Валентин Микляев
2.76K subscribers
666 photos
131 videos
6 files
256 links
Основатель noroots, mollyx, bnovo, hotel-expert, laccordo, ситимув и др.

noroots.ru

Для сообщений: @valentinmik
Download Telegram
Случайно удалил не сообщение с маркетологом Noroots.ru, а всю переписку. Но получил ответ от нее: ничего страшного у нас все зафиксировано в таск менеджере. Считаю, что порядок, принципы важны с самого начала строительства бизнеса. А вы?
👍13🔥4✍2😁2🏆1😇1
☝️☝️☝️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13
С 9 утра постепенно приближаемся к первой сотне пользователей Noroots.ru

Ощущения невероятные )))))
⚡14🔥10❤‍🔥5❤1👍1
Forwarded from Zarlaw: право & IT
Мы решили, что с нейросетью нужно посоревноваться 🤜

Поэтому уже 8 августа устроим с ней баттл — в режиме реального времени мы проверим договор на разработку ПО через Noroots и сравним с рекомендациями реальных юристов. Поверьте, на это стоит посмотреть!

Ну и конечно мы обсудим особенности договора на разработку ПО и подводные камни, на которые стоит обратить внимание.

🔗 Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке

А тем, кто в поиске магистратуры по IT праву будет полезно вдвойне! ☄️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4😱2
Как понять, что твой продукт нужен рынку?

Ответ на вопрос «соответствует ли твой продукт запросам рынка» волнует многих предпринимателей и топ менеджеров.
Случается, что рынок еще не найден, но уверенность, что найден пришла. 😁 Случается, что пропускаем момент масштабирования, когда рынок уже найден. 😉Случается даже, что рынок найден слишком рано, пока еще ты не готов к масштабированию. 🦄
Ну либо заходим тогда, когда уже всем все понятно и рынок уже красный. 🥺😥

«Я ищу отчаянную команду основателей, пытающуюся справиться с постоянно растущим числом счастливых, лояльных и идеально платящих клиентов»

(Marc Andreesse)

Так получилось, что вчера мы встретились с Антоном Бодокия, чтобы обсудить вопрос product market fit.

Было интересно понять как оцифровать это понятие. Я люблю думать вместе с умным человеком. Это был тот случай! Я говорил и проверял свои гипотезы с Антоном. Изучал его реакцию, запоминал слова и делал выводы. В итоге, я полагаю, у нас получилось интересное совместное творчество.

Итак, как понять что предприниматель, управленец нашел свой product market fit?

Если вернуться к цитате Marc Andreesse, то станет очевидно, что речь идет о цикле жизни покупателя и конверсиях на каждом этапе. Все что нужно, это поставить цели по конверсиям и привести значения в соответствие со значениями в смежных отраслях.

У Noroots получились такие цели, благодаря которым мы поймем, что пора активно масштабироваться.

1 конверсия в презентацию со звонка (холодная продажа) - 30%
1 конверсия в презентация с горячего звонка (записная книжка фаундеров) - 80%
2 конверсия в демо c презентации - 30%
3 конверсия в покупку с теста - 35%

1 конверсия в демо на сайте (рекламный трафик) - 7%
1 конверсия в демо на сайте (бредовый трафик) - 20%
2 конверсия в покупку с теста с сайта - 30%

Отток в год - 8%
Отток месячным когортам - еще рассчитываем

DAU от MAU- 99% (нам нужно, чтобы продукт использовали каждый день)

Важно!
Эти цифры усредненные и отличаются по разным сегментам партнеров и когортам.
Мы также будем смотреть на динамику! Интерес должен расти, а не угасать.

На данный момент: мы проскочили первый уровень и значительно превышаем конверсии с рекламного трафика в демо. Но мы пока наблюдаем за этим, так как это возможно эффект запуска, тем не менее… кайф!😎

А как вы понимаете, что нашли свой рынок?
🔥11👍6💯2❤1
День прекрасных Legal Tech встреч

Утром была встреча онлайн с Георгием Моховым и его коллегой (фирма «Персона Грата»). Для меня Георгий - гуру высокого уровня в области права в сфере туризма. Мы говорили о риск ориентированных подходах в юридической практике, обсуждали источники знаний для искусственного интеллекта и об отраслевых стандартах. Я редко встречаю людей с таким опытом (почти 30 лет), но настолько гибких и отрытых технологиям. Я не готов сейчас сказать, куда приведут наши рассуждения, но кажется к чему-то очень важному для туристической отрасли в том числе.

Днем я встретился с Анастасией Королевой, юрист по гостиничному делу. Мы смотрели платформу Noroots. Было очень позитивно и мы полагаем, что если дополнить программу отраслевыми гостиничными стандартами и чек-листами каждой отдельной гостиницы, то получится потрясающий прикладной продукт.

Я сегодня много узнал нового и искренне получил удовольсвие от общения.
🔥12👍7❤5
Как относиться к своим ошибкам и не застревать в рефлексии по поводу неудач?

Никогда не понятно, что есть «удача» или «неудача». Даже, когда потерял много денег или не заработал, или же упустил какой-то шанс, то не очевидно, что это «неудача»?

Мне нравятся слова в Отче наш: «да будет воля Твоя». Это ж не про слабоволие или безропотное следование чье-то воли, это про «тайну», про «пути», «гипотезы», которые мы явно проверяем всю жизнь. Утром я вспоминал Рэя Далио. Он тоже со мной все время рядом, когда я понимаю решения. В какой-то момент своей жизни он осознал, что научился чувствовать закономерности рынка. В этом самый момент его встретило разочарование и потеря денег. Он не чувствовал рынок, он имел всего лишь гипотезы.

Так что же такое тогда события в жизни? Это череда загадок, тайн, гипотез.

Сегодня мы показывали презентацию Noroots одному крупному туроператору, где СЕО мой хороший приятель. Я открыто сказал его команде юристов, что нам хочется сегодня не хвалебных эпитетов, а «неудач», ведь именно они открывают новые двери! Именно так. Встреча прошла великолепно.

Вспомните «12 стульев» Ильфа и Петрова? С каждым стулом, в котором не оказывалось сокровищ, шансы на успех росли.

Вот что такое «неудачи».
👍13❤5🎉2🤣1🏆1🤝1
Сегодня программное обеспечение Noroots зарегистрировали в Роспатенте. Следующий шаг: реестр отечественного ПО и Сколково. 🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26👏7👍4⚡3❤2🎉1
Мы активно ищем стартапы в области юриспруденции для инвестиций и коллабов.

В этом нам помогает команда опытных скаутов, благодаря которым мы узнали несколько классных решений Legaltech в интересующих нас областях; с некоторыми вскоре приступаем к предметным переговорам.

Помимо этого я стал первым «охотником» на Продукт Радаре в новой категории Юридические сервисы.

Категория пока очень молодая и небольшая, но я уверен, что она разрастется. Мы в Noroots будем стараться наводить движуху с legal tech стартапами.

Заходите) тут, кстати, есть и другие категории.

https://productradar.ru/category/yuridicheskie-servisy/
🏆8👍6❤1💘1
Какая мера ответственности перед сотрудниками у руководителя?

2008 год. Самый разгар кризиса. Заехал в офис в субботу и в коридоре встретил соседа Дениса. Он в спортивном костюме таскал какие-то бумаги из своего офиса в машину.

⁃ Как дела, Денис?
⁃ В целом все понятно. Бизнесу конец, вот вывожу остатки и «пока»! Я-то точно окей, начну что-то другое, но вот всем моим сотрудникам будет тяжело какое-то время.

Впервые я задумался об ответственности перед людьми в своем бизнесе. В те непростые недели я пытался совершать действия в окружении полностью «потерянных» сотрудников. Знаете, мне самому хотелось на кого-то опереться, а им хотелось опереться на меня. Вот так мы и смотрели друг на друга какое-то время. Потом я понял, что кроме денег людям в моем окружении и бизнесе нужна вера, надежда и любовь. И это моя задача!

Да! Помимо юридической и финансовой ответственности (по умолчанию) у руководителя есть еще кое-что.

Слова одного моего друга:
«Я хочу, чтобы Президент моей страны заботился ни обо мне, а о самом себе и о всей моей стране, а я в нашей стране сам о себе позабочусь».


Управлять компанией (я полагаю) проще, чем страной, но в словах друга заключена вся ответственность руководителя перед своими сотрудниками.

Ответственность руководителя
- это выбрать цель и составить (утвердить) плана следования к этой цели.
- это обеспечить ресурсами компанию (отдел), чтобы мы дошли до цели.

Ответственность руководителя перед сотрудниками - это создание системы и позитивного сценария будущего, в которое люди поверят.

Руководитель должен позаботиться о жизни Системы, а сотрудники сами сделают выбор, поверят в эту систему и идеи, сами купят себе квартиры, машины, книги, сходят на концерты и сами запланируют себе отпуск.
❤22👍8💯4🦄4
Во что ты инвестируешь?

Вчера у меня было собеседование менеджеров в отдел продаж Noroots. Один из кандидатов спросила: «почему вы решили инвестировать в Legal tech?»

Вопрос правильный и для меня это показатель зрелости кандидата.

Я рассказал, что для меня ответ на этот вопрос делится на две части:

- Философский

- Экономический

Всю свою жизнь я стремлюсь к ведению не только выгодного, но и красивого бизнеса, где очевидно выражен акцент на справедливость и выгодные партнерские отношения. Юриспруденция для меня - это попытка придти к справедливости между сторонами. Фактически речь идет о поиске баланса между интересами различных сторон, иногда несогласных друг с другом.

Legal Tech - сегодня это однозначно голубой океан, точно такой же какой был в 2012 году в гостиничном бизнесе.
Мой приятель сегодня пишет мне: «готовлю лекцию про legal tech и что-то не могу вспомнить новых крутых сервисов/кейсов. (Ну кроме вас и нас)».

Инвестиции в lagal tech сегодня в России безусловно «венчур» и нам всем тут предстоит проделать много работы, чтобы создать рынок.
Отвечая на вопрос: а какой размер рынка?
Мы можем ориентироваться сейчас в основном на «ценностный подход», когда мы стоим гипотезы о том, какую ценность сейчас и особенно в будущем дадут создаваемые сегодня новые продукты, которых еще вчера не было.

Мы и другие мои коллеги из Legal Tech только формируем эти ценности для юристов. Это приключение очень значимое для меня.

Вот почему я решил инвестировать в Legal tech.
❤‍🔥16🔥10❤7👍4🤩1
Валентин Микляев pinned «Во что ты инвестируешь? Вчера у меня было собеседование менеджеров в отдел продаж Noroots. Один из кандидатов спросила: «почему вы решили инвестировать в Legal tech?» Вопрос правильный и для меня это показатель зрелости кандидата. Я рассказал, что для…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«В партнерстве важно какой ты сам партнер».
❤17🏆6👏2😇1
Роботы vs юристы

🥊 Вчера прошел баттл: сравнивали оценки рисков в договоре, которые увидели юристы и наша платформой Noroots. На баттле было более 100 юристов.

А перед этим Людмила Харитонова (zarlaw.ru и наш кофаундер) рассказала, какие бывают виды
договора на разработку ПО, чем отличается договор на услуги от договора подряда. И какие подводные камни есть при их составлении. Что важно: прорабатывать структуру документа и прописывать ТЗ, а еще не забывать про результат разработки, который хотим получить на выходе, и детально его описывать.

😇 Результаты проверки договора в Noroots получились такие: система нашла 48 несоответствий. На некоторые рекомендации юристы бы даже не стали обращать внимание, с другими были согласны, не все неточности в договоре заметили юристы, а сервис их подсветил, хотя было и наоборот: сервис не выявил то, что для юристов показалось важным.

Что нам показал баттл: Noroots - хорош! Но нужно учиться и совершенствоваться, но определенно команда юристы+нейросеть работает вместе эффективнее, чем по отдельности, дополняя друг друга)

😉 Вот некоторые комментарии про Noroots от профессиональных юристов:

- Иногда проще переписать плохо составленный договор заново

- Нормоконтроль, а не анализ

- Платформа больше полезна новичку (хотя и может его расслаблять)

- Нет гарантий от системы, что ее рекомендации правильные и нужные

- Полезно использовать для проверки за собой

Мы не боимся открыто говорить эту обратную связь, потому что наша цель создавать полезную продукты, а не маркетинговый пшик.
И у нас получается именно благодаря открытости и скорости обучения на обратной связи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤6⚡3🏆2😁1
Почему юридическая безопасность важна для IT-бизнеса?

🐔 Все слышали выражение «пока жареный петух не клюнет — не хватятся». Кажется, что жареный петух не клюнет никогда.

Вот история из жизни космонавтики, где тоже есть свой «жареный петух»:

🚀 В документах NASA фигурирует такое понятие как «приемлемый риск». Это понятие описывает специфическую ситуацию «отклонения от нормы». Например, диаметр какого-то изделия превышает допустимую норму, что может привлечь к аварийной ситуации.

«Приемлемый риск» — это ситуация, когда несмотря на вероятность аварии, ничего систематически не случается.

Постепенно глаз затуманивается, все начинают мириться с отклонениями и продолжать запускать ракеты в космос.

«Поскольку риск эрозии уплотнительных колец был принят и ожидался, он больше не считался неисправностью» - написал в своей докладной записке один из руководителей NASA.


Итак, неисправность стала нормой. Ведь с этой проблемной летали и ничего не происходило.

Но именно эта «эрозия уплотнительных колец» привела к катастрофе и гибели 7 человек. К горю этих людей и их близких.

Возвращаясь к юридической безопасности:

⚠️Сегодня мы видим, что юридическая безопасность — это сфера, где уже начинают не только «латать» дыры, но строят бизнес-процессы с учетом рисков и не закрывают глаза на «приемлемый риск».

И я убежден, что без «юридической безопасности» даже самый киберзащищенный IT-проект сложится как карточный домик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤5⚡4🔥3💯2
Как мы собираем команду для стартапа?

Сбор команды зависит от целей, задач и, конечно, стадии и возможности бизнеса.
На разных стадиях требуются разные компетенции, разные роли. Здорово, если человек может меняться вместе с ростом компании, но это совсем не обязательно.

Сейчас в новом стартапе Noroots нанимая сотрудников на все позиции, мы озвучиваем:

«Мы находимся на «стадии seed», где мы проверяем гипотезы каждый день. Многое еще неизвестно и для маркетинга и продаж. У нас готов продукт, но мы только начали продажи и возможно будет пивот. У нас еще не готов бизнес план и фин модель».

Объясняю почему так. Обозначаю сроки окончания стадии seed. Я открыто говорю, что этап «проверки гипотез» может не перейти в этап «масштабирование», несмотря на наш 20 летний опыт создания бизнесов. Далее делюсь целями и видением, рассказываю почему и как я решил открыть этот стартап.

Я заметил, что такая открытая позиция нравится людям. Особенно нравится, что обсуждаем, с одной стороны, цели, с другой стороны, мы открыто говорим, что еще формируем план достижения с вероятностью, что и сами цели могут измениться в процессе проверки гипотез.

На этом этапе мне важно собрать в команду людей, которые готовы:
- работать на поле неопределенности

- быть самоходными в проверках гипотез

- уметь аргументировать и отстаивать свою позицию

- готовы разделить мою мечту и видение будущего.

Пожалуй, на ранних стадиях бизнеса идея с «видением» важна также, как и «открытая позиция фаундера и СЕО». Вот так вот и строим команды с нуля )
👍26❤8🦄7🔥4🏆3⚡2💯1
Неидеальный продукт: это нормально или лучше даже не начинать?

😍 Плавные линии моего макбука про завораживают. Тончайшие рамки экрана, уверенное и плавное погружение кнопки «пробел», брутальный на ощупь металический корпус доставляет эстетическое удовольствие. Он идеален.

😡 Запускаю Зум и начинает все мигать и выдавать ошибки.
Запускаю Мит и на маке отключается камера, не могу поделиться экраном, а потом и вовсе шатдаун.
Freeform (аналоги Miro от apple) имеет «drag n drop» из 90х. Apple все-таки не идеален )

😋 О любом программном обеспечении и техническом продукте можно сказать: «еще сыроват».

🍿 Финальная точка достижения «идеального» продукта - это киношная маркетинговая история.

Это «кино»мешает людям продавать, создавать и верить в успех своего продукта и идти дальше.

Хотя это нормально принимать, что ты всю жизнь стремишься к идеальности и никогда к ней не приходишь. Это путь! Создание продуктов - это непрерывный процесс проверки гипотез, тестирование конверсий и своих идей. Чем проще и дешевле вы проводите свои эксперименты, тем вы эффективнее продвигаетесь к «идеальности», которую определили для себя. Важно, чтобы это был эксперимент, где есть цель и понимание как померить результаты.

🤞 Мне нравится выражение: «Если тебе наконец-таки нравится твой продукт, то ты уже потерял рынок. Иди домой!».

Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥9💯7🦄4🥰2
Сейчас будет мой elevator speech («презентация для лифта»)

"Legal tech платформа Noroots решает следующие проблемы юристов… Стоп!… Еще рано об этом... =)

☝️ Давайте сначала выясним, что это такое. Обычно мы называем «презентацией для лифта» - короткий рассказ о концепции продукта: «расскажите о продукте пока едет лифт (+- 30 секунд»).

🧐 Но есть гипотеза, что это выражение совсем не о «коротком рассказе» и используется не правильно.

🛗 Был такой предприниматель в 19 веке по имени Отис (вы его, конечно, слышали и даже ездили на лифтах фирмы Otis). Отис придумал тормозную аварийную систему для лифтов. До его изобретения лифты падали, когда обрывался основной трос. Сейчас это удивительно, но в 19 веке такое случалось. Отис придумал систему улавливания лифтов, даже уволился с работы, чтобы продавать ее, но заказов почти не было.

🏗️Тогда Отис собрал строительные компании и чиновников в огромном павильоне, где заранее построил демо-стенд с шахтой лифта. Он забрался на самый верх и встал на платформу лифта. Зал замер. Люди вжались в кресла и даже не представить не могли, что сейчас произойдет! Отис закрыл глаза, вздохнул и громко скомандовал своему помощнику: «Оборвать трос!».
😳😱Помощник взмахнул огромным топором и разрубил трос на две части. В мгновение с ужасным скрежетом трос полетел вниз. Зал закричал: АААААА!!!!
Но лифт с Отисом замер не пошевелившись и на полметра.

Отис улыбнулся. Зал находился в поту и оцеплении. Ведь они увидели самое драматическое представление в своей жизни за 40 лет до появления первых фильмов.
Люди все поняли. После этой презентации продажи его тормозной системы взлетели. Это было начало империи Otis.

😎 Когда меня спрашивают зачем нужна ваша legal tech платформа, я отвечаю: Noroots - это как аварийная система в лифтах Otisa. Вы будете уверены, что в любое время наш искусственный интеллект подстрахует действия юриста. Он не заменяет юриста, потому что только юрист решает на какой этаж ехать, когда ехать, какой брать с собой груз и с какими компаньонами.

🙏 Noroots всегда рядом, чтобы подсвечивать риски и дать рекомендации в документах не только связанных с законодательством, но и отраслевым и внутренним регламентами. Как этой информацией распорядиться специалист - решать только ему в конкретный момент. Но у него всегда есть эта аварийная система, цель которой не дать упасть в шахту.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤6👍5❤‍🔥1🏆1🤝1