 12% от минимального размера оплаты труда.
Информацию об уплаченных суммах и сформированном трудовом стаже граждане смогут отслеживать через мобильное приложение или личный кабинет.
Таким образом, новые меры предусматривают переход от бумажного документооборота к электронному взаимодействию, расширение проактивного назначения отдельных видов пенсий и возможность получать сведения о пенсионных правах дистанционно.
ТГ канал👉@uzbekfintech
В Узбекистане расширяется цифровизация пенсионных услуг. Пенсионный фонд с 2027 года откажется от приема документов и сведений от граждан в бумажном виде, а ряд пенсионных выплат будет назначаться без обращения граждан.
С 1 января 2027 года Пенсионный фонд прекратит принимать от граждан документы и сведения в бумажной форме.
При этом уже с 1 ноября 2026 года досрочные пенсии лицам, признанным безработными, будут назначаться в проактивном порядке, то есть без необходимости подачи заявления гражданином. С 1 января 2027 года такой механизм будет применяться и при назначении пенсий по случаю потери кормильца.
С начала 2027 года граждане также смогут заранее получать информацию о своей пенсии через онлайн-сервис «Моя пенсия».
В дальнейшем в электронном формате планируется предоставлять и другие пенсионные услуги. В частности, граждане смогут оформлять льготную пенсию, переводить пенсионные выплаты на получение наличными, восстанавливать приостановленные выплаты, получать сведения об удержаниях из пенсии и добровольно уплаченном социальном налоге.
Онлайн также можно будет поставить пенсионные документы на учет по новому адресу при изменении места жительства.
Отдельные изменения коснутся учета трудового стажа граждан, работающих по гражданско-правовым договорам.
С 1 октября 2026 года при уплате социального налога в установленном размере таким гражданам автоматически будет засчитываться один год трудового стажа.
Если общая сумма социального налога, уплаченного в течение года за деятельность по гражданско-правовым договорам, будет не ниже установленного размера социального налога для самозанятых лиц, один год стажа будет засчитан автоматически. Дополнительно уплачивать социальный налог для этого не потребуется.
Еще одна возможность будет доступна с 1 января 2027 года гражданам, имеющим официальный доход. Они смогут добровольно уплачивать социальный налог за неработающего члена семьи, чтобы в дальнейшем этому человеку также был засчитан трудовой стаж.
Для этого потребуется ежемесячно перечислять социальный налог в размере 12% от минимального размера оплаты труда.
Информацию об уплаченных суммах и сформированном трудовом стаже граждане смогут отслеживать через мобильное приложение или личный кабинет.
Таким образом, новые меры предусматривают переход от бумажного документооборота к электронному взаимодействию, расширение проактивного назначения отдельных видов пенсий и возможность получать сведения о пенсионных правах дистанционно.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Утверждён временный порядок пользования платной автодорогой Ургенч — Хива
Водители могут воспользоваться платной дорогой на основании публичного договора с оператором. Оплата за проезд производится через электронный лицевой счёт, в пункте оплаты или с использованием отложенного платежа.
Министерство юстиции зарегистрировало временное положение о порядке пользования платной автомобильной дорогой Ургенч — Хива.
Согласно документу, до начала эксплуатации дороги оператор (управляющий) должен опубликовать информацию о тарифах, способах оплаты и наличии альтернативной бесплатной дороги.
Водители могут воспользоваться платной дорогой на основании публичного договора с оператором. Оплата за проезд производится через электронный лицевой счёт, в пункте оплаты или с использованием отложенного платежа.
Размер платы за проезд устанавливается оператором в зависимости от категории транспорта. При этом тарифы не должны превышать максимальные размеры, установленные Министерством транспорта.
Пользователь имеет право проверять историю платежей и наличие задолженности, требовать перерасчёта ошибочно начисленной платы, а также обжаловать действия оператора в Комитете по автомобильным дорогам или в суде.
При использовании отложенного платежа в системе безостановочного взимания платы задолженность должна быть погашена в течение пяти рабочих дней со дня отправки уведомления. Если пользователь подаёт жалобу на задолженность, оператор обязан в течение пяти рабочих дней повторно проверить данные. В случае обоснованности жалобы задолженность аннулируется либо производится перерасчёт.
Оператор обязан содержать дорогу в надлежащем состоянии, организовывать помощь при авариях и технических неисправностях, а также в установленном порядке возмещать ущерб, причинённый транспортным средствам из-за неисправностей дороги.
Временное положение вступает в силу со дня его официального опубликования и будет действовать до вступления в силу постановления Кабинета министров, устанавливающего порядок пользования платными автомобильными дорогами.
ТГ канал👉@uzbekfintech
Водители могут воспользоваться платной дорогой на основании публичного договора с оператором. Оплата за проезд производится через электронный лицевой счёт, в пункте оплаты или с использованием отложенного платежа.
Министерство юстиции зарегистрировало временное положение о порядке пользования платной автомобильной дорогой Ургенч — Хива.
Согласно документу, до начала эксплуатации дороги оператор (управляющий) должен опубликовать информацию о тарифах, способах оплаты и наличии альтернативной бесплатной дороги.
Водители могут воспользоваться платной дорогой на основании публичного договора с оператором. Оплата за проезд производится через электронный лицевой счёт, в пункте оплаты или с использованием отложенного платежа.
Размер платы за проезд устанавливается оператором в зависимости от категории транспорта. При этом тарифы не должны превышать максимальные размеры, установленные Министерством транспорта.
Пользователь имеет право проверять историю платежей и наличие задолженности, требовать перерасчёта ошибочно начисленной платы, а также обжаловать действия оператора в Комитете по автомобильным дорогам или в суде.
При использовании отложенного платежа в системе безостановочного взимания платы задолженность должна быть погашена в течение пяти рабочих дней со дня отправки уведомления. Если пользователь подаёт жалобу на задолженность, оператор обязан в течение пяти рабочих дней повторно проверить данные. В случае обоснованности жалобы задолженность аннулируется либо производится перерасчёт.
Оператор обязан содержать дорогу в надлежащем состоянии, организовывать помощь при авариях и технических неисправностях, а также в установленном порядке возмещать ущерб, причинённый транспортным средствам из-за неисправностей дороги.
Временное положение вступает в силу со дня его официального опубликования и будет действовать до вступления в силу постановления Кабинета министров, устанавливающего порядок пользования платными автомобильными дорогами.
ТГ канал👉@uzbekfintech