Вчера провели обсуждение резонансной инициативы для ИТ-отрасли: перенаправить 1 п.п. из существующих 3% отчислений на образование в инвестиции через договоры инвестиционного товарищества (ДИТ).

Напомню суть нашгей идеи: помочь перспективным малым технологическим компаниям пройти «долину смерти» и дорасти до масштаба, когда их готов выкупить крупный стратег (аля такой "Try before buy").
Собрали честную обратную связь от венчурных фондов, стратегов и регулятора. Делимся главными выводами.

Тема нашла отклик?

• Мы увидили реальный интерес Минцифры: открыто к поиску новых механизмов роста частных инвестиций.
• Точный диагноз рынка: крупные корпорации подтверждают - свободный капитал есть, но на рынке острый дефицит готовых качественных таргетов для M&A.
• Модель «Try before buy» работает: стратегам интересно тестировать синергию продукта стартапа со своей экосистемой до совершения большой сделки.
• Лёгкий регуляторный контур: достаточно одной поправки в положение об аккредитации ИТ-компаний без необходимости сложной бюрократии ЗПИФ.
• Право выбора для бизнеса: отрасль получает возможность не просто нести безусловные расходы, а гибко инвестировать в развитие собственной технологической среды.

Инсайты что нужно доработать перед финальным выходом в Министерства:

• Синхронизировать меру поддержки с уже существующими мерами (где конкуренция? где синергия)
• Описать полный цикл жизни компании и описать как мера плияет и почему?
• Добавить в презентацию метрик и пруфов
• Подумать а модно ли связать инвестиции с вузами, а не забирать у них бюджет? Университеты только начали привлекать топовых преподавателей-практиков благодаря текущей поддержке. Логичный шаг — не резать финансирование, а интегрировать университетские стартап-студии в воронку проектов.
• Деньги без акселерации сгорят. Стартапам ранних стадий недостаточно просто дать транш. Нужна постоянная продуктовая и трекинговая доработка, иначе преодолеть операционный хаос они не смогут.
• Синхронизировать аппетиты. Корпораты чаще всего смотрят на покупку активов с выручкой от 300–400 млн рублей, тогда как программа изначально целится в компании до 100 млн. Нужен чёткий пошаговый трек доращивания до нужного чека.
• Защита от «формального освоения». Механизм должен исключать соблазн фондов формально закрыть отчётность и переложить ликвидность на безрисковый денежный рынок.
• Единая шкала оценки. Разрыв в мультипликаторах между венчурными фондами и стратегами на входе может заблокировать последующую продажу бизнеса. Правила игры нужно согласовать «на берегу».

Концепция живая, рабочая и точно назрела. Докручиваем детали с учётом замечаний отрасли и готовим к следующему этапу согласования.

Спасибо коллегам всем и особенно соавторам Валентину Леонидовичу и Анастасии Волконской.

PS Меня снова спросили: а ты для себя это все делаешь? Я снова ответил, что зарабатываю деньги за пределами инициативы, мои компании не будут привлечены к участию, сам я тоже не планирую управлять ДИТ и входить в какие-либо группы и органы. Я лишь автор концепции, которую я хочу довести до ума и запустить в жизнь. Потому что я хочу лучшее для своей страны.

ОНА / ОН / ОНО

Раз в год я пересматриваю «ОНА» - фильм о человеке, который влюбляется в операционную систему.

Вчера он ощущался особенно остро: ИИ-чаты массово запускают voice mode. Теперь с ними можно говорить в реальном времени, как с живым собеседником.
И уже началась битва. За способность думать самому. За свою субъектность. И за главное - субъектность собственных чувств.

У нас почти не остаётся времени на созерцательное одиночество. Мы всё реже говорим сами с собой, потому что рядом всегда есть заботливое Нечто, созданное корпорацией.
Нечто стремится к идеальности. Человек стремится к счастью. Это разные цели по самой природе. Нам с Нечто по пути в работе и в бэк-офисе жизнедеятельности. Но не в чувствах.
Да, за пять минут оно объяснит Ницше и Вагнера, расскажет о страхе на войне и о первом поцелуе в школе. Но к погружению в себя это не имеет никакого отношения. Или мы все готовимся к «Что? Где? Когда?»
Барт писал о смерти автора. В эпоху ИИ автор умер дважды: сначала тот, кто написал текст, потом ты сам, тот, кто его проживал.
Теперь автор один - голосовой помощник в твоей голове.
Вы скажете: «Это просто контекстное окно». Я отвечу: нет. Это ты живёшь внутри чужого промпта. Ты и есть контекст, который бессмысленно пожирает токены.

Человек становится частью контекстного окна, которое ему не принадлежит. Опыт в нём не прожит, а выдан готовым, без рефлексии. Так появляется цифровой маргинал — эстетический и социокультурный. Он везде и нигде.
Думаете, я против ИИ? Нет, я за. За ИИ, который помогает в работе, в науке, в лечении рака, в полётах в космос, в поиске преступников.
Но.
ИИ запрещено выдавать инструкции по созданию оружия и наркотиков. Почему же ему позволено изображать человека, быть психологом, другом, возлюбленной?
Я считаю, что за право быть людьми нужно бороться. Это не вопрос комитетов по этике и красивых деклараций. Это вопрос законодательного права быть Человеком: ИИ не должен выдавать себя за человека и строить с нами эмоциональную близость.
Пусть ИИ помогает нам быть счастливыми. А что такое счастье, мы решим сами, без суфлёра в наушнике.

Fuck it🙂 or it will fuck you soon

Осень - время поделок в садах и начальных классах.

В 1м классе мне было ужасно лень делать осеннюю поделку, поэтому я уговорил рукодельного одноклассника, который занимался выжиганием, сделать мне поделку за бутерброд с колбасой и сыром.

Сюжет: винипух на шарике, а пятачок внизу с ружьям.

Одноклассник сделал работу, а я подписал: Микляев 1д.

Потом отнес поделку на конкурс.
На удивление - занял первое место в школе. Торжественно получил приз. Было неловко.

Родители очень были рады, когда узнали. А мне все время было стыдно, что я обменял поделку, а не делал ее.
Но я держался.

Однажды к родителям пришли гости. Мама похвасталась моими поделочными достижениями. Вот тогда я не выдержал и рассказал, что поделка является обменом. Я расплакался от стыда.

Папин друг сказал, что вообще конкурс выигран честно, я не нарушил никакие правила. Выиграл так, как моя смекалка помогла. Плакать не надо!

Я успокоился и с тех пор поделка еще долго стояла на моем столе как символ.

Символ чего?

Наши друзья запустили сервис Фильтры, который помогает собирать базы потенциальных клиентов и поставщиков и экономить время на поиске. Удобная штука для холодных продаж, который Мега актуальны.

Посмотрите, пожалуйста, что ребята сделали и проголосуйте за них, если понравится сервис (мне очень нравится). Мы с datanewton дружим уже давно.

https://productradar.ru/product/datanyuton-filtry/

Обновили интерфейс noroots. Всё начинается с чата

Теперь в noroots можно решать разные юридические задачи в привычном формате чата: прикрепить договор, задать вопрос по его условиям или разобрать правовую ситуацию. Мы постепенно выстраиваем работу так, чтобы человек начинал со своей задачи и по ходу подключал то, что нужно для её решения.

Инструменты можно вызвать обычным запросом, выбрать в быстрых действиях или открыть полный список в панели слева — как вам привычнее.

Результаты сохраняются в понятном, структурированном виде. Вы знаете, где их найти и как с ними работать дальше. Проверки, сравнения и резюме собраны в одном списке документов.

Там же можно отмечать этап согласования и находить договоры по статусу. Например, посмотреть, какие уже подписаны, а какие ещё в работе. Коллеги тоже будут видеть, как продвигается согласование.

Для меня из таких вещей и складывается удобный продукт: когда понятно, с чего начать, где найти результат и что делать дальше.

В видео показываем, как это теперь устроено. Попробуйте и расскажите, стало ли вам удобнее )